公司人力資源管理制度管理制度

公司人力資源管理制度[管理制度]公司人力資源管理隸屬于公司辦公室，并制定了一系列人力資源管理制度，以規(guī)范引入人才、管理和開(kāi)發(fā)人力資源、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、合理有效利用人力資源。其中包括員工管理制度、請(qǐng)假制度、人員聘用制度、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、人員考核制度、人員解聘制度、人員薪酬福利制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處分制度、人力資源檔案管理制度等相關(guān)制度。員工管理制度要求員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)、條例，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。公司實(shí)行每周五天工作制，每天工作八小時(shí)，作息時(shí)間為上午8:00至12:00和下午13:00至17:00。員工要按時(shí)上、下班，不無(wú)故遲到、早退，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。員工上班時(shí)間必須保持儀容、儀表整潔大方，嚴(yán)禁衣冠不整、奇裝異服。員工考勤由指定的考勤員負(fù)責(zé)，考勤員要認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)天考勤，并于每月5日前簽名后報(bào)辦公室審核，作為員工計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。員工上班時(shí)間不得擅離職守、辦理私人事務(wù)或長(zhǎng)時(shí)間打私人電話(huà)。有事必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后方可離崗。離崗后要保證通訊工具通暢，以便隨時(shí)取得聯(lián)系。曠工者將視情節(jié)輕重扣發(fā)日工資或全部工資，嚴(yán)重者提前解除勞動(dòng)合同，并取消本年度年終獎(jiǎng)勵(lì)待遇。部門(mén)內(nèi)部與部門(mén)之間要相互協(xié)調(diào)、相互幫助，不準(zhǔn)制造矛盾。員工要維護(hù)公司良好聲譽(yù)、保護(hù)公司資產(chǎn)、保守公司機(jī)密，嚴(yán)禁為了個(gè)人利益損害公司利益。同時(shí)，員工嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房，也不得帶領(lǐng)公司外人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉(cāng)庫(kù)等公司重地。每日下班前，最后離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的職工要嚴(yán)格檢查有關(guān)部位，確保水、電、氣、門(mén)、窗處于安全狀態(tài)。請(qǐng)假制度要求員工必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后方可離崗。請(qǐng)假期限超過(guò)三天的，需提供醫(yī)療證明或其他證明文件。請(qǐng)假期間，員工不得參加與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。請(qǐng)假期間如有事變，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)。工作人員享有公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、病假、事假等假期。正式員工結(jié)婚符合國(guó)家規(guī)定可享有全薪婚假。員工婚假期為3天，晚婚者可延長(zhǎng)至10天，另可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假?；榧傩杼崆皟芍芡ㄖ块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室并經(jīng)批準(zhǔn)，按工作日計(jì)算。女職工正常產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)增加15天，晚婚晚育并領(lǐng)取獨(dú)生子女證的增加15天。產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計(jì)算，女職工產(chǎn)假期間享受基本工資。男員工在配偶生產(chǎn)的第一個(gè)星期內(nèi)可以享受3天全薪的陪產(chǎn)假。女職工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)生證明可享受20天或40天流產(chǎn)假。子女周歲前女職工可享受每天一小時(shí)哺乳假，可合并使用。職工直系親屬死亡時(shí)，可享有3天喪假，外地奔喪可另加路程假，最多可享受2天假期，工資為全薪。工作滿(mǎn)1年以上的骨干外地正式員工可享有10天帶薪探親假，需提前一周提交申請(qǐng)表，探親假為日歷天，未使用的自行作廢。員工申請(qǐng)?zhí)接H假需經(jīng)辦公室審核并報(bào)總經(jīng)理審批。已享受當(dāng)年探親假的員工如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，則多用的假日按日工資扣回。員工病假兩日以?xún)?nèi)需交醫(yī)院證明并填寫(xiě)《病假申請(qǐng)表》，兩日以上需部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)辦公室批準(zhǔn)存檔。中層以上干部請(qǐng)假，需由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。長(zhǎng)期治療或休養(yǎng)需經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療單位的醫(yī)師診斷并出具病假書(shū)，向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)病假，報(bào)辦公室批準(zhǔn)。病、事假期間的工資待遇視不同情況而定。1.對(duì)于病假或事假超過(guò)兩天的員工，自第三天起每休一天，將停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的1/21。如果病假或事假持續(xù)一個(gè)月，員工將只發(fā)放基本工資和相關(guān)補(bǔ)貼（與出勤無(wú)關(guān)的部分），部門(mén)可以聘請(qǐng)臨時(shí)工補(bǔ)缺。如果病假或事假持續(xù)一個(gè)月但不滿(mǎn)三個(gè)月，員工將按照其基本工資的80%計(jì)發(fā)工資。如果病假超過(guò)三個(gè)月，員工將按照其基本工資的60%計(jì)發(fā)工資。如果事假超過(guò)三個(gè)月（含3個(gè)月）以上，員工將停發(fā)當(dāng)月所有薪金。如果員工因公受傷在醫(yī)療休養(yǎng)期間或因職業(yè)病在患病治療期間，每天將停發(fā)1/21的績(jī)效工資。2.如果當(dāng)月扣發(fā)的工資低于本市當(dāng)年最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，公司將按照當(dāng)年最低生活保障補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。如果當(dāng)月工資已經(jīng)發(fā)放，將從下個(gè)月開(kāi)始扣發(fā)。3.如果員工需要長(zhǎng)期休病假，需要完成以下手續(xù)：提前一周提出病假申請(qǐng)并提供市級(jí)醫(yī)院證明；在病假期間與主管部門(mén)經(jīng)理保持聯(lián)系；病愈后提交醫(yī)院證明。主管部門(mén)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)以下責(zé)任：總結(jié)該員工的工作表現(xiàn)并報(bào)告辦公室存檔；做好該員工的工作交接；及時(shí)通知辦公室員工的健康狀況。各部門(mén)需要在每月5日前將人員上月休假紀(jì)錄提交辦公室。如果病假醫(yī)療期滿(mǎn)后仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動(dòng)法和公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。員工有事必須請(qǐng)假，準(zhǔn)假后才能離崗。4.對(duì)于私事需利用工作時(shí)間處理的員工，應(yīng)從嚴(yán)控制，視情況給予一定時(shí)間的事假。除合同制工人外的員工，當(dāng)年因加班未休公休假的天數(shù)可頂替病、事假天數(shù)。員工離崗休假、或因事、因病等原因無(wú)法上班，應(yīng)事先按規(guī)定辦理病、事假手續(xù)。如果因特殊情況不能事先辦理，應(yīng)在事后2天內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦。5.公司員工請(qǐng)假的基本程序包括：?jiǎn)T工填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》；根據(jù)員工的管理權(quán)限，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；經(jīng)批準(zhǔn)的《請(qǐng)假申請(qǐng)表》由各部門(mén)考勤員存檔，連同每月考勤表一同報(bào)辦公室存檔備查；員工假期滿(mǎn)后，必須按時(shí)返回工作崗位上班，并及時(shí)按原來(lái)報(bào)批程序辦理銷(xiāo)假手續(xù)。6.第四章人力資源聘用制度規(guī)定，辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要，制定本年度人員配備計(jì)劃。各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)建設(shè)要求，本著“因事設(shè)崗，事得其人，人盡其才，人事相宜”的原則，及時(shí)向辦公室提交每期人員配備計(jì)劃。人員配備計(jì)劃中應(yīng)有人員素質(zhì)要求、人員選擇范圍、人員崗位框架結(jié)構(gòu)等。辦公室負(fù)責(zé)人員的前期招聘工作，具體程序是：辦公室根據(jù)各部門(mén)的要求，向公司提交人員招聘計(jì)劃、招聘形式、招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室具體操作招聘工作。第三條招聘工作由公司辦公室人力資源組負(fù)責(zé)。人力資源組將審核應(yīng)聘者的學(xué)歷證明、身份證明、資歷證明等原件，并留存復(fù)印件存檔，以了解應(yīng)聘者的基本情況和應(yīng)聘方向。對(duì)于手續(xù)不全、條件不符合者，一律不予接待。初審合格后，由用人部門(mén)進(jìn)行相關(guān)考核。符合要求的應(yīng)聘者將由人力資源組和用人部門(mén)共同確定聘用人員名單。第四條公司將組織被聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。第五條被聘員工必須經(jīng)過(guò)試用期考察，試用期原則上為3個(gè)月。雙方將相互考查，對(duì)于不符合公司要求的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解聘。試用期滿(mǎn)后，應(yīng)向人力資源組領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室人力資源組綜合考核，總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。第五章人員培訓(xùn)制度第一條公司員工培訓(xùn)包括：新員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再培訓(xùn)等。第二條辦公室人力資源組將全面負(fù)責(zé)試用期新員工崗前培訓(xùn)的安排和組織監(jiān)督工作。嚴(yán)格審定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)期間人力資源組負(fù)責(zé)人需參加整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，并負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束前對(duì)新聘人員進(jìn)行書(shū)面考核。第三條崗前培訓(xùn)的目的是向新員工介紹公司基本情況，傳遞公司企業(yè)文化和理念，使新員工盡快融入到企業(yè)中。培訓(xùn)內(nèi)容由辦公室確定并交公司審批后，由人力資源組安排人員撰寫(xiě)教案并進(jìn)行培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)形式為講課式。培訓(xùn)師資由辦公室人力資源組統(tǒng)籌確定。具體產(chǎn)生方法為：各部門(mén)內(nèi)部推薦，由辦公室人力資源組確認(rèn)或聘請(qǐng)公司外聯(lián)人員。第五條培訓(xùn)程序如下：1.辦公室確定被培訓(xùn)人員名單，并根據(jù)受訓(xùn)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)確定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)講師，擬定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司同意后，由辦公室人力資源組統(tǒng)籌執(zhí)行。通知培訓(xùn)講師，安排授課時(shí)間。3.辦公室人力資源組必須跟蹤培訓(xùn)全過(guò)程，及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源組負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)講師共同對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核情況由人力資源組整理歸檔。第六條員工上崗后，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)崗位對(duì)工作的要求，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容和方式由部門(mén)自行決定。第七條在公司發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)公司對(duì)員工的要求和員工自身能力、內(nèi)在潛力，辦公室將定期組織對(duì)每一位員工進(jìn)行再培訓(xùn)。第八條員工的再培訓(xùn)要求注重能力培養(yǎng)與體現(xiàn)，集中培養(yǎng)企業(yè)的中間力量（企業(yè)管理骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干），為員工創(chuàng)造一種良好的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。第九條規(guī)定了辦公室每年對(duì)員工進(jìn)行一次考核，以檢驗(yàn)再培訓(xùn)效果和員工發(fā)展情況，全面掌握員工狀況，確保員工在工作崗位上的工作完成情況。這一考核制度有助于提高員工素質(zhì)和能力，促進(jìn)公司的發(fā)展。根據(jù)第十條規(guī)定，辦公室會(huì)適時(shí)安排管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，以擴(kuò)充管理體系力量，提高管理水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。這一規(guī)定有助于確保公司管理水平的不斷提高。根據(jù)第十一條規(guī)定，各部門(mén)員工的再培訓(xùn)安排由各部門(mén)向綜合辦公室反饋意見(jiàn)，并與人力資源組協(xié)商培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，商討培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)方式和時(shí)間。這一規(guī)定有助于確保員工再培訓(xùn)的內(nèi)容和方式與公司的發(fā)展需要相符，從而提高員工的素質(zhì)和能力。第六章旨在通過(guò)正確評(píng)價(jià)員工的成績(jī)、工作能力和工作積極性等，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。根據(jù)第二條規(guī)定，本制度適用于公司全體正式職工和臨時(shí)工。這一規(guī)定確保了公司所有員工都能夠受到公正的評(píng)價(jià)和合理的管理。根據(jù)第三條規(guī)定，考核者原則上是被考核者的直接主管、直接主管以上的各級(jí)主管及被考核者本人?？己苏弑仨氉龅讲会咚角?，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)、公道，注重對(duì)被考評(píng)者實(shí)際工作的觀(guān)察和評(píng)判?？己私Y(jié)果需要進(jìn)行總體綜合修正，避免偏頗與失誤。最后，根據(jù)第四條規(guī)定，每個(gè)員工必須提供客觀(guān)、準(zhǔn)確的個(gè)人年度總結(jié)，以便考核者在評(píng)價(jià)員工時(shí)能夠更全面、準(zhǔn)確地了解員工的工作表現(xiàn)。第五條：本公司制定了針對(duì)不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括中層干部、銷(xiāo)售人員、普通員工、技術(shù)人員、研發(fā)人員和生產(chǎn)工人的考核標(biāo)準(zhǔn)。第六條：考核采用絕對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由董事會(huì)考核，退休返聘人員由領(lǐng)導(dǎo)班子考核。普通員工、技術(shù)人員、研發(fā)人員的考核主要由直接主管考評(píng)（占權(quán)重70%），輔以主管經(jīng)理或副總經(jīng)理考評(píng)（占權(quán)重20%）和個(gè)人考評(píng)（占權(quán)重10%）。中層干部的考核由領(lǐng)導(dǎo)班子考核（平均分占權(quán)重80%）和個(gè)人考評(píng)（占權(quán)重20%）相結(jié)合。車(chē)間工人的考核由車(chē)間主任直接考核（占權(quán)重100%）。銷(xiāo)售人員的考核以直接主管考評(píng)（占權(quán)重70%）為主，輔以領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)（平均分占權(quán)重20%）和個(gè)人考評(píng)（占權(quán)重10%）。若某一崗位需要全面考核，則采用360度考核，包括自我評(píng)價(jià)（占權(quán)重10%）、直接主管評(píng)價(jià)（占權(quán)重10%）、同事評(píng)價(jià)（占權(quán)重10%）和下級(jí)評(píng)價(jià)（占權(quán)重10%），權(quán)重可適度調(diào)整。第七條：考核每年進(jìn)行一次，正式考核起始時(shí)間為每年12月3日，個(gè)人考評(píng)必須在12月15日前完成，綜合考評(píng)必須在次年1月5日前完成。第八條：考核結(jié)果將作為人事管理的重要依據(jù)，用于獎(jiǎng)金、晉升、提薪、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配等方面?？己私Y(jié)果必須存檔，正本由人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)人保管，復(fù)印件分送各部門(mén)負(fù)責(zé)人保管。第九條：本制度的修改和廢止由主管人事經(jīng)理最終裁決。第十條：本制度自2006年3月15日起實(shí)施。第七章：勞動(dòng)工資管理制度第一條：為規(guī)范工資管理，保證全員勞有所得、勞有所保，根據(jù)公平合理、按勞分配原則，參照公司效益增長(zhǎng)情況，制定本工資管理制度。第二條：公司的工資結(jié)構(gòu)包括基本工資、浮動(dòng)工資和各種津貼。其中，基本工資為崗位工資，浮動(dòng)工資為績(jī)效工資，津貼為員工應(yīng)享受的基本福利。第三條：公司采用月薪制，基本工資不變，根據(jù)綜合考核情況（包括考勤、行政、人事等）計(jì)算工資。行政統(tǒng)計(jì)由勞資人員統(tǒng)計(jì)，由辦公室主任復(fù)核后，交總經(jīng)理審批，并在次月十八日之前向財(cái)務(wù)部提供。第四條：公司實(shí)行目標(biāo)管理制，員工完成本職工作規(guī)定時(shí)間外的加班不計(jì)加班費(fèi)。各部門(mén)考勤人員需認(rèn)真記錄員工加班天數(shù)，可累計(jì)頂替以后的病假及事假天數(shù)。合同制工人加班工資按小時(shí)結(jié)算，基數(shù)為該員工當(dāng)前所享受的工資級(jí)別待遇相應(yīng)的基本工資。員工加班工資（按小時(shí)計(jì)算）為平日工資的150%，休息日為小時(shí)工資的200%，法定節(jié)假日為小時(shí)工資的300%。加班工資由人事組根據(jù)考勤進(jìn)行核算，與當(dāng)月工資同時(shí)發(fā)放。第五條：工資發(fā)放額與應(yīng)付工資不相符時(shí)，當(dāng)事人部門(mén)需及時(shí)反映，由辦公室協(xié)調(diào)解決。第六條：?jiǎn)T工工資每月十八日發(fā)放。發(fā)放方式包括銀行劃賬或現(xiàn)金支付。現(xiàn)金支付由本人在工資表上簽收，一般情況下不允許代領(lǐng)工資，如有特殊情況須代領(lǐng)，由代領(lǐng)人簽字。如發(fā)生勞資糾紛，直接追究代領(lǐng)人責(zé)任。第八章：獎(jiǎng)勵(lì)與處分制度公司為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，包括表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、升職等。第一條：公司特設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)創(chuàng)新工作，提倡以人為本的思想，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。1.總經(jīng)理獎(jiǎng)：授予對(duì)公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或管理有特別貢獻(xiàn)的員工，設(shè)五個(gè)檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應(yīng)證書(shū)。2.部門(mén)獎(jiǎng)：授予對(duì)公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或管理有特別貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，設(shè)三個(gè)檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應(yīng)證書(shū)。3.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本部門(mén)員工娛樂(lè)、野餐或聚會(huì)，費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)，但平均每人的最高消費(fèi)不得超過(guò)150元。4.嘉獎(jiǎng)：每年獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，包括5天帶薪假期、獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游等項(xiàng)目。第二條：評(píng)獎(jiǎng)辦法：由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接提名，交由辦公室審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。處分制度第一條：公司要求員工遵守國(guó)家法律、法規(guī)、條例及本公司各項(xiàng)規(guī)章、制度，如有違反將對(duì)其進(jìn)行處分。第二條：處分類(lèi)別：1.經(jīng)濟(jì)處罰：a.罰款；b.降工資。2.紀(jì)律處罰：a.警告；b.降職。3.行政處罰：a.解聘；b.除名。第三條規(guī)定了公司對(duì)員工處罰的程序，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任和總經(jīng)理的審批，綜合考慮各種因素，保證處罰的合理性。第四條規(guī)定了對(duì)于嚴(yán)重違法、犯罪的員工，公司將立即除名，并交相關(guān)機(jī)關(guān)處理，不予通知。第九章人事檔案管理制度規(guī)定了公司人力資源檔案的管理制度，實(shí)行專(zhuān)員責(zé)任制，對(duì)檔案實(shí)行密級(jí)管理，由人力資源檔案專(zhuān)管員負(fù)責(zé)保管與整理。檔案查閱原則上實(shí)行對(duì)上級(jí)公開(kāi)查閱，對(duì)下級(jí)以辦公室