人防工程巡查檢測投標(biāo)方案

1人防工程巡查檢測投標(biāo)方案第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)項目背景 二、發(fā)展歷程 五、等級劃分 八、使用方法 二、采購單位 三、服務(wù)范圍 四、服務(wù)方式 五、服務(wù)期限 六、服務(wù)內(nèi)容 八、服務(wù)成果提交方式 九、服務(wù)要求 十、人防工程巡查巡檢服務(wù)工作的考核及標(biāo)準(zhǔn) 第二章項目組織機構(gòu)及人員配備 2第一節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)分類 二、項目型組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)建立項目組織的步驟 二、確定項目工作內(nèi)容 第三節(jié)項目組織規(guī)劃原則 37一、目的性原則 二、精于高效原則 五、系統(tǒng)化原則 第四節(jié)項目管理機構(gòu) 二、項目組織機構(gòu)圖 第五節(jié)項目人員配置 41一、人員配置 二、人員配備管理 3第三章人員管理及培訓(xùn) 第一節(jié)項目服務(wù)部人員管理計劃 一、嚴(yán)格考核制度 二、競爭上崗制度 第二節(jié)人員培訓(xùn)計劃 二、培訓(xùn)對象 三、培訓(xùn)時間 五、培訓(xùn)教師 八、培訓(xùn)考核 九、培訓(xùn)效果評估 第四章擬投入設(shè)施設(shè)備 第一節(jié)擬投入設(shè)施設(shè)備 第二節(jié)主要巡查設(shè)備介紹 一、超聲波檢測儀 二、混凝土多功能無損檢測儀 三、PIT1S無線基樁動測儀 四、PLT(M)無線靜載荷測試儀 五、RD-P810一體式鋼筋掃描儀 六、SH-M2測磁儀(鋼筋籠長度測試) 4七、PLT靜載荷測試儀 第五章項目管理制度 第一節(jié)巡查管理制度 第二節(jié)人力資源管理制度 一、員工管理制度 二、員工聘用制度 四、員工考勤管理制度 五、員工教育培訓(xùn)制度 第三節(jié)財務(wù)管理制度 第四節(jié)設(shè)施設(shè)備管理制度 二、檢驗儀器設(shè)備工具的購置 四、檢驗儀器設(shè)備工具的發(fā)放 五、檢驗儀器設(shè)備工具的檢定和檢查 六、檢驗儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和使用管理 第五節(jié)公司檔案管理 二、檔案的管理部門 5 五、檔案的歸檔管理 八、檔案的借閱管理 九、檔案的銷毀管理 第六節(jié)人防工程消防安全管理制度 第六章人防工程巡查檢測方案 第一節(jié)人防工程巡查服務(wù)方案 五、服務(wù)期限 八、服務(wù)成果 九、服務(wù)要求 第二節(jié)人防工程巡查維護(hù)方案 一、除銹刷漆 二、除銹方法 三、除塵方法 四、污水泵更換 五、防護(hù)門施工 6第三節(jié)人防工程巡查計劃 二、巡查制度 四、巡查計劃 第四節(jié)巡查檢測工作內(nèi)容 二、防護(hù)系統(tǒng) 四、給、排水系統(tǒng) 五、巡查記錄表 第五節(jié)濾毒通風(fēng)管道的氣密性巡查檢測 二、氣密性檢測步驟 四、清潔通風(fēng)管道的氣密性檢測 五、排風(fēng)管道的氣密性檢測 第六節(jié)人防通風(fēng)、消防排煙巡查檢測 二、對特殊區(qū)域的通風(fēng)管道檢查 四、對人防管道安裝方式的檢查 五、對風(fēng)管部件的檢查 7第七節(jié)人防工程主體結(jié)構(gòu)巡查檢測 二、結(jié)構(gòu)防護(hù)效能項目檢測 四、防護(hù)設(shè)備質(zhì)量檢測 第八節(jié)人防工程混凝土巡查檢測 二、混凝土質(zhì)量檢測 第九節(jié)人防防護(hù)門巡查檢測 二、適用范圍 四、環(huán)境條件 五、工作程序 第十節(jié)人防巡查工作中的問題 二、巡查建議 第十一節(jié)檢測工作重點難點 二、人防工程檢查的難點 第七章服務(wù)保障措施 第一節(jié)服務(wù)機制設(shè)想 204 8二、激勵機制 五、回訪工作制 八、自我約束機制 第二節(jié)項目服務(wù)質(zhì)量保障承諾 二、設(shè)備保障 第三節(jié)質(zhì)量保證體系綜述 二、質(zhì)量目標(biāo) 第四節(jié)質(zhì)量控制組織架構(gòu)及職責(zé) 二、崗位職責(zé) 第八章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)人防工程防汛應(yīng)急預(yù)案 二、配合采購方進(jìn)行救援服務(wù) 9第二節(jié)巡查工作中防止人員中暑應(yīng)急預(yù)案 二、概況 五、應(yīng)急預(yù)案的啟動 第三節(jié)新冠病毒、流感等傳染性疾病應(yīng)急預(yù)案 二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 四、應(yīng)急處理程序制定 五、預(yù)防預(yù)警行動 第九章項目保密方案 第一節(jié)保密管理人員管理 第二節(jié)保密教育與培訓(xùn) 二、保密培訓(xùn)對象 五、涉密人員管理 六、涉密人員離職/離崗管理 第三節(jié)涉密載體管理 二、涉密載體的制作 四、涉密載體的借閱管理 五、涉密載體的復(fù)印 八、涉密載體的銷毀管理 九、涉密檔案保密管理 第四節(jié)涉密信息設(shè)備管理 二、職責(zé) 四、涉密計算機保密使用管理 五、移動儲存介質(zhì)保密使用管理 八、涉密計算機的安全管理 九、處罰 第五節(jié)保密室保密管理 248 二、保密室的管理 四、保密室視頻監(jiān)控管理 五、監(jiān)督與檢查 第六節(jié)保密監(jiān)督檢查 五、保密檢查管理 六、督促整改 七、獎罰 第七節(jié)保密工作考核與獎懲 二、考核內(nèi)容 四、處罰 第八節(jié)泄密事件報告與查處 第九節(jié)保密風(fēng)險評估與管理 二、風(fēng)險評估流程 五、保密風(fēng)險評估 七、風(fēng)險應(yīng)對 第十節(jié)保密管理持續(xù)改進(jìn)機制 二、措施和方法 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目背景與需求分析”三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"人員管理及培訓(xùn)"詳情(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況修改)第一章項目背景及需求分析第一節(jié)項目背景人防工程是防備敵人突然襲擊，有效地掩蔽人員和物(一)類別(二)功能(三)構(gòu)筑形式(一)早期人防在60年代末、70年代初，我國城鎮(zhèn)曾掀起了“深挖洞”的現(xiàn)狀不了解，認(rèn)識還停留在70年代的水平上，以為人防工程就是防空洞。實際上，這種看法是很片面的。經(jīng)過20(二)現(xiàn)代人防境”、"洞天福地"來贊譽人防工程，這是對人防工程的最眾所周知，人防工程是一種有防護(hù)要求的特殊地下建途可分為商場、游樂場、旅館、影劇院(會堂)等等；從工(三)敞開洞門防空洞是現(xiàn)代立體戰(zhàn)爭的產(chǎn)物，是人們應(yīng)對空襲這個"矛"而尋找到的"盾"之一。戰(zhàn)時，人們利用它來保護(hù)自結(jié)合，平戰(zhàn)結(jié)合才靠得住。"這年十月，第三次全國人民防(后來改為“長期準(zhǔn)備、重點建設(shè)、平戰(zhàn)結(jié)合”)。江澤民抗與對話，合作與競爭，和平與發(fā)展，機遇與挑戰(zhàn)"并存的途"的原則，使人防工程不僅能防空，還能在緩解城市的用被“投資一個項目，取得三個效益(戰(zhàn)備、經(jīng)濟、社會)” 如果說六七十年代的“深挖洞"是我國人防的"一次創(chuàng)業(yè)”,那么，八十年代以來，"敞開洞門，服務(wù)社會"無疑洞門敞開之后，人防部門由完全"吃皇糧"變成了創(chuàng)收(四)北京人防出租從20世紀(jì)80年代起，北京結(jié)合地面建筑建立起大量的為了改變地下人防工程這種臟亂差的狀況，20世紀(jì)90到了20世紀(jì)90年代末，隨著大量外來人口的涌入，這種局面變得大為不同。到2004年，北京形成了人防工程出(一)地道工程：地道工程是大部分主體地面低于最低(二)坑道工程：坑道工程是大部分主體地面高于最低(三)堆積式工程：堆積式工程是大部分結(jié)構(gòu)在原地表(四)掘開式工程：掘開式工程是采用明挖法施工且大人防工程按戰(zhàn)時功能分為指揮通信工程、醫(yī)療救護(hù)工(一)指揮通信工程：指揮通信工程是指各級人防指揮(二)醫(yī)療救護(hù)工程：醫(yī)療救護(hù)工程是在戰(zhàn)時提供醫(yī)療(三)防空專業(yè)隊工程：防空專業(yè)隊工程是指各級搶險(四)人員掩蔽工程：人員掩蔽工程是指各級黨政軍機(五)其他配套工程：其他配套工程是指地下醫(yī)院、各分為地下賓館(招待所),地下商場(商店),地下餐廳(飯店、飲食店、酒吧、咖啡廳),地下文藝活動場所(包括舞游樂場、臺球室、游泳池等),地下教室、辦公室、會堂(會議室)、試驗(實驗)室，地下醫(yī)院(手術(shù)室、急救站、醫(yī)療站),地下生產(chǎn)車間、倉庫、電站、水庫，地下過街道、按抗力等級劃分，可分為1、2、2B、3、4、4B、5、6、6B等9個等級，工程可直接稱為某級人防工程；按平時用途可分為商場、游樂場、旅館、影劇院(會堂)按防化等級可分為甲、乙、丙、丁4個等級。(一)掘開式(二)坑地道坑地道人防工程從施工方法講，是指采用暗挖(掘進(jìn)爆破)施工的人防工程。從結(jié)構(gòu)上講，坑地道工程是利用工程上部覆蓋層與工程支護(hù)(被覆)結(jié)構(gòu)共同組成的承載結(jié)構(gòu)的坑地道工程按施工口的不同形式又分為坑道工程和地地面或自然地面以上部位切口、掘進(jìn)水平傾角<50°的工地道工程是指在平原或臺地上打施工井(施工口)至一定深度，然后開口掘進(jìn)的工程，根據(jù)施工井的傾角(>5°)(一)地鐵人防(二)綜合管廊人防工程1.在得到轉(zhuǎn)入戰(zhàn)時狀態(tài)的預(yù)警號令后，要保持沉著鎮(zhèn)第二節(jié)需求分析市本級(含XX區(qū)、XX區(qū)以及三個功能區(qū))直接管理的人防工程(共有XX個，面積XX萬平方米)。本項目服務(wù)期限X年(從簽訂合同之日起計算),合同下，可續(xù)簽X年，連續(xù)續(xù)簽不得超過X次，并報市財政局采1.巡查巡檢工作的內(nèi)容應(yīng)按照相關(guān)法律規(guī)定的要求執(zhí)(1)檢查人防工程是否改變原有使用性質(zhì)。(2)檢查人防工程的主體結(jié)構(gòu)是否完整、完好。(3)檢查人防工程內(nèi)是否有生產(chǎn)或存放易燃、易爆、(4)檢查是否有向人防工程內(nèi)排泄廢水、廢氣，傾倒(6)檢查人防工程內(nèi)的進(jìn)、排風(fēng)系統(tǒng)是否能夠正常運(7)檢查人防工程內(nèi)的電力系統(tǒng)使用情況，有無私拉1.項目負(fù)責(zé)人(X人):具有人防工程巡查巡檢(維護(hù)管理)相應(yīng)經(jīng)驗，大專以上(含大專)學(xué)歷，服務(wù)意識和責(zé)2.巡查員(X人):具有高中以上學(xué)歷，五官端正，具有人防工程巡查巡檢(維護(hù)管理)相應(yīng)經(jīng)驗。1.人防工程巡查檢查的頻率為每個工程每月X次，并填及人防工程現(xiàn)場情況進(jìn)行考核。簽到率達(dá)100%,現(xiàn)場情況與格，扣中標(biāo)金額的5%;中標(biāo)人在承包期內(nèi)連續(xù)X次不合格或累計3次不合格的，采購人有權(quán)解除合同，中標(biāo)人還應(yīng)向采購人支付中標(biāo)金額30%的違約金。中標(biāo)人因相關(guān)巡查巡檢工第二章項目組織機構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)分類個組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個部門完成的項目或技術(shù)比較(1)以職能部門作為承擔(dān)項目任務(wù)的主體，可以充分(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗，項目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障(4)當(dāng)項目成員調(diào)離項目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項目技術(shù)的連續(xù)性。(5)項目成員可以將完成項目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項目的臨時性給項目成員帶來的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動，項目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項目需要多個職能部門共同完成，或者一個職能部門內(nèi)部有多個項目需要完成時，資源的平衡就會出現(xiàn)問(3)當(dāng)項目需要由多個部門共同完成時，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項目的進(jìn)展。(4)項目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理對項目成員沒有完全的權(quán)利，項目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時，項目團(tuán)隊的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對這種雙重報告關(guān)系的有效管理常常是項目最重要的成功因素，而且通常是項目經(jīng)理的責(zé)任。(1)項目經(jīng)理對項目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項目需(2)項目型組織的目標(biāo)單一，完全以項目為中心安排(3)項目經(jīng)理對項目成員有全部權(quán)利，項目成員只對(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項目成員直接屬于同(1)對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某(2)公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)(3)在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者(4)項目之間處于一種條塊分割狀態(tài)，項目之間缺乏矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)立友好的工作關(guān)系。項目成員需要適應(yīng)于兩個上司協(xié)調(diào)工構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：(1)專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目，以項目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個項目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效地利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項目成員的顧慮減少了，因為項目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機會接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項目之間的沖突(3)項目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。第二節(jié)建立項目組織的步驟一、確定組織目標(biāo)項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(1)決策層：由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目(2)中間控制層：由項目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，(3)作業(yè)層：由服務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作；目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)第三節(jié)項目組織規(guī)劃原則管理跨度也稱管理幅度是指一個主管人員直接管理的項目的單件性、階段性和一次性必然帶來任務(wù)量的變第四節(jié)項目管理機構(gòu)XX市XX人防工程防護(hù)設(shè)備質(zhì)量檢測有限公司成立于取得XX省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)的CMA計量認(rèn)證證書。近X年來，出色地完成了XX地鐵X、X、X號線及省內(nèi)XXX財務(wù)人員維護(hù)人員巡檢人員技術(shù)人員第五節(jié)項目人員配置職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱證號專業(yè)所服務(wù)單位項目數(shù)名稱序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱參加工作時間從事所在行業(yè)年限項目經(jīng)理資格證書編號已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限合作單位項目名稱開始、完成日期項目質(zhì)量(一)人員配備的含義及配備原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)(2)量才使用的原則(3)人事動態(tài)平衡的原則進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工(4)程序化、規(guī)范化原則(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持項目的運管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的1.建立人事資料按管理人員、采購人員、運輸人員等或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形3.職工獎懲制度必須受到追究，給予批評或處罰，做到獎罰分明。4.職工考核制度對每個職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核?？梢栽驴?、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動關(guān)系。(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助制定區(qū)巡查計劃并組織實施。2.制定巡查方案及維護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求。3.組織實施對巡查員工的技能培訓(xùn)。4.檢查帶領(lǐng)員工的出勤情況、儀容儀表、工作質(zhì)量和保管，認(rèn)真填寫物品領(lǐng)用單，控制消耗。5.對轄區(qū)人防工程巡查結(jié)果提出合理化建議。(二)財務(wù)部人員崗位職責(zé)(三)設(shè)備部人員崗位職責(zé)5.協(xié)助檢測項目負(fù)責(zé)人確定檢測設(shè)備的校準(zhǔn)或檢測周(四)檢測部人員崗位職責(zé)(五)技術(shù)部人員崗位職責(zé)第三章人員管理及培訓(xùn)第一節(jié)項目服務(wù)部人員管理計劃項目服務(wù)部門按崗位工作目標(biāo)對所有員工進(jìn)行追蹤考更注重人員的培養(yǎng)和選拔，滿足優(yōu)秀人才"自我實現(xiàn)"的愿第二節(jié)人員培訓(xùn)計劃項目人員入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培通過觀察測試等方法考察受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)經(jīng)理助理直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。第四章擬投入設(shè)施設(shè)備序號品名單位數(shù)量備注第二節(jié)主要巡查設(shè)備介紹7.采用收發(fā)互換一體式徑向換能器，配合前置放大技10.支持曲線圖、波列圖、數(shù)據(jù)表、灰度圖等多種波形11.輸出報表格式、內(nèi)容可靈活定制，滿足不同工程需厚度、結(jié)構(gòu)尺寸、缺陷(內(nèi)部空洞、剝離、表面劣化)、裂(一)應(yīng)用領(lǐng)域(二)測試對象(三)儀器參數(shù)結(jié)果模型可視化；與數(shù)據(jù)庫聯(lián)動，可進(jìn)行檢測結(jié)果云端AI(人工智能)分析5.通道數(shù)：2通道(采用VMC技術(shù)可擴展至多通道),6.裂縫測試深度：可達(dá)2m處理16.采樣精度：浮點插值補償至24位17.采集頻率：500KHz,可調(diào)18.最大采集點數(shù)：20000個，可調(diào)20.顯示：液晶顯示1280*80021.結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理：單純平均、偏差以及異常數(shù)據(jù)術(shù)23.同屏表示最大波形條數(shù)：300(波形采集點數(shù)2048,采樣間隔4us)24.位置信息：支持GPS定位(四)儀器特點構(gòu)物的各種測試要求；并具有豐富的圖形圖像處理機能；2.技術(shù)領(lǐng)域：以沖擊彈性波、振動為測試媒介，并兼容國內(nèi)外多種技術(shù)，具有測試精度高、適用范圍廣等優(yōu)點；3.測試范圍：從10cm樓板到長達(dá)150m的橋梁、大壩等4.測試方便：靈活、快速。各測試項目均采用相同的測試平臺，只需要簡單切換，即可完成其他的測試項目；5.性能可靠：進(jìn)口主要元器件，可靠性高，耐久性強；6.技術(shù)支持：大量的工程應(yīng)用實例，具備雄厚的技術(shù)支7.操作簡便：觸摸屏與遙控操作雙重選擇，也可一人測三、PIT1S無線基樁動測儀(一)產(chǎn)品用途：(二)產(chǎn)品特點：4.低功耗技術(shù)平臺+內(nèi)置高性能復(fù)充鋰電池，滿足超長(三)軟件特點：4.完整顯示基樁檢測基本信息和波形數(shù)據(jù)，編輯更靈5.支持批量標(biāo)注功能，完整性描述自動填寫功能，降低6.可輸出單樁報告、工程報告、匯總報告等多種類型報表，輸出曲線清晰度高。7.可靈活實現(xiàn)自定義報表輸出格式。四、PLT(M)無線靜載荷測試儀(一)產(chǎn)品用途：基樁、地基、巖基、群樁抗壓靜載荷試驗基樁、錨樁、錨桿抗拔靜載荷試驗基樁水平靜載試驗樓板、橋梁、孔底靜載荷試驗(二)產(chǎn)品特點：PLT(M)是基于智能平板(或智能手機)的靜載荷測試儀。用戶只需在安卓智能平板(或智能手機)上安裝巖聯(lián)公司的靜載荷檢測軟件，就能完成原本枯燥漫長的靜載荷試PLT(M)采用全無線連接方式，基于巖聯(lián)技術(shù)專有通信數(shù)據(jù)傳輸器一起使用，可突破500米無線控制距離，數(shù)據(jù)傳機模式可支持進(jìn)行4個獨立試驗。標(biāo)準(zhǔn)支持，國家標(biāo)準(zhǔn)、行5.支持凹凸曲面構(gòu)件檢測，輸入"曲面圓直徑"自動補位，每個部位測試兩次，合計6個檢測值平均算法；厚度檢7.波形掃描模式真實呈現(xiàn)鋼筋信號，精確判斷密集鋼距，單屏顯示距離可達(dá)600mm;11.2.8寸高分辨率彩色液晶屏(320x240像素),支持12.數(shù)據(jù)存儲、查看和刪除功能，可存儲1000個構(gòu)件或六、SH-M2測磁儀(鋼筋籠長度測試)(一)應(yīng)用領(lǐng)域(二)工作原理混凝土灌注樁需在樁周身50厘米范圍內(nèi)打孔，孔深需比樁長3-5米(管樁直接可用空心測量)通過磁法探頭在鉆磁場和受鋼筋籠磁化磁場形成對比，從而來判斷鋼筋籠長(一)產(chǎn)品用途：(二)產(chǎn)品特點：第一節(jié)巡查管理制度室和配電箱內(nèi)保持清潔，不得堆放雜物。不得擅自改變原供電線路、位置和亂拉電線。第二節(jié)人力資源管理制度一、員工管理制度為加強本公司員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，推動本公司經(jīng)營和管理工作的開展，特制定本制度。(一)員工守則1.本公司員工均應(yīng)遵守以下規(guī)定：(1)按時上下班，對自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞑煌侠?、不推諉、不積壓，提高工作效率；(2)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，上級決定的事情應(yīng)遵照執(zhí)(3)盡忠職守，保守單位秘密；(4)愛護(hù)公共財物，不浪費、不化公為私；(5)遵守本公司一切規(guī)章制度和工作守則；(6)維護(hù)本公司信譽，不做任何有損本公司名譽的事(7)注意自身的品德修養(yǎng)，戒除不良嗜好；(8)專心做好本職工作，不從事第二職業(yè)，不做侵犯(9)待人接物要態(tài)度謙和；(10)嚴(yán)禁收受與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)單位和有關(guān)人員饋贈(1)病假——因病需要治療或休養(yǎng)者可請病假，病休(2)事假——因私事需要處理者，可請事假，事假期(3)婚假——員工本人結(jié)婚，可請婚假，其休假時間(4)喪假——祖父母、父母、岳父母或公婆、配偶、(5)產(chǎn)假——女性員工分娩，可按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定(6)公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者),征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際情(7)工傷假——因公受傷可請工傷假，假期依實際情況決定，休假期間的待遇按國家工傷保險條例有關(guān)規(guī)定辦10.請假期間內(nèi)的工資待遇，按當(dāng)?shù)卣捅竟镜挠?1.員工請假應(yīng)填寫請假單，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)。凡12.員工可按本公司有關(guān)規(guī)定，給以一定時間的特別休(二)人事調(diào)整管理制度(1)為了促進(jìn)本公司的穩(wěn)步發(fā)展，發(fā)揮員工的潛能，(2)員工的升、降、調(diào)、辭職及退休等，必須本著客(3)人員調(diào)配應(yīng)以考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，(4)人事調(diào)整包括升、降、調(diào)、免職，離退休，辭聘，(5)人事調(diào)整管理權(quán)限按本公司人事決策權(quán)限及其他(1)凡升任、降職、調(diào)任員工，均由所在部門的主管(2)凡升任、降職、調(diào)任員工所在的部門，應(yīng)準(zhǔn)備好1)擬調(diào)整的職務(wù)或工作；2)員工績效考核表；3)主管領(lǐng)導(dǎo)對其所做的全面鑒定；4)具有說服力的事例；5)其他有關(guān)材料。(三)員工晉升管理辦法(1)具備較高職位的技能；(2)具有一定的工作經(jīng)驗和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及操行；(4)適應(yīng)職位所需的有關(guān)基礎(chǔ)知識；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。(1)定期——每年的一定期間，依據(jù)考核評分辦法，(2)不定期——在年度工作中，對工作有特殊貢獻(xiàn)(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，人事管理部門以人事通報(四)辭退、辭職管理制度(2)對違紀(jì)員工經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，本公(3)本公司所有員工，如對工作不適應(yīng)或不滿意等原(1)本公司對有下列情形之一者，給予辭退：1)一年內(nèi)記過三次者；2)連續(xù)曠職(曠工)三日或全年累計超過一周者；3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者；4)工作疏忽、貽誤要務(wù)，致使本公司蒙受重大經(jīng)濟和5)不服從命令、擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者；6)借故聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞正常的工作7)模仿上級主管人員簽字、盜用印信或涂改本公司文8)破壞、盜竊、毀棄、隱匿本公司之設(shè)施等，致使本9)品行不端、行為不檢，屢教不改者；10)擅自離職為其他單位工作者；11)違背國家法律、法規(guī)或本公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重12)泄漏本公司秘密情節(jié)嚴(yán)重者；13)辦事不力、玩忽職守，有具體事實且情節(jié)嚴(yán)重者；14)員工對所承擔(dān)的工作不能勝任者；15)為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者；16)年終考績不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者；(2)本公司按上一條的規(guī)定辭退員工時，應(yīng)遵照《中(3)辭退員工時，由其單位負(fù)責(zé)人向行政人事部門索(4)被辭退的員工對辭退處理決定不服時，可以在接(5)被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正(7)本公司下屬各部門辭退員工，必須經(jīng)本公司行政(1)辭職程序：1)員工應(yīng)于辭職前1個月向其所在部門負(fù)責(zé)人提出辭2)員工所在部門負(fù)責(zé)人與辭職員工積極溝通，對績效3)辭職員工應(yīng)填寫《辭職申請表》,由領(lǐng)導(dǎo)逐級審批、4)員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)，本公司5)在所有必需的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部門領(lǐng)取一6)本公司可出具辭職人員在本公司的工作履歷和績效(2)員工辭職時，所在部門主管與辭職人員進(jìn)行談話，1)審查其勞動合同；2)審查文件、資料的所有權(quán)；3)審查其了解本公司秘密的程度；4)審查其掌管的工作、進(jìn)度和角色；5)闡明本公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。(3)員工辭職時，行政人事部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與辭職人員1)收回員工工作證、胸章、鑰匙、名片等；2)審查員工的福利狀況；3)回答員工可能提出的問題；4)征求對本公司的評價及建議。(4)辭職員工因故不能親臨本公司會談，應(yīng)通過電話(5)辭職員工應(yīng)移交的工作及物品包括：1)本公司的文件資料；2)技術(shù)項目資料；3)已領(lǐng)用的高價值辦公用品，具體由行政部門確認(rèn)；4)本公司分配使用的車輛；5)其他屬于本公司的財物。(6)清算財務(wù)部門的領(lǐng)、借款手續(xù)。(7)辭職人員若到競爭對手公司就職，應(yīng)迅速要求其(8)辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)(9)工資福利結(jié)算：1)辭職人員領(lǐng)取工資、享受福利待遇的截止日為正式2)辭職人員結(jié)算款項；3)結(jié)算工資；4)應(yīng)付未付的獎金、傭金或其他補償金；5)本公司拖欠員工的其他款項。(10)須扣除的項目：1)員工拖欠未付的本公司借款、罰金；2)員工對本公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；3)原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補償費用。(11)辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與本公司脫離勞(五)員工停薪留職的規(guī)定知單》,經(jīng)人事部門核準(zhǔn)后送交本人填寫。留職申請》,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫《停薪留職申請單》,報人事部門核準(zhǔn)后送交本人。經(jīng)人事部門和原任職單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，方可辦理復(fù)職手(六)離退休管理規(guī)定1.凡符合國家離、退休規(guī)定的員工，按國家和地方政府有關(guān)政策規(guī)定辦理離、退休手續(xù)。2.本公司高級職員的離退休年限可適當(dāng)延長，但須經(jīng)本公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3.凡因特殊需要繼續(xù)留任的員工，可在辦理離、退休手4.離、退休員工，除依法領(lǐng)取國家統(tǒng)籌的養(yǎng)老金外，還可按國家規(guī)定的年金制度及單位的具體情況享受養(yǎng)老補助5.由本公司核發(fā)的年金和發(fā)放時間長短的具體標(biāo)準(zhǔn)，視本公司經(jīng)濟情況而定。6.凡符合離、退休條件的員工，須根據(jù)本公司的規(guī)定填寫《離、退休申請書》,交所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)呈行政人事部門核準(zhǔn)。7.已到達(dá)離、退休年齡的員工在接到《離、退休通知書》后一周內(nèi)，辦理各種移交手續(xù)，之后前往行政人事部門辦理8.凡是在聘用合同未到期前，符合國家規(guī)定的離、退休年齡的員工，聘用合同自年齡實足之日起自行終止。9.此規(guī)定未盡事項，參照政府頒布的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(七)臨時人員管理辦法1.為使臨時人員的雇用及管理有所遵循，特制定本辦《臨時人員雇傭申請表》,證明其工作內(nèi)容、雇用時間等呈(1)年齡未滿16周歲者不得雇用；(2)經(jīng)管財務(wù)、有價證券、倉庫保管、銷售及會計(除物品搬運、整理及報表抄寫工作外)等重要工作不得雇用臨(3)臨時人員雇用期限每次不得超過三個月；(4)行政人事部門雇用臨時人員，應(yīng)填寫《臨時人員雇用核定表》,報本公司主要負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后履行雇用手續(xù)；(5)臨時人員到崗時，行政人事部門應(yīng)填寫《雇用臨(1)臨時人員在工作期間可請工傷假、公假、病事假(2)臨時人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員的規(guī)定(3)臨時人員進(jìn)出本公司應(yīng)辦理臨時出門證，服從門(1)臨時人員如不能勝任現(xiàn)職工作，違反人事管理規(guī)定，病、事假及曠工全月累計超過4天，或合同期滿時，雇(2)終止雇用的人員應(yīng)經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后連同應(yīng)由雇用部門重填《臨時人員雇傭申請表》,說明理由呈部(一)聘用原則(二)聘用申請(三)面試流程(四)入職手續(xù)辦理書、身份證復(fù)印件、1寸彩色照片2張、技能資格證書、特(五)勞動合同簽訂和試用期規(guī)定2.新員工被錄用后實行試用期，試用期限原則上為3個月，最長不超過6個月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其(七)聘用的終止2.若勞動合同期滿不再續(xù)簽，則對員工的聘用自行終3.若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司的規(guī)(一)目的與適用范圍1.為保護(hù)本公司和員工的合法權(quán)益，穩(wěn)定勞動關(guān)系，規(guī)范勞動合同的管理，根據(jù)國家相關(guān)勞動法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，制定本制度。2.本公司實行全員勞動合同化管理，全體員工的勞動關(guān)系，都需經(jīng)過訂立勞動合同確立，明確合同雙方的權(quán)利和義3.員工在與本公司訂立勞動合同后，還可簽訂崗位合同和績效考核約定，以明確員工與工作崗位的關(guān)系，作為勞動4.本制度適用于本公司內(nèi)部與本公司建立勞動關(guān)系的所有員工。(二)勞動合同的簽訂1.本公司(甲方)根據(jù)經(jīng)營管理工作的需要，與員工(乙方)本著平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立勞動合同。2.簽訂勞動合同時，由本公司按國家規(guī)定提供勞動合同文本，經(jīng)員工查閱并同意后，辦理勞動合同簽訂的相關(guān)手續(xù)。3.本公司的法定代表人，根據(jù)規(guī)定與員工簽訂勞動合4.勞動合同主要內(nèi)容(1)甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)；(2)勞動合同期限；(3)工作崗位與工作內(nèi)容；(4)工作時間、休息和休假；(5)勞動紀(jì)律；(6)工作條件和勞動保護(hù)；(7)工作報酬、勞動保險及社會保險；(8)變更、解除、終止勞動合同的條件；(9)違反勞動合同的責(zé)任；(10)雙方經(jīng)協(xié)商認(rèn)為應(yīng)規(guī)定的其他內(nèi)容。(2)無固定期限合同：只有起始期，不明確終止期，(3)完成一定工作期限的合同：對一些特殊崗位因工(三)勞動合同的變更(1)在職員工經(jīng)考核不能勝任本職工作要求的；(2)本公司認(rèn)為不再需要續(xù)簽勞動合同的；(3)已符合解除勞動合同條件的。(1)勞動合同期滿前，任何一方如需終止合同，均應(yīng)提前30天提出終止意見，待勞動合同期滿后，辦理終止合(2)如本公司提出不再與員工續(xù)簽勞動合同，或員工(3)甲乙雙方未在規(guī)定時間向?qū)Ψ奖砻饕庀颍瑒趧雍贤狡诤笠参崔k理續(xù)簽手續(xù)，但勞動關(guān)系事實上依然存在(4)雙方約定的勞動合同終止條件：(1)有下列情形之一的，甲方可以提出解除勞動合同，但應(yīng)提前30天以書面形式通知乙方：(2)本公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)聽取工會或員(3)乙方提出解除勞動合同，應(yīng)提前30天以書面形式(4)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除——甲方以暴力威脅或非法限制人身自由的手段強迫——甲方未按勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動(1)終止或解除勞動合同，有下列情形之一的，甲方(2)補償金額：按法規(guī)最新規(guī)定計算；(3)員工因患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從(1)在合同期內(nèi)，員工因為提前解除勞動合同給本公(2)員工在合同期內(nèi)受本公司指派接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，(3)員工符合離休、退休、退職條件而終止或解除勞(一)勞動紀(jì)律管理細(xì)則(1)曠工不發(fā)當(dāng)日工資；(2)連續(xù)曠工3天或一個月累計6天，予以辭退處理。5.上下班考勤登記均須本人親自操作，不得請人代登(二)考勤管理規(guī)定2.員工正常工作時間實行8小時工作制?；蛴伤舜砜记?，違反者(代理人或者被代理人)均給予(三)員工考勤工作注意事項2.除因工作特殊需要，經(jīng)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)事先安排者(1)事假須填寫請假單，請單位主管按權(quán)責(zé)規(guī)定核準(zhǔn)(4)事假必須提前請準(zhǔn)，不得事后補請，如因特別事(1)病假須填寫請假單，經(jīng)單位主管按責(zé)權(quán)核準(zhǔn)后生(2)不在本公司宿舍居住的員工因病不能到班，可用日補交病假證明);(3)如患重病、大病除按勞保規(guī)定住院者外，應(yīng)自連(2)無需住院的工傷門診人員，應(yīng)由部門主管斟酌情(1)員工可按本公司規(guī)定，享受年假；(2)員工年假以不影響工作為原則，其作業(yè)程序，由部門主管于每年元月5日前，根據(jù)部門員工服務(wù)年資，列舉(1)請假1天由直接上級批準(zhǔn)；(2)請假2～3天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；(3)請假4天以上由本公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請假按累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。11.因公外出也必須按規(guī)定請假，擅自外出者，按本公12.凡與業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的公出或開會，經(jīng)單位主管審13.本公司內(nèi)各項團(tuán)體活動可由主辦單位報請本公司批(四)加班管理制度1.為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，制定本制(工作日)加班補貼或加班費。加班補貼及加班工資每月結(jié)算一次，由人事部門核實(一)員工教育培訓(xùn)管理(1)員工教育實施的宗旨與目的1)為加強員工教育培訓(xùn)管理工作，提高員工思想素質(zhì)、2)教育員工深切認(rèn)識本公司擔(dān)負(fù)的社會使命，并激發(fā)(2)本公司員工的教育培訓(xùn)分為定期培訓(xùn)和不定期培(3)全體員工均應(yīng)接受本公司和本部門組織的教育和本公司教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)制定《年度員工教育培訓(xùn)計劃》,各部門根據(jù)本公司年度計劃，結(jié)合本部門實際，制定(1)本公司員工的教育培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人對所屬(2)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)擬定教育培訓(xùn)計劃，并按計劃切(3)各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常督促所屬員工提高其業(yè)務(wù)處理(4)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常利用會議，以專題研討報告(1)本公司員工定期教育培訓(xùn)；(2)教育培訓(xùn)計劃由各單位負(fù)責(zé)人針對所屬員工的具(3)高級管理人員的教育培訓(xùn)分為專修班或研修班，(二)在職員工培訓(xùn)辦法(1)教育培訓(xùn)部1)本公司年度、月份培訓(xùn)計劃的擬定、呈報；2)培訓(xùn)制度的制定及修改；3)本公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦；4)本公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報；5)共同性教育培訓(xùn)教材的選擇、編撰與修改；6)各單位(部門)教育培訓(xùn)計劃的審議；7)教育培訓(xùn)計劃實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；8)外聘教師的聯(lián)系；9)本公司派往外單位培訓(xùn)人員的審核與管理；10)其他有關(guān)人才發(fā)現(xiàn)方案的擬定與執(zhí)行；11)各項教育培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的編制等。(2)各部門培訓(xùn)規(guī)范的制定1)年度培訓(xùn)計劃匯總呈報；2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范的制定及修改，教師或助教人選的推3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；5)被培訓(xùn)人員訓(xùn)練后的督導(dǎo)與跟蹤，以確保培訓(xùn)成果2.教育培訓(xùn)規(guī)范的制定(1)本公司教育培訓(xùn)部門應(yīng)召集各有關(guān)單位共同制定1)各部門教育培訓(xùn)工作職責(zé)；2)各類職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)；3)各類培訓(xùn)課程的教材大綱等。(2)因組織機構(gòu)變化或引進(jìn)新項目等，使游覽條件發(fā)(1)各部門根據(jù)教育培訓(xùn)規(guī)范，結(jié)合本部門實際，擬(2)教育培訓(xùn)部門應(yīng)對本公司各單位提出的教育培訓(xùn)計劃進(jìn)行匯總，編制《本公司年度培訓(xùn)計劃匯總表》,報本(3)各項培訓(xùn)課程主辦單位，應(yīng)按規(guī)定填寫《在職培訓(xùn)實施計劃表》,經(jīng)審批后，通知有關(guān)部門和單位。(4)臨時安排的培訓(xùn)課程，亦須填寫《在職培訓(xùn)實施計劃表》,上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以實施。(1)培訓(xùn)主辦部門應(yīng)按《在職培訓(xùn)實施計劃表》的要(2)如有補充教材，教師應(yīng)于開課前一周將講義稿送(3)各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)進(jìn)行測驗，由主管部門及教(4)各項在職培訓(xùn)計劃實施時，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)(5)教育培訓(xùn)部門應(yīng)定期召開會議，檢查、評估各項(6)各項培訓(xùn)測驗的缺席者事后一律補考，補考仍不(7)培訓(xùn)測驗成績、成果報告，作為考核、晉升的參(1)每項(期)培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，教師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于《在職培訓(xùn)測驗成績單》,連同試(2)主辦單位應(yīng)于每項(期)培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，填報《在職培訓(xùn)報表》及《教師授課補貼申請表》,連同學(xué)(3)如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)教材編撰費用申請表》,送相關(guān)部門核簽后，憑此予(5)各部門每隔三個月應(yīng)填寫《在職人員培訓(xùn)實施結(jié)(1)每項(期)培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)根據(jù)實際需(2)教育培訓(xùn)部門應(yīng)對各部門主辦培訓(xùn)班的培訓(xùn)成效(1)因工作需要，各部門可提出員工外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)(2)外派培訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)書籍、教材及資(1)各項教育培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)以盡量不影響工作為原(2)員工培訓(xùn)成績及資歷，可提供行政人事部門作為(三)培訓(xùn)項目本公司教育培訓(xùn)部門按本公司培訓(xùn)計劃或根據(jù)具體情(3)學(xué)歷培訓(xùn)；(3)服務(wù)質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)；(4)服務(wù)質(zhì)量知識更新培訓(xùn)。(1)熟悉管理干部的職責(zé)，了解管理技能、技巧；(2)熟悉本公司的運作機制、規(guī)章制度，了解有關(guān)的(3)熟悉掌握職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能，準(zhǔn)確判斷處理(4)了解質(zhì)量方針、目標(biāo)；(5)了解服務(wù)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，理解并掌握(6)了解服務(wù)質(zhì)量體系文件，熟悉與本職責(zé)范圍有關(guān)(7)掌握質(zhì)量體系的評價方法；(8)了解服務(wù)質(zhì)量知識的最新動態(tài)，掌握與本專業(yè)有(9)具備質(zhì)量意識，熟悉公共關(guān)系和禮儀等。(一)總則1.本公司人事考核管理是以職能、職務(wù)等級制度為基2.本制度適用于按職能、職務(wù)等級制度確定下來的員(2)連續(xù)出勤不滿6個月者；(3)考核期間休假、停職6個月以上者。(3)晉升、提薪；(4)獎勵。內(nèi)容加權(quán)數(shù)確認(rèn)晉升資格著重于能力。對晉升候選人進(jìn)行全面綜合考核，判定其晉升高一級職務(wù)的資格重點放在能力考核上，并把能力考核結(jié)果作為成績考核的權(quán)數(shù)核查提薪資格觀察分析職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況，推測其成果和能力提高程度，判定其同級內(nèi)提薪的資格重點放在成績考核上，據(jù)此對能力考核加權(quán)核查獎勵資格根據(jù)一定時期內(nèi)的成果，并剔除偶然因素，判定其獲得一次性獎勵資格重點放在成績考核上，據(jù)此對態(tài)度考核加權(quán)能力開發(fā)、調(diào)動、調(diào)配根據(jù)能力方面的特長、性格、素質(zhì)、經(jīng)歷以及特殊技能，進(jìn)行職務(wù)或崗位調(diào)動，促進(jìn)其能力的發(fā)展與發(fā)揮根據(jù)面談，進(jìn)行業(yè)務(wù)報告以及適應(yīng)性方面的實際觀察來掌握(1)考核者1)人事考核按考核者的職務(wù)等級進(jìn)行兩種層次的考核，即"第一次考核者"和“第二次考核者”,其具體分工見表表6-2。2)考核者與被考核者接觸時間因工作調(diào)動、變遷而不6個月者，按前任考核人員的意見辦理。表6-2考核者分工表職能等級被考核者一般職務(wù)中層管理職務(wù)上層管理職務(wù)、專門職務(wù)1～4級5～7級8～10級考第被考核者的直接上司，而且具有較高一級的職能資格者核者—次低層管理職務(wù)以上的直接上司具有中層管理職務(wù)、職能資格，級別較高者具有上層管理以上職務(wù)、職能資格，級別較高者第二人是第一次考核者的直接上司，其職能資格級別較高者具有中層管理以上職務(wù)、職能資格，級別較高者具有上層管理以上職務(wù)、職能資格，級別較高者行政人事部部長(經(jīng)調(diào)整行政人事部部長(審查委員會)6.考核者的培訓(xùn)(1)為了使人事考核工作統(tǒng)一和不脫離實際，需對考核者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；(2)考核者培訓(xùn)應(yīng)按要求制定培訓(xùn)計劃，并予以實施。(3)考核者培訓(xùn)后應(yīng)具備以下素質(zhì)：1)考核者必須認(rèn)識到考核工作是自己的重要職責(zé)，并努力在履行職責(zé)中陶冶自己的人格，提高自身素質(zhì)，致力于發(fā)揮每個被考核者的能力；2)為了使考核工作公開而嚴(yán)肅，考核者應(yīng)達(dá)到以下要——不徇私情，力求評價嚴(yán)謹(jǐn)公正；——不偏聽偏信，注重對被考核者實際工作的觀察和評——對被考核者在考核期限之外，所取得的成果及能力、干勁和態(tài)度不作評價；料(學(xué)歷、工齡、年齡、性別等)進(jìn)行評價；——注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成(4)考核者應(yīng)遵守的原則1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評2)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排3)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者(5)在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，則考核(6)因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)考核時，(7)在職務(wù)級別層次很少的單位和部門，可以不設(shè)二8.被考核者(1)被考核者是指適用于職能、職務(wù)等級制度的所有1)如果是獎勵資格認(rèn)定方面的考核，考核期不滿6個2)如果是晉升、提薪方面的考核，考核期不滿6個月(2)被考核者在考核期間，因人事變動而調(diào)離原單位(3)如果被考核者調(diào)到新單位后人事考核期不滿一個(1)考核結(jié)果原則上不進(jìn)行調(diào)整，只有被認(rèn)為有必要10.在提薪考核時，應(yīng)附加自我評價環(huán)節(jié)，以便自我認(rèn)11.考核者在考核期間，必須就工作成果(完成程度)、工作能力(知識、技能和經(jīng)驗的掌握程度),以及工作的進(jìn)取精神(工作干勁和態(tài)度的好壞程度)等方面內(nèi)容交換意見，(二)成績考核1.成績考核是對每個員工所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骷巴瓿扇蝿?wù)中速度、工作改進(jìn)和改善情況)以及指導(dǎo)教育工作情況組成。(三)能力考核1.能力考核就是對于具體職務(wù)所需要的基本能力和經(jīng)(四)態(tài)度考核(五)考核結(jié)果的應(yīng)用(一)員工獎勵辦法員工服務(wù)年資滿5年、10年、20年，且其服務(wù)成績及操行均屬優(yōu)良者，分別授予服務(wù)5年獎、服務(wù)10年獎及服務(wù)20年獎。4.創(chuàng)造獎(1)開拓新業(yè)務(wù)，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；(2)從事發(fā)明與改進(jìn)，對節(jié)約、提高服務(wù)效率或合理(3)屢次接受獎勵或獎勵之提議，效果顯著者；(4)在獨創(chuàng)性方面，雖未達(dá)到發(fā)明的程度，但對旅游(5)上列各項至少應(yīng)有6個月的實績，并且經(jīng)過考察(1)對本公司管理工作有顯著貢獻(xiàn)者；(2)對提高本公司聲譽有特殊功績者；(3)對本公司可能遭受之損害能防患于未然者；(4)對意外事變，如災(zāi)害事故等能隨機應(yīng)變，措施得(5)挽救單位財產(chǎn)及人員于危難者；(6)為本公司及員工楷模者；(7)屢次接受獎勵或其功績經(jīng)重新評定應(yīng)屬更高者。(二)長期供職員工表彰辦法1.本公司正式員工連續(xù)供職5年以上，其最近3年考績(1)在本公司服務(wù)的年資；(2)在本公司有投資關(guān)系的下屬單位服務(wù)的年資。(1)被準(zhǔn)許停薪留職人員，其停薪留職期間的年資；(2)被批準(zhǔn)停職后至復(fù)職期間中斷的年資。5.符合1及2條規(guī)定，服務(wù)達(dá)到一定期限的員工，按一6.員工表彰可于每年的"五一"勞動節(jié)期間進(jìn)行。(三)員工懲罰制度(1)有下列情況之一者，應(yīng)予以警告處分：(2)有下列情況之一者，予以記過處分：(3)有下列情況之一者，應(yīng)給予免職處分：——無故曠工至3日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計達(dá)6——一年內(nèi)記過3次及以上者。并呈請本公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；其他未列舉而應(yīng)予懲罰事第三節(jié)財務(wù)管理制度2.財務(wù)經(jīng)理配合公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工第四節(jié)設(shè)施設(shè)備管理制度工程師編制計劃，報技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后向集團(tuán)公司申請購2.個人檢測工具由使用人到檢驗儀器工程師處登記領(lǐng)1.檢驗儀器工程師應(yīng)組織有關(guān)人員每年對全站儀器設(shè)3.檢驗儀器工程師每年應(yīng)對個人檢測工具進(jìn)行一次檢2.使用儀器設(shè)備的人員必須熟悉所使用設(shè)備的性能和3.檢驗儀器工程師負(fù)責(zé)集團(tuán)公司儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的第五節(jié)公司檔案管理(3)下屬全資、控股子公司(以下簡稱子公司)備案(2)財務(wù)中心檔案管理的職責(zé)(一)檔案的分類原則公司檔案分類和分類編號由行政管理中心統(tǒng)一集中管(二)檔案的分類(2)會議資料。主要包括日常會議紀(jì)要和專題會議資(3)股東會、董事會、監(jiān)事會決議和成員資料。包括(7)案件資料。(8)行政后勤檔案/員工福利(餐娛、文體、(9)人力資源部資料。包括人力配置、人力開發(fā)、人力薪酬(成本)、勞資關(guān)系、員工信息管理等。(11)戰(zhàn)略投資部資料(12)工會文件(1)紙質(zhì)形式(一)檔案移交的基本要求(二)檔案移交時移交人填寫《檔案交接登記表》,報(一)檔案的歸檔原則(二)檔案管理員應(yīng)在收到移交檔案資料后3日內(nèi)歸檔。檔案管理員填寫登記《分類檔案目錄》,將檔案文件有序置對每一卷宗號所管理的分類檔案編號、分類檔案名稱進(jìn)行列委貸業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、典當(dāng)業(yè)務(wù)，應(yīng)在完結(jié)當(dāng)年立卷歸檔。與單個項目、業(yè)務(wù)或事項相關(guān)的要素應(yīng)進(jìn)行組合成一個文檔，建立清單目錄，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)完整齊備、準(zhǔn)確無誤后再歸檔立卷。比如：1.單個專題會議相關(guān)組合要素：(1)關(guān)于召開會議的請示與批復(fù)；(2)提交會議審議批準(zhǔn)的資料：包括工作規(guī)劃、計劃、報告；預(yù)算決算；各項決議的草案；(3)會議期間使用的資料：包括開幕詞、閉幕詞、領(lǐng)導(dǎo)人講話稿；大會發(fā)言資料；會議總結(jié)報告；(4)會議參考性資料：包括調(diào)查報告；可行性分析報告；統(tǒng)計報表；技術(shù)圖紙或圖表；(5)會議管理性資料：包括會議通知、日程與議程安排表；會議須知、保密規(guī)定；會議主席團(tuán)名單、委員會名單、與會人員名單；票證、簽到簿；(6)會議宣傳性資料：包括會議簡報；會議紀(jì)要；新(7)照片、錄音、錄像等資料。簡歷、身份證復(fù)印件、授權(quán)書及其他資料。5.單個員工的檔案相關(guān)組合要素：員工應(yīng)聘信息登記冠照保險接續(xù)卡(養(yǎng)老保險冊)、與工作過公司解除或終止檔案管理專員保管；財務(wù)類檔案應(yīng)由財務(wù)人員暫為檔案管(1)檔案室應(yīng)選擇在干燥防水的地方，并遠(yuǎn)離易燃品(2)檔案室內(nèi)應(yīng)經(jīng)常用消毒藥劑噴灑，經(jīng)常保持清潔(3)檔案室內(nèi)保持通風(fēng)透光，并有適當(dāng)?shù)目臻g、通道(4)嚴(yán)防毀壞損失、散失和泄密；(1)檔案管理員應(yīng)建立電子文件夾將電子檔案進(jìn)行統(tǒng)(2)電子文檔應(yīng)保存在單機版的計算機中，必須設(shè)置(3)電子文件應(yīng)定期進(jìn)行備份，防病毒等安全措施。(4)備份磁介質(zhì)應(yīng)注意防磁。(1)嚴(yán)禁在不具備保密條件的地方存放檔案。(2)檔案管理員應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行國家保密法律、法規(guī)和(3)檔案管理員在調(diào)離或離職時，由行政管理中心總(4)檔案管理員無論在職期間、調(diào)離或離職后，都不(5)秘密載體必須確保任何時候都處于絕對安全、保方式記載公司秘密信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)(含計算機硬盤、軟盤和錄音帶、錄像帶等)、光盤等各類物品。(6)秘密文件在公司內(nèi)部的借閱、復(fù)制必須由借閱人(7)絕密、機密文件在公司內(nèi)部的借閱、復(fù)制必須由(8)在秘密事項形成后、歸檔前以“誰形成誰負(fù)責(zé)”(9)秘密事項由形成部門在檔案歸檔時，按照密級資料具體分類標(biāo)準(zhǔn)做好標(biāo)識(蓋上標(biāo)識印章，標(biāo)識印章由檔案管理員保管，絕密檔案移交前移交人須做好密封),交檔案1.申請借閱、查閱或復(fù)印檔案時，應(yīng)填寫《檔案借閱/復(fù)印申請單》,根據(jù)檔案密級別向各級領(lǐng)導(dǎo)申請報批。除此2.借閱人應(yīng)認(rèn)真填寫檔案借閱/復(fù)印登記簿，詳細(xì)登記復(fù)印無效"印章，并注明"此復(fù)印件僅用于…用途”。責(zé)人、行政管理中心負(fù)責(zé)人審批后至檔案員處辦理相關(guān)手回加密的復(fù)印文件存檔(由于工作需要交予其它關(guān)聯(lián)機構(gòu)、政府部門的除外)。第六節(jié)人防工程消防安全管理制度六、確定專職(義務(wù))消防安全員，并在上崗前進(jìn)行消第六章人防工程巡查檢測方案第一節(jié)人防工程巡查服務(wù)方案(根據(jù)項目實際情況自行更改)(根據(jù)項目需求更改)(根據(jù)項目需求更改)市本級(含XX區(qū)、XX區(qū)以及三個功能區(qū))直接管理的人防工程(共有XX個，面積XX萬平方米)。(根據(jù)項目需求更改)我公司承諾對擬采購服務(wù)范圍內(nèi)的人防工程進(jìn)行應(yīng)檢盡檢(1)我公司根據(jù)項目需求檢查人防工程是否改變原有(2)我公司根據(jù)項目需求檢查人防工程的主體結(jié)構(gòu)是(3)我公司根據(jù)項目需求檢查人防工程內(nèi)是否有生產(chǎn)(4)我公司根據(jù)項目需求檢查是否有向人防工程內(nèi)排(5)我公司根據(jù)項目需求檢查人防工程孔、口部是否(6)我公司根據(jù)項目需求檢查人防工程內(nèi)的進(jìn)、排風(fēng)(7)我公司根據(jù)項目需求檢查人防工程內(nèi)的電力系統(tǒng)(8)我公司根據(jù)項目需求檢查人防工程所有人防門的(9)我公司根據(jù)項目需求檢查人防工程所有標(biāo)識、標(biāo)(10)我公司根據(jù)項目需求對預(yù)留和儲備的器材、構(gòu)件(11)我公司根據(jù)項目需求檢查人防工程內(nèi)是否有從事(12)我公司根據(jù)項目需求配合采購方完成年度防汛、(13)我公司根據(jù)項目需求配合采購方完成關(guān)于人防工(14)我公司根據(jù)項目需求完成采購方的其他工作。(15)基本檢查項目序號檢查內(nèi)容檢查情況1工程結(jié)構(gòu)圍護(hù)結(jié)構(gòu)有無擅自穿墻打洞現(xiàn)象圍護(hù)結(jié)構(gòu)有無裂縫、蜂窩麻面、孔洞、露筋、沉降等缺陷2使用管理改變平時使用功能有無經(jīng)過人防主管部門審批，平面布局改變是否影響戰(zhàn)時防護(hù)功能工程內(nèi)部整潔、無滲漏水現(xiàn)象3標(biāo)志標(biāo)識人防工程外部標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置是否齊全，位置、指向是否正確人防工程內(nèi)部標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置是否齊全，名牌、位置是否正確，疏散引導(dǎo)標(biāo)志指向是否正確4出入口管理出入口道路暢通出入口防雨水倒灌措施是否到位易爆、釋放有害氣體的物品出入口是否違反規(guī)定被封堵各類風(fēng)井是否違反規(guī)定被封堵5人防工程專用設(shè)備設(shè)施完好情況(按規(guī)定已安裝到位的戰(zhàn)時設(shè)備是否完好，按設(shè)計圖紙安裝到位并正常運行)護(hù)閘閥戰(zhàn)時通風(fēng)、除塵、濾毒設(shè)備(含控制箱)和管道密閉閥門及其控制設(shè)備6超壓排氣活門超壓排氣活門濾毒通風(fēng)風(fēng)量裝置及其控制設(shè)備防爆呼叫按鈕及其控制設(shè)備三種通風(fēng)信號裝置及其控制設(shè)備超壓測量裝置(含室外管口位置、做法)防爆波電纜井、防爆波通信電纜井、防爆波化糞池、防爆波油管接頭井等室外防護(hù)設(shè)施是否完善柴油電站給排水、進(jìn)排風(fēng)、排煙設(shè)施，儲油間防火門、防火閥設(shè)置是否正確7消防系統(tǒng)火災(zāi)自動報警、自動噴水滅火、防煙等消防系統(tǒng)是否完善并正常運行序號類別檢測參數(shù)說明序號名稱人防防護(hù)設(shè)備1手動鋼結(jié)構(gòu)門外形尺寸門框孔寬度、高度、對角線門扇寬度、高度、對角線配合尺寸門扇、門框貼合面中心線尺寸偏差門框4個角為必測點門扇門框貼合面間隙焊縫質(zhì)量門框角焊縫板拼接縫質(zhì)量門扇厚度偏差面板厚度偏差門框型材、門扇結(jié)構(gòu)型材厚度偏差門扇外面板厚度偏差門扇內(nèi)面板厚度偏差垂直度2鋼筋混凝土門外形尺寸門框孔寬度、高度、對角線門扇寬度、高度、對角線配合尺寸門扇、門框貼合面中心線尺寸偏差門框(門扇)4個角為必測點門扇門框貼合面間隙鋼筋保護(hù)層鋼筋規(guī)格、分布只測鋼筋分布焊縫質(zhì)量序類別檢測參數(shù)說明號序號名稱門扇厚度偏差面板厚度偏差門框型材、門扇結(jié)構(gòu)型材厚度偏差面板厚度偏差(鋼包邊厚度偏差)垂直度3防護(hù)密閉封堵板外形尺寸門框孔寬度、高度、對角線焊縫質(zhì)量門框角焊縫質(zhì)量面板厚度偏差門框型材、封堵板結(jié)構(gòu)型材厚度偏差只測門框型材厚度偏差垂直度4懸擺式防爆波活門外形尺寸門框(底框)孔寬度、高度、對角線長度偏差門扇(底座)寬度、高度、對角線偏差懸擺板長度、寬度、對角線長度偏差配合尺寸門扇門框貼合面間隙焊縫質(zhì)量門扇厚度偏差面板厚度偏差度偏差門扇外面板厚度偏差門扇內(nèi)面板厚度偏差序號類別檢測參數(shù)說明序號名稱懸板厚度偏差垂直度5防護(hù)密閉段通風(fēng)管道漆膜厚度管道厚度6防護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)清潔風(fēng)量防護(hù)段通風(fēng)管道氣密性二人防工程防護(hù)結(jié)構(gòu)1防護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度護(hù)單元通風(fēng)鋼筋保護(hù)層厚度鋼筋分布井或擴散室等無粉刷層的結(jié)構(gòu)面1.項目負(fù)責(zé)人(X人):具有人防工程巡查巡檢(維護(hù)管理)相應(yīng)經(jīng)驗，大專以上(含大專)學(xué)歷，服務(wù)意識和責(zé)2.巡查員(X人):具有高中以上學(xué)歷，五官端正，具有人防工程巡查巡檢(維護(hù)管理)相應(yīng)經(jīng)驗。八、服務(wù)成果1.我公司根據(jù)項目需求人防工程巡查檢查的頻率為每個工程每月X次，并填寫記錄表，及時上報檢查結(jié)果。存在建立各項工作臺賬，作為巡查巡檢服務(wù)工作完成情況的依第二節(jié)人防工程巡查維護(hù)方案針對巡查服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司進(jìn)行維修維護(hù)。(1)油漆工施工作業(yè)應(yīng)有特殊工種作業(yè)操作證。(2)涂裝前設(shè)備設(shè)施除銹除塵已檢查驗收，并符合設(shè)(3)涂裝作業(yè)場地應(yīng)有安全防護(hù)措施，有防火和通風(fēng)(4)露天刷漆施工作業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)奶鞖?，大風(fēng)、遇(1)確定設(shè)施需做除銹處理的具體部位，對于螺栓、(2)對于可敲擊除銹的設(shè)施，用空壓鑿刀的平頭敲擊，(3)采用粗硬毛的鋼絲刷或3號粗鐵砂布對除銹表面(4)對于設(shè)施的邊角部位，采用鋼絲刷或平銼刀等工(5)用抹布、棉紗或壓縮空氣清理除銹后的設(shè)施，保許超過4小時，更不允許過夜。(1)確定設(shè)施需做除銹處理的具體部位，對于螺栓、(2)對于可敲擊除銹的設(shè)施，用空壓鑿刀的平頭敲擊，(3)使用粗硬毛的機械鋼絲刷、砂輪或紙制砂輪，對設(shè)施的表面進(jìn)行對角打磨，且應(yīng)使打磨得表面盡可能地粗(4)對于設(shè)施的邊角部位，采用角磨機、鋼絲刷或平(5)用抹布、棉紗或壓縮空氣清理除銹后的設(shè)施，保許超過4小時，更不允許過夜。(1)油漆施工前，對涂刷設(shè)施的周圍或下部無需涂刷(2)上層漆前，必須嚴(yán)格按照不同油漆標(biāo)準(zhǔn)，等底層(3)據(jù)施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應(yīng)達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。(4)據(jù)施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應(yīng)達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。(5)除鋼結(jié)構(gòu)支架地腳螺栓、螺母外，其他設(shè)施螺栓、(6)所刷漆部位與其他設(shè)施之間，以及不同顏色油漆(7)生產(chǎn)部監(jiān)督人員對涂刷油漆質(zhì)量、所刷設(shè)施現(xiàn)場4.油漆修補(1)油漆施工前，清除舊油漆表面的灰塵、污漬等，(2)對于被油嚴(yán)重污染區(qū)域，應(yīng)用洗滌劑處理，當(dāng)用(3)施工油漆前，表面必須保持干燥，特別是清洗后(4)對于舊油漆表面銹點，應(yīng)把銹點及周圍一厘米處(5)如果舊漆面堅硬，且有光澤，應(yīng)先用砂紙拉毛表(6)對于舊油漆表面除銹部位，應(yīng)補刷相應(yīng)底漆、中(7)根據(jù)施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應(yīng)達(dá)到要求標(biāo)有一定強度和彈性的材料，厚度為不小于5mm,法蘭墊片應(yīng)10.填寫記錄：采用標(biāo)準(zhǔn)記錄表格，根據(jù)風(fēng)管編號進(jìn)行5.裝回皮帶輪和水泵蓋板，擰緊固定螺母(或螺絲)。機，經(jīng)5分鐘運轉(zhuǎn)后，水泵應(yīng)無任何碰擊聲響和漏水的現(xiàn)象5.防護(hù)門應(yīng)比安裝洞口尺寸小20mm左右，門框應(yīng)與墻第三節(jié)人防工程巡查計劃2.排水系統(tǒng)：排水溝(坑)內(nèi)無雜物、排水泵工作正常。3.汛期防汛物資每日由值班員檢查并在值班記錄中填3.值班記錄、人防工程巡查記錄檔案安排專人負(fù)責(zé)管(根據(jù)項目實際情況添加與修改)第四節(jié)巡查檢測工作內(nèi)容(1)防護(hù)門、防護(hù)密閉門、密閉門前無回填物。(2)門扇上下鉸頁受力均勻，門扇與門框貼合嚴(yán)密，(3)門扇啟閉靈活，閉鎖活動靈敏完整，門扇外表面(4)門扇的絞頁、閉鎖傳動零部件齊全，閉鎖盒內(nèi)無(5)門扇密封膠條粘接牢固、平整，膠條清潔無沾油、(6)鋼制活門檻齊全無嚴(yán)重銹蝕，地腳螺栓無損壞能(7)防爆波活門的懸擺關(guān)閉與底座貼合嚴(yán)密；懸擺能(1)防護(hù)擋窗板門扇關(guān)閉平整，不賤齊全無銹蝕，絞(1)濾塵器外框和固定邊框的零部件無嚴(yán)重銹蝕，有(3)過濾吸收器兩側(cè)的橡膠軟接頭和固定鐵箍配置齊(1)活門開啟方向與排風(fēng)方向一致，法蘭盤與錘連桿(1)零部件無缺失，設(shè)備能正常運行，無異響或劇烈(2)風(fēng)機與閥門、管道、軟管的連接牢固無破損，風(fēng)(1)金屬風(fēng)管完好、無變形，風(fēng)管與法蘭、支(吊、(2)風(fēng)口與閥門周邊連接牢固，不漏風(fēng)；風(fēng)口與閥門確定鑒定目的、范圍和內(nèi)容成立項目組或委員會詳細(xì)調(diào)查安全性、使用性、氣密性鑒定評級可靠性評級鑒定報告序號設(shè)備名稱運轉(zhuǎn)情況處理情況檢查人采購方確認(rèn)備注正常故障名稱保養(yǎng)維護(hù)方法備注鋼結(jié)構(gòu)門鉸頁1.用油槍注入黃油。2.噴射防銹潤滑劑，涂油防銹。3.反復(fù)啟閉使其開關(guān)靈活。閉鎖1.渦輪箱內(nèi)用油槍注入黃油。2.閉鎖軸銷、手輪軸及其他緊固螺絲處噴射防銹潤滑劑。3.蝸輪、蝸桿嚙合部位用黃油槍注入黃4.正確安裝，各處反復(fù)轉(zhuǎn)動，使其開關(guān)靈5.緊固螺絲。密閉膠條檢查密封膠條表面，如有龜裂、老化現(xiàn)象立即更換。防銹檢查門框、門扇內(nèi)外表面及鉸頁閉鎖等連接處，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。鋼筋鉸頁1.注入黃油。2.其他緊固螺絲噴射防銹潤滑劑?；炷灵T3.各處反復(fù)轉(zhuǎn)動，使其開關(guān)靈活。閉鎖1.閉鎖軸內(nèi)注入黃油。2.正確安裝后反復(fù)閉鎖，使其開關(guān)靈活。3.其他緊固螺絲噴射防銹潤滑劑。密閉膠墊檢查密封條表面，如有龜裂、老化現(xiàn)象立即更換。防銹檢查門框及鉸頁閉鎖等連接處，生銹處應(yīng)立即用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。修補1.門扇原灰皮鏟除，掛耐水膩子刷耐擦洗2.噴涂啟閉標(biāo)識。懸擺式防爆波活門鉸頁1.門扇上、下鉸軸和懸板鉸軸處涂黃油。2.其他緊固螺絲噴射防銹潤滑劑。3.反復(fù)啟閉使其開關(guān)靈活。閉鎖1.用油槍注入黃油。2.正確安裝，反復(fù)啟閉，使其開關(guān)靈活。密閉膠墊1.檢查密封條表面，如有龜裂、老化現(xiàn)象立即更換。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。擋窗板鉸頁1.用油槍注入黃油。2.其他緊固螺絲噴射防銹潤滑劑，涂油防3.反復(fù)啟閉使其開關(guān)靈活。修補1.用水泥填補缺角處，使窗扇完整。防銹檢查鉸頁及把手表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。防爆超壓排氣活門加油1.松開調(diào)節(jié)錘，在調(diào)節(jié)槽上涂抹黃油；2.其他緊固螺絲噴射防銹潤滑劑；3.反復(fù)啟閉使其開關(guān)靈活。防銹檢查金屬件表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。密閉膠墊檢查密封膠墊表面，如有龜裂、老化現(xiàn)象立即更換。自動排氣活門加油1.松開調(diào)節(jié)錘，在調(diào)節(jié)槽上涂抹黃油；2.其他緊固螺絲噴射防銹潤滑劑；3.反復(fù)啟閉使其開關(guān)靈活。防銹檢查金屬件表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。過濾吸收器除塵檢查設(shè)備表面，清除灰塵保持設(shè)備清潔。密閉膠墊檢查密封膠墊表面，如有龜裂、老化現(xiàn)象立即更換。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。2.檢查支架部分結(jié)構(gòu)，是否有銹蝕或失落緊固件。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時除銹刷漆及緊固螺密閉閥門加油檢查閥門與電機連接的齒輪有無損壞，加注黃油。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。2.檢查吊架部分結(jié)構(gòu)，是否有銹蝕或失落緊固件。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時除銹刷漆及緊固螺密閉膠墊檢查密封膠墊表面，如有龜裂、老化現(xiàn)象立即更換。防爆波閘閥防銹檢查金屬件表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。密閉膠墊更換密封膠墊。防爆地漏清理將上蓋打開，清理地漏中積存的灰塵及雜防銹檢查金屬件表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。手電兩用風(fēng)機加油1.檢查齒輪箱有無漏油，必要時更換密封3.齒輪箱維護(hù)：打開齒輪箱蓋檢查潤滑油，若已變質(zhì)，則倒盡后加新的120號機油；若油量不足，則重新加滿。除銹檢查支架部分結(jié)構(gòu)，是否有銹蝕或失落緊固件。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時除銹刷漆及緊固螺調(diào)試使風(fēng)機運轉(zhuǎn)測試，保持良好使用狀態(tài)。通風(fēng)管道防銹檢查金屬件表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。排風(fēng)機除塵檢查設(shè)備表面，清除灰塵保持設(shè)備清潔。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。2.檢查支架部分結(jié)構(gòu)，是否有銹蝕或失落緊固件。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時除銹刷漆及緊固螺調(diào)試使風(fēng)機運轉(zhuǎn)測試，保持良好使用狀態(tài)。除濕機除塵檢查設(shè)備表面，清除灰塵保持設(shè)備清潔。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。2.檢查支架部分結(jié)構(gòu)，是否有銹蝕或失落緊固件。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時除銹刷漆及緊固螺調(diào)試使設(shè)備運轉(zhuǎn)測試，保持良好使用狀態(tài)。水管除塵檢查管道表面，清除灰塵保持管道清潔。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。2.檢查吊架部分結(jié)構(gòu)，是否有銹蝕或失落緊固件。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時除銹刷漆及緊固螺閥門檢查管道上閥門，保持啟閉順暢狀態(tài)。污水泵防銹檢查積水坑蓋板表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。調(diào)試使設(shè)備運轉(zhuǎn)測試，保持良好使用狀態(tài)。如污水泵損壞及時更換。配電箱除塵檢查配電箱表面，清除灰塵保持配電箱清防銹檢查配電箱表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。調(diào)試調(diào)試配電箱，使配電箱運轉(zhuǎn)正常。戰(zhàn)備水箱除塵檢查水箱表面，清除灰塵保持水箱清潔。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應(yīng)用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。2.檢查底座及緊固螺絲是否有銹蝕或失落緊固件。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時除銹刷漆及緊固第五節(jié)濾毒通風(fēng)管道的氣密性巡查檢測兩根阻力測量管的球閥，將其中一根與微壓差計“+”段相1、2為密閉閥門3、4、5、6為過濾吸收器阻力測量管7為微壓差計8為流量計9為空壓機10為氣路調(diào)節(jié)夾圖3.用肥皂或洗滌劑配制水溶液(濃度以搖晃時產(chǎn)生泡沫即可),用軟毛刷蘸取溶液在波紋管連接處和法蘭連接處依根與微壓差計“-”相連，另一根與風(fēng)機、流量計相連，微1、2為密閉閥門3、4為濾毒通風(fēng)管道氣密性檢測管5為微壓差計6為流量計7為空壓機8、9為氣路調(diào)節(jié)夾圖微壓差計“-”相連，另一根與風(fēng)機、流量計相連，微壓差1、2、3為密閉閥門4、5為排風(fēng)管道氣密測量管6為微壓差計7為流量計8為風(fēng)機9、10為氣路調(diào)節(jié)夾第六節(jié)人防通風(fēng)、消防排煙巡查檢測閉穿墻短管。通風(fēng)預(yù)埋密閉短管采用厚度不小于3mm鋼板機械卷制成形(其厚度還應(yīng)根據(jù)預(yù)埋管線管徑大小確定，使預(yù)埋管線不致變形),防爆超壓排氣活門的預(yù)埋短管其厚度為6mm,密閉短管中間應(yīng)設(shè)密閉肋，密閉肋厚度為5mm,密閉肋高度為50mm,密閉肋與短管應(yīng)雙面滿焊、焊縫嚴(yán)密。密閉穿墻短管兩端深處墻面的長度應(yīng)大于100mm,管道內(nèi)外部除與我公司對特殊區(qū)域的通風(fēng)管道檢查連接方法及密封進(jìn)行檢查。如無設(shè)計要求，風(fēng)管厚度應(yīng)采用大于等于3mm的鋼應(yīng)經(jīng)機床車削加工，保證接觸應(yīng)平整，法蘭面有1~2mm深的墊圈，防爆超壓排氣活門法蘭連接填料采用5mm整張橡膠墊圈密封(不得有拼縫),其他染毒區(qū)風(fēng)管連接及法蘭與設(shè)備連接采用4~5mm整張橡膠墊圈密封(不得有拼縫),連接處我公司對主體工程內(nèi)通風(fēng)管與配件所用材料規(guī)格進(jìn)行管與配件的鋼板厚度是否大于0.75mm。四、對人防管道安裝方式的檢查管道風(fēng)機采用減振吊架安裝時，風(fēng)機與減振吊架連接緊密，牢固可靠；采用支托架安裝時，風(fēng)機與減振器及支架、托架連接緊密，穩(wěn)固可靠。風(fēng)管咬口是否緊密，各層板材之間是否無明顯的空隙。相同厚度同一形式的板材咬縫寬度是否一致，不得出現(xiàn)寬窄不一的缺陷，紅制作的咬口縫寬度差是否控制在2mm以內(nèi)，咬口機成型的咬口縫兩端偏差不得大于1mm。在咬口縫的搭接處，矩形法蘭四角翻邊、三通、四通管加襠等處是否產(chǎn)生看得見的孔洞。直管拼接不應(yīng)有十字接縫，咬口縫還不得出現(xiàn)脫落、張開、壓實和有明顯縫隙等質(zhì)量缺陷。1.我公司檢查項目中風(fēng)管各類部件的規(guī)格、尺寸是否符2.我公司檢查項目中各類風(fēng)口要求表面平整，葉片分布應(yīng)勻稱、表面油漆不得脫落破損；其轉(zhuǎn)動調(diào)節(jié)部分應(yīng)靈活，葉片應(yīng)平直，不得與邊框碰撞，要求出風(fēng)風(fēng)速在6m/s以下時，葉片不抖動；葉片調(diào)節(jié)裝置轉(zhuǎn)動靈活、可靠，定位后無3.我公司檢查項目中各類閥門是否牢固，葉片和閥板平整、規(guī)則、調(diào)節(jié)裝置靈活、角度準(zhǔn)確，制動裝置可靠，閥門應(yīng)標(biāo)明啟閉方向和開口角度；有方向要求時應(yīng)標(biāo)明氣流方4.我公司檢查項目中柔軟短管的材料是否選用防腐、防潮、不透氣、不易變形的柔性材料。第七節(jié)人防工程主體結(jié)構(gòu)巡查檢測我公司根據(jù)項目需求對人防工程的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行巡查檢測，主要內(nèi)容如下：一、涉及結(jié)構(gòu)安全的項目檢測(一)地基基礎(chǔ)工程檢測1.地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測；2.樁的承載力檢測；4.錨桿鎖定力檢測。(二)主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場檢測1.混凝土、砂漿、砌體強度現(xiàn)場檢測；2.鋼筋配筋及保護(hù)層厚度檢測；3.混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測；4.后置埋件的力學(xué)性能檢測。1.門框墻、臨空墻(頂板)、防毒通道墻(板)混凝土2.門框墻、臨空墻(頂板)、防毒通道墻(板)鋼筋配3.圍護(hù)結(jié)構(gòu)穿線孔洞及預(yù)埋、預(yù)留和戰(zhàn)時封堵構(gòu)件檢2.鋼筋(含焊接與機械連接)力學(xué)性能檢驗；(一)常規(guī)檢測(二)專項性能檢測我公司具有相應(yīng)資格的檢測機構(gòu)對涉及人防工程結(jié)構(gòu)第八節(jié)人防工程混凝土巡查檢測根據(jù)項目要求我公司對混凝土的檢測服務(wù)將根據(jù)服務(wù)適合測試較淺的裂縫(<20cm)。2.單面?zhèn)鞑シㄔ谟袃蓚€測試面(最好是平行)時采用；當(dāng)測試對象較薄，激振信號與反射信號不能很好分離時，通過頻譜分析的方法可以算出一次反射的時間(即周期),據(jù)此和波速即可測出對象的厚度。還會壓縮/拉伸空氣形成聲波。因此，可以用傳感器直接拾取結(jié)構(gòu)表面的振動信號(在此稱為“振動法”)從而分析剝第九節(jié)人防防護(hù)門巡查檢測在對人防防護(hù)門進(jìn)行巡查檢測過程中將嚴(yán)格遵循以下方案一、目的(一)外形尺寸及配合尺寸(1)技術(shù)要求(2)檢測方法用鋼卷尺測量不少于3個斷面的門框孔寬、孔高，對應(yīng)(3)檢測方法(1)技術(shù)要求(2)檢測方法(3)檢測方法(1)技術(shù)要求(2)檢測方法(3)檢測方法(1)技術(shù)要求(2)檢測方法(3)檢測方法(1)技術(shù)要求(2)檢測方法(3)檢測方法(1)技術(shù)要求門扇、門框貼合面最大尺寸L≤3000mm:一等：1.5mm,(2)檢測方法量器b,同時將計數(shù)乘以2即為實際差值。計算平面度誤差(3)檢測方法6.門扇、門框上下鉸座孔的同軸度(1)技術(shù)要求門框孔高H≤2000mm:一等：0.5mm,二等：0.8mm,三等：1.5mm門框孔高H>2000mm:一等：0.6mm,二等：1.0mm,三等：2.0mm(2)檢測方法(3)檢測方法(1)技術(shù)要求(2)檢測方法用吊線錘的方法測量線錘尖點及下鉸軸中心點的偏差(3)檢測方法(1)技術(shù)要求沿齒高接觸面積不小于45%,沿齒長接觸面積不小于(2)檢測方法安裝好的蝸桿副嚙合轉(zhuǎn)動時，在蝸輪和蝸桿相對位置變化的一個整周期內(nèi)，蝸輪的實際轉(zhuǎn)角及理論轉(zhuǎn)角之差的總幅度值。以蝸輪分度圓弧長計安裝好的蝸桿副嚙合轉(zhuǎn)動時，在蝸輪一轉(zhuǎn)范圍內(nèi)多次重復(fù)出現(xiàn)的周期性轉(zhuǎn)角誤差的