護士長輪轉工作方案

xxxxx人民醫(yī)院

護士長輪轉工作方案護士長是醫(yī)院管理的重要組成部分，是護理管理工作的主體，肩負著護理行政管理、業(yè)務管理、護理教育與科研管理的多重責任。為了醫(yī)院護理工作發(fā)展所需，必須培養(yǎng)一支管理能力強大的隊伍，方能促使醫(yī)院護理工作有活力，有創(chuàng)新力，從而助推醫(yī)院整體工作向前發(fā)展的步伐。一、護士長輪轉目的有利于人才交流和互動以往，我院各科室護士長均是從?？谱o士中擇優(yōu)選拔出來的，其被提拔為護士長后，在1個科室一干就是十年，甚至幾十年。對于護士長而言，長時間在同一個環(huán)境中做同樣的管理工作難免會出現(xiàn)因循守舊的局面。表面上看似穩(wěn)定，實際上管理工作停滯不前。新的工作方法和運行機制不能引入，在管理上難有新意。由于管理上沒有創(chuàng)新，加上本科室優(yōu)秀的?？谱o士倍出，其原有的優(yōu)勢不再突顯，管理力度也將逐漸衰弱。轉崗后，對新科室而言，無論是業(yè)務水平還是管理能力都是全新的，為其注入了新的活力。輪崗帶來危機緊迫感和動力新的工作環(huán)境需要熟悉，新的同事需要了解和溝通，新的?？谱o理技術需要掌握和提高，這些對護士長來說都是一種挑戰(zhàn)和考驗。面對挑戰(zhàn)和考驗，大部分護士長都能從容應對，在適應人、事及環(huán)境變化的同時揚長避短地開展工作。對于少部分護士長因不能及時調整管理思路、改變工作方法，而不能適應新的崗位，以致不得不離任護士長職位。這也正符合護理管理人才建設的方略：能者上、平者讓、庸者下。增加優(yōu)勢互補作用護理管理成功與否與護士長的管理知識和技巧密切相關。老護士長通過十年甚至二十年的工作，在管理上積累了很多寶貴的經(jīng)驗和技巧，但由于在一個科室工作時間太長，其與被管理者之間的關系有親情、友情，還有因利益所驅形成的酒肉情，也有因觀念對立產生的敵對關系，因此她們在管理過程中往往會抱著無過即功的工作態(tài)度來應對人或事，護理管理難有創(chuàng)新。新護士長精力充沛、工作熱情高，但工作上敢抓不善管，勇于創(chuàng)新又容易受挫，同樣對工作難有推進。崗位輪換，可有效促進新老護士長相互學習、共同進步。護士長管理工作有其管理模式的共性，也有其管理方法的個性。通過輪崗，既能吸取前一任護士長的管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)其存在問題，也能使護士長認識到自己的不足從而在工作中取長補短，自己的護理管理水平也必將得到很大的提高。激發(fā)護士的積極性和工作熱情在護士長與護士之間長期的領導與被領導的關系中，不免會產生一些誤解和分歧，給護士長的領導及組織工作帶來一定困難，同時也使護士產生一定的消極情緒，護士長的輪崗調動能使護士去掉包袱，煥發(fā)新的活力。造就〃一專多能〃的護理管理人才護士長擔負著執(zhí)勤和〃處突〃任務，執(zhí)行任務時的突然性、艱巨性和復雜性不可能明顯地區(qū)分開內夕卜婦兒各科，若一個護士長只熟悉本科護理知識，勢必造成護理工作的局限性。實行護士長輪崗，能有交攵地促使護士長再學習，這對于培養(yǎng)〃一專多能〃的護士管理隊伍有著很強的現(xiàn)實意義。二、 輪轉管理組織組 長:xxx（副院長）成 員:xxx（護理部主任）xxx（護理部副主任）xxx護理部副主任）xxx（醫(yī)教科主任）其他各臨床醫(yī)技科室主任護士長輪轉管理小組下設辦公室在護理部，xxx同志擔任辦公室主任，負責護士長輪轉管理日常具體工作。三、 輪轉方法1相臨專業(yè)間輪換首先在科系內相臨專業(yè)間進行，如：普外科與骨夕卜科的護士長互換?？缈葡递啌Q跨科系相近專業(yè)間組織輪轉，如：神經(jīng)內科與神經(jīng)外科護士長互換。供應室、血透室、手術室1。。、急診科根據(jù)工作需要決定輪轉。護士長輪崗周期輪崗以2-3年為一周期，特殊情況因工作需要可縮短或延長。護士長輪轉流程每個輪轉周期由護理部擬定輪轉計劃，征求科室主任意見，報院長辦公會討論研究決定。四、 護士長輪轉管理工作要求輪轉的護士長必須提前一星期進行工作交接，工作期間必須嚴格履行工作職責。輪轉過程中，任何科室和個人不得擅自中斷護士長輪轉工作。到新工作崗位的護士長在工作期間如有不明白的問題，由原來的護士長提供幫助解決。有兩名及以上護士長的科室，新老護士長應加強溝通，團結協(xié)作，相互取長補短，共同出謀劃策管理好科室，以達到共同進步的目的。到新工作崗位的護士長應加強自身業(yè)務提升，虛心向高職稱護士學習，高職稱護士必須履行崗位職責做好業(yè)務指導，協(xié)助新