2023建筑公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

2024建筑公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿2024建筑公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今日，我特別榮幸能參與此次會議。首先，我代表**工地項目部向各位賜予我們大力支持和相信的領(lǐng)導(dǎo)表示真誠地感謝。

過去的20XX年，是特別重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦R21-14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后，工程項目部依據(jù)本工程特點，工程合同要求、設(shè)計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、平安、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預(yù)期的管理目標：工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗，主要設(shè)備按規(guī)定進行了平安鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質(zhì)量；嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴格貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進行施工技術(shù)交底，未發(fā)生平安事故，平安事故發(fā)生率為0。這些成果都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓舞下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是項目部及各班組精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成果只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20XX年，我項目部將根據(jù)以下方法開展工作：

“百年大計，質(zhì)量第一，細心施工，重在管理”。保證工程達到預(yù)期目標是我項目部進行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項目部將從施工進度、質(zhì)量、平安、文明、協(xié)作等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

1、施工進度管理依據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際狀況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理支配施工進度方案，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進度，后期抓協(xié)作。

2、施工質(zhì)量管理“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟掌握措施以及加強施工過程質(zhì)量掌握措施。

3、施工平安管理為了仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“平安文明工地”的目標，我項目部將實行以下管理措施：1）建立完善的平安保證體系；2）完善各項施工管理制度，如平安交底制度、平安檢查制度、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。3）加大平安施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，準時發(fā)覺、查找危急源，實行有效措施杜絕平安隱患。

4、施工文明管理文明標準化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件，我項目部對施工現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項目部將實行相應(yīng)的措施加強掌握。

我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，細心施工，以飽滿的熱忱、充分的干勁，樂觀投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過我們不懈的努力，肯定會優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項目打造成精品工程、示范工程！

最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順當、身體健康、萬事如意！感謝大家。

2024建筑公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿2

同志們：

大家好！

離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有許多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分熟悉到這次大干六十天動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。

為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱忱和必勝的工作信念，以樂觀的態(tài)度應(yīng)對和解決大干六十天完成工作中可能消失的各種困難和沖突，確保各項工程圓滿完成。下面，我們方案從幾個方面來抓各項工作順當進行。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，細心組織，狠抓落實

大干60天工作時間短，任務(wù)重。為確保工程的順當進行，我公司必需進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實;要制定并落實工作目標責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人;進一步嚴厲?工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作詳細化，詳細工作責(zé)任化。

細心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，實行有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實際困難，保證員工的人身平安，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。

二、嚴格掌握、細心施工

在建設(shè)過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)更快更好進展”為宗旨，仔細落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：

(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量掌握。實行“全過程、全方位”掌握，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

(2)嚴格材料掌握，確保工程質(zhì)量。對一些選購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度;

(3)推行典型示范，帶動工程質(zhì)量不斷提高。

三、狠抓平安生產(chǎn)和綜合治理工作

平安生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必需加強抓好平安生產(chǎn)管理。實行多項有力措施：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，嚴格落實獎罰制度;二是加強培訓(xùn)，提高熟悉，形成平安生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)平安生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。

緊急而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們樂觀行動起來，興奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，堅韌拼搏，排解萬難，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱忱，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面成功而努力奮斗！

感謝大家

2024建筑公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿3

各位同仁：

大家好！今日，我特別興奮能與大家在這里團聚一堂，召開這新年度的第一次工作會議。這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧過去一年的工作業(yè)績，表彰xxxx年度涌現(xiàn)出來的先進個人，部署落實xxxx年的工作奮斗目標，謀劃新年度的進展藍圖，是一場“同舟共濟拓市場，眾志成城強管理”的動員大會。

一、簡要回顧xxxx年的工作狀況

xxxx年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是蘇州加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，對于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和盼望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求進展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成果。詳細表現(xiàn)為如下幾個方面：

1、施工產(chǎn)值創(chuàng)新高、創(chuàng)優(yōu)達標，企業(yè)品牌進一步提升。全公司完成施工產(chǎn)值達2億元，其中市政工程、土建工程產(chǎn)值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個項目都已被蘇州市平安監(jiān)督站確認為“市級文明工地”，其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被推舉為“江蘇省文明工地”，并已經(jīng)上網(wǎng)公示。去年，我們公司還被新區(qū)工商局評為A級信用企業(yè)，并且正在申報市級“重合同、守信用”企業(yè)。xxxx年我們公司還通過了北京中大華遠認證中心的“三合一體系”審核驗收，這些都為提升企業(yè)品牌增加了后勁。

3、市場進一步開拓。去年我們進入市場投標53次，中標6次，中標率為11.3%。中鑫分公司投標15次，中標4次，中標率為26%。這些成果的取得與經(jīng)營部的同志們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，樂觀克服各種困難的工作作風(fēng)是分不開的。

4、工程生產(chǎn)及進度掌握有所加強。在工程部曾文福經(jīng)理的辛勤帶領(lǐng)下，在與各項目部簽訂了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書的基礎(chǔ)上，實行多督促、多溝通、多協(xié)調(diào)的方式方法，在工程生產(chǎn)及進度掌握方面取得了較好的成果。特殊是朱巷主體框架施工，項目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業(yè)，保證了6天一層主體框架施工進度，贏得了業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的全都好評！

5、平安管理進一步加強。去年初，平安部通過召開各項目部負責(zé)人會議，明確了全年平安生產(chǎn)管理目標和相對應(yīng)的責(zé)任制度，同時下發(fā)了關(guān)于加強平安生產(chǎn)管理的若干文件，對全年的平安生產(chǎn)工作起到指導(dǎo)性作用。定期組織平安生產(chǎn)大檢查以及依據(jù)每年季節(jié)變換施工平安的特點開展季節(jié)性平安生產(chǎn)大檢查。全年在檢查中發(fā)覺事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動，能達到了四個效果：

一是提高了企業(yè)和職工的平安意識。

二是通過檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)無事故。

三是全面提高項目部平安管理的整體素養(yǎng)，加強施工現(xiàn)場平安文明管理，確保全年創(chuàng)安目標的實現(xiàn)。

四是樂觀參與創(chuàng)優(yōu)達標活動，有助于打造企業(yè)平安文明施工品牌。

6、人力資源進一步優(yōu)化，注意企業(yè)文化的培育以及員工培訓(xùn)訓(xùn)練、職稱評定等。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大，xxxx年度我公司先后聘請和引進了一大批懂經(jīng)營、有技術(shù)的人才，專業(yè)人才隊伍不斷壯大。與此同時，公司從“以人為本”的角度動身，結(jié)合公司的實際狀況，逐步為70名職工繳納了社會保險基金，從而為他們解決了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等后顧之憂。對于那些特殊優(yōu)秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對他們供應(yīng)了福利購車和車輛使用相關(guān)費用的補助。除此之外，繼海南三日游之后，xxxx年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經(jīng)過這一年的努力，公司目前共有一級建筑師3人，二級建筑師16人，高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱7人，員級職稱4人。人才結(jié)構(gòu)更趨合理，專業(yè)人才不斷壯大。

7、資質(zhì)升級就位工作穩(wěn)步推動。過去一年里，我公司市政增項升級工作已通過專家組評審，為專業(yè)工程的市場拓展供應(yīng)了寬闊的平臺。

8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會議上，為增加員工工作的責(zé)任感和敬業(yè)心，調(diào)動員工的主動性、樂觀性和制造性，公司制定了一系列的管理條例和獎罰制度。通過一年的實施，年前，我們已將職工的學(xué)歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今日，我們還將會參照管理條例的相關(guān)章節(jié)對相關(guān)集體及個人賜予嘉獎。建立制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進展的關(guān)鍵。

總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成果是在市場競爭激烈的環(huán)境下取得的，成果來之不易，成果有目共睹，這些成果的取得，與項目經(jīng)理，與在坐的全部管理人員是分不開的。因此，今后我們要形成大的合力，勇于開拓，攻堅克難，從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定進展。

二、xxxx年的奮斗目標

1、企業(yè)進展的戰(zhàn)略思想

以開拓市場為起點，以項目管理出效益，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，正確處理市場開拓和管理創(chuàng)新的關(guān)系。堅持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭xxxx年在市場開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破，為企業(yè)平穩(wěn)，快速進展打下良好的基礎(chǔ)。

2、xxxx年的奮斗目標

（1）簽訂合同產(chǎn)值4億，實際完成產(chǎn)值3億，力爭承接市政項目2個。

（2）創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程2項，其中省級優(yōu)質(zhì)工程1項，分解為：東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程北橋生產(chǎn)廠房市級優(yōu)質(zhì)工程

（3）創(chuàng)省、市級文明工地2項。

東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標化文明工地北橋生產(chǎn)廠房創(chuàng)市級文明工地。

三、xxxx年的主要工作任務(wù)

xxxx年是“十二五”開局之年，為確保企業(yè)在新形勢下能夠連續(xù)保持較快的進展速度，現(xiàn)針對我公司的實際狀況，提出如下工作任務(wù)：

（一）強化責(zé)任，加大管理力度

強化責(zé)任必需做到從嚴管理，擺好位置，各項目部要真正擔負起拓一方市場，保一方平安，擔一方責(zé)任的管理職能，加大對工程項目的管理力度，針對近幾年來消失的重經(jīng)營輕管理的現(xiàn)象，新年度必需仔細反思，總結(jié)閱歷，切實把監(jiān)管放在第一的位置，抓實抓好以下幾點：

（1）切實加強對管理職能部門和人員的配置，選擇有責(zé)任心，有技術(shù)且綜合素養(yǎng)較好的人才充當監(jiān)管責(zé)任人。

（2）落實項目經(jīng)理責(zé)任制。任何工程項目管理過程中發(fā)生的偏差，包括工程進度延誤、質(zhì)量不達標、平安生產(chǎn)不重視、文明施工跟不上，成本掌握不嚴等等，都與項目經(jīng)理有關(guān)。公司各部門負責(zé)人，特殊是我們工程部、質(zhì)量技術(shù)部、平安部、財務(wù)部接觸較多，看的最清晰，要準時把問題毀滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報及分析工作。切實完善各類審批程序，嚴把審核關(guān)，特殊是涉及合同簽訂的.，有關(guān)文書的審核均須從嚴把關(guān)，盡量把問題考慮周全些，重大事情須進行會審工作，避開后患。

（3）切實做到責(zé)任分解工作，實行績效和薪酬的掛鉤，并嚴格實施考核。

（4）切實完善責(zé)任追究制度，對發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛，影響公司聲譽的責(zé)任人將實施責(zé)任追究制度。

（二）創(chuàng)優(yōu)達標，樹立品牌意識。

新年度，我們要依據(jù)工程實際狀況，制定創(chuàng)優(yōu)達標的方案和措施。大家知道很多新市場的開拓需要肯定的優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績，部分地方還要求是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)達標的業(yè)績，因此創(chuàng)優(yōu)達標不僅僅是企業(yè)的品牌，而且對本地的市場開拓也非常必要。

（三）誠懇守信，提升公司的社會信譽

做人要誠信，做事要誠懇，反映了一個人素養(yǎng)。同樣企業(yè)要誠信，項目要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽，樹立企業(yè)形象，從而贏得商機，提升效益。新年度、我們對項目經(jīng)理的汲取、勞務(wù)隊伍、班組的選擇及人員的`招收從嚴把關(guān)，多去考察，特殊是對有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴格掌握，這方面的教訓(xùn)，我們已遇到了不少，教訓(xùn)極其深刻，引以為戒。對個別不講誠信，不講原則，對公司造成不良影響的項目和班組要嚴把入門關(guān)，寧可業(yè)務(wù)不接，也要確保企業(yè)的信譽和誠信。

（四）以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進展多元經(jīng)營

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存進展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“蘇州市德運建筑設(shè)備租賃站”，今年還將會成立一個勞務(wù)公司和一個投資公司，力圖實現(xiàn)企業(yè)的多元經(jīng)營。

（五）人才培育，保障進展后勁

人才資源是第一生產(chǎn)力，是打算事業(yè)成敗的關(guān)鍵。新年度，人才的使用要滿意崗位要求，按人定崗，按崗負責(zé)，要樂觀克服人的不良傾向。對新引進的實習(xí)生要樂觀做好傳、幫、帶工作，盡量支配在基層一線。在實踐中不斷磨煉。在使用過程中不行閑置人才，要在實踐中不斷“加壓”，充分供應(yīng)施展才能的平臺。人才的鋪張不僅對企業(yè)不利，對本人的成長和技能的提高也非常不利。長此以往將消失企業(yè)人才隊伍斷層，不利于企業(yè)的長效進展。新年度必需注意人才的合理使用，根據(jù)工作技能、力量和綜合素養(yǎng)進行定期測評，對優(yōu)秀人才要不拘一格進行提拔使用，在待遇上予以保障，克服論資排輩的現(xiàn)象，真正做到人盡其才，發(fā)揮作用。嚴格實施優(yōu)勝劣汰的考核機制。同時加快一、二級建筑師考核，三類人員的培訓(xùn)及中、高級職稱的評定工作，盡快滿意人才的需要，滿意投標及資質(zhì)升級的需要。

各位同仁，擺在我們面前的任務(wù)艱難，責(zé)任重大。xxxx年度的目標已經(jīng)明確，大家必需以昂揚的工作激情，以全身心的投入，努力完成xxxx年的目標任務(wù)，共同為企業(yè)做大做強做好作出貢獻。

今日的會議，我們總結(jié)了xxxx年的工作業(yè)績，提出了xxxx年的工作目標和工作任務(wù)，讓我們連續(xù)發(fā)揚“求實、拼搏、創(chuàng)新、進展”的企業(yè)精神，樂觀開拓進取，加強質(zhì)量平安管理，樹立企業(yè)形象，打造正亞品牌，為再創(chuàng)佳績而努力奮斗。新的一年已開頭，我們應(yīng)正確把握好機遇，克服困難，同舟共濟拓市場，眾志成城強管理，新年度實現(xiàn)新的跨越，上新的臺階。

最終祝大家身體健康、工作順當、萬事如意，感謝大家！

2024建筑公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，伴侶們：

大家好！

在這辭舊迎新之際，不少恒大人仍在公司值班，不能參與公司聚餐，包括在座的各位同事遠離家鄉(xiāng)、遠離親人，還不能同家人團聚。我代表公司，向你們致以真誠的問候，祝你們平安順當！

在過去的XX年，對我們XX來說是很不平凡的一年。近XX成員工是本年度才來的，快速擴張的XX有過沖突、有過淚水、有過失敗，但我們在董事長XX和總經(jīng)理XX的英明領(lǐng)導(dǎo)下最終戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了肯定的成就。成果來之不易，分散了大家的心血和汗水。我代表公司向大家表示誠心的感謝！

在到來的XX年，對于XX而言既是整合和改革的一年，又是連續(xù)擴張和進展的一年。本年度公司將整合各崗位的優(yōu)秀人才，整合人力物力，優(yōu)化公司框架結(jié)構(gòu)，完善薪酬福利制度、完善職務(wù)晉升機制。另外，XX將連續(xù)引進各類人才以保障集團大口腔戰(zhàn)略及XX醫(yī)院新開科室的強力推動，XX年對于我們而言任重道遠，我代表全體主管向公司做出表態(tài)，我們已經(jīng)預(yù)備好了，隨時迎接挑戰(zhàn)！

我們推動改革的根本目的，是要讓公司變得更加健壯、讓環(huán)境變得更加公正、讓員工生活得更加美妙。無論是小組也好，部門也罷，都應(yīng)當記住有了大家強大，才有小家的幸福。XX這個大家需要我們每個小家共同為之奮斗，需要各位同事們付出艱辛的努力。一分耕耘，一分收獲。在過去一年的實踐中，我們已經(jīng)制造了很多輝煌。我堅信，恒大人必將制造出新的輝煌。

生活總是布滿盼望的，勝利總是屬于樂觀進取、不懈追求的人們。我們在前進的道路上，還會遇到各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。讓XX人過上更加幸福的生活，還有大量工作要做。有才有德者請大膽自薦，歡迎在座的同事們能成為公司將來的中流砥柱，讓我們在這新的一年里共同譜寫XX進展的時代新篇章。

感謝大家！

2024建筑公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿5

敬重的各位來賓、各位伴侶：

大家晚上好！

今日，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，到處歡聲笑語，這是我們XX公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱鬧的歡迎和誠心的感謝！向多年來一貫支持關(guān)心XX公司的廣闊同仁，以及新加盟的各屆伴侶致以崇高的敬意！回顧20xx年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某晒?，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步進展。我們以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以質(zhì)量平安為抓手，全面推動各項建筑業(yè)務(wù)。某某等工程順當完成并交付。某某二標段工程、AA小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有xx派出所營房、XX鎮(zhèn)第一、其次幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。在參加投標中，我公司中標率達65%，遠超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項榮譽稱號、XX市建設(shè)工程“某杯”獎2項。截止目前，公司結(jié)算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最真誠的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風(fēng)采！同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關(guān)懷關(guān)照我們的社會各界，與悄悄奉獻、支持期盼我們的家人們表示誠心感謝，盼望我們同心協(xié)力、同行大運、共贏將來！今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌！

最終，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝福各位新年歡樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

2024建筑公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家晚上好！

今晚我們在這里團聚一堂，共慶XX集團20xx年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱鬧的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候！(語氣加重、鼓掌)

精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們XX集團進展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢下，集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)懷和關(guān)愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮勉有為，順當?shù)赝瓿闪思瘓F公司在年初制定的各項任務(wù)指標，有力支撐了在建工程項目的順當推動。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成果顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、分散力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、堅韌奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示誠心的感謝！同志們辛苦了！(語氣加重、鼓掌)

一年來通過廣闊員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生氣，將XX人的：“立足航天，服務(wù)社會”“做人：誠信、合作、擅長學(xué)習(xí);做事：仔細、創(chuàng)新、追求卓越”?！罢\懇、務(wù)實、落實;雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們始終懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求進展，于進取中追求勝利。全體