敬老院考核制度

敬老院考核制度敬老院考核制度1為全面、客觀地考核評(píng)價(jià)全市敬老院工作人員工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)敬老院事業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。一、 考核原則本著公平、公正、公開(kāi)的原則對(duì)各敬老院工作人員進(jìn)行考核。二、 考核內(nèi)容德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。三、 考核形式由敬老院管理中心組織相關(guān)人員組成考核小組，采取考核小組考核與院民民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合的方式，綜合考核敬老院工作人員。四、 考核計(jì)分（一） 考核采取計(jì)分制，總分為100分，其中，考核評(píng)分成績(jī)占50%，院民民主測(cè)評(píng)成績(jī)占50%。（二） 加分1、 表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分：工作人員工作受到省委、省政府，市委、市政府，區(qū)縣委、區(qū)縣政府表彰的，分別加3分、2分、1分；受到中央、省、市、區(qū)縣級(jí)民政部門表彰的分別加3分、2分、1分、0.5分；個(gè)人先進(jìn)事跡被中央、省、市、區(qū)縣媒體正面宣傳報(bào)道的，分別加2分、1.5分、1分、0.5分。各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)均提供獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書(shū)、正式文件、媒體稿件等依據(jù)，同項(xiàng)內(nèi)容只按最高級(jí)別加分一次。2、 創(chuàng)新工作加分：在敬老養(yǎng)老工作中做到工作理念創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、工作機(jī)制和方式創(chuàng)新、工作手段和方法創(chuàng)新，并取得實(shí)效，在全國(guó)、省、市、區(qū)縣具有典型示范意義，或在全國(guó)、省、市會(huì)議進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流的，由被考核本人提供依據(jù)，書(shū)面提出加分申請(qǐng)，報(bào)考核小組審定，按項(xiàng)加0.5-2分。3、 按要求完成上級(jí)部門臨時(shí)交辦的重要事項(xiàng)，按件加0.2分。4、 其它特殊情況需加分的，由被考核敬老院提供依據(jù)，報(bào)考核小組審定。

（三）減分1、 工作人員工作受到省、市、區(qū)縣委或政府通報(bào)批評(píng)的，分別減4分、3分、2分；受到相應(yīng)級(jí)別民政部門通報(bào)批評(píng)的，分別減3分、2分、1分；同項(xiàng)工作受到各級(jí)多次批評(píng)的按最高級(jí)別減分。2、 因工作失職，發(fā)生食物中毒、非正常死亡、走失、疾病傳染、護(hù)理事故、失火、被盜、群體性上訪等事件，按事件性質(zhì)及影響大小每件扣2-10分，直至取消當(dāng)年度先進(jìn)評(píng)選資格。3、 不按要求辦理或無(wú)正當(dāng)理由未按期辦理上級(jí)交辦的重要事項(xiàng)的，按件扣0.5分。4、 其它特殊情況需減分的，由考核小組研究決定。五、 民主測(cè)評(píng)的組織與實(shí)施由考核小組與各敬老院負(fù)責(zé)組織實(shí)施，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。參加人員為敬老院的全體工作人員、全體院民。民主測(cè)評(píng)分為滿意（95分以上）、基本滿意（80分）和不滿意（60分）三個(gè)檔次，測(cè)評(píng)結(jié)果由考核小組統(tǒng)一收集匯總。六、 獎(jiǎng)勵(lì)與懲處（一） 獎(jiǎng)勵(lì)1、 市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：市民政局組織相關(guān)人員根據(jù)分?jǐn)?shù)高低和平常的檢查，綜合排名。排名前十名的，經(jīng)市民政局黨組研究后報(bào)市委、市政府，由市委、市政府授予“十佳敬老院院長(zhǎng)”或“十佳敬老院護(hù)理服務(wù)人員”稱號(hào)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由市委、市政府確定。2、 區(qū)縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：由各區(qū)縣研究確定。（二） 懲處1、 工作人員工資報(bào)酬實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，即工資總額的.70%為固定部分的基本工資，按月發(fā)給，工資總額的30%為浮動(dòng)部分的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。得分在90分以上全額發(fā)給，90分以下的，每少1分扣1個(gè)百分點(diǎn)，扣完為止。2、 考評(píng)結(jié)果作為聘用、續(xù)簽合同的重要依據(jù)。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，“基本滿意”以下的取消各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年“基本滿意”以下的予以解聘。敬老院考核制度2

為加強(qiáng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化管理，提高敬老院的管理水平與服務(wù)質(zhì)量，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大臨聘人員的積極性與創(chuàng)造性，營(yíng)造一個(gè)良好安全、衛(wèi)生、和諧文明的養(yǎng)老環(huán)境。根據(jù)《關(guān)于孫村鎮(zhèn)敬老院臨聘人員待遇方案》的要求，經(jīng)研究并結(jié)合實(shí)際情況，特制定本辦法。一、 考核組織及方式成立鎮(zhèn)敬老院考核小組，由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，民政辦主任、敬老院書(shū)記、院長(zhǎng)及院分管領(lǐng)導(dǎo)為考核小組成員，具體工作由鎮(zhèn)民政辦組織落實(shí)，考核采取月度考核和年度測(cè)評(píng)的方式，即每月度考核1次，每年度測(cè)評(píng)1次。考核結(jié)果向鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào)批準(zhǔn)后，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放考勤工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。二、 考核對(duì)象及內(nèi)容考核對(duì)象：敬老院所有臨聘人員?？己藘?nèi)容：敬老院臨聘考核分兩部分進(jìn)行：出勤考核和年終績(jī)效考核。一是出勤考核：所有臨聘人員實(shí)際出勤情況是否嚴(yán)格遵守工作時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行考核。二是年終績(jī)效考核：是否認(rèn)真履行工作職責(zé)；工作態(tài)度是否認(rèn)真踏實(shí)；是否切實(shí)維護(hù)院民的利益與各自職責(zé)相關(guān)的考核內(nèi)容。具體考核辦法見(jiàn)分類考核細(xì)則。三、 考核步驟及結(jié)果運(yùn)用敬老院臨聘工資由基本工資、出勤考核工資和年終績(jī)效考核獎(jiǎng)組成，（其中：經(jīng)鎮(zhèn)政府同意湯躍美基本工資月多200元）?；竟べY、出勤工資根據(jù)有關(guān)規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)和考核隨月發(fā)放，年終績(jī)效工資依據(jù)本辦法考核結(jié)果按年度發(fā)放。（一） 出勤考核1、 考核方法：考核組根據(jù)敬老院所有臨聘人員的出勤簽到登記情況進(jìn)行考核，采取查閱簽到簿、調(diào)閱監(jiān)控錄像和實(shí)際點(diǎn)名相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。2、 結(jié)果運(yùn)用：月考勤工資為200元/月，按月度發(fā)放，無(wú)故遲到或早退一次扣40元/次，無(wú)故曠工一天扣50元，扣完為止。（二） 年終績(jī)效考核1、考核方法：考核總分為100分，由季度考核分和年度測(cè)評(píng)分組成，分別各占分值30、70分。（1）季度考核：每季度不定期考核1次，滿分100分。按總分30分計(jì)入總考核分值。

（2）年度測(cè)評(píng)：以隨機(jī)抽取10名左右敬老院院民為測(cè)評(píng)主體，考核小組具體負(fù)責(zé)落實(shí)。測(cè)評(píng)總分100分，其中院民測(cè)評(píng)分值占40分，敬老院臨聘人員自測(cè)評(píng)分值20分，考核小組測(cè)評(píng)分值占40分。按總分得考核分值。2、結(jié)果運(yùn)用：（1）年度考核結(jié)果運(yùn)用：總考核在95分85分75分以上，年終一次性績(jī)效獎(jiǎng)按總分值分為一、二、三等獎(jiǎng)。年度總考核分在60分以下，年終處罰金500元，并予以