人力資源管理的地位和作用

人力資源管理的地位和作用現(xiàn)代管理理論以為，對(duì)人的管理是現(xiàn)代公司管理的核心。人是社會(huì)中的人，管理的基本目的之一就是采納特定的方法，充散發(fā)揮人的踴躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。有效的管理者老是既把人看做管理的對(duì)象和客體，又把人看做是管理的主題和動(dòng)力。現(xiàn)代管理的一個(gè)重要學(xué)派-行為科學(xué)學(xué)派以為，管理的首要問題是怎樣調(diào)換員工的踴躍性，激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)能夠支配人的行為，一個(gè)能力差的人有時(shí)工作成績(jī)可能比能力強(qiáng)的人更好；一個(gè)處境困難的公司經(jīng)過公司家和全體員工的努力，有可能在很短的時(shí)間超出比自己先進(jìn)的公司，這是由于動(dòng)機(jī)激勵(lì)程度不一樣的結(jié)果?？傊驹谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要生計(jì)發(fā)展，就要重視人的要素，特別要重視增強(qiáng)公司的人力資源管理。實(shí)踐證明，重視和增強(qiáng)公司人力資源管理，關(guān)于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提升公司勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證公司獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，并使公司的財(cái)產(chǎn)保值增值有側(cè)重要的作用。第一，有益于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。勞動(dòng)力是公司生產(chǎn)力的主要構(gòu)成部分，只有經(jīng)過合理組織勞動(dòng)力，不停協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源和生產(chǎn)資料，使他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中最大限度的發(fā)揮其作用，并在空間和時(shí)間上使勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象形成最優(yōu)的配置，進(jìn)而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。第二，有益于調(diào)換公司員工的踴躍性,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率.公司管理中的人是有生命的動(dòng)物,他們有思想、有感情、有尊嚴(yán),這就決定了公司人力資源定理一定設(shè)法為員工創(chuàng)建一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境,使他們安于工作、樂于工作、忠于工作,并踴躍主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛能和所有智慧發(fā)揮出來,為公司創(chuàng)建出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成就.所以,公司一定擅長(zhǎng)辦理好物質(zhì)獎(jiǎng)賞、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系,使員工一直保持旺盛的工作熱忱,充散發(fā)揮自己的專長(zhǎng),努力學(xué)習(xí)技術(shù)和研究業(yè)務(wù),精益求精工作,進(jìn)而達(dá)到提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的.第三,有益于現(xiàn)代公司制度的成立.科學(xué)的公司人力資源管理制度是現(xiàn)代公司管理制度的重要構(gòu)成部分,人力資源的管理是公司管理中最為重要的內(nèi)容.一個(gè)公司只有擁有第一流的人材,才會(huì)有第一流的計(jì)劃、第一流的組織、第一流的領(lǐng)導(dǎo),才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流的現(xiàn)代化技術(shù),創(chuàng)建出第一流的產(chǎn)品.不然,假如一個(gè)公司不擁有優(yōu)異的管理人員和工人,公司的先進(jìn)設(shè)施和技術(shù)只好付諸東流.提升公司現(xiàn)代化管理水平,最重要的是提升公司員工的素質(zhì).可見,側(cè)重和增強(qiáng)對(duì)公司人力資源的開發(fā)和利用,搞好員工培訓(xùn)教育工作,是實(shí)現(xiàn)公司管原因傳統(tǒng)向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不行缺乏的一個(gè)環(huán)節(jié).第四,有益于減少勞動(dòng)耗費(fèi),提升提升經(jīng)濟(jì)效益并使公司的財(cái)產(chǎn)保值增值.經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所耗資的和所獲取的比較.減少勞務(wù)耗資的過程,就是提升經(jīng)濟(jì)效益的過程,所以,合理組織勞動(dòng),科學(xué)配置人力資源,能夠促進(jìn)公司以最小的勞