2023車間員工年終工作總結(jié)以及2023工作計(jì)劃（3篇）

第15頁共15頁2023?車間員工?年終工作?總結(jié)以及?2023?工作計(jì)劃?在這一?年的時(shí)間?里，自己?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，和同?事團(tuán)結(jié)合?作下，學(xué)?到了很多?的知識，?工作上取?得圓滿成?功。為了?更好地完?成工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長避?短，提高?自己的業(yè)?務(wù)技能，?現(xiàn)將工作?情況總結(jié)?如下：?一、工作?方面在?這一年里?，我還從?事壓片工?序的工作?。我們?nèi)?個(gè)品種，?四個(gè)規(guī)格?交替生產(chǎn)?。順利完?成了公司?和車間交?給的生產(chǎn)?任務(wù)，一?次性合格?率___?_%，保?證了市場?的需求。?現(xiàn)場管理?，工藝，?衛(wèi)生，安?全，質(zhì)量?，紀(jì)律等?在車間和?公司檢查?中保持零?紀(jì)錄。這?一年里我?換了不少?的搭檔，?每來一位?新人，我?都認(rèn)真教?給他機(jī)器?的安全操?作，和現(xiàn)?場工藝操?作，以便?他們很快?適應(yīng)壓片?工作。在?暑假中我?和車間機(jī)?修人員檢?查壓片機(jī)?得性能，?排除故障?，進(jìn)行全?面地維護(hù)?保養(yǎng)，保?證了以后?的順利生?產(chǎn)。在?實(shí)際工作?中，也存?在一些不?足的地方?。主要是?近期壓片?中發(fā)現(xiàn)片?面有裂片?和裂紋的?現(xiàn)象，影?響了片子?的美觀，?也存在一?定的質(zhì)量?隱患。我?和同事們?認(rèn)真排查?找原因，?原料是主?要的原因?。在不能?更改原料?的情況下?，我們調(diào)?整機(jī)器參?數(shù)，換機(jī)?器換模具?，片面稍?微有點(diǎn)改?善，但還?不能根本?解決。其?次班組建?設(shè)，現(xiàn)場?管理搞得?不是很好?，沒有抓?到細(xì)處。?二、思?想方面?車間多次?組織學(xué)習(xí)?了趙總的?幾次講話?和《把信?帶給加西?亞》的文?章，還組?織討論了?“熱情，?責(zé)任，忠?誠”和“?增強(qiáng)工作?責(zé)任心，?推行責(zé)任?追究制”?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責(zé)任心。?從主觀意?識到該為?誰工作，?怎樣工作?。首先擺?正態(tài)度，?“態(tài)度決?定一切”?。有了正?確的態(tài)度?，才能運(yùn)?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進(jìn)?而取得正?確的結(jié)果?。我一直?認(rèn)為工作?不該是一?個(gè)任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，?應(yīng)該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對它?產(chǎn)生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會(huì)?到其中的?快樂?？?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業(yè)能力和?基本能力?。具體到?人，專業(yè)?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協(xié)作能?力，承擔(dān)?責(zé)任的能?力，冒險(xiǎn)?精神，以?及發(fā)展?jié)?力等，將?直接決定?工作的生?命力。一?個(gè)在事業(yè)?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)作?的人。?三、工作?目標(biāo)在?今后的工?作中，我?會(huì)加倍的?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，掌握更?多的業(yè)務(wù)?技能，為?將來的工?作打好堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。在作?風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真?求實(shí)、樂?觀上進(jìn)，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。始終?做到老老?實(shí)實(shí)做人?，勤勤懇?懇做事，?勤勞簡樸?的生活，?時(shí)刻牢記?自己的責(zé)?任和義務(wù)?，嚴(yán)格要?求自己，?在任何時(shí)?候都要努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)。?搞好班組?建設(shè)，把?每一項(xiàng)工?作抓得細(xì)?處，做到?細(xì)化管理?。今后?我將以嶄?新的精神?狀態(tài)投入?到工作當(dāng)?中，努力?學(xué)習(xí)，提?高工作效?率，熟練?業(yè)務(wù)能力?。積極響?應(yīng)公司加?強(qiáng)管理的?措施，遵?守公司的?規(guī)章制度?，做好本?職工作。?202?3車間員?工年終工?作總結(jié)以?及202?3工作計(jì)?劃（二）?轉(zhuǎn)眼間?____?即將過去?，回首過?去的一年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?同事的幫?助下。以?想干事、?會(huì)干事、?干成事為?目標(biāo)。認(rèn)?真履行職?責(zé)，圓滿?完成各項(xiàng)?任務(wù)。為?了今后更?好的做好?生產(chǎn)任務(wù)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高?工作方法?和效率，?克服不足?。為了做?好___?_年的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)1?、充分利?用車間班?前班后會(huì)?，將公司?做大做強(qiáng)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了自身?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)。車?間班組長?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，了解?產(chǎn)品的工?藝要求，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?api標(biāo)?準(zhǔn)，使我?能真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松1、?加強(qiáng)了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?六生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)?質(zhì)量技術(shù)?科為班組?配備了專?職質(zhì)檢員?，加強(qiáng)了?對產(chǎn)品的?檢查力度?，對產(chǎn)品?的工藝各?項(xiàng)參數(shù)進(jìn)?行控制，?避免不合?格的產(chǎn)品?流出車間?，減少了?客戶的質(zhì)?量異議。?四、現(xiàn)?場管理得?到改善?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。總?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?(一)?安全方面?安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安?全管理力?度不夠。?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時(shí)候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，不?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的。?2、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴(yán)肅處?理。現(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。(二?)生產(chǎn)、?成本方面?因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時(shí)?個(gè)別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。私自修?改加工程?序，對設(shè)?備進(jìn)行超?負(fù)荷運(yùn)行?，磨損刀?桿，對下?一班的正?常生產(chǎn)造?成難度。?2、設(shè)?備帶病工?作。在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時(shí)，沒?有及時(shí)進(jìn)?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)?移到了下?一個(gè)班次?，并延長?了維修時(shí)?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡?單的小故?障并通知?維修工維?修，應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰維?修工的力?度，同時(shí)?我們在今?后的工作?中要進(jìn)一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個(gè)檔次?，這可以?通過考核?或者評審?的辦法進(jìn)?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當(dāng)班設(shè)?備故障的?，進(jìn)行降?低技術(shù)工?檔次的處?罰。3?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?應(yīng)加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。(?三)質(zhì)量?方面1?、下料長?度不一。?原因：?管理不到?位。方?案：(?1)找標(biāo)?準(zhǔn)，定量?管料長度?;(2?)隨時(shí)抽?查。2?、產(chǎn)品成?才率不高?及不合格?產(chǎn)品混入?成品里。?原因：?員工沒有?責(zé)任心。?方案：?(1)?加強(qiáng)教育?及考核力?度;(?2)加大?巡檢力度?，防止漏?檢。(?四)現(xiàn)場?管理方面?定置管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對?所有的物?品進(jìn)行定?置管理，?只是臨時(shí)?決定一些?物品的擺?放，同時(shí)?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時(shí)在?作業(yè)場地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。這一?點(diǎn)我們應(yīng)?該建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強(qiáng)?巡查，對?未按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行擺?放的，進(jìn)?行嚴(yán)格處?罰。(?五)設(shè)備?現(xiàn)場管理?沒有完全?到位由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣設(shè)?備上面的?鐵屑及切?削液等經(jīng)?常不能及?時(shí)清理。?為此，我?們準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備鐵?屑及切削?液清掃的?檢查，對?能夠及時(shí)?清理并及?時(shí)檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對沒?有及時(shí)清?掃的班組?，則給予?適當(dāng)?shù)奶?罰。(?六)培訓(xùn)?方面1?、在崗位?培訓(xùn)方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實(shí)?事求是的?說，學(xué)習(xí)?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗(yàn)了。這?一點(diǎn)在今?后的工作?中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會(huì)議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗(yàn)?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對我也?是一個(gè)學(xué)?習(xí)。2?、一般崗?位的培訓(xùn)?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實(shí)行崗?前培訓(xùn)，?但是對一?般崗位的?培訓(xùn)幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認(rèn)為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?(七)個(gè)?人存在問?題1.?自身管理?水平欠缺?，應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提升自?身素養(yǎng)，?提高管理?能力。?2.工作?力度不夠?大，工作?細(xì)節(jié)沒有?妥善處理?好。今后?要把工作?做細(xì)、做?到位。?3.安全?工作沒有?做到位。?在以后我?要嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?做好安全?工作。?為切實(shí)抓?好___?_年班組?的工作，?我將按以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行開?展工作：?1、繼?續(xù)堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，嚴(yán)格?按照安全?操作規(guī)程?進(jìn)行管理?。全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓?好班組管?理。發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理當(dāng)事?人。對查?出的安全?隱患，當(dāng)?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進(jìn)行處?理。小事?當(dāng)作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本(1?)會(huì)同車?間制定班?組交接班?制度，加?大檢查力?度，提高?產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。(?2)加大?低值易耗?、輔材的?考核，低?值易耗品?、切削液?、機(jī)械油?、刀片進(jìn)?行計(jì)量，?降低產(chǎn)品?消耗。?3、強(qiáng)化?質(zhì)量管理?(1)?進(jìn)一步完?善生產(chǎn)工?藝，對影?響產(chǎn)品質(zhì)?量，如碰?傷端面、?內(nèi)鏜表面?光潔度加?大管理力?度，防止?次品與廢?品的出現(xiàn)?。(2?)加大生?產(chǎn)工藝的?檢查力度?，對不認(rèn)?真執(zhí)行工?藝的員工?進(jìn)行通報(bào)?批評，并?上報(bào)處理?。4、?認(rèn)真落實(shí)?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)(1?)根據(jù)各?車間用工?人員情況?，制定用?工人員方?案，由班?組和車間?共同配合?積極招收?新工人，?確保正常?生產(chǎn)人員?的配備。?(2)?合理調(diào)度?、均衡生?產(chǎn)，根據(jù)?生產(chǎn)需要?，協(xié)調(diào)好?各工序生?產(chǎn)進(jìn)度，?合理調(diào)配?各工序生?產(chǎn)任務(wù)。?5、積?極做好現(xiàn)?場管理?(1)對?成品或半?成品以及?廢品區(qū)別?存放，加?強(qiáng)巡查，?對未按要?求進(jìn)行處?罰(2?)強(qiáng)化設(shè)?備管理，?責(zé)任到人?，每月對?設(shè)備管理?、使用進(jìn)?行總結(jié)。?加強(qiáng)產(chǎn)成?品的防護(hù)?措施，將?所有產(chǎn)成?品全部蓋?好，做到?防碰防撞?。6、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，并?認(rèn)真注重?崗位培訓(xùn)?。綜上?所述，在?新的一年?里，我們?在做好各?項(xiàng)工作的?同時(shí)，積?極配合公?司搞好各?項(xiàng)活動(dòng)，?全面完成?公司交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為公?司帶出一?支能打硬?仗，吃苦?耐勞的員?工隊(duì)伍。?202?3車間員?工年終工?作總結(jié)以?及202?3工作計(jì)?劃（三）?新年伊?始，工廠?進(jìn)行了新?一輪的機(jī)?構(gòu)改革，?“新起點(diǎn)?、新希望?”，一年?來，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在上?級職能部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了一年的?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將_?___年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會(huì)感覺?較之以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)?與分公司?各項(xiàng)工作?會(huì)議精神?，以一位?____?的標(biāo)準(zhǔn)來?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與黨?總支__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為人?民服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力“。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有了?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)?和公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。二?、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行，?鉆一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?車間的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高車間員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。完善?加強(qiáng)車間?的日常管?理制度，?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對同志?們的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全憑?車頭帶”?。車間生?產(chǎn)時(shí)，我?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)?，放假期?間，我?guī)?領(lǐng)值班人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項(xiàng)?工作，積?極參加，?與員工們?同甘共苦?，充分發(fā)?揮了車間?帶頭人的?作用。?三、強(qiáng)化?管理，加?強(qiáng)思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?群眾是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人的?命運(yùn)和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時(shí)把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)?合起來，?獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的家庭出?現(xiàn)困難時(shí)?，我總是?帶領(lǐng)大家?，齊心合?力，伸出?援助之手?，給困難?的家庭帶?去集體的?關(guān)懷，讓?他們感受?到組織的?溫暖。這?種做法大?大的增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長的骨?干帶頭作?用車間?班組長的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。因此?，車間每?月召開班?組長會(huì)議?，將發(fā)現(xiàn)?的問題及?情況作詳?細(xì)的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時(shí)，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努?力提高班?組長的安?全技術(shù)水?平和對事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。?第三、要?求班組長?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?要求班組?長不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟使用車?間機(jī)器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?使他們真?正發(fā)揮車?間骨干和?模范帶頭?作用。?五、警鐘?長鳴，抓?好安全工?作強(qiáng)調(diào)?班組建設(shè)?要堅(jiān)持以?人為本，?以樹立班?組團(tuán)隊(duì)為?核心，以?強(qiáng)化班組?管理為重?點(diǎn)，以打?造安全為?主線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為?目標(biāo)，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：(一?)樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識。?把安全工?作真正放?在了首位?，放在了?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?了安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。(?二)切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。(?三)嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。(四?)定期對?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?及潤滑油?補(bǔ)加。?(五)嚴(yán)?格穿戴勞?動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)?自身的安?全健康。?確保安全?生產(chǎn)。?六、節(jié)能?降耗，做?好增收節(jié)?支工作?提高物資?的使用率?，能維修?的堅(jiān)決不?允許扔掉?，能更換?局部的決?不更換全?體。最大?限度的提?高設(shè)備零?部件的使?用效率，?杜絕了浪?費(fèi)現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，有車間?主任簽字?審批，班?組長簽字?領(lǐng)取，用?在哪、干?什么作了?都要標(biāo)明?，備注檢?修項(xiàng)目的?應(yīng)當(dāng)交舊?領(lǐng)新。從?細(xì)節(jié)抓起?從小事做?起，要求?全體員工?養(yǎng)成、隨?手關(guān)燈、?下班前關(guān)?閉電腦，?杜絕浪費(fèi)?，從自身?做起。?七、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管理?為達(dá)到?iso質(zhì)?量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，切實(shí)有?效地完善?各項(xiàng)工作?記錄，及?票據(jù)、臺(tái)?帳、文件?的管理工?作，對各?班組進(jìn)行?工作制定?，并進(jìn)行?質(zhì)量考核?，對各班?組的各項(xiàng)?記錄、票?據(jù)、臺(tái)帳?進(jìn)行不定?時(shí)檢查，?要求各項(xiàng)?工作記錄?準(zhǔn)確無誤?，筆體工?整、清晰?、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?糾正，并?對各記錄?本進(jìn)行妥?善保管和?存檔，各?種票據(jù)有?專人保管?，統(tǒng)一領(lǐng)?取，使得?內(nèi)業(yè)管理?逐步走向?完善。?八、不足?之處(?一)應(yīng)該?繼續(xù)加強(qiáng)?政治理論?和業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?以提高自?己理論素?養(yǎng)，黨性?修養(yǎng)和企?業(yè)管理能?力，以便?于能更好?的開展工?作，為公?司的發(fā)展?盡心盡責(zé)?。(二?)是工作?力度還不?夠大，個(gè)?別細(xì)小環(huán)?節(jié)還沒有?妥善處理?好，今后?要把工作?做細(xì)做到?位。(?三)是工?作中缺少?創(chuàng)新意識?，有待于?提高。?九、明年?