品質(zhì)安全培訓(xùn)課件

品質(zhì)、安全培訓(xùn)1品質(zhì)、安全培訓(xùn)1

參加培訓(xùn)須知培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)勿：--接、打電話--交談其他事宜--隨意進(jìn)出培訓(xùn)室培訓(xùn)時(shí)間歡迎：--提問(wèn)題和積極回答問(wèn)題--隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作2參加培訓(xùn)須知培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)勿：謝謝合作2

培訓(xùn)目的

通過(guò)本次培訓(xùn),使全體員工對(duì)品質(zhì)管理、處理品質(zhì)問(wèn)題的方法等有全面的認(rèn)識(shí),并且應(yīng)用于日常工作中,從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)一步滿足顧客和企業(yè)自身的要求。

熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。保證我們生命安全和健康，保障財(cái)產(chǎn)安全。3

培訓(xùn)目的

通過(guò)本次培訓(xùn),使全體員培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是品質(zhì)？2、自身如何保證品質(zhì)？3、樹(shù)立正確的品質(zhì)理念。4、品質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)。品質(zhì)安全5、什么是安全？6、防護(hù)用品作用。7、安全生產(chǎn)管理模式分析。8、總結(jié)。4培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是品質(zhì)？品質(zhì)安全5、什么是安全？4什么是品質(zhì)？品質(zhì)就是符合客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)。5什么是品質(zhì)？品質(zhì)就是符合客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)。5

自身如何保證產(chǎn)品品質(zhì)？

6自身如何保證產(chǎn)品品質(zhì)？6保證品質(zhì)的宗旨是：不接受不良，不制造不良，不流出不良

自身如何保證產(chǎn)品品質(zhì)？1.嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)。2.認(rèn)真執(zhí)行每日點(diǎn)檢。

3.生產(chǎn)過(guò)程中異常事項(xiàng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)。

4.避免不正確或失誤操作。7保證品質(zhì)的宗旨是：自身如何保證產(chǎn)品品質(zhì)？1.嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)意識(shí)理念1、樹(shù)立正確的品質(zhì)理念品質(zhì)理念，就是對(duì)質(zhì)量管理的一種總的看法，態(tài)度。

“態(tài)度決定一切，思想決定行動(dòng)”品質(zhì)是由人做出來(lái)的，取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)也沒(méi)用。8品質(zhì)意識(shí)理念1、樹(shù)立正確的品質(zhì)理念品質(zhì)理念，就2、正確的品質(zhì)觀念5、質(zhì)量第一，產(chǎn)量第二。1、品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，是設(shè)計(jì)出的，生產(chǎn)出來(lái)的，預(yù)防出來(lái)的，習(xí)慣出來(lái)的，是以客戶的滿意度為依據(jù)的。2、品質(zhì)與每個(gè)人息息相關(guān)。4、零缺陷，100%是可以完全達(dá)到的。3、品質(zhì)改善無(wú)止境。92、正確的品質(zhì)觀念5、質(zhì)量第一，產(chǎn)量第二。1、品質(zhì)不是檢查出3、思想決定行動(dòng)

企業(yè)流程的研究學(xué)者佩帕德和羅蘭說(shuō):

絕大多數(shù)是管理者和工人的

如果你接受事情總會(huì)以出錯(cuò)的觀點(diǎn)，那么問(wèn)題就一定會(huì)出現(xiàn)。103、思想決定行動(dòng)

企業(yè)流程的研究學(xué)者佩4、質(zhì)量重在預(yù)防

俗話說(shuō)：「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，縱觀許多企業(yè)，他們往往忽視了預(yù)防的重要性，他們不愿意化費(fèi)少許的錢去提前預(yù)防不良的發(fā)生，而在市場(chǎng)告急大批返工產(chǎn)品大批退回的時(shí)候花費(fèi)超過(guò)預(yù)防成本十倍甚至更多的成本去圍堵那個(gè)漏洞！下面的例子，正是那些企業(yè)的寫照，只是那個(gè)主人比較聰明，至少他能在事發(fā)后認(rèn)識(shí)到預(yù)防的重要性。

有位客人到某人家里作客，看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽(tīng)了沒(méi)有做任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對(duì)主人說(shuō)：“如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”

主人頓時(shí)醒悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。

114、質(zhì)量重在預(yù)防

俗話說(shuō)：「預(yù)防

從今天起請(qǐng)大家牢固地樹(shù)立客戶第一，質(zhì)量第一的思想觀念，積極參與品質(zhì)改善，堅(jiān)持零缺陷的精神，作好自己每一項(xiàng)工作！結(jié)語(yǔ)12結(jié)語(yǔ)12什么是安全？安全概念：是指人與物在其系統(tǒng)中規(guī)律運(yùn)動(dòng)形式。即人員未受傷或死亡，財(cái)產(chǎn)未受到損失的狀態(tài)或條件。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”安全的內(nèi)涵就像一臺(tái)電腦，由硬件和軟件兩大主體組成。兩者缺一不可。安全的硬件是安全帽、安全帶、安全防護(hù)設(shè)施、安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品，是我們安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；安全的軟件是我們安全生產(chǎn)的主觀決定性因素，是我們的意識(shí)和安全管理。只有兩者的緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能真正保證安全。安全第一、預(yù)防為主，我們牢記在心，有關(guān)安全我們是時(shí)時(shí)講、天天講、周周學(xué)、月月喊，安全操作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，車間培訓(xùn)、工段培訓(xùn)、班組培訓(xùn)、層層培訓(xùn)，那為什么一出事故進(jìn)行分析，結(jié)果就是“違章”。我想不會(huì)有人對(duì)安全操作規(guī)程有任何懷疑，那些都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，每個(gè)人也都對(duì)此耳熟能詳，可為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上？究其原因還是安全制度措施沒(méi)有落到實(shí)處，存在形式主義，部分職工抱有僥幸心理，最終發(fā)生……。

13什么是安全？安全概念：是指人與物在其系統(tǒng)中規(guī)律運(yùn)動(dòng)形式。即人防護(hù)眼鏡和口罩的作用：勞保用品作用

防止異物進(jìn)入眼睛和呼吸道

防止微波、激光和電離輻射的傷害

防止強(qiáng)光、紫外線和紅外線的傷害

防止化學(xué)性物品的傷害14防護(hù)眼鏡和口罩的作用：勞保用品作用防止異物進(jìn)入眼睛和呼吸道防止物體砸傷或剌割傷害。如高處墜落物品及鐵釘、銳利的物品散落在地面，這樣就可能引起砸傷或刺傷。防止高低溫傷害。冬季在室外施工作業(yè)，可能發(fā)生凍傷。防止滑倒。在摩擦力不大，有油的地板可能會(huì)滑倒。

防止酸堿性化學(xué)品傷害。在作業(yè)過(guò)程中接觸到酸堿性化學(xué)品，可能發(fā)生足部被酸堿灼傷的事故。防止觸電傷害。在作業(yè)過(guò)程中接觸到帶電體造成觸電傷害。防止靜電傷害。靜電對(duì)人體的傷害主要是引起心理障礙，產(chǎn)生恐懼心理，引起從高處墜落等二次事故。勞保用品作用防護(hù)鞋的作用：15勞保用品作用防護(hù)鞋的作用：15安全生產(chǎn)管理程序化的安全管理模式

事后型的安全管理模式是一種被動(dòng)的管理模式，即在事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生后亡羊補(bǔ)牢，以避免同類事故再發(fā)生的一種管理方式。這種模式遵循以下步驟：事后型管理預(yù)防型管理16安全生產(chǎn)管理程序化的安全管理模式事后型管理預(yù)防型管理圖1：事后型安全管理模式

事故發(fā)生

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

分析原因主要原因提出改善

實(shí)施改善效果評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)管理17圖1：事后型安全管理模式事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析原因主要預(yù)防型的安全管理模式是一種主動(dòng)、積極地預(yù)防事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生的對(duì)策，是一種現(xiàn)代安全管理和減災(zāi)對(duì)策的重要方法和模式。安全生產(chǎn)管理18預(yù)防型的安全管理模式安全生產(chǎn)管理18圖2：預(yù)防型安全管理模式安全目標(biāo)分析問(wèn)題主要問(wèn)題制定方案實(shí)施方案審核方案效果評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)管理19圖2：預(yù)防型安全管理模式安