XX工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃范文

XX工作總結(jié)及XX工作方案范文歲月如梭，日月如梭。眨眼間，時(shí)間像一匹奔馳的駿馬，從我們的身邊飛逝而去。今天給大家了XX及XX,希翼對(duì)大家有所幫助。暑假經(jīng)營的最正確時(shí)節(jié)，忙碌的六十天漸至已到八月月末，隨著大、中、小學(xué)開學(xué)的到來即將拉下完畢的大幕，回顧這個(gè)月工作的過程，有收獲有缺乏也有遺憾，八月份工作的詳細(xì)概況如下。在本月中作為揚(yáng)州市政府極其關(guān)注重視的：中央文明辦對(duì)揚(yáng)州文明衛(wèi)生城市的綜合工作復(fù)查，對(duì)效勞行業(yè)提出了更高更加明確的要求：誠信經(jīng)營，提升行業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)造舒適優(yōu)越的環(huán)境，賦予標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的效勞。我們店座落在繁華的文昌商圈，作為精神文明窗口，一個(gè)社會(huì)格為關(guān)注的焦點(diǎn)，我們明確工作方向和目標(biāo)：通過我們?cè)诠ぷ髦杏眯谋M心的努力付出，去更好更真正的表達(dá)我們公司的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營理念，通過我們?cè)诠ぷ髦姓嬲媲星械难孕腥?zhēng)榮，去更進(jìn)一步的再次提高店面形象，到達(dá)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的雙贏。經(jīng)營：經(jīng)營之難向來是我們當(dāng)前思量的問題，（1）面對(duì)市場(chǎng)的開展，眾商家都想在經(jīng)營的最正確時(shí)節(jié)，攢足人氣之旺賺足業(yè)績(jī)之缽，競(jìng)爭(zhēng)是越發(fā)的熾熱，在經(jīng)營營銷上的策略更是不斷出新推舊，作為電玩行業(yè)的我們同樣如此,競(jìng)爭(zhēng)是日益的明朗與劇烈，如何能更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)做到平衡,避其競(jìng)爭(zhēng)的碰撞,在經(jīng)營思路上我們格為慎重,結(jié)合大業(yè)態(tài)之利發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)力爭(zhēng)市場(chǎng)份額。工作中我們勢(shì)必拼盡全力，七月份的經(jīng)營業(yè)績(jī)并沒有到達(dá)我們?cè)谠鲁踔贫ǖ臓I收方案目標(biāo)之內(nèi)，然而經(jīng)營最正確時(shí)機(jī)又僅剩一個(gè)月，加之政府創(chuàng)衛(wèi)工作的復(fù)查給經(jīng)營帶來了一定的干擾,如何能抓好能爭(zhēng)創(chuàng)，八月份的經(jīng)營對(duì)于我們來說非常重要，月初開局我們就對(duì)前臺(tái)的銷售更加注重不敢有松懈，要求做到認(rèn)真熱情接待的做好每一筆銷售，重心以前臺(tái)實(shí)體銷售為主，只保存店面兩個(gè)互動(dòng)優(yōu)惠套餐銷售為鋪，最大的爭(zhēng)取營收業(yè)績(jī)到達(dá)制定目標(biāo),兩個(gè)互動(dòng)優(yōu)惠套合作同盟的西部牛排及世紀(jì)影城的套票銷售，向來作為我們店業(yè)績(jī)?cè)鍪盏闹黧w,消費(fèi)群的主流是家庭及學(xué)生團(tuán)體的聚會(huì)，二次消費(fèi)的業(yè)績(jī)?cè)鍪胀瑫r(shí)給我們帶來的是更多更好的宣傳效應(yīng)（2）本錢支出的降低,部份工作可以靈便性的掌控但要求我們必須用心,重點(diǎn)問題如禮品采購的本錢在日益加大,如何在經(jīng)營中尋求其它途徑發(fā)展擋拆,轉(zhuǎn)移分流到達(dá)降低本錢，轉(zhuǎn)換的過程中必須權(quán)衡好我們商家與賓客的利益點(diǎn)，同時(shí)逐步減小對(duì)我們現(xiàn)有工作的牽制,這是我們以下值得思慮的重要工作.管理：在經(jīng)營的旺季，管理工作的首要就是要求提高各項(xiàng)工作的安全系數(shù),確保場(chǎng)所經(jīng)營的平穩(wěn)性,工作有方案，每日應(yīng)對(duì)場(chǎng)所的繁忙事務(wù)性工作，能夠合理分配有效安排，做到忙而不亂、忙而又序，應(yīng)對(duì)突發(fā)事情和客訴做到預(yù)防及正確處理，此次三樓的整體重新裝修也給店面工作增加一定的負(fù)重。通過團(tuán)隊(duì)的用心努力工作，之以在此次揚(yáng)州文明衛(wèi)生城的復(fù)查工作中,我們店受到了上級(jí)多個(gè)部門表揚(yáng)，門店經(jīng)理黃瑋在本月的工作中表現(xiàn)出了較強(qiáng)的責(zé)任心，較強(qiáng)的工作跟進(jìn)度，將團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力與協(xié)作力發(fā)揮到最大，帶著團(tuán)隊(duì)拼搏奮進(jìn)，值得表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)更值得表揚(yáng)，工作中的缺乏，還是在細(xì)節(jié)中，容易無視細(xì)節(jié)中一些小處，工作無大小，小處更能表達(dá)反響出我們的工作是否到位是否標(biāo)準(zhǔn)，在淡季的九月中，我們將認(rèn)真總結(jié)這兩月工作上的缺乏，自檢改進(jìn)。思想：兩個(gè)月的緊張奮斗，接下來是總結(jié)全面工作反思缺乏，平靜理性的對(duì)待經(jīng)營上的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)約束執(zhí)行管理上的標(biāo)準(zhǔn)，保持心態(tài)謹(jǐn)記店面開展的平穩(wěn)性和安全性，提升工作節(jié)奏，雖是進(jìn)入淡季但現(xiàn)在要解決處理的工作還是比較多，每天必須完成當(dāng)日工作方案，加強(qiáng)提高認(rèn)知，不知道不清晰艱難和障礙的存在，工作就忙而無用碌而不為，公司的生存與開展得不到良好循環(huán)，一切的一切都是空忙。工作方案：(1)經(jīng)營：合作商家的拓展，與五樓的名家漢拿山美食就合作一事，正在接洽商談中，名家漢拿山是品牌連鎖，消費(fèi)人氣指數(shù)比較旺，以年輕消費(fèi)群為主體，有可合作的共享資源。早在20xx年就雙方合作事宜，因當(dāng)時(shí)在利益的分配比例上達(dá)不成共識(shí)而告流敗，隨著現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的加劇，看到我店與西部牛排長(zhǎng)期合作后所帶來的利益及效應(yīng)，這次做出了主動(dòng)的讓步，我們將結(jié)合店面現(xiàn)有套餐，平衡區(qū)分利益點(diǎn)，加大套餐的正常銷售運(yùn)行。(2)管理：通過周會(huì)認(rèn)真總結(jié)這兩個(gè)月的工作上存在缺乏之處，發(fā)展改進(jìn)，從每一個(gè)崗位每一個(gè)區(qū)域嚴(yán)格三條開始做起，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性。(3)維修：兩個(gè)月的負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)臺(tái)開始進(jìn)入保養(yǎng)期需要認(rèn)真維護(hù)，從20xx年到現(xiàn)在，部份機(jī)臺(tái)平時(shí)所浮現(xiàn)的故障已傳遞信號(hào)，經(jīng)過反復(fù)調(diào)換試用，現(xiàn)有三臺(tái)設(shè)備需要更換部件，部件的購置申請(qǐng)及更換事由說明將在下周遞交。⑷安排時(shí)間調(diào)研市場(chǎng)，需求可拓展門店的店址。針對(duì)現(xiàn)在時(shí)代廣場(chǎng)三樓的重新裝修后招商入駐的70%是時(shí)尚休閑品牌，接納面對(duì)的將是更多的年輕消費(fèi)群體，同時(shí)也會(huì)給我們店帶來一定的連動(dòng)效應(yīng)，我們將認(rèn)真考慮省視現(xiàn)有的經(jīng)營運(yùn)行，方案推出適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠活動(dòng)，加以迎合。20xx年由于遭受國際金融危機(jī)的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十清楚顯，在此嚴(yán)峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績(jī)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制訂合理有效的配方壓縮本錢控制;其次，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步健全節(jié)能與宣傳，積極開展合理有效用能，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，時(shí)常催促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料發(fā)展規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或者上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。3、多發(fā)展新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，時(shí)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況發(fā)展分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，催促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備發(fā)展維護(hù)保養(yǎng)。6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)本錢。7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及碎試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，有方案有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員發(fā)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特殊是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、徽頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們時(shí)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時(shí)采集車間反響的質(zhì)量信息，提出適宜可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤其重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會(huì)帶來無可的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐蔀榱硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的4o4%。;客廢377米，綜廢率為5o4%0,管樁合格率為99o5%o數(shù)據(jù)說明，責(zé)廢管樁問題主要表達(dá)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80ol%o責(zé)廢中合縫漏漿占36o5%,主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了；其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，此外因止?jié){不良也會(huì)造成;管樁缺料占16o4%,造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%,造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9。9%,主要是由于碎料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部份徹底是可以防止的，一方面是我們?cè)谲囬g的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻撓缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原那末，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時(shí)，主動(dòng)參預(yù)車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問題流入到下一道工序。3、質(zhì)檢員在發(fā)展工序檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或者質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停頓繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。4、歷史的告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，未能有針對(duì)性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員尋常多巡檢多指導(dǎo)，并及時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀況，非但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法，我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時(shí)將之反響到生產(chǎn)部門，落實(shí)到一線操作工身上。5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止;二是催促裝配人員對(duì)張拉螺絲子細(xì)檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，此外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識(shí)，防止不必要的資源浪費(fèi)。2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。3.20xx年我們努力健全了節(jié)能，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。20xx年的工作方案20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合