1科技質(zhì)量管理規(guī)定

1科技質(zhì)量管理規(guī)定科技質(zhì)量管理文件

之一

科技質(zhì)量管理規(guī)定

北京建工集團(tuán)總承包二部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部

2024年4月15日

北京建工集團(tuán)總承包二部

科技質(zhì)量管理規(guī)定

為了規(guī)范科技質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮本部對(duì)下屬單位的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，依據(jù)國(guó)家及上級(jí)頒發(fā)的法令、法規(guī)、政策文件特制定本規(guī)定。

一、技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部的職責(zé)：

1、技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量工作以服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)為主，并供應(yīng)必要的技術(shù)支持。

2、技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部依據(jù)工程難易程度及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)條件的不同，有針對(duì)性的通過檢查、督促和必要的指導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部科技質(zhì)量工作的完善與提高。

3、在重大技術(shù)質(zhì)量問題上，技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部有權(quán)通過對(duì)施工方案的否定等方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量行為進(jìn)行掌握。

4、技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的科研、技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)培訓(xùn)等工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)：

1、建立健全質(zhì)量保證體系，明確部門職責(zé)分工，落實(shí)崗位責(zé)任，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，確保體系運(yùn)行。

2、進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，并有相應(yīng)的施工組織管理和質(zhì)量保證預(yù)控措施。

3、具備與工程規(guī)模相適應(yīng)的規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備。

4、依據(jù)工程規(guī)模，配備相應(yīng)的技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、計(jì)量員，要

求如下表：

三、主要技術(shù)質(zhì)量工作的管理

1、技術(shù)管理：

施工組織設(shè)計(jì)管理：

●工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)工程狀況，組織有關(guān)部門按《北京建工集團(tuán)

總承包二部施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)》編制施工組織設(shè)計(jì)，按《北京建工集團(tuán)總承包二部施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》進(jìn)行會(huì)簽、報(bào)審，項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)組織編制各分項(xiàng)工程的施工方案，并組織好實(shí)施。

●分項(xiàng)工程的技術(shù)交底根據(jù)《北京建工集團(tuán)總承包二部技術(shù)交底編制標(biāo)

準(zhǔn)》進(jìn)行，做好審簽工作。

施工資料管理：

●施工資料的管理由專人負(fù)責(zé)，并具備相應(yīng)的資質(zhì)。

●施工資料應(yīng)符合《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》規(guī)定，并根據(jù)《北

京建工集團(tuán)總承包二部施工資料指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行編制。

●施工資料的歸檔、移交根據(jù)《北京建工集團(tuán)總承包二部工程技術(shù)檔案管

理規(guī)定》執(zhí)行。

技術(shù)文件管理：

●技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部負(fù)責(zé)技術(shù)類文件信息的收集，并準(zhǔn)時(shí)通過文件向項(xiàng)

目經(jīng)理部和附屬企業(yè)傳達(dá)技術(shù)文件的更改、替換等信息。

●技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部定期向有關(guān)單位發(fā)布有效技術(shù)文件清單。

●詳細(xì)管理根據(jù)《技術(shù)文件管理規(guī)定》執(zhí)行。

圖紙洽商管理：

●工程開工前，項(xiàng)目部向技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部上報(bào)圖紙一套。

●項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程圖紙的接收、發(fā)放及專業(yè)洽商的管理。

●技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部根據(jù)《圖紙洽商管理規(guī)定》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指

導(dǎo)。

2、質(zhì)量管理：

●技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部定期、不定期對(duì)在施工程進(jìn)行月度檢查、日常抽檢，建

立在施工程檢查檔案，根據(jù)《北京建工集團(tuán)總承包二部科技質(zhì)量工作檢查掌握方法》進(jìn)行考核。并將考核結(jié)果供應(yīng)給總承包二部領(lǐng)導(dǎo)，作為二部對(duì)項(xiàng)目考核的依據(jù)。

●項(xiàng)目部根據(jù)《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及《過程的監(jiān)視和測(cè)

量程序》進(jìn)行過程管理。

●工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰根據(jù)《北京建工集團(tuán)總承包二部質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》執(zhí)行。

●對(duì)于總公司及全市、全國(guó)的各項(xiàng)質(zhì)量檢查，各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)技術(shù)質(zhì)量發(fā)

展部的布置，做好各項(xiàng)預(yù)備工作，對(duì)檢查出的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改，并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部。

●因工程質(zhì)量影響企業(yè)形象和信譽(yù)的，技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量存

在的問題做出返工、返修、停工等懲罰打算，技術(shù)系統(tǒng)有權(quán)建議二部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行任免。

3、試驗(yàn)管理：

●項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模配備相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員，試驗(yàn)人員應(yīng)具備

上崗證書及力量。

●根據(jù)《北京建工集團(tuán)總承包二部試驗(yàn)管理規(guī)定》及《北京建工集團(tuán)總承

包二部試驗(yàn)指導(dǎo)書》及相應(yīng)的程序文件進(jìn)行試驗(yàn)管理。

4、計(jì)量管理：

●項(xiàng)目部應(yīng)配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的計(jì)量設(shè)備及計(jì)量管理人員，建立臺(tái)

帳，并根據(jù)《北京建工集團(tuán)總承包二部計(jì)量工作管理規(guī)定》、《計(jì)量管理指導(dǎo)性文件》進(jìn)行檢測(cè)、標(biāo)識(shí)、管理。

●施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)《北京建工集團(tuán)總承包二部施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼計(jì)量指導(dǎo)

書》進(jìn)行計(jì)量管理。

5、科研管理：

●工程開工前，依據(jù)工程規(guī)模及實(shí)際狀況上報(bào)科研方案，并按方案進(jìn)行科

研項(xiàng)目的實(shí)施與總結(jié)。

●技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部依據(jù)工程特點(diǎn)與項(xiàng)目部簽定責(zé)任書，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

●項(xiàng)目部根據(jù)《北京建工集團(tuán)總承包二部科研管理規(guī)定》進(jìn)行科研管理。

●技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部定期以《北京建工集團(tuán)總承包二部科技質(zhì)量簡(jiǎn)訊》的形

式向項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)推廣應(yīng)用信息，參加技術(shù)指導(dǎo)。

6、工程創(chuàng)優(yōu)：

●根據(jù)《工程質(zhì)量責(zé)任書》質(zhì)量目標(biāo)定為“長(zhǎng)城杯”、“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)

獎(jiǎng)”的工程，均應(yīng)根據(jù)《北京建工集團(tuán)總承包二部工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》進(jìn)行申報(bào)管理。

●參與創(chuàng)優(yōu)的工程必需根據(jù)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部編制的“精品樣板施工指導(dǎo)措

施”去執(zhí)行。

●創(chuàng)優(yōu)工程施工前應(yīng)編制工程創(chuàng)優(yōu)方案及措施。

●創(chuàng)優(yōu)工程的嘉獎(jiǎng)在《工程質(zhì)量責(zé)任書》中采納一事一議的原則確定。

●創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)及要求根據(jù)《工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》執(zhí)行。

7、工程驗(yàn)收：

●技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部參與地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

●項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》、《過程的監(jiān)視和

測(cè)量程序》、《北京建工集團(tuán)總承包二部工程技術(shù)檔案管理規(guī)定》的要求及程序上報(bào)資料、歸檔、移交。

●工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部根據(jù)《北京建工集團(tuán)總承包二部竣工備案指導(dǎo)

書》的要求幫助建設(shè)單位做好備案工作。

8、竣工保修：

●項(xiàng)目經(jīng)理部必需根據(jù)《工程竣工保修合同》及保修卡進(jìn)行竣工保修，杜

絕質(zhì)量問題投訴。

●技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部對(duì)工程回訪中的技術(shù)問題提出處理措施，由項(xiàng)目部實(shí)

施。

●保修期間消失的不合格品根據(jù)《不合格品程序》執(zhí)行。

9、技術(shù)培訓(xùn)：

●技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員依據(jù)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

●項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工作需要及上級(jí)、二部的有關(guān)精神對(duì)技術(shù)、質(zhì)量人員進(jìn)行

培訓(xùn)，并按二部有關(guān)程序執(zhí)行。

●技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展部不定期組織工程質(zhì)量和新材料、新工藝的觀摩、溝通、

學(xué)