企業(yè)如何輕松做好6S管理

企業(yè)如何輕松做好6s管理6s管理咨詢公司概述：6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全03口1丁丫)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。輕松做好6S管理整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；安全：安全操作，以人為本。6S管理推行的28種工具1突出重點、各個擊破：推動6s活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生(可行)的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；2出巡：于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項目；3蟑螂搜尋法：蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是6s運動的工作對象；#競賽活動：利用競賽活動來激勵全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力，提高團隊精神；15文藝宣傳：海報制作、標語甄選、6s專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把6s活動開展得生動活躍、鼓動人心，都能取得意想不到的實際效果；16制作獎旗：在6s競賽活動中，用象征榮譽的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵和提高活動的競爭氣氛；17運用《改善單》：改善單本教材中稱為（紅單），它是一種起提示作用的窗體，要強調(diào)窗體的“提醒”作用，運用好《紅單》，即不能降低《紅單》的“法律效力”，同時要努力降低受罰者的反抗心理，使《紅單》達到隨時使用實時糾正的效果；18目標張貼法：為了能隨時達到改善目的及克服值星人員的惰性，6S委員會應規(guī)定值星人員每周至少要開出多少張（紅單）的目標，使活動不會半途而廢，且能使6s活動氣氛熱烈展開和向深度發(fā)展；19綠化認養(yǎng)法：公司的綠化工作十分重要，不但美化環(huán)境，同時給工作者造就一個清心舒適的工作場所，但花木的維護是一項技術性高、需要耐心和精心的事。使用專業(yè)人員，固然很好，但多出一項定期開銷，成本提高，如采用員工自己認養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費用外，亦可陶冶認養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認同氣氛；20紅單連罰：組織普遍存在一個理念原則：“員工工作不好，其責任是主管領導無方”。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分數(shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導的責任，當然每個扣分數(shù)的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌娭鞴芏綄У臋嗔Γ?1有獎征答：應用各種員工聚會的場合，采用各種機會抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個已教育過、有標準答案的問題，答錯的則以出隊大聲朗讀標準答案2至3遍；答對了，則予以記錄和根據(jù)場合頒發(fā)象征性的獎品。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標準書的內(nèi)容和關心6s活動，當然，答題范圍應事先教育和公告；22關心我：公司的人員流動和新進人員的加入都會因教育培訓來不及而使6S推動品質(zhì)下降，設計新進人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守6S規(guī)范（二）讓“新鮮人”明白自己在試用期是學習階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯，但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了；23重點推廣法：6S活動的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一段時間應提出更高的要求，擬定新的目標，應抓住65推行的主要問題，有的放矢的制定計劃和執(zhí)行；24會議記錄表：6S的推行委員會是義務的工作，為了肯定參與人員的推動過程成就和推動活動的追蹤執(zhí)行，每次的“會議記錄”是絕對重要的。內(nèi)容應包括有：決議項目、出缺勤記錄、執(zhí)行負責人、檢查負責人、完成效果、完成日期、紅單記錄….等。更重要的會議表，應記錄出席人員的發(fā)言，連同會議的決議傳達給未出席會議的人員和與之相關的人，必要時，要“放大”公布在'及活動看板”上；25“要”與“不要”的清單：這是用在（整理）階段時的窗體，將物品依使用頻率來清理，經(jīng)過審查后再進行處理；亦可做為盤點階段的執(zhí)行工作；26分級領導法：6S推行委員會是活動的領導機構，推行初期，為集中力量推行，應建立公司級的6s推行委員會，隨著活動的深入和發(fā)展，應建置課級的6s推行委員會在條件允許的情況下，建置組級6s推行委員會，更有利于6s的推行。應明確：下一級6s推行委員會接受上一級6s推行委員會的領導；27榮譽委員：6S委員會推動一個階段后，定會產(chǎn)生許多（卸任委員），為了維持觀念宣導的實質(zhì)性，可以授予卸任委員為（6S榮譽委員），并有權隨時隨地的稽查環(huán)境和開（紅單）提醒各單位或個人改善環(huán)境，必要時可給（6S榮譽委員）一點點的壓力，如：訂出每月應開出（紅單）的張數(shù)目標和給予適當?shù)膷徫唤蛸N；28爭議處理法：6S活動進入獎懲階段時，部門或個人為了榮譽，自然不肯屈居人后，對開出的（紅單）可能會引起爭議，為減少運動的阻力，必須建立行之有效的（爭議處理規(guī)定）。6S管理中整頓的十個要點要點一：6S管理一依據(jù)使用頻率決定放置場所1、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的時候能立即找到需要的物品。要點二：6S管理一劃線定位，規(guī)定區(qū)域1、通道線2、斑馬線3、止步線4、停放線5、隔離欄要點三：6S管理一調(diào)整位置，單向流動1、按工序順序流動2、關鍵工序先行3、避免往復迂回運輸4、先進先出要點四：6s管理一定置管理1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放4、定點：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點位置要點五：6S管理一行跡管理1、形跡管理，取之明白，歸之了然。2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。要點六：65管理一四號定位，五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。要點七：6S管理一色彩管理直觀透明主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅色運輸設施：桔黃色起重設施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)要點八：6S管理一工具物料拿取方便1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。3、用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。要點九：6S管理一看板管理讓所有人一看就知道怎樣做1