影響工期的因素分析及應(yīng)對(duì)措施

影響工期的因素分析及應(yīng)對(duì)措施影響工期的因素及應(yīng)對(duì)措施工程建設(shè)中，工期延誤是一種常見的問題，其原因多種多樣。以下是影響工期的因素及應(yīng)對(duì)措施：一、影響工期的因素1.業(yè)主因素：業(yè)主提出要求變更，不能及時(shí)提供施工條件或支付工程款等。2.勘察設(shè)計(jì)因素：勘察資料不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善或有缺陷，施工圖紙不及時(shí)或有錯(cuò)誤。3.施工因素：施工工藝錯(cuò)誤，施工方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)取?.自然環(huán)境因素：復(fù)雜的地質(zhì)條件，地下埋藏文物的保護(hù)處理，不可抗拒的天氣條件等。5.社會(huì)環(huán)境因素：節(jié)假日交通限制，停水停電斷路等。6.組織管理因素：各種審批手續(xù)延誤，合同簽訂遺漏條款，計(jì)劃安排不周全等。7.材料設(shè)備因素：供應(yīng)環(huán)節(jié)差錯(cuò)，材料規(guī)格質(zhì)量不符合要求，施工設(shè)備不配套等。二、應(yīng)對(duì)措施1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部作為工程管理的核心部分，要分工明確，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，對(duì)工期延誤負(fù)有協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。2.提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平：采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，制定合理的計(jì)劃與方法，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期。通過以上措施，可以有效應(yīng)對(duì)工期延誤問題，提高工程建設(shè)效率。在施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)工期拖延的情況。為了解決這個(gè)問題，施工人員可以采用因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。然后，可以采取積極的趕工措施，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的工期拖延。主要的措施包括調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各部分拖延對(duì)總工期的影響，并采取修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問題。在簽訂施工合同時(shí)，需要明確開工日期和竣工日期，并規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)完不成所導(dǎo)致的損失由誰(shuí)承擔(dān)以什么方式承擔(dān)承擔(dān)多少等等。細(xì)節(jié)和中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定，并要求規(guī)定得具體，以保證工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同還應(yīng)該有過程控制條款，用來發(fā)揮合同作為最終目標(biāo)控制的依據(jù)作用。為了監(jiān)督工程進(jìn)度，需要安排工程師定時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，密切注視工程的進(jìn)度與開展的程度。如果發(fā)現(xiàn)異常情況，需要立即匯集相關(guān)部門共同研究，確定是否需要采取措施。在工程的進(jìn)行中，施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府有關(guān)主管部門都起著重要作用。施工單位需要將他們串聯(lián)起來，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系，對(duì)于工程的開展大有益處。協(xié)調(diào)工作主要包括協(xié)調(diào)各承建單位的關(guān)系，使其互相配合，搞好工作銜接，保證建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)，還需要協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系，在合同條件的履行中應(yīng)公開地維護(hù)雙方的利益，確保工程的進(jìn)度。施工條件的變化可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。為了應(yīng)對(duì)這種情況，施工人員需要養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣。如果是由于惡劣氣候原因?qū)е碌耐９?，需?/p>