2023生產(chǎn)車間年度工作計劃書范文

2024生產(chǎn)車間年度工作計劃書范文

2024生產(chǎn)車間年度工作方案書范文1

為了貫徹落實＂平安第一，預防為主，綜合治理＂的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達xx%以上。

二、指導思想

要以公司對平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針＂平安第一，預防為主。＂為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。

三、堅固樹立＂平安第一＂的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹＂平安第一，預防為主＂的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把＂平安第一＂的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到＂第一＂的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行＂誰主管，誰負責＂和＂管生產(chǎn)必需管平安＂的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)＂三定四不推＂原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對xxx等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《xx生產(chǎn)法》、《xx平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

2024生產(chǎn)車間年度工作方案書范文2

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱忱，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質量，抓好消耗的掌握，抓好平安生產(chǎn)。為公司的健康進展盡我最大的努力。

一、建標，制定20xx年工作目標

1.車間奮斗目標：

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標：

（一）主要指標：一是xx包裝量年方案xx萬噸；

（二）xx成型、包裝、發(fā)運總量xx%完成年方案任務；xx發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率xx%；設備完好率為xx%，設備事故為零；平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“x零x率”；

（三）全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置（第x期）平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑xx生產(chǎn)規(guī)模達xx萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑xx生產(chǎn)企業(yè)；

（四）加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志：

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平；

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓練，在加強全民工訓練管理的同時，加強對勞務工的訓練管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓平安樹環(huán)保確保達標：

一是加強平安環(huán)保訓練。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設作出貢獻；

二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展xx觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念；

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查；

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)；

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進xx職責的落實。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓練培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標：

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確?????發(fā)運的樂觀性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的詳細措施

1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；

二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套xx成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿意產(chǎn)品質量的條件下，使新奇水掌握在xx噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；

四是做好xx成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效勝利；

五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；

六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作，調(diào)動員工樂觀性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：

一是深化xx管理，降低設備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經(jīng)濟運行；

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；

四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進行技術攻關、改造。

2024生產(chǎn)車間年度工作方案書范文3

為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、連續(xù)加強做好員工平安訓練培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)訓練，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓練，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)訓練工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進展緊密結合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標，樂觀行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟進展做大做強做出新的貢獻。

2024生產(chǎn)車間年度工作方案書范文4

20XX年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望。現(xiàn)將20xx年工作支配如下。

一、平安。

①全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質平安工作，尤其是設備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。

④做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發(fā)覺特別準時處理。

二、基礎。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。

③掌握能耗方面：車間方案結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設備。

①做好20xx年全年設備檢修方案，依據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出具體的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。車間方案20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其dcs掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車間方案試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量精確?????性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是平安聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的.技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

2024生產(chǎn)車間年度工作方案書范文5

20xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年xx行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的`獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張；三是對原材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生；四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

2024生產(chǎn)車間年度工作方案書范文6

20xx年四月焦爐試產(chǎn)勝利，20xx年將是個事故多發(fā)的關鍵時期，全部的機械、電氣、儀表的使用質量及運行狀態(tài)都面臨考驗，為了加強電氣、儀表的平安管理，提高電氣、儀表的維護、修理質量，電儀車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦、化產(chǎn)生產(chǎn)進展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本、平安第一”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，實行源頭把關、全過程掌握措施，立足防范，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結合國家及集團公司有關平安環(huán)保法律法規(guī)將20xx年度平安工作做如下支配：

1、利用班前會、車間及班組組織的平安學習、閱讀平安報刊、網(wǎng)絡查尋平安學問以及樂觀參加企業(yè)平安培訓等方式加強對國家、公司有關平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚和學習，加強對公司各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚和學習，提高員工的平安意識和臨場應急時的心理素養(yǎng)，為全年平安生產(chǎn)打下良好的基礎。

2、重點加強對新員工的平安訓練工作。

3、仔細執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“平安活動月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促生產(chǎn)”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

4、根據(jù)公司要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進行一次平安學習。

5、每月末進行一次聯(lián)合平安檢查，對查出的平安隱患等狀況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。

6、電儀車間的平安目標是：

（1）、全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故為零

（2）、重大設備、操作事故為零

（3）、重大火災、交通事故為零

（4）、重大環(huán)境污染事故為零

7、依據(jù)慶華集團及煤化公司的有關要求，連續(xù)推動平安管理標準化及臺帳、記錄的建立及持續(xù)改進工作。

8、