電動(dòng)公交車(chē)充電樁監(jiān)理規(guī)劃范文

電動(dòng)公交車(chē)充電樁監(jiān)理規(guī)劃武威市純電動(dòng)公交車(chē)充電樁及停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目（電力）第一標(biāo)段工程施工項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：甘肅金誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)二○一七年三月工程項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：武威市純電動(dòng)公交車(chē)充電樁及停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目（電力）第一標(biāo)段工程施工項(xiàng)目1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：武威市城東工業(yè)園區(qū)1.3建設(shè)單位：甘肅電保姆電力服務(wù)股份有限企業(yè)1.4監(jiān)理單位：甘肅金誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)二、工程特點(diǎn)本工程為武威市純電動(dòng)公交車(chē)充電樁及停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目（電力）第一標(biāo)段工程施工項(xiàng)目，施工地點(diǎn)位于武威市城東工業(yè)園停車(chē)場(chǎng)，本場(chǎng)站計(jì)劃共計(jì)400輛純電動(dòng)公交車(chē)，分為二期進(jìn)行建設(shè)，該項(xiàng)目一期計(jì)劃新建快速充電樁20座，慢速充電樁180座；終期達(dá)成快速充電樁40座，慢速充電樁360座，滿(mǎn)足400輛電動(dòng)公交車(chē)充電能力。電源由110KV城東邊專(zhuān)線(xiàn)間隔敷設(shè)線(xiàn)路至新建10KV開(kāi)閉所，再由10KV開(kāi)閉所敷設(shè)電纜至各新建箱式變；本工程在室外設(shè)置11臺(tái)箱式變，10臺(tái)630KVA箱變供給電動(dòng)公交車(chē)充電樁。一臺(tái)500KVA箱變供給給全部辦公路、維修中心、鍋爐房、換熱站及泵房。新建開(kāi)閉所高壓部分進(jìn)出線(xiàn)方式為電纜溝道下進(jìn)下出。三、監(jiān)理工作范圍受業(yè)主委托，本企業(yè)對(duì)武威市純電動(dòng)公交車(chē)充電樁及停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目（電力）第一標(biāo)段工程施工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理范圍主要包含：新建停車(chē)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)高低壓配電工程、公交充電系統(tǒng)安裝及輔助設(shè)施安裝。四、監(jiān)理工作目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工日期：3月20日計(jì)劃完工日期：4月24日計(jì)劃工期總?cè)諝v天數(shù)36日歷天工程質(zhì)量等級(jí)：達(dá)成國(guó)家要求質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目投資：監(jiān)理范圍內(nèi)工程，工程總投資控制在《施工協(xié)議》約定范圍內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)電動(dòng)汽車(chē)及充電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）GB/T18487.1-《電動(dòng)車(chē)輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)通常要求》

（2）GB/T18487.2-《電動(dòng)車(chē)輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)電動(dòng)車(chē)輛與交流/直流電源連接要求》

（3）GB/T18487.3-《電動(dòng)車(chē)輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)電動(dòng)車(chē)輛與交流/直流充電機(jī)(站)》（4）GB/T19596-《電動(dòng)汽車(chē)術(shù)語(yǔ)》（5）QC/T743-《電動(dòng)汽車(chē)用鏗離了蓄池》（6）GB/T20234.1-《電動(dòng)汽車(chē)傳導(dǎo)充電用連接裝置第1部分通用要求》（7）GB/T20234.3-《電動(dòng)汽車(chē)傳導(dǎo)充電用連接裝置第3部分直流充電接口》（8）GB/T27930-《電動(dòng)汽車(chē)非車(chē)載傳導(dǎo)式充電機(jī)與電池管理系統(tǒng)之問(wèn)通信協(xié)議》（9）GBT18487.1-《電動(dòng)車(chē)輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)通常要求》（10）GBT18487.2-《電動(dòng)車(chē)輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)電動(dòng)車(chē)輛與交流直流電源連接要求》（11）GBT18487.3-《電動(dòng)車(chē)輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)電動(dòng)車(chē)輛交流直流充電機(jī)(站)》（12）GBT20234.1-《電動(dòng)汽車(chē)傳導(dǎo)充電用連接裝置第1部分:通用要求》（13）GBT20234.3-《電動(dòng)汽車(chē)傳導(dǎo)充電用連接裝置第3部分:直流充電接口》（14）GB/T27930-《電動(dòng)汽車(chē)非車(chē)載傳導(dǎo)式充電機(jī)與電池管理系統(tǒng)之問(wèn)通信協(xié)議》（15）GB/T29781-《電動(dòng)汽車(chē)充電站通用要求》（16）GB50966-《電動(dòng)汽車(chē)充電站設(shè)計(jì)規(guī)范》（17）GB/T29316-《電動(dòng)汽車(chē)充換電設(shè)施電能質(zhì)量技術(shù)要求》（18）GB/T29317-《電動(dòng)汽車(chē)充換電設(shè)施術(shù)語(yǔ)》（19）QCT841-《電動(dòng)汽車(chē)傳導(dǎo)式充電接口》（20）NB/T33001-《電動(dòng)汽車(chē)非車(chē)載傳導(dǎo)式充電機(jī)技術(shù)條件》（21）NB/T33003-《電動(dòng)汽車(chē)非車(chē)載充電機(jī)監(jiān)控單元與電池管理系統(tǒng)通信協(xié)議》（22）NB/T33004-《電動(dòng)汽車(chē)充換電設(shè)施工程施工和完工驗(yàn)收規(guī)范》（23）NB/T33005-《電動(dòng)汽車(chē)充電站及電池更換站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（24）NB/T33005-《電動(dòng)汽車(chē)充電站及電池更換站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（25）NB/T33009-《電動(dòng)汽車(chē)充換電設(shè)施建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》（26）Q/GDW233-《電動(dòng)汽車(chē)非車(chē)載充電機(jī)通用技術(shù)要求》（27）Q/GDW1234-《電動(dòng)汽車(chē)非車(chē)載充電機(jī)電氣接口規(guī)范》（28）Q/GDW236-《電動(dòng)汽車(chē)充電站通用要求》（29）Q/GDW237-《電動(dòng)汽車(chē)充電站布置設(shè)計(jì)導(dǎo)則》（30）Q/GDW397-《電動(dòng)汽車(chē)非車(chē)載充放電裝置通用技術(shù)要求》（31）Q/GDW398-《電動(dòng)汽車(chē)非車(chē)載充放電裝置電氣接口規(guī)范》（32）Q/GDW400-《電動(dòng)汽車(chē)充放電計(jì)費(fèi)裝置技術(shù)規(guī)范》（33）Q/GDWZ423-《電動(dòng)汽車(chē)充電設(shè)施設(shè)計(jì)》（34）Q/GDW478-《電動(dòng)汽車(chē)充電設(shè)施建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》（35）GB50060-《3-10kV高壓配電裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》（36）業(yè)主與施工單位訂立施工協(xié)議文件及監(jiān)理協(xié)議文件。（37）其它監(jiān)理工作依據(jù)。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表裝飾裝修組土建結(jié)構(gòu)組安全專(zhuān)業(yè)組水暖專(zhuān)業(yè)組機(jī)電設(shè)備組投資造價(jià)組裝飾裝修組土建結(jié)構(gòu)組安全專(zhuān)業(yè)組水暖專(zhuān)業(yè)組機(jī)電設(shè)備組投資造價(jià)組（二）、監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）代表監(jiān)理企業(yè)推行監(jiān)理協(xié)議，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全方面工作。2）組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢驗(yàn)監(jiān)理人員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出各種文件、報(bào)表、匯報(bào)并審核各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)各種文件、資料。5）審定施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6）按協(xié)議要求，審核簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。7）按協(xié)議授權(quán)審核簽署施工單位申報(bào)主要申請(qǐng)和工程支付憑證。8）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢驗(yàn)督促關(guān)于方執(zhí)行會(huì)議決定。9）組織編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)，定時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理工作情況。10）審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料組織工程完工初驗(yàn)，參加工程驗(yàn)收和完工結(jié)算。11）組織整理工程完工監(jiān)理資料歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全方面總結(jié)。12）調(diào)解業(yè)主與施工單位協(xié)議爭(zhēng)議，處理索賠，審查延期。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并記好天天監(jiān)理日志。2）熟悉本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。3）對(duì)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗(yàn)。4）對(duì)受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。5）包括本專(zhuān)業(yè)匯報(bào)、文件進(jìn)行核實(shí)并提出提議報(bào)總監(jiān)審批。6）檢驗(yàn)施工單位技術(shù)交底，檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，試驗(yàn)資料。7）對(duì)關(guān)鍵和主要部位實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)，旁站監(jiān)理。8）參加工程計(jì)量和審核工程支付憑證。9）參加工程完工初驗(yàn)并提出本專(zhuān)業(yè)工程完工評(píng)價(jià)。10）核查進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備，構(gòu)配件原始憑證，檢驗(yàn)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)。3、監(jiān)理員職責(zé)1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2）檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。3）按設(shè)計(jì)圖紙及關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì).4）擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)。5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。6）做好監(jiān)理日志和關(guān)于監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃依照本工程項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)、難點(diǎn)及質(zhì)量要求，該工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置見(jiàn)下表。序號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理職稱(chēng)項(xiàng)目分工1張義龍工民建國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師高級(jí)工程師總監(jiān)理工程師2宋成水利水電國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師高級(jí)工程師水利水電監(jiān)理工程師/技術(shù)責(zé)任人3張吉峰工民建工程師土建監(jiān)理工程師5李作仁工民建中級(jí)工程師土建監(jiān)理工程師/見(jiàn)證取樣員八、崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；（3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；（6）審定承包單位提交開(kāi)工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書(shū)和完工結(jié)算；（８）審查和處理工程變更；（９）主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專(zhuān)題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參加工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)推行以下職責(zé)：(１)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；(２)按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)力；3.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)推行以下職責(zé)：（１）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（２）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)施；（３）組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；（４）審查承包單位提交包括本專(zhuān)業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；（５）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（６）定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（７）依照本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；（８）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料搜集和整理，參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（９）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依照實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員應(yīng)推行以下職責(zé)：（１）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（２）檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；（３）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（４）按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（５）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；（６）做好監(jiān)理日志和關(guān)于監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。九、監(jiān)理控制關(guān)鍵點(diǎn)一、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1、以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全方面實(shí)施工程建設(shè)施工協(xié)議約定質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢驗(yàn)、事后把關(guān)”方針。3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量確保體系，人員、制度落實(shí)到位。4、對(duì)參加施工人員，材料、施工方法及環(huán)境等五大原因中，進(jìn)行全方面控制。5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6、實(shí)施三檢報(bào)驗(yàn)制度，施工單位在自檢、互檢、專(zhuān)檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。7、對(duì)主要部位和可能發(fā)生隱患，實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理、抽驗(yàn)、復(fù)查等監(jiān)控伎倆。二、工程質(zhì)量控制方法1、工程質(zhì)量以事前控制為主。2、按施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知單給予糾正。3、采取檢驗(yàn)、量測(cè)、測(cè)量、取樣試驗(yàn)、跟蹤、旁站等伎倆監(jiān)督控制質(zhì)量。4、對(duì)工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程實(shí)施旁站監(jiān)理。5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。6、堅(jiān)持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)絡(luò)工作，違反時(shí)不予簽證。7、對(duì)影響工程質(zhì)量堅(jiān)持不糾正或繼續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。8、監(jiān)理部有權(quán)提議撤換施工單位不稱(chēng)職人員。三、工程質(zhì)量事前預(yù)控方法1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖上問(wèn)題處理在施工之前。3、核查施工單位質(zhì)量確保體系1）檢驗(yàn)施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員配置、職責(zé)與分工和落實(shí)情況。2）督促專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)人員配置，落實(shí)人員到位。3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員持證情況。4）檢驗(yàn)施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量確保方法是否健全。4、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)工種人員，要審查上崗證和考評(píng)技術(shù)水平。審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量確保方法等。5、對(duì)工程所用原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制：1）使用主要建筑材料前應(yīng)檢驗(yàn)“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委準(zhǔn)用證），并按關(guān)于要求，現(xiàn)場(chǎng)抽樣做試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可使用。2）構(gòu)配件采取須經(jīng)監(jiān)理部對(duì)構(gòu)配件生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行考查，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗(yàn)，其結(jié)果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采取。3）材料取樣，按施工規(guī)范要求制作，并要有見(jiàn)證人員在場(chǎng)，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)送監(jiān)理部審查認(rèn)可。4）對(duì)電氣材料、燈具、電源線(xiàn)、線(xiàn)管、表箱等，需會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理部對(duì)樣品認(rèn)可后，方準(zhǔn)訂貨采購(gòu)，并送樣品保留在監(jiān)理部。5）凡采取新材料，新型制品等應(yīng)檢驗(yàn)技術(shù)判定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見(jiàn)后，決定使用或不使用。6）電氣安裝工程用各種管材，必須有廠(chǎng)家技術(shù)檢驗(yàn)合格證書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。7）各種規(guī)格電線(xiàn)、電纜必須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可廠(chǎng)家采購(gòu)，并附有產(chǎn)品合格證和樣品，要有復(fù)試匯報(bào)。8）電氣工程用各種電器配件（如照明箱、各種形狀插頭、開(kāi)關(guān)等）必須具備廠(chǎng)家合格證書(shū)，報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。6、簽認(rèn)設(shè)備報(bào)驗(yàn)1）設(shè)備供給單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)證書(shū)、設(shè)備技術(shù)參數(shù)，有資料及合格證書(shū)。2）進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證實(shí)。3）監(jiān)理部參加對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家考查、評(píng)審。4）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理部開(kāi)箱清點(diǎn)和檢驗(yàn)，并測(cè)試設(shè)備是否合格。5）監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并在“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”上簽認(rèn)審查意見(jiàn)。四、施工過(guò)程中質(zhì)量控制方法1、要求項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目班子對(duì)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目標(biāo)地進(jìn)行巡視和檢驗(yàn)：1）在巡視過(guò)程中發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時(shí)糾正。2）對(duì)施工過(guò)程中重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3）施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。3、實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)制”1）每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完成，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng)項(xiàng)目部專(zhuān)檢后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2）監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單后，必須在二十四小時(shí)內(nèi)對(duì)該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。3）檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書(shū)面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。4、電氣預(yù)埋暗裝管、接線(xiàn)盒、接線(xiàn)、穿線(xiàn)、接地等，施工單位安裝完成，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員按關(guān)于施工規(guī)范驗(yàn)收，穿線(xiàn)后還應(yīng)進(jìn)行電流試驗(yàn)，復(fù)查低壓部分，用搖表檢驗(yàn)，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可單位進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)匯報(bào)報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。五、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國(guó)家和地方政府頒發(fā)工程驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1、分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及關(guān)于單位進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)。3）施工單位完成份部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)“分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2、組織工程完工初驗(yàn)1）當(dāng)工程達(dá)成施工驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好完工資料整理，完工自檢，清點(diǎn)尾項(xiàng)和漏項(xiàng)工程及工程功效缺點(diǎn)等工作，為完工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格，并達(dá)成完工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)“單位工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)表”并將全部完工資料報(bào)監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗(yàn)收資料要求，對(duì)報(bào)送完工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行全方面檢驗(yàn)。5）檢驗(yàn)結(jié)果有漏項(xiàng)、成品損壞、未完項(xiàng)目、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及局部進(jìn)行修改監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗(yàn)，直至完全符合協(xié)議要求。六、工程質(zhì)量事故處理1、針對(duì)工程上出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題依照其嚴(yán)重程度，確定質(zhì)量事故級(jí)別，分為通常質(zhì)量問(wèn)題、通常質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別給予處理。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停頓施工，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報(bào)監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位，必要時(shí)邀請(qǐng)教授，研究處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實(shí)施處理方法。4、禁止施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，私自處理，并追究責(zé)任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案執(zhí)行，檢驗(yàn)處理效果，必須達(dá)成設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫(xiě)出事故處理匯報(bào)裝入工程檔案。十、監(jiān)理工作程序1．施工階段監(jiān)理工作程序確定總監(jiān)理工程師，組成項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)確定總監(jiān)理工程師，組成項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則組織第一次監(jiān)理交底會(huì)組織第一次監(jiān)理交底會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理進(jìn)行實(shí)施工程監(jiān)理進(jìn)行“三控二管一協(xié)調(diào)”組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)幫助業(yè)主組織完工驗(yàn)收幫助業(yè)主組織完工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理總結(jié)2.施工階段質(zhì)量控制流程開(kāi)始開(kāi)始質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)方法施工測(cè)量設(shè)備報(bào)驗(yàn)材料質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)方法施工測(cè)量設(shè)備報(bào)驗(yàn)材料檢驗(yàn)施工方案申報(bào)校對(duì)圖紙補(bǔ)充調(diào)查N開(kāi)工申請(qǐng)開(kāi)工申請(qǐng)Y施工施工自檢資料試驗(yàn)記錄隱蔽工程統(tǒng)計(jì)自檢資料試驗(yàn)記錄隱蔽工程統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位整改承包單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)N監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)認(rèn)證書(shū)監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)認(rèn)證書(shū)3施工階段進(jìn)度控制流程項(xiàng)目總工期目標(biāo)項(xiàng)目總工期目標(biāo)承包單位提交施工組織承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度計(jì)劃N總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核Y承包單位實(shí)施過(guò)程分段提承包單位實(shí)施過(guò)程分段提交詳細(xì)計(jì)劃或變更計(jì)劃監(jiān)理工程師審核N監(jiān)理工程師審核實(shí)施實(shí)施責(zé)任承包單位采取方法Y責(zé)任承包單位采取方法監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃比較NY按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行4.技術(shù)聯(lián)系流程各關(guān)于單位提出聯(lián)絡(luò)內(nèi)容各關(guān)于單位提出聯(lián)絡(luò)內(nèi)容申N業(yè)主重大問(wèn)題重大問(wèn)題設(shè)業(yè)主重大問(wèn)題重大問(wèn)題設(shè)計(jì)報(bào)總監(jiān)理工程師審核報(bào)總監(jiān)理工程師審核Y相關(guān)單位實(shí)施5.主要設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收流程提出訂貨計(jì)劃 申報(bào)N總監(jiān)理工磋商業(yè)主程師審查磋商設(shè)計(jì)單位調(diào)研、考查調(diào)研、考查供貨單位業(yè)主設(shè)備招標(biāo)或磋商確定供貨單位業(yè)主設(shè)備招標(biāo)或磋商確定監(jiān)理單位到貨驗(yàn)收訂立訂貨協(xié)議監(jiān)理單位到貨驗(yàn)收訂立訂貨協(xié)議承包單位承包單位6.材質(zhì)核定流程供料方提出樣品和技術(shù)資料供料方提出樣品和技術(shù)資料申報(bào)監(jiān)理工程師審查N監(jiān)理工程師審查Y材料采購(gòu)材料采購(gòu)申報(bào)監(jiān)理工程師核驗(yàn)N監(jiān)理工程師核驗(yàn)Y投入使用投入使用確定協(xié)議管理目標(biāo)確定協(xié)議管理目標(biāo)劃分協(xié)議管理職能、確定人員職責(zé)幫助項(xiàng)目法人起草各種合同文件、招標(biāo)文件幫助項(xiàng)目法人與各有關(guān)單位簽定協(xié)議檢驗(yàn)監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行出現(xiàn)重大糾紛受理各方提出索賠和反索賠要求監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理無(wú)法協(xié)調(diào)處理，進(jìn)入訴訟程序監(jiān)理工程師出具各種證實(shí)公正處理協(xié)議索賠事宜各參數(shù)變更協(xié)議、簽定補(bǔ)充協(xié)議或向承包商下達(dá)指令協(xié)議檔案歸檔、協(xié)議管理總結(jié)7協(xié)議管理程序框圖十一、監(jiān)理工作方法和方法Ⅰ、質(zhì)量控制1．質(zhì)量事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)（2）施工場(chǎng)地質(zhì)量檢驗(yàn)制度（3）施工隊(duì)伍資質(zhì)（4）工程所需原材料、半成品質(zhì)量控制（5）施工機(jī)械質(zhì)量控制（6）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（7）生產(chǎn)環(huán)境管理環(huán)境、改進(jìn)方法２．質(zhì)量事中控制（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：依照本工程項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)情況,制訂各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)應(yīng)控制伎倆，詳細(xì)見(jiàn)《監(jiān)理細(xì)則》。（2）工序交接檢驗(yàn)：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn)，上道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序，其工作流程圖見(jiàn)下列圖：工序施工完成返修施工單位自施工單位自檢、專(zhuān)職檢初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序（3）樣板工程檢驗(yàn)驗(yàn)收：關(guān)鍵工序大面積施工前,要先做出樣板間,經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可后,作為大面積施工標(biāo)準(zhǔn),以防止一樣質(zhì)量問(wèn)題,重復(fù)出現(xiàn)。（4）隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收：隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專(zhuān)職檢、初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收。（5）工程變更和處理：施工單位提出工程變更處理流程圖如圖所表示:（6）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定處理：由業(yè)主原因提出設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定處理流程圖如圖所表示:（7）工程質(zhì)量事故處理：包含質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析、質(zhì)量事故處理方法約定，同意處理工程質(zhì)量事故技術(shù)方法或方案、處理方法效果檢驗(yàn)。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工指令：為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工整改。a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者b.工程質(zhì)量下降,經(jīng)指出后,未采取有效改過(guò)方法或采取了一定方法而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。c.私自采取未經(jīng)認(rèn)可或同意材料d.私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求e.私自將工程轉(zhuǎn)包f.私自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者g.沒(méi)有可行質(zhì)量確保方法貿(mào)然作業(yè),已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者（9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工匯報(bào)和復(fù)工匯報(bào)審批制度凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)道循下列圖所表示流程施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)總監(jiān)室接辦

與業(yè)主聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加)接收接收與業(yè)主聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)調(diào)總監(jiān)就工程變更批復(fù)（10）質(zhì)量技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核查后方有效。（11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)：施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制需要，也是投資控制需要。（12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日統(tǒng)計(jì)關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響原因情況。（13）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)通常由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。3.質(zhì)量事后處理（1）單位、單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)后合格后再提效驗(yàn)收申報(bào)表。（2）審核完工圖及其它技術(shù)文件資料工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖施工單位施工單位會(huì)總監(jiān)申簽章會(huì)總監(jiān)報(bào)批復(fù)總監(jiān)室提總監(jiān)室轉(zhuǎn)簽署提初發(fā)意見(jiàn)出審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬發(fā)文搞總監(jiān)室擬發(fā)文搞總監(jiān)審核總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核+修改修改-編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)絡(luò)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)投資控制師施工單位投資控制師施工單位Ⅱ、工程進(jìn)度監(jiān)理方法１．進(jìn)度事前控制（工期預(yù)控）主要工作內(nèi)容（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃（2）審核施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃（3）審核施工單位提交施工方案（4）審核施工單位提交施工總平面圖（5）制訂由業(yè)主供給材料、設(shè)備需用量及供給時(shí)間參數(shù)、編制關(guān)于材料，設(shè)備部分采供計(jì)劃。2.進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制,首先是進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn),動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整:另首先,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款,提供進(jìn)度方面依據(jù)。3.進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析原因基礎(chǔ)上采取以下方法：（1）制訂確?？偣て诓煌黄茖?duì)策方法（2）制訂總工期突破后補(bǔ)救方法（3）調(diào)整對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃,材料設(shè)備,資金供給計(jì)劃等,在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖施工施工單位試施施工單位提交工程技術(shù)質(zhì)量工程技術(shù)質(zhì)量工程結(jié)算資料簽證資料完工圖）文件驗(yàn)合格合格收收收收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定審核結(jié)算書(shū)審核結(jié)算書(shū)認(rèn)證認(rèn)證賠賠書(shū)工程交接工程交接交付工程款使用保修交付工程款使用保修Ⅲ、投資控制方法1、幫助業(yè)主采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及協(xié)議等多方面方法方法，依照工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)為業(yè)主提供投資供給情況與咨詢(xún)提議；2、幫助業(yè)主對(duì)施工單位上報(bào)施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核，為工程款支付和工程結(jié)算提供可靠依據(jù)；3、幫助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；4、幫助業(yè)主做好施工圖紙以外經(jīng)濟(jì)簽證，盡力降低施工