企業(yè)信用管理制度

1、企業(yè)信用治理制度1、 信用治理機構(gòu)2、 人員崗位責(zé)任制度3、 合同治理制度4、 客戶資信調(diào)查制度5、 應(yīng)收賬款與商帳追收制度6、 質(zhì)量治理制度7、 售后效勞制度8、 勞動用工制度九、法定代表人授權(quán)委托制度信用治理機構(gòu)公司部設(shè)立專門的信用治理機構(gòu),公司副總為信用治理機構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),任命信用管 理機構(gòu)負(fù)責(zé)人/經(jīng)理,有專職或兼職的信用治理工作人員.專業(yè)資料一、信用合同治理機構(gòu)職能1、組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例,培訓(xùn)信用治理人員和業(yè)務(wù)人員,依法保護(hù)本 企業(yè)的合法權(quán)益.2、制定、修訂本公司信用政策、信用治理制度、方法,組織實施信用治理工作的考 核.3、對客戶進(jìn)行資信調(diào)查,建立客戶信用檔案,并進(jìn)行動態(tài)

2、化治理.4、客戶授信治理：進(jìn)行客戶信用審批,跟蹤客戶,定期對客戶的信用狀況統(tǒng)計分析.5、應(yīng)收賬款治理：限制應(yīng)收賬款平均持有水平,日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡,隨時將潛 在的不良賬款進(jìn)行技術(shù)處理,防逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生.6、商賬處理：建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊伍,及時制定對逾期應(yīng)收賬款處理的案,并組織有效的追賬.7、利用征信數(shù)據(jù)庫資源,幫助銷售部門開拓市場.人員崗位責(zé)任制度1、法定代表人的主要責(zé)任：增強信用治理工作,支持信用治理機構(gòu)開展工作,解決信用治理工作中的重大問題;授權(quán)委托合同承辦人員對外簽訂合同；對本公司合同承辦人員進(jìn)行考核、獎懲；定期了解合同的簽訂、履行情況.2、信用治理機構(gòu)負(fù)責(zé)

3、人的主要責(zé)任：組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn),組織信用治理研討會、案例評析會；制定、修訂本公司信用政策、信用治理制度、方法,組織實施信用治理工作的考核；統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書,格治理本公司合同專用章的使用；制止公司或個人利用合同進(jìn)行活動； 日常監(jiān)督分析應(yīng)收賬款的賬齡,防逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生合同治理制度為增強合同治理,預(yù)防失誤,提升經(jīng)濟效益,根據(jù)?合同法?及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī) 定,結(jié)合公司的實際情況,制訂本制度.一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度.專業(yè)資料二、合同治理是企業(yè)治理的一項重要容,搞好合同治理,對于公司經(jīng)濟活動的開展 和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義.各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人

4、 員,都必須格遵守、切實執(zhí)行本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公 司以“重合同、守信譽為核心的合同治理工作.合同的簽訂三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加,不得一個人直接與 對談判合同.四、簽訂合同必須遵守的法律、政策及有關(guān)規(guī)定.對外簽訂合同,除法定代表人外, 必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé).五、簽約人在簽訂合同之前,必須認(rèn)真了解對當(dāng)事人的情況.六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑敲春汀皟r廉物美、擇 優(yōu)簽約的原那么.七、合同除即時清結(jié)者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本.八、合同對各當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)

5、定必須明確、具體,文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確.合 同容應(yīng)注意的主要問題是：1、部首局部,要注意寫明雙的全稱、簽約時間和簽約地點；2、正文局部：建設(shè)合同的容包括工程圍、建設(shè)工期,中間交工工程的開工和竣工時 間,工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給責(zé)任,撥款和結(jié)算、 竣工驗收、質(zhì)量保修圍和質(zhì)量保證期、雙相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名 稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收法、 價格、違約責(zé)任等；3、結(jié)尾局部：注意雙都必須使用合同專用章,原那么上不使用公章,禁使用財務(wù)章或業(yè) 務(wù)章,注明合同有效期限.九、簽訂合同：除合同履行地在我所在地外,簽約時應(yīng)力爭協(xié)

6、議合同由我所在市人民 法院管轄.十、任人對外簽訂合同,都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提升經(jīng)濟效益為宗旨,決不 允在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法懲.客戶資信調(diào)查制度第1條 為充分了解和掌握客戶的信譽、資信狀況,規(guī)企業(yè)客戶信用治理工作,避 免銷售活動中因客戶信用問題給企業(yè)帶來損失,特制定本制度.第2條 本制度適用于對企業(yè)所有客戶的信用治理.第3條財務(wù)部負(fù)責(zé)擬定企業(yè)信用政策及信用等級標(biāo)準(zhǔn),銷售部需提供建議及企業(yè)客 戶的有關(guān)資料作為政策制定的參考.第4條 企業(yè)信用政策及信用等級標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行,財務(wù)部監(jiān)督各單 位信用政策的執(zhí)行情況.專業(yè)資料第5條、根據(jù)業(yè)務(wù)需要,提出對客戶

7、進(jìn)行信用調(diào)查.財務(wù)部可選擇以下途徑對客戶進(jìn) 行信用調(diào)查.1 .通過金融機構(gòu)銀行調(diào)查.2 .通過客戶或行業(yè)組織進(jìn)行調(diào)查.3 .部調(diào)查.詢問同事或委托同事了解客戶的信用狀況,或從本企業(yè)派生機構(gòu)、新聞 報道中獲取客戶的有關(guān)信用情況.4 .業(yè)務(wù)員實地調(diào)查.即銷售部業(yè)務(wù)員在與客戶的接洽過程中負(fù)責(zé)調(diào)查、收集客戶信 息,將相關(guān)信息提供給財務(wù)部,財務(wù)局部析、評估客戶企業(yè)的信用狀況.第6條、對客戶進(jìn)行信用調(diào)查用收集的客戶信息列表客戶信息工程 主要容 根底資料 客戶的名稱、地址、股東構(gòu)成、經(jīng)營治理者、法人代表及其企業(yè)組織形式、開業(yè)時間等 客戶特征 企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營政策和觀念、經(jīng)營向和特點、銷售水平、服 務(wù)區(qū)域、 開

8、展?jié)摿Φ?業(yè)務(wù)狀況 客戶銷售業(yè)績、經(jīng)營治理者和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、與其 他競爭者的關(guān)系、與本企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系及合作態(tài)度等交易現(xiàn)狀客戶的企業(yè)形象、聲譽、信用狀況、銷售活動現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢、交易條 件、出現(xiàn)的信用問題及對策等財務(wù)狀況 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況、現(xiàn)金流量的變動情況等第7條信用調(diào)查結(jié)果的處理1 .調(diào)查完成后應(yīng)編寫客戶信用調(diào)查報告.客戶信用調(diào)查完畢,財務(wù)部有關(guān)人員應(yīng)編 制客戶信用調(diào)查報告,及時報告給銷售經(jīng)理.銷售業(yè)務(wù)員平時還要進(jìn)行口頭的日常報 告和緊急報告.第8條,業(yè)務(wù)員自己在工作中應(yīng)建立客戶信息資料卡,以保證銷售業(yè)務(wù)的順利開 展,及時掌握客戶的變化以及信用狀況.客戶資料卡應(yīng)至少包括以下容.1

9、.根本資料：客戶的姓名、住址、交易聯(lián)系人及訂購日期、品名、數(shù)量、單價、金額等.2 .業(yè)務(wù)資料：客戶的付款態(tài)度、付款時間、銀行往來情況、財務(wù)實權(quán)掌管人、付款式、往來數(shù)據(jù)等.第4章 交易開始與中止時的信用處理第9條、交易開始.1 .銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)制訂詳細(xì)的客戶訪問方案,如某一客戶已訪問5次以上而無實效,那么應(yīng)從訪問方案表中刪除.2 .交易開始時,應(yīng)先填制客戶交易卡.客戶交易卡由企業(yè)統(tǒng)一印制,一式兩份,有關(guān)事項交由客戶填寫.3 .無論是新客戶,還是老客戶,都可依據(jù)信用調(diào)查結(jié)果設(shè)定不同的附加條件,如交換合同書、提供個人擔(dān)保、提供連 帶擔(dān)?；蛱峁┑盅簱?dān)保.第10條 中止交易.1 .在交易過程中,如果發(fā)現(xiàn)客

10、戶存在問題和異常點應(yīng)及時報告上級,作為應(yīng)急處理業(yè)務(wù)可以暫時停止供貨.2 .當(dāng)票據(jù)或支票被拒付或延期支付時,銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)向上級詳細(xì)報告,并盡一切可能收回貨款,將損失降至最低點.銷 售業(yè)務(wù)員根據(jù)上級主管的批示,通知客戶中止雙交易.專業(yè)資料應(yīng)收賬款與商賬追收治理制度一、為保證公司能最大可能的利用客戶信用拓展市場,以利于銷售公司的產(chǎn)品,同時 又要以最小的壞帳損失代價來保證公司資金平安,防經(jīng)營風(fēng)險；并盡可能的縮短應(yīng)收 帳款占用資金的時間,加快企業(yè)資金轉(zhuǎn),提升企業(yè)資金的使用效率,特制定本制度.二、本制度所稱應(yīng)收帳款,包括發(fā)出產(chǎn)品賒銷所產(chǎn)生的應(yīng)收帳款和公司經(jīng)營中發(fā)生的各類債權(quán).具體有應(yīng)收銷貨款、預(yù)付帳款、其

11、他應(yīng)收款三個面的容.第三條、應(yīng)收帳款的治理部門為公司的財務(wù)部和經(jīng)營部,財務(wù)部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)傳遞、應(yīng)收款回款監(jiān)督和 信息反應(yīng),經(jīng)營部負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)系和款項催收,資信治理工作小組負(fù)責(zé)客戶信用額度 確實定.三、應(yīng)收賬款的治理1、在市場開拓和產(chǎn)品銷售中,凡利用信用額度賒銷的,必須由經(jīng)辦業(yè)務(wù)員先填寫賒銷?請批單?,由經(jīng)營部經(jīng)理格根據(jù)預(yù)先每個客戶評定的信用限額簽批后,倉庫、 信管、財務(wù)部可憑單辦理發(fā)貨手續(xù)；2財務(wù)部每十天對照?信用額度期限表?核對一次債權(quán)性應(yīng)收帳款的回款和結(jié)算情 況,格監(jiān)督每筆帳款的回收和結(jié)算.及時把應(yīng)收回來的賬款和開出發(fā)票的錄入系統(tǒng).經(jīng)營部要隨時檢查信用的底數(shù),便于及時和業(yè)務(wù)員溝通,預(yù)防因為其他

12、原因?qū)е抡I(yè)務(wù)開展不順.3、凡前次賒銷未在約定時間結(jié)算的,除特殊情況下客戶能提供可靠的資金擔(dān)保外, 一律不再發(fā)貨和賒銷.4、業(yè)務(wù)員在簽定合同和組織發(fā)貨時,都必須參考信用等級和授信額度來決定銷售 式,所有簽發(fā)賒銷的銷售合同都必須信用工作小組簽字可蓋章發(fā)出.5:對信用額度在50萬元以上,信用期限在1個月以上的客戶,經(jīng)營部經(jīng)理每年應(yīng) 不少于走訪一次；信用額度在 100萬以上的信用期限在1個月以上的,除經(jīng)營部經(jīng)理 走訪外,經(jīng)營副總經(jīng)理在有可能的情況下總經(jīng)理每年必須走訪一次以上.在客戶 走訪中,應(yīng)重新評估客戶信用等級的合理性和結(jié)合客戶的經(jīng)營狀況、交易狀況及時調(diào) 整信用等級,并根據(jù)認(rèn)證治理要求填寫“客戶

13、滿意度調(diào)查表.6 、財務(wù)部門應(yīng)于月后 5日前提供一份當(dāng)月尚未收款的?應(yīng)收賬款帳齡明細(xì)表?, 提交給經(jīng)營部、經(jīng)營副總經(jīng)理、總經(jīng)理.7 、經(jīng)營部應(yīng)格對照?信用額度表?和財務(wù)部們報來的?帳齡明細(xì)表?,及時核 對、跟蹤賒銷客戶的回款情況,對未按期結(jié)算回款的客戶及時聯(lián)絡(luò)和反應(yīng)信息給經(jīng)營 副總經(jīng)理.8、業(yè)務(wù)人員在與客戶簽定合同協(xié)議書時,應(yīng)根據(jù)?信用額度表?中對應(yīng)客戶的信 用額度和期限約定單次銷售金額和結(jié)算期限,并在期限負(fù)責(zé)經(jīng)手相關(guān)賬款的催收和聯(lián) 絡(luò).9、業(yè)務(wù)員在外出收帳前要仔細(xì)核對客戶欠款的正確性,不可到客戶處才發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù) 過失,有損公司形象.外出前需預(yù)先安排好路線經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理同意后才可出去收款；款 項收回時

14、業(yè)務(wù)員需整理已收的帳款,并填寫應(yīng)收帳款回款明細(xì)表,專業(yè)資料10、清收帳款由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一安排路線和客戶,并確定返回時間,業(yè)務(wù)員在外清收 帳款,每到一客戶,無論是否清結(jié)完畢,均需隨時向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報工作進(jìn)度和行程.11、業(yè)務(wù)員收帳時應(yīng)收取現(xiàn)金或票據(jù),假設(shè)收取銀行票據(jù)時應(yīng)注意開票日期、票據(jù)抬 頭及其金額是否正確無誤,如不符時應(yīng)及時聯(lián)系退票并重新辦理.假設(shè)收匯票時需客戶 反面簽名,并查詢銀行確認(rèn)匯票的真?zhèn)涡?；如為匯票背書時要注意背書是否清楚,注 意一次背書時背書印章是否與匯票抬頭一致,背書印章是否為發(fā)票印章.12 :收取的匯票金額大于應(yīng)收帳款時非經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理同意,現(xiàn)場不得以現(xiàn)金找還客 戶,而應(yīng)作為暫收款收

15、回,并抵扣下次帳款；13、收款時客戶現(xiàn)場反映價格、交貨期限、質(zhì)量、運輸問題,在業(yè)務(wù)權(quán)限時可立即同意,假設(shè)在權(quán)限外時需立即匯報經(jīng)營部經(jīng)理,并在不超過3個工作日給客戶以答復(fù).如屬價風(fēng)格整,回公司應(yīng)立即填寫價風(fēng)格整表告知相關(guān)部門并在相關(guān)資料中做好記錄；14 、業(yè)務(wù)人員在銷售產(chǎn)品和清收帳款時不得有以下行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),分別給于罰款或者予以開除,并限期補正或賠償,重者移交司法部門.1、收款不報或積壓收款；2、退貨不報或積壓退貨；3、轉(zhuǎn)售不依規(guī)定或轉(zhuǎn)售圖利；4、代銷其他廠家產(chǎn)品的；5、截留,挪用,坐支貨款不及時上繳的；6、收取現(xiàn)金改換承兌匯票的；四、商賬追收 1、對拖欠賬款的追收,要采用多種法清討,催收賬款

16、責(zé)任到位.對已發(fā)生的應(yīng)收賬款,可按其賬齡和收取難易程度,逐一分類排序,找出拖欠原因,明確落實催討責(zé)任.對于確實由于資金轉(zhuǎn)困難的企業(yè),應(yīng)采取訂立還款方案,限期清欠,采取債務(wù)重整策略.應(yīng)收賬款的最后期限,不能超過回款期限的1/3 如期限是60天,最后收款期限不能超過80天；如超過,即馬上采取行動追討.2、財務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的方案、限制和考核.銷售人員是應(yīng)收賬款的直接責(zé)任人, 公司對銷售人員考核的最終焦點是收現(xiàn)指標(biāo).貨款回收期限前一,通知或拜訪負(fù)責(zé) 人,預(yù)知其結(jié)款日期,并在結(jié)款日按時前往拜訪.3、追款三步驟： 、聯(lián)系溝通并進(jìn)行債務(wù)分析銷售人員要適時與客戶保持聯(lián)系,隨時了解客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、

17、個人背景等信息并分析客戶拖款征兆. 、信函：期限、實地考察、保持壓力、確定追付式銷售人員要對客戶進(jìn)行全程跟進(jìn),盡早與客戶接觸,與客戶開誠布公的溝通,并且給予客戶一個必須按 時支付貨款的正確觀念.、走訪：資信調(diào)查、適宜的催討式銷售人員要定期探訪客戶,客戶到期付款,應(yīng)按時上門收款,或催收.即使是過期一天,也應(yīng)馬上追 收,不應(yīng)有等待的心理.遇到客戶風(fēng)險時,采取風(fēng)險預(yù)警和時時、層層上報制,在某 個責(zé)任人充分了解、調(diào)查、詳細(xì)記錄客戶信用的情況下,由經(jīng)營部經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng) 理等參與分析,及時對下屬申報的問題給予指導(dǎo)和協(xié)助.4、對已拖欠款項的處理事項： 、文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備；、收集資料：

18、要求客戶提供拖欠款項的事由,并收集資料以證實其正確性；、追討文件：建立賬款催收預(yù)案.根據(jù)情況不同,建立三種不同程度的追討文件預(yù)告、警告、律師函,視情況及時發(fā)出；、最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果,讓客戶明確最后期限的含義；、要求協(xié)助：使用法律手段維護(hù)自己的利益,進(jìn)行仲裁或訴訟.專業(yè)資料5、預(yù)警治理1、每一客戶會計年度終結(jié),必須取得欠款人對所欠款的書面確認(rèn).2、任應(yīng)收款應(yīng)在發(fā)貨之日起,逾期一年,一律報告公司總經(jīng)理,并通知公司法律參謀 啟動催討程序.五、壞賬治理1、業(yè)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)對自己經(jīng)手賒銷業(yè)務(wù)的賬款回收,為此,應(yīng)定期或不定期地對客 戶進(jìn)行訪問或上門訪問,每季度不得少于兩次,訪問客戶

19、時,如發(fā)現(xiàn)客戶有異常 現(xiàn)象,應(yīng)自發(fā)現(xiàn)問題之日起 1日填寫“問題客戶報告單,并建議應(yīng)采取的舉措,或 視情況填寫“壞帳申請書呈請批準(zhǔn),由經(jīng)營部經(jīng)理審查后提出處理意見,凡確定為 壞帳的須報經(jīng)營副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后按相關(guān)財務(wù)規(guī)定處理.2、業(yè)務(wù)人員因疏于訪問,未能及時掌握客戶的情況變化和通知公司,致公司蒙受損失 時,業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償該項損失10%3、業(yè)務(wù)部門應(yīng)全盤掌握公司全體客戶的信用狀況及來往情況,業(yè)務(wù)人員對于所有的逾 期應(yīng)收帳款,應(yīng)由各個經(jīng)辦人將未收款的理由,詳細(xì)述于帳齡分析表的備注欄上,以 供公司參考,對大額的逾期應(yīng)收帳款應(yīng)特別書面說明,并提出清收建議,否那么此類帳 款將來因故無法收回形成呆帳

20、日t,業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償10%以上的金額.4、業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)發(fā)生壞帳的可能性時應(yīng)爭取時效速報經(jīng)營部經(jīng)理,及時采取補救措 施,如客戶有其他財產(chǎn)可供作抵價時,征得客戶同意立即協(xié)商抵價物價值,妥為處理 預(yù)防更大損失發(fā)生.但不得在沒有擔(dān)保的情況下,再次向該客戶發(fā)貨.否那么相關(guān)損失 由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)全額賠償.5、“壞帳申請書填寫一式三份,有關(guān)客戶的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、營業(yè)地址、 等,均應(yīng)一一填寫清楚,并將申請理由的事實,不能收回的原因等,做簡明扼要的敘 述,經(jīng)業(yè)務(wù)部門及經(jīng)理批準(zhǔn)后,連同帳單或差額票據(jù)轉(zhuǎn)交清欠辦處理.6、凡發(fā)生壞帳的,應(yīng)查明原因,如屬業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強造成,于當(dāng)月份計算業(yè)務(wù) 人員銷售成績時,應(yīng)按壞賬

21、金額的10%fc予扣減業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成.六、應(yīng)收賬款交接制度 1、業(yè)務(wù)人員崗位調(diào)換、離職,必須對經(jīng)手的應(yīng)收帳款進(jìn)行交接,凡業(yè)務(wù)人員調(diào)崗,必 須先辦理包括應(yīng)收帳款、庫存產(chǎn)品等在的工作交接,交接未完的,不得離崗,交接不 清的,責(zé)任由交者負(fù)責(zé),交接清楚后,責(zé)任由接替者負(fù)責(zé)凡離職的,應(yīng)在 30日向公司 提出申請,批準(zhǔn)后辦理交接手續(xù),未辦理交接手續(xù)而自行離開者其薪資和離職補貼不 予發(fā)放,由此給公司造成損失的,將依法追究法律責(zé)任.離職交接依最后在交接單上 批示的生效日期為準(zhǔn),在生效日期前要交接完成,假設(shè)交接不清又離職時,仍將依照法 律程序追究當(dāng)事人的責(zé)任.2、業(yè)務(wù)員提出離職后須把經(jīng)手的應(yīng)收帳款全部收回或取

22、得客戶付款的承諾擔(dān)保,假設(shè)在 一個月未能收回或取得客戶付款承諾擔(dān)保的就不予辦理離職3、離職業(yè)務(wù)員經(jīng)手的壞帳理賠事宜如已取得客戶的書面確認(rèn),那么不影響離職手續(xù)的辦 理,其追訴工作由接替人員接辦.理賠不因經(jīng)手人的離職而無效.4、“離職移交清單至少一式三份,由移交、接交人核對容無誤后雙簽字,并監(jiān)交 人簽字后,保存在移交人一份,接交人一份,公司檔案存留一份；專業(yè)資料5、業(yè)務(wù)人員接交時,應(yīng)與客戶核對帳單,遇有疑問或帳目不清時應(yīng)立即向經(jīng)營部經(jīng) 理反映,未立即呈報,有意代為隱瞞者應(yīng)與離職人員同負(fù)全部責(zé)任；6、公司各級人員移交時,應(yīng)與完成移交手續(xù)并經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理認(rèn)可后,可辦理相關(guān)的 離職手續(xù)；7、業(yè)務(wù)人員辦交接

23、時由業(yè)經(jīng)營部經(jīng)理務(wù)主管監(jiān)督；移交時發(fā)現(xiàn)有貪污公款、短缺物 品、現(xiàn)金、票據(jù)或其他憑證者,除限期賠還外,情節(jié)重大時依法追訴民、刑事責(zé)任；8、應(yīng)收帳款交接后一個月應(yīng)全部逐一核對,無異議的帳款由接交人負(fù)責(zé)接手清收,交 接前應(yīng)核對全部賬目報表,有關(guān)交接工程概以交接清單為準(zhǔn),交接清單假設(shè)經(jīng)交、接、 監(jiān)三簽署蓋章即視為完成交接,日后假設(shè)發(fā)現(xiàn)帳目不符時由接交人負(fù)責(zé).質(zhì)量治理制度為了提升公司工程施工質(zhì)量,制定本治理機制.一、施工前質(zhì)量限制以圖紙會審作為施工前質(zhì)量限制的重要環(huán)節(jié).除了常規(guī)的施工工藝審查外,圖紙審核的重點在于苗木規(guī)格、品種及搭配、鋪裝規(guī)格、選材及鋪貼 式樣等效果進(jìn)行審查.在圖紙會審前,園林公司須將對

24、圖紙效果的意見提前與技術(shù)中央溝通.二、施工中質(zhì)量治理1、施工治理 園林施工現(xiàn)場治理中須控材料進(jìn)場驗收關(guān),具體要求為：1) 除參照封樣的材料樣板進(jìn)行比對外,還需檢查材厚度、飾面完整情況等細(xì)節(jié)指標(biāo)；2) 對于進(jìn)場苗木,除了比對設(shè)計確認(rèn)的苗木圖片,還需檢查苗木的長勢、病蟲害情況,裝運卸過程中植株的保護(hù)、損壞情況,任對效果造成影響的苗木禁止進(jìn)場種植；3)對于進(jìn)場的零星小品,須根據(jù)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)逐項比對,檢查產(chǎn)品的 質(zhì)量.對于與現(xiàn)場環(huán)境不協(xié) 調(diào)的小品,須第一時間與技術(shù)中央進(jìn)行溝通,并及時請示領(lǐng)導(dǎo),預(yù)防對展示效果造成 影響. 所有隱蔽工程須在 24小時通知園林公司現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗收.經(jīng)園林公 司進(jìn)行現(xiàn)場驗收

25、后才能進(jìn)行下一步工序,在檢查隱蔽工程時,須仔細(xì)檢查設(shè)計圖紙要 求的技術(shù)參數(shù),必要時須要求施工單位提交隱蔽工程材料相關(guān)合格證、檢驗報告等. 園林施工中,在苗木未種植前,特別是大規(guī)格主景喬木,園林公司現(xiàn)場工程師須根 據(jù)現(xiàn)場情況和驗收合格的進(jìn)場苗木狀態(tài)把控種植點以保證種植效果.施工過程中實行施工樣板治理.包括所有的水景材鋪貼及溢水效果、大面積材及景墻鋪裝、裝飾 井蓋制作等.在大面積施工前,施工單位必須根據(jù)設(shè)計、規(guī)要求制作水池、景墻、井 蓋、地面鋪裝的工程樣板,由園林公司現(xiàn)場工程師批準(zhǔn)確認(rèn)后可實施大面積施工.2、施工工藝特別說明不同材交界面自覺做到對線、對稱,保證鋪裝整體性.立面景墻、水池的鋪裝材自覺

26、進(jìn)行六面防堿背涂兩遍,并將材自然晾干后可施工. 對于鋪裝材上設(shè)置的地面構(gòu)筑物(種植池、雕塑、標(biāo)識、燈具、裝飾井蓋、雨水溝等),構(gòu)筑物的布置專業(yè)資料材鋪裝自覺做到平1/2半塊磚現(xiàn)象. 光面井蓋及燈具不得跨越設(shè)備、燈具、小品的檢修點須自覺格居中、對中或?qū)p,不得破壞鋪裝材的整體效果面、平面立面、立面轉(zhuǎn)角處通縫對線,盡量預(yù)防出現(xiàn)小于 鋪貼的坐凳、水池等自覺將外壁、側(cè)面進(jìn)行鏡面拋光處理 兩種飾面鋪裝. 花池、樹池壁自覺刮批防水砂漿.口自覺背向欣賞面3、現(xiàn)場檢查園林施工現(xiàn)場檢查包括每定期現(xiàn)場檢查、每月定期現(xiàn)場檢查、不定期現(xiàn)場檢查和自查 四種形式.每現(xiàn)場檢查 每園林公司例會后,園林公司全體人員對本地工程進(jìn)

27、行現(xiàn)場檢查,檢查重點在于各工程的施工質(zhì)量、效果、進(jìn)度、平安文明施工、日常監(jiān)控 中的疏漏處等.現(xiàn)場檢查后,將分工程匯總現(xiàn)場問題,并下發(fā)?現(xiàn)場問題巡查匯 總?,限期整改,未按規(guī)定期限整改完畢或整改不力的情況將進(jìn)行處分.每月定期現(xiàn)場檢查 每月最后一園林公司例會后,所有施工單位將同園林公司全體人員對本 地工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查,除了常規(guī)的施工質(zhì)量、效果、進(jìn)度、平安文明施工、日常監(jiān)控 中的疏漏處等進(jìn)行檢查外,旨在各園林施工單位之間相互參照、學(xué)習(xí),共同提升施工 水平和治理水平.現(xiàn)場檢查后,將分工程匯總現(xiàn)場問題,并下發(fā)?現(xiàn)場問題巡查匯 總?,限期整改.不定期現(xiàn)場檢查 由園林公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對各工程進(jìn)行檢查.自查 在

28、施工過程中,園林公司現(xiàn)場工程師須及時跟進(jìn)工藝各個環(huán)節(jié),對于未到達(dá) 園林公司對質(zhì)量要求的部位,應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)及時整改,預(yù)防完工后進(jìn)行大面積整改.現(xiàn) 場問題將由現(xiàn)場工程師下發(fā)?整改通知單?,限期完成整改.自查應(yīng)作為園林工程現(xiàn) 場檢查的主要形式.三、施工后質(zhì)量和效果提升施工后效果和質(zhì)量的提升只作為工程的補充和輔助手段,旨在修正因趕工造成的瑕疵和缺乏,應(yīng)杜絕完工后再進(jìn)行大面積的返工整改.在施工后進(jìn)行質(zhì)量和效果提升之前應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行充分的檢查和分析,做出完善的整改案后進(jìn)行,應(yīng) 減少整改次數(shù),預(yù)防造成重復(fù)返工.對于園林公司下發(fā)的整改、提升指令,各園林施工單位須在規(guī)定期限完成整改.假設(shè)未能在規(guī)定期限完成整改或因未

29、及時完成整改 影響展示效果,將進(jìn)行處分. 四、竣工后養(yǎng)護(hù) 竣工后現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)治理將參照?公司 養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行.售后效勞制度一、工程保修治理本工程竣工后,我施工單位將根據(jù)北京市的有關(guān)規(guī)定和合同要求對工程進(jìn)行保 修.本著“施工前為用戶著想,施工中對用戶負(fù)責(zé),竣工后讓用戶滿意,積極搞好 '三保保試運、保投產(chǎn)、保使用和回訪保修這一原那么,我公司在工程工程竣 工驗收交付使用以后,即將該工程移交公司后勤治理部,建立保修、養(yǎng)護(hù),將認(rèn)真進(jìn)專業(yè)資料 行工程的回訪和保修,繼續(xù)積極配合建設(shè)單位工作,保證工程竣工后的正常使用、運 轉(zhuǎn).同時為了更好的效勞于業(yè)主,充分表達(dá)承包單位對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神,制定了詳細(xì) 的質(zhì)量回

30、訪及保修制度,并編制?效勞程序?,使質(zhì)量信息的反應(yīng)、分析程序化、制 度化,明確執(zhí)行質(zhì)量回訪單位及其責(zé)任,并配備足夠的資源.一保修圍：在保修期間,凡我公司承包施工圍的所有工程工程,因承包責(zé)任造成其使用功能 不能正常發(fā)揮或者產(chǎn)生質(zhì)量問題,均應(yīng)該進(jìn)行保修,及時制定切實有效的舉措,組建 維修小組,安排專人負(fù)責(zé),盡快予以解決.對于由于業(yè)主使用不當(dāng)而造成的建筑功能 不良或損壞者以及非我公司施工原因造成的質(zhì)量問題,不屬于保修圍,由建設(shè)單位自 行組織維修,假設(shè)維修不便或維修較為困難時,我公司亦會積極協(xié)助建設(shè)單位將問題維 修處理完善,幫助業(yè)主出謀劃策,排憂解難,在技術(shù)上、物質(zhì)上提供力所能及的幫 助.二保修期：1

31、、本工程保修期為24個月,自工程竣工驗收完畢之日的第二天開始計算.2、我施工單位保證在保修期及合同約定的時間提供合同及、政府部門的相關(guān)規(guī)定 明確的保修、維修效勞.假設(shè)未按以上要求提供相關(guān)效勞而造成的損失不管直接或間接 的損失及其他相關(guān)索賠均由我司承當(dāng).3、在保修期結(jié)束后,我單位將對本工程提供終身效勞,在接到物業(yè)公司、相關(guān)管 理單位或業(yè)主在反應(yīng)信息后及時提供相關(guān)苗木、設(shè)備、材料的更換及維修.二、苗木 養(yǎng)護(hù)方案效勞工程日常根本標(biāo)準(zhǔn)要求2月下旬氣溫0c以上草坪澆返青水一次,2月氣溫持續(xù)在0 c以上1-2次/月3月份氣溫持續(xù)在2 c以上澆水1次/10天4月份隨著氣溫上升,1次/,逐漸增加澆水量5月,1

32、次/7天澆水6月28c以,1次/24h, 28 C以上,不間斷循環(huán)澆遍7-9月28c以,1次/24h, 28 C以上不間斷循環(huán)澆遍10-11 月,1 次/15 天11月20日前澆越冬水1次,3天后噴打增綠劑南季節(jié)可依據(jù)天氣情 況適當(dāng)調(diào)整澆水澆透,以潤濕根部以下10cm以上為標(biāo)準(zhǔn)澆水時,手拿出水管持平,在1m-1.2m的身度,左右均勻地噴灑在草坪 上,預(yù)防飛濺水流人行道應(yīng)及時清理,預(yù)防道路上積水打春季草坪返青時應(yīng)對土質(zhì)較硬的草進(jìn)行打,以疏松土壤,透氣密度不小 于10/平米專業(yè)資料草坪：隨時對草坪進(jìn)行整平、修剪、除雜草,分 A、B、C三類,A 類：當(dāng)年新苗修剪,標(biāo)準(zhǔn) 2寸；B類：兩年鋪種苗,不高于

33、 5寸；C類： 草黃,局部空缺,待改造局部,二個月修復(fù)花灌木、綠籬：分兩季修剪,花后修剪要整平、造景.修剪樹木修剪后要扶架.2月下旬氣溫連續(xù)在 0 c以上進(jìn)行草坪修剪一遍,鋤雜草一次.3-4月/7-12月,草坪、綠籬、喬灌木 1次/15天,樹木修男1次.5-6月,草坪、綠籬、喬灌木 1次/7天.3-11月份修剪后有稻草及時摟昔保持草地通風(fēng)、透氣.按季節(jié)要求對樹木、草坪、花灌木、綠籬進(jìn)行灑藥,防蟲害3-6月1次/20天.7-9月份消毒,1次/.防蟲害10月消殺1次.消殺必須使用環(huán)保產(chǎn)品,對環(huán)境無負(fù)面影響.消殺后的塑料袋、瓶子等容器不得亂扔、亂放,須帶回本單位統(tǒng)一處 理.按季節(jié)保證對花、草、樹木進(jìn)

34、行施肥治理,3-4月施肥一次,6月重點施肥,9月施肥一次,11月、12月各追施一遍.施肥花前施落肥,保證花木生長.對重新種植新花、草、樹木要及時施肥治理.施肥必須使用環(huán)保產(chǎn)品,對環(huán)境無負(fù)面影響.每天對花、草、樹木進(jìn)行巡檢,草坪無枯草、無裸露,無雜草,無樹 掛；春秋兩季開始澆透水、打、摟草.枝頭抽干1/3的樹木,應(yīng)重新更換.日常維護(hù)草坪禿斑、漏土不得超過 15cm5cm/處.巡檢中發(fā)現(xiàn)草坪、灌木、樹木有雜草、枯枝,應(yīng)在當(dāng)日去除、修剪,枯樹應(yīng)當(dāng)日去除,移到指定地點并在3日更換到位,特殊季節(jié)夏、冬枯樹更換不得超過7天.栽植樹木后應(yīng)馬上用支桿扶整,支架整潔有序,保證綠化草木生長正 常,成活率達(dá)95蛆上

35、.小景點維護(hù)改造、更新、方案,實施后列入正常養(yǎng)護(hù)圍.整改更新對企業(yè)提出的改造、更新方案要及時做出案,經(jīng)甲同意后組織實施.草坪上黃斑、禿斑必須在 3日補種、補植.臨時任務(wù)因施工造成局部綠化損壞死亡,由施工單位及時補種、補植,由各區(qū) 域單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控.工作人員著裝統(tǒng)一、整潔、禮貌用語、效勞禮儀規(guī).南雪天氣后相應(yīng)舉措.其他重要接待,提前做好綠化工作,采取隱形效勞.草坪上的雜物及樹葉必須每天包括風(fēng)、雨、雪天早8: 30之前清理完畢.三、保修做法一發(fā)放保修證書專業(yè)資料保修證書的主要容包括：工程簡況、工程使用治理要求、保修圍和容、保修時 間、保修說明、保修情況記錄.止匕外,保修證書還附有保修單位的名稱、

36、詳細(xì)地 址、聯(lián)系接待部門和聯(lián)系人,以便于工作聯(lián)系.二建立工程保修治理制度,對保修人員起到格的約束和治理作用,保證保修工 作的正常開展.三指定熟悉本工程的技術(shù)、施工治理人員作為保修負(fù)責(zé)人,專門負(fù)責(zé)本工程的 保修工作,并與建設(shè)單位建立可靠聯(lián)系,隨叫隨到.四在接到維修通知后,保修負(fù)責(zé)人立即前往現(xiàn)場檢查,并會同建設(shè)單位共同做 出鑒定,提出修理案,并盡快地組織人力物力進(jìn)行修理.五驗收：在發(fā)生問題的部位或工程修理完畢以后,要在保修證書的“保修記 錄欄做好記錄,并經(jīng)建設(shè)單位驗收簽認(rèn),以表示修理工作完結(jié).四、工程回訪在施工進(jìn)行過程中及整個工程的保修期間,我們將跟蹤效勞,進(jìn)行定期的、不定 期的質(zhì)量回訪活動,執(zhí)行

37、?效勞程序?,廣泛收集信息,促進(jìn)質(zhì)量改良和強化質(zhì)量保 證,以提供更局質(zhì)量和更富情感的建筑精品.一季節(jié)性回訪在雨季、冬季節(jié)回訪防水、給排水管道及綠化種植過季防護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)問題采取 有效舉措,及時加以解決.二技術(shù)性回訪了解在工程施工過程中所移植的綠化花草、苗木的成活情況及效果,發(fā)現(xiàn)問題及 時加以補救和解決；同時也便于總結(jié)經(jīng)驗,獲取科學(xué)依據(jù),不斷改良與完善,為進(jìn)一 步推廣移植技術(shù)創(chuàng)造條件.三保修期滿前的回訪在保修即將屆滿之前,進(jìn)行回訪,即可以解決出現(xiàn)的問題,又標(biāo)志著保修期即將 結(jié)束,使建設(shè)單位注意對建筑物的維護(hù)和使用.四回訪舉措1、針對工程應(yīng)用情況和有關(guān)的反應(yīng)信息,向建設(shè)單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位分別

38、 征詢意見,對“新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用的工期效益、質(zhì)量效益有哪 些影響.2、根據(jù)工程的進(jìn)度情況和氣候特點進(jìn)行季節(jié)性回訪,主要解決以下問題：特殊氣 候如風(fēng)、雨對工程質(zhì)量的影響及各單位的意見和建議,針對特殊氣候所制定的施工措 施是否有效,需要采取哪些改良舉措,業(yè)主及其他各單位的其他要求.專業(yè)資料3、對本工程中確定的特殊過程和關(guān)鍵過程的施工情況,我們將進(jìn)行專門的質(zhì)量回 訪,分析特殊過程的限制效果,總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓(xùn),促進(jìn)質(zhì)量改良.4、在工程的保修期間,我們每半年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪,在工程保修期結(jié)束后,我 們?nèi)詫⑦m時跟進(jìn)回訪,聽取業(yè)主的意見和建議并提供幫助.5、針對園林工程的特點,對于易發(fā)難

39、治的質(zhì)量通病,我們將事先編制專門的質(zhì)量 通病防治舉措,在施工過程中跟進(jìn)回訪,收集信息,及時制定有針對性的舉措應(yīng)用于 過程實踐中.6、根據(jù)質(zhì)量回訪中業(yè)主及其他有關(guān)單位反應(yīng)的意見和建議以及在日常治理中得到 的信息,我們將制定必要的糾正和預(yù)防舉措,以保證在以后的質(zhì)量活動中得到改良和 提升.7、組織土建、水電、綠化等有關(guān)面的人員進(jìn)行回訪,回訪時由建設(shè)單位組織座談 或意見聽取會,并觀察鋪裝質(zhì)量、排水、綠化效果情況等,回訪必須認(rèn)真,必須解決 問題,并做出回訪記錄.勞務(wù)用工制度一、為進(jìn)一步規(guī)公司勞務(wù)用工行為,合理有序地使用外部勞務(wù),優(yōu)質(zhì)、平安、高效地 完成施工生產(chǎn)任務(wù),保證工程質(zhì)量和施工平安,根據(jù)?勞動法?

40、、?建筑法?、?勞 動合同法?、?勞動合同法實施條例?、?建設(shè)工程質(zhì)量治理條例?規(guī)定,結(jié)合公司 實際,制定本制度.適用于本公司承建二、勞務(wù)用工指我公司在從事工程活動中所使用的勞務(wù)人員. 的工程工程.三、組織機構(gòu)及責(zé)任1、工程治理部為公司勞務(wù)用工歸口治理里部門,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)及主管部門關(guān)于勞務(wù)用工治理的治理制度；2、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包治理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查；3、負(fù)責(zé)建立公司部勞務(wù)治理制度,建立公司勞務(wù)用工信息庫.四、工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)用工日常治理工作1、工程負(fù)責(zé)人是勞務(wù)治理責(zé)任人、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)及主管部門關(guān)于勞務(wù)用工治理 的治理制度；2、負(fù)責(zé)所用勞務(wù)的推薦及臨時用工的選擇,負(fù)責(zé)與勞務(wù)簽訂勞務(wù)

41、用工 協(xié)議,并報工程治理部備案；3、負(fù)責(zé)入場人員相關(guān)證件、勞動合同、社會保險等資料的收集、查驗、建檔、留存等工作；建立勞務(wù)信用檔案,并定期檢查.4、組織入場人員培訓(xùn)工作,并做好培訓(xùn)記錄.特殊崗位必須要求持證上崗,報工程部備案；5、負(fù)責(zé)對勞務(wù)合同履約、工程質(zhì)量情況跟蹤治理,負(fù)責(zé)對作業(yè)質(zhì)量、平安、技術(shù)、工 期等監(jiān)控；6、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資的審核和勞務(wù)費用的結(jié)算,負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資卡的 辦理和工資的發(fā)放； 五、 勞務(wù)工的選用原那么專業(yè)資料要遵循“合格準(zhǔn)入、公開公正、擇優(yōu)錄用的原那么 六、勞務(wù)用工選擇確定工程部成立以工程經(jīng)理為組長,工程部主要成員為組員的評價小組,對勞務(wù)的資 質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)水平等進(jìn)行調(diào)查評

42、價,并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)單價、工序勞務(wù)承包單價并 結(jié)合公司的實際,對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行初選,推薦工程治理部選擇.工程治理部組織公司 相關(guān)部門進(jìn)行審核評價,建立公司合格供勞務(wù)名冊.對臨時零星用工,可由工程 部組織評價選用、建檔并報工程治理部備案.第十二條 工程部對所用合格勞務(wù)資料進(jìn)行查驗,并對人員進(jìn)行清 點、核對后,建立人員信息臺帳、合格勞務(wù)人員勞動合 同臺帳,特殊工種登記臺帳等,進(jìn)行整理歸檔,并報公司備案.杜絕體力、健康、技 能不能滿足崗位需要的勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動.七、所有勞務(wù)人員都必須進(jìn)行專業(yè)技能和崗前培訓(xùn)培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中,專業(yè)技能培訓(xùn)由勞務(wù)工所在的勞務(wù)負(fù)責(zé),崗前培 訓(xùn)

43、由工程部負(fù)責(zé).從事技術(shù)工種的勞務(wù)工,上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書,從事 特殊作業(yè)的勞務(wù)工,還應(yīng)取得特種作業(yè)操作證書.八、 社會保險費繳納監(jiān)督檢查工程部要格根據(jù)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,監(jiān)督檢查勞務(wù)為勞務(wù)工繳納社會保險的情況,并及時索要相關(guān)憑證備存.九、工程部要定期監(jiān)督檢查勞務(wù)人員生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護(hù)用具是否符合安 全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn).禁止使用不合格勞動防護(hù)用品用具,預(yù)防平安事故,減少職業(yè)危害.十、人員動態(tài)治理1、在建工程工程勞務(wù)隊伍保持相對穩(wěn)定,主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換. 編入勞務(wù)人員的增減、變更要報工程部同意.未經(jīng)工程部同意,不得隨意更換人員, 特別是具有較高技術(shù)等級的工人.否那么,對

44、施工生產(chǎn)造成重影響的,由勞務(wù)承當(dāng)相關(guān) 責(zé)任；2、工程部應(yīng)定期對勞務(wù)人員進(jìn)行清點、核對,有變更的應(yīng)上報人員變更情 況；3、工程部對于人員的進(jìn)場、退場,要做好記錄,未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn) 場.十一、 勞務(wù)費結(jié)算、支付1、勞務(wù)費結(jié)算、支付原那么：按期撥付、禁超撥.2、勞務(wù)費支付1勞務(wù)工工資每月由工程部根據(jù)勞務(wù)工考勤報勞務(wù)工資單,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,財務(wù)依據(jù)工資單直接支付勞務(wù)工工資；1勞務(wù)治理費由財務(wù)部門根據(jù)結(jié)算部門提供的勞務(wù)費結(jié)算審批手續(xù),進(jìn)行勞務(wù)費列帳.扣除勞務(wù)工工資后對勞務(wù)企 業(yè)進(jìn)行支付.十二、 勞務(wù)隊伍經(jīng)考核不合格,予以清退出場.在辦理退場手續(xù)過程中,工程部應(yīng) 做好退場的治理監(jiān)督工作.下發(fā)退

45、場通知書給勞務(wù)企業(yè),做好人、財、物的清點、登 記、核對工作,辦理末次結(jié)算.本治理制度由公司工程治理部負(fù)責(zé)解釋說明.法定代表人授權(quán)委托制度專業(yè)資料1、 為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)公司法人授權(quán)委托治理活動,保證公司及當(dāng)事人 的合法權(quán)益, 根據(jù)?公司法?、?合同法?和?公司章程?及其他法律法規(guī)的規(guī)定, 特制定本制度.2、 本制度所稱法人授權(quán)委托是指公司法定代表人授權(quán)委托公司有關(guān)負(fù)責(zé)人在授權(quán)圍以公司或其法定代表人的名義行使職權(quán)或辦理公司有關(guān)事務(wù)的行為,其出具的法 律文件為授權(quán)委托書,是被授權(quán)人或受托部門的權(quán)利證實書.3、 授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)及公司章程、規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定,不得含有

46、任容.4、 被授權(quán)人或受托部門應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托書載明的權(quán)利圍老實并善意地行使該權(quán)利.只有授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人或受托部門才能行使該授權(quán)委托書所列權(quán)利.5、 公司法律參謀是法人授權(quán)委托的治理人.公司各職能部門、個人或合同承辦部門以下簡稱“申請人依據(jù)法律或公司規(guī)章制度規(guī)定需公司法定代表人授權(quán) 時,應(yīng)向公司法律參謀提出申請授權(quán)委托申請表附后,由法律參謀向公司法定代 表人匯報批準(zhǔn)后統(tǒng)一申報辦理.法律參謀負(fù)責(zé)辦理法定代表人對總經(jīng)理的授權(quán)委托及 總經(jīng)理的轉(zhuǎn)授權(quán)委托事宜.6、 公司法律參謀制作授權(quán)委托書一式兩份并編號后,按規(guī)定呈送法定代表 人簽字. 授權(quán)委托書一份由公司法律參謀存檔備查,一份由受托部門、個人持有、 合理使用并妥善保管.7、 授權(quán)委托書實行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號8、 授權(quán)委托書分為常年授權(quán)委托書和單項授權(quán)委托書兩種.一常年授權(quán)委托書是指由法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理在公司日常經(jīng)營活動中行使職權(quán)或辦理公司 有關(guān)事務(wù)單項授權(quán)行為的法律文件.二單項授權(quán)委托書是指根據(jù)工作需要,由公司法定代表人