專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)員工崗位等級(jí)管理實(shí)施細(xì)則

1、欽州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)員工崗位等級(jí)管理實(shí)施細(xì)則為了對(duì)員工進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平和素質(zhì)，增強(qiáng)局 （公司 ）在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在局（公司）內(nèi)形成積極向上的氛圍，依據(jù)員工崗位等級(jí)管理辦法及實(shí)施定崗定責(zé)定員定薪的工作方案，為加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理崗位的管理，強(qiáng)調(diào)不同工作崗位、不同的級(jí)別的專(zhuān)業(yè)管理崗位應(yīng)該達(dá)到的工作水平和工作技能及工作效果，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，制定本實(shí)施細(xì)則。一、適用范圍和評(píng)定依據(jù)（一）本制度適用于局（公司）專(zhuān)業(yè)管理崗位員工，即機(jī)關(guān)科室員工，各中心、縣級(jí)局機(jī)關(guān)員工。（二）評(píng)定依據(jù)：根據(jù)機(jī)關(guān)科室、中心和縣級(jí)局機(jī)關(guān)員工的管理層次及職業(yè)技術(shù)等級(jí)、工作業(yè)

2、績(jī)、工作能力、學(xué)識(shí)能力和品德等進(jìn)行綜合評(píng)定。二、原則公開(kāi)公正原則。 崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、 考核內(nèi)容及方法公開(kāi)，崗位等級(jí)考核結(jié)果與考核對(duì)象見(jiàn)面：崗位等級(jí)考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。內(nèi)容確定原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確 定崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核的內(nèi)容。逐級(jí)考核與360 度評(píng)估相結(jié)合。 逐級(jí)考核即根據(jù)崗位等級(jí)管理權(quán)限，實(shí)行從上至下按序考核，一級(jí)考核一級(jí)； 360 度評(píng)估即從上級(jí)、下級(jí)、同事等多個(gè)角度進(jìn)行考評(píng)。量化操作原則。對(duì)考核內(nèi)容盡量量化到具體的分值，然后根據(jù)內(nèi)容和量化分值情況結(jié)合完成情況進(jìn)行評(píng)分。三、 崗位等級(jí)設(shè)置專(zhuān)業(yè)管理崗位等級(jí)設(shè)置包括科員、辦事員，共設(shè)四個(gè)等級(jí)二十四個(gè)檔次，具體如

3、下：科員崗位：屬于專(zhuān)業(yè)管理序列崗位的第七、第八等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分六個(gè)檔次，共十二個(gè)檔次。辦事員崗位：屬于專(zhuān)業(yè)管理序列崗位的第十一、第十二等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分六個(gè)檔次，共十二個(gè)檔次。具體等級(jí)工資見(jiàn)附表。業(yè)務(wù)類(lèi)崗位等級(jí)不得套入相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理崗位的等級(jí)。、 崗位等級(jí)升降渠道（一） 通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用等實(shí)現(xiàn)行政級(jí)別崗位變動(dòng)。（二）通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘以及工作業(yè)績(jī)考核等向?qū)I(yè)技術(shù)類(lèi)崗位轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)崗位等級(jí)“縱向”升降變動(dòng)。（三）通過(guò)年度績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)崗位檔次“橫向”進(jìn)退變動(dòng)。五、崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核的內(nèi)容（一） 崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)員工崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是不同工作崗位、不同的級(jí)別應(yīng)該達(dá)到的工作水平和工作技能的標(biāo)準(zhǔn)

4、（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)員工崗位等級(jí)管理辦法 、 崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)附表） 。（二）崗位等級(jí)考核內(nèi)容、業(yè)績(jī)考核：對(duì)員工的崗位職責(zé)履行情況、工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)（詳見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)和崗位標(biāo)準(zhǔn)） 。2、能力考核：通過(guò)工作行為、工作效果分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。3 、品德考核： 對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。4、學(xué)識(shí)考核：對(duì)員工完成本職工作所掌握的知識(shí)、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。5、合理化建議和獎(jiǎng)懲記錄。六、崗位等級(jí)考核的實(shí)施（一）考核形式及分類(lèi)按時(shí)間分為月度考核、半年度考核和年度考核。、月度考核： 主要是部門(mén)主管對(duì)員工每月工作計(jì)劃完成及崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2、半年

5、度考核：由考核小組對(duì)員工半年度的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力結(jié)合同事、部門(mén)主管對(duì)其評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3、年度考核：根據(jù)月度和半年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工在年度內(nèi)的合理化建議和獎(jiǎng)懲記錄情況，對(duì)員工德、能和學(xué)識(shí)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出員工本年度考核的最終考評(píng)結(jié)果。（二）考核權(quán)重根據(jù)考核類(lèi)別對(duì)考核內(nèi)容設(shè)置不同的考核權(quán)重。月度考核工作計(jì)劃、崗位職責(zé)履行分別占 60% 、 40% 的權(quán)重，月度考核占半年考核比重為 70% ， 占年度考核比重為 50% ； 半年度考核工作業(yè)績(jī)、 工作能力、 工作態(tài)度和品德分別占 70% 、 20% 、 10% 的權(quán)重，半年考核占年度考核總分的 20% ；年度考核占年度考核總分

6、30% 。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工的目標(biāo)要求，是員工考核評(píng)價(jià)尺度。按不同崗位、不同職務(wù)的具體要求而訂立，由各部門(mén)根據(jù)各崗位各自制定其考核工作標(biāo)準(zhǔn)，作為本考核細(xì)則的附件，是對(duì)員工考核的依據(jù)。（四）考核方法、月度考核：由各中心、縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子（考核小組）和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人作為考核主體。（ 1 ）考核辦法：關(guān)鍵事件法。直接上級(jí)記錄員工工作活動(dòng)中的特別事例， 作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。查詢(xún)記錄法。查找有關(guān)數(shù)據(jù)資料，作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。書(shū)面報(bào)告法。通過(guò)員工的書(shū)面報(bào)告了解績(jī)效的辦法。面談評(píng)估法。通過(guò)與考核對(duì)象面談，聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)行指導(dǎo)教育。通過(guò)與其他同事了解情況，聽(tīng)取其評(píng)價(jià)意見(jiàn)。(2)考核流程：工作計(jì)劃。部門(mén)負(fù)責(zé)人和

7、所屬員工共同協(xié)商，制定工作計(jì) 劃。員工月度計(jì)劃每月末28日前完成。考核期間，部門(mén)負(fù)責(zé)人可 根據(jù)情況的變化對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，即增加或減少任務(wù)和項(xiàng)目。過(guò)程考核?？己似陂g，部門(mén)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、檢查、支持所屬 員工完成工作任務(wù)，弁注重收集考核信息、資料，記錄績(jī)效結(jié)果?？?jī)效評(píng)估。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬員工工 作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)進(jìn)行分析與評(píng)定，確定考核結(jié)果?？?jī)效反饋。部門(mén)負(fù)責(zé)人與所屬員工進(jìn)行績(jī)效面談，考核結(jié) 果與所屬員工見(jiàn)面。部門(mén)負(fù)責(zé)人與所屬員工共同制定工作改進(jìn)方 案，促使所屬員工改善績(jī)效。(3)月度考核結(jié)果評(píng)定：月度員工考核結(jié)果按100分制評(píng)定。2、半年度考核?？h級(jí)局、中心機(jī)關(guān)員工半年度考核由各

8、相應(yīng) 的考核小組組織實(shí)施，市局機(jī)關(guān)員工的半年度考核由機(jī)關(guān)考核小 組組織實(shí)施。(1)考核辦法：采取360度評(píng)估法，從直接上級(jí)、考核小組、同事等多角 度對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度和品德進(jìn)行評(píng)價(jià)。各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在各類(lèi)人員中占不同的權(quán)重：半年度考核權(quán)重表()人員類(lèi)別直接上級(jí)下級(jí)同事考核小組合計(jì)科員4030301。0辦事員403030100(2)考核流程：?jiǎn)T工向部門(mén)主管提交個(gè)人半年度考核評(píng)價(jià)表，進(jìn)行自我評(píng) 價(jià)。部門(mén)主管根據(jù)考核表的個(gè)人評(píng)價(jià)弁結(jié)合日?？己擞涗涍M(jìn)行 測(cè)評(píng)打分?？己诵〗M組織進(jìn)行同事評(píng)價(jià)，考核了解后綜合評(píng)價(jià)，弁根 據(jù)綜合評(píng)分，提出考核等級(jí)建議，報(bào)上級(jí)考核小組審定?？己私Y(jié)果反饋?？己私Y(jié)果

9、由部門(mén)主管反饋。為了消除考核人為誤差，保證評(píng)分的客觀性、公正性和有 效性，在綜合分析評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)時(shí)，按照一定比例去掉極端最高分與 最低分。(3)半年考核結(jié)果評(píng)定：?jiǎn)T工半年、年度考核等級(jí)設(shè)優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、 不合格五個(gè)等級(jí)；考核列入“優(yōu)秀”或“不合格”，必須同時(shí)提供 具體的事實(shí)依據(jù)。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比例按高分到低分排列分：評(píng)定比例控制為優(yōu) 秀為20%、良好為30%、合格為40%、基本合格和不合格控制 在10%以?xún)?nèi)，其中不合格不得超過(guò) 3%。注：考核列入“優(yōu)秀” 或“不合格”，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)。半年度考核的總得分計(jì)算公式如下：機(jī)關(guān)員工(含縣級(jí)局、中心機(jī)關(guān)人員)半年度考核總得分=月度考核平

10、均分70% 半年（上級(jí)評(píng) 40%+ 同事評(píng) 30%+ 考核小組評(píng) 30% ） X30%（ 3 ）年度考核年度考核按半年考核辦法及流程實(shí)施。由各級(jí)考核小組統(tǒng)計(jì)、匯總員工月度、半年度考核評(píng)定情況，并根據(jù)月度、半年度和年度考核的考核權(quán)重計(jì)算得分作為年度考核基礎(chǔ)分。核實(shí)員工在本年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況，實(shí)行獎(jiǎng)、罰分：獎(jiǎng)分規(guī)定：?jiǎn)T工獎(jiǎng)分由各單位（部門(mén)）提出，報(bào)人力資源科審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。有下列情形之一，實(shí)行獎(jiǎng)分：1）超額完成年度任務(wù)，獎(jiǎng)1分；管理創(chuàng)新帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)， 在局 （公司 ）范圍內(nèi)廣泛推廣，獎(jiǎng)1分；在省級(jí)以上刊物發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文，獎(jiǎng)1分；合理化建議按市局（公司 ） 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行，

11、成績(jī)突出者加 1 分；事跡突出， 受到市級(jí)以上媒體宣傳報(bào)道或客戶(hù)登報(bào) （市級(jí)以上）公開(kāi)表?yè)P(yáng)，社會(huì)反響較好，提升了局（公司）社會(huì)形象者，獎(jiǎng)1分。被自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)的，加 1 分；被國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)的，加 2 分（以上獎(jiǎng)勵(lì)指獲得綜合性的嘉獎(jiǎng)，單項(xiàng)性的嘉獎(jiǎng)減半加分） 。在卷煙銷(xiāo)售或重點(diǎn)品牌培育工作做出突出貢獻(xiàn)的，加 1 分；罰分規(guī)定：?jiǎn)T工罰分由各單位（部門(mén)）提出，報(bào)人力資源科審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)黨組審定。有下列情形之一，實(shí)行罰分：1）不完成年度任務(wù)，扣1分；2）發(fā)生一般主要交通責(zé)任事故者扣2 分，發(fā)生重大以上主要責(zé)任事故的扣5 分（事故責(zé)任認(rèn)定以交通行政管理部門(mén)出具

12、的事故處理決定書(shū)所認(rèn)定的責(zé)任為準(zhǔn)） ；工作嚴(yán)重失職，給部門(mén)和單位工作造成較大被動(dòng)或給企業(yè)造成負(fù)面影響，或造成5000 元以上經(jīng)濟(jì)損失的，扣 2 分；發(fā)生重大違法違紀(jì)案件的，扣 5 分。6）規(guī)范經(jīng)營(yíng)考核不合格，扣1分；7）未完成重點(diǎn)品牌培育任務(wù)或其它網(wǎng)建相關(guān)硬性指標(biāo)的，扣1分；年度考核結(jié)果評(píng)定：年度考核按半年考核等級(jí)設(shè)置及分值評(píng)定，年度考核各等級(jí)對(duì)應(yīng)比例按高分到低分排列。年度考核的總得分計(jì)算公式如下：機(jī)關(guān)員工（含縣級(jí)局、中心機(jī)關(guān)）年度考核總得分=月度考核平均分X 50% +半年度考核得分X 20%+年度（上級(jí)評(píng)X 40%+同事評(píng)x 30%+考核小組評(píng)x 30%） X30% +年度獎(jiǎng)、罰分考核小組

13、根據(jù)年度考核得分，對(duì)照員工崗位等級(jí)管理辦法的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提出考核等級(jí)建議按管理權(quán)限逐級(jí)提交報(bào)局（公司 ） 黨組審定；考核結(jié)果公示并反饋員工本人。（五）考核結(jié)果運(yùn)用1 、月度考核結(jié)果核發(fā)員工月度績(jī)效工資。2、半年度考核作為年度考核依據(jù)。3、年度考核結(jié)果作為年度獎(jiǎng)懲的依據(jù)，并根據(jù)員工崗位等級(jí)管理辦法確定員工崗位檔次，實(shí)行進(jìn)退檔管理。（五）考核管理、考核實(shí)施時(shí)間。月度考核每月 3 日前完成；半年度考核每年7月10日前完成；年度考核每年元月 2 0日前完成。、 各中心、 縣局、 機(jī)關(guān)各科室員工的考核， 由各單位 （部門(mén)）正職負(fù)總責(zé)。各單位要制定考核細(xì)則和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)辦公會(huì)議審批，送綜合科備案。3、對(duì)

14、員工的考核結(jié)果，不得向無(wú)關(guān)人員泄露。年終考核結(jié)果存于員工個(gè)人考核檔案中，除考核小組成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人外，其他人員一概不得查閱。4、各級(jí)考核負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)。（七）考核申訴、 員工考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門(mén)主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由人力資源科和綜合科進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。七、崗位等級(jí)管理評(píng)定（一）崗位變動(dòng)員工通過(guò)公開(kāi)選拔、 競(jìng)爭(zhēng)上崗、 擇優(yōu)聘用晉升（或變動(dòng) ）

15、為副股級(jí)以上崗位的，按中層干部等級(jí)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。（二）崗位等級(jí)“縱向”升降變動(dòng)員工通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘以及工作業(yè)績(jī)考核向?qū)I(yè)技術(shù)類(lèi)崗位轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)崗位等級(jí)升降變動(dòng)的，申報(bào)程序：、申報(bào)：參加國(guó)家專(zhuān)業(yè)資格考試，并取得專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)資格后，向考核小組提出晉級(jí)申請(qǐng)，并提供相應(yīng)資料。2、考核：考核小組收到申請(qǐng)材料后，按半年、年終考核周期進(jìn)行考核，考核合格后，提交上報(bào)復(fù)審小組審核。3、復(fù)核復(fù)審：復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)，由人力資源科按晉級(jí)有關(guān)規(guī)定報(bào)黨組審批。4、公示和發(fā)布：黨組會(huì)議最終審定并同意員工晉級(jí)申請(qǐng)后，需將員工晉級(jí)結(jié)果予以公示，征求廣大員工意見(jiàn)，無(wú)意見(jiàn)后予以正式發(fā)文公布。5、晉級(jí)調(diào)整：?jiǎn)T工晉級(jí)結(jié)果正式發(fā)文

16、公布后，從發(fā)文的次月起執(zhí)行。（四）崗位檔次“橫向”進(jìn)退變動(dòng)員工通過(guò)年度績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)崗位檔次變動(dòng)的，申報(bào)程序：1 、申報(bào)：年度考核結(jié)果公布后，符合進(jìn)檔條件員工向考核小 組提出晉檔申請(qǐng)，并提供相應(yīng)資料。、 審核： 考核小組收到申請(qǐng)材料， 并對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行核對(duì)后，提交上報(bào)復(fù)審小組審核。3、復(fù)核復(fù)審：復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)，由人力資源科按晉檔有關(guān)規(guī)定報(bào)黨組審批。4、公示和發(fā)布：黨組會(huì)議最終審定并同意員工晉檔申請(qǐng)后，需將員工晉檔結(jié)果予以公示，征求廣大員工意見(jiàn)，無(wú)意見(jiàn)后予以正式發(fā)文公布。5、晉檔調(diào)整：?jiǎn)T工晉檔結(jié)果正式發(fā)文公布后，屬于年度考核調(diào)整，從年初起調(diào)整。八、崗位等級(jí)評(píng)定的結(jié)果運(yùn)用（一）根據(jù)員工評(píng)定結(jié)果

17、決定崗位工資和效益工資的升降。評(píng)為優(yōu)秀的晉升一檔；連續(xù)兩年評(píng)為良好的晉升一檔；連續(xù)三年評(píng)為合格的晉升一檔；年度評(píng)為基本合格下調(diào)一檔；連年評(píng)為基本合格的連年降退檔；年度評(píng)為不合格的不續(xù)簽勞動(dòng)合同。（二）員工違反公司規(guī)章制度，受到行政處分，當(dāng)年無(wú)資格申報(bào)等級(jí)。同時(shí)經(jīng)初審、復(fù)審小組討論，可作降檔、降級(jí)處理。（三）員工等級(jí)變動(dòng)，其等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨崗位等級(jí)相應(yīng)變動(dòng)。（四）工資晉升技術(shù)等級(jí)工資超過(guò)兩檔以上的，只能按兩檔晉升，今后年終考核為良好以上可繼續(xù)晉檔，直到該層次的起點(diǎn)檔工資為止，良好以下不得晉檔。（五）取得技術(shù)資格或職業(yè)技能資格，而未達(dá)到相應(yīng)年限的，年度考核為良好以上的可升一檔，年度考核為基本合格及以

18、下的不得晉檔。（六）專(zhuān)業(yè)管理與技術(shù)崗位換崗套檔，按就高不就低原則進(jìn)行套檔，轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)類(lèi)崗位，按就低不就高原則進(jìn)行套檔。九、崗位等級(jí)評(píng)定的有關(guān)參評(píng)資格條件（一）定級(jí)的員工必須進(jìn)入本企業(yè)工作一年以上。新招聘員工工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位系列的起點(diǎn)檔次給予套檔，剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生工資待遇按區(qū)局文件規(guī)定執(zhí)行。（二）員工內(nèi)退的，按規(guī)定享受相應(yīng)的工資待遇，退休員工待遇按國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）有以下情況之一的，不得參加晉升等級(jí)評(píng)定：1 、完成年度銷(xiāo)量任務(wù)低于 100% 的。2、在績(jī)效考核中有弄虛作假行為的。3、利用職務(wù)之便吃、拿、卡、要，索取收受好處，造成嚴(yán)重影響的。4、年內(nèi)違反公司管理制度受到警告以上處罰的員工。5、違反公司制度，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。6 、 參與打架、 斗毆、 吸毒、 賭博等， 被執(zhí)法機(jī)關(guān)查處處理的。7、出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的。8、參與跨區(qū)銷(xiāo)售卷煙、拆單分?jǐn)傂袨榈摹?、年內(nèi)曠工十五天以上的。、拒不執(zhí)行組織分配、