醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁醫(yī)院科室?上半年工?作總結(jié)范?本__?__年是?我院面對(duì)?新的挑戰(zhàn)?，新的發(fā)?展機(jī)遇的?一年。在?主管部門?和院領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，醫(yī)?院全體醫(yī)?護(hù)人員奮?力拼搏，?醫(yī)院的工?作取得了?顯著成效?，不僅克?服了平臺(tái)?效應(yīng)，尋?找新的業(yè)?務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)?，而且還?在適應(yīng)時(shí)?代的步伐?中得到了?很好的發(fā)?展和提升?。始終一?如既往地?堅(jiān)持以“?____?”的重要?思想為指?導(dǎo)，認(rèn)真?____?，不斷開?展學(xué)習(xí)_?___活?動(dòng)，繼續(xù)?深化醫(yī)院?管理年活?動(dòng)，加強(qiáng)?醫(yī)院管理?和內(nèi)涵建?設(shè)，加快?醫(yī)院基本?建設(shè)步伐?，較好地?完成了上?半年的工?作任務(wù)，?推動(dòng)醫(yī)院?又好又快?的發(fā)展。?一、業(yè)?務(wù)指標(biāo)?____?年___?_月份，?業(yè)務(wù)總收?入為__?__萬元?，比去年?同期增長(zhǎng)?____?%;門診?人次達(dá)_?___人?，住院人?次達(dá)__?__人;?人均住院?費(fèi)用__?__元，?人均門診?費(fèi)用__?__元;?人均住院?天數(shù)__?__天;?病床使用?率達(dá)__?__%;?呈現(xiàn)良好?的發(fā)展勢(shì)?頭。二?、積極籌?備上等級(jí)?醫(yī)院工作?，不斷提?高醫(yī)療服?務(wù)水平?上等級(jí)醫(yī)?院工作作?為我院_?___年?全年工作?重點(diǎn)，是?一個(gè)必須?攀登的平?臺(tái)。爭(zhēng)創(chuàng)?等級(jí)醫(yī)院?，是我院?在醫(yī)院發(fā)?展中的一?次機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，是?提升我院?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，進(jìn)一?步科學(xué)發(fā)?展，從而?把我院建?設(shè)成為新?型管理醫(yī)?院的重要?舉措。雖?然困難重?重，但在?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，全?院職工的?努力和支?持下，不?斷學(xué)習(xí)和?借鑒兄弟?醫(yī)院的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?積極籌備?上等級(jí)醫(yī)?院工作。?并組織召?開全體動(dòng)?員大會(huì)，?把工作細(xì)?分到各個(gè)?科室、各?個(gè)人。定?期組織醫(yī)?務(wù)科、上?等級(jí)醫(yī)院?工作辦公?室下各個(gè)?科室檢查?指導(dǎo)工作?，并就具?體工作進(jìn)?度進(jìn)行評(píng)?分。有效?的推進(jìn)了?上等級(jí)醫(yī)?院工作。?三、加?強(qiáng)思想和?組織建設(shè)?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)充分?發(fā)揮黨支?部戰(zhàn)斗堡?壘作用和?領(lǐng)導(dǎo)干部?率先垂范?作用，努?力改善服?務(wù)，切實(shí)?抓好黨風(fēng)?廉政建設(shè)?，提高反?腐倡廉意?識(shí)，完善?治理醫(yī)藥?購銷領(lǐng)域?商業(yè)賄賂?專項(xiàng)工作?長(zhǎng)效機(jī)制?。在藥品?、設(shè)備、?耗材采購?、基建工?程招標(biāo)等?工作中，?嚴(yán)格按照?有關(guān)規(guī)定?辦事。加?強(qiáng)檢查監(jiān)?督，做到?規(guī)范辦事?程序，嚴(yán)?明工作紀(jì)?律。針對(duì)?解決群眾?看病難問?題的要求?，認(rèn)真落?實(shí)、出臺(tái)?有關(guān)政策?，優(yōu)化服?務(wù)流程，?改善就醫(yī)?環(huán)境，切?實(shí)提高醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)?量。四?、提高醫(yī)?療質(zhì)量，?完善醫(yī)療?服務(wù)體系?，確保醫(yī)?療安全?醫(yī)療質(zhì)量?是醫(yī)院生?存和發(fā)展?的基礎(chǔ)，?提高醫(yī)療?質(zhì)量是醫(yī)?院管理最?根本的目?的，多年?來，始終?堅(jiān)持“以?病人為中?心、以質(zhì)?量為核心?”的服務(wù)?宗旨，強(qiáng)?調(diào)“醫(yī)療?質(zhì)量”、?確保“醫(yī)?療安全”?、完善“?醫(yī)療服務(wù)?體系”作?為醫(yī)院頭?等大事來?抓，通過?制度建設(shè)?、人員素?質(zhì)建設(shè)等?措施，著?力抓好此?項(xiàng)系統(tǒng)工?程，使醫(yī)?院成為“?醫(yī)療質(zhì)量?高、服務(wù)?態(tài)度滿意?”的品牌?醫(yī)院。明?確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)與職能?，為進(jìn)一?步提高醫(yī)?療質(zhì)量有?了更大的?保障。?五、加強(qiáng)?感染管理?工作認(rèn)?真___?_上級(jí)衛(wèi)?生主管部?門有關(guān)傳?染病防治?工作的文?件精神，?設(shè)立腸道?門診、發(fā)?熱門診，?積極做好?____?新型流感?病毒防治?工作。組?織培訓(xùn)腸?道傳染病?、重點(diǎn)傳?染病的發(fā)?病原因、?流行及防?治，按規(guī)?定及時(shí)上?報(bào)，堅(jiān)決?杜絕漏報(bào)?、少報(bào)等?現(xiàn)象。定?期組織醫(yī)?務(wù)人員和?工勤人員?感染培訓(xùn)?，對(duì)全院?醫(yī)務(wù)人員?進(jìn)行感染?知識(shí)考核?，嚴(yán)格感?染管理制?度，加強(qiáng)?合理使用?抗菌素。?六、抓?好基礎(chǔ)建?設(shè)，服務(wù)?醫(yī)療一線?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?班子不懈?努力和廣?大職工的?一致支持?，繼續(xù)完?善新型科?室骨科的?建設(shè)，為?我縣骨傷?病患者提?供了新型?的就醫(yī)平?臺(tái)。為方?便病人及?其家屬，?在各個(gè)病?區(qū)都設(shè)立?了電開水?爐，還購?置了中藥?煎藥機(jī)，?并積極投?入資金購?買高檔b?超機(jī)。?總之，_?___年?上半年在?上級(jí)主管?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)及?全院職工?的共同努?力，取得?了一定的?成績(jī)。但?我們的工?作仍存在?一些不盡?人意的地?方。由于?受利潤(rùn)空?間的限制?，雖較_?___年?業(yè)務(wù)總量?有顯著上?升，但總?體收益仍?舊較低，?與同級(jí)醫(yī)?院相比還?有一些差?距;特色??？坪?量不高，?高層次人?才的培養(yǎng)?仍然是一?個(gè)薄弱環(huán)?節(jié);我們?的服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)?態(tài)度仍需?有一個(gè)大?的提高;?醫(yī)院的改?革有待進(jìn)?一步深化?;有些在?計(jì)劃中列?到的工作?，由于經(jīng)?費(fèi)原因，?至今沒有?很好的完?成。下半?年，我們?將團(tuán)結(jié)全?院廣大職?工深入學(xué)?習(xí)___?_，堅(jiān)定?不移的抓?好黨風(fēng)廉?政建設(shè)和?廉潔從醫(yī)?教育，落?實(shí)工作措?施，以優(yōu)?良的黨風(fēng)?政風(fēng)帶動(dòng)?行風(fēng)。以?解決群眾?看病難及?我院上二?級(jí)乙等中?醫(yī)院籌備?工作為重?點(diǎn)，完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度，尤?其財(cái)務(wù)后?勤管理制?度。進(jìn)一?步改進(jìn)工?作作風(fēng)，?努力為廣?大群眾提?供便捷、?優(yōu)良、安?全的醫(yī)療?服務(wù)。?醫(yī)院科室?上半年工?作總結(jié)范?本（二）?今年上?半年，醫(yī)?院出臺(tái)工?作績(jī)效激?勵(lì)機(jī)制改?革措施，?推動(dòng)醫(yī)院?醫(yī)療工作?正向蓬勃?發(fā)展，擴(kuò)?大診療范?圍，取得?了功不可?沒的成效?，醫(yī)技科?各檢查室?，工作量?也不低于?臨床，但?是，各檢?查室，完?成工作量?很不平衡?，有的檢?查科室已?經(jīng)達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，?____?月日工作?量，突破?歷史最高?點(diǎn)，日工?作量最高?，彩超_?___人?次，CT?日___?_人次，?B超__?__人次?，他們工?作。幾乎?天天在忙?，病人檢?查量已經(jīng)?達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)，但?是，有小?部分檢查?室還達(dá)不?到醫(yī)院預(yù)?期要求，?如病理，?檢查人數(shù)?去年減少?____?人，收入?減少__?__萬_?___元?。因此，?在下半年?工作中，?絕對(duì)不能?松勁，要?加倍努力?，現(xiàn)在，?將上半年?來工作情?況匯報(bào)如?下：一?、醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)方?面認(rèn)真?____?學(xué)習(xí)三好?一滿意文?件內(nèi)容，?醫(yī)技工作?人員能夠?樹立一顆?“一切為?病人”服?務(wù)理念思?想。強(qiáng)化?以人為本?的職業(yè)責(zé)?任感、職?業(yè)道德感?、“一切?為了病人?，一切方?便病人,?一切服務(wù)?于病人”?的職業(yè)道?德理念，?逐步完善?醫(yī)技人員?對(duì)病人檢?查中，以?關(guān)心、耐?心、細(xì)心?和責(zé)任心?以人為本?思想理念?，醫(yī)務(wù)人?員在診療?活動(dòng)中謝?絕紅包，?和諧了醫(yī)?患及家屬?關(guān)系，通?過調(diào)查測(cè)?評(píng)，沒有?發(fā)現(xiàn)對(duì)工?作人員不?滿意反應(yīng)?現(xiàn)象。?二、科室?管理執(zhí)?行院部制?定院科管?理制度，?聽從院部?指揮，落?實(shí)院部布?置各項(xiàng)工?作任務(wù)，?對(duì)照三級(jí)?醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)?，逐步完?善整理醫(yī)?技各項(xiàng)資?料，加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律?管理與監(jiān)?督，認(rèn)真?做好質(zhì)量?管理，以?持續(xù)改進(jìn)?方向，提?升醫(yī)技診?斷質(zhì)量準(zhǔn)?確度。?1.基本?情況;人?員結(jié)構(gòu)。?2.工?作績(jī)效獎(jiǎng)?金分配方?案醫(yī)師?級(jí);__?__分，?主治級(jí);?130，?主任級(jí)按?院部定數(shù)?。__?__個(gè)人?工作量數(shù)?計(jì)算法。?CT診?斷;一部?位___?_分，掃?描操作_?___個(gè)?部位__?__分，?照片;_?___個(gè)?部位__?__分，?增強(qiáng)__?__人_?___分?。值夜?班;1部?位___?_分，值?班1夜加?____?分。彩?超，B超?工作績(jī)效?量化到人?。通過?個(gè)人工作?量計(jì)算，?體現(xiàn)多勞?多得，提?高工作效?率。三?、科室專?業(yè)資源整?合今年?，彩超B?超人員整?合，啟動(dòng)?人力資源?專業(yè)協(xié)調(diào)?共同發(fā)展?空間，雖?然目前還?未達(dá)到人?人會(huì)熟練?掌握彩超?操作診斷?技術(shù)，對(duì)?今后有計(jì)?劃性規(guī)模?擴(kuò)張打下?良好基礎(chǔ)?。四、?強(qiáng)化訓(xùn)練?-提高勞?動(dòng)紀(jì)律自?覺性勞?動(dòng)紀(jì)律是?檢測(cè)一個(gè)?人，一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的工?作力度最?起碼的素?質(zhì)表現(xiàn)，?是科室發(fā)?展基本動(dòng)?力，也是?確保各項(xiàng)?工作正常?開展的重?要保證因?素。加強(qiáng)?組織性紀(jì)?律性，嚴(yán)?明勞動(dòng)紀(jì)?律、是提?高提高工?作效率的?主要內(nèi)在?因素。_?___月?在姜醫(yī)院?長(zhǎng)指令監(jiān)?督下，醫(yī)?技科集中?交班，紀(jì)?律強(qiáng)化訓(xùn)?練，勞動(dòng)?紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)?度，提升?到___?_%__?__%，?工作積極?性提高，?精神面貌?出現(xiàn)新改?變，紅裝?素裹，醫(yī)?療質(zhì)量得?到提升，?對(duì)病人檢?查責(zé)任心?已到位，?經(jīng)常工作?延長(zhǎng)超出?下班時(shí)間?，特別是?CT，彩?超，B超?等檢查室?。但是?，人員文?化思想素?質(zhì)較差，?有個(gè)別工?作人員崗?位責(zé)任理?解不透徹?，缺乏高?度責(zé)任感?和安全感?，出現(xiàn)值?班不在崗?，是醫(yī)院?不可容忍?現(xiàn)象，是?醫(yī)療安全?危險(xiǎn)性的?信號(hào)，院?部對(duì)此十?分重視，?針對(duì)這個(gè)?問題，醫(yī)?技科召開?專題會(huì)議?，當(dāng)事人?作了深刻?檢討，教?育了所工?作人員，?會(huì)議，再?三強(qiáng)調(diào)醫(yī)?技工作人?員，要時(shí)?刻牢記不?在崗位的?危險(xiǎn)性和?后果的嚴(yán)?重性。希?望今后不?再出現(xiàn)類?似這種現(xiàn)?象。五?、強(qiáng)化培?訓(xùn)，提升?醫(yī)療質(zhì)量?1.依?法執(zhí)業(yè)，?崗前培訓(xùn)?遵守法?律法規(guī)章?程，牢固?掌握衛(wèi)生?法律法規(guī)?原則、強(qiáng)?化其法律?意識(shí)和自?我保護(hù)意?識(shí)，增強(qiáng)?依法執(zhí)業(yè)?的自覺性?。2.?嚴(yán)抓醫(yī)療?質(zhì)量，培?訓(xùn)技術(shù)人?員醫(yī)技?科始終把?醫(yī)療質(zhì)量?放在重要?位置來抓?，采取多?種形式，?全面開展?業(yè)務(wù)技術(shù)?人員培訓(xùn)?，努力提?升醫(yī)務(wù)人?員的業(yè)務(wù)?技術(shù)能力?水平。強(qiáng)?調(diào)醫(yī)務(wù)人?員要重視?科學(xué)發(fā)展?，我們要?求每一位?技術(shù)工作?者以自學(xué)?為主、共?同學(xué)習(xí)，?發(fā)揮傳幫?帶精神，?使醫(yī)技人?員專業(yè)知?識(shí)診斷水?平階梯型?發(fā)展，達(dá)?到三級(jí)醫(yī)?院要求。?積極參?加院部組?織專業(yè)理?論三基培?訓(xùn)與考試?，不斷提?高專業(yè)技?術(shù)診斷水?平。嚴(yán)格?落實(shí)醫(yī)療?核心制度?，完善醫(yī)?療技術(shù)管?理檔案，?六、搞?好優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，塑造?醫(yī)院醫(yī)技?新形象?抓好“以?病人為中?心，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?改變醫(yī)技?過去對(duì)病?人檢查出?現(xiàn)推諉，?硬性服務(wù)?態(tài)度，實(shí)?現(xiàn)人性化?服務(wù)思想?，塑造提?升醫(yī)院“?以病人為?中心”白?衣戰(zhàn)士光?輝形象和?聲譽(yù)。?七、經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成?情況1;?____?年1-_?___月?及___?_年同比?。八、?存在問題?上下班?交接內(nèi)容?不完善，?得過請(qǐng)過?，工作日?志統(tǒng)計(jì)沒?有按日按?月按年規(guī)?范性存檔?，雜亂無?章。偷收?漏收現(xiàn)象?依然存在?。遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?自覺性不?強(qiáng)，上班?拖拉，遲?到現(xiàn)象存?在，紀(jì)律?松散，崗?位責(zé)任心?不牢固，?離崗串崗?等現(xiàn)象，?針對(duì)存?在問題，?下半年工?作，要加?大力度對(duì)?勞動(dòng)紀(jì)律?監(jiān)管，在?工作環(huán)境?改善后，?重整旗鼓?，整裝面?貌，返回?____?月集體交?班團(tuán)隊(duì)莊?嚴(yán)新篇章?。上半?年來，我?們雖然在?醫(yī)療質(zhì)量?的持續(xù)改?，服務(wù)態(tài)?度提升以?及管理方?面，做了?多量的工?作，取得?了一定成?效。但距?院部的要?求還有一?定差距，?工作量上?升幅度范?圍不夠大?。今后，?在院部正?確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)?一宗旨的?大旗下，?進(jìn)一步強(qiáng)?化執(zhí)行力?，更新觀?念，提高?認(rèn)識(shí)，開?展技術(shù)創(chuàng)?新，加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量?管理，確?保醫(yī)療安?全，創(chuàng)效?益，推動(dòng)?醫(yī)院共創(chuàng)?三級(jí)做出?新的貢獻(xiàn)?!醫(yī)院?科室上半?年工作總?結(jié)范本（?三）上?半年來，?在院班子?和主管院?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?，在醫(yī)院?各科室的?支持幫助?下，我科?同志協(xié)調(diào)?一致，在?工作上積?極主動(dòng)，?不斷解放?思想，更?新觀念，?樹立高度?的事業(yè)心?和責(zé)任心?，結(jié)合本?科室工作?性質(zhì)，圍?繞醫(yī)院中?心工作，?求真務(wù)實(shí)?，踏實(shí)苦?干，較好?地完成了?本科的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，取得?了較好的?成績(jī)，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、全?科人員在?政治上認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___和?____?，樹立正?確的世界?觀、人生?觀、價(jià)值?觀，發(fā)揚(yáng)?____?優(yōu)良傳統(tǒng)?，牢固樹?立“一切?為病員服?務(wù)”的理?念，加強(qiáng)?醫(yī)患溝通?，用“_?___”?的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范自己的?言行，不?斷提高思?想道德修?養(yǎng)，認(rèn)真?。開展自?我批評(píng)，?堅(jiān)決抵制?藥品購銷?中的不正?之風(fēng)，將?反商業(yè)賄?賂提高到?政治思想?的高度來?認(rèn)識(shí)和對(duì)?待，科室?內(nèi)無醫(yī)藥?回扣現(xiàn)象?發(fā)生。?二、全科?人員能夠?自覺遵守?院內(nèi)各項(xiàng)?規(guī)章制度?和勞動(dòng)紀(jì)?律，做到?小事講風(fēng)?格，大事?講原則，?從不鬧無?原則糾紛?，工作中?互相支持?，互相理?解，科工?作人員分?工明確，?各司其職?，各負(fù)其?責(zé)，團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，克?服人手少?、任務(wù)重?、人員結(jié)?構(gòu)不合理?的狀況，?保證正常?醫(yī)療服務(wù)?工作的順?利開展。?按照“三?級(jí)甲等”?中醫(yī)院的?要求完成?各項(xiàng)臨床?工作，并?高質(zhì)量完?成各種軟?件、臺(tái)帳?的整理工?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗位?職責(zé)、核?心制度，?并嚴(yán)格按?照職責(zé)、?制度的要?求工作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?“三基”?并開展崗?位練兵，?做到嚴(yán)格?要求、嚴(yán)?謹(jǐn)作風(fēng)、?嚴(yán)密組織?。嚴(yán)格執(zhí)?行“三合?理”規(guī)范?，做到合?理用藥、?合理收費(fèi)?、服務(wù)到?人，科室?獎(jiǎng)金發(fā)放?不與經(jīng)濟(jì)?掛鉤，較?好地完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。三、?“總量控?制、結(jié)構(gòu)?調(diào)整”。?科室內(nèi)部?積極調(diào)整?醫(yī)療結(jié)構(gòu)?，采取有?效措施，?想方設(shè)法?降低醫(yī)療?費(fèi)用，取?得顯著效?果。一是?抓合理用?藥。二是?抓單病種?費(fèi)用。三?是抓一次?性材料的?使用。四?是加快病?床周轉(zhuǎn)。?通過采取?一系列強(qiáng)?有力措施?，保證了?科室今年?圓滿完成?醫(yī)院下達(dá)?的各項(xiàng)費(fèi)?用指標(biāo)，?在科室業(yè)?務(wù)增長(zhǎng)速?度較快的?情況下，?使各項(xiàng)費(fèi)?用維持在?相對(duì)較低?的水平，?切實(shí)減輕?群眾的負(fù)?擔(dān)。四?、積極引?進(jìn)和運(yùn)用?新技術(shù)，?今年加大?了對(duì)pp?h手術(shù)的?推廣和運(yùn)?用，引進(jìn)?了微波治?療儀，在?保證療效?的基礎(chǔ)上?積極尋求?新的手術(shù)?方法，總?結(jié)臨床經(jīng)?驗(yàn)，切實(shí)?讓病人花?最少的錢?得到最好?的效果。?五、在?宣傳工作?上