敬老院考核制度

敬老院考核制度敬老院考核制度1為全面、客觀地考核評價全市敬老院工作人員工作效率和質(zhì)量，促進敬老院事業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合工作實際，制定本辦法。一、 考核原則本著公平、公正、公開的原則對各敬老院工作人員進行考核。二、 考核內(nèi)容德、能、勤、績、廉五個方面。三、 考核形式由敬老院管理中心組織相關(guān)人員組成考核小組，采取考核小組考核與院民民主測評相結(jié)合、年終考核與平時考核相結(jié)合的方式，綜合考核敬老院工作人員。四、 考核計分（一） 考核采取計分制，總分為100分，其中，考核評分成績占50%，院民民主測評成績占50%。（二） 加分1、 表彰獎勵加分：工作人員工作受到省委、省政府，市委、市政府，區(qū)縣委、區(qū)縣政府表彰的，分別加3分、2分、1分；受到中央、省、市、區(qū)縣級民政部門表彰的分別加3分、2分、1分、0.5分；個人先進事跡被中央、省、市、區(qū)縣媒體正面宣傳報道的，分別加2分、1.5分、1分、0.5分。各類表彰獎勵均提供獎狀、獎牌、證書、正式文件、媒體稿件等依據(jù)，同項內(nèi)容只按最高級別加分一次。2、 創(chuàng)新工作加分：在敬老養(yǎng)老工作中做到工作理念創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、工作機制和方式創(chuàng)新、工作手段和方法創(chuàng)新，并取得實效，在全國、省、市、區(qū)縣具有典型示范意義，或在全國、省、市會議進行經(jīng)驗交流的，由被考核本人提供依據(jù)，書面提出加分申請，報考核小組審定，按項加0.5-2分。3、 按要求完成上級部門臨時交辦的重要事項，按件加0.2分。4、 其它特殊情況需加分的，由被考核敬老院提供依據(jù)，報考核小組審定。

（三）減分1、 工作人員工作受到省、市、區(qū)縣委或政府通報批評的，分別減4分、3分、2分；受到相應(yīng)級別民政部門通報批評的，分別減3分、2分、1分；同項工作受到各級多次批評的按最高級別減分。2、 因工作失職，發(fā)生食物中毒、非正常死亡、走失、疾病傳染、護理事故、失火、被盜、群體性上訪等事件，按事件性質(zhì)及影響大小每件扣2-10分，直至取消當(dāng)年度先進評選資格。3、 不按要求辦理或無正當(dāng)理由未按期辦理上級交辦的重要事項的，按件扣0.5分。4、 其它特殊情況需減分的，由考核小組研究決定。五、 民主測評的組織與實施由考核小組與各敬老院負責(zé)組織實施，從德、能、勤、績、廉五個方面進行民主測評。參加人員為敬老院的全體工作人員、全體院民。民主測評分為滿意（95分以上）、基本滿意（80分）和不滿意（60分）三個檔次，測評結(jié)果由考核小組統(tǒng)一收集匯總。六、 獎勵與懲處（一） 獎勵1、 市級獎勵：市民政局組織相關(guān)人員根據(jù)分數(shù)高低和平常的檢查，綜合排名。排名前十名的，經(jīng)市民政局黨組研究后報市委、市政府，由市委、市政府授予“十佳敬老院院長”或“十佳敬老院護理服務(wù)人員”稱號，并給予一次性獎勵，獎勵金額由市委、市政府確定。2、 區(qū)縣級獎勵：由各區(qū)縣研究確定。（二） 懲處1、 工作人員工資報酬實行結(jié)構(gòu)工資制，即工資總額的.70%為固定部分的基本工資，按月發(fā)給，工資總額的30%為浮動部分的獎勵報酬。得分在90分以上全額發(fā)給，90分以下的，每少1分扣1個百分點，扣完為止。2、 考評結(jié)果作為聘用、續(xù)簽合同的重要依據(jù)。根據(jù)考評結(jié)果，“基本滿意”以下的取消各項獎勵，連續(xù)兩年“基本滿意”以下的予以解聘。敬老院考核制度2

為加強鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化管理，提高敬老院的管理水平與服務(wù)質(zhì)量，最大限度地調(diào)動廣大臨聘人員的積極性與創(chuàng)造性，營造一個良好安全、衛(wèi)生、和諧文明的養(yǎng)老環(huán)境。根據(jù)《關(guān)于孫村鎮(zhèn)敬老院臨聘人員待遇方案》的要求，經(jīng)研究并結(jié)合實際情況，特制定本辦法。一、 考核組織及方式成立鎮(zhèn)敬老院考核小組，由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，民政辦主任、敬老院書記、院長及院分管領(lǐng)導(dǎo)為考核小組成員，具體工作由鎮(zhèn)民政辦組織落實，考核采取月度考核和年度測評的方式，即每月度考核1次，每年度測評1次?？己私Y(jié)果向鎮(zhèn)黨委、政府匯報批準后，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放考勤工資和績效獎勵。二、 考核對象及內(nèi)容考核對象：敬老院所有臨聘人員?？己藘?nèi)容：敬老院臨聘考核分兩部分進行：出勤考核和年終績效考核。一是出勤考核：所有臨聘人員實際出勤情況是否嚴格遵守工作時間為依據(jù)進行考核。二是年終績效考核：是否認真履行工作職責(zé)；工作態(tài)度是否認真踏實；是否切實維護院民的利益與各自職責(zé)相關(guān)的考核內(nèi)容。具體考核辦法見分類考核細則。三、 考核步驟及結(jié)果運用敬老院臨聘工資由基本工資、出勤考核工資和年終績效考核獎組成，（其中：經(jīng)鎮(zhèn)政府同意湯躍美基本工資月多200元）?；竟べY、出勤工資根據(jù)有關(guān)規(guī)定按標準和考核隨月發(fā)放，年終績效工資依據(jù)本辦法考核結(jié)果按年度發(fā)放。（一） 出勤考核1、 考核方法：考核組根據(jù)敬老院所有臨聘人員的出勤簽到登記情況進行考核，采取查閱簽到簿、調(diào)閱監(jiān)控錄像和實際點名相結(jié)合的方式進行考核。2、 結(jié)果運用：月考勤工資為200元/月，按月度發(fā)放，無故遲到或早退一次扣40元/次，無故曠工一天扣50元，扣完為止。（二） 年終績效考核1、考核方法：考核總分為100分，由季度考核分和年度測評分組成，分別各占分值30、70分。（1）季度考核：每季度不定期考核1次，滿分100分。按總分30分計入總考核分值。

（2）年度測評：以隨機抽取10名左右敬老院院民為測評主體，考核小組具體負責(zé)落實。測評總分100分，其中院民測評分值占40分，敬老院臨聘人員自測評分值20分，考核小組測評分值占40分。按總分得考核分值。2、結(jié)果運用：（1）年度考核結(jié)果運用：總考核在95分85分75分以上，年終一次性績效獎按總分值分為一、二、三等獎。年度總考核分在60分以下，年終處罰金500元，并予以