中軟公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度(網(wǎng))

技術(shù)研發(fā)人員績效考核及嘉獎(jiǎng)快公司技術(shù)積存、打好技術(shù)根底、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素養(yǎng)，特制定本制度。其次條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主。第三條績效考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)價(jià)、績效反響與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)展?？己酥芷跒橐荒?。第四條績效考核程序1、由企業(yè)治理辦公室擔(dān)當(dāng)績效考核工作，并由企業(yè)治理辦公室主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能能回避；2形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為嘉獎(jiǎng)、懲罰、表揚(yáng)、批判的一種或幾種；3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)中心必需于批準(zhǔn)的次日公布。第五條績效考核方式、方法由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室組成工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。第六條研發(fā)部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)成率考核周期年度指標(biāo)定義/公式打算達(dá)成數(shù)資料來源1×100%研發(fā)部2科研工程申請(qǐng)成功率年度工程申請(qǐng)成功數(shù)×100%工程申請(qǐng)總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)本錢掌握率年度實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用×100%預(yù)算費(fèi)用產(chǎn)品利潤總額×100%全部利潤總額開發(fā)實(shí)際周期×100%開發(fā)打算周期當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)財(cái)務(wù)部4產(chǎn)品利潤奉獻(xiàn)率年度財(cái)務(wù)部5工程開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度研發(fā)部6789科研課題完成量科研成果轉(zhuǎn)化效果試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度研發(fā)部序號(hào)序號(hào)本次考核總得分考核指標(biāo)1.產(chǎn)品投資利潤率產(chǎn)品投資利潤率＝產(chǎn)品利潤額產(chǎn)品研發(fā)投資總額×100%2.開發(fā)成果驗(yàn)收合格率名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部職位總經(jīng)理部門KPI指標(biāo) 權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1 研發(fā)工程階段成果達(dá)成率 15%研發(fā)工程階段成果達(dá)成率在%以上2 工程開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率 15%工程開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%100%執(zhí)行4研發(fā)本錢掌握率10%工程研發(fā)本錢掌握率達(dá) %5產(chǎn)品投資利潤率10%產(chǎn)品投資利潤率在 上6產(chǎn)品利潤奉獻(xiàn)率10%產(chǎn)品利潤奉獻(xiàn)率在 上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率到達(dá)100%9科研工程申請(qǐng)成功率5%科研工程申請(qǐng)成功率到到達(dá) 上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在 次以下11部門員工治理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上加分12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng) 每次酌情加5~10分項(xiàng)說說明開發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝成果驗(yàn)收合格數(shù)×100%總驗(yàn)收次數(shù)3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)評(píng)議，酌情賜予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：態(tài)度指標(biāo)和工作力量指標(biāo)。1、工作業(yè)績指標(biāo)人員類型人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比打算周期提前天30研發(fā)人員技術(shù)評(píng)審合格率工程打算完成率技術(shù)評(píng)審合格率到達(dá)100%工程打算完成率到達(dá)100%成果不能投入生產(chǎn)狀況發(fā)生的次數(shù)少252015設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性于次研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達(dá)技術(shù)設(shè)計(jì)完成準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)技術(shù)人員技術(shù)方案承受率技術(shù)方案承受率到達(dá)技術(shù)改造費(fèi)用掌握率到達(dá)%以上%以上%以上%1030相關(guān)部門對(duì)技術(shù)效勞滿足度評(píng)價(jià)的評(píng)分252510技術(shù)效勞滿足度在分以上技術(shù)資料歸檔準(zhǔn)時(shí)率技術(shù)資料歸檔準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)100%102、工作態(tài)度指標(biāo)人員類型人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比打算周期提前天30研發(fā)人員技術(shù)評(píng)審合格率工程打算完成率技術(shù)評(píng)審合格率到達(dá)100%工程打算完成率到達(dá)100%成果不能投入生產(chǎn)狀況發(fā)生的次數(shù)少252015設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性于次研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達(dá)技術(shù)設(shè)計(jì)完成準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)技術(shù)人員技術(shù)方案承受率技術(shù)方案承受率到達(dá)技術(shù)改造費(fèi)用掌握率到達(dá)%以上%以上%以上%1030相關(guān)部門對(duì)技術(shù)效勞滿足度評(píng)價(jià)的評(píng)分252510技術(shù)效勞滿足度在分以上技術(shù)資料歸檔準(zhǔn)時(shí)率技術(shù)資料歸檔準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)100%103、工作力量指標(biāo)分析力量格外強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420推斷力量格外強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420打算力量格外強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)力量格外強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)力量格外強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變力量格外強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解力量格外強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱優(yōu)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱優(yōu)良中差總 得分 分標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作力量15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評(píng)績效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)□優(yōu)秀：精彩完成工作任務(wù) □符合要求：完成工作任務(wù)考核者：□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距被考核者：年月日工分析績效缺乏的緣由或改進(jìn)提高的時(shí)機(jī)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)打算，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。書面形式向人力資源部績效考核治理人員申訴。部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。容進(jìn)展調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和嘉獎(jiǎng)三項(xiàng)內(nèi)容。以下標(biāo)準(zhǔn)：95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。2、年度績效考核得分在80分到95分〔含〕的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。36080分〔含〕的，薪資等級(jí)不變；60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。第十三條年度績效考核得分在80分〔含〕以上的員工，有資70分〔含〕以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參與。年度績效考60分〔含〕以下的員工，必需參與由公司安排的適職培訓(xùn)。第四章附則第十四條本制度由公司技術(shù)研發(fā)部及治理辦公室負(fù)責(zé)解釋；第十五條本制度自公布之日起執(zhí)行。黑龍江中軟計(jì)算機(jī)股份00九年八月二十日“://wenku.baidu/view/6888fcea856a561252d36fb“://wenku.baidu/view/68