X年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理講義

2021年一級(jí)建造師工程管理講義Z101000建設(shè)工程工程的組織與管理1010建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)1020建設(shè)工程工程的組織1030建設(shè)工程工程籌劃1040建設(shè)工程工程采購(gòu)的模式1050設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1070建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1080施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1090風(fēng)險(xiǎn)管理1100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法〔1〕.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素1010施工方的工程管理〔2〕建設(shè)工程工程的全壽命周期包括〔三個(gè)階段〕：工程的決策隊(duì)段、實(shí)施階段和使用階段立項(xiàng)是工程決策的標(biāo)志?！?〕決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義〔4〕實(shí)施階段包括〔五個(gè)階段〕：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修階段〔5〕實(shí)施階段的主要任務(wù)就是使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)〔6〕建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵：自工程開(kāi)始至工程完成指的是工程的實(shí)施階段〔7〕費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是；投資目標(biāo)對(duì)施工方而言是：本錢目標(biāo)〔7〕工程管理的時(shí)間范疇：建設(shè)工程工程的實(shí)施階段工程管理的核心任務(wù)是：工程的目標(biāo)控制〔8〕業(yè)主方的工程管理是工程管理的核心“自工程開(kāi)始至工程完成〞指的是工程的實(shí)施階段〔10〕費(fèi)用目標(biāo)〞對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是本錢目標(biāo)。工程各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的工程管理。1011施工方的工程管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方的工程管理〔施工總承包方，分包方，施工總承包管理方、提供勞務(wù)的參與方、〕工程管理效勞于施工方本身的利益，也效勞于工程的整體利益其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、平安管理目標(biāo)。〔三大目標(biāo)+平安管理目標(biāo)〕施工方工程管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)施工方工程管理的工作主要在施工階段也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段〔11〕建設(shè)工程總承包方其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)及本身的本錢目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、平安管理目標(biāo)?！踩竽繕?biāo)+平安管理目標(biāo)+業(yè)主方的設(shè)資目標(biāo)〕建設(shè)工程總承包方工程管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)工程總承包工程管理的工作涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段〔實(shí)施階段全過(guò)程〕1013業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：三大目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)指：動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)業(yè)主方工程管理的工作涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段〔實(shí)施階段全過(guò)程〕平安管理是工程管理中最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)工程管理效勞于設(shè)計(jì)方本身的利益，也效勞于工程的整體利益目標(biāo)：三大目標(biāo)和工程的設(shè)資目標(biāo)業(yè)主方工程管理的工作涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段〔實(shí)施階段全過(guò)程〕供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)工程管理效勞于供貨方本身的利益，也效勞于工程的整體利益目標(biāo)：三大目標(biāo)業(yè)主方工程管理的工作涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段〔實(shí)施階段全過(guò)程〕建設(shè)工程各參與方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)比擬涉及階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方五階段工程的三大目標(biāo)〔工程的投資目標(biāo)〕三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段〔五階段〕設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及工程的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)本錢及與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)三管三控一協(xié)調(diào)供貨方施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)工程工程總承包方五階段自身三大目標(biāo)及工程的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)〔投資控制和總承包方的本錢控制〕施工方主要在施工階段涉及其它四個(gè)階段自身的三大目標(biāo)及工程的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)1020建設(shè)工程工程的組織影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：〔三個(gè)〕組織、人、方法與工具組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)之間、各元素之間的指令關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)、各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工織結(jié)構(gòu)模式、組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系、是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的關(guān)系組織工具包括：三圖二表1021工程結(jié)構(gòu)圖〔WBS〕樹(shù)狀圖、反映組成該工程的所有工作任務(wù)用直線和方框表示工程結(jié)構(gòu)分解的原那么〔5個(gè)〕投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的編碼的依據(jù)是：工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)編碼1022工程管理的組織結(jié)構(gòu)根本的組織結(jié)構(gòu)模式分三種指令源職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的有多個(gè)指令源、有些指令可能是矛盾、多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行線性組織結(jié)構(gòu)、十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的、有利于協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于目標(biāo)控制。指令傳遞路徑長(zhǎng)國(guó)際上常用的一種模式矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主適用于大的組織系統(tǒng)1023工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表主要明確各項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門主辦、哪個(gè)部門協(xié)辦、哪個(gè)部門配合、表中每一行至少有一個(gè)主辦部門方案管理、合同管理主辦部門方案部、工程籌劃、質(zhì)量管理、平安管理主辦部門工程部設(shè)備材料采購(gòu)物業(yè)開(kāi)發(fā)部1024管理職能分工管理職能分工表反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)工程的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來(lái)描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。工業(yè)興旺國(guó)家在建設(shè)工程管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。1025工作流程組織〔管理工作流程組織、信息工作流程組織、物質(zhì)工作流程組織〕表示形式：方框、箭線、菱形框1026合同結(jié)構(gòu)表示業(yè)主與各參與方之間、各參與方之間的合同關(guān)系用雙箭線和方框表示合同關(guān)系、單箭線表示指令關(guān)系1030建設(shè)工程工程籌劃籌劃的目的：為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值1031實(shí)施階段籌劃的工作內(nèi)容環(huán)境條件調(diào)分析、目標(biāo)的分析和再論證、組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)籌劃1040施工任務(wù)的委托模式施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點(diǎn)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織和管理MC只負(fù)責(zé)工程的組織和管理工作程序施工圖完成—招標(biāo)—招標(biāo)不考慮施工圖設(shè)計(jì)的完成情況費(fèi)用控制報(bào)價(jià)有據(jù)投資早期控制有利投資早期控制不利〔等最后一個(gè)合同出來(lái)才能確定總價(jià)〕進(jìn)度控制建設(shè)周期長(zhǎng)，最大缺點(diǎn)對(duì)進(jìn)度控制不利一局部設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制對(duì)總承包的依賴大合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同關(guān)系簡(jiǎn)單合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕是這種委托形式的根本出發(fā)點(diǎn)其它往往總包價(jià)高施工總承包方和施工總承包管理方的比擬承當(dāng)任務(wù)方式〔不同〕簽合同〔不同〕組織管理職責(zé)〔相同〕三大目標(biāo)、對(duì)外協(xié)調(diào)〔相同〕施工總承包方任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。自行分包簽或業(yè)主指定的也可簽負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包或業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。施工總承包管理方一般情況下不承當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。1042建設(shè)工程工程總承包兩種形式：設(shè)計(jì)---施工總承包設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工總承包〔26〕工程總承包的主要意義不在于總包干、也不是交鑰匙。核心是為工程建設(shè)增值〔27〕國(guó)際上，民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用工程功能描述的方式，而不采用工程構(gòu)造描述的方式，1043物資采購(gòu)合同應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、平安、環(huán)境和本錢管理等要求1044〔28〕國(guó)際上，設(shè)計(jì)單位的組織體制和我國(guó)不同，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，不像我國(guó)是綜合設(shè)計(jì)院，往往建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用，其它的如結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所，及各種建筑設(shè)備專業(yè)工程事務(wù)所那么配合它從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作1052〔29〕工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或委托的工程管理單位編工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理〔業(yè)主方〕組織編制工程管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)〔4個(gè)〕管理規(guī)劃大綱的編制程序〔工程目標(biāo)、分析環(huán)境條件、收集資料和信息、確定組織模式、結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容、確立目標(biāo)方案、資源方案〕工程管理實(shí)施規(guī)劃是在管理規(guī)劃大綱的根底上編的1060〔32〕施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工部署和方案、施工進(jìn)度方案〔資源需求方案施工準(zhǔn)備方案〕施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的分類〔三類〕施工組織總設(shè)計(jì)；以整個(gè)建設(shè)工程工程為對(duì)象、戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)；單位工程為對(duì)象在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程工程為對(duì)象編的、指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織總設(shè)計(jì)、以單位工程工程為對(duì)象編的、指導(dǎo)單位工程施工活動(dòng)的分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織總設(shè)計(jì)、以針對(duì)特別重要的技術(shù)復(fù)雜的、采用三新的工程編的〔33〕施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：總體部署、方案、總進(jìn)度方案、資源需求方案、施工準(zhǔn)備工作方案不可逆轉(zhuǎn)的方案總進(jìn)度方案資源需求方案可交叉的總體部署方案1070目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制的程序：目標(biāo)分解確定方案值進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制〔收集實(shí)際值、和方案值比擬、發(fā)現(xiàn)偏差糾偏〕如有必要重新調(diào)整目標(biāo)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施〔4個(gè)〕〔36〕目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：定期將目標(biāo)的方案值和實(shí)際值比擬，發(fā)現(xiàn)偏差采取糾偏措施〔37〕進(jìn)度控制的周期一般工程為一個(gè)月、重要的工程可定為一旬或一周〔38〕相對(duì)于合同價(jià)方案值有：概算、預(yù)算相對(duì)于工程款支付方案值有：概算、預(yù)算、合同價(jià)〔39〕建筑企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間為五年期滿后；大中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任我國(guó)、國(guó)際上對(duì)工程經(jīng)理的說(shuō)法不同我國(guó)、是企業(yè)法人在工程上的代表人、是一個(gè)工作崗位國(guó)際上、并不定是企業(yè)法人在工程上的代表人、是一個(gè)管理崗位、任務(wù)僅限于主持工程管理工作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)、是否有一定的人事權(quán)，要由上級(jí)確定工程經(jīng)理由于工失誤有可能承當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府主要追究其法律責(zé)任、企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，給企業(yè)造成損失，也有可能追究其法律責(zé)任〔43〕資源管理的全過(guò)程是：資源方案、配置、控制、處置〔44〕資源管理的目的：調(diào)動(dòng)工程參與人的積極性、建立有效的工作機(jī)制1090風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素風(fēng)險(xiǎn)分五個(gè)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的類型〔4個(gè)〕組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1092風(fēng)險(xiǎn)管理流程：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制1100監(jiān)理的工作任務(wù)工作性質(zhì)〔4個(gè)〕效勞性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性〔47〕實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位要書面形式將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理的權(quán)限告知被監(jiān)理的施工企業(yè)〔48〕監(jiān)理的工作程序：先編規(guī)劃、后編實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理、驗(yàn)收、提交檔案監(jiān)理規(guī)劃在簽合同、收至設(shè)計(jì)文件后、由監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，在召開(kāi)第一次工地例會(huì)前報(bào)業(yè)主監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么是針對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程工程，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制、由總監(jiān)批準(zhǔn)〔49〕旁站監(jiān)理是對(duì)關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程式現(xiàn)場(chǎng)跟班〔50〕施工企業(yè)在需要旁站監(jiān)理的部位或工序施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理〔51〕旁站監(jiān)理記錄要有旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字，方可進(jìn)行下一道工序2000施工本錢管理2021施工本錢管理的任務(wù)和措施2021施工本錢方案2030工程變更價(jià)款確實(shí)定2040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法2050施工本錢控制與施工本錢分析2021施工本錢管理的任務(wù)〔1〕建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢組成直接本錢人、材、機(jī)和措施費(fèi)間接本錢管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)〔2〕本錢管理的環(huán)節(jié)12字預(yù)測(cè)是決策與方案的依據(jù)〔3〕施工本錢方案是開(kāi)展本錢控制和核算的根底〔4〕本錢方案的三類指標(biāo)(數(shù)量、質(zhì)量、效益)降低率是質(zhì)量指標(biāo)降低額是效益指標(biāo)本錢方案應(yīng)在開(kāi)工前編制、是施工本錢預(yù)控的重要手段〔5〕本錢控制應(yīng)貫穿工程從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程〔6〕本錢控制的目標(biāo)：合同文件、本錢方案本錢控制的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料本錢核算的環(huán)節(jié)〔2個(gè)〕一是：對(duì)施工費(fèi)用歸集和分配算出實(shí)際發(fā)生額二是：計(jì)算工程的總本錢和單位本錢〔8〕施工本錢核算所提供的信息是本錢預(yù)測(cè)、方案、控制、分析和考核的依據(jù)〔9〕施工本錢一般以單位工程為本錢核算的對(duì)象〔10〕施工本錢核算制和工程經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成了工程管理的運(yùn)行機(jī)制〔11〕核算是施工本錢分析的根底施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過(guò)程施工本錢核算的三同時(shí)；〔所依據(jù)的工程量相同〕〔12〕對(duì)于本錢偏差的分析，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法〔13〕用本錢降低額和降低率作為本錢考核的主要指標(biāo)本錢預(yù)測(cè)是決策的前提、本錢方案是決策所確定目標(biāo)的具體化本錢核算是方案能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)本錢考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段〔14〕本錢管理的措施〔4個(gè)〕組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施組織措施〔機(jī)構(gòu)、人員、工作方案、工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、制度〕技術(shù)措施〔技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、選擇施工機(jī)械、設(shè)備使用方案、〕合同措施〔合同結(jié)構(gòu)模式、采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、合同索賠〕其中組織措施一般不需要增加費(fèi)用、是其它各類措施的前提和保障2021施工本錢方案按作用和深度不同分三類競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)及簽訂合同階段的本錢方案依據(jù)招標(biāo)文件中的合同條件編制的估算本錢方案指導(dǎo)性本錢方案選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案依據(jù)合同標(biāo)書、按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案實(shí)施性的本錢方案施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案依據(jù)實(shí)施方案、按照企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算本錢方案其中競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案具有本錢戰(zhàn)略的性質(zhì)奠定了施工本錢的根本框架和水平施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別〔3個(gè)〕本錢方案編制的依據(jù)〔企業(yè)定額、施工預(yù)算、人材機(jī)的市場(chǎng)價(jià)、〕施工本錢方案的編制關(guān)健是確定目標(biāo)本錢一般情況下，施工本錢方案總額應(yīng)控制在目標(biāo)本錢的范圍內(nèi)〔18〕施工本錢方案編制的方式〔3種〕〔19〕我國(guó)建安工程費(fèi)由〔4項(xiàng)〕組成建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四局部組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。大中型工程工程編制施工本錢方案時(shí)首先要把工程總施工本錢分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中編制按工程進(jìn)度的施工本錢方案通?？衫每刂乒こ踢M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得〔20〕在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制以工程劃分的要求，還要考慮施工本錢方案支出對(duì)工程劃分的要求在網(wǎng)絡(luò)圖根底上編制本錢方案有兩種方式在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖按月編制本錢方案利用時(shí)間間－本錢累積曲線表示本錢方案繪制時(shí)間本錢－累積曲線的步驟1.根據(jù)工程進(jìn)度方案先編橫道圖、確定每一項(xiàng)工作的完成量2.根據(jù)工程量計(jì)算單位時(shí)間本錢3.計(jì)算累計(jì)本錢4.在時(shí)間本錢坐標(biāo)上繪制S曲線繪制的每一條S曲線都對(duì)應(yīng)一特定的進(jìn)度方案，每一項(xiàng)工作都有最早開(kāi)始時(shí)間下的進(jìn)度方案、也有按最遲開(kāi)始時(shí)間下的進(jìn)度方案、所以本錢方案必然要包絡(luò)在由最早開(kāi)始時(shí)間下的進(jìn)度方案、也有按最遲開(kāi)始時(shí)間下的進(jìn)度方案形成的“香蕉圖〞內(nèi)〔21〕一般而言，所有工作都按最遲時(shí)間開(kāi)始對(duì)業(yè)主有利所有工作都按最早時(shí)間開(kāi)始對(duì)承包商有利按本錢組成、按工程組成、按進(jìn)度方案編本錢方案這三種方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中。往往是將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用。從而取得長(zhǎng)避短的效果2030工程變更示范文本下：1.發(fā)包人提出對(duì)原設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前14天書面通知承包人、承包人不得拒絕變更超原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)。發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理有關(guān)重新審查手續(xù)，由原設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙由工程師發(fā)出變更指示承包人方可實(shí)施變更承包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，經(jīng)工程師同意并經(jīng)原規(guī)劃部門或有關(guān)部門審查批準(zhǔn)由原設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙變更價(jià)款確實(shí)認(rèn)變更確認(rèn)后14天內(nèi)提出有關(guān)變更涉及的追加合同價(jià)款的要求報(bào)告工程師在14天內(nèi)予以確認(rèn)或答復(fù)、否那么視為認(rèn)可追加的款項(xiàng)與工程進(jìn)度款同期支付工工程師不同意提出的變更價(jià)款，按合同約定的爭(zhēng)議條款處理FIDIC合同條件下工程師可通過(guò)指示或要求承包人提交建議書的方式提出變更變更包括〔6項(xiàng)〕監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下設(shè)計(jì)單位提出應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件1.建設(shè)單位和承包人提出應(yīng)提交監(jiān)理工程師審查同意后由建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位出具變更文件2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集有關(guān)資料3.對(duì)變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估。4三方協(xié)商如果不能達(dá)成共識(shí)，由監(jiān)理提出一個(gè)暫定的價(jià)格做為臨時(shí)支付的依據(jù)，最終結(jié)算由發(fā)包人和承包人達(dá)成協(xié)議.5.由總監(jiān)簽發(fā)變更單6承包人實(shí)施變更二、變更價(jià)款確實(shí)定示范文本下3個(gè)順序〔23〕都沒(méi)有由承包人或發(fā)包人提出變更價(jià)，由對(duì)方同意如雙方達(dá)不成一致意見(jiàn)。提請(qǐng)工程所在地造價(jià)部門或按合同約定的解決程序辦采用合同中工程量清單的單價(jià)〔三種套用方法〕FIDIC合同條件下采用新費(fèi)或價(jià)格的情況引起工程量變動(dòng)大于10%引起合同總價(jià)變動(dòng)大于0.01%引起單價(jià)變動(dòng)大于1%08計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下1.法律法規(guī)變化影響工程造價(jià)要調(diào)依投標(biāo)截止日期前28天或簽合同前28天為基準(zhǔn)日期2.施工圖紙和清單工程特征描述不符的，按新的特征確定綜合單價(jià)3.清單漏項(xiàng)或非承包人原因造成新增工程量工程單價(jià)確實(shí)定按〔三個(gè)方法〕4.清單漏項(xiàng)或非承包人原因造成措施費(fèi)工程發(fā)生變化原有的按原有的算。沒(méi)有的由承包人提出發(fā)包人確認(rèn)5.因非承包人原因引起程量增減、合同約定幅度內(nèi)的執(zhí)行原來(lái)的，以外的給予調(diào)整假設(shè)合同中未約定，按工程量變動(dòng)大于10%、且合同總價(jià)變動(dòng)大于0.01%調(diào)6.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定幅按合同約定調(diào)沒(méi)約定或約定不明的，按省級(jí)建設(shè)行政主管部門或授權(quán)的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)7.因不或抗力各自承當(dāng)8.受益方向另一方提出，未在約定時(shí)間內(nèi)提視為不涉及價(jià)款調(diào)整。接收?qǐng)?bào)告一方不在約定時(shí)間內(nèi)確認(rèn)視為確認(rèn)9.調(diào)整的工程價(jià)款與進(jìn)度款同期支付2040建安費(fèi)結(jié)算〔4種方法〕工程預(yù)付款：從進(jìn)度款中抵扣包工包料工程支付比例：10%－30%重大工程逐年預(yù)付時(shí)間：簽合同后一個(gè)月內(nèi)或約定的開(kāi)工日期前7天內(nèi)未按約預(yù)付，10天內(nèi)發(fā)通知，發(fā)出通知后14天內(nèi)停工沒(méi)簽合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不支付預(yù)付款預(yù)付款的扣回等比率或等額起扣點(diǎn)公式進(jìn)度款支付：發(fā)包人按合同約定計(jì)量支付，支付周期同計(jì)量周期計(jì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)清單中漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差及變更引起的工程量增減，按實(shí)際完成的工程量計(jì)算承包人向發(fā)包人提交已完工程量報(bào)告及在每個(gè)付款周期未提交進(jìn)度款支付申請(qǐng)，發(fā)包人核對(duì)14天付款竣工結(jié)算1.承包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被認(rèn)可后的28內(nèi)提交完整的結(jié)算資料，否那么發(fā)包人催后沒(méi)答復(fù)就按2.發(fā)包人已有的資料結(jié)算3.發(fā)包人不在約定的時(shí)間內(nèi)審核，視為結(jié)算資料被認(rèn)可4.承包人在收到發(fā)包人提出的意見(jiàn)后，不確認(rèn)也不提出異議，視為發(fā)包人的核對(duì)意見(jiàn)已被認(rèn)可5.發(fā)包人拒不接收結(jié)算書。承包人不交付工程6.承包人不在28天內(nèi)提交結(jié)算收，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付7.竣工結(jié)算完畢，由發(fā)包人將結(jié)算書送造價(jià)門機(jī)構(gòu)備案8發(fā)包人不按約定時(shí)間支付結(jié)算款，承包人催告后可與發(fā)包人協(xié)商將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院依法拍賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償2042工程費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算結(jié)算方法〔5種〕例某工程合同總價(jià)1000萬(wàn)元，合同基準(zhǔn)日期為2006年3月，固定系數(shù)0.2.2006年8月完成的工程款占合同總價(jià)的10％.調(diào)值局部中僅鋼材價(jià)格變化，鋼材占工程價(jià)款的50％.2006年3月鋼材的價(jià)格指數(shù)為100，7月、8月的價(jià)格指數(shù)分別為110和115，那么2006年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為〔〕萬(wàn)元.按招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)風(fēng)格整的規(guī)定2種適用于不同的情況FIDIC合同條件下建安費(fèi)的結(jié)算〔25〕支付條件〔5個(gè)〕〔26〕工程量清單以內(nèi)的工程：工程支付的工程〔3個(gè)〕1.一般工程指除暫列金額和計(jì)日工以外的全部工程，這類支付一般通過(guò)簽發(fā)期中支付證書支付進(jìn)度款2.暫列金額；沒(méi)有工程師的指示，承包人不能進(jìn)該工程的任何工作3.計(jì)日工：只有當(dāng)工程師根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況指示實(shí)施，才有權(quán)獲得用工的日工計(jì)價(jià)，因?yàn)槌邪嗽谕稑?biāo)時(shí)，計(jì)日工的報(bào)價(jià)都相對(duì)較高，所以這類工程監(jiān)理大局部不用計(jì)日工的形式，采用工程變更的形式3.工程量清單以外的工程保存金：限額為合同價(jià)的5%頒發(fā)工程接收證書時(shí)支付一半給承包人缺陷通知期限的最未一個(gè)期滿日期后，工程師對(duì)余額確認(rèn)，立即支付后一半〔27〕索賠費(fèi)用：支付依據(jù)是工程師批準(zhǔn)的索賠審批書及款項(xiàng)，隨月進(jìn)度款一并支付〔28〕業(yè)主索賠：包括拖延工期的誤期賠償、缺陷工程損失〔29〕工程費(fèi)的支付，申請(qǐng)?zhí)峤唤o監(jiān)理工程師，28天內(nèi)進(jìn)行審查，簽證的金額小于規(guī)定時(shí)，不開(kāi)具任何付款證書〔30〕竣工報(bào)表：承包人收到竣工工程接收證書后84天內(nèi)向監(jiān)理提交竣工報(bào)表承包人收到履約證書后56天內(nèi)向監(jiān)理提交最終報(bào)表草案雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后，提交正式最終報(bào)表并同時(shí)向業(yè)主提交一份書面結(jié)清單如果沒(méi)達(dá)成一致意見(jiàn)支付沒(méi)有爭(zhēng)議的局部，有爭(zhēng)議的局部留待裁決〔31〕工程師在收到正式的最終報(bào)表及結(jié)清單之后28天內(nèi)，向業(yè)主提交最終付款證書〔32〕最終付款證書給業(yè)主56開(kāi)不支付再等28天后算業(yè)主違約〔33〕履約證書在最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期限滿之后的28天頒發(fā)履約證書發(fā)出后14天業(yè)主退還履約金2050本錢控制和分析施工本錢控制的依據(jù)〔6個(gè)〕1〕工程承包合同2〕施工本錢方案3〕進(jìn)度報(bào)告4〕工程變更5〕有關(guān)施工級(jí)織設(shè)計(jì)6〕分包合同〔35〕本錢控制的步驟〔5步〕比擬分析預(yù)測(cè)糾偏檢查分析是核心糾偏是最實(shí)質(zhì)性的一步施工本錢控制的方法：人、材、機(jī)、分包費(fèi)〔36〕材料用量的控制〔4種方法〕定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制?！?7〕掙值法：費(fèi)用偏差=〔方案價(jià)一實(shí)際價(jià)〕實(shí)際量進(jìn)度偏差=〔實(shí)際量一方案量〕方案價(jià)例1.東方建筑公司某月方案開(kāi)挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元／m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元／m3，那么該工程進(jìn)度偏差〔SV〕為〔〕元.A.18000B.-18000C.36000…D.-360002.某工程進(jìn)行本錢偏差分析，結(jié)果為：已完工作實(shí)際費(fèi)用－已完工作預(yù)算費(fèi)用>0；方案工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作預(yù)費(fèi)用<0.那么說(shuō)明().A．本錢超支，進(jìn)度提前…B．本錢節(jié)約，進(jìn)度提前C．本錢超支，進(jìn)度拖后D．本錢節(jié)約，進(jìn)度拖后3用曲線法進(jìn)行施工本錢偏差分析時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線和方案工作預(yù)算費(fèi)用曲線水平距離表示〔〕。A本錢偏差.B進(jìn)度偏差…C累計(jì)偏差.D局部偏差費(fèi)用〔進(jìn)度〕偏差反映絕對(duì)偏差用于同一工程做偏差分析費(fèi)用〔進(jìn)度〕績(jī)效指數(shù)反映相對(duì)偏差可在同一工程和不同工程的做偏差分析比擬〔38〕偏差分析的表達(dá)方式〔三種〕表格法是最常用的一種方法〔40〕產(chǎn)生偏差的原因〔5種〕2054本錢分析〔41〕依據(jù)〔3個(gè)〕〔42〕本錢分析的根本方法〔4個(gè)〕〔43〕比率法有3種因素分析法：1.某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500立方米、單價(jià)為650元、損耗率為4%，而實(shí)際產(chǎn)量為550立方米、單價(jià)為680元、損耗率為3%，其中因?yàn)閱蝺r(jià)變化的本錢增加額為〔〕A17160元….B17500元C15600元.D50960元〔44〕月〔季〕本錢分析的內(nèi)容〔6條〕〔45〕竣工本錢分析〔三個(gè)內(nèi)容〕竣工本錢分析;主要資源節(jié)超比照分析;主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟(jì)效果分析。3000建設(shè)工程工程進(jìn)度控制3010進(jìn)度控制與進(jìn)度方案系統(tǒng)3020工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證3030進(jìn)度方案的編制和調(diào)整方法3040工程進(jìn)度控制的措施〔46〕進(jìn)度控制要在確保工程質(zhì)理的前提下控制工程的進(jìn)度，這是進(jìn)度控制工作最根本的管理原那么建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時(shí)確定的，〔47〕建設(shè)工程的各參與方，都有各自進(jìn)度控制任務(wù)，但各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同建設(shè)工程的進(jìn)度方案系統(tǒng)：由按不同方案深度、不同方案功能、不同參與方、不同方案周期組成的系統(tǒng)由不同深度的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)，包括：?總進(jìn)度規(guī)劃(方案)；?工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(方案)；?工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案等。由不同功能的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)，包括：?控制性進(jìn)度規(guī)劃(方案)；?指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(方案)；?實(shí)施性(操作性)進(jìn)度方案等。由不同參與方的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、采購(gòu)方由不同周期的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)5年建設(shè)進(jìn)度方案年度、季度、月度、旬度〔49〕在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！?0〕大型建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性〔51〕總進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證的步驟，排序工程結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析工程的工作編碼編制各層進(jìn)度方案編總進(jìn)度方案工程的工作編碼應(yīng)考慮的因素〔3條〕不同方案層的標(biāo)識(shí)不同方案對(duì)象的標(biāo)識(shí)不同工作的標(biāo)識(shí)〔53〕橫道圖方案表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂方案編制的意圖。表頭的工作及簡(jiǎn)要說(shuō)明可表示在時(shí)間表格上也可表示在橫道上工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制方案；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。〔54〕工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：?肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)方案；?非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)方案；?隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案等。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案：P126雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用緊前工作和緊后工作〔以該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作都稱該工作的緊前工作〕線路：網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。網(wǎng)絡(luò)圖中不允許不循環(huán)回路在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中最少有一關(guān)健線路邏輯關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。這是繪制網(wǎng)絡(luò)方案的根底包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。P129繪圖規(guī)那么雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)?！财瘘c(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)〕。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。P136六個(gè)時(shí)間參數(shù)：1.工期2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：持續(xù)時(shí)間：D工期：TCTPTR當(dāng)規(guī)定了要求工期時(shí)，TP≤TR當(dāng)未規(guī)定了要求工期時(shí)TP=TC最早開(kāi)始時(shí)間最早完成時(shí)間EFi-j=ESi-j+Di-j最始開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間LFi-j=LSi-j+Di-j總時(shí)差：不影響總工期的情況下所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間TF自由時(shí)差：不影響緊后工作最早開(kāi)始的情況下所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間FFP138關(guān)健工作和關(guān)健線路確實(shí)定計(jì)算六參數(shù)。確定關(guān)健線路和關(guān)健工作56256235435475317531112652654646〔1〕從左右算最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期順求取大〔2〕從右左算最遲完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、逆求取小求總時(shí)差：本工作的最遲完成時(shí)間—本工作的最早完成時(shí)間〔本工作的最遲開(kāi)始時(shí)間—本工作的最早開(kāi)始時(shí)間〕遲—早有多項(xiàng)緊后工作取最遲完成時(shí)間取緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的的最小值求自由時(shí)差：緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間—本工作的最早完成時(shí)間早—早〔緊后工作早開(kāi)始要記牢有多項(xiàng)緊后工作取差值的最小值〔3〕確定關(guān)健線路：至始至終由總時(shí)差最小的工作組成的線路所有工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路確定關(guān)健工作：總時(shí)差最小的工作關(guān)健線路上的工作二用“追根溯源〞法快速求關(guān)健線路7746466464646433686854545787312178731214410910955題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò)根據(jù)下表給定邏輯關(guān)系繪制而成的某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如下列圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括〔〕.

A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤

B．存在循環(huán)回路

C．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)字…E．不符合給定邏輯關(guān)系…2.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如下列圖所示，圖中錯(cuò)誤為().A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤。。B．工作代號(hào)重復(fù)C．多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。。E．存在循環(huán)回路。。題型2：找關(guān)健線路某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如下列圖所示，其關(guān)鍵線路有〔〕條.A．5B．4。。C．3D．2題型3〔1分的單項(xiàng)選擇〕1.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作P最遲完成時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間為5.其有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為8、10、7，持續(xù)時(shí)間分別為4、3、6那么工作P的總時(shí)差為〔〕.A.2。。B.3。。C.1D.02.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，某工作A最早完成時(shí)間為15，其有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為17、20、19，總時(shí)差分別為1、2、3那么工作A的自由時(shí)差為〔〕.A.1。。B.0C2D.4題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說(shuō)法關(guān)于關(guān)健工作的說(shuō)法A、關(guān)鍵工作是指總時(shí)差為0的工作錯(cuò)關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作√B、關(guān)鍵線路上的工作√〔自由時(shí)差為0的工作〕錯(cuò)C、最遲完成時(shí)間和最早完成時(shí)間之差最小的工作√D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作錯(cuò)E、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中與緊后工作時(shí)間間隔為0的工作錯(cuò)F、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中無(wú)波形線的工作錯(cuò)〔2〕關(guān)于關(guān)鍵線路：A、所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路B、由關(guān)鍵線工作組成的線路錯(cuò)C、由總時(shí)差為0的工作組成的線路錯(cuò)D、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路√E、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中至始至終由關(guān)鍵工作組成，且所有工作之間的時(shí)間間隔為0的線路√F、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，至始至終沒(méi)有出現(xiàn)波形線的線路√G、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，沒(méi)有虛工作的線路錯(cuò)H、自由時(shí)差為0的工作組成的線路錯(cuò)G一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，那么它們的持續(xù)時(shí)間一定相等√I網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會(huì)在工作的實(shí)施中發(fā)和變化，由關(guān)健線中變成非關(guān)健線路√單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案〔P132〕132的概念單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間參數(shù)：P140〔1〕左右求最早、求得網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期〔2〕計(jì)算各工作之間的時(shí)間間隔〔3〕計(jì)算工作的總時(shí)差〔從右向左算〕緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作的時(shí)間間隔的最小值〔4〕計(jì)算工作的最遲時(shí)間〔5〕計(jì)算工作的自由時(shí)差〔該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值〕P142〔6〕關(guān)健線路：至始至終，全部由關(guān)健工作組成〔7〕關(guān)健工作：總時(shí)差最小的工作DBDB5656FAFA0505ECEC4747題型：找關(guān)健工作1.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如下，關(guān)健工作是〔〕

A.工作D工作EB.工作B和工作C。。

C.工作B和工作DD工作C和工作E8CB8CB55AAFF0000DEDE4545三單代號(hào)搭接〔P133-134〕五種搭接關(guān)系參數(shù)計(jì)算〔P143〕〔1〕從左向右求最早時(shí)間、求網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期〔2〕求工作之間的時(shí)間間隔〔由搭接關(guān)系確定：STF那么可表示為EFJ—ESi—STF〕〔3〕求工作的總時(shí)差：〔緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作時(shí)間間隔〕的最小值〔4〕求自由時(shí)差：緊后工作時(shí)間間隔的最小值〔P145〕〔5〕關(guān)健線路：P145至始至終全部由關(guān)健工作組成的線路、線路上所有工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路P149至始至終均為關(guān)健工作且所有工作的時(shí)間間隔均為0的線路關(guān)健工作：總時(shí)差最小的工作當(dāng)計(jì)算工期等于方案工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作〔由于搭接關(guān)系的存在，關(guān)健線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和不一定等于網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期〕FTS=10FTS=10DBDB558558STS=4STS=4FTF=1FTF=18STS=48STS=4AAFF4646STF=6STF=6STF=14STF=14FTF=6CEFTF=6CE127127題型1如上搭接網(wǎng)絡(luò)方案，關(guān)健工作是〔〕A工作A、工作C、工作EB工作B、工作D、工作F。。C工作C、工作E、工作FD工作B、工作E、工作F題型2某工作P和其緊后工作M的搭接時(shí)距STS=3，F(xiàn)TF=2，假設(shè)P的最早開(kāi)始時(shí)間為4，持續(xù)時(shí)間為3，M工作的持續(xù)時(shí)間為1，那么M工作的最早開(kāi)始時(shí)間為〔〕A7B8。。C9D11題型3相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小緊后工作時(shí)，那么必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否那么緊合工作就將因無(wú)工作面而無(wú)法進(jìn)行，這種結(jié)束工作之間的時(shí)距就是〔〕AFTF。。BFTSCSTSDSTF四、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案〔P129〕雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路〔至始至終沒(méi)有波形線的線路〕、網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期〔終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)刻點(diǎn)〕在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。求總時(shí)差：緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作之間的時(shí)間間隔31313322221621162155112424題型1說(shuō)法從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出工作的最早開(kāi)始和完成時(shí)間工作的自由時(shí)差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期關(guān)健工作題型23.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如下列圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差〔〕周.

A．均為0B．分別為1和0

C．分別為2和0…D．均為4題型3前鋒線檢查〔實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度比擬〕P151P149當(dāng)計(jì)算工期不能滿足方案工期的時(shí)候要壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間。就考慮因素〔3個(gè)〕P150進(jìn)度方案檢查的內(nèi)容〔6條〕P152進(jìn)度方案的調(diào)整措施〔四個(gè)〕P153工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)4000建設(shè)工程質(zhì)量控制4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制4020質(zhì)量的形成進(jìn)程及影響因素4030工程工程的質(zhì)量控制系統(tǒng)4040工程工程的質(zhì)量控制4050工程工程質(zhì)量驗(yàn)收4060工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)督P155〔1〕質(zhì)量管理是確立質(zhì)量方針并實(shí)施方針，及對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改良的一系列工作質(zhì)量控制：致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，質(zhì)量控制包括：作業(yè)技術(shù)活動(dòng)、管理活動(dòng)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部而不是全部質(zhì)量控制是在明確的目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)PDCA，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中、事后控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)P157〔6〕檢查：一是檢查是否執(zhí)行了方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果〔7〕處置：包括糾偏、預(yù)防改良解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差確定改良目標(biāo)的措施〔8〕TQC主要特點(diǎn)：以顧客滿意為宗旨提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)字說(shuō)話〔9〕全方位是：工程產(chǎn)品和工作質(zhì)量〔10〕全過(guò)程是：籌劃決策、勘察設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)、施工組織與準(zhǔn)備、檢測(cè)與計(jì)量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收、回訪維修〔11〕全員參與是：每個(gè)部門和工作崗位P158〔12〕事中控制：質(zhì)量活動(dòng)方體的自控和他人監(jiān)控〔13〕事前、事中、事后三大環(huán)節(jié)不是孤立的，是有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是PDCA的具體化，是一個(gè)不斷上升的循環(huán)P159〔14〕建設(shè)工程工程質(zhì)量根本特性：〔4個(gè)〕反映使用功能、反映平安可靠反映藝術(shù)文化反映建筑環(huán)境P160〔15〕決策階段的質(zhì)量職能：對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量總目標(biāo)提出明確要求質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位的質(zhì)量職能〔16〕建設(shè)工程工程質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是：業(yè)主的需求、法律、法規(guī)的要求〔17〕質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程：一方面是設(shè)計(jì)階段、將工程工程的質(zhì)量目標(biāo)具體化另一方面是；根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求確定總體質(zhì)量目標(biāo)〔18〕質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程：最重要、最關(guān)健的過(guò)程是施工階段〔施工準(zhǔn)備和施工作業(yè)活動(dòng)〕P161〔19〕施工質(zhì)量的影響因素4M1E〔5個(gè)〕我國(guó)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)人員管理人員持證上崗制度、都是對(duì)人的控制P162〔20〕環(huán)境因素：自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境〔21〕社會(huì)因素：法人的經(jīng)營(yíng)理念、建筑市場(chǎng)要素、政府監(jiān)督、建設(shè)咨詢效勞人、技術(shù)、管理、環(huán)境是可控因素社會(huì)因素是不可控因素P163〔23〕開(kāi)工前。總監(jiān)審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)保證體系、質(zhì)量保證體系〔組織機(jī)構(gòu)、制度、人員資格證、上崗證〕建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程工程為對(duì)象是建設(shè)工程工程管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系工程質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的工程范圍：建設(shè)工程工程范圍內(nèi)的全部工程建設(shè)工程工程范圍內(nèi)的某一單項(xiàng)工程或標(biāo)段工程建設(shè)工程工程范圍內(nèi)的一個(gè)單位工程P164〔26〕建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及兩個(gè)責(zé)任主體：一個(gè)是自控主體、一個(gè)是監(jiān)控主體設(shè)計(jì)、施工、材料供貨單位業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：和企業(yè)按GB/19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系是不同的只用于特定確實(shí)良建設(shè)工程工程的質(zhì)量控制它涉及建設(shè)工程工程的實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個(gè)建筑企業(yè)它的目標(biāo)是建設(shè)工程工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不是某一個(gè)具體的建筑企業(yè)它是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)它的有效性由企業(yè)自我評(píng)價(jià)，而不需進(jìn)行第三方認(rèn)證P165質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原那么：〔4個(gè)〕建立的程序：〔4個(gè)〕P166質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程工程總承包企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的運(yùn)行：實(shí)質(zhì)就是系統(tǒng)功能的發(fā)揮、質(zhì)量活動(dòng)職能和效果的控制過(guò)程〔28〕人員和資源的配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運(yùn)行的根底條件各項(xiàng)管理制度和程序文件的建立是系統(tǒng)有序運(yùn)行的根本保證〔29〕運(yùn)行機(jī)制：〔4個(gè)〕動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制P167施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)是：〔工程決策、設(shè)計(jì)文件、施工合同〕所決定的使用功能和質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)單位的控制目標(biāo)：投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)P167設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)文件所要求的標(biāo)準(zhǔn)〔施工結(jié)果滿足〕施工單位的控制目標(biāo)：施工合同和設(shè)計(jì)文件所要求的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)供貨單位的控制目標(biāo)：采購(gòu)供貨合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位的控制目標(biāo)：施工合同和設(shè)計(jì)文件所要求的標(biāo)準(zhǔn)P168〔30〕施工質(zhì)量控制的根本方式：自主控制和監(jiān)督控制相結(jié)合、事前與事中相結(jié)合、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合P169工程施工質(zhì)量方案：由自控主體編制〔31〕施工質(zhì)量方案的方式：〔3種〕P170施工質(zhì)量方案的審批：工程部主持編制，企業(yè)內(nèi)部審批〔管理層〕和工程監(jiān)機(jī)構(gòu)審批〔核準(zhǔn)〕開(kāi)工前，施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查?？偙O(jiān)審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位〔32〕施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：關(guān)健技術(shù)、重要部位、控制難度大的，經(jīng)驗(yàn)欠缺的、及采用三新P171質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施：通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制點(diǎn)細(xì)分為見(jiàn)證點(diǎn)和待檢點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：〔5個(gè)方面〕P172〔33〕模板、腳手架、特別危險(xiǎn)的起重機(jī)械，施工單位要履行設(shè)計(jì)安裝方案的審批手續(xù)，且安裝完畢后必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收，合格前方可使用，并在使用過(guò)程中需落實(shí)相應(yīng)的平安管理制度P173〔34〕自控主體：施工方和供貨方施工方對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)依據(jù)是：設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定施工作業(yè)質(zhì)量的自控程序：〔4個(gè)〕〔35〕施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)管理交底活動(dòng)，施工總包和監(jiān)理是作業(yè)交底的監(jiān)督方P174施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)方式：自檢、互檢、專檢和交檢〔36〕施工質(zhì)量的檢驗(yàn)要求施工單位在自檢合格的根底上，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〞〔37〕加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面的要求：〔4個(gè)〕P175施工階段施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體有：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府施工質(zhì)量的事前預(yù)控途經(jīng)：以施工準(zhǔn)備工作為核心〔開(kāi)工前的準(zhǔn)備、作業(yè)活動(dòng)前的準(zhǔn)備、特殊施工準(zhǔn)備〕具體包括〔7個(gè)方面〕P176事中預(yù)控途經(jīng)：〔5個(gè)方面〕P177事后預(yù)控途經(jīng)：〔2個(gè)方面〕施工質(zhì)量驗(yàn)收：施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收劃分標(biāo)準(zhǔn)組織者參加人員應(yīng)符合要求檢驗(yàn)批樓層、施工段、變形縫、監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程技術(shù)人員〕監(jiān)理、施工方工程專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.主控工程和一般工程質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格2.具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄分項(xiàng)工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別同上同上分項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批合格檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位總監(jiān)監(jiān)理、施工方工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人所含分項(xiàng)工程質(zhì)量合格質(zhì)量控制資料完整地基及根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)符合要求觀感質(zhì)量符合要求單位工程獨(dú)立設(shè)計(jì)文件、能獨(dú)立發(fā)揮功能建設(shè)單位建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)5個(gè)P178〔38〕主控工程：對(duì)平安、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)工程P179質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：〔5條〕一般缺陷通過(guò)翻修或更換，重新驗(yàn)收嚴(yán)重缺陷應(yīng)推倒重來(lái)個(gè)別試塊不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收，請(qǐng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，到達(dá)設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收上述經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的，就予以驗(yàn)收嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)后，認(rèn)為不能滿足最低限度的平安儲(chǔ)藏和使用功能，那么必須進(jìn)行加固，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的。嚴(yán)禁驗(yàn)收建設(shè)工程工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收：一是承發(fā)包單位之間進(jìn)行的竣工驗(yàn)收〔交工驗(yàn)收〕二是工程的竣工驗(yàn)收〔40〕竣工質(zhì)量驗(yàn)收的根本對(duì)象：?jiǎn)挝还こ蘌180竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：4.5.6.7.8.1.0建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：〔5條〕P181〔42〕建設(shè)單位應(yīng)竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知工程所在地質(zhì)檢站。驗(yàn)收結(jié)論由驗(yàn)收組人員共同簽署〔43〕建設(shè)單位應(yīng)竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)。將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或相關(guān)部門備案P182政府監(jiān)督職能包括：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量〔44〕開(kāi)工前，監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是；工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)及各施工質(zhì)量保證體系是否已經(jīng)建立及完善的程度具體包括〔4個(gè)方面〕〔45〕施工期間的監(jiān)督檢查：根底和結(jié)構(gòu)階段每月安排檢查主要部位〔根底、主體結(jié)構(gòu)〕除常規(guī)檢查外。還要分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求建設(shè)單位將由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽署的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單〞或“局部暫停令〞問(wèn)題嚴(yán)重的，發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書〞建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立P183質(zhì)量管理體系項(xiàng)原那么：領(lǐng)導(dǎo)全員管理改良，決策過(guò)程顧額互利以顧額為關(guān)注焦點(diǎn)是組織進(jìn)行質(zhì)量管理的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)P184質(zhì)量管理體系文件〔4類〕質(zhì)量管理體系文件以適合于企業(yè)使用，使過(guò)程受控為準(zhǔn)那么質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件各類企業(yè)都應(yīng)制定的程序文件：〔6類〕〔51〕質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映質(zhì)量記錄具有追溯性P186落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序的目的是：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性〔52〕企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是由公正的第三方來(lái)評(píng)價(jià)的〔54〕企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是三年〔55〕認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證企業(yè)的監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次P188質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法〔4種〕分層法：把形成質(zhì)量問(wèn)題的因素進(jìn)行分門別類分組分組的劃分根據(jù)管理的需要和統(tǒng)計(jì)的目的是質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析方法中最根本的方法因果分析法〔樹(shù)枝圖或魚刺圖、質(zhì)量特性要因分析法〕分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因之間的關(guān)系通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析排列圖法；〔帕累托圖或主次因素分析圖〕尋找影響質(zhì)量問(wèn)題的主、次、一般因素直方圖：用于描述質(zhì)量分布狀況的，質(zhì)量的波動(dòng)情況，反映質(zhì)量過(guò)程能力一是看形狀二是看分布區(qū)間的寬窄P194設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，以使用功能和平安可靠性為核心控制四個(gè)方面設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制的方法：設(shè)計(jì)任務(wù)的組織、設(shè)計(jì)過(guò)程控制、設(shè)計(jì)工程管理設(shè)計(jì)圖紙必須上國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)有效的審圖程序進(jìn)行審查5000職業(yè)健康平安與環(huán)境管理5010職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)5020建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理5030職業(yè)健康平安事故的分類和處理5040建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施5050職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系P196〔1.〕職業(yè)健康平安是指影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所有的人員〔包括員工、臨時(shí)工、合同人員、訪問(wèn)者和其它人員〕健康平安的條件和因素【中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法】“環(huán)境〞指的是；影響人類生存和開(kāi)展的各種天然和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因互素的總體【環(huán)境管理體系要求與指南】GB/2401-2004“環(huán)境〞指的是；組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在P197職業(yè)健康平安與環(huán)境管理都是組織管理體系的一局部，其管理的主體是：組織管理對(duì)象：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞中能與職業(yè)健康平安發(fā)生相互作用的不健康、不平安條件和因素及以與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素〕組織運(yùn)行活動(dòng)的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響并不一定都是有害的，職業(yè)健康平安一般只對(duì)有害因素進(jìn)行管理和控制〕職業(yè)健康平安管理的目的：防止和減少生產(chǎn)平安事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與平安、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失〕職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)：為到達(dá)管理目的而制定組織結(jié)構(gòu)、方案活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源進(jìn)行的協(xié)調(diào)的活動(dòng)P198〔6〕各階段職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)：工程決策階段：辦理有關(guān)平安與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)〔環(huán)境影響評(píng)價(jià)、平安預(yù)評(píng)價(jià)〕設(shè)計(jì)階段：涉及施工平安的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明采用三新的應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障作業(yè)人員平安和預(yù)防生產(chǎn)平安事故的措施建議總概算中，應(yīng)明確環(huán)保設(shè)施費(fèi)、平安施工費(fèi)、環(huán)保措施費(fèi)、施工階段：建設(shè)單位在領(lǐng)施工許可證時(shí)，提交有關(guān)平安施工措施資料依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的工程，開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)將保證平安施工的措施報(bào)送縣級(jí)以上地方人民政府主管部門或其它有關(guān)部門備案撤除的工程，在施工15日前，將撤除施工單位的資質(zhì)、擬撤除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說(shuō)明、撤除方案、堆放、去除廢棄物的措施措施資料報(bào)縣級(jí)以上地方人民政府主管部門其它有關(guān)部門備案P199〔7〕試運(yùn)行階段：工程竣工后，建設(shè)單位申請(qǐng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，環(huán)保部門在接到申請(qǐng)后的30日內(nèi)完成驗(yàn)收需要試生產(chǎn)的工程，應(yīng)在投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保部門申請(qǐng)對(duì)配套環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收〔8〕建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性決定了職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系的復(fù)雜性產(chǎn)品的階段性決定了職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系的持續(xù)性〔9〕平安生產(chǎn)責(zé)任制度是建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理制度中最根本的平安管理制度、是所有平安生產(chǎn)管理制度的核心P200〔10〕企業(yè)平安教育一般包括：管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的平安教育P201特種作業(yè)人員包括：電工、焊工、架子工、特種作業(yè)人員具備的條件；年滿18周歲以上爆破作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)人員年齡不行低于20周歲取得特種作業(yè)證的作業(yè)人員。必須定期進(jìn)行復(fù)審，每?jī)赡赀M(jìn)行一次企業(yè)員工的平安教育包括：新員工上崗前的平安教育、改變工藝和變換崗位的平安教育、經(jīng)常性的平安教育三級(jí)平安教育：進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組，〔對(duì)于建設(shè)工程，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工程、進(jìn)班組〕P202當(dāng)員工從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位，或變換工種或放長(zhǎng)假離崗一年以上重新上崗企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的平安技術(shù)培訓(xùn)和教育在經(jīng)常性的平安教育中，平安思想、平安態(tài)度教育最為重要平安檢查制度是去除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段安措方案的內(nèi)容：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)職業(yè)病和職業(yè)中毒具體包括：平安技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房及設(shè)施、平安宣傳教育措施P203平安監(jiān)察制度是國(guó)家授權(quán)部門以政府的名義，運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)生產(chǎn)單位履行職業(yè)健康衛(wèi)生及平安職責(zé)的情況依法監(jiān)督、檢舉和懲戒，具有一定的強(qiáng)制性P204〔16〕“三同時(shí)〞平安設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用平安設(shè)施主要是：平安技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施第一類危險(xiǎn)源：釋放能量的危險(xiǎn)物質(zhì)，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)、是危害產(chǎn)生的最根本原因P205第二類危險(xiǎn)源：造成約束限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不平安因素、危險(xiǎn)源主要表達(dá)在：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷事故發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是前提。第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件第一類危險(xiǎn)源是事故的主體決定事故的嚴(yán)重程度、第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小P206〔19〕危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：〔2種〕專家調(diào)查法、平安檢查表法〔檢查工程、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查結(jié)論〕頭腦風(fēng)爆法〔多人討論、集思廣益、常用于目標(biāo)單純的議題〕德?tīng)柗品ā脖硨?duì)背方式對(duì)專家調(diào)查〕P207〔20〕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法：〔2種〕等級(jí)評(píng)價(jià)〔5級(jí)〕極小、小、中、大、很大LEC方法風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、人暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度、事故后果三者乘積〔5級(jí)〕可忽略、可容許、中度、重大、不容許稍危險(xiǎn)比擬危險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)高度危險(xiǎn)極度危險(xiǎn)P210〔21〕風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃的步驟和原那么盡可能消除不可能接受的風(fēng)險(xiǎn)，用平安用品取代盡可能用技術(shù)進(jìn)步來(lái)改善平安控制措施應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施將技術(shù)管理的程序控制結(jié)合起來(lái)最終手段考慮用個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案P211〔22〕平安控制的目標(biāo)〔3個(gè)〕施工平安控制的特點(diǎn)〔4個(gè)〕：面廣、〔工程規(guī)模大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜〕動(dòng)態(tài)性〔工程單件、每項(xiàng)工程所處的條件不同、施工場(chǎng)所分散〕、交叉性〔工程工程開(kāi)放，受自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境影響大〕、嚴(yán)謹(jǐn)性〔風(fēng)險(xiǎn)程度高、傷亡事故多〕施工平安控制程序：確定目標(biāo)、編方案、落實(shí)和實(shí)施、驗(yàn)證、持續(xù)改良P212施工平安技術(shù)措施的一般要求〔6個(gè)〕開(kāi)工前編、要全面、要有計(jì)對(duì)性、應(yīng)力求全面、具體、可靠、必須有應(yīng)急預(yù)案、要有可行性和可操作性施工平安技術(shù)措施分類：一般工程的施工平安技術(shù)措施、特殊工程施工平安技術(shù)措施、季節(jié)性施工平安技術(shù)措施應(yīng)急措施P213〔23〕特殊工程施工平安技術(shù)措施是針對(duì)：結(jié)構(gòu)比擬復(fù)雜、技術(shù)含量高的工程對(duì)于結(jié)構(gòu)比擬復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的特殊工程應(yīng)編制單項(xiàng)的平安技術(shù)措施〔大型吊裝、特殊架設(shè)作業(yè)、〕高層腳手架、井架和撤除工程必須制定專項(xiàng)施工平安技術(shù)措施P214〔24〕施工工程平安檢查，應(yīng)由工程經(jīng)理組織、定期進(jìn)行平安檢查的類型：〔6類〕全面的、經(jīng)常性的、專業(yè)的、季節(jié)性的、節(jié)假日、要害部門P215〔26〕平安檢查的內(nèi)容：〔五查〕P216〔27〕職業(yè)健康平安事故分類：〔兩大類〕職業(yè)傷害和職業(yè)病按事故發(fā)生的原因分20類物體打擊：不包括爆炸引起的物體打擊灼燙不包括電燒傷及火災(zāi)事故引起的P217按事故后果嚴(yán)重程度分；〔6類〕輕傷〔輕度、暫時(shí)喪失勞動(dòng)能力、休息105個(gè)工作日以下〕、重傷〔長(zhǎng)期存在功能障礙、勞動(dòng)能力重大損失、休息105個(gè)工作日以上〕死亡1-2人重大死亡≥3人〔3-9人〕特大傷亡死亡≥10人特別重大傷亡民航客機(jī)死亡≥40人專機(jī)和外國(guó)航民航客機(jī)在中國(guó)境內(nèi)機(jī)毀機(jī)亡鐵路、礦山、水利、電力、水運(yùn)死亡≥50人或經(jīng)濟(jì)損失≥1000萬(wàn)元公路和其它死亡≥30人經(jīng)濟(jì)損失≥500萬(wàn)元一次造成職工和居民≥100人急性中毒P218〔29〕平安事故的處理程序：報(bào)告〔緊急情況下可越級(jí)、企業(yè)負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告1小時(shí)之內(nèi)上報(bào)〕、組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查、重大傷亡事故由省企業(yè)主管部門或國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門會(huì)同同級(jí)平安行政管理部門組成調(diào)查組事故處理由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)、P219〔30〕在90日內(nèi)結(jié)案特殊情況不得超過(guò)180日企業(yè)平安事故的統(tǒng)計(jì)：以地區(qū)考核為主平安主管部門對(duì)各部門企業(yè)職工傷亡事故實(shí)行分級(jí)考核企業(yè)報(bào)送主管部門的傷亡事故數(shù)字與報(bào)送當(dāng)?shù)仄桨残姓鞴懿块T的數(shù)字一致各級(jí)主管部門應(yīng)如實(shí)向同級(jí)平安行政主管部門報(bào)送企業(yè)上報(bào)的數(shù)字省級(jí)平安行政主管部門應(yīng)將職工傷亡統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)報(bào)國(guó)家平安生產(chǎn)行政主管部門根據(jù)【中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法】和【中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法】規(guī)定，建設(shè)工程工程對(duì)環(huán)境保護(hù)的根本要求有；開(kāi)發(fā)利用自然資源的工程，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境工程應(yīng)滿足所在地區(qū)環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境功能區(qū)劃分和生態(tài)功能區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)的要求P220對(duì)環(huán)境可能造成重大影響的應(yīng)編制環(huán)境影響報(bào)告書的工程。嚴(yán)重影響所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的工程存在重大意見(jiàn)分歧的工程由環(huán)保局可以舉行聽(tīng)證會(huì)防制污染設(shè)施必須與設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)三同時(shí)進(jìn)行經(jīng)環(huán)保部門驗(yàn)收合格方可使用建充過(guò)程中的污染分場(chǎng)內(nèi)污染和周圍環(huán)境污染，前者的防治屬于職業(yè)健康問(wèn)題，后者的防治屬于環(huán)境保護(hù)氣體污染物中的降塵是指固體顆粒徑≥10μм施工場(chǎng)地的空氣污染防治；清量垃圾要使用密閉式容器P221市區(qū)不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪拌站的工地。應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密并在進(jìn)料倉(cāng)上方安裝除塵裝置〔35〕廢水的處理技術(shù)：物理方法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法、〔篩濾、沉淀、氣浮〕〔別離、分解〕〔吸附、反滲透、電滲析〕微生物水污染處理：攪拌站廢水、水磨石污水設(shè)沉淀池現(xiàn)場(chǎng)存放油料，庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈、那么要采取防油跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，要設(shè)隔油池P222施工現(xiàn)場(chǎng)防噪的控制措施：〔4個(gè)〕聲源控制：它是防止噪聲污染最根本的措施傳播途經(jīng)控制：〔4個(gè)〕晝夜間禁止打樁其它噪聲限值要符合規(guī)定P223〔36〕固體廢棄物的處理和處置：根本思想：采取資歷源化、減量化、無(wú)害化的處理處理方法：〔5個(gè)〕P225〔38〕職業(yè)健康平安問(wèn)題歸納為三個(gè)問(wèn)題：人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、組織管理不力要建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、以預(yù)防為主的整體管理P225〔39〕職業(yè)健康平安管理體系由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義、體系要素四局部組成〔40〕該體系是以預(yù)防和減少生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病為目的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式，〔41〕該體系的內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素、17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成〔其中有10個(gè)核心要素、7個(gè)輔助要素〕P230貫徹實(shí)施環(huán)境管理體系的意義；提高企業(yè)管理水平、樹(shù)立企業(yè)良好形象、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理、依法管理、系統(tǒng)管理、提高企業(yè)信譽(yù)和知名度P233制定方針是最高管理者的責(zé)任識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)：〔正常、異常、緊急〕三種時(shí)態(tài)〔過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)〕環(huán)境污管理體系文件應(yīng)充分描述環(huán)境管理體系的核心要素及其相互作用P233〔45〕管理評(píng)審是由組織的最高管理者進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性6000建設(shè)工程合同與合同管理6010招標(biāo)與投標(biāo)6020建設(shè)工程合同6030合同計(jì)價(jià)方式6040建設(shè)工程擔(dān)保6050施工合同的實(shí)旋6060索賠6070國(guó)際建設(shè)工程6010招標(biāo)與投標(biāo)：P240〔1〕招標(biāo)應(yīng)具備的條件：〔5個(gè)〕招標(biāo)人依法成立初步設(shè)計(jì)及概算辦理了審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)招標(biāo)方式、招標(biāo)組織、招標(biāo)范圍、已獲核準(zhǔn)有相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已落實(shí)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料〔2〕宜采用招標(biāo)的工程：〔3類〕大型根底設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾平安的工程全部或局部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)學(xué)融資的工程使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的工程P241〔3〕招標(biāo)分兩種方式〔公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)〕〔3〕公開(kāi)招標(biāo)，無(wú)限竟?fàn)幮哉袠?biāo)，針對(duì)一切符合條件的法人或組織。對(duì)于按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的工程一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)招示人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人〔4〕邀請(qǐng)招標(biāo)〔事先經(jīng)過(guò)考察和篩選〕只針對(duì)某些特定的法人和組織應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的采用邀請(qǐng)招標(biāo)，需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的工程有〔5類〕邀請(qǐng)招標(biāo)至少要有三家單位〕招標(biāo)人自行招標(biāo)的應(yīng)有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力，沒(méi)有自行招標(biāo)的能力必須委托有招標(biāo)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，〕招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩個(gè)級(jí)別乙級(jí)只能承當(dāng)工程投資額3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可跨省代理招標(biāo)業(yè)務(wù)招標(biāo)信息要在國(guó)家指定的媒體〔報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)〕上發(fā)表P242〔8〕招標(biāo)公告的內(nèi)容；招標(biāo)人的名稱、地址、招標(biāo)工程情況、招標(biāo)載止日期、獲取招標(biāo)文件的方法，內(nèi)容要求真實(shí)、準(zhǔn)確、完整招標(biāo)公告要招標(biāo)人的主要負(fù)責(zé)人簽名并蓋章招標(biāo)公告應(yīng)至少在一家指定的媒體發(fā)布，報(bào)刊上發(fā)布的同時(shí)如實(shí)抄送指定的網(wǎng)絡(luò)上P242招標(biāo)文件資格預(yù)審文件的出售時(shí)間：至少5個(gè)工作日〔去掉節(jié)假日〕招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件應(yīng)適當(dāng)收取費(fèi)用，不得以營(yíng)利為目的，售出后不予退還對(duì)于所附設(shè)計(jì)文件，可酌情收取押金。退還設(shè)計(jì)文件，應(yīng)退還押金〔9〕發(fā)出招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書、售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后，不得擅自終止招標(biāo)〔10〕招標(biāo)信息修改：時(shí)限：投標(biāo)載止日前15天發(fā)出必須以書面形式，直接通知所有招標(biāo)文件的收受人澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成局部〔11〕資格預(yù)審分〔資格預(yù)審、資格后審〕資格預(yù)審是對(duì)潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)、資金等方面判定潛在投標(biāo)人的財(cái)業(yè)狀況，技術(shù)能力、以往類似工程經(jīng)驗(yàn)、選擇優(yōu)秀的潛在投標(biāo)人〔13〕資格預(yù)審和程序：編資格預(yù)審文件、發(fā)布資格預(yù)審廣告〔收取資格預(yù)審申請(qǐng)書〕、出售資格預(yù)審文件〔答疑〕、報(bào)送資格預(yù)審文件〔之后投標(biāo)人不能再修改實(shí)質(zhì)內(nèi)容〕、進(jìn)行評(píng)審〔結(jié)果以書面形式通知所有資格預(yù)審的投標(biāo)意向者、〕P243〔14〕〔標(biāo)前會(huì)議〕對(duì)問(wèn)題的答復(fù)不需要說(shuō)明來(lái)源會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，與招標(biāo)文件具有同等法律效力、當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)評(píng)標(biāo)〔初評(píng)、詳評(píng)、編評(píng)標(biāo)報(bào)告〕P244初評(píng)是符合性審查，投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求否那么為廢標(biāo)細(xì)微偏差：大小寫不一致以大寫為準(zhǔn)、單價(jià)與總價(jià)不一致、以單價(jià)為準(zhǔn)、正本與副本不一致、以正本為準(zhǔn)、這些都不能做為廢標(biāo)，投標(biāo)人可進(jìn)行修改更正，必須有代表人簽字確認(rèn)詳評(píng)是評(píng)標(biāo)的核心，是實(shí)質(zhì)性審查〔技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審〕評(píng)標(biāo)的方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法〔3種〕評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人，1-3個(gè)確定中標(biāo)人，在接到評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告后15日內(nèi)確定，最遲不遲于投標(biāo)有效期載止日期30日前；中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)簽訂合同投標(biāo)的程序：研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查、復(fù)核工程量、選擇施工方案〔報(bào)價(jià)的根底和前提〕投標(biāo)計(jì)算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)投標(biāo)有效期：〔投標(biāo)載止日〕開(kāi)標(biāo)——簽訂合同P247〔18〕招標(biāo)公告〔招標(biāo)文件〕是要約邀請(qǐng)，投標(biāo)文件是要約，中標(biāo)通知書是承諾P248〔19〕合同付款的四個(gè)階段；預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保存金合同中對(duì)工程維修的范圍、責(zé)任、期限明確規(guī)定，承包人只承當(dāng)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺負(fù)責(zé)P249〔21〕合同談判階段的結(jié)果一般以“合同補(bǔ)遺〞或談判紀(jì)要的形式形成書面文件作為合同文件的組成局部勘察設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同P250〔23〕建設(shè)工程施工合同分：施工總承包合同、施工分包合同〔專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同〕國(guó)際上，業(yè)主指定的分包商一般應(yīng)與承包人簽訂合同，接受承包人的管理和協(xié)調(diào)我國(guó)。指定分包是違法的國(guó)際上不同的組織都編制了不同合同示范文本；〔FIDIC國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)、〕AIA—美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)AGG—美國(guó)總承包商會(huì)ICE——英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)P251〔25〕施工承包合同示范文本由3個(gè)局部組成.〔協(xié)議書、通用條款、專用條款〕解釋合同文件的優(yōu)先順序的規(guī)定在通用條款中〔26〕協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書膠及其附件、專用合同條款、通用合同條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書【合同示范文本】對(duì)工程師的定義：總監(jiān)、發(fā)包人指定的代表P252〔27〕發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)；3...4...5...6...9...承包人的主要義務(wù)：5..6..8..9..10...〔28〕合同中的工期指：總?cè)諝v天數(shù)〔包括法定節(jié)假日〕P253實(shí)際竣工日期：提交竣工驗(yàn)