品牌設計改進總結匯總(17篇)

第頁共頁最新品牌設計改良總結匯總(17篇)品牌設計改良總結篇一雖然我是家里的獨生女，可媽媽也從小就培養(yǎng)我的自理才能，像“掃地、擦桌、拾掇房間”這些簡單的小家務我早已全部掌握，至今做起來也算游刃有余了吧。只是在這個暑期里把我的這些行為由“忽冷忽熱型”變?yōu)榱恕伴L期堅持型”，這下就助了爸爸媽媽一臂之力，還不時得到他們的.夸獎，再看看整潔如新的房間，我也是樂在心頭，付出后的收獲是那么令人欣喜，那又何樂而不為呢？當我小試牛刀受到全家的認可之后，媽媽便又為我增添了一份特別任務——拖地。承授命令時我有點不屑一顧，心想，媽媽天天如此，而且看起來非常輕松，難道還會難住我？我胸有成竹地投入了新的勞動，可沒過幾分鐘就敗下陣來，原來拖地需要非常用力，否那么那些污漬根本拖不動，而且還不時有細小的微塵給你玩著“捉迷藏”，我一時累得氣喘吁吁，還有些垂頭喪氣。最終，還是老媽上陣，手把手地傳授技巧，我這個新手才算蒙混過關。有句話說得好“民以食為天”。一時，我也心血來潮，突然想嘗試一下炒菜，那就先從最簡單的“西紅柿炒雞蛋”開場吧。我小心翼翼地把西紅柿洗干凈，接著便開場切了起來?？傻秴s一丁點也不聽使喚，讓我稚嫩的小手挨了“皮肉之苦”后，我又費了九牛二虎之力才打好雞蛋。開場炒了，一看到煤氣灶紅紅的火苗，我便有些膽戰(zhàn)心驚，顫巍巍地倒好了油，可“哧——”的____差點讓我逃之夭夭，讓媽媽哭笑不得。真是看起來容易做起來難，最終我的“首個作品”還是在媽媽的幫助下誕生了，但一點也沒有媽媽炒的那樣鮮嫩可口，看來做飯可不是“一日之功”??！感謝20xx的暑期，讓我與家務勞動親密接觸，體驗了家務勞動的快樂，也感受了家務勞動的辛酸，更讓我深化地明白了：勞動是人生中必不可少的一筆財富！品牌設計改良總結篇二在上級各主管部門的科學決策和領導下，我校全體教職員工艱辛奮斗、全力奉獻，獲得了一系列令人矚目的業(yè)績。當前將更為關鍵，學校處于高位運行狀態(tài)，面臨的壓力也更大。我們將進一步加強管理，落實教學常規(guī)，制訂方案，完善制度等等。一如既往地全面貫徹和落實學校工作目的，積極推進新課程的施行，開展扎實細致的教學管理、深化有效的教學研究、積極務實的課堂理論，為進一步進步老師的專業(yè)化開展程度，進步老師課堂教學的程度，進步學校教育教學的質(zhì)量，為把我校建成為巴蜀名校而努力。1、加強教學過程管理，注意科學管理、細節(jié)管理，增強教學工作的實效性。要標準課堂教學常規(guī)、教研常規(guī)、科研常規(guī)、教學檢查常規(guī)等工作。2、以課程改革實驗為主線，繼續(xù)加強學習培訓，進一步增強老師的新課改意識，使老師進展課改的理論研究化為自覺的行動，促使老師向?qū)I(yè)化開展，進步老師的綜合素質(zhì)；3、以課改為核心，立足課堂，扎實開展課堂教學改革，探究教學新方法，總結新經(jīng)歷，進步我校老師授課程度。4、努力做好各級科研課題的實驗研究工作，積極開展新課題的研究。5、繼續(xù)扎實有效地抓好教學環(huán)節(jié)的落實與督查工作，加強教學設計的研究、課堂教學的調(diào)研和學科質(zhì)量的調(diào)研，進一步進步老師教學設計的研究才能、進步教育教學質(zhì)量；6、加強迫度建立。進一步建立健全各種教學管理規(guī)章制度，完善師生評價機制，促進教學工作和諧開展。7、重視體、衛(wèi)、音、美教育教學工作，全面提升素質(zhì)，表達學校特色。8、加強教研組建立，提倡老師間圍繞教學進展交流和對話，發(fā)揮老師集體智慧，進步教學質(zhì)量，促進老師專業(yè)開展。加強老師自我反思和監(jiān)控，樹立科學的教育質(zhì)量觀。9、進步學生在校學習、生活、活動的質(zhì)量，抓好各年級學科競賽輔導和考務工作，全面進步學生素質(zhì)。10、加強學校教育信息化工程建立，深化開展信息技術與學科教學的整合的研究。11、加強教誨處、教科室的日常管理工作，使管理走向標準化、科學化，以點帶面努力進步學校的教學管理程度。1、學科質(zhì)量目的高三各學科成績統(tǒng)計數(shù)據(jù)〔平均分、達標率和有效達標率等〕居全縣第一名，在市內(nèi)同類學校處于領先位置，初三年級各學科能進入到全縣前列；高一、高二基地班學生必須有學生進入全市前10名，力爭囊括縣前10名，全縣前100名中，我校應力爭占80%以上，各學科成績統(tǒng)計數(shù)據(jù)〔平均分、達標率和有效達標率等〕居全縣第一名，在市內(nèi)同類學校處于領先位置；初一、二年級各學科合格率、優(yōu)秀率和均分超過縣“兩基”程度。2、老師培養(yǎng)目的：加強對新上崗青年老師的管理、輔導，使其根本掌握課堂教學常規(guī)、根本適應學科教學；加強對青年老師的輔導、培訓，組織開展校本教研活動；力爭能多培養(yǎng)出市縣級的能手和學科帶頭人。3、老師教學考核目的：研究課堂教學，表達新課程理念，撰寫教學心得；承當教研課、公開課；青年老師制作教學課件。4、學生競賽目的：實在做好培優(yōu)工作，組織學生的培優(yōu)輔導，組織語文、數(shù)學、英語、物理、化學、生物、信息技術等活動，激發(fā)學生的興趣，開展學生的特長，力爭在各級各類的比賽中獲的好的成績。5、創(chuàng)立質(zhì)量目的：強化學科質(zhì)量意識，認真做好復習迎檢查工作，教誨處要組織指導各年級做好階段性目的檢測、分析^p、反響。強化課堂質(zhì)量意識，加強有效課堂教學的研究，發(fā)揮集體的智慧，團隊的精神。要讓每個學生成為“文明、守紀、會學、上進”作為德育工作目的，以形成良好的行為習慣和道德觀念、增強法觀念理想信念為德育工作重點。對學生的評價，不唯分數(shù)，而是多層次，多角度的綜合評價各類優(yōu)秀學生。根據(jù)目的，施行多維評價，確保德育工作的有效性、理論性。學校管理最靈魂最核心的東西就是用老師的專業(yè)開展帶動學校的開展，影響學生的成長。本學年，我們將圍繞德陽市第三屆青年老師技能大賽的一系列活動〔筆試、說課、講課〕，積極開展校內(nèi)相關活動。各教研組分學科進展，通過學習與理論，提升和轉(zhuǎn)變老師的教育理念、教育行為。1、認真貫徹落實國家教育方針，努力開齊課程，開足課時，全面進步學生的綜合素質(zhì)，減輕學生的課業(yè)負擔，讓學生在德、智、美、勞等方面都得到全面的開展。2、建立健全教學管理制度和教學質(zhì)量的綜合評價體系，加強教學過程的有序管理。《教學常規(guī)管理方法〔暫行〕》、《教學常規(guī)檢查、督查工作意見》、《教學督導工作意見》、《教績考核方案》等在宏觀上表達管理目的是以人為本、全面開展，從微觀上確保授課方案、備課、上課、作業(yè)與修改、考試成績評定等環(huán)節(jié)工作有章可循。3、堅持“巡、查、問、聽”的常規(guī)督查制度。巡：各年級值班人員和教誨處每天堅持每節(jié)課巡查各班，全面監(jiān)控教**轉(zhuǎn)情況；查：教誨處、年級組和備課組每月開展一次教學檢查，根據(jù)老師的備、教、改、輔、考、研等各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，一月一考評；問：向?qū)W生進展問卷調(diào)查，聽取他們對老師的評價與建議，并將問卷情況通過量化后納入老師綜合考評；聽：堅持領導、老師聽課制，及時理解老師的課堂教學的施行情況。4、堅持抓好學校、年級組、教研組和備課組業(yè)務學習與集體備課制。5、以課堂教學為打破口，有效地進展教學研究。把隨堂交流課活動經(jīng)常化、制度化，通過活動，在老師中逐漸“不聽別人的課上不好自己的課”的學習觀念，優(yōu)化課堂教學。確立教學質(zhì)量目的，目的分解到班，在日常管理中，每次質(zhì)量檢測，各班級各學科都要建立質(zhì)量臺帳，實行質(zhì)量目的跟蹤管理，促進質(zhì)量目的的實現(xiàn)。在根底年級，著重抓月考及單元過關檢測。畢業(yè)年級抓診斷考試、月考、單元檢測、周練等，每次檢測后，都要進展認真的質(zhì)量分析^p，積極發(fā)揮考試的評價與診斷功能。教育就是習慣的養(yǎng)成，教學就是養(yǎng)成學生求知的習慣，德育就是養(yǎng)成學生求善的習慣。開展形式多樣的常規(guī)教育活動來培養(yǎng)學生良好的習慣，在學生中開展每日認真寫200～300鋼筆字；每周寫一篇周記；每日記三個英語單詞；每日要讀一篇好文章。1、成立教育科研領導小組，由分管校長任組長，由各學科教研組長任組員的組織機構，他們既是學校教育科研的組織者又是學校教育科研的骨干力量。2、開展各種形式，不同層次的校本培訓。〔1〕讓一些年輕老師參加縣級以上教學研討活動，并在他們返校后，及時組織老師聽取匯報、觀摩，既可讓最新的、最前沿的課改理念在校園傳播，同時也可鍛煉他們的才能?！?〕集中專題學習與分散學習相結合。利用周一的業(yè)務學習時間或各備課組集體備課時間，針對教育教學中遇到的主要問題，有針對性地集中組織相關理論學習，以更新老師的教育觀念，進步教學程度?！?〕積極探究“先學后教、當堂訓練”的課堂教學形式。實在改變“滿堂灌”的課堂教學形式，組織全體老師學習，不斷進展研討、理論，使老師們真正認識到一堂好課，不在于它有條不紊，不在于它流暢順達，而在于是否真正地讓學生練習和理論，有效地進步課堂教學效率。3、加強對學生學法指導的研究。確定不同年級的側重點，如高一、初一起始年級著重研究學生學習行為和學習習慣的養(yǎng)成教育；高二、初二年級重點研究自學才能的培養(yǎng)和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)；高三、初三年級側重點研究如何指導學生掌握復習方法、復習技巧等。4、積極開展課題研究。以老師在教學中所面對的各種詳細問題為研究對象，積極開展課題研究，總結和提升教學經(jīng)歷，以到達科研興校之目的。認真貫徹體衛(wèi)條例，繼續(xù)抓好“兩課兩操”，確保學生活動時間。要抓好學校體育運動隊的訓練，嚴格按照《學校安康教育評價方法》開展學校的安康教育工作，各年級的安康教育課時保證，要克制硬件困難，做好學生體質(zhì)測試工作。利用現(xiàn)有實驗室、圖書室、多媒體教室裝備，每天向師生開放，讓學校真正成為讀書的場所?？傊?，我們將以科學的辦學思想為指引，以團結務實、用心經(jīng)營的精神狀態(tài)，開拓進取，再創(chuàng)佳績，把學校教育教學工作推向更高的程度！品牌設計改良總結篇三2023年工商局品牌汽車市場監(jiān)管工作總結為進一步加強我市品牌汽車銷售監(jiān)視管理工作，認真落實工商總局《關于做好品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)備案工作的通知》〔工商市字〔2023〕70號〕，省工商局《關于進一步加強品牌汽車銷售監(jiān)視管理工作的通知》〔川工商辦〔2023〕91號〕的要求，今年品牌汽車監(jiān)視管理工作獲得了較好成績，現(xiàn)就有關工作匯報如下：一、明確了工商部門加強品牌汽車銷售監(jiān)視管理的工作職責按照川工商辦〔2023〕91號文件要求，市工商局市場監(jiān)視管理科是我市工商系統(tǒng)監(jiān)管汽車市場的主管機構，其主要職責是按照國家《汽車產(chǎn)業(yè)開展政策》、《汽車品牌銷售管理施行方法》的規(guī)定和國家工商行政管理總局、省局的相關文件要求，積極探究合適我市實際情況的品牌汽車銷售監(jiān)管方式方法和措施，企業(yè)科和市場科工作互相配合，完善相關工作，建立全市品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)監(jiān)管檔案和備案制度。二、建立了品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)申報制度1、品牌汽車經(jīng)銷商新申報汽車品牌銷售，應憑汽車供給商受權書到市局市場科填報《品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)申報表》，市局核實審批后報省局備案。經(jīng)國家工商總局備案公布后，由市工商局市場科進展核實并建檔。品牌汽車經(jīng)銷商持備案公布文件等相關手續(xù)到企業(yè)所在地工商局企業(yè)登記部門辦理注冊登記或變更其經(jīng)營范圍。凡未經(jīng)國家工商總局備案公布的品牌汽車經(jīng)銷商，不得辦理注冊登記和變更登記。2、新申辦品牌汽車經(jīng)銷的企業(yè)，應憑企業(yè)名稱預先核準通知書，向汽車供給商申請該品牌汽車銷售受權，經(jīng)國家工商總局備案公布后，到市工商局市場科進展核實和建檔，并到企業(yè)所在工商部門按相關規(guī)定辦理企業(yè)注冊登記。3、品牌汽車經(jīng)銷商需設立品牌汽車銷售非法人分支機構的，應當憑汽車供給商對其品牌受權證書和同意設立非法人分支機構批準文書，到市局市場科填報《品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)設立非法人分支機構備案表》，市工商局核查并上報省工商局審定，同意后由所在地工商機關辦理注冊登記。4、按照國家工商總局文件要求，“對經(jīng)營商用車及九座以上乘用車的企業(yè)，不實行備案制度。”對此類企業(yè)和新辦企業(yè)的設立，汽車經(jīng)銷企業(yè)應向市工商局市場科提交《品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)建檔登記表》，并按照企業(yè)登記管理的規(guī)定辦理注冊登記。營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍核定為“汽車銷售〔不含九座以下乘用車〕”。三、強化職能，加強品牌汽車市場監(jiān)管加大市場巡查力度，嚴厲打擊無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等違法行為，保證品牌汽車銷售企業(yè)市場經(jīng)營主體合法，標準經(jīng)營，努力營造我市品牌汽車銷售市場公平競爭、有序、守法的汽車交易環(huán)境。根據(jù)《關于進一步加強品牌汽車銷售監(jiān)視管理工作的通知》〔川工商辦〔2023〕91號〕和《公司法》、《企業(yè)登記管理條例》、《四川省商品交易市場條例》有關規(guī)定，市場科今年加大了市場巡查力度，嚴厲打擊無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等違法行為，保證品牌汽車銷售企業(yè)市場經(jīng)營主體合法，標準經(jīng)營，努力營造我市品牌汽車銷售市場公平競爭、有序、守法的汽車交易環(huán)境。四、主要存在的問題2、局部品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)在獲得國家工商總局品牌汽車銷售企業(yè)資格后，沒有及時在營業(yè)執(zhí)照上變更經(jīng)營范圍。3、企業(yè)登記人員存在不按規(guī)定辦理營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍?！痢粮缓榔囐Q(mào)易、××鈺林汽車貿(mào)易在沒有獲得相關手續(xù)，所在地工商機關違規(guī)為其在營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍上作了變更登記。按照《汽車產(chǎn)業(yè)開展政策》、《汽車品牌銷售管理施行方法》之相關規(guī)定，“汽車銷售商應在工商行政管理部門核準的經(jīng)營范圍內(nèi)開展汽車經(jīng)營活動，其中不超過九座的乘用車品牌經(jīng)銷商的經(jīng)營范圍，經(jīng)國家工商總局備案公布后獲得”。4、局部品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)公司注冊地與經(jīng)營地點不符?！痢羷⑹稀⑴d泰、林盛、國龍、三益、協(xié)力等公司存在公司注冊地與經(jīng)營地點不符，主要原因是所在政府為了招商引資造成的；還有局部企業(yè)“一照”多處經(jīng)營地點。5、對品牌汽車經(jīng)銷企業(yè)設非法人分支機構，沒有按照省工商局《關于進一步加強品牌汽車銷售監(jiān)視管理工作的通知》〔川工商辦〔2023〕91號〕的要求辦理。品牌汽車經(jīng)銷商需設立品牌汽車銷售非法人分支機構的，應當具有汽車供給商對其品牌受權證書和同意設立非法人分支機構批準文書，由擬設立非法人分支機構所在地市、州工商局核查并上報省工商局審定，同意后由所在地工商機關辦理注冊登記。品牌設計改良總結篇四20xx年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領導同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但在忙繁忙碌中也存在諸多缺乏。一、回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：(2)完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設計及監(jiān)視制作，協(xié)助布置晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。(3)完成20xx年新帝豪招商手冊方案及設計制作(4)提供加盟經(jīng)銷商店面設計方案，根據(jù)形象風格和客戶意向設計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、(招牌、形象墻)，必要時出3d立體圖。(5)通過，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。(6)配合布置設計各項公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。(7)10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾圖技術。(8)12月開場協(xié)助門業(yè)總籌劃負責公司前期設計籌劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)(vi)、畫冊風格款式跟蹤制作、設計定出品牌logo及風格色彩，品牌代言人勾圖等工作。二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題如下：(1)10月1日促銷單張的忽略。在我今年處理的活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細的分析^p考慮，查閱相關資料和范本。在這過程中我覺得我經(jīng)歷欠缺，知識面不廣，設計好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。(2)在設計專賣店中有成績也有布置考慮得不周全，我覺得缺乏的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的缺乏。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)歷，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、效勞、經(jīng)濟的原那么，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。三、展望20xx工作方案20xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我方案完成的工作如下：(1)1~3月設計籌劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業(yè)務名片、色卡、小圖冊、光盤等。(2)2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。(3)5~6月開場籌備新帝豪和門業(yè)建材博覽會及晚會所用宣傳物資。(4)7~8月全力協(xié)助高級領導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。(5)8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務經(jīng)理所簽回的新開加盟店進展效勞與設計。以及促銷活動。(6)對于20xx年解決每項新開或晉級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。20xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的缺乏，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目的放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領導學習，向同事學習請教，敢于面對自己過失，敢于承當責任，天道酬勤，我堅信我能做到。品牌設計改良總結篇五新的一年又開場了，在我們昂首期待將來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回憶，總結以往的經(jīng)歷教訓，以待在新的一年有所改善。工作上缺乏的地方：1、設計眼界不高，只能局限于當前的事物。不能處理好細節(jié)處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認識到如何修飾。2、不能純熟的掌握元素中的聯(lián)絡點。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調(diào)性。3、軟件使用的純熟度不夠，目前只能純熟掌握ps、coreldraw，其他軟件如：ai等只能說是會用，雖說目前工作對ps以外的軟件要求不高，可是以后公司要向高程度設計公司邁進，要求軟件掌握面會很大。4、沒有方案性。要做什么不做什么都沒有明確性和強迫性，時間總是在猶豫不覺中浪費，有時因為沒有合理安排導致工作中的遺漏，更重要是每一天在繁忙中過去但卻沒有太高的效率。明年必需要改善的地方：1、從設計風格上，自我從以往偏愛的個人風格、簡約風格向多元化風格轉(zhuǎn)變，將多種設計元素結合群眾愛好做出方案。2、學無止境，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，并用于指導理論，大膽創(chuàng)意！3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，經(jīng)過多看、多學、多練來不斷的進步自我的各項技能。4、不斷鍛煉自我的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，進步自我解決實際問題的本領，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，不能魯莽行事，進取、熱情、細致地的對待每一項工作指令。最終總結：很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們僅有自我從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；很多時候當我們做設計剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們僅有自我調(diào)整好自我的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自我的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自我的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才能堅持飽滿的精神去工作。品牌設計改良總結篇六通過近一段時間的工作，檢討本身，還存在很多缺乏和缺點，現(xiàn)將近期的工作、學習中存在的缺乏和缺點扼要總結以下：1、本身的專業(yè)業(yè)務程度不高，事故應急處理才能不強。固然通過學習和工作經(jīng)歷的積累，在業(yè)務程度上有了一定的進步，但業(yè)務程度和工作經(jīng)歷與其它老同道比還是比擬低。在平常工作中側重于平常消費工作，也無視了本身思想素質(zhì)的進步，工作中爭強領先的意識不強。2、工作上滿足于正?；?，缺少開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成安穩(wěn)有余，創(chuàng)新缺乏;處理題目有時斟酌得還不夠周到，心中想很多，行動中理論得少。工作中總習慣從害處著想，缺少勇于打破常規(guī)、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論程度不夠高。固然平時也比擬重視學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論研究的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。3、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從本身動身，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，雖然也按領導要求完成了要做的.工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。在今后的工作中，我決心從以下幾方面進展改良：1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的利用，在平常工作中，遇題目多查閱文獻，熟習相干知識，從而進步自己解決實際題目的才能。2、在思想工作方面，深化學習，努力進步自己的思想理論程度，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才華，進步駕馭工作的才能，并堅持理論聯(lián)絡實際，重視學以致用。3、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教碰到的題目，并多與同事們進展溝通，學習他們處理實際題目的方法及工作經(jīng)歷。通過量學、多問、多想來不斷進步自己的實際工作才能。品牌設計改良總結篇七總體觀察，這一年對我獲得長足進步；不管與客戶的會談，還是銷售經(jīng)歷與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。下面是我對公司的品牌推廣提出一些個人見解；如何有效拓展世界各地的市場份額應是首要題目；如今我美國設立分公司，隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場格式的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術含量的節(jié)節(jié)提升。緊接著我有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當?shù)匾约爸苓吺袌龅挠行е卫恚灰膊荒芡沜rm客戶關系治理)推動，有效地治理好每個區(qū)域的客戶與我之間的友好和長期合作的關系炙手可熱，要把握產(chǎn)品上風的主動權往獲取市場而非等客戶來找我!司是專業(yè)消費汽車制動泵類配件，理想中我品牌戰(zhàn)略:首先。制動泵是最強的一項，因此在制動泵方面，盡量使用自己的品牌；其次，一些大型經(jīng)銷商會堅持用他自己的品牌結合我產(chǎn)品打進市場，但是方仍應想方想法將品牌進進產(chǎn)品中；再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場的推廣而建立的就比方國內(nèi)大多數(shù)消費者熟悉的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產(chǎn)品還是這個牌子的質(zhì)量更好些，就連買外鄉(xiāng)轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是____的還是歐美的由于那些名牌的質(zhì)量優(yōu)越，人們就會潛意識的互相之間宣傳；另外，公司如今外協(xié)采購外銷的規(guī)模在逐漸增大，針對外協(xié)產(chǎn)品我應該杜盡用自己的品牌而影響自己品牌專業(yè)制造制動汽車配件的形象，考慮的長遠的戰(zhàn)略目光；最后，對企業(yè)的不斷宣傳可以進步品牌的著名度以及品牌的長遠效益。1、東歐地區(qū):目前俄羅斯市場還是空缺，由于國家政策以及關稅、運費等題目，對于我們來說，如何進一步努力的降低產(chǎn)品本錢來進步價格競爭力是進軍市場的首要題目；出現(xiàn)一點危機的市場是立陶宛，由于價格題目，我們在和一個大客戶出貨時候產(chǎn)生了分歧，假設能在年順利解決價格題目，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場較好的是波蘭市場，目前固然只有兩個客戶，但是年的銷售額有看到達18萬美元(卡瑪斯外協(xié)為主)；東歐市場另一福田是土耳其市場，固然年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多，但是市場遠景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有看我司產(chǎn)品在該地區(qū)獲得更大開展；2、西歐地區(qū):意大利和德國市場在年開展穩(wěn)定，?？赐ㄟ^新廠房的規(guī)模和展會、造訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額；英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵題目，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經(jīng)過年對西歐市場的理解，發(fā)現(xiàn)該市場要求質(zhì)量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發(fā)新產(chǎn)品，市場的持續(xù)才能也不高；基于此，我個人以為西歐地區(qū)市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比方說意大利的lpr，假設我們的產(chǎn)品可以到達他們的性能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先占領市場份額，然后推動價格的提升。3、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)絡過程是:前期會談工作(郵件交流、核對詢價單和報價、價格確實認和所寄樣品確實認、產(chǎn)品標識、付款方式的約定、訂單的消費)下單前的待辦工作(包裝內(nèi)盒、外箱嘜頭、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容)消費中的聯(lián)絡(交貨期的反響、與消費部的協(xié)調(diào)工作)發(fā)貨前的聯(lián)絡(船公司的聯(lián)絡與船期的安排、物流的治理)發(fā)貨后的聯(lián)絡(貨款的回籠題目、單據(jù)的郵寄或者銀行交單)再次聯(lián)絡(新訂單的會談)；4、非洲片區(qū):單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想；目前銷售區(qū)域還是集中在埃及和突尼斯，建立貿(mào)易關系的有3家，年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶由于付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由往年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼斯客戶的貿(mào)易額也由往年的六千多增到一萬美金；隨著我司產(chǎn)品在市場的布局成熟與質(zhì)量的進步，堅信能在北非市場有更大份額；5、南非片區(qū):目前南非市場客戶共計5家，由代理公司負責治理銷售區(qū)域，我司監(jiān)視；目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶；現(xiàn)行主導銷售產(chǎn)品是制動分泵；銷售額由往年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金；初步預計年銷售額到達28萬美金，并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn)；6、中東市場:年有貿(mào)易來往的中東客戶(阿聯(lián)酋、伊朗、以色列)共計11個客戶；年公司產(chǎn)品銷售額5萬余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷售額12萬余美元，在業(yè)績上都高于往年的產(chǎn)值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進進該市場，同時爭取通過明年的展會或者造訪，擴大____車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；7、對于客戶所寄和給的新樣品，我以為我司應該首先對其進展挑選，不能是汽車配件的樣品我們就承受，假設數(shù)目、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結果必定是得不償失。品牌設計改良總結篇八在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回憶一下這個平凡又不平凡的20xx年?；貞浧饋磉@近一年的工作中理解到了很多東西，也學了不少知識；雖說還不是非常熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到根本理解，漸漸的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時也發(fā)現(xiàn)了很多的缺乏之處?；貞涍^去一年，在領導的帶著下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上獲得了些滿意的成果。設計方面的主要工作有：1、完成燈光照明設計方案7套；2、完成燈光效果圖、flash動畫共16個ae動畫1個；3、投標標書制作3套；4、閑暇時間市場開闊；日常配合的工作有：1打印出圖，尋找制作單位、審核圖紙；2必要的時候與客戶溝通，到實地查看工程狀況；3平安員培訓考試；4工程燈具現(xiàn)場安裝技術學習1次；5工程燈具廠家查詢；6其它資料配合準備；工作上的缺乏和要改良的方面：首先感謝在這段時間里公司各位領導和同事給予我足夠的寬容、支持和幫助。在領導和同事們的悉心照顧和指導下，當然自身也在不段努力，使我有了很大的進步。xx年里，我對公司的工作流程、方法等有了較深的認識，對行業(yè)內(nèi)設計也有了一定的理解；但是還需要不斷的學習和理論。一年來，我參與了公司的多項方案的設計，嚴密配合個部門的工作，并虛心向同事請教，圓滿完成了各項工作任務。日后還須不斷提升自身才能。1、從設計上，自己從以往偏愛的風格到如今多元化風格〔交融〕，將多種設計元素結合群眾愛好做出方案。2、學無止境，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，并用于理論！3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷熟悉業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的進步自己的各項技能，進步方案匯報的演講才能。4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，進步自己業(yè)務才能，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。過去的一年的整體上是緊張的、繁忙的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望可以再接再礪，同時也加強自身的業(yè)務才能，工作中與同事多溝通，多關心理解其他部門的工作性質(zhì)，進一步進步自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。品牌設計改良總結篇九*.及時總結功過得失，指導自己將來的工作方向。“銷售是一碗青春飯！”營銷人，你表現(xiàn)的時間并不長，進入業(yè)界，一不小心就到三十好幾了，假如不擅長及時總結，隨時調(diào)整自己，很可能變成“老”業(yè)務員。大區(qū)經(jīng)理也一樣，假如年年都是老三樣，沒有自我學習成長，“長江后浪推前浪”很快也會被推掉。*.實現(xiàn)理論到理論的飛躍。假如你是營銷科班出身，把一年的理論與自己所學理論相對照，可以幫助你考慮新的營銷方法或總結新理論；假如你是半路出家，年終總結可以幫助你將工作理論上升到理論的高度，一是指導自己，二是可以教育自己所帶的銷售團隊。*.與公司管理層溝通的最好時機。大區(qū)經(jīng)理長期駐外，要獲得公司的支持和管理層認可，與公司管理層的溝通至關重要。這種溝通不是平時打幾個能解決的，既要互動，更要自我表現(xiàn)和表達。年終總結寫好了，客觀地匯報一年的成果，表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”，獲得管理層的認可，你才有可能被提升或獲得來年更多的銷售政策支持。怎樣寫好年終總結報告呢？下面以a品牌華南大區(qū)經(jīng)理的年終總結為范例，簡述年終總結的構造和寫作要點：a品牌****年華南大區(qū)工作總結華南市場〔廣東、廣西、福建〕在公司的支持下，迅速擴展銷售渠道，并于年中重新開發(fā)了被一度放棄的海南市場，完成了銷售任務，回款同期增長*****%?，F(xiàn)就一年來的工作總結如下：一、本年度工作總結銷售回憶：華南市場由于中小品牌眾多，迪彩、蒂花之秀這類新品牌又切入終端賣場搶占份額，****年和****年我們都處于銷售下滑態(tài)勢。今年能止跌并實現(xiàn)*****%的增長，主要有兩個方面的原因：一方面，收回了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權，沃爾瑪之前一直由經(jīng)銷商供貨、結款，我們提供促銷人員和促銷活動支持，經(jīng)銷商享受利潤。去年年底我們開場與經(jīng)銷商協(xié)商，于今年年初成功收回沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權。沃爾瑪轉(zhuǎn)為公司直營后，沒有再出現(xiàn)斷貨情況，加大了對店方的促銷支持，沃爾瑪全年直接增加銷售額***萬元；另一方面，重新開發(fā)了海南市場，海南市場前年因為經(jīng)銷商原因被公司放棄，今年*月份尋找了新的經(jīng)銷商合作，重新啟動運作，半年時間直接增加銷售額***萬元。〔分析^p增長的主要原因，銷量是有來的，沒有平白無故的增長或下滑。你的區(qū)域增長了，公司管理層首先投來的不一定是肯定的目光，也許是質(zhì)疑：是不是竄貨了？是下面省辦經(jīng)理自己表現(xiàn)好吧？大區(qū)經(jīng)理對增長有沒起到?jīng)Q定作用？管理層所站的角度不一樣，考慮問題的方式也有差異，不能主觀地認為管理層什么都知道，很多誤會常常因為不溝通而發(fā)生。增長了，是因為什么？下滑了，是什么原因？客觀地寫出來，既可以減少誤會，更可以表達自己一直在市場一線，市場的開展是和自己的規(guī)劃與運作分不開的，作為大區(qū)經(jīng)理，自己并不是“甩手掌柜”。當然，銷量下滑，自己也首當其沖承當責任?！橙赇N售數(shù)據(jù)見下表：a品牌****年華南市場銷售數(shù)據(jù)〔*月～**月〕〔樣表〕單位：萬元季度省辦全年任務****年*月～**月銷售完成*～**～**～***～**合計預計全年完成****年完成同比增長廣東………福建…合計…**********．*********．**%〔一定要用數(shù)據(jù)說話。做經(jīng)營，對數(shù)據(jù)一定要敏感。公司可能已經(jīng)有了銷售報表，但管理層不會只盯著你的區(qū)域看，假如是增長，很多情況下管理層只知道是增了，但增長多少？費用是否超標？最好是你自己告訴管理層?！辰?jīng)營分析^p：按年初預算，華南大區(qū)銷售費用點數(shù)為**%，利潤指標為**%。由于我們是以終端銷售為主，需要配置大量的促銷人員，銷售代表和內(nèi)勤人員也相對較多，所以人員工資一直居高不下，占了銷售費用很大比重。華南市場因為費用高居不下，已經(jīng)連續(xù)兩年沒有完成利潤指標。為了降低銷售費用，進步經(jīng)營利潤，華南主要做了兩個方面的調(diào)整：一方面，優(yōu)化人員，一人身兼多職，人員總數(shù)減少了**名；另一方面，改變了賣場的投入方式。之前由于多年終端銷售習慣，只要是上了貨月銷售額也到達****元的賣場，都會配置*名促銷人員，人均投入產(chǎn)出極不合理。今年撤掉了月產(chǎn)出在****元以下的單店駐店促銷人員。同時加大家樂福、好又多、沃爾瑪?shù)戎攸c零售賣場的投入，通過進步單產(chǎn)來降低銷售費用。通過這兩項工作，人均單產(chǎn)從****年的***萬元/人進步至今年的****萬元/人，直接降低了銷售費用?！苍谝荒赇N售工作中，一些事件或決策直接影響到了經(jīng)營結果。分析^p經(jīng)營狀況，重點在于分析^p這些對經(jīng)營結果產(chǎn)生重大影響的銷售事件或決策。一方面是展現(xiàn)自己的經(jīng)營才能，表達整個銷售團隊的.工作業(yè)績；另一方面是為管理層提供一些新的工作方法和工作思路，有利于將優(yōu)秀的工作方法在全國推廣，以提升整個公司的銷售業(yè)績，而不是自己“偷著樂”?！骋娤卤恚篴品牌****年華南市場人均產(chǎn)出分析^p〔*月～**月〕〔樣表〕單位：萬元人員省辦經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理銷售代表促銷督導ba人員內(nèi)勤人員合計年人均銷量〔萬元/人〕廣東…合計…****計算方法人均銷量=月均銷量x**/人員數(shù)量〔表格式匯報，真實可信，用數(shù)據(jù)輔助說明，強化所匯報的內(nèi)容?！炒嬖趩栴}：華南市場雖然銷售增長，但仍存在較大問題，尤其表現(xiàn)為銷售隊伍不穩(wěn)定和銷售渠道不夠下沉兩個方面：*.銷售隊伍不穩(wěn)定。由于廣東市場大小日化品牌眾多，整個華南市場對日化類銷售人才需求過多。一些中小品牌為了吸引有經(jīng)歷的銷售人員和獲得經(jīng)銷商資料，往往以高薪引誘，導致成熟品牌的銷售人員流失。今年年初從兄弟市場調(diào)到廣東市場的*名資深區(qū)域經(jīng)理，有*名跳槽至同類中小品牌，*名辭職，直接影響到了廣東市場的工作。*.銷售渠道不夠下沉。目前重點投入大型賣場、保護經(jīng)銷商利潤的銷售形式，使得我們的產(chǎn)品停留在一二級市場銷售，三四級縣級市場和工業(yè)區(qū)外來工聚居地很難見到我們的產(chǎn)品，這主要由于我們的產(chǎn)品銷售多年，價格已經(jīng)透明，三四級縣級市場分銷商銷售利潤空間小，失去了銷售我們產(chǎn)品的積極性。很多中小品牌卻趁著這個時機，在三四級縣級市場和工業(yè)區(qū)外來工聚居地加速市場開發(fā)速度和加大銷售投入，樹立了穩(wěn)固的銷售地位?！部陀^匯報市場上所存在的問題，不是叫苦，而是分析^p問題所在，以便自己找到解決問題的方法，把今年的問題變成明年市場工作的時機。讓公司管理層真實地理解這些問題，也為你下一步爭取銷售政策支持打下根底。不要擔憂談問題，銷售的過程本來就是解決問題的過程，假如有完美的市場，就沒有營銷人存在的理由。大局部公司管理層都明白這個道理?！辰?jīng)歷總結：今年最值得一提的銷售成果，是準確地把握到了護發(fā)類產(chǎn)品銷售的上升趨勢，加大了護發(fā)類產(chǎn)品的推廣力度，使得護發(fā)類產(chǎn)品銷量直接增長***%，尤其是***ml護發(fā)素在沃爾瑪?shù)却筚u場的銷售排名，從*月到**月一直保持著護發(fā)類第一名。對于護發(fā)產(chǎn)品的推廣，主要是圍繞銷售終端做了如下幾個方面的工作：*.制作了大量的店內(nèi)燈箱。年初一開場，我們就要求營業(yè)面積在****平方米以上的零售賣場必須制作一個不小于***平方米的店內(nèi)廣告燈箱。*.大量店內(nèi)試用裝免費派發(fā)。今年*月至*月，整個華南市場在零售賣場門前或店內(nèi)免費派發(fā)護發(fā)素試用裝共***萬份。后期，經(jīng)常有終端促銷員反映很多顧客是因為試用后感覺好來購置的。*.重點促銷。每月，家樂福、好又多、沃爾瑪?shù)戎攸c賣場都安排了至少一期dm促銷或店內(nèi)端架促銷，直接提升了銷售量。*.培訓。對促銷員分*期進展了護發(fā)知識和護發(fā)素銷售知識培訓，強化了促銷員的專業(yè)才能，為向消費者推薦護發(fā)產(chǎn)品提供了理論根底。〔亮點，工作的亮點。在讀你的總結之前，公司高層可能已經(jīng)讀了其他大區(qū)經(jīng)理的總結，或是讀完你的還要讀別人的，中間也許還有文員進來簽字而打岔；假如是集體開會做匯報，走神的情況會更多。如何讓領導不僅記住你的銷量增長了，還能記住你為了實現(xiàn)銷量增長想了不少方法、做了大量工作？工作亮點的匯報就顯得尤其重要。銷售做到今天，奇招可能不會太多，但是通過大量的信息搜集對市場做出準確的判斷，改變陳舊的銷售方法以實現(xiàn)銷量的打破，這樣的例子還是很多的，重點在于你是否做了，做了是否總結匯報了，或者是你管轄的某個區(qū)域做了，你是否及時地總結提升并在各個區(qū)域推廣了。工作亮點的匯報并不是單純地表功，更是與公司管理層的互動溝通，讓公司管理層看到你在用心工作，努力進取，而不是“坐吃山空”?！扯?、****年銷售工作方案銷售方案：公司要求****年華南市場比****年銷量增長**%，根據(jù)目前華南市場的銷售隊伍情況和市場現(xiàn)狀，華南市場自行設定銷量增長目的為**%，詳細見下表：a品牌****年華南市場分品類銷售方案〔樣表〕單位：萬元季度品類公司任務華南市場*月～**月銷量分解*～**～**～***～**合計銷量費用占比****年完成同比增長洗發(fā)類……**%護發(fā)類…**%定型類…副線產(chǎn)品………合計…〔以表格的方式明確將來一年銷售目的，重點闡述銷量的組成，要實現(xiàn)多少銷量？實現(xiàn)這樣的銷量是由哪些產(chǎn)品組成的？哪個產(chǎn)品是銷量的主要來？費用重點要投在哪個產(chǎn)品上？用表格的形式比擬明晰快速地傳達銷售方案給管理層，明確地告訴管理層，對明年工作你已經(jīng)了然于胸，既是自信的表現(xiàn)，更是工作才能的展示?！彻ぷ鞣较颍簽榱藢崿F(xiàn)整體**%的增長，除了幫助各省辦做好后勤保障工作外，針對華南市場實際情況，確定明年幾項工作重點：*.穩(wěn)定銷售隊伍。今年年底和公司人事部做了溝通，為了標準用工，也為了留住優(yōu)秀銷售人員，華南市場所有銷售人員和促銷督導將納入公司購置社會保險人員中，為其繳納“三金”；跨省調(diào)入華南市場的人員，一年享受*次探親假，報銷來回差旅費用；對廣東市場，考慮到消費程度較高，所有人員底薪增加**%；提供培訓時機，每個季度選擇兩名優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理到中山大學參加營銷管理短訓班，提升區(qū)域經(jīng)理整體素質(zhì)的同時增加其對公司的歸屬感。*.銷售渠道下沉，穩(wěn)定一二級市場，重點支持三四級縣級市場。各省設定一定的銷售量，一年內(nèi)平均月銷售量到達設定標準的，給予銷售費用和人員支持。銷售量較大的三四級縣級市場或工業(yè)區(qū)外來工聚居地，可以將分銷商直接轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商，給予針對經(jīng)銷商的政策支持?！部偨Y的第一局部提到了影響****年銷量實現(xiàn)更大增長的兩個問題：一是銷售隊伍不穩(wěn)定；二是銷售渠道沒能下沉至三四級縣級市場。自己擺出的問題，要自己提出解決方案，這樣才能明確地向管理層傳達自己有管理好一方市場的才能和信心，同時也是從另一個工作層面詮釋明年的銷量來，讓公司管理層更加相信你所提出的銷量增長目的是有根據(jù)的?！?.為ka賣場設計專供產(chǎn)品。華南ka賣場的銷售量占到整體銷售量的**%，份額較大。今年下半年，以產(chǎn)品不同促銷裝組合方式專供沃爾瑪、家樂福和百佳，銷售效果較好。理論證明，在ka賣場以不同于其他銷售渠道的產(chǎn)品組合方式出現(xiàn)對銷售有利，一是由于以促銷裝形式售賣，又不進步零售價，可以直接增加銷量；另一方面，由于ka銷售的產(chǎn)品和其他銷售渠道銷售的產(chǎn)品有一定區(qū)隔，可以在一定程度上維護價格體系，保護其他銷售渠道和經(jīng)銷商的利潤。****年，我們將和公司市場部及ka管理部溝通，繼續(xù)為ka賣場設計特殊促銷裝，針對沃爾瑪這樣不要條碼費用的賣場，為其定制不在其他渠道銷售的專供產(chǎn)品。通過促銷裝的區(qū)隔迅速提升銷售量，通過一定的產(chǎn)品區(qū)隔保護其他銷售渠道的利潤?！沧寣崿F(xiàn)銷售的強勢渠道越來越強，一方面展現(xiàn)自己能看到市場變化趨勢；另一方面表達自己的全局觀，把區(qū)域的成功經(jīng)歷提交給公司分享。可以為ka提供專供產(chǎn)品，為什么不能為其他渠道提供專供產(chǎn)品？這是刺激管理層考慮新的開展策略的興奮點，以這樣的溝通方式展現(xiàn)自己，更能得到公司管理層的認可。同時，總結這種通過自己工作體會得出的認知，是從理論到理論的飛躍，對自己也是一次了不起的進步和自我培訓。〕本人將以身作那么，以實際行動帶著整個團隊沖擊方案目的！〔讓公司管理層看到了你的工作才能，看到了你所帶銷售團隊的業(yè)績，更要讓公司管理層明確理解你會繼續(xù)在公司效勞、通過自己的業(yè)績獲得公司認可的進取思想?！称放圃O計改良總結篇十為貫徹“平安消費，預防為主”的方針，結合xxxx年x月x日強風造成設備事故的教訓。給公司造成了不應有的經(jīng)濟損失。根據(jù)事故三不放過的原那么，決定開展對公司全部在用的起重機設備進展一次平安隱患大檢查，要求設備使用部門首先進展自查，嚴禁走過場。對所查出的設備平安隱患，堅決采取整改措施，逐項落實到人，項項整改方案有結果，確保公司消費平安，特制定如下制度：一、平安檢查要經(jīng)常進展。特種設備有專職平安員。二、每周不定期的對特種設備平安檢查。檢查時發(fā)現(xiàn)隱患，當場要求相關人員予以整改。并及時將平安檢查情況及時上報消費保障部負責人。三、對查出的平安隱患要及時予以整改、匯報，并要求相關人員及時整改。對重大問題不報告的將追究相關責任或?qū)σ褕蟾鎲栴}不處理的相關人員要予以嚴加處理。四、對暫時不能整改的平安隱患，平安管理人要及時向本部門平安責任人報告，提出整改方案，平安負責人應當及時確定整改措施，限期整改。要派專人催促檢查，追蹤落實整改。在平安隱患消除之前，要落實臨時平安措施，保障平安。五、各設備使用部門無力解決的特種設備重大事故隱患，除采取有效防范措施外，在設備掛上停頓使用警示標識〔停在無礙點，切斷電〕。六、平安隱患整改完畢后，要求負責整改的單位應將整改的情況記錄報送xxxx部相關責任人簽字確認，存檔備查。品牌設計改良總結篇十一1、食堂現(xiàn)最主要的問題是菜品質(zhì)量不過關〔主要指色、香、味、衛(wèi)生〕評判標準為飯菜浪費較多。2、食品衛(wèi)生不夠好反響在食材存放和廚房、庫房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生和廚師個人衛(wèi)生方面。3、食品平安也是首要考慮的，用餐時間過后食堂不能完全封閉的狀況，對于存放于廚房的食物和調(diào)配料是不平安的，擔憂人為做手腳，引發(fā)用餐人員的身體不適。食材清洗不夠達標，特別到夏季，蔬菜等食材含有大量農(nóng)藥，需進展反復清洗，才能保證入口衛(wèi)生，保證用餐人員食用安康食物。4、食材存放，冷藏的食物完好的直接進入冰箱和冷柜。食用時不利于凍住的不利于清洗，局部量比擬大食物化開后分割不用局部再進入冰柜食材的不新穎會引起浪費。5、食用餐票引起的局限性，餐票設置目的是防止浪費，和便于統(tǒng)計用餐人數(shù)。引起車間工人的不便和不滿，導致工作很忙的沒有票餓肚子，有票的可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。公司免費給員工提供吃住，雖然不是不計本錢的，但公司不在飲食上刻扣大家，既然錢花了，大家沒有吃好，就是浪費，這就需要對廚房工作進展改良。炒鍋3人〔負責回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作〕1人已轉(zhuǎn)正3500元/月，1人20xx年1月待轉(zhuǎn)正工資3500元，1人還未到期工資2700元。幫廚2人〔負責回漢灶廚房、餐廳衛(wèi)生清理，洗撿菜、配菜、打飯、1人20xx年1月待轉(zhuǎn)正預計工資1800元，1人還未到期工資1500元。車間送飯員1人〔負責中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清運，送餐車的維護，衛(wèi)生的清掃〕未轉(zhuǎn)正工資1500元。首先廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生改良，廚房內(nèi)部物品重新整理擺放，清理地面不長期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每天清洗，定期〔10天一次消毒，夏季5天一次消毒〕。廚房操作間在用餐時間完畢后不存放任何食材及成品食物。購入的食材入庫保存前需進展初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類購入后，統(tǒng)一初清洗后，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，可以杜絕食物反復融化導致的不新穎。其他蔬菜等食材購入后也應初步檢摘后保存。需使用時食材清洗也要遵守操作規(guī)程，行政部隨時抽查。品牌設計改良總結篇十二這個月來，xx主要負責室內(nèi)設計工作，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學習、工作情況等作如下匯報：扎實勤奮工作，進步工作業(yè)績、堅持學習業(yè)務知識，提升自身業(yè)務素質(zhì)。為了更好地適應人才工作的新形勢要求，這一年來我還是緊抓業(yè)務學習，認真學習了與工作相關的勞動人事新政策法規(guī)，向領導前輩們學習他們好的經(jīng)歷，好的方法，進一步進步自身的業(yè)務知識才能程度。片面的掌握自己的工作業(yè)務是不夠的，平時我也注重向其他業(yè)務往來單位學習熟悉理解各種工作流程，在多學習、多接觸中提升了自己的業(yè)務程度，進步了辦事效率，也使自己更好地效勞企業(yè)、效勞群眾。在中心日常工作期間，我能嚴格遵守中心的各項規(guī)章制度，認真完成上級、領導交給的任務。也能遵守為民效勞的宗旨，做到禮貌待人、熱情效勞，耐心細致。我主要負責的是xx。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在公司工作并不是那樣簡單的，我只好做到我可以做到的一切，我知道我的才能還是不夠，但是誰也不能做到完美，我應該繼續(xù)的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進的道路上會有很多的荊棘和路途的。那就需要加強自己的專業(yè)設計程度。那什么是專業(yè)？從一門開場，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單項選擇一門然后觸類旁通。無論是什么樣的室內(nèi)設計都是空間上的設計，所以功能規(guī)劃，色彩，燈光，材質(zhì)，造型及工藝，是你主要掌握的核心內(nèi)容。在設計上你所反復應用的就是這些。假如連一個臥室的正常照度都不知道，燈光對材質(zhì)的的色彩影響都沒有明晰的概念，那間隔做設計還有一段間隔。輔助的而且也是必不可少的是人文歷史，人體工程，視覺或者說空間心理〔可以理解為風水〕。做設計不是能畫漂亮的效果圖，能繪制標準的施工圖紙就是設計了。設計就是把即將施行的事物提早規(guī)劃出來。推敲自己設計的每個細節(jié)，每個尺寸。為什么吊頂要做150高，為什么回選擇砌體隔墻而不是石膏板？假如是用繪畫來解釋就是意在筆先。先筆后意這種一般是所謂的大師造的概念，非一般人能做的出來的。用你的專業(yè)和深思熟慮來做設計。這個就是好的設計師了。功到自然成！20xx年我的工作不能說是完美，但是我想說我已經(jīng)盡力了，雖然我知道自己還是存在著缺乏之處，但是我在不斷的改正中，我會做的更好的。品牌設計改良總結篇十三通過科學的質(zhì)量管理，建立正常、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與平安，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)院醫(yī)療技術程度，管理程度，不斷開展。逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務明確職責權限互相制約，協(xié)調(diào)與促進的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作到達法制化、標準化，設施標準化，努力進步工作質(zhì)量及效率。通過全面質(zhì)量管理，使我院醫(yī)療質(zhì)量到達國家二級甲等中醫(yī)院程度。1、成立院科兩級質(zhì)量管理組織。醫(yī)院設立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由分管院長負責，醫(yī)務科、護理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負責制定，修改全院的醫(yī)療護理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目的及質(zhì)量考核標準，制定合適我院的醫(yī)療工作制度，診療護理技術操作規(guī)程，對醫(yī)療、護理、教學、科研、病案的質(zhì)量實行全面管理。負責制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預案，對醫(yī)療缺陷、過失與糾紛進展調(diào)查、處理。負責制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎懲方法，落實獎懲制度。各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設立質(zhì)控小組。由科主任、護士長、質(zhì)控醫(yī)、護、技、藥師等人組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。2、健全三級質(zhì)量監(jiān)視考核體系。成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長擔任組長，醫(yī)務科、護理部主任分別負責醫(yī)療組、護理組的監(jiān)視考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對本科室的醫(yī)、護質(zhì)量隨時指導、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組三級質(zhì)量監(jiān)視、考核體系。3、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預防及處理委員會。分別負責相關事務和管理工作。1、逗硬執(zhí)行以崗位責任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認真履行各級各類人員崗位職責，嚴格執(zhí)行各種診療護理技術操作規(guī)程常規(guī)。2、重點對以下關鍵性制度的執(zhí)行進展監(jiān)視檢查：⑴病歷書寫制度及標準⑵危急重癥搶救制度及首診責任制⑶三級醫(yī)師負責制及查房制度⑷術前討論及手術審批制度⑸醫(yī)囑制度⑹會診制度⑺值班及交班制度⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度⑼醫(yī)療缺陷登記及過失〔糾紛〕報告制度⑽傳染病登記及報告制度⑾業(yè)務學習制度⑿查對制度等3、醫(yī)技科室要建立標本簽收、查對、質(zhì)量隨訪、報告雙簽字及疑難典型病例〔理〕討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床結合討論制度。4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。1、實行執(zhí)業(yè)資格準入制度，嚴格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。2、新進人員崗前教育，必須進展醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護理標準、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學習。3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術人員考試內(nèi)容。4、對違背醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術操作規(guī)程的人員進展個別強化教育。5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應定期組織本科的人員學習衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關規(guī)定。6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期對各類醫(yī)務人員進展“三基”、“三嚴”強化培訓，到達人人參與，人人過關。要把“三基”、“三嚴”的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務活動和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護人員人人掌握徒手心、肺復蘇技術操作和常用急診急救設施、設備的使用方法。7、建立醫(yī)務人員醫(yī)療技術缺陷檔案。1、分級管理及考核：〔1〕、各級醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進展監(jiān)視檢查、考核、評價，提出改良意見及措施。〔2〕、職能部門藥定期下科室進展質(zhì)量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導才能，住院醫(yī)師“三基”才能和“三嚴”作風?！?〕、分管院長應組織職能部門和相關科室負責人，進展節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，催促檢查質(zhì)量管理工作。〔4〕、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室穿插檢查、考核?！?〕各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應每月對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進展自查、總結、上報。2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定實在可行的質(zhì)量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標做好登記、搜集、統(tǒng)計，定期分析^p評價。3、建立質(zhì)量管理效果評價及雙向反響機制?！?〕、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評，認真分析^p討論，確定應改良的事項及重點，制定改良措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報業(yè)務工作月報表和科室當月的質(zhì)控工作總結。〔2〕、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評價表，進展穿插評價，經(jīng)職能部門匯總分析^p，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)絡會上通報?！?〕、醫(yī)務科、護理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫(yī)療質(zhì)量指標等，分析^p后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反響?？剖屹|(zhì)控小組應根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關職能部門?！?〕、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應定期召開全體會議，評價質(zhì)量管理措施及效果分析^p，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)歷，討論、制定整改方案及措施。制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲方法，獎優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。品牌設計改良總結篇十四我院承當本工程用地紅線內(nèi)建筑外的室外配套工程。詳細包括道路、給排水、電氣及室外管線綜合設計。1、道路工程道路平面，工程的線路走向根本符合椒江分區(qū)規(guī)劃線形，僅在臺州大道穿插口處中心線避讓重要建筑往北移米。平面線形為直線型。平面設計時充分考慮路口的渠化設計，調(diào)頭設計，路口行人二次過街。平面中還設置了港灣式停車站點，方便行人出行?？v斷面的設計，以臺州大道設計標高及現(xiàn)狀中心大道標高為控制要素，結合考慮道路的構造設計后，還要與兩側居住區(qū)的銜接，考慮區(qū)塊排水功能，最大，最小坡長坡度均滿足標準的要求。道路構造，路面類型采用瀝青混凝土路面，主車道道路構造如下:細粒式混凝土+7cmac-25粗粒式瀝青混凝土+25cm水泥穩(wěn)定層水泥含量21cm水泥穩(wěn)定層水泥含量3%+石碴墊層，該構造采用兩層穩(wěn)定層作為路基，減少了瀝青路面的構造厚度，充分表達了瀝青道路設計的厚基薄面的先進理念。2、給水工程本設計包括市政給水直供，加壓供水詳單體水施設計圖紙，不出室外。本工程室外消防給水與市政生活給水管道合用，按標準要求設置室外消火栓。室內(nèi)消防給水包括消火栓給水系統(tǒng)和自動噴淋滅火給水系統(tǒng)。管經(jīng)大于等于dn150的市政直供生活給水管采用球墨給水管，橡膠圈接口；其余生活給水管均采用聚乙烯〔hdpe〕給水管，管道采用熱熔連接。二次加壓消火栓及自噴給水管采用熱鍍鋅無縫鋼管，溝槽式或法蘭連接。3、排水工程本工程的污水管管徑為dn225~dn300,污水經(jīng)化糞池處理后就近接入市政污水管。雨水管管徑為dn225~dn600，雨水分片就近接入周邊市政雨水管。排水管管材設計采用高密度聚乙烯〔hdpe〕雙壁波紋管〔環(huán)剛度》8kn/m〕。管道均采用開槽施工。4、電氣工程本次設計包括電力管道及消防配線管道內(nèi)容。區(qū)內(nèi)共設三座10kv/變電所，變電所的10kv電引自a區(qū)k1號開關站，進線電纜采用穿氯化聚氯乙烯雙壁波紋電纜保護管的敷設方式。區(qū)內(nèi)各建筑單體消防配線均引自小區(qū)消防控制中心，消防配線管道采用鍍鋅焊接鋼管埋地敷設方式。管道均采用開槽施工。5、管線綜合設計本工程的管線綜合設計包括市政直供給水管〔紅線內(nèi)〕、室內(nèi)自動噴淋給水管、室內(nèi)消火栓給水管、雨水管、污水管、燃氣管、10kv電力管、語音數(shù)據(jù)通信管、消防報警控制線共10類管線。設計中根據(jù)相關標準對管線平面位置、豎向高程均予以明確或做原那么規(guī)定。1、因建筑出戶管變更或與現(xiàn)狀不符，外線接口做相應調(diào)整。品牌設計改良總結篇十五設計師又如一部電影的總導演，理解設計內(nèi)容思路、選材、構思方案、制作、后期預算等等，是一套繁瑣系統(tǒng)的過程。照例每當這個時間總結是不變的主題，昨天今天明天是亙古不變的思路。以下將從設計師的幾個專業(yè)素質(zhì)方面來分析^p一下得失。對于設計人員，才能的鍛煉積累進步是重中之重。這一年，對大量方案的制作，有了大量的積累，對方法、流程也有了更深化的認識。對標準也有了進一步的理解。才能來于理論，理論檢驗才能;一年來，按照自己思路一步一步地腳踏實地走過來，有些思路可能做到了，而有些可能還有一定地間隙，詳細表如今以下幾個方面。一、對凈化方案深化理解二、裝飾預算的理解預算作為甲方投資的規(guī)劃，是方案設計作品能否完成的最直接表達方式，它決定著設計方案中材料的運用，優(yōu)秀技術人工的選擇，設計風格的改變。也是決定甲方對整套方案局部取舍的一個很重要的原因，所以我認為方案預算是整個設計系統(tǒng)中相當重要的組成局部，也使我必須更純熟更深化的掌握。一年來，通過對丹邦科技工程、翡翠會所工程、東莞理想工程、龍晨光電工程、東莞松山湖工程工程、中惠樣板房工程、東莞金銘電子車間凈化裝修工程、光核光電科技工程等制作，更進一步純熟的掌握材料的單價、人工的根本本錢，利潤的根本把握。對于大型的綜合工程的預算把握還有些許間隙，還有些遺漏。還需要不斷的學習和理論。三、施工圖設計的理解施工圖是方案設計的后續(xù)，它將設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對標準的透徹理解。通過又一年多的大量施工圖的設計，更進一步具備了獨立操作的才能，可以解決施工中常見的一些問題。又一年走來，在施工圖設計的難點特別是節(jié)點大樣，在這些方面，自身有了一定的積累但還需更進一步詳細圖紙標準，節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學習和加強的地方。諸如對立面、剖面繼續(xù)更加深化下去，對大樣節(jié)點更加仔細深化等等。除業(yè)務素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一局部。品牌設計改良總結篇十六“誠信贏客戶，創(chuàng)新競將來”這是基鴻給我的第一個理念，xxxx年11月19日，我到基鴻總公司辦理入職手續(xù)，并參加了企業(yè)文化的培訓，到今天算下來時間缺乏兩個月，大的總結沒有很多，只能簡單地根據(jù)這段時間總結一下。這段時間主要參加了兩個活動，“1215建材狂歡節(jié)”和“大榭青島”。我深知無論我在之前的公司有多輝煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鴻的每一步都是腳踏實地的?！?215”開場前我簡單的理解了一下產(chǎn)品知識，起初是想我并不是一個沒有經(jīng)歷的設計，櫥柜行業(yè)各個品牌大同小異，設計百變不離其宗，注意一下設計尺寸的根本規(guī)格就可以做自己的本職工作，但是一個新的員工被接納和被信任并不是很簡單的事情。我沒有在短期內(nèi)參與公司的設計。活動開場后，我被安排到電銷，組的xx天是最難熬的日子，每天做著自己不喜歡的工作，而且沒有方法創(chuàng)造業(yè)績，我承受這種安排，并當做這是對我的考驗，沒有成果不代表我沒有努力，聯(lián)盟的時候我們是一家人，我為聯(lián)盟效勞，我的職位同樣重要。“大榭青島”的活動，從前期邀約，中間小區(qū)活動、上門效勞，最后現(xiàn)場布置，每個環(huán)節(jié)我都參加了，最后活動結果，所有人都不滿意，盡管不理想，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不會非常完美，在失敗中汲取教訓，為了下一次更好的合作。短短的幾十天，不能代表我一年的總結，我對基鴻有了初步的感受，這是一個凝聚力比擬強的團體，盡管員工與領導之間有著隔膜，但員工們確實在互相幫助，為了一個共同的目的，沒個人分工合作，無論哪個崗位需求，無論本職工作是什么，都可以承受新的工作安排。我喜歡這個團隊，我選擇基鴻，就會在這穩(wěn)步開展。xxxx接近尾聲就意味著xxxx年的開場，無論xxxx年是收獲還是失去，也不計公司是虧損還是盈利，對所有人來講都已經(jīng)過去了，我們只有總結失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯誤。基鴻的xxxx年，我滿懷信心，對自己也有準確的定位。首先，我的定位是櫥柜設計師，因為原先就一直在這個職位上工作，剛來到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領域。xxxx年我應該注意到以下幾點：1、純熟掌握xxxx，之前公司沒有接觸過這個軟件，這是我應該學習的新東西，也是基鴻設計必備的軟件。第一步先把硬件設施掌握純熟，有了一個強大的后盾，才能保證自己不犯低級錯誤，提升cad制圖速度和準確性，盡量縮短完成方案的時間，盡早呈給客戶，這表達的是一種態(tài)度，在方案上不讓客戶挑出問題，表達的是專業(yè)，用我們的技術來表達我們的檔次。2、進步自己的溝通才能，公司重新調(diào)整，對員工要求更加嚴格，設計師不再是單純的設計，兼顧著接單、測量、設計、報價、簽單、下單各個環(huán)節(jié)的任務，既然公司再向國際大品牌開展，我自身的素質(zhì)也要進步，努力讓自己成為一個全方位的櫥柜行業(yè)的人才。學習一下銷售技巧，理解客戶的主要想法，根據(jù)他們的消費特點、心里，進展介紹，爭取不放走任何一個過手的