產(chǎn)品研發(fā)計劃書

工程名稱：編制人：工程經(jīng)理部門：研發(fā)部日期：21 年月日目 錄\l“_TOC_250011“目的 3\l“_TOC_250010“范圍 3\l“_TOC_250009“工程概況 3\l“_TOC_250008“工程經(jīng)理職責(zé) 3\l“_TOC_250007“工程組織構(gòu)造 3\l“_TOC_250006“表1 工程組成員表 3\l“_TOC_250005“工程溝通打算 4\l“_TOC_250004“工程組會議 4工程報告機制 4\l“_TOC_250003“工程打算 4表4工程里程碑打算 4表5工程WBS打算 4\l“_TOC_250002“工程所需其它資源 6\l“_TOC_250001“關(guān)鍵物料需求打算 6生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境資源打算 6表7 生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境資源打算 6\l“_TOC_250000“打算更策略 6目的這局部要描述文檔的目的，應(yīng)當指明讀者。范圍相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進度打算、質(zhì)量打算、配置治理打算、風(fēng)險打算等。工程概況簡要描述本工程的類型〔產(chǎn)品/改進/維護類〕、工程的目的、范圍、目標〔例如：工程的市場定位，產(chǎn)品需求等〕。工程經(jīng)理職責(zé)工程組織構(gòu)造工程組成員表一、工程根本狀況工程名稱：工程編號：制作人：審核人：工程組成員表一、工程根本狀況工程名稱：工程編號：制作人：審核人：工程經(jīng)理：制作日期：二、工程組成員簽字：日期：工程經(jīng)理：成員姓名工程角色所在部門職責(zé)工程起止日期投入頻度聯(lián)系主管經(jīng)理李工程經(jīng)理研發(fā)部總體負責(zé)工程溝通打算工程組會議

跟蹤機制表2工程組會議跟蹤機制No. 會議頻度參與人1.工程狀態(tài)會議2.工程階段完畢會議3.工程總結(jié)會議6.2工程報告機制列舉工程跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。表3工程報告機制No.報告預(yù)備人頻度向誰匯報1.工程狀態(tài)報告2.工程階段完畢報告3.工程總結(jié)報告工程打算工程名稱：工程開發(fā)周期：工程經(jīng)理：編制人：階段1.決策階段工作程序及工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任部門工程名稱：工程開發(fā)周期：工程經(jīng)理：編制人：階段1.決策階段工作程序及工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任部門協(xié)作部門起始日期完成日期1.1食品研發(fā)打算書的編制2.12.22.段2.3樣品檢驗與試驗樣品品嘗2.62.7包裝2.7.1條形碼的申報定制制定的預(yù)備作

《包裝物料規(guī)格表》包裝版面設(shè)計包裝材料的制版、選購試生產(chǎn)技術(shù)文件的編寫試生產(chǎn)技術(shù)文件的審核2.8研發(fā)文件的審批、下發(fā)〔必要時〕現(xiàn)有設(shè)備的改進排中試物料的選購操作相關(guān)狀況設(shè)備節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)中試完畢總結(jié)會議中試完畢報告

技術(shù)文件的更改完善〔正式版的審核、發(fā)放4.1制定首批生產(chǎn)量4.首批 4.2首批生產(chǎn)原物料選購生產(chǎn)階段 4.3車間首批生產(chǎn)毛利測算品上

定

毛利核定編制產(chǎn)品價格表市階段備注：

產(chǎn)品上市公布會品上市跟蹤及信息反響品上市跟蹤信息匯總編制/日期：〔工程組長〕

審核/日期：〔研發(fā)經(jīng)理〕

批準/日期：〔總經(jīng)理〕工程所需其它資源關(guān)鍵物料需求打算

關(guān)鍵物料打算選購到貨時間預(yù)期最長選購周期打算選購數(shù)量表關(guān)鍵物料打算選購到貨時間預(yù)期最長選購周期打算選購數(shù)量生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境資源打算表7 生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境資源打算描述描述數(shù)量打算使用時間區(qū)段說明打算更策略在發(fā)生如下大事時由工程經(jīng)理修訂工程打算：到達某里程碑，在每個階段完畢后假設(shè)必要的話修訂工程打算；工程