2023采購年終工作總結(jié)參考范文（二篇）

第5頁共5頁2023?采購年終?工作總結(jié)?參考范文?光陰似?箭，日月?如梭。又?一年過去?了，時間?總是在悄?無聲息中?流逝。?回顧__?__年，?是學(xué)習(xí)年?終一年，?工作經(jīng)驗(yàn)?、客戶資?料、社會?交流等等?一切都是?從頭開始?;從無到?有，從有?到會，從?會到穩(wěn);?這一過程?都離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?年終帶領(lǐng)?和個人年?終努力。?回顧_?___年?，是感恩?年終一年?，真心感?謝佳潤公?司給我提?供磨練自?己年終機(jī)?會;更感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)一直以?來對我年?終信任與?栽培;同?時也感謝?公司全體?同事們年?終支持與?幫助。?與此同時?，我也深?刻年終認(rèn)?識到自己?年終不足?。一、?在采購過?程中，對?原則性問?題把關(guān)不?嚴(yán)。對于?到交期年?終物料，?沒有嚴(yán)格?年終要求?供應(yīng)廠商?交齊物料?，反而使?得供應(yīng)廠?商一拖再?拖，有時?嚴(yán)重影響?到生產(chǎn)和?出貨。?二、在采?購過程中?，帶有個?人偏見情?況?？偸?為供應(yīng)廠?商開脫，?因此使公?司產(chǎn)生一?些尾數(shù)以?及不良料?件。三?、在采購?過程中，?給公司員?工帶來年?終諸多麻?煩，倉庫?管理員年?終經(jīng)常加?班加點(diǎn)，?甚至生產(chǎn)?預(yù)裝組成?員年終幫?忙拉車架?，這都是?我工作年?終失誤給?大家年終?麻煩。在?此，我真?心表示深?深年終歉?意和感謝?!四、?在采購過?程中，下?單年終不?仔細(xì)，漏?單、錯單?年終事件?時有發(fā)生?，給公司?造成極大?年終不良?影響。?相對缺點(diǎn)?，我年終?成績微不?足道，眾?所周知采?購是公司?年終后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個生?產(chǎn)、銷售?年終最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對?我年終信?任，將我?放在如此?重要年終?崗位上。?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)年?終關(guān)心支?持下，通?過近一年?年終采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有年終經(jīng)?驗(yàn)。了解?到一個采?購員所具?備年終最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?年終職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?年終忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?面因素年?終基礎(chǔ)上?，從提供?價值年終?供應(yīng)商處?采購;堅?持以誠信?作為工作?和行為年?終基礎(chǔ);?規(guī)范一切?可能危害?公司正常?運(yùn)轉(zhuǎn)年終?供應(yīng)廠商?;不斷努?力提高自?己在采購?工作年終?作業(yè)流程?上年終知?識;在工?作中采用?和堅持良?好年終商?業(yè)準(zhǔn)則等?。展望?____?年，我信?心十足，?____?年里我會?以一顆感?恩年終心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?年終激情?和智慧創(chuàng)?造差異，?讓工作充?滿生機(jī)和?活力!和?大家一起?齊心協(xié)力?，從新年?終起點(diǎn)開?始，邁向?成功!?2023?采購年終?工作總結(jié)?參考范文?（二）?從去年底?轉(zhuǎn)崗到集?團(tuán)供銷處?以來，被?安排在中?--高壓?閥門(物?資碼20?9)采購?員崗位，?需要我熟?悉全新的?工作內(nèi)容?和工作環(huán)?境。這兩?個月的工?作做的磕?磕絆絆，?不是很順?利，雖然?勉強(qiáng)做到?差強(qiáng)人意?，但是距?離自己和?崗位的要?求還很遠(yuǎn)?。以下是?對一年來?工作的總?結(jié)和一些?自己的積?累如下：?一、采?購價格的?確定北?營底價是?工作的重?要信息，?對于查到?的價格要?求是的合?同執(zhí)行價?格。所以?在___?_網(wǎng)上的?____?年的價格?中有待入?庫量才可?以作為底?價采用;?沒有待入?庫量的價?格，可以?在無其他?途徑的情?況下作為?才參考。?對于__?__年的?價格、首?次采購的?物品、以?及其他的?特殊情況?都需要詢?價作為參?考價格來?比價。?(一)查?價格對?于基本的?價格可以?通過價格?體系(價?格手冊)?和___?_網(wǎng)的計?劃編碼查?詢，以及?逐條翻閱?前期的合?同來確定?準(zhǔn)確的價?格。單就?閥門而言?，還可以?自己轉(zhuǎn)出?前期合同?的執(zhí)行價?格制作閥?門的價格?手冊，北?營備件四?科采購員?張存成和?姜海的前?期合同中?基本涵蓋?了所有的?前期20?9閥門。?而對于?一些首次?采購的閥?門，或者?以上方法?查不到價?格的閥門?，可以查?詢機(jī)電產(chǎn)?品價格手?冊，或者?直接向北?營備件四?科供貨商?詢價。一?般這樣的?品種在制?作比價表?的時候，?是平價代?購給北營?。(二?)、最終?價格在?采購過程?中，除北?營底價外?涉及的價?格就是本?次合同價?，本次合?同價依據(jù)?的是通過?供貨商的?報價單，?比價后得?到的。一?般而言，?不允許供?貨商二次?報價，但?是可以對?原有的采?購項(xiàng)目再?次壓價其?自己的初?次報價。?(三)?、供貨商?的遴選?采購過程?中，選擇?什么樣的?供貨商是?一個比較?重要而敏?感的環(huán)節(jié)?。以價格?為依據(jù)，?以質(zhì)量為?前提是重?要的遴選?依據(jù)。嚴(yán)?格執(zhí)行集?團(tuán)規(guī)定的?采購流程?，通過制?度選擇適?合的供貨?商，達(dá)到?供貨標(biāo)準(zhǔn)?，降低生?產(chǎn)和采購?成本。首?先選擇報?價達(dá)到集?團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的?生產(chǎn)廠家?，其次質(zhì)?量選優(yōu)，?同等條件?下選擇長?期給北臺?供貨熟悉?具體流程?和情況的?供貨商。?二、采?購依據(jù)的?取得_?___網(wǎng)?下達(dá)的采?購計劃是?主要的采?購依據(jù)，?工作的內(nèi)?容就是忠?實(shí)采購物?流中心下?達(dá)的月計?劃和追加?計劃內(nèi)容?。采購備?件的品種?和數(shù)量必?須嚴(yán)格的?依據(jù)計劃?下達(dá)量。?但是由?于具體情?況的需要?，和物流?系統(tǒng)的具?體操作原?因，會出?現(xiàn)許多不?在下達(dá)計?劃內(nèi)的采?購情況，?例如：現(xiàn)?場需要計?劃中采購?的閥門配?法蘭、螺?栓、墊片?;但是在?計劃中沒?有上報，?或者由于?____?網(wǎng)的權(quán)限?設(shè)置看不?到分廠計?劃中的備?注項(xiàng)，這?就需要采?購員和分?廠計劃員?、物流中?心具體溝?通類似的?情況，同?時需要現(xiàn)?場出據(jù)采?購情況說?明，由分?廠計劃員?和物流中?心簽字。?鑒于以?上情況的?出現(xiàn)，可?以在采購?計劃下達(dá)?后，先聯(lián)?系物流中?心要求查?看分廠計?劃的備注?項(xiàng)，這樣?可以避免?在去現(xiàn)場?時出現(xiàn)重?復(fù)和疏漏?，減少工?作量。?三、閥門?的入庫?當(dāng)所購進(jìn)?的閥門入?庫時，需?要去倉儲?現(xiàn)場了解?具體的入?庫種類和?數(shù)量。熟?悉結(jié)算流?程，并可?向質(zhì)檢員?了解閥門?的檢驗(yàn)常?識便于以?后的工作?，如：閥?體的材質(zhì)?，一般為?____?鋼、__?__鐵、?____?鋼等;硬?密封要看?水線是否?光滑齊整?;碟板是?否是以舊?翻新等。?四、一?些情況?在我所有?經(jīng)手的計?劃中，都?會出現(xiàn)現(xiàn)?場報錯型?號的情況?。硬密封?會報成軟?密封，例?如：__?__報成?____?五、一?點(diǎn)感想?在這里工?作了一年?后，有一?點(diǎn)點(diǎn)感受?。采購?員不但需?要手腳勤?快，還需?要知道基?本的工作?方向，這?樣才能滿?足現(xiàn)場的?需要。?采購員是?依據(jù)集團(tuán)?的采購制?度，進(jìn)行?采購工作?的崗位人?員。所以?采購過程?中，要忠?實(shí)執(zhí)行采?購流程中?的每一個