2023房地產(chǎn)員工年度收獲總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁2023?房地產(chǎn)員?工年度收?獲總結(jié)范?本自開?工以來，?回顧這一?年的工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的支持?與幫助下?，我嚴格?要求自己?，按照公?司領(lǐng)導(dǎo)和?項目部的?要求，能?夠較好較?謹慎地完?成自己的?本職工作?，現(xiàn)具體?總結(jié)如下?：我的?主要工作?是配合薛?工管理省?三項目部?的工作，?更確切的?說是能更?好的向薛?工學(xué)習(xí)。?任職本項?目的土建?技術(shù)管理?工作，這?對我來說?既可以說?是機遇，?也可以說?是挑戰(zhàn)。?因為我參?加工作不?久，工作?經(jīng)驗少，?更沒有像?這樣大型?的城區(qū)改?建的項目?經(jīng)歷，我?想象我這?個年齡階?段的工程?人員應(yīng)該?很少有人?有幸參建?這樣的大?型項目。?工程初?期，我對?工作流程?、工作模?式、工作?方法等都?不是很了?解，我感?覺工作壓?力很大。?在這種情?況下，為?了搞好工?作，我每?天深入工?地，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)請?教、向同?事學(xué)習(xí)、?自己摸索?實踐，從?公司到工?程現(xiàn)場、?從圖紙、?資料到工?程做法及?管理等流?程，進行?了全面、?細致的了?解和掌握?，做到項?目在心里?，工程存?腦中。?工程自開?工起，基?礎(chǔ)問題比?較多：?1、由于?土方工程?直接由甲?方負責(zé)，?現(xiàn)場的真?實記錄就?顯得份外?重要。在?挖槽及清?運大土堆?時，嚴把?時間關(guān)，?堅持與勾?機、鏟車?等同上班?，同下班?，并及時?記錄整理?。2、?由于現(xiàn)場?土質(zhì)較軟?，部分樓?槽需要換?填，為了?能更好控?制材料，?節(jié)約成本?，無論是?炎熱的中?午還是周?末的休息?，我堅持?每車都進?行現(xiàn)場確?認。3?、工程臨?近柳河，?地下水位?較高，換?填基礎(chǔ)的?同時，還?要進行降?水處理，?每天到現(xiàn)?場都要查?看水泵是?否抽水，?有停抽的?水泵及時?記錄，細?節(jié)同樣重?要，要做?到最大限?度的為公?司節(jié)約成?本。主?體工程方?面：雖?然我們有?明確的分?工，但是?工作是沒?有界限的?。在做好?省三項目?部工作的?同時，對?于北辰項?目部、市?三項目部?的工作我?也積極參?與。主?體工程主?要分為模?板、鋼筋?、混凝土?三大項：?模板方?面：每天?巡查及驗?筋時都會?要求模板?的平整度?及標高等?問題，并?要求其及?時整改，?使墻面、?頂板平整?，以便于?后期抹灰?等工作的?順利時行?。鋼筋?方面：我?們嚴把質(zhì)?量關(guān)，每?天巡查，?隨身帶尺?，以防偷?工減料，?保證鋼筋?間距及搭?接長度滿?足設(shè)計及?規(guī)范要求?;混凝?土方面：?及時檢查?拆模部分?，嚴查私?堵現(xiàn)象，?遇到問題?及時通知?監(jiān)理并與?其溝通，?指導(dǎo)施工?單位及時?正確處?理;回?想自己在?公司的工?作，雖然?工作量比?較大，但?是閃光點?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下幾?點：1?、缺乏溝?通：在工?作的過程?中，沒能?與其他同?事積極溝?通，造成?工作效率?降低甚至?更加繁瑣?，不能達?到資源充?分利用。?俗話說：?三人行必?有我?guī)煟?在以后的?工作中，?我要主動?加強與同?事的溝通?，提高自?己的工作?水平。?2、專業(yè)?面狹窄：?作為一個?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣的人?才才符合?時代及公?司的需求?。自己的?專業(yè)面狹?窄，對房?地產(chǎn)其他?專業(yè)知識?甚少，這?都將限制?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?中，我將?加強其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性，爭?取早日成?為一專多?能的復(fù)合?型人才。?3、工?作經(jīng)驗少?：由于缺?少工作經(jīng)?驗，在工?作中，許?多工作做?的不夠嚴?謹，記錄?不夠準確?，使工作?不能夠系?統(tǒng)化。經(jīng)?過這一年?的學(xué)習(xí)，?在接下來?的工作中?，不能存?有絲毫馬?虎和虛浮?之心，多?看多問，?主次分明?、分清重?點、詳細?記錄，使?每項工作?都有據(jù)可?查。通?過這一年?的工作，?也發(fā)現(xiàn)了?一些其他?問題，在?此表達一?點小小想?法：由?于大家分?管區(qū)域不?同，相對?來說溝通?交流就少?一些，一?些施工中?存在的通?病等問題?不能很好?的溝通，?希望在以?后的工作?中有新的?變更、施?工方法等?同事間能?多交流，?也可以采?用會議形?式，定期?討論各標?段存在的?問題及處?理方法等?。這樣既?有利于工?作的順利?開展也可?以使同事?間共同進?步?？?結(jié)這一年?的工作，?盡管有了?一定的進?步和成績?，同時在?一些方面?還存在著?不足。希?望在日后?的工作學(xué)?習(xí)中，多?向領(lǐng)導(dǎo)及?同事學(xué)習(xí)?，不斷提?升自己，?同時也為?公司的發(fā)?展做出自?己最大的?貢獻.?2023?房地產(chǎn)員?工年度收?獲總結(jié)范?本（二）?職能發(fā)?展過去的?一年，財?務(wù)部在職?能管理上?向前邁出?了一大步?。1、?建立了成?本費用明?細分類目?錄，使成?本費用核?算、預(yù)算?合同管理?，有了統(tǒng)?一歸口的?依據(jù)。?2、對會?計報表進?行梳理、?格式作相?應(yīng)的調(diào)整?，制訂了?會計報表?管理辦法?。使會計?報表更趨?于管理的?需要。?3、修改?完善了會?計結(jié)算單?，推出了?會計憑證?管理辦法?，為加強?內(nèi)部管理?做好前期?工作。?為了使財?務(wù)人員能?充分地認?識財務(wù)、?合同管理?月活動?的重要性?，財務(wù)總?監(jiān)姚總親?自給財務(wù)?部員工作?動員，會?上針對財?務(wù)人員安?于現(xiàn)狀、?缺乏競爭?意識和危?機感，看?問題、做?事情缺少?前瞻性，?進行了一?一剖析，?同時提出?財務(wù)部不?是核算部?，僅僅做?好核算是?不夠的，?管理上不?去，核算?的再細也?沒用，核?算是基礎(chǔ)?，管理是?目的，所?以，做好?基礎(chǔ)工作?的同時要?提高管理?意識，要?求財務(wù)人?員在思想?上要高度?重視財務(wù)?管理。如?對每一筆?經(jīng)濟業(yè)務(wù)?的核算，?在考慮核?算要求的?同時，還?要考慮該?項業(yè)務(wù)對?公司的現(xiàn)?在和將來?在管理上?和稅收政?策上的影?響問題，?現(xiàn)在考慮?不充分，?以后出現(xiàn)?紕漏就難?以彌補。?針對財?務(wù)、合同?管理月活?動進行了?工作布置?。1、?根據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)?合公司管?理要求對?開發(fā)成本?、期間費?用的會計?二級、三?級明細科?目進行梳?理，并對?明細科目?作簡要說?明，目的?，一是統(tǒng)?一核算口?徑，保證?數(shù)據(jù)歸集?及分析對?比前后的?一致性;?二是為了?便利各責(zé)?任單元責(zé)?任人了解?財務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容?。這項工?作本月已?完成，并?經(jīng)姚總審?核。目前?進入__?__實施?階段。?2、配合?目標責(zé)任?制，對財?務(wù)內(nèi)部管?理報表的?格式及其?內(nèi)容進行?再調(diào)整，?目的，一?是要符合?財務(wù)管理?的要求;?二是要滿?足責(zé)任單?元責(zé)任人?取值的要?求及內(nèi)部?考核的要?求。財務(wù)?內(nèi)部管理?報表已經(jīng)?多次調(diào)整?修改，建?議集團公?司對新調(diào)?整的財務(wù)?內(nèi)部管理?報表的格?式及其內(nèi)?容進行一?次認證，?并于明確?，作為一?定時期內(nèi)?相對穩(wěn)定?的表式。?3、針?對外地公?司遠離集?團公司，?財務(wù)又獨?立設(shè)立核?算機構(gòu)，?為加強集?團公司對?外地公司?的管理，?保證核算?的統(tǒng)一性?、信息反?饋的及時?性，提出?了與駐外?地公司財?務(wù)工作聯(lián)?系要求。?-月份與?寧波公司?財務(wù)進行?交流，將?財務(wù)核算?要求、信?息傳遞、?對外報表?的審批程?序、上報?集團公司?的報表都?進行了明?確。4?、對各公?司進行一?次內(nèi)部審?計，目的?，是對各?公司經(jīng)營?狀況進行?一次全面?地了解，?為今后財?務(wù)管理做?好基礎(chǔ)工?作。5?、根據(jù)公?司的要求?對部門職?責(zé)進行了?修改，并?制訂了部?門考核標?準。2?023房?地產(chǎn)員工?年度收獲?總結(jié)范本?（三）?____?年已經(jīng)過?去了，新?的挑戰(zhàn)又?在眼前。?在這一年?里，有壓?力也有挑?戰(zhàn)。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的帶領(lǐng)下?，我達到?了公司的?指標要求?，創(chuàng)造了?不錯了業(yè)?績。一?、在實踐?工作中，?我又對銷?售有了新?的體驗，?在此我總?結(jié)幾點與?大家分享?：1、?不做作，?以誠相待?，客戶分?辯的出真?心假意。?得到客戶?信任，客?戶聽你的?，反之，?你所說的?一切，都?將起到反?效果。?2、了解?客戶需求?。第一?時間了解?客戶所需?要的，做?針對性講?解，否則?，所說的?一切都是?白費時間?。3、?推薦房源?要有把握?，了解所?有的房子?，包括它?的優(yōu)劣勢?，做到對?客戶的所?有問題都?有合理解?釋，但對?于明顯硬?傷，則不?要強詞奪?理，任何?東西沒有?完美的，?要使客戶?了解，如?果你看到?了完美的?，那必定?存在謊言?。4、?持續(xù)客戶?關(guān)系，每?個客戶都?有各種人?脈，只要?保證他們?對項目的?喜愛，他?們會將喜?愛傳遞，?資源無窮?無盡。?6、團結(jié)?、協(xié)作，?好的團隊?所必需的?。二、?自我也還?存在一些?需要改善?之處：?1、有時?缺乏耐心?，對于一?些問題較?多或說話?比較沖的?客戶往往?會針鋒相?對。其實?，對于這?種客戶可?能采用迂?回、或以?柔克剛的?方式更加?有效，所?以，今后?要收斂脾?氣，增加?耐心，使?客戶感覺?更加貼心?，才會有?更多信任?。2、?對客戶關(guān)?切不夠。?有一些客?戶，需要?銷售人員?的時時關(guān)?切，否則?，他們有?問題可能?不會找你?詢問，而?是自我去?找別人打?聽或自我?瞎琢磨，?這樣，我?們就會對?