工程項目技術(shù)管理

工程項目技術(shù)管理第1條

技術(shù)管理體系1.技術(shù)管理實行總工程師負(fù)責(zé)制。、項目經(jīng)理部，每個管理層均設(shè)總工程師，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理工作。2.公司直管項目經(jīng)理部和單獨組建的項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置獨立的工程技術(shù)部和中心試驗室，以滿足施工管理需求。分部應(yīng)設(shè)置工程技術(shù)部和試驗分室，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場具體日常技術(shù)、試驗工作。3.各工程項目要貫徹落實各級總工程師、技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)及管理目標(biāo)。所有技術(shù)管理工作應(yīng)分工明確，責(zé)任到人，明確不同部門、不同崗位在施工技術(shù)管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和權(quán)利。4.項目技術(shù)管理制度分為基本技術(shù)管理制度和專業(yè)技術(shù)管理制度兩大類?；炯夹g(shù)管理制度是每個項目必須建立的，具有通用性的特點。專業(yè)技術(shù)管理制度是項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點和特殊專業(yè)管理需要而制定的，如監(jiān)控量測管理制度、特種設(shè)備檢查驗收管理制度等。5.項目經(jīng)理部基本技術(shù)管理制度應(yīng)至少包括以下18項：(1)技術(shù)文件管理制度；(2)測量/計量管理制度；(3)試驗檢測管理制度；(4)施組方案管理制度；(5)技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度；(6)技術(shù)交底制度；(7)技術(shù)工作交接制度；(8)技術(shù)檢查評比制度；(9)過程控制管理制度；(10)計量支付管理制度；(11)科技研發(fā)管理制度；(12)節(jié)能減排管理制度；(13)崗位責(zé)任追究制度；(14)重大問題請示報告制度；(15)竣工文件管理制度；(16)技術(shù)工作例會制度；(17)工程總結(jié)管理制度；(18)材料計劃管理制度。第2條

設(shè)計文件審核1.設(shè)計文件審核工作由項目總工程師組織，工程部和相關(guān)部門參與，在單位工程或分部工程開工前完成設(shè)計文件內(nèi)部審核、相關(guān)手續(xù)辦理、設(shè)計文件修正及標(biāo)識等全部工作。2.項目經(jīng)理部在接收到設(shè)計文件后，工程部資料員應(yīng)對設(shè)計文件進行登記，建立設(shè)計文件收文臺帳。3.項目總工程師組織管段（標(biāo)段）全體技術(shù)人員進行任務(wù)分工，制定內(nèi)部審核計劃，確認(rèn)審核人、審核時間。4.項目經(jīng)理部工程部匯總設(shè)計文件內(nèi)部審核問題，并形成圖紙審核記錄表，經(jīng)項目總工程師簽字后上報給監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位。并組織相關(guān)技術(shù)人員參與設(shè)計交底會議。5.項目經(jīng)理部工程部根據(jù)設(shè)計交底會的書面回復(fù)意見，對存在問題的位置，在原設(shè)計圖上用紅筆修改，在修改位置加蓋“訂正”章作標(biāo)識；對沒有問題的設(shè)計文件或已訂正完成的設(shè)計文件上報給項目總工程師簽字確認(rèn)后由印章保管員在設(shè)計文件封面加蓋“已審核”和“有效”章。6.由項目總工程師組織對全體技術(shù)人員及相關(guān)的管理人員進行書面交底后，設(shè)計文件才能交付施工。7.工程部資料員應(yīng)建立設(shè)計文件發(fā)文及審核臺帳，設(shè)計文件審核記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計交底等有關(guān)資料應(yīng)登記保存。第3條

工程設(shè)計變更1.在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上通過對現(xiàn)場的深入調(diào)查研究和充分論證，本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進度的原則進行設(shè)計變更。2.設(shè)計變更資料應(yīng)包括擬設(shè)計變更項目的原因或理由、設(shè)計變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計變更報表等。項目經(jīng)理部應(yīng)安排專人管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更動態(tài)臺帳。已批復(fù)的變更設(shè)計應(yīng)及時分發(fā)至相關(guān)部門，逐級做好技術(shù)交底。3.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。第4條

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1.公司每半年一次行文公布工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)目錄，項目經(jīng)理部要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目錄對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時進行更新，確保執(zhí)行有效版本。2.項目進場后，要根據(jù)設(shè)計文件、施工合同和實際施工需要，列出項目所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程清單，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后，及時購置，并編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。3.當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作廢或更新后，要及時回收失效版本，更新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，并對作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要加蓋作廢章并將其與有效版本隔離存放，定期集中銷毀，嚴(yán)禁使用過期標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4.個人自購或網(wǎng)上下載的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，必須經(jīng)項目經(jīng)理部工程部長確認(rèn)有效，加蓋有效標(biāo)識后，才允許在項目施工現(xiàn)場使用，否則禁止使用。第5條

工程測量1.測量工作采取總工程師負(fù)責(zé)制公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定公司施工測量管理制度，統(tǒng)一監(jiān)督管理公司施工測量工作，負(fù)責(zé)公司測量管理體系的運行和測繪資質(zhì)的維護升級工作，指導(dǎo)項目經(jīng)理部的施工測量工作，編制公司控制網(wǎng)復(fù)測計劃并跟蹤督促落實，組織實施指定項目的控制網(wǎng)復(fù)核測量及成果書審批工作，對重點結(jié)構(gòu)物進行現(xiàn)場復(fù)核測量，及時指導(dǎo)協(xié)助解決工程測量遇到的專業(yè)難題。公司測量管理部門負(fù)責(zé)制定本單位施工測量管理辦法并組織實施，對本單位施工測量工作統(tǒng)一指導(dǎo)和監(jiān)督管理，督促落實測量復(fù)核制度，按公司管理辦法審核項目放樣點計算理論坐標(biāo)，對所屬項目重點放樣樁位的抽查復(fù)測，監(jiān)督管理本單位測量成果質(zhì)量，解決工程測量遇到的難題。2.原則上嚴(yán)禁測量工作分包，如特殊情況必須委外時，項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定上報上級單位審批委外合同，并制定測量復(fù)核管理方案，以保證測量質(zhì)量。3.測量復(fù)核是測量質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)，包括內(nèi)業(yè)復(fù)核和外業(yè)復(fù)核，各級測量機構(gòu)及人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度。4.控制網(wǎng)測量參照《公司施工測量管理辦法》及《關(guān)于規(guī)范控制網(wǎng)測量方案和測量成果書的通知》執(zhí)行。建設(shè)單位和監(jiān)理單位另有規(guī)定的，應(yīng)將測量成果書報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批后實施。5.項目經(jīng)理部對承建項目或所屬項目分部所有施工放樣理論三維坐標(biāo)和日常測量數(shù)據(jù)進行復(fù)核計算。主要樁位放樣坐標(biāo)經(jīng)過復(fù)核后，應(yīng)裝訂成冊，完善復(fù)核、審批手續(xù)。6.在控制網(wǎng)成果、施工放樣點成果數(shù)據(jù)導(dǎo)入測量儀器后，項目經(jīng)理部應(yīng)立即對導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進行復(fù)核，原則上要求項目總工程師和工程部長復(fù)核，并保留過程簽字記錄，對導(dǎo)入過程負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部測量主管應(yīng)按照公司測量管理辦法規(guī)定，對結(jié)構(gòu)物定位進行復(fù)核，保證結(jié)構(gòu)物定位精度。第6條

施工組織設(shè)計和方案1.所有工程項目,無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目，一律不得開工。2.項目部應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的施工方案組織施工，如因施工條件、重大變更等事由造成方案變更，必須由項目總工程師組織對施工方案進行修訂，并報原審批單位審批后方可繼續(xù)實施。3.施工方案實行分級審批制度。所有工程項目開工前必須上報施工方案編制計劃，經(jīng)公司技術(shù)中心審批確認(rèn)后執(zhí)行。各項目經(jīng)理部必須制定施工組織設(shè)計和施工方案清單臺帳并留存。4.施工組織設(shè)計和施工方案編制前需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由項目經(jīng)理主持，施工方案研討會由項目總工程師主持，行政領(lǐng)導(dǎo)、項目總工、各職能部門和相關(guān)施工班組負(fù)責(zé)人參加，以確定總體思路，論證實施操作性和經(jīng)濟合理性。5.實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的工藝設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。6.施工組織設(shè)計和施工方案編制完成后，由項目經(jīng)理或項目總工程師召開自評會，修改完成后經(jīng)項目總工程師、項目經(jīng)理簽字，按照審批權(quán)限，逐級報批。項目總工程師負(fù)責(zé)根據(jù)上級審查意見，在規(guī)定的時間內(nèi)組織修改完善。7.項目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計文件組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，如因施工條件、節(jié)點工期、重大變更等事由造成施工組織條件發(fā)生較大變化，必須由項目經(jīng)理組織對施工組織設(shè)計進行修訂，并報原審批單位審批后方可繼續(xù)實施。8.施工方案編制完成后由項目總工程師組織項目部各部門召開專題評審會，必要時應(yīng)邀請上級單位或社會專家參加評審，形成會議紀(jì)要，并根據(jù)審查意見修改完善后報上級部門審批。9.對于重大施工方案，公司技術(shù)管理部門不定期組織專項平推檢查，驗證方案執(zhí)行情況和效果，檢查結(jié)果列入年度考評。第7條

技術(shù)交底1.項目總工程師在項目開工前，應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)人員的專業(yè)和技能對交底人員進行分工。2.技術(shù)交底的第一責(zé)任人為項目總工程師，技術(shù)交底必須以書面形式進行交底，堅持復(fù)核制度。3.技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)填寫清楚，繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸。嚴(yán)禁將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對原圖和資料分解，根據(jù)工序施工需要重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝方法、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。4.交底書編制人員應(yīng)將已復(fù)核后的技術(shù)交底書交到現(xiàn)場管理人員（生產(chǎn)副經(jīng)理、領(lǐng)工員、施工員、質(zhì)檢員）、班組長和現(xiàn)場作業(yè)班組所有操作者，涉及到試驗相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗人員；所有交底接收人員需簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。5.交底人員將簽字齊全的技術(shù)交底書下發(fā)給相關(guān)人員后將其中一份送至工程部歸檔，工程部資料員或工程技術(shù)部長分單位工程建立技術(shù)交底臺帳。6.在工程實施過程中，應(yīng)對技術(shù)交底執(zhí)行情況進行檢查，技術(shù)人員根據(jù)檢查情況按月匯總檢查情況，填寫技術(shù)交底執(zhí)行情況總結(jié)表。對檢查過程中存在的問題，應(yīng)下發(fā)整改通知書要求現(xiàn)場進行整改。對系統(tǒng)問題、管理問題應(yīng)制定整改改善措施。第8條

試驗檢測管理1.各級試驗檢測管理機構(gòu)主要職責(zé)1.1試驗檢測實行公司和項目經(jīng)理部二級管理制，每個管理層均設(shè)試驗室主任，負(fù)責(zé)試驗管理工作。1.2公司技術(shù)中心是公司試驗檢測工作的管理中心和試驗檢測技術(shù)的咨詢服務(wù)機構(gòu)，負(fù)責(zé)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對各級試驗檢測機構(gòu)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督管理、檢查指導(dǎo)、業(yè)務(wù)咨詢。1.3公司試驗管理部門是本單位試驗檢測工作的管理中心和試驗檢測技術(shù)的咨詢服務(wù)機構(gòu)，負(fù)責(zé)對本單位工地試驗室的試驗檢測工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。1.5項目經(jīng)理部工地試驗室負(fù)責(zé)在本單位總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項試驗檢測工作；嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件的要求，強化現(xiàn)場管理，發(fā)揮試驗檢測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用；貫徹執(zhí)行國家和國際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程和指示。2.管理策劃2.1公司技術(shù)中心試驗管理部門參與項目管理策劃，對項目試驗工作提出整體規(guī)劃要求并監(jiān)督落實。2.2管理策劃時重點對試驗檢測管理模式、試驗室建設(shè)、試驗檢測工作規(guī)劃和混凝土攪拌站原材料檢驗批與生產(chǎn)能力匹配等方面提出要求。3.試驗工作規(guī)劃3.1工地試驗室建設(shè)前要由工地試驗室編制試驗工作規(guī)劃。試驗工作規(guī)劃是不同施工階段試驗工作的綱要，突出重點和難點工作，是指導(dǎo)項目試驗工作的技術(shù)、經(jīng)濟、管理文件。試驗工作規(guī)劃內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、管理體系及目標(biāo)、工地試驗室建設(shè)計劃、檢測工作量統(tǒng)計、重難點檢測項目分析、自行檢測項目計劃、委外檢測項目計劃、試驗儀器配置、試驗人員配置及分工、試驗場所規(guī)劃、規(guī)章制度、檢驗細(xì)則、記錄報告規(guī)劃和降低成本措施等。3.2“試驗規(guī)劃”實行公司技術(shù)中心（檢測中心）和項目工地試驗室二級管理制度。工地試驗室負(fù)責(zé)項目“試驗規(guī)劃”的編制、報批、實施；4.工地試驗室建設(shè)4.1工地試驗室應(yīng)按項目管理策劃書和經(jīng)審批的試驗規(guī)劃進行建設(shè)。4.2工地試驗室試驗管理制度至少包括以下12項：(1)儀器設(shè)備管理制度；(2)委托試驗管理制度;(3)樣品管理制度；(4)試驗檢測記錄管理制度；(5)報告審核簽發(fā)管理制度；(6)信息化管理制度；(7)試驗檢測環(huán)境管理制度；(8)安全與環(huán)保管理制度；(9檔案資料管理制度；(10)混凝土施工配合比審核與發(fā)放管理制度；(11)試驗檢測事故分析制度；(12)不合格品管理制度。4.3工地試驗室試驗檢測人員配備應(yīng)滿足工程需要且具備相應(yīng)資質(zhì)，具體按照業(yè)主、行業(yè)和《公司工程試驗檢測工作管理辦法》執(zhí)行。4.5工地試驗室功能室應(yīng)設(shè)置齊全，布局合理；辦公、試驗場所面積應(yīng)滿足試驗工作需要；試驗檢測環(huán)境應(yīng)滿足現(xiàn)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.7工地試驗室應(yīng)建立培訓(xùn)機制，對試驗檢測人員進行相關(guān)培訓(xùn)。5.工地試驗室授權(quán)5.1工地試驗室建設(shè)完畢且經(jīng)自驗合格后，由工地試驗室主任按要求編制“工地試驗室授權(quán)申報資料”報批。5.2工地試驗室授權(quán)流程為：申報資料由項目經(jīng)理部總工程師審核后報公司；通過符合性審查的工地試驗室，由母體試驗室組織現(xiàn)場驗收，驗收合格后出具相關(guān)授權(quán)文件。6.配合比設(shè)計管理及優(yōu)化6.1項目開工前工地試驗室應(yīng)按照《公司工程試驗檢測工作管理辦法》要求完成混凝土配合比設(shè)計。C50及以上混凝土（砂漿）配合比應(yīng)報送公司技術(shù)中心（檢測中心）復(fù)核批準(zhǔn)后方可使用。7.試驗檢測過程管理7.1過程檢驗是工程質(zhì)量控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括：工程材料質(zhì)量復(fù)驗、混凝土及砂漿施工質(zhì)量檢驗、路基填料復(fù)查復(fù)驗、路基路面施工質(zhì)量檢驗、道路熱拌瀝青混合料施工質(zhì)量檢驗等。7.2施工過程中的檢驗試驗、工序施工質(zhì)量驗收等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)按現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)則和試驗規(guī)程。7.3工程材料和路基填料質(zhì)量復(fù)驗實行委托檢驗制度，項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全檢驗流程及檢測結(jié)果反饋機制，明確相關(guān)部門職責(zé)和權(quán)限。材料進場后由物資部門委托，物資和試驗檢測人員共同取樣后檢驗。7.4試驗檢測人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地根據(jù)物資部門委托開展相關(guān)檢測工作，工地試驗室應(yīng)建立試驗結(jié)果試驗、復(fù)核和簽發(fā)三級復(fù)核制并在過程中采用人員監(jiān)督、結(jié)果質(zhì)量控制等方式對檢測結(jié)果準(zhǔn)確性進行有效控制。7.5工地試驗室應(yīng)及時將檢驗結(jié)果反饋至委托部門，對于檢驗不合格的應(yīng)反饋至項目領(lǐng)導(dǎo)層。7.6混凝土及砂漿施工質(zhì)量檢驗由工地試驗室根據(jù)混凝土攪拌站生產(chǎn)情況按頻次取樣、試驗；路基路面和道路熱拌瀝青混合料施工質(zhì)量檢驗由相應(yīng)施工班組書面通知工地試驗室進行檢測。第9條

技術(shù)資料1.工程技術(shù)資料的收集和保管一定要做到真實、及時、全面、細(xì)致；公司相關(guān)部門在施工生產(chǎn)日常檢查時對技術(shù)資料的真實性、及時性、規(guī)范性進行檢查和指導(dǎo)。2.項目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責(zé)任到人；對重要的文件資料進行明確界定，不得由個人私自保管，對需保密的工程資料建立保密制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；應(yīng)設(shè)置資料室統(tǒng)一存放歸檔，資料室配置應(yīng)符合檔案管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.項目開工前，項目部及時了解掌握檢驗批的劃分和資料編制要求，將檢驗批劃分提報相關(guān)單位批準(zhǔn)；設(shè)立專職或兼職資料人員，負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程資料能實時反映施工進度與質(zhì)量控制。4.項目總工程師應(yīng)組織相關(guān)部門對需要編入工程竣工文件的技術(shù)資料進行界定，要確保編入工程竣工文件的技術(shù)資料符合與建設(shè)單位簽訂的合同條款及國家、行業(yè)的相關(guān)文件規(guī)定，并對項目技術(shù)資料的完整性進行檢查，留存檢查記錄和技術(shù)資料清單。第10條

工程計量與收方管理1.工程數(shù)量包括清單數(shù)量、設(shè)計數(shù)量、實際數(shù)量、結(jié)算數(shù)量。1.1項目的工程量清單是招標(biāo)人在招投標(biāo)階段要求投標(biāo)人完成擬建工程的實體數(shù)量。清單數(shù)量包括分部分項工程數(shù)量、措施項目數(shù)量和其他項目數(shù)量三部分。1.2設(shè)計數(shù)量包括設(shè)計圖紙數(shù)量、設(shè)計圖紙復(fù)核量差、現(xiàn)場變更數(shù)量、臨時工程數(shù)量。1.2.1設(shè)計圖紙數(shù)量是設(shè)計圖紙中工程數(shù)量匯總表及具體部位所示工程量。1.2.2設(shè)計圖紙復(fù)核量差是施工前復(fù)核圖紙發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙中差錯漏等數(shù)量錯誤，以上報后經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可數(shù)量為準(zhǔn)。1.2.3現(xiàn)場變更數(shù)量主要是進場前對現(xiàn)場路基土石方、隧道進出口地面、橋涵基坑地面實測，確定其土石方挖填數(shù)量，與設(shè)計圖紙數(shù)量進行對比，數(shù)量變化（利于我方）進行變更申報監(jiān)理、經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的數(shù)量，以及施工過程中的變更項目數(shù)量。1.2.4臨時工程數(shù)量：為完成正式工程而發(fā)生的輔助工程量，如駐地、便道、便橋、拌和站、加工場等。所有臨時工程項目經(jīng)理部均須出具施工圖紙并附工程數(shù)量計算表。臨時工程數(shù)量計算應(yīng)以經(jīng)公司批復(fù)的臨時工程方案為依據(jù)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合項目管理策劃及公司臨時工程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.3實際數(shù)量包括現(xiàn)場實測數(shù)量、現(xiàn)場實際完成的工程量，作為結(jié)算依據(jù)，是控制結(jié)算量是否流失的關(guān)鍵。項