績(jī)效管理計(jì)劃與實(shí)施步驟

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績(jī)效數(shù)據(jù)分析,,,,,,

序號(hào),事項(xiàng),具體步驟,,,文件路徑,備注

1,正態(tài)分布,“良好”以上分布不高于20%,,,F:\績(jī)效資料\2013\2013績(jī)效工資\績(jī)效數(shù)據(jù)分析,

2,績(jī)效數(shù)據(jù)分析,"1.本月獲得“良好”等級(jí)分析

2.重點(diǎn)崗位指標(biāo)量化分析

3.考核目標(biāo)完成趨勢(shì)、同比分析

4.量化指標(biāo)與部門情況/員工水平關(guān)系",,,F:\績(jī)效資料\2013\2014績(jī)效工資\績(jī)效數(shù)據(jù)分析,

3,業(yè)務(wù)底薪績(jī)效量化跟進(jìn),"部門表格使用實(shí)施情況登記

實(shí)施過(guò)程問(wèn)題匯總、建議",,,F:\績(jī)效資料\2013\2015績(jī)效工資\績(jī)效數(shù)據(jù)分析,

4,績(jī)效面談,"根據(jù)員工完成工作情況，總結(jié)取得成績(jī)或不足的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題

本期績(jī)效存在問(wèn)題對(duì)下期績(jī)效的影響

員工建議",,,F:\績(jī)效資料\2013\2015績(jī)效工資\績(jī)效數(shù)據(jù)分析,

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