P-A-00-011品管工作考評(píng)辦法

制度名稱制度編碼版次頁(yè)次品管工作考評(píng)辦法P-A-00-011A/00、制作單位：研發(fā)中心二 二、制度編碼：P-A-00-011三、發(fā)行狀態(tài)：■網(wǎng)絡(luò)□書面四、閱讀等級(jí)：■A級(jí)：全體員工□B級(jí)：部門主管（含）以上員工□C級(jí)：副總級(jí)（含）以上人員五、建立修改記錄總頁(yè)數(shù)：5版次生效日期撰稿人修改說(shuō)明A/0閆紅偉新制訂制度名稱制度編碼版次頁(yè)次品管工作考評(píng)辦法P-A-00-011A/011目的1.1測(cè)評(píng)各分公司品管部質(zhì)量管理的效果，促進(jìn)品管工作持續(xù)改進(jìn)1.2評(píng)審驗(yàn)證質(zhì)量管理相關(guān)制度、作業(yè)辦法的適宜性和有效性。范圍2.1適用于對(duì)各分公司質(zhì)量管理工作的考評(píng)。引用文件無(wú)術(shù)語(yǔ)定義無(wú)職責(zé)5.1研發(fā)品保部5.1.1負(fù)責(zé)對(duì)品管部考評(píng)指標(biāo)的確定。5.1.2負(fù)責(zé)對(duì)品管工作的月度、年度及現(xiàn)場(chǎng)檢查的考評(píng)。5.2分公司品管部5.2.1依品保部制定的考評(píng)指標(biāo)開展工作。5.2.2按時(shí)傳遞相關(guān)報(bào)表。5.3分公司人資單位：5.3.1負(fù)責(zé)依品保部考評(píng)結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。5.3.2及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋品保部。制度名稱制度編碼版次頁(yè)次品管工作考評(píng)辦法P-A-00-011A/026流程圖品保部 品管部 人資單位品保部品管部 人資單位廠品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度質(zhì)量目標(biāo)1T月度/年度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)考評(píng)結(jié)果反饋指導(dǎo)完善總結(jié)、改進(jìn) 考評(píng)落實(shí)7流程作業(yè)說(shuō)明：7.1考評(píng)方式：7.1.1分每月度、每年中、年底三種形式進(jìn)行考評(píng)；7.1.2考評(píng)辦法是對(duì)所有品管工作進(jìn)行評(píng)比排名，月度考評(píng)反饋至分公司生產(chǎn)副總；年中、年底考評(píng)反饋分公司人資單位（抄送分公司生產(chǎn)副總），由分公司根據(jù)排名進(jìn)行綜合考評(píng)。7.2考評(píng)依據(jù)：7.2.1月考評(píng)日常工作依月工作評(píng)比量化表執(zhí)行；其它工作因多屬質(zhì)量改善專案，考評(píng)依具體工作再量化執(zhí)行。7.2.2年度（年中、年底）考評(píng)中，包括月度匯總、年度指標(biāo)完成情況及依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比表執(zhí)行。7.3考評(píng)內(nèi)容：7.3.1月度考評(píng)內(nèi)容及占比：對(duì)當(dāng)月報(bào)表反饋工作績(jī)效評(píng)比，評(píng)比辦法依《三級(jí)質(zhì)量報(bào)表管理辦法》執(zhí)行，占比55%。其它工作安排的效果進(jìn)行評(píng)比，占比45%。7.3.2年度（年中、年底）考評(píng)內(nèi)容及占比：7.3.2.1各月度評(píng)比狀況匯總評(píng)比，占比30%；制度名稱制度編碼版次頁(yè)次品管工作考評(píng)辦法P-A-00-011A/037.322 依「年度質(zhì)量重要指標(biāo)管理表」中要求的年度指標(biāo)達(dá)成情況評(píng)比，占比40%?，F(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比，每年度至少一次對(duì)各品管工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查評(píng)比依「品管工作檢查表」執(zhí)行，結(jié)果占比40%。8相關(guān)制度8.1三級(jí)質(zhì)量報(bào)表管理辦法(P-A-00-011)8.2