房地產(chǎn)公司人事主管個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃參考范本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)房地產(chǎn)公?司人事主?管個(gè)人工?作總結(jié)及?計(jì)劃參考?范本_?___即?將過(guò)去，?這一年有?很多地方?需要改進(jìn)?，現(xiàn)結(jié)合?____?的工作狀?況，對(duì)行?政人事部?____?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：人事?管理一?、人員招?聘根據(jù)?公司制定?的___?_度招聘?任務(wù)和人?員需求計(jì)?劃，行政?人事部通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招?聘、網(wǎng)絡(luò)?招聘、熟?人介紹等?渠道進(jìn)行?招聘。_?___度?公司機(jī)關(guān)?部門(mén)共入?職___?_人，其?中已離職?____?人，留崗?率為_(kāi)_?__%;?____?公司機(jī)關(guān)?部門(mén)共離?職___?_人，較?上年度增?加___?_%。?離職原因?分析二?、公司目?前員工總?體情況?截止__?__月中?旬，公司?目前員工?人數(shù)為_(kāi)?___人?，其中工?程類(lèi)人員?____?人，營(yíng)銷(xiāo)?類(lèi)人員_?___人?，綜合管?理服務(wù)類(lèi)?人員__?__人(?行政、財(cái)?務(wù)、各項(xiàng)?目物業(yè)主?管)，勞?務(wù)人員_?___人?，其他人?員___?_人(機(jī)?械隊(duì)、維?修隊(duì))。?三、薪?酬和社保?福利(?1)薪酬?：截至目?前，已發(fā)?放_(tái)__?_個(gè)月薪?資，總額?達(dá)___?_元。?(2)社?保：截止?____?月上旬，?公司已為?符合條件?員工繳納?完成養(yǎng)老?、醫(yī)療、?失業(yè)、工?傷、生育?五大保險(xiǎn)?，并及時(shí)?辦理了社?保其他業(yè)?務(wù)。目前?公司參保?人數(shù)共_?___人?，___?_度社保?費(fèi)已全部?繳納完成?，公司共?計(jì)承擔(dān)_?___元?，較上年?度減少_?___%?。行政?管理1?、辦公用?品、耗材?日常管理?依據(jù)公?司辦公用?品管理規(guī)?定，行政?人事部每?月初根據(jù)?庫(kù)存量及?各部門(mén)上?報(bào)的辦公?用品實(shí)際?需求量編?制采購(gòu)計(jì)?劃，經(jīng)相?關(guān)部門(mén)審?批完成后?交由材料?部采購(gòu)，?行政人事?部負(fù)責(zé)辦?理驗(yàn)收、?入庫(kù)手續(xù)?，各部門(mén)?按計(jì)劃領(lǐng)?用并登記?，月末對(duì)?領(lǐng)用的辦?公用品進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并核算各?部門(mén)成本?，在保證?以節(jié)約為?目標(biāo)的原?則下，確?保各部門(mén)?辦公用品?的正常使?用。__?__度辦?公用品費(fèi)?用合計(jì)_?___元?，比上年?度節(jié)約近?____?元。耗?材：__?__度耗?材費(fèi)用共?計(jì)___?_元，比?上年度節(jié)?約___?_元。?飲用水：?____?度飲用水?消費(fèi)達(dá)_?___元?，比上年?度減少_?___元?。___?_行政人?事部將繼?續(xù)堅(jiān)持節(jié)?約原則，?在保證工?作正常開(kāi)?展的情況?下，做好?辦公用品?、耗材日?常管理工?作。2?、考勤管?理?yè)?jù)統(tǒng)?計(jì)___?_月-_?___月?份，各部?門(mén)人員請(qǐng)?假考勤情?況如下：?3、證?照管理?為給公司?創(chuàng)造良好?的外部條?件，__?__及時(shí)?完成了對(duì)?各公司的?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?及組織機(jī)?構(gòu)代碼證?的網(wǎng)上年?審工作，?并按照公?司證照管?理規(guī)定，?對(duì)各公司?證照借閱?進(jìn)行管理?，不斷完?善管理手?續(xù)，確保?公司對(duì)外?事務(wù)的安?全和順暢?。三、?工作中存?在的不足?1、人?事工作進(jìn)?展緩慢，?效率較低?：(1?)人員招?聘效率低?，針對(duì)人?員流動(dòng)性?較大的部?門(mén)、群體?，無(wú)長(zhǎng)效?人才儲(chǔ)備?機(jī)制，不?能及時(shí)有?效的補(bǔ)充?各崗位空?缺;(?2)招聘?途徑單一?，沒(méi)有積?極有效的?采取多渠?道多元化?的方式進(jìn)?行招聘;?(3)?招聘的人?員與公司?實(shí)際需求?存在一定?差距，人?崗不匹配?，這是導(dǎo)?致員工離?職率高的?重要原因?之一;?(4)培?訓(xùn)體系不?健全甚至?是缺失，?缺乏系統(tǒng)?、長(zhǎng)期的?培訓(xùn)計(jì)劃?和專(zhuān)業(yè)性?培訓(xùn)。公?司人員整?體業(yè)務(wù)素?質(zhì)較低，?不能有效?的履行崗?位職責(zé)，?工作效率?低，員工?的主動(dòng)學(xué)?習(xí)能力較?差;(?5)缺少?健全完善?的薪酬體?系，只注?重表面，?沒(méi)有深化?，不能很?好的吸引?優(yōu)秀人才?，市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力低;?(6)?本年度每?月薪資發(fā)?放時(shí)間拖?延，也是?導(dǎo)致員工?離職率高?的重要原?因。(?7)日常?績(jī)效考核?流于形式?，績(jī)效的?激勵(lì)作用?沒(méi)有充分?發(fā)揮。?2、行政?工作量大?，涉及面?廣，有些?工作只是?完成在表?面，缺乏?深入。各?項(xiàng)職責(zé)不?明確，缺?乏目標(biāo)，?工作效率?低。3?、公司的?企業(yè)文化?和團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作基?本為零，?沒(méi)有從長(zhǎng)?遠(yuǎn)角度來(lái)?考慮公司?的發(fā)展，?只局限于?眼前的事?務(wù)工作;?___?_工作目?標(biāo)根據(jù)?部門(mén)__?__的工?作結(jié)合公?司目前實(shí)?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢(shì)，?行政人事?部計(jì)劃從?以下幾方?面開(kāi)展_?___度?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?：1、?根據(jù)公司?發(fā)展要求?認(rèn)真做好?員工的招?聘工作：?____?是公司的?發(fā)展之年?，規(guī)范之?年，行政?人事部將?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?，制定和?落實(shí)好公?司人力資?源的招聘?工作，利?用春節(jié)后?的現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)這個(gè)?有利時(shí)機(jī)?為公司多?引進(jìn)優(yōu)秀?人才，同?時(shí)加大公?司人才引?進(jìn)政策的?宣傳，來(lái)?組織和實(shí)?施人員招?聘工作。?2、切?實(shí)做好新?進(jìn)員工的?培訓(xùn)和跟?蹤考核工?作：__?__行政?人事部將?根據(jù)員工?整體狀況?和公司實(shí)?際情況，?加強(qiáng)員工?業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)，著?重加強(qiáng)管?理人員的?培訓(xùn)，全?面提高管?理水平和?業(yè)務(wù)技能?，然后再?采取崗前?培訓(xùn)和在?職一帶一?的培訓(xùn)方?式，對(duì)員?工進(jìn)行全?面系統(tǒng)的?有針對(duì)性?的培訓(xùn)，?這樣就可?以使我們?員工的整?體業(yè)務(wù)技?能得到進(jìn)?一步的提?升。行政?人事部將?對(duì)每個(gè)管?理人員和?每個(gè)員工?跟蹤考核?，并將其?培訓(xùn)情況?和表現(xiàn)情?況建檔備?案，為公?司儲(chǔ)備人?才收集第?一手資料?。3、?強(qiáng)化行政?工作的監(jiān)?督、管理?和檢查。?在以后的?行政管理?工作中，?堅(jiān)持原則?，規(guī)范各?項(xiàng)管理規(guī)?定，并根?據(jù)公司工?作實(shí)際情?況，對(duì)有?關(guān)規(guī)章制?度及時(shí)修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實(shí)?際的需要?。4、?加強(qiáng)日常?與領(lǐng)導(dǎo)、?員工的溝?通與交流?，更好的?了解員工?的工作和?生活，使?考核達(dá)到?應(yīng)有的效?果，激勵(lì)?員工發(fā)揮?出自身的?優(yōu)勢(shì)。?5、__?__行政?人事部將?在團(tuán)隊(duì)建?設(shè)及企業(yè)?文化建設(shè)?方面多下?功夫，通?過(guò)組織活?動(dòng)、集體?協(xié)作，改?善緊張的?工作環(huán)境?，緩和員?工之間的?矛盾，增?進(jìn)大家之?間的感情?，以便能?更好的合?作，提高?工作效率??！疤?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”，?隨著公司?的發(fā)展壯?大，我們?將加大行?政、人事?管理力度?和員工培?訓(xùn)等各項(xiàng)?工作，_?___我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?行政人事?部全體員?工將帶著?良好的心?態(tài)去迎接?這嶄新的?一年，為?萬(wàn)里的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?!房地?產(chǎn)公司人?事主管個(gè)?人工作總?結(jié)及計(jì)劃?參考范本?（二）?(一)、?全面啟動(dòng)?招商程序?，注重成?效開(kāi)展工?作招商?工作是“?特洛伊城?”項(xiàng)目運(yùn)?營(yíng)的重要?基礎(chǔ)。該?工作開(kāi)展?順利與否?，也直接?影響公司?的項(xiàng)目銷(xiāo)?售。因此?，在新的?一年，招?商應(yīng)有計(jì)?劃地、有?針對(duì)性地?、適時(shí)適?量地開(kāi)展?工作。?1、合理?運(yùn)用廣告?形式，塑?造品牌擴(kuò)?大營(yíng)銷(xiāo)?新的一年?公司將擴(kuò)?大廣告投?入。其目?的一是塑?造“特洛?伊城””?品牌，二?是擴(kuò)大樓?盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。?廣告宣傳?、營(yíng)銷(xiāo)策?劃方面，?“特洛伊?城”應(yīng)在?廣告類(lèi)種?、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、效果?評(píng)估、周?期計(jì)劃、?設(shè)計(jì)新穎?、版面創(chuàng)?意、色調(diào)?處理等方?面下功夫?，避免版?面雷同、?無(wú)效重復(fù)?、設(shè)計(jì)呆?板、缺乏?創(chuàng)意等現(xiàn)?象的產(chǎn)生?。2、?努力培養(yǎng)?營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍?，逐步完?善激勵(lì)機(jī)?制策略?陳述書(shū)可?以如下所?示：目?標(biāo)市場(chǎng)：?高收入家?庭，特別?注重于男?性消費(fèi)者?及各公司?，注重于?外企。?產(chǎn)品定位?：質(zhì)量高?檔的外銷(xiāo)?房。有商?用、住家?兩種。?價(jià)格：價(jià)?格稍高于?競(jìng)爭(zhēng)廠家?。配銷(xiāo)?渠道：主?要通過(guò)各?大房地產(chǎn)?代理公司?代理銷(xiāo)售?。服務(wù)?：提供全?面的物業(yè)?管理。?廣告：針?對(duì)市場(chǎng)定?位策略的?定位的目?標(biāo)市場(chǎng)，?開(kāi)展一個(gè)?新的廣告?活動(dòng)，著?重宣傳高?價(jià)位、高?舒適的特?點(diǎn)，廣告?預(yù)算增加?____?%。研?究與開(kāi)發(fā)?：增加_?___%?的費(fèi)用以?根據(jù)顧客?預(yù)購(gòu)情況?作及時(shí)的?調(diào)整。使?顧客能夠?得到的滿(mǎn)?足。市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研?究：增加?____?%的費(fèi)用?來(lái)提高對(duì)?消費(fèi)者選?擇過(guò)程的?了解，并?監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)?者的舉動(dòng)?。一、?行動(dòng)方案?策略陳?述書(shū)闡述?的是用以?達(dá)到企業(yè)?目標(biāo)的主?要市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)推動(dòng)力?。而現(xiàn)在?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?策略的每?一要素都?應(yīng)經(jīng)過(guò)深?思熟慮來(lái)?作回答：?將做什么?什么時(shí)候?去做誰(shuí)去?做將花費(fèi)?多少等等?具體行動(dòng)?。二、?預(yù)計(jì)盈虧?報(bào)表行?動(dòng)方案可?使經(jīng)理能?編制一個(gè)?支持該方?案的預(yù)算?，此預(yù)算?基本上為?一項(xiàng)預(yù)計(jì)?盈虧報(bào)表?。主管部?門(mén)將審查?這個(gè)預(yù)算?并加以批?準(zhǔn)或修改?。三、?控制計(jì)?劃的最后?一部分為?控制，用?來(lái)控制整?個(gè)計(jì)劃的?進(jìn)程。通?常，目標(biāo)?和預(yù)算都?是按月或?季來(lái)制定?的。這樣?公司就能?檢查各期?間的成果?并發(fā)現(xiàn)未?能達(dá)到目?標(biāo)的部門(mén)?.房地?產(chǎn)公司人?事主管個(gè)?人工作總?結(jié)及計(jì)劃?參考范本?（三）?一、全面?啟動(dòng)招商?程序，注?重成效開(kāi)?展工作?招商工作?是項(xiàng)目運(yùn)?營(yíng)的重要?基礎(chǔ)。該?工作開(kāi)展?順利與否?，也直接?影響公司?的項(xiàng)目銷(xiāo)?售。因此?，在新的?一年，招?商應(yīng)有計(jì)?劃地、有?針對(duì)性地?、適時(shí)適?量地開(kāi)展?工作。?1、合理?運(yùn)用廣告?形式，塑?造品牌擴(kuò)?大營(yíng)銷(xiāo)?新的一年?公司將擴(kuò)?大廣告投?入。其目?的一是塑?造品牌，?二是擴(kuò)大?樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)?。廣告宣?傳、營(yíng)銷(xiāo)?策劃方面?，應(yīng)在廣?告類(lèi)種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?、效果評(píng)?估、周期?計(jì)劃、設(shè)?計(jì)新穎、?版面創(chuàng)意?、色調(diào)處?理等方面?下功夫，?避免版面?雷同、無(wú)?效重復(fù)、?設(shè)計(jì)呆板?、缺乏創(chuàng)?意等現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?2、努?力培養(yǎng)營(yíng)?銷(xiāo)隊(duì)伍，?逐步完善?激勵(lì)機(jī)制?目標(biāo)市?場(chǎng)：高收?入家庭，?特別注重?于男性消?費(fèi)者及各?公司，注?重于外企?。產(chǎn)品?定位：質(zhì)?量高檔的?外銷(xiāo)房。?有商用、?住家兩種?。價(jià)格?：價(jià)格稍?高于競(jìng)爭(zhēng)?廠家。?配銷(xiāo)渠道?：主要通?過(guò)各大房?地產(chǎn)代理?公司代理?銷(xiāo)售。?服務(wù)：提?供全面的?物業(yè)管理?。廣告?：針對(duì)市?場(chǎng)定位策?略的定位?的目標(biāo)市?場(chǎng)，開(kāi)展?一個(gè)新的?廣告活動(dòng)?，著重宣?傳高價(jià)位?、高舒適?的特點(diǎn)，?廣告預(yù)算?增加__?__%。?研究與?開(kāi)發(fā)：增?加___?_%的費(fèi)?用以根據(jù)?顧客預(yù)購(gòu)?情況作及?時(shí)的調(diào)整?。使顧客?能夠得到?的滿(mǎn)足。?市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)研究：?增加__?__%的?費(fèi)用來(lái)提?高對(duì)消費(fèi)?者選擇過(guò)?程的了解?，并監(jiān)視?競(jìng)爭(zhēng)者的?舉動(dòng)。?二、提高?個(gè)人綜合?素質(zhì)和工?作能力?1、首先?在個(gè)人心?態(tài)方面不?僅好好調(diào)?整，無(wú)論?在任何的?困境下都?要和公司?和團(tuán)隊(duì)榮?辱與共，?共渡難關(guān)?。用自己?的良好的?心態(tài)去影?響身邊的?人和公司?的團(tuán)隊(duì)。?2、其?次對(duì)于個(gè)?人在團(tuán)隊(duì)?管理上存?在的不足?自己要制?定出詳細(xì)?的團(tuán)隊(duì)管?理目標(biāo)和?實(shí)施方案?。3、?學(xué)習(xí)招聘?面試方面?的技巧，?重視每次?的招聘面?試工作，?每次在面?試之前都?要設(shè)計(jì)出?面試的方?案，盡可?能為公司?吸納和留?住優(yōu)秀人?才。4?、在培訓(xùn)?工作方面?，制定出?詳細(xì)的培?訓(xùn)方針和?大綱，每?個(gè)月末都?要根據(jù)實(shí)?際情況做?出下個(gè)月?詳細(xì)的培?訓(xùn)計(jì)劃，?針對(duì)新人?和老人區(qū)?別做出培?訓(xùn)計(jì)劃。?并盡努力?嚴(yán)格按照?培訓(xùn)計(jì)劃?執(zhí)行。落?實(shí)項(xiàng)目部?日常的管?理制度，?并嚴(yán)格按?照管理制?度去執(zhí)行?，無(wú)論任?何人只要?觸犯公司?的原則問(wèn)?題都一視?同仁絕不?姑息，牢?牢記住“?管理即是?嚴(yán)格的愛(ài)?”。5?、針對(duì)自?己的溝通?不足問(wèn)題?。每周固?定兩次和?置業(yè)顧問(wèn)?進(jìn)行有效?溝通。及?時(shí)的了解?并掌握置?業(yè)顧問(wèn)的?心態(tài)和動(dòng)?態(tài)。6?、關(guān)于監(jiān)?督督促工?作在春節(jié)?