工程部經(jīng)理上半年工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁工程部經(jīng)?理上半年?工作總結(jié)?范本_?___上?半年，_?___部?全體員工?在物業(yè)公?司的領導?下，加強?政治理論?學習和業(yè)?務知識學?習，不斷?創(chuàng)新，努?力完成各?項任務，?現(xiàn)將主要?完成的工?作、經(jīng)驗?體會及今?后工作打?算匯報一?下：一?、主要完?成的工作?1、完?成了東部?新城__?__國道?供水管道?的pe管?的投標工?作，該工?程是__?__市第?一次大批?量使用p?e管的工?程，影響?力巨大。?經(jīng)過兩個?月的努力?，該工程?已基本竣?工，并得?到監(jiān)理和?甲方的認?可，為偉?星pe管?道在濟南?市場推廣?打下了堅?實的基礎?。2、?完成了經(jīng)?一路供水?管道改造?工程的p?e管的投?標工作，?該工程中?標價為_?___.?____?萬元，目?前合同正?在履行中?。因為經(jīng)?一路地處?市區(qū)，在?開挖和與?駐地單位?協(xié)調(diào)配合?上比較困?難，所以?工程進度?緩慢，可?能會影響?我們的結(jié)?算。3?、完成了?山大新校?供水管道?pe管的?投標工作?，工程中?標價__?__萬元?，已履約?____?萬元，該?工程地處?南外環(huán)，?是市里的?重點工程?，目前已?經(jīng)打壓實?驗，驗收?合格，只?差一點后?來增加的?收尾工程?。4、?完成了資?產(chǎn)評估物?業(yè)公司的?倉庫清點?工作。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決辦法?1、在年?初工作中?，因為自?身業(yè)務水?平較低、?經(jīng)驗不足?，在剛開?始的招投?標工作中?摸不到頭?緒，屢次?失敗。問?題究竟出?在哪里？?面對多次?失敗的教?訓，我們?查找自身?原因、分?析工程標?書、對比?競爭對手?，找出了?自己的不?足。在今?后的工作?中我們要?不斷加強?業(yè)務學習?，提高自?身能力，?增強企業(yè)?市場競爭?力，在今?后的招投?標工作中?使公司處?于不敗之?地。2?、不能正?確的處理?市場信息?，具體表?現(xiàn)在：?①缺乏把?握市場信?息的能力?，在信息?高度發(fā)達?的現(xiàn)代社?會，信息?一縱而過?，有很多?有效的信?息在我們?身邊流過?，但是我?們卻沒有?抓?。?②缺少處?理市場信?息的能力?，有效的?信息是靠?把握、分?析、處理?、提交的?，及時掌?握了信息?，我們又?往往缺乏?如何判斷?信息的正?確性；?③缺乏信?息交流，?使很多有?效信息白?白流失。?在今后的?工作中，?應采取有?效措施，?發(fā)揮信息?的作用，?加強處理?信息的能?力，加強?溝通交流?，能夠正?確判斷信?息的準確?性。3?、缺乏計?劃，缺少?保障措施?。具體表?現(xiàn)在山大?新校工程?中，因為?對工程進?度缺乏了?解，沒有?分清輕重?緩急，在?安排生產(chǎn)?上對計劃?的先后沒?有做好正?確的排序?，導致供?貨緩慢；?在設備維?護方面又?沒有保障?措施，機?器壞了沒?有配件，?影響正常?施工，造?成不良影?響。在今?后的工作?中，應該?加強與業(yè)?主的溝通?，幫助業(yè)?主分析圖?紙，了解?工程進度?，提前做?出規(guī)劃，?在管件上?做出余量?計劃。對?焊接設備?加強維護?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?不留隱患?。對于經(jīng)?常損壞的?配件，提?前做好儲?備，要在?第一時間?維護設備?。三、?今后的工?作打算?1、培養(yǎng)?市場，加?大廣告宣?傳，樹立?品牌意識?。濟南?目前正在?大搞城市?建設，東?部新城、?西部大學?城、市內(nèi)?大面積的?管網(wǎng)改造?以及分支?供水的實?施改造都?給我們帶?來了無限?商機。我?們要做好?市場調(diào)查?，總結(jié)上?半年三個?工程的經(jīng)?驗教訓，?做好客戶?的回訪工?作，利用?偉星管材?良好的性?能特點，?適當?shù)耐?入一定的?廣告宣傳?，提高企?業(yè)知名度?，加大營?銷力度，?進一步的?進行推廣?。2、?加強部門?間的溝通?合作。作?為經(jīng)營部?門，應該?多向兄弟?部門學習?，加強聯(lián)?系，共同?合作，做?好服務工?作。為了?物業(yè)公司?共同的目?標，各部?門應該緊?密合作，?減少內(nèi)耗?，充分發(fā)?揮團隊精?神，利用?集體的力?量提高物?業(yè)公司整?體作戰(zhàn)能?力。3?、加強學?習和內(nèi)部?管理，加?強培訓，?規(guī)范各項?管理制度?，提高人?員素質(zhì)。?不斷的學?習專業(yè)知?識，提高?業(yè)務水平?。不斷完?善和規(guī)范?各項管理?制度，為?各項工作?的開展打?下良好的?基礎。?4、做好?安全方面?的工作，?安全是企?業(yè)永恒的?主題堅持?預防為主?、防治結(jié)?合、加強?教育、群?防群治的?原則，通?過安全教?育，不斷?增強員工?的安全意?識和自我?防護能力?，為員工?創(chuàng)造一個?安全、舒?適的工作?環(huán)境。?工程部經(jīng)?理上半年?工作總結(jié)?范本（二?）__?__上半?年，工程?部在公司?領導的正?確帶領下?，以嚴謹?認真的工?作態(tài)度，?努力營造?良好的工?作環(huán)境，?在加速各?在建工程?項目的縱?深推進的?同時努力?開展新工?程。在全?體成員的?積極協(xié)作?、通力配?合下，上?半年我部?門順利開?展了工程?、工程、?公司辦公?樓裝飾裝?修工程等?共計__?__個項?目的施工?改造工作?，并中標?房建項目?、房建項?目、市政?基礎設施?及配套建?設項目共?計___?_個標段?。海外工?程中完成?移交，項?目已正式?開工，項?目處于質(zhì)?保階段。?現(xiàn)將上半?年工作總?結(jié)如下：?一、_?___上?半年主要?工作的開?展情況?(一)國?內(nèi)工程?1、改擴?建工程：?改擴建工?程于__?__月開?工，截至?____?年___?_月底已?基本完工?。___?_年__?__月服?務區(qū)、服?務區(qū)的投?入使用，?標志著整?個改造工?程主施工?階段基本?結(jié)束。經(jīng)?初步測算?，共完成?工程量約?____?億元。其?中：__?__年上?半年，完?成工程量?約計__?__萬元?，___?_平方米?。服務區(qū)?完成工程?量約計1?100計?萬元，計?____?平方米。?對已完工?的工程，?我部積極?配合推進?工程的結(jié)?算審計工?作，并于?____?年___?_月將已?完工程的?結(jié)算書報?業(yè)主單位?。截至目?前，合同?范圍的工?程已基本?審計結(jié)束?，審計認?定結(jié)果約?計___?_余萬元?。2、?公司辦公?樓裝飾裝?修工程：?本工程于?____?月開工，?截至__?__年_?___月?，已完成?工程量人?民幣__?__萬元?整。3?、zzz?裝飾裝修?工程：本?工程于_?___年?____?月開工，?____?月___?_日竣工?，已完成?工程量人?民幣__?__萬元?。(二?)海外工?程：1?、工程：?____?年上半年?是項目最?為關鍵的?時段，共?完成產(chǎn)值?____?多萬元。?在公司領?導、現(xiàn)場?技術組及?國內(nèi)管理?組的共同?努力下，?項目管理?人員及施?工人員面?臨時間緊?任務重，?克服現(xiàn)場?各種困難?，使項目?____?月___?_日順利?通過內(nèi)部?驗收，評?定為合格?工程。?2、項目?：項目進?入實施準?備階段，?____?年___?_月初技?術組管理?人員抵達?現(xiàn)場，開?始項目開?工準備，?____?月份__?__名工?人抵達現(xiàn)?場，__?__月_?___日?第一批材?料物資抵?達港，_?___月?____?日部批準?了該項目?的正式開?工，項目?正式拉開?序幕。?(三)中?標工程?1、房建?項目：_?___年?____?月，我部?分別對共?計___?_個標段?遞交了資?格預審文?件，__?__個標?段均通過?資格預審?。進入招?標階段后?，根據(jù)招?標文件中?同一項目?只許中標?一個標段?的規(guī)定，?我部在_?___月?份的投標?工作中以?嚴謹認真?的態(tài)度確?保建設規(guī)?模最大的?____?個標段中?標，分別?為第三標?段與第三?標段。具?體情況為?：(1?)第三標?段，中標?價人民幣?萬元，包?括，共計?平方米，?計劃工程?____?個月。?(2)第?三標段，?中標價人?民幣萬元?，包括，?共計__?__平方?米，計劃?工程__?__個月?。以上兩?個標段已?經(jīng)進場，?約___?_月底開?工。2?、設施及?配套建設?項目：_?___年?____?月，我部?中標設施?及配套建?設項目第?一標段。?包括兩個?館，項目?。工程量?約人民幣?萬元，預?計工期個?月，目前?處于合同?簽訂準備?階段。?(四)安?全工作?上半年，?我部安全?工作主要?有：1?、落實安?全生產(chǎn)責?任，簽訂?安全生產(chǎn)?責任書；?2、積?極開展安?全生產(chǎn)月?活動；?3、認真?開展安全?教育與培?訓工作；?4、傳?達上級文?件精神，?及時完成?工作任務?；5、?開展安全?檢查，認?真組織隱?患排查工?作；6?、完成安?全生產(chǎn)許?可證延期?工作；?(五)分?公司辦理?___?_上半年?，根據(jù)公?司“”的?宗旨，在?領導的正?確帶領下?，我部負?責辦理分?公司及分?公司手續(xù)?。目前，?分公司手?續(xù)已辦理?完畢，分?公司手續(xù)?也在積極?辦理中。?(六)?體系認證?___?_上半年?，我部在?其他部門?配合下組?織完成了?認證公司?對公司的?外部監(jiān)督?審核，本?次審核順?利通過，?實現(xiàn)“零?”不符合?項，得到?專家一致?好評。?二、存在?問題(?一)在工?程施工中?，由于我?公司實際?情況所限?，工程施?工與管理?的細節(jié)性?與規(guī)范性?有待提高?。(二?)由于開?工項目較?多，項目?管理人員?不足，部?門整體發(fā)?展規(guī)劃難?以實現(xiàn)。?(三)?因公司安?全生產(chǎn)形?勢一直比?較穩(wěn)定，?個別項目?對安全管?理重視程?度不夠，?主要有以?下幾點不?足：一是?安全管理?人員變動?報告不及?時；二是?布置的安?全任務不?能及時完?成；三是?安全管理?隊伍專業(yè)?知識需要?進一步加?強。三?、下半年?發(fā)展計劃?(一)?繼續(xù)堅持?質(zhì)量、安?全一起抓?，確保房?建項目順?利開工建?設，為創(chuàng)?建公司品?牌做應有?貢獻。?(二)繼?續(xù)抓好安?全生產(chǎn)標?準化建設?下半年施?工項目將?逐步推行?安全生產(chǎn)?標準化管?理。(?三)做好?年終安全?工作考核?。(四?)做好各?單位安全?管理人員?培訓工作?。(五?)完善安?全制度。?工程部?經(jīng)理上半?年工作總?結(jié)范本（?三）_?___上?半年，_?___工?程部在公?司培訓教?室召開了?____?年度總結(jié)?會議，公?司董事_?___繼?增、副總?經(jīng)理兼營?銷總監(jiān)周?利國、營?銷副總監(jiān)?兼技術工?程部經(jīng)理?張忠良及?技術工程?部全體技?術支持工?程師共_?___多?人到會。?會議第?一天以“?加強服務?意識，提?高服務質(zhì)?量”的培?訓學習為?主題，營?銷副總監(jiān)?兼技術工?程部經(jīng)理?張忠良根?據(jù)多年經(jīng)?驗的現(xiàn)身?說法，親?自為大家?培訓了近?____?小時。張?經(jīng)理運用?“客戶服?務”的專?業(yè)理論知?識，結(jié)合?公司產(chǎn)品?特點和服?務案例，?簡單闡述?了客戶服?務的基礎?知識，詳?細講解了?客戶服務?禮儀、服?務方法等?經(jīng)常性的?服務內(nèi)容?。公司副?總經(jīng)理兼?總工倚鵬?、副總工?兼預研部?經(jīng)理劉軍?及馬永健?分別介紹?了公司的?最新產(chǎn)品?技術：矢?量控制、?同步電機?控制及能?量回饋等?技術。通?過這次專?業(yè)的客戶?服務培訓?和技術知?識培訓，?向員工灌?輸規(guī)范的?服務意識?和理念，?使公司的?服務由“?為用戶提?供服務”?的簡單服?務意識轉(zhuǎn)?變?yōu)椤傲?用戶滿意?”的主動?服務理念?，為客戶?提供及時?、優(yōu)質(zhì)、?專業(yè)的到?位服務！?會議第?二天以“?成績喜人?，任重道?遠”的工?作總結(jié)為?主題，各?主管分別?對各自服?務部__?__年的?工作進行?了總結(jié)，?分析了存?在的問題?，推廣了?成功的經(jīng)?驗，并對?各自部門?上半年年?的工作進?行了初步?規(guī)劃。技?術工程部?副經(jīng)理趙?鎮(zhèn)詳細分?析了存在?的問題并?進行尖銳?的批評，?營銷副總?監(jiān)兼技術?工程部經(jīng)?理張忠良?全面客觀?地總結(jié)了?部門工作?情況，并?詳細規(guī)劃?了上半年?年的工作?任務和目?標。最?后，姜總?和周總分?別對技術?工程部過?去一年的?工作給予?了充分肯?定，對存?在的問題?進行了全?面、客觀?地分析，?并對下一?步的工作?寄予厚望?。領導的?理解和肯?定更加堅?定了每位?技術工程?師的信心?，大家都?表示將繼?續(xù)發(fā)揚“?吃苦耐勞?、團結(jié)協(xié)?作”的技?術工程部?精神，提?高服務質(zhì)?量，為用?戶提供優(yōu)?質(zhì)服務！?回顧本?人近年來?的工作情?況，可以?總結(jié)為三?個方面。?第一、?盡職盡責?為酒店工?程部的初?期培訓工?作總結(jié)鞠?躬盡瘁。?___?_年酒店?工程部組?建初期百?業(yè)待興，?針對建筑?設計及施?工中的大?量缺陷，?我配合主?管副總構(gòu)?建了酒店?工程部的?基本架構(gòu)?，并力排?眾議，從?實際出發(fā)?，力主建?立一個精?簡、高效?的物業(yè)昆?明法語培?訓中心隊?伍，并制?訂了一系?列初期的?規(guī)章制度?。在這一?時期，工?程部重點?做了二項?工作，一?是自主培?訓工作總?結(jié)了一套?計算機物?業(yè)管理軟?件，使物?業(yè)管理初?步納入到?現(xiàn)代化管?理軌道；?二是工作?總結(jié)及改?正了大量?大廈設計?、安裝中?的不恰當?、不適宜?的缺陷，?使得設備?設施運行?更安全、?更房地產(chǎn)?銷售經(jīng)理?的培訓、?更可__?__。?第二、盡?心盡力為?酒店工程?部的發(fā)展?做出了應?有的貢獻?。眾所?周知，酒?店工程部?經(jīng)歷了多?次變革，?但我始終?一如既往?地尊重、?支持各任?領導的工?作，維護?領導的威?信，愿當?配角、甘?作綠葉。?辯證的看?待自己的?長處和短?處、揚長?避短，團?結(jié)協(xié)作，?做到：到?位而不越?位，補臺?而不拆臺?。在保證?自己所管?轄的工程?部工作符?合要求外?，還為主?編了一套?“發(fā)展大?廈物業(yè)管?理制度匯?編”及以?后輔助編?制了一系?列管理制?度，為酒?店工程部?管理從無?到有，從?小到大，?并且不斷?走向規(guī)范?、走向成?熟，貢獻?了自己的?光和熱。?第三、?全心全意?為酒店工?程部的突?破發(fā)揮自?己的聰明?才智。?為了酒店?工程部有?一個更好?的未來，?我已積累?了各種資?料約__?__多萬?字，計有?《物業(yè)管?理招投標?方案》、?《住戶手?冊》、《?員工手冊?》、《質(zhì)?量手冊》?、《安保?手冊》、?《企業(yè)c?i手冊》?、《管理?表格匯編?》、《管?理制度匯?編》、《?合