住宅項目機電安裝工程管理策劃書

#######工程機電安裝工程工程治理籌劃書###工程機電安裝工程工程治理籌劃書編制人：-1-##############工程機電安裝工程工程治理籌劃書--3-工程治理籌劃書〔后簡稱本籌劃書。本籌劃書由安裝公司生產(chǎn)治理部組織各相關(guān)部門、###工程機電安裝工程部參與編制。的重要依據(jù)。本籌劃書依據(jù)公司《治理手冊〔其次版、《####總承包工程施工合同》及相關(guān)法律法規(guī)等編制。工程執(zhí)行。單項實施打算，組織實施。本籌劃書安裝分公司生產(chǎn)治理部歸檔，工程經(jīng)理部備份。工程地點###工程地點###建設單位###設計單位###監(jiān)理單位###總承包單位###建筑工程概況合同范圍21600m2，建筑面積約121036.50m2，332層，鋼構(gòu)造電氣工程，給排水工程，采暖工程，通風工程，弱電、消防預留預埋工程工程造價0.5億元工期目標201710120191231日，822天。質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收。安全文明目標蘭州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地###自行施工主要內(nèi)容排水系統(tǒng)。暖通工程：送排風系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。消防電、消防水及弱電預留預埋。合同主要條款20191231質(zhì)量條款：工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收。工程款支付條款：本工程無預付款。工程進度款依據(jù)實際完成合格工程〔1〕地下構(gòu)造工程局部,地下構(gòu)造局部施工完畢經(jīng)發(fā)包人組10%〔2〕1010%，主體封頂后合計支付至已完成形象進度合同金額的45%〔3〕墻體安裝工程局部及安裝工程：室內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總量的50%15%。〔4〕工程總體具備交工條件時，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的15%。〔5〕工程竣工驗收合格、交付使用支付至合計金額80%95%序號重難點解決措施序號重難點解決措施1本工程為鋼構(gòu)造工程，共分四4#、6#、9#、12#難度大工程治理到位是本工程治理的重點之一總包土建單位較強勢，業(yè)主較強勢，存在前期土建壓縮機電依據(jù)工程四個四個單體劃分，分片區(qū)治理2險4應風險5治理6護

工期，后期精裝壓縮機電工期風險提前進展材料的招標本工程在施工過程中存在多專業(yè)、多系統(tǒng)在同一個作業(yè)面上同時施工的狀況，如何對各階段的立體穿插作業(yè)進展合理組織與有效的治理也是本工程的重點本工程施工周期較長，如何保證成品半成品不被壞或喪失是本工程的重點。

籌劃立管隨主體施工；機房工作面提前移交，機房附屬設〔3〕提前認價招標并組織進場，施工機房；〔4〕一次管線籌劃在土建二次砌體之前施工。依據(jù)施工打算制定認質(zhì)認價打算，倒逼業(yè)主決策我們將依據(jù)各階段立體作業(yè)的特點，合理安排施工流程，保證各立體穿插階段施工工序的正常開展，同時對立體穿插作業(yè)的安全進展重點的治理，實行嚴格的安全防范措施，以確保施工安全。我們將與總承包單位聯(lián)合組成成品保護小組，成立專項成品保護隊，在施工過程中全過程地對完成產(chǎn)品進展安全檢查及夜間檢查。每施工完成一個工序驗收合格后，##############工程機電安裝工程工程治理籌劃書--5-77本工程大型設備比較多，在施工過程中，設備到現(xiàn)場及吊裝的挨次比較密集，如何安排是現(xiàn)場亂紊是本工程的重點之進場一。8本工程面積大，施工人員多，施工面廣，安全治理工作格外理重要。9按工程保品保護要求進展保護，針對不同的成品或工序，制定不同的成品保護措施?！?〕與其他單位常常保持溝通，相互間進展成品保護。將依據(jù)各施工階段的特點，分時間段，分批次地組織大型設備的進場打算與總承包單位聯(lián)系，利用其外用塔吊或是外用電梯，制定合理的材料運輸打算，分時間段進展運輸。我司將以多種形式開展的安全教育并對全部進場施工人員進展三級安全教育，同時進展安全交底。由專職安全人員進展檢查，施工時有專人看護。制定多種安全施工措施，并嚴格執(zhí)行。本工程鋼構(gòu)造建筑，地上全部〔1〕施工前提前籌劃，過程中實施監(jiān)視承受裝配式墻體，預埋及安裝〔2〕提前學習參觀鋼構(gòu)造裝配式住宅的度大強度大 施工方法，揚長避短。第三章工程主要治理目標序號 目標名稱 合同商定目標101日工期目標 打算竣工日期：20191230日2、工程施工總工期：822日歷天工程質(zhì)量合格標準質(zhì)量目標 且一次性通過竣工驗收

工程目標1、籌劃期期：2017-04-012017-09-302、機電安裝期：2017-10-012019-10-314、調(diào)試及缺陷整改期：2019-11-012019-11-30；5、竣工驗收期：2019-12-012019-12-31；62020-01-012022-01-01；工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收序號 目標名稱 合同商定目標 工程目標安全目標 杜絕發(fā)生重大傷傷亡事故技術(shù)目標

1〔JGJ59-99〕評分總8585分以上；2、杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故安3‰。、五小成果2個；、科技報道2篇；本錢目標 5000萬元標化治理目標

創(chuàng)立安全文明施工、CI達標工地，獲得質(zhì)量、安全、文明施工相關(guān)獎項

“二安”標化治理樣板工地〔90分以上〕投訴掌握效益目標工程組織文化建設目標人力資源治理目標

無公司以上級別投訴大事2%以上1、局級及以上或社會媒體宣傳報道每年不少于二篇，安裝園地每季度發(fā)表不少于二篇；2、樂觀開展“黨員先鋒號”活動；3、每月攝制并預備現(xiàn)場工程圖片及活動圖片上傳動態(tài)。11人2、培育BIM1人。3、將學生培育成專業(yè)骨干和專業(yè)全面型人才總結(jié)工程治理模式及得失

12、總結(jié)與局安裝分區(qū)域施工的治理閱歷。3、總結(jié)本工程各個施工階段治理模式成敗得失##############工程機電安裝工程工程治理籌劃書序號序號目標名稱合同商定目標工程目標12其他協(xié)作經(jīng)營的每次業(yè)主考察。二.主要治理工作清單工程主要治理工作清單實 執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)視施 序主要工作完成時間責任部責任崗責任責任責任門位部門部門崗位段1.01工程班子成員組建并落實工程中標1周內(nèi)人事部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.02合同、招投標文件交底工程進場1周內(nèi)市場部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.02標化實施標準的工程中標1工程部部門經(jīng)經(jīng)理分公生產(chǎn)確定周內(nèi)理部司經(jīng)理1.03工程預算圖紙拿到30天工程部商務經(jīng)理經(jīng)理部本錢部部門經(jīng)理1.04材料預算圖紙拿到30天工程部商務經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理項籌劃期1.05勞務招標接到工程2周內(nèi)人事部部門經(jīng)理目部、部裝分公司生產(chǎn)經(jīng)理處1.06與土建〔總包〕協(xié)作協(xié)議的簽訂工程進場2個月工程部機電經(jīng)理經(jīng)理部本錢部部門經(jīng)理項部門經(jīng)目部、分公本錢理經(jīng)理部裝處司經(jīng)理部門經(jīng)工程分公總會理部司計師質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理階號階號備注1.07 勞務合同的簽訂勞務隊確定中標后1周內(nèi)本錢部1.08 勞務單位履約保證金的繳納勞務隊安全協(xié)議的簽訂合同簽訂1周內(nèi)合同簽訂1周內(nèi)財務部1.09工程部##############工程機電安裝工程工程治理籌劃書--10-執(zhí)行協(xié)辦執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)視主要工作完成時間責任部門責任崗位責任部門責任部門責任崗位施 序 備階 號 注勞務工人勞務工人1工程部質(zhì)安員周內(nèi)勞務工人1.10

治理人員及施工隊入場教育

經(jīng)理 質(zhì)安 部門部 部 經(jīng)理1.11

特別工種上崗證的核查歸檔檢測器具的檢定

1周內(nèi)工程進場

工程部 質(zhì)安員

經(jīng)理 質(zhì)安 部門1.12 證書的核查歸檔及送檢施工組織設計的1.13編制報批工程治理目標責2.01任狀風險抵押金的繳2.02納深化設計編審報2.03批專項方案編審報2.04批

45天內(nèi)工程進場2周內(nèi)工程進場45天內(nèi)工程進場2個月內(nèi)隨工程進度提前1個月隨工程進度提前1個月與工程進

工程部工程部本錢部財務部工程部工程部〔技部經(jīng)理〔技部經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理部門術(shù)〕部部經(jīng)理〔技經(jīng)理技術(shù)部門術(shù)〕部部經(jīng)理部門經(jīng)經(jīng)理分公本錢理部司經(jīng)理工程經(jīng)理分公司總會計師〔技經(jīng)理技術(shù)部門術(shù)〕部部經(jīng)理〔技經(jīng)理技術(shù)部門術(shù)〕部部經(jīng)理工程經(jīng)經(jīng)理物資部門理部部經(jīng)理工程經(jīng)經(jīng)理工程部門理部部經(jīng)理度同步實施內(nèi)容2.06標化實施與工程進工程部度同步隨進度跟3.01安全檢查進和每周一次大檢工程部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理平穩(wěn)施工3.02QC及五小成果申報和資料的收集查11月份前工程部〔技術(shù)〕工程經(jīng)理技術(shù)部部門經(jīng)理期3.03顧客滿足度調(diào)查每月工程部部門經(jīng)理工程部分公司生產(chǎn)經(jīng)理3.04調(diào)試方案的編審報批1個月工程部〔技術(shù)〕經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理

物資選購

工程部執(zhí)行協(xié)辦執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)視主要工作完成時間責任部門責任崗位責任部門責任部門責任崗位專項檢測工作安施 序 備階 號 注段3.05調(diào)

排〔溝通協(xié)調(diào)、明確責任、合同簽訂〕調(diào)試、檢測資料

1個月與工程進

工程部

生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)

經(jīng)理 技術(shù) 部門部 部 經(jīng)理經(jīng)理 技術(shù) 部門試4.01及

的辦理收集

度同步

工程部理

部 部 經(jīng)理整4.02 檢測費用的申報改 〔簽證〕與支付缺

與工程進度同步

工程部

商務經(jīng)理

經(jīng)理 本錢 部門部 部 經(jīng)理陷4.03期

聯(lián)合調(diào)試

工程部

工〔技經(jīng)理 技術(shù) 部門術(shù)〕 部 部 經(jīng)理5.01工程資料的整理與工程進度同步工程部〔技術(shù)〕經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.02結(jié)算資料的整理工程部商務經(jīng)理經(jīng)理部本錢部部門經(jīng)理5.03用戶說明書的編審報批工程竣工1周工程部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理竣工驗收期5.045.05分局部項工程驗收及手續(xù)辦理單位工程竣工驗收、評優(yōu)、備案與工程進度同步與工程進度同步工程部工程部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部經(jīng)理部質(zhì)安部質(zhì)安部部門經(jīng)理部門經(jīng)理5.06工程移交及手續(xù)辦理與工程進度同步工程部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.07施工總結(jié)的編制與上報1個月工程部〔技術(shù)〕經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理5.08施工人員退場2周工程部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理6.01材料結(jié)算30天工程部商務經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理結(jié)算維保期6.02勞務分包結(jié)算竣工后工程30天，復審90天工程部商務經(jīng)理經(jīng)理部本錢部審計監(jiān)察部部門經(jīng)理6.03保本保利分析30天內(nèi)工程部商務經(jīng)理經(jīng)理部本錢部部門經(jīng)理實施 序階 號段6.046.05

外部結(jié)算書編審上報外部結(jié)算審計辦理

40天內(nèi)確保與總4個月內(nèi)完成外部結(jié)算

工程部工程部

商務經(jīng)理商務經(jīng)理

備注執(zhí)行協(xié)辦執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)視主要工作完成時間責任部門責任崗位責任部門責任部門責任崗位經(jīng)理 本錢 部門部 部 經(jīng)理財務財務結(jié)算辦理 完成后1個月內(nèi)工程對內(nèi)對外結(jié)算7工程審計兌現(xiàn) 天內(nèi)報送審核報告，30天內(nèi)完成審計工程竣工1尾款回收個月內(nèi)工程竣工

商務經(jīng) 經(jīng)理 部門工程部 部理 部 經(jīng)理部門經(jīng)工程部門經(jīng)工程部分公本錢理經(jīng)理部司經(jīng)理工程經(jīng)經(jīng)理財務部門理部部經(jīng)理部門經(jīng)經(jīng)理分公生產(chǎn)理部司經(jīng)理工程經(jīng)經(jīng)理財務部門理部部經(jīng)理工程經(jīng)經(jīng)理工程部門理部部經(jīng)理工程經(jīng)經(jīng)理財務部門理部部經(jīng)理工程經(jīng)經(jīng)理物資部門理部部經(jīng)理工程經(jīng)經(jīng)理工程部門理部部經(jīng)理工程部

勞務隊履約保證金返還

3個月內(nèi)甲方資金

工程部勞務隊尾款支付 回收后1個月內(nèi)工程回訪 保修期內(nèi)1次保修期滿1工程質(zhì)保金回收個月內(nèi)工程竣工2物資質(zhì)保金支付年后工程竣工2勞務質(zhì)保金支付年后

工程部工程部工程部工程部工程部三.工程主要風險識別及對策備序號 風險類別 風險因素 對策注1變化，選擇合理時機選購，另盡量承受集團有效利用政府價格信息進展簽證；本錢風險資金風險工期風險

價差風險量差風險施工隊主材掌握風險長業(yè)主或總包支付不準時物資供給不準時總包工期滯后導致安裝工期被擠壓勞動力缺乏

2樂觀走動甲方有關(guān)部門，同時與材料供給商實行預訂措施。在無價差的前提下盡量使得該局部材料甲供。1候爭取獲得量差。2化設計和工程變更簽證等方式增加結(jié)算工程量。承受擴大勞務分包模式，將影響較小、易喪失、易損耗的材料由施工隊選購。報量；2、與勞務、材料商按合同商定同步付款。1、準時上報進度款申報資料，并全程跟進；2、加強與業(yè)主和總包的溝通與協(xié)調(diào)。1及物資選購周期提前簽訂選購合同，并明確延期、質(zhì)量違約條款；2、特別材料制訂后備選購方案。指定具體牢靠的機電施工打算，并將工作面要求發(fā)總包單位和業(yè)主。過程中做好記錄，以備工期索賠。通過與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商，已便于安裝準時穿插。1的問題。提前下達勞動力需用打算，并跟進落實；2狀況和思想動態(tài)，覺察問題，準時介入?yún)f(xié)調(diào)處理；3、建立預警機制，組建工程搶工應急小組。##############工程機電安裝工程工程治理籌劃書備序號 風險類別 風險因素 對策注1打算；材料運輸不暢作業(yè)面移交不準時安全風險 高層施工安全穿插施工量大地方驗收標準地方保護地方政策環(huán)境風險 地方治理機構(gòu)辦事模式

2確保安裝材料垂直運輸順暢按總包要求準時上報各級施工作業(yè)打算，并明確需具備的工序作業(yè)條件。制定安全治理制度并嚴格落實。生疏當?shù)仳炇諛藴?，準時與總包、監(jiān)理、甲方溝通嚴格質(zhì)量治理，對于需要事前檢驗的工程準時與相關(guān)部門溝通，避開積存易患對于人防等地方保護傾向過于嚴峻的項可以考慮與當?shù)仄髽I(yè)合作###BIM-12-#######工程機電安裝工程工程治理籌劃書2727個月序號崗位名稱人/月人員名單2017201810-1- 4-7891011-1-4-123 612361機電經(jīng)理1/26●●●● ● ● ● ●●●2機電生產(chǎn)負責人1/26●●●● ● ● ● ●●●3機電技術(shù)負責人1/26●●●● ● ● ● ●●●4機電商務負責人1/26●●●● ● ● ● ●●●5機電質(zhì)量安全工程師1/26●●●● ● ● ● ●●●7現(xiàn)場工程師〔給排水工長〕1/26●●●● ● ● ● ●●●8現(xiàn)場工程師〔電氣工長〕1/26●●●● ● ● ● ●●●9現(xiàn)場工程師〔暖通工長〕1/26●●●● ● ● ● ●●●10現(xiàn)場工程師〔質(zhì)檢〕1/26●●●● ● ● ● ●●●11現(xiàn)場工程師〔安全〕1/26●●●● ● ● ● ●●●12物資工程師1/26●●●● ● ● ● ●●●六.進度打算依據(jù)土建總進度打算編制一期機電安裝二級總體進度掌握打算如下-13-#######工程機電安裝工程工程治理籌劃書##############工程機電安裝工程工程治理籌劃書及庫房、宿舍，臨建設施相比照較完善。201710—2018465-1120，201812—201910，擬租用土建板房。臨建具體用途及數(shù)量如下：序號名目規(guī)格型號做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室5.5*3.6M彩鋼板2間565天總包供給2庫房6*8M彩鋼板2處565天總包統(tǒng)一安排施工3人員640M2彩鋼板20間565天總包統(tǒng)一安排宿舍32M2565天治理 彩鋼板2間總包供給5人員〔現(xiàn)場〕210M2〔外565天宿舍 2套租賃治理人租〕565天6 110M2彩鋼板1總包統(tǒng)一安排員食堂施工人565天7彩鋼板1處總包統(tǒng)一安排8 浴室 25M2彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排110M2(生565天彩鋼板1處總包統(tǒng)一安排9廁所活區(qū))40M2(辦公565天彩鋼板1處總包統(tǒng)一安排員食堂區(qū))備注：生活區(qū)內(nèi)的員工宿舍總包供給10員食堂區(qū))-15-##############工程機電安裝工程工程治理籌劃書辦公設序號辦公設序號備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位設備來源進場時間內(nèi)部調(diào)配職工自購工程外購工程外租固定資產(chǎn)編號A固定資產(chǎn)類1計算機5臺502打印復印一體1臺√機3相機1部√4空調(diào)2臺√B低值易耗品1辦公桌6張√2辦公椅6張√3文件柜3組√4飲水機2臺√5小白板2個√-16-##############工程機電安裝工程工程治理籌劃書九.標化治理籌劃1～5進展考核。要求做好以下事項：1、做好安裝臨建區(qū)域的標化工作；2、標化治理工作的宣傳、培訓工作；3、現(xiàn)場工人統(tǒng)一工作服；各階段標化治理內(nèi)容如下：序號 階段 實施時間 標化實施內(nèi)容 備注施工協(xié)作期機電安裝期調(diào)試檢測期竣工驗收期結(jié)算維保期

2017-07-01至2017-09-302017-10-01至2019-10-312019-11-01至2019-11-302019-12-01至2019-12-312020-01-01至2021-12-31

擬定標化實施內(nèi)容組建工程標化治理小組；標化治理費用測算報批；工程辦公設施配備、工程庫房、生活區(qū)標化；工程現(xiàn)場臨時電標化實施；工程現(xiàn)場施工實物標化；工程工程資料、函件梳理；工程工程資料、函件處理；具體做法參見分公司《安裝工程標化治理實施細則十.勞動力需求打算勞動力投入打算日期焊工管工電工通風工保溫工起重工雜工合計201710月10400027-17-##############工程機電安裝工程工程治理籌劃書201711月10400027201712月1040002720181月0000002220182月0000002220183月0000002220184月2040002820185月2040002820186月34800072220187月448000122820188月548601123520189月56106011240201810月56106011240201811月54106011341201812月5410601113920191月5610801113820192月5810801154820193月5810801154720194月812201061227920195月812201061227920196月812201061227920197月812181061227720198月812181061227720199月8101810612275201910月810189612274201911月222220414201912月222220414-18-##############工程機電安裝工程工程治理籌劃書--20-2.序號名稱 規(guī)格型號數(shù)量單位進場時間備注一通風空調(diào)專業(yè)1鍍鋅鐵皮 圖紙里各種型號平方米2018.8分批到場2各類閥門 圖紙里各種型號套2018.8分批到場3各類風口百葉 圖紙里各種型號個2018.8分批到場4消聲彎頭 圖紙里各種型號個2018.8分批到場5各類管材 圖紙里各種型號米2017.10分批到場二電氣專業(yè)1母線 圖紙里各種型號米2018.3分批到場2母線槽 圖紙里各種型號米2018.3分批到場3插接箱 圖紙里各種型號臺2018.3分批到場4電纜 圖紙里各種型號米2018.3分批到場5橋架 圖紙里各種型號米2018.4分批到場6燈具 圖紙里各種型號套2018.9分批到場7開關(guān)插座 圖紙里各種型號個2018.6分批到場8電線 圖紙里各種型號米2018.6分批到場9管材 圖紙里各種型號米2017.10分批到場10鍍鋅扁鐵 圖紙里各種型號米2018.3分批到場四給排水專業(yè)1不銹鋼水箱 型號尺寸見圖紙個2018.9一次到場2各類管材 圖紙里各種型號米2017.10分批到場3各類閥門 圖紙里各種型號個2018.8分批到場序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)力量使用部位1臺鉆DP-252沖擊鉆TE-24/TE-422臺8臺φ25φ24施工各階段施工各階段序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)力量使用部位3電鉆6-13mm5臺φ13施工各階段4彎管機SYM-3A3臺φ50施工各階段5切割機J3G2-4002臺φ400施工各階段6磨光機Z1M-KY01-001臺良好施工各階段7輕松套絲機φ15~701臺良好施工各階段8電動葫蘆PK10N-4F1臺4T施工各階段9液壓托盤搬運車CBY-2.51臺2.5t施工各階段10分體式液壓鉗QYF-6301把良好施工各階段11手動式液壓鉗QYS-1201把16~120mm2施工各階段12手動電纜剪CC-5202只52mm施工各階段13電動電纜剪REC-50-2301只50mm施工各階段14對講機2290ZWP3臺8km施工各階段15溝通電焊機BX3-3001臺良好施工各階段序號方案內(nèi)容方案描述序號方案內(nèi)容方案描述編制完成時間1機電安裝工程施工組織設計給排水、電氣、通風空調(diào)專項方案編制2017-8-152防水套管作業(yè)指導書外墻、水池及人防等部位的防水套管制作安裝2017-8-203防雷接地作業(yè)指導書避雷網(wǎng)、避雷帶及避雷針安裝，金屬構(gòu)件及設備等接地2017-9-154吊裝方案設備、管道等2018-05-105材料、設備現(xiàn)場轉(zhuǎn)運方案本工程大宗材料及大型設備的垂直運輸及水平轉(zhuǎn)運。2018-05-2066管井立管施工方案給排水、空調(diào)水、中水等管井立管安裝2018-04-157豎井電纜施工方案動力及照明電纜安裝2019-04-208水、電、空調(diào)通風調(diào)試方水、電及通風空調(diào)各專業(yè)單機試運轉(zhuǎn)及案系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試2019-08-159HDPE方案管道連接、灌水試驗2018-08-2010機電聯(lián)合調(diào)試方案本工程機電專業(yè)〔A類及C類工程〕系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試運轉(zhuǎn)2014-09-302圖號名稱送審日期SHSJ-01地下室綜合預留預埋圖2017.7.25SHSJ-02地上鋼構(gòu)造預埋圖2018.4.25SHSJ-03地下室機電綜合排布圖2018.4.25SHSJ-04地上裝配式墻體機電安裝圖2018.4.25SHSJ-05地下室機房節(jié)點大樣圖2018.4.25十三、商務籌劃1合同收工程目盈虧序號清單項應對措施備注入 標本錢 額合同收工程目盈虧序號清單項應對措施備注入 標本錢 額虧損子一項1 電線電纜 206 278

優(yōu)化電線電纜路對電纜型號進展核銅價上算，優(yōu)化型號。 3.現(xiàn)場嚴格掌握材料本錢。線管數(shù)量。通過圖紙會審，將2 焊接鋼管 72 90 -18 焊接鋼管改為JDG管。本錢。線管數(shù)量。3橋架303橋架3036-6小計448622-96二盈利子項1燈具開關(guān)插807010座2 風機 201010本錢。家詢價招標。通。家詢