2023年終采購(gòu)部門總結(jié)模板（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?年終采購(gòu)?部門總結(jié)?模板_?___年?已經(jīng)過去?，在過去?的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項(xiàng)工作均?已順利完?成，新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個(gè)匯報(bào)。?在過去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司采購(gòu)?管理制度?，極力控?制采購(gòu)成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?，全年完?成采購(gòu)項(xiàng)?目共計(jì)_?___萬(wàn)?元，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運(yùn)營(yíng)，?在整體的?一年里，?還尚未達(dá)?到預(yù)期的?理想效果?，如采購(gòu)?及時(shí)率尚?且能達(dá)到?____?%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等?因素仍然?存在，在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購(gòu)工作?，使各項(xiàng)?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)到?____?%為了更?好的完善?采購(gòu)工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我之工作?做以下總?結(jié)：一?、在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計(jì)劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對(duì)所做?的情況做?一總結(jié)，?對(duì)沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。二?、我們的?采購(gòu)工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對(duì)?要采購(gòu)的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購(gòu)原則。?三、在?工作中要?多跑、多?對(duì)比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高自己?的采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?要及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們能主動(dòng)?爭(zhēng)取配合?我們工作?，及時(shí)解?決問題尤?其是按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種輔料?四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期?，保證各?種輔料的?購(gòu)進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時(shí)的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要?控制物品?及材料入?庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購(gòu)進(jìn)物?品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通，交?流：經(jīng)常?與車間，?倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完?成各項(xiàng)工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝，我們?采購(gòu)部是?一個(gè)集體?，今后一?定會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，齊?心協(xié)力，?共同進(jìn)步?，向同一?個(gè)目標(biāo)邁?進(jìn)-爭(zhēng)取?更大的進(jìn)?步!!?2023?年終采購(gòu)?部門總結(jié)?模板（二?）__?__年是?個(gè)極其不?平凡的一?年，先是?年初的冰?雪災(zāi)害,?然后是5?.12四?川超強(qiáng)大?地震、還?有年末的?金融危機(jī)?。這些重?大事件對(duì)?我國(guó)造成?極大的損?失，嚴(yán)重?影響了我?國(guó)的經(jīng)濟(jì)?。因此我?村也面臨?著具大的?考驗(yàn)，面?對(duì)重重困?難我村全?體員工在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?共同努力?，眾志成?城、群策?群力終于?勝利完成?了全年的?工作任務(wù)?。然而采?購(gòu)部也在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?支持以及?各部門的?配合下，?圓滿地完?成了全年?的各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)。?現(xiàn)簡(jiǎn)要地?總結(jié)一下?我部一年?來(lái)的工作?情況。?一、主要?工作與作?法：1?、圍繞控?制成本、?貨比三家?、確保采?購(gòu)物品物?美價(jià)廉?為最大限?度的降低?酒店經(jīng)營(yíng)?成本，實(shí)?現(xiàn)物美價(jià)?廉，部門?在日常工?作中堅(jiān)持?對(duì)餐飲部?所需原材?料進(jìn)行半?個(gè)月一次?的市場(chǎng)調(diào)?查及定價(jià)?，對(duì)出現(xiàn)?價(jià)格波動(dòng)?較大的原?材料進(jìn)行?了及時(shí)的?調(diào)整，同?時(shí)部門對(duì)?所有入庫(kù)?物資嚴(yán)格?按酒店標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)?收并做好?質(zhì)量記錄?，對(duì)不合?格產(chǎn)品做?到了及時(shí)?的退貨、?更換，有?效降低了?酒店經(jīng)營(yíng)?成本；?其次是餐?飲部的沙?發(fā)選樣、?及整個(gè)酒?店固定資?產(chǎn)的采購(gòu)?上，部門?堅(jiān)持橫向?調(diào)查，照?顧生意不?照顧價(jià)格?的原則，?確保了所?購(gòu)物品物?美價(jià)廉；?同時(shí)堅(jiān)持?實(shí)施貨比?三家，特?別是在餐?飲部原材?料的供貨?上實(shí)施兩?家供貨，?相互競(jìng)爭(zhēng)?的措施，?確保了采?購(gòu)物資質(zhì)?量的穩(wěn)定?。2、?想方設(shè)法?，降低酒?店運(yùn)營(yíng)成?本一是?配合餐飲?、客房部?，完成了?部分供貨?商合同到?期后的續(xù)?簽，并模?仿餐飲部?干貨供貨?方式，對(duì)?餐飲部小?菜供貨也?施行了兩?家競(jìng)爭(zhēng)的?方式，進(jìn)?一步降低?了部門成?本，提高?了供貨質(zhì)?量；二是?對(duì)客房一?次性進(jìn)行?一了次調(diào)?價(jià)工作；?三是為?進(jìn)一步提?高禮品店?的經(jīng)營(yíng)能?力，部門?同禮品店?管理人員?一起選購(gòu)?新款泳衣?品種近_?___種?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?對(duì)供貨?商的管理?，我部一?貫是嚴(yán)格?的，并時(shí)?刻強(qiáng)調(diào)他?們要以酒?店利益為?重，注重?每天的送?貨質(zhì)量，?實(shí)行誰(shuí)供?貨，誰(shuí)負(fù)?責(zé)。其次?我部每天?都派有專?人到驗(yàn)收?處嚴(yán)格監(jiān)?督貨物質(zhì)?量和供貨?到位情況?，發(fā)現(xiàn)腐?爛霉變的?劣質(zhì)的物?質(zhì)，我部?拒絕入庫(kù)?。今年以?來(lái)，我村?未發(fā)現(xiàn)因?原材料等?問題而引?起的餐飲?出品投訴?，也未曾?影響酒店?經(jīng)營(yíng)。?4、加強(qiáng)?部門溝通?，提高采?購(gòu)效率。?今年，?我部根據(jù)?酒店提出?的品牌和?質(zhì)量要求?，全面提?升部門形?象和服務(wù)?質(zhì)量。積?極支持前?臺(tái)的經(jīng)營(yíng)?，對(duì)他們?所需的物?資，實(shí)行?上門服務(wù)?，采購(gòu)前?主動(dòng)詢問?他們的建?議，要求?，然而及?時(shí)采購(gòu)到?位，并通?知他們領(lǐng)?用。這樣?既征求了?使用部門?的意見，?又能防止?盲目采購(gòu)?，二次采?購(gòu)，提高?了采購(gòu)的?工作效率?。5、?收集采購(gòu)?資訊，提?升業(yè)務(wù)水?平。搞?好酒店采?購(gòu)工作必?須具備有?關(guān)采購(gòu)方?面的業(yè)務(wù)?知識(shí)，例?如某些貨?物市場(chǎng)行?情走勢(shì)，?緊缺情況?，還價(jià)技?巧，一些?物品，和?原材料的?產(chǎn)地，價(jià)?格，型號(hào)?等等都要?做到了如?指掌。這?就要求我?們務(wù)必在?平常的采?購(gòu)中不斷?積累，不?斷充實(shí)，?不斷提高?。通過以?上一年的?努力工作?。我部取?得了一定?的成績(jī)，?但是還離?酒店要求?略有一定?差距和不?足之處，?這就要求?我們?cè)诮?后不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?開拓創(chuàng)新?，以新的?姿態(tài)，更?高的要求?扎扎實(shí)實(shí)?搞好采購(gòu)?工作。展?望___?_年，我?們信心滿?懷，豪情?萬(wàn)丈，采?購(gòu)部的工?作一定會(huì)?做得更好?。二、?存在的不?足：采?購(gòu)部在酒?店領(lǐng)導(dǎo)和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，雖已完?成了酒店?和部門下?達(dá)的各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?，但仍存?在諸多不?足，距酒?店、部門?領(lǐng)導(dǎo)及一?線部門的?要求還有?一定的差?距，有待?于本人進(jìn)?一步的改?進(jìn)，其主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?一是在日?常采購(gòu)工?作中，缺?乏較強(qiáng)的?計(jì)劃性，?沒有全面?系統(tǒng)的安?排好采購(gòu)?計(jì)劃，從?而有時(shí)導(dǎo)?致采購(gòu)較?為零亂，?丟三落四?；二是?二線為一?線服務(wù)的?意識(shí)還有?待于進(jìn)一?步提高；?三是在?如何開辟?和引進(jìn)特?色原材料?的渠道和?點(diǎn)子不夠?多，未能?為一線部?門提供較?多、有用?的信息和?原材料；?四是自?身的學(xué)習(xí)?意識(shí)不濃?，綜合素?質(zhì)有待于?進(jìn)一步提?高；三?、___?_年工作?計(jì)劃：?在___?_年本部?門將以_?___年?工作中存?在的問題?整改為重?點(diǎn)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，牢?固樹立后?臺(tái)圍繞前?臺(tái)轉(zhuǎn)、二?線圍繞一?線轉(zhuǎn)的思?想，主動(dòng)?溝通，勤?于調(diào)查，?嚴(yán)格把關(guān)?，努力做?好物品采?購(gòu)保障和?質(zhì)量的督?導(dǎo)工作，?確保酒店?經(jīng)營(yíng)管理?正常有序?的開展。?在__?__年的?工作中，?我們部門?要虛心向?其它部門?學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒?好的工作?方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?水平。使?自己的全?面素質(zhì)再?有一個(gè)新?的提高。?要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高?完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我部?門希望公?司各個(gè)部?門出新、?出奇的想?出不斷下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華、修改?弊端。為?公司在新?年度的工?作中再上?新臺(tái)階、?更上一層?樓貢獻(xiàn)出?自己的力?量。2?023年?終采購(gòu)部?門總結(jié)模?板（三）?總部采?購(gòu)部自_?___年?____?月份成立?以來(lái)，在?公司各領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門的大力?支持與鼓?勵(lì)下，努?力做到以?提高采購(gòu)?效率及物?資供應(yīng)的?效率，降?低經(jīng)營(yíng)成?本，提高?公司的整?體盈利水?平為宗旨?，并不斷?地進(jìn)行自?我改造，?自我建設(shè)?和多次的?自我調(diào)整?，虛心吸?取多方的?建議及經(jīng)?驗(yàn)，已基?本完成部?門架構(gòu)的?構(gòu)建及人?員的配置?，拓寬發(fā)?展空間，?并制定和?完善了各?項(xiàng)采購(gòu)規(guī)?章制度，?促使本部?門能夠保?持平穩(wěn)和?健康地運(yùn)?行。一?、總部采?購(gòu)部的主?要工作職?能(一?)嚴(yán)格遵?守公司的?各種規(guī)章?制度，按?照公司及?各項(xiàng)目的?具體要求?來(lái)進(jìn)行詢?價(jià)、核價(jià)?、對(duì)比及?采購(gòu)等，?嚴(yán)格控制?采購(gòu)成本?。(二?)、以質(zhì)?量?jī)?yōu)先、?價(jià)格優(yōu)先?、效率優(yōu)?先為原則?，制定了?相關(guān)的采?購(gòu)管理制?度和嚴(yán)格?的采購(gòu)流?程，使公?司的采購(gòu)?業(yè)務(wù)有序?和健康地?運(yùn)行。?(三)、?對(duì)大宗采?購(gòu)材料進(jìn)?度進(jìn)行實(shí)?時(shí)跟蹤監(jiān)?控，確保?材料能夠?按時(shí)入場(chǎng)?，保證施?工項(xiàng)目能?夠順利進(jìn)?行。對(duì)于?月結(jié)材料?要進(jìn)行全?面的監(jiān)控?和價(jià)格審?定。以月?為單位，?根據(jù)市場(chǎng)?價(jià)格的變?化，對(duì)月?結(jié)材料的?價(jià)格作適?時(shí)及必要?的調(diào)整。?(四)?部門團(tuán)結(jié)?協(xié)作，努?力完成權(quán)?限范圍內(nèi)?的采購(gòu)工?作，同時(shí)?也要熟悉?各種招標(biāo)?管理流程?，配合公?司各種招?標(biāo)工作，?指定采購(gòu)?部的采購(gòu)?方案和招?標(biāo)工作方?案。(?五)、聯(lián)?合其它相?關(guān)部門(?如預(yù)算部?門、設(shè)計(jì)?部等)，?根據(jù)工程?項(xiàng)目的需?要，核比?我司成本?預(yù)算，做?好相關(guān)材?料詢價(jià)和?報(bào)價(jià)工作?，為工程?項(xiàng)目預(yù)算?提供重要?的數(shù)據(jù)，?為我司爭(zhēng)?取最合理?、最優(yōu)惠?的價(jià)格，?減低公司?的采購(gòu)成?本，提升?公司的工?程利潤(rùn)。?(六)?、為集團(tuán)?各分(子?)公司在?硬裝材料?方面的采?購(gòu)提供更?多供應(yīng)商?信息，并?在詢價(jià)議?價(jià)上提供?必要協(xié)助?和標(biāo)準(zhǔn)。?(七)?不斷拓寬?采購(gòu)渠道?，開發(fā)更?多市場(chǎng)，?完善供應(yīng)?商管理系?統(tǒng)，在采?購(gòu)實(shí)踐中?不斷積累?供應(yīng)商信?息，為公?司盡力爭(zhēng)?取到最優(yōu)?惠的價(jià)格?和較長(zhǎng)的?賬期。?(八)、?全面負(fù)責(zé)?公司全部?軟裝項(xiàng)目?的材料采?購(gòu)及具體?工作的實(shí)?施。各地?的軟裝項(xiàng)?目的材料?采購(gòu)及具?體實(shí)施由?采購(gòu)部主?導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)?行，包括?材料采購(gòu)?、工地現(xiàn)?場(chǎng)擺設(shè)等?。二、?____?年工作完?成情況?軟裝項(xiàng)目?作為總部?采購(gòu)部直?接負(fù)責(zé)和?實(shí)施的項(xiàng)?目，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?部門員工?的通力合?作下，_?___年?度主要負(fù)?責(zé)實(shí)施的?項(xiàng)目完成?情況如下?。在_?___年?度實(shí)施的?軟裝項(xiàng)目?中，除了?個(gè)別項(xiàng)目?由于實(shí)施?工期緊而?不能大宗?合同訂購(gòu)?而采取現(xiàn)?購(gòu)的形式?外，其它?大部分都?采用大宗?簽合同訂?購(gòu)的模式?采購(gòu)，這?是體現(xiàn)規(guī)?模優(yōu)勢(shì)，?保證質(zhì)量?，降低采?購(gòu)成本最?重要的模?式。三?、___?_年度工?作亮點(diǎn)?(一)、?構(gòu)建了完?整和專業(yè)?的部門架?構(gòu)，建立?和落實(shí)了?標(biāo)準(zhǔn)有效?的采購(gòu)流?程和嚴(yán)格?制度，為?公司更快?發(fā)展提供?了厚實(shí)的?基礎(chǔ)。?(二)、?建立了完?整的供應(yīng)?商信息庫(kù)?，為項(xiàng)目?的順利進(jìn)?行提高了?保障。完?整供應(yīng)商?信息庫(kù)的?建立為項(xiàng)?目詢價(jià)、?項(xiàng)目的實(shí)?施爭(zhēng)取時(shí)?間、提升?工作效率?、降低經(jīng)?營(yíng)成本提?供了必要?的條件。?(三)?、建立了?穩(wěn)定的供?應(yīng)商系統(tǒng)?。在家?具、燈飾?、窗簾布?藝和掛畫?等子系統(tǒng)?上，都確?定了穩(wěn)定?優(yōu)質(zhì)的供?應(yīng)商群體?，每個(gè)項(xiàng)?目的詢價(jià)?、報(bào)價(jià)都?能提供三?家以上優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)商?來(lái)選擇，?為做到陽(yáng)?光采購(gòu)和?“擇優(yōu)錄?取”奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?(四)、?開展了跨?區(qū)域?qū)嵤?項(xiàng)目工作?。__?__晨林?花園項(xiàng)目?和海南各?項(xiàng)目的成?功開展，?突破了地?域的限制?，為今后?各地的項(xiàng)?目提供了?實(shí)用有效?的經(jīng)驗(yàn);?跨地區(qū)的?材料物資?的成功配?送為以后?供應(yīng)鏈的?建立提供?了寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?(五)、?與供應(yīng)商?建立良好?的戰(zhàn)略全?作關(guān)系。?與一些?知名的企?業(yè)建立了?良好的合?作關(guān)系，?如國(guó)美電?器、運(yùn)時(shí)?通床墊等?，拓寬了?供應(yīng)渠道?，大大降?低了采購(gòu)?成本，提?升了品牌?效應(yīng)，從?而更進(jìn)一?步推動(dòng)公?司的發(fā)展?。四、?____?年工作不?足之處?作為一個(gè)?成立時(shí)間?不長(zhǎng)的新?部門，總?部采購(gòu)部?在本年度?工作中存?在一些欠?缺和不足?的地方需?要在以后?的工作中?反思的改?進(jìn)。(?一)、專?業(yè)知識(shí)和?工作經(jīng)驗(yàn)?還需要進(jìn)?一步提高?。由于部?門創(chuàng)建時(shí)?間不長(zhǎng)，?在一些專?業(yè)知識(shí)，?主要是軟?裝方面的?知識(shí)有所?欠缺，在?工作經(jīng)驗(yàn)?方面也有?待積累和?提高。?(二)、?供應(yīng)渠道?和供應(yīng)商?的積累還?需進(jìn)一步?加強(qiáng)，主?要指軟裝?飾品這一?塊。由于?飾品的品?種繁多和?較為分散?，因此沒?有較為穩(wěn)?定的供應(yīng)?商，大部?分的采購(gòu)?都采用現(xiàn)?購(gòu)的形式?，以致每?個(gè)項(xiàng)目都?要花較多?的時(shí)間和?精力去現(xiàn)?購(gòu)，降低?了工作效?率。(?三)部門?與部門之?間的溝通?還沒有達(dá)?到最理想?的程度。?需要進(jìn)一?步的加強(qiáng)?，例如：?一個(gè)項(xiàng)目?下達(dá)后，?采購(gòu)部、?成本部，?預(yù)算部以?及設(shè)計(jì)部?等，應(yīng)該?互相知照?開一個(gè)簡(jiǎn)?短會(huì)議，?面對(duì)面商?討如何去?詢價(jià)，核?價(jià)，如何?獲取更多?供應(yīng)商信?息渠道，?如何以最?短的時(shí)間?來(lái)達(dá)到最?好的效果?。這樣才?能夠更好?的把工作?做好，節(jié)?約更過的?時(shí)間，取?得更大的?效益。?采購(gòu)年終?總結(jié)(十?四)：?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼.?..__?__年年?關(guān)已到，?我到__?__公司?也有一年?時(shí)間了。?這是緊張?又充實(shí)的?一年，_?___見?證了我從?無(wú)到有。?從今年_?___月?八號(hào)進(jìn)公?司以來(lái)的?一年，對(duì)?我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)成長(zhǎng)?的過程，?我從一名?經(jīng)驗(yàn)淺薄?的應(yīng)屆生?，逐漸成?長(zhǎng)為一名?具備必須?專業(yè)知識(shí)?的采購(gòu)職?員。應(yīng)對(duì)?這一年，?____?公司所有?人齊心協(xié)?力，同心?同德，克?服了今年?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?低迷的困?難，使公?司產(chǎn)品推?陳出新，?這是值得?我們驕傲?的。為我?們克服了?困難，經(jīng)?受住了考?驗(yàn)而驕傲?自豪。?____?年初，我?以應(yīng)屆生?身份來(lái)_?___公?司實(shí)習(xí)，?這是我從?學(xué)校走向?社會(huì)的第?一步，是?人生道路?上一個(gè)很?重要的起?點(diǎn)。眾所?周知采購(gòu)?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個(gè)?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?激公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。回首這?一年，我?在___?_的.取?得的提高?都?xì)v歷在?目，每一?個(gè)提高都?值得我驕?傲。正是?因?yàn)橛辛?一個(gè)良好?的平臺(tái)和?一群可愛?的同事，?才使我能?夠快速適?應(yīng)工作，?一步步走?向成熟。?工作中?有苦也有?樂，但更?多的是收?獲，這一?年的工作?我受益匪?淺。古人?云：“紙?上得來(lái)終?覺淺，要?知此事必?躬行”。?對(duì)我們應(yīng)?屆生來(lái)說(shuō)?剛走上工?作崗位是?理論與實(shí)?踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)?用到實(shí)踐?當(dāng)中并在?實(shí)踐中積?累更加豐?富的理論?知識(shí)。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一?年。就這?一年的工?作我做一?個(gè)簡(jiǎn)單的?總結(jié)，匯?報(bào)我在_?___公?司一年來(lái)?取得的成?績(jī)以及自?我的不足?。一、?個(gè)人成長(zhǎng)?方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活?養(yǎng)尊處憂?，無(wú)需我?們擔(dān)憂某?些問題，?學(xué)校三點(diǎn)?一線的生?活，學(xué)習(xí)?跟得上就?能夠，而?在工作當(dāng)?中就不然?，工作中?，我們要?研究如何?提高工作?效率，怎?樣處理與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?關(guān)系，還?有在工作?當(dāng)中的不?盡人意等?事情，這?些都要我?們以一顆?平常心去?對(duì)待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會(huì)讓?我們工作?更加順利?。2、?計(jì)劃做事?。有了明?確的計(jì)劃?，目標(biāo)才?清晰，以?至于在工?作中不會(huì)?茫然。在?采購(gòu)部工?作的一年?中，我每?一天都整?理工作日?志，記錄?下我要做?的事情，?然后再總?結(jié)一下完?成狀況，?日志看似?平常，但?在無(wú)形中?提高你做?事的效率?和工作的?有序程度?。也改變?了我剛開?始工作缺?乏系統(tǒng)和?邏輯性的?缺點(diǎn)。?3、處處?留心皆學(xué)?問。這是?我畢業(yè)的?時(shí)候?qū)?對(duì)我講的?一句話，?對(duì)這句話?并沒有給?我多說(shuō)什?么，但在?工作當(dāng)中?我深有體?會(huì)，初到?采購(gòu)部我?把仔細(xì)閱?讀以往的?采購(gòu)合同?。在整理?過程中我?仔細(xì)的看?了一下采?購(gòu)合同的?資料，這?為我以后?的修改合?同起到了?很大的幫?忙，我能?夠直接套?用以前的?合同范本?，這個(gè)結(jié)?果直接歸?為我的留?心。在生?活中只要?你留心處?處都有學(xué)?問在，不?要總是期?盼別人告?訴你怎樣?去做，應(yīng)?當(dāng)學(xué)會(huì)思?考自我應(yīng)?當(dāng)怎樣去?做，留心?別人怎樣?做。4?、不以事?小而不為?。做大事?小事有不?一樣的階?段，要想?做大事，?小事情必?須做好。?這是我急?需知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)的階?段，做一?些繁瑣的?小事情，?很有必要?。工作中?我努力做?好每一個(gè)?細(xì)節(jié)，但?我并沒有?感到煩，?而是把它?當(dāng)作我素?質(zhì)培養(yǎng)的?大講堂，?正因?yàn)檫@?些小事情?改變了我?對(duì)工作的?態(tài)度。小?事情值得?我去做，?事情雖小?，可過程?至關(guān)重要?。在__?__有一?群樂于幫?忙我的同?事，在工?作過程中?，我虛心?求教，同?事也不吝?嗇熱情幫?忙。從最?簡(jiǎn)單的電?子元器件?，到產(chǎn)品?特