格蘭仕戰(zhàn)略分析

《格蘭仕公司戰(zhàn)略分析》姓名：陳慧班級(jí)：工商Z1112學(xué)號(hào)：11200410229目錄引言 3關(guān)鍵詞：格蘭仕戰(zhàn)略分析 31、格蘭仕公司簡(jiǎn)介 42、環(huán)境分析 52．1PEST分析及結(jié)論 52．1．1PEST分析 52．1．2PEST分析結(jié)論 52．2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及結(jié)論 62．2．1產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 62．2．2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析結(jié)論 62．3SWOT分析及結(jié)論 62．3．1SWOT分析 63、格蘭仕戰(zhàn)略選擇 83．1格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 83.2格蘭仕差異化戰(zhàn)略 93.3格蘭仕多樣化戰(zhàn)略 94、 ×××企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(可選) 95、結(jié)論 95.1創(chuàng)業(yè)階段 95.2轉(zhuǎn)向階段的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 95.3新階段的多元化與國(guó)際化戰(zhàn)略 10引言戰(zhàn)略復(fù)雜性的調(diào)整和變革是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境過(guò)程中不可或缺的部分。本論文選擇我國(guó)民營(yíng)企業(yè)最具有代表性之一的格蘭仕集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略分析。從“戰(zhàn)略復(fù)雜性演化”的視角,對(duì)格蘭仕近25年的成長(zhǎng)歷程進(jìn)行剖析,來(lái)研究復(fù)雜環(huán)境下,中國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)適應(yīng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境.研究認(rèn)為,在復(fù)雜環(huán)境下,格蘭仕結(jié)合自身資源條件和外部環(huán)境特點(diǎn),依據(jù)環(huán)境變化不斷進(jìn)行調(diào)整自身戰(zhàn)略復(fù)雜性,以適應(yīng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境,并創(chuàng)造巨大效益。關(guān)鍵詞：格蘭仕戰(zhàn)略分析1、格蘭仕公司簡(jiǎn)介格蘭仕，英文名Galanz，在希臘文里有“富麗堂皇”的意思。如今格蘭仕幾乎成了微波爐的代名詞．占據(jù)中國(guó)微波爐市場(chǎng)七成多、世界微波爐市場(chǎng)三成多的份額使其名至實(shí)歸。格蘭仕公司創(chuàng)立于1978年，前身是一家生產(chǎn)羽絨制品的廠家。93年開始投產(chǎn)微波爐．在短短四五年的時(shí)間內(nèi)，使成為中國(guó)微波爐行業(yè)的龍頭企業(yè)，從93年的試產(chǎn)一萬(wàn)臺(tái)到98年的近450萬(wàn)臺(tái)，再到99年產(chǎn)銷規(guī)模600萬(wàn)臺(tái)，格蘭仕的企業(yè)規(guī)模不斷壯大，而目前還在籌建l200萬(wàn)臺(tái)的微波爐生產(chǎn)基地，即將成為全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。格蘭仕已連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)全國(guó)微波爐市場(chǎng)銷售及占有率第一，市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)上升，98年市場(chǎng)占有率最高時(shí)達(dá)到73.5％，創(chuàng)行業(yè)最高紀(jì)錄，到2004年，2萬(wàn)余名格蘭仕人致力于推動(dòng)“全球微波爐制造中心”、“全球空調(diào)制造中心”、“全球小家電制造中心”三大制造基地的發(fā)展，保持微波爐制造、光波爐制造世界第一，進(jìn)入世界一線空調(diào)品牌陣營(yíng)，格蘭仕電器產(chǎn)品旺銷全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，集團(tuán)年銷售額130億元、出口創(chuàng)匯7億美元。隨著格蘭仕電器暢銷近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，格蘭仕“全球制造、專業(yè)品質(zhì)”的形象響譽(yù)世界。格蘭仕電器在全球家電市場(chǎng)上取得的輝煌業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)贏來(lái)了無(wú)數(shù)殊榮和相關(guān)上級(jí)部門的認(rèn)可及表彰，業(yè)界認(rèn)為，格蘭仕作為“公眾企業(yè)”所產(chǎn)生的影響已經(jīng)超出了行業(yè)自身。堅(jiān)持“偉大，在于創(chuàng)造”的企業(yè)理念和“努力，讓顧客感動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，格蘭仕正在加速向國(guó)際一流企業(yè)、世界名牌進(jìn)軍。經(jīng)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估，格蘭仕的無(wú)形資產(chǎn)高達(dá)38.1億元。格蘭仕在行業(yè)中絕對(duì)領(lǐng)先的地位使其逐漸壟斷了整個(gè)市場(chǎng)，格蘭仕驚人的發(fā)展軌跡被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“格蘭仕現(xiàn)象”。

2、環(huán)境分析2．1PEST分析及結(jié)論2．1．1PEST分析★P指的是政治環(huán)境。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，目前正處于十二五期間，極其重視對(duì)科技的發(fā)展，因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，大力發(fā)展科技以獲取產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策。所以，格蘭仕根據(jù)“十二五規(guī)劃”的目標(biāo)，適時(shí)提出來(lái)《Galanz集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃內(nèi)容涉及對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定要廣泛參與并形成一定的話語(yǔ)權(quán)，掌握核心技術(shù)及關(guān)鍵零部件，提升品牌影響力，實(shí)現(xiàn)從依靠人力為主的粗放外延性發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)、管理創(chuàng)新為主的精細(xì)化發(fā)展模式?！顴指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)加入WTO以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)使得制造業(yè)成為世界重要的出口中心，可支配收入的增加擴(kuò)大了市場(chǎng)容量，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。格蘭仕在經(jīng)濟(jì)全球化下，微波爐規(guī)模擴(kuò)張的背后更驚人的是其全球市場(chǎng)的迅猛發(fā)展。至2003年，格蘭仕微波爐在全球的市場(chǎng)占有率為44.4%，已經(jīng)連續(xù)六年奪得出口銷量和創(chuàng)匯雙冠?！颯指的是社會(huì)環(huán)境。隨著生活水平的提高，消費(fèi)者的價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，更加注重產(chǎn)品和服務(wù)是否安全、健康、環(huán)保。根據(jù)消費(fèi)者的切實(shí)需求，格蘭仕不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品?！颰指的是技術(shù)環(huán)境?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”促使企業(yè)更加注重技術(shù)，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)技術(shù)，研發(fā)新技術(shù)等，技術(shù)的飛速發(fā)展使產(chǎn)品的更新?lián)Q代步伐也越來(lái)越快。格蘭仕堅(jiān)持自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)和制造優(yōu)勢(shì)，集中行內(nèi)最優(yōu)研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造微波節(jié)能的制高點(diǎn)。2．1．2PEST分析結(jié)論P(yáng)EST是常用的分析工具，它通過(guò)四個(gè)方面的因素分析從總體上把握宏觀環(huán)境，并評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。所以，當(dāng)政府對(duì)組織所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的態(tài)度發(fā)展變化時(shí)，經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略必須隨之做出調(diào)整，其余也是如此。格蘭仕成功把握動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)做出與宏觀環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略選擇，若不能順應(yīng)外部環(huán)境的變化，只能面臨淘汰。2．2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及結(jié)論2．2．1產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析★產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手：國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和和穩(wěn)定，中低端產(chǎn)品市場(chǎng)基本有國(guó)內(nèi)品牌占領(lǐng)，如格蘭仕、美的、格力；在高端領(lǐng)域，則由國(guó)外品牌占領(lǐng)，如松下、LG。占據(jù)主要家電市場(chǎng)的海爾、美的都在加大研發(fā)力度，格蘭仕也正在為“微波爐第一”大力發(fā)展，沖擊各大高端品牌。技術(shù)的發(fā)展也讓正讓家電行業(yè)不斷推陳出新，沒(méi)有新產(chǎn)品就無(wú)法立足于市場(chǎng)?！餄撛谶M(jìn)入者：家電企業(yè)存在較為明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，行業(yè)壁壘較高，沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和相關(guān)技術(shù)難以在家電行業(yè)立足?！锕?yīng)方：整個(gè)家電行業(yè)除了某些特定的材料由相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)外，其余的核心部件由企業(yè)自主生產(chǎn)，帶來(lái)較小的威脅。★買方：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，消費(fèi)者購(gòu)買力提高，家電的需求越來(lái)越大，然而由于技術(shù)更新帶來(lái)的降價(jià)問(wèn)題致使購(gòu)買者采取觀望的態(tài)度，這在一定程度上影響市場(chǎng)需求?！锾娲罚何⒉t定義比較廣泛，出現(xiàn)替代產(chǎn)品的可能性大，如：光波爐可以稱為光波微波爐；燃?xì)庠詈驮钆_(tái)也可以是微波爐的替代品，但是近幾年消費(fèi)者越來(lái)越注重環(huán)保、便捷，所以，消費(fèi)者還是傾向于購(gòu)買微波爐。2．2．2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析結(jié)論研究和分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們首先要看影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展因素。在此我們采用縱向?qū)Φ姆治龇椒ǎ虚_行業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)研究和分析行業(yè)發(fā)展的環(huán)境。格蘭仕從產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)方和買方，最后是替代品這五個(gè)方面闡述產(chǎn)業(yè)環(huán)境，較為全面的解釋了格蘭仕周圍的有利因素和不利影響。在分析的基礎(chǔ)上，格蘭仕對(duì)分析結(jié)果做出相應(yīng)的調(diào)整。2．3SWOT分析及結(jié)論2．3．1SWOT分析S：優(yōu)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)（內(nèi)部）有著優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍及良好營(yíng)銷策略，較強(qiáng)的科研開發(fā)能力，加上具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的管理層，致力于發(fā)展微波爐的“核心技術(shù)”，成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)企業(yè)一躍成為微波爐生產(chǎn)行業(yè)的矯矯者。（外部）在國(guó)內(nèi)有較高的知名度，在保持優(yōu)勢(shì)價(jià)格的前提下，格蘭仕同時(shí)注重質(zhì)量和服務(wù)，從而穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在２００１年取得了微波爐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率７０％、國(guó)際市場(chǎng)占有率３５％的業(yè)績(jī)。W：弱項(xiàng)，劣勢(shì)（內(nèi)部）公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%；公司實(shí)施的股票激勵(lì)制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員，激勵(lì)機(jī)制不夠全面；從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨(dú)大，極易造成過(guò)多的關(guān)聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)（外部）行業(yè)竟?fàn)幦遮吋ち遥袠I(yè)毛利率下降，公司走的是中高端產(chǎn)品路線，T：威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（內(nèi)部）公司產(chǎn)品較單一，缺乏核心技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)滯后，未來(lái)形式更加嚴(yán)竣。實(shí)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，但收益不會(huì)在短期內(nèi)顯現(xiàn)，未來(lái)具有太大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。（外部）目前微波爐市場(chǎng)的竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，不斷的價(jià)格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤(rùn)步入微利時(shí)代，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要來(lái)自美的等生產(chǎn)企業(yè)。隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步放開，國(guó)際品牌對(duì)行業(yè)的沖擊更加嚴(yán)重，通過(guò)削減不當(dāng)開支降低成本：管理、銷售、研發(fā)的成本必須得到控制，一切的資源分配都必須圍繞營(yíng)銷策略核心進(jìn)行。O：機(jī)會(huì)，機(jī)遇（內(nèi)部）公司曾是我國(guó)最知名的激光影碟機(jī)制造商，微波爐品牌具有較高的市場(chǎng)知名度，公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)空調(diào)后，確定了以3C(通訊、IT、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。（外部）展望未來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程的加快和農(nóng)民收入水平的提高，為微波爐市場(chǎng)的發(fā)展提供了良好的消費(fèi)環(huán)境，微波爐消費(fèi)需求仍將旺盛。消費(fèi)者對(duì)新功能和新設(shè)計(jì)的追求，仍將推動(dòng)產(chǎn)品的更新和市場(chǎng)的增長(zhǎng)。同時(shí)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與應(yīng)用內(nèi)容的豐富，將加速消費(fèi)需求的更新。在這些有利因素的帶動(dòng)下。據(jù)預(yù)計(jì)，今后5年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)將以7.7%的復(fù)合增長(zhǎng)率繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，2008年市場(chǎng)銷售額將達(dá)到1200億元。2．3．2SWOT分析結(jié)論SWOT（StrengthsWeaknessOpportunityThreats）分析法，又稱態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來(lái)發(fā)展問(wèn)。。格蘭仕成功的結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)SWTO進(jìn)行全面透徹的分析，該分析有利于格蘭仕制定發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列格蘭仕未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。3、格蘭仕戰(zhàn)略選擇3．1格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略格蘭仕企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。主要在營(yíng)銷、研發(fā)與開發(fā)、財(cái)務(wù)、人才、生產(chǎn)五個(gè)方面研究。（一）：營(yíng)銷戰(zhàn)略格蘭仕集團(tuán)在微波爐市場(chǎng)上的營(yíng)銷戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：第一，培育市場(chǎng)，格蘭仕的科普營(yíng)銷贏得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)贈(zèng)送微波爐食譜等圖書、在報(bào)刊上開辟專欄等方式，培育中國(guó)的微波爐市場(chǎng)。第二，啟動(dòng)市場(chǎng)，通過(guò)建立全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，主要是與各地代理商合作，建立了穩(wěn)固的渠道分銷共同體，營(yíng)銷通路建設(shè)采用“只做中間、不做終端”的策略。第三，占領(lǐng)市場(chǎng)，在微波爐市場(chǎng)上主要通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)方式，而在電飯煲市場(chǎng)上，通過(guò)多年的贈(zèng)送活動(dòng)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。第四，鞏固市場(chǎng)，通過(guò)不斷推出新產(chǎn)品，針對(duì)不同的市場(chǎng)區(qū)隔推出合適的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。（二）：研究與開發(fā)戰(zhàn)略格蘭仕的技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)歷了引進(jìn)、消化吸收、合作開發(fā)、自主開發(fā)這些階段。在1997年以前，格蘭仕集團(tuán)主要是引進(jìn)、消化吸收為重點(diǎn)，從1992年引進(jìn)東芝公司的生產(chǎn)線和技術(shù)，到1996年引進(jìn)全球范圍內(nèi)最先進(jìn)的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，并在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成。同時(shí)，格蘭仕加入全球產(chǎn)業(yè)鏈，全面產(chǎn)業(yè)升級(jí)。并隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，格蘭仕打入了全球制造業(yè)價(jià)值鏈，把經(jīng)營(yíng)模式由低價(jià)格、低附加值的“中國(guó)制造”延伸到高價(jià)格、高附加值得“全球制造”的戰(zhàn)略中。（三）：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略需要，格蘭仕集團(tuán)自1998年開始聘請(qǐng)全世界著名的咨詢公司Andersen公司為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，具體制定和實(shí)施格蘭仕的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這在中國(guó)企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中是罕見(jiàn)的。（四）：人才戰(zhàn)略引進(jìn)人才并大膽使用是格蘭仕集團(tuán)的傳統(tǒng)性策略。早在1991年，格蘭仕集團(tuán)就聘請(qǐng)了5名來(lái)自上海的中國(guó)微波爐專家，正是這5名高級(jí)工程師組成了格蘭仕微波爐技術(shù)隊(duì)伍的核心，奠定了其后與外國(guó)技術(shù)合作的基礎(chǔ)。格蘭仕集團(tuán)人才戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)是：引進(jìn)全球視野范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才。（五）：生產(chǎn)戰(zhàn)略一方面，格蘭仕在九十年代初只屬于中型企業(yè)，沒(méi)有充裕資金用于研發(fā)，因此采用“拿來(lái)主義”，將國(guó)外已無(wú)成本優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線引入到中國(guó)，與自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)接，進(jìn)行專業(yè)化合作，以最小的先期投入進(jìn)入到微波爐行業(yè)；另一方面，格蘭仕也通過(guò)這種操作模式，掌握了不少其他品牌的關(guān)鍵技術(shù)，為自己的研究開發(fā)提供了便利。3.2格蘭仕差異化戰(zhàn)略差異化是企業(yè)最主要的戰(zhàn)略,也是用戶對(duì)某種產(chǎn)品或企業(yè)最重要的認(rèn)知。格蘭仕應(yīng)重點(diǎn)抓產(chǎn)品特色、服務(wù)特色、企業(yè)形象，可鞏固并加強(qiáng)高品質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)、充滿活力的企業(yè)形象，從而形成自己獨(dú)特的市場(chǎng)定位。3.3格蘭仕多樣化戰(zhàn)略格蘭仕已成為家電業(yè)巨頭，應(yīng)從以下兩方面發(fā)展多樣化戰(zhàn)略：在主營(yíng)產(chǎn)品上加強(qiáng)發(fā)展產(chǎn)品系列化，滿足各檔次消費(fèi)者需求。格蘭仕的主營(yíng)產(chǎn)品為微波爐，一方面要推出高、中、低檔產(chǎn)品以滿足不同檔次需求，另一方面在每種檔次要推出不同樣式產(chǎn)品，以滿足越來(lái)越多的個(gè)性化需求。4、 ×××企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(可選)5、結(jié)論格蘭仕公司戰(zhàn)略分析結(jié)論可以分為三個(gè)階段：5.1創(chuàng)業(yè)階段格蘭仕在輕紡行業(yè)，再具體就是以畜毛為原料的輕紡行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其經(jīng)營(yíng)范圍具有較明顯的前向一體化，即從畜毛的洗滌、整理，到粗梳加工、到染色，再到紡織，最后到羽絨服裝及羽絨被生產(chǎn)。由此可見(jiàn)，格蘭仕在一體化戰(zhàn)略實(shí)施方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，注重利用外部資源，善于與他人合作，通過(guò)內(nèi)外部資源的優(yōu)化組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。5.2轉(zhuǎn)向階段的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略這個(gè)階段的起點(diǎn)是1993年，格蘭仕總體戰(zhàn)略是以集中一點(diǎn)為核心的，但其集中一點(diǎn)戰(zhàn)略有自身的特點(diǎn)，即在戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下的集中一點(diǎn)，這與企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略有較大的不同：隨后，格蘭仕不斷從輕紡行業(yè)中撤出，利用積累的資金不斷地?cái)U(kuò)大微波爐的生產(chǎn)規(guī)模，到這個(gè)階段的終點(diǎn)--1997年底，格蘭仕的產(chǎn)品銷售額中，輕紡產(chǎn)品所占的份額很低，成功地從以輕紡業(yè)為主轉(zhuǎn)型為以家電業(yè)為主。5.3新階段的多元化與國(guó)際化戰(zhàn)略1998年開始的格蘭仕集團(tuán)發(fā)展的新階段，其戰(zhàn)略重點(diǎn)在多元化與國(guó)際化。多元化是在小家電行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的，除微波爐外，格蘭仕集團(tuán)向市場(chǎng)推出電飯煲和電風(fēng)扇產(chǎn)品。國(guó)際化