2023年項目部工作總結(jié)范本（二篇）

第17頁共17頁2023?年項目部?工作總結(jié)?范本工?程總建筑?面積為5?174.?88㎡，?計劃投資?____?萬元。本?工程為框?架結(jié)構(gòu)，?建筑層數(shù)?為7層。?本工程1?#樓于_?___年?____?月___?_日正式?開工建設(shè)?，計劃于?____?年___?_月7竣?工驗收并?交付使用?。2#樓?于___?_年__?__月_?___日?開工建設(shè)?，計劃于?____?年___?_月__?__日竣?工驗收并?交付使用?。開工以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同?事們支持?幫助下，?我項目部?全體員工?堅持__?__公司?“質(zhì)量第?一，過程?精品;安?全第一，?預(yù)防為主?;文明施?工，保護?環(huán)境,以?人為本，?員工健康?”的指導(dǎo)?方針，精?心組織，?嚴(yán)密施工?，經(jīng)過項?目部全體?成員的共?同努力，?取得了一?定的成績?，年度完?成總投資?約___?_萬元。?現(xiàn)將開工?以來的工?作總結(jié)如?下：一?、___?_工作回?顧開工?以來，我?項目部嚴(yán)?格按照公?司的工作?計劃部署?，認真抓?好項目各?項管理工?作，已經(jīng)?完成的工?程質(zhì)量、?安全均達?到合格要?求。(?一)抓好?項目部建?設(shè)管理工?作1、?項目部建?設(shè)管理。?為了圓滿?完成施工?任務(wù)，我?們近公司?項目管理?規(guī)定要求?,組建了?工程項目?部，積極?完善各項?規(guī)章制度?，落實工?作職責(zé)，?明確了“?干優(yōu)質(zhì)工?程、創(chuàng)一?流業(yè)績、?讓業(yè)主滿?意、為公?司爭光”?的工作目?標(biāo)，組織?精兵強將?全力以赴?投入工程?的施工，?確保工程?能夠按計?劃、有步?驟地進行?。2、?認真制定?工作方案?。為了使?施工管理?工作順利?開展，項?目部根據(jù)?施工總進?度計劃的?要求，認?真制定好?工作計劃?，將工作?任務(wù)通過?施工管理?人員落實?到班組，?落實到個?人。3?、做好工?作追蹤管?理工作。?每天都有?專人對工?作的落實?情況進行?追蹤管理?，加強監(jiān)?督，并做?好相關(guān)記?錄，促使?施工管理?工作按照?既定計劃?和施工規(guī)?范有條不?紊地進行?。4、?加強農(nóng)民?工工資的?監(jiān)督管理?工作。為?保障農(nóng)民?工的合法?權(quán)益，我?們及時督?促工地負?責(zé)人按要?求交足農(nóng)?民工保障?金，并根?據(jù)施工進?度及時足?額發(fā)放農(nóng)?民工工資?，目前，?沒有存在?拖欠農(nóng)民?工工資的?現(xiàn)象和行?為。5?、抓好工?程技術(shù)資?料管理工?作。施工?過程中，?我項目部?安排專職?人員，認?真做好工?程技術(shù)資?料收集、?整理和歸?檔管理工?作。資料?管理人員?經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場?，及時了?解工程進?展情況，?并做好相?關(guān)記錄，?力求所做?的資料與?工程實際?相吻合。?目前，工?程質(zhì)保資?料和安全?管理資料?等與工程?進度同步?進行。?(二)加?強施工現(xiàn)?場管理?在施工過?程中，我?們嚴(yán)格按?照集團公?司的工作?部署和有?關(guān)規(guī)范的?規(guī)定，認?真落實項?目部管理?崗位責(zé)任?制，加強?對施工現(xiàn)?場的管理?，合理安?排施工段?，組織現(xiàn)?在的人力?、物力和?財力，開?展流水施?工作業(yè)。?目前，3?#-A已?經(jīng)施工至?三層柱子?模板安裝?，施工外?架搭與主?體工程同?步搭設(shè);?3#-B?架空層頂?板模板安?裝完畢，?正在進行?鋼筋綁扎?安裝工作??，F(xiàn)場施?工中，我?們重點抓?好以下幾?個方面：?1、抓?好工程質(zhì)?量控制管?理工作。?一是認?真抓好人?員的管理?。我們嚴(yán)?格按照施?工質(zhì)量控?制計劃的?要求，合?理調(diào)配各?施工班組?，合理分?配工作任?務(wù)，明確?責(zé)任，在?施工中，?堅決執(zhí)行?自檢、互?檢和交叉?檢等工程?質(zhì)量“三?檢”制度?，對達不?到質(zhì)量要?求的堅決?返工重做?。到目前?為止，所?完成的工?程均達到?合格要求?。二是?抓好材料?方面的管?理。凡進?入工地主?要材料，?均要求有?產(chǎn)品合格?證和試驗?檢驗報告?，應(yīng)該復(fù)?檢的，均?按要求進?行復(fù)檢，?各項手續(xù)?齊全后方?能用在工?地上。不?合格材料?不予使用?，堅決清?退出場。?本年度共?完成試混?凝土標(biāo)養(yǎng)?試塊制作?____?組，鋼筋?物理檢驗?____?組，焊接?試驗__?__組，?水泥__?__組，?砂___?_組，石?____?組，完成?施工配合?比試驗_?___組?。清退出?場的不合?格方木和?頂木50?0根。?三是抓好?機械的管?理工作。?為了保證?施工機械?能夠正常?運轉(zhuǎn)，我?項目部指?派專人對?施工機械?定期或不?定期進行?檢修維護?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?解決，并?做好相關(guān)?檢測記錄?，盡量減?少機械設(shè)?備故障的?發(fā)生。?四是施工?方法上，?嚴(yán)格按照?國家規(guī)范?和廣西施?工工藝標(biāo)?準(zhǔn)進行進?行施工。?在每項工?作開展前?，我們均?能夠認真?對各施工?班組進行?交底，各?種交底均?經(jīng)雙方簽?字認可后?實施。?五是營造?良好的工?作環(huán)境。?在施工中?，我們堅?持公司“?以人為本?，員工健?康”的方?針，經(jīng)常?深入工作?第一線，?關(guān)心工人?的疾苦，?耐心做好?思想工作?，及時協(xié)?助他們解?決面臨的?困難，努?力營造一?個寬松和?諧的工作?氛圍和管?理環(huán)境，?盡量減少?工人后顧?之憂，使?他們安心?將工作做?好。2?、認真抓?好安全生?文明施工?管理工作?。在安?全管理上?，我們加?強對人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)和環(huán)境?的不安全?因素等_?___個?方面的管?理，主要?抓好以下?____?項工作：?一是完?善安全管?理體系。?主要是組?建安全管?理機構(gòu)，?明確不同?崗位人員?的安全管?理職責(zé)，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?在施工過?程中，相?互協(xié)作，?各盡其責(zé)?，層層把?好安全關(guān)?。二是?進行安全?生產(chǎn)教育?。凡進入?工地現(xiàn)場?的工人，?我們都嚴(yán)?格執(zhí)行“?三級”安?全生產(chǎn)教?育，并經(jīng)?雙方簽字?認可，先?教育后上?崗，開工?以來受教?育職工達?____?人次。同?時，根據(jù)?施工進展?情況，針?對不同崗?位、不同?作業(yè)部位?進行安全?技術(shù)交底?。使工人?熟悉安全?技術(shù)操作?規(guī)程，了?解自己工?作崗位的?不安全因?素和預(yù)防?措施，增?強安全生?產(chǎn)意識，?在思想上?筑起一道?安全防線?。三是?制定安全?生產(chǎn)方案?。為了系?統(tǒng)地抓好?安全工作?，我們先?后制定了?《腳手架?專項施工?方案》、?《模板支?架專項施?工方案》?、《臨時?用電安全?施工專項?方案》等?多個安全?管理專項?方案，為?施工安全?管理工作?的順利開?展明確了?方向。四?是抓好特?種作業(yè)人?員管理工?作。凡進?入本工地?工作的特?種作業(yè)人?員，必須?經(jīng)過安全?教育培訓(xùn)?，全部執(zhí)?證上崗，?同時，要?求身體健?康條件必?須滿足施?工作業(yè)環(huán)?境要求，?在施工中?嚴(yán)禁帶病?作業(yè)或者?酒后作業(yè)?。五是?加強現(xiàn)場?安全管理?。我們嚴(yán)?格按照安?全文明施?工相關(guān)要?求，堅持?定期或不?定期對施?工現(xiàn)場進?行安全檢?查，特別?是對施工?現(xiàn)場“三?寶”“四?口”“五?臨邊”的?檢查。在?醒目的地?方張掛相?應(yīng)的安全?警示牌和?安全標(biāo)語?，各種安?全防護措?施堅決做?到與主體?工程同步?進行。在?管理上，?重點是對?觸電、物?體打擊、?高處墜落?、機械傷?害、坍塌?等5類常?見工程安?全隱患進?行排查，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時進?行處理，?將安全隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?。3、?加強對投?資方面的?控制。?一是加強?對材料成?本的管理?。我們認?真做好各?種材料計?劃，根據(jù)?施工實際?需要分批?進場。在?材料供應(yīng)?商的選擇?上，認真?做好相關(guān)?材料供應(yīng)?商的花名?冊，聯(lián)系?方式，貨?比三家，?選擇信譽?好，貨源?充足供應(yīng)?商;在材?料采購上?，勵行勤?儉節(jié)約，?在滿足工?程需要的?前提下，?力求質(zhì)優(yōu)?價廉;在?材料使用?上，對材?料實行限?額領(lǐng)料制?度，所用?材料一律?經(jīng)過施工?員做計劃?、項目負?責(zé)人審批?等相關(guān)手?續(xù)。根據(jù)?施工現(xiàn)場?實際需要?，認真做?好現(xiàn)場材?料堆放工?作，盡量?避免材料?二次搬運?造成成本?的增加。?同時，加?強對材料?使用過程?的監(jiān)督，?對施工余?料要回收?歸類整理?加以利用?，杜絕材?料浪費現(xiàn)?象;二?是加強對?人的成本?管理。在?施工中，?我們管理?人員自覺?熟悉圖紙?，嚴(yán)格按?照圖紙和?施工規(guī)范?施工。認?真研究現(xiàn)?有人員的?工作能力?、特點、?知識層次?、工作經(jīng)?驗等，根?據(jù)施工任?務(wù)具體需?要，合理?分配安排?人員，通?過師傅帶?徒弟，讓?熟手帶新?手等方式?，嚴(yán)格按?照施工工?藝流程進?行作業(yè)。?同時，加?強對施工?過程的監(jiān)?督檢查，?盡量避免?因返工而?造成人員?成本增加?。三是?加強對機?械的管理?。我們經(jīng)?常安排人?員對機械?進行檢修?維護，盡?量減少因?機械故障?造成窩工?索賠行為?的發(fā)生。?4、加?強對工程?進度的控?制。在?進度管理?上，我們?根據(jù)設(shè)計?圖紙和工?期要求，?認真編制?好進度控?制計劃，?在實施中?加強監(jiān)督?檢查和管?理，通過?對工程實?際進度與?計劃進度?的對比，?找出存在?偏差及原?因。結(jié)合?工程實際?，及時對?計劃調(diào)整?完善，并?有針對性?地采取經(jīng)?濟措施、?技術(shù)措施?、組織措?施、合同?措施等，?做好糾偏?補漏工作?，確保施?工管理工?作向既定?的目標(biāo)有?計劃、有?步驟地進?行。5?、抓好工?程信息管?理工作。?每天均?由專人負?責(zé)收集整?理工程質(zhì)?保和安全?資料，每?天堅持寫?好施工日?志和安全?日記，完?善各種記?錄，保證?工程技術(shù)?資料與主?體工作同?步進行。?二、存?在問題?1、由于?施工場地?較窄，物?料堆放場?所有限，?不方便施?工布置。?2、現(xiàn)?場作業(yè)的?工人都是?本地人，?回家食住?，下點小?雨或天氣?冷就不來?工地，延?緩了工程?施工進度?。3、?作業(yè)班組?現(xiàn)場作業(yè)?人員偏少?，不能滿?足施工進?度需要。?三、_?___工?作計劃?1、及時?調(diào)整施工?進度。?____?年，我們?將充分利?用集體的?智慧，發(fā)?揚團隊精?神，及時?研究調(diào)整?施工進度?計劃和方?法，督促?勞務(wù)分包?隊伍增加?人員，力?求現(xiàn)場作?業(yè)人員能?夠滿足施?工進度需?要。同時?，根據(jù)施?工現(xiàn)場實?際，合理?劃分施工?段，開展?流水作業(yè)?，在確保?工程質(zhì)量?和安全的?情況下，?加快施工?進度，爭?取于工程?盡早交付?使用。?2、全力?做好質(zhì)量?管理工作?。我們?將按照“?質(zhì)量第一?，過程精?品”的指?導(dǎo)思想，?在施工中?嚴(yán)格執(zhí)行?工程質(zhì)量?“三檢”?制度，從?人、材料?、機械、?施工方法?和環(huán)境_?___個?影響質(zhì)量?因素入手?，嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，樹立恒?輝品牌。?4、認?真做好安?全生產(chǎn)管?理工作。?我們將?按照安全?文明施工?的要求，?以“安全?第一，預(yù)?防為主”?為工作重?點，認真?做好施工?現(xiàn)場的各?種安全防?治措施，?加強對職?工的安全?教育與管?理，嚴(yán)格?執(zhí)行操作?規(guī)程，努?力創(chuàng)建“?文明工地?”，杜絕?安全事故?的發(fā)生。?5、認?真抓好成?本控制工?作。嚴(yán)?格抓好人?員、材料?、機械等?____?個方面成?本的管理?，在施工?中要嚴(yán)格?按照圖紙?施工，認?真做好工?程預(yù)算和?材料進場?計劃，盡?量避免材?料盲目堆?積浪費和?返工現(xiàn)象?。6、?抓好工程?信息管理?工作。?我們要加?強對工程?質(zhì)保資料?和安全技?術(shù)資料的?收集、整?理和歸檔?工作，力?求工程資?料真實反?映施工現(xiàn)?場情況，?確保資料?與工程進?度同步。?7、抓?好農(nóng)民工?工資發(fā)放?管理工作?。要及?時理順承?包人與農(nóng)?民工之間?的關(guān)系，?督促工程?負責(zé)人及?時、足額?發(fā)放農(nóng)民?工工資，?切實維護?公司的良?好形象。?202?3年項目?部工作總?結(jié)范本（?二）1?、完善各?項規(guī)章制?度，建立?內(nèi)部管理?機制物業(yè)?公司經(jīng)營?班子始終?把提高物?業(yè)服務(wù)水?平、擴大?服務(wù)范圍?、由內(nèi)部?服務(wù)逐步?走向外部?服務(wù)、爭?取從市場?中獲取效?益當(dāng)做今?后可持續(xù)?性發(fā)展的?必由之路?。而要實?現(xiàn)這一目?標(biāo)，優(yōu)質(zhì)?服務(wù)是根?本的基礎(chǔ)?所在，為?此，我們?本著實事?求是的原?則建立了?一系列適?應(yīng)市場經(jīng)?濟發(fā)展需?要和公司?發(fā)展需要?的《崗位?工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)》、?《效績考?核制度》?、《員工?獎懲條例?》、《值?班經(jīng)理工?作制度》?、《商戶?回訪工作?制度》、?《投訴接?待處理制?度》、《?辦公經(jīng)費?管理制度?》、《工?資管理制?度》、《?考勤制度?》、《會?議制度》?、《文件?學(xué)習(xí)落實?制度》、?《效績考?核檢查落?實制度》?、《員工?培訓(xùn)制度?》等近二?十項規(guī)章?制度，并?加大檢查?落實力度?，使各項?工作有計?劃、有方?法、有依?據(jù)、有目?的的穩(wěn)步?展開;同?時，為了?建立完善?的內(nèi)部管?理機制，?采用“走?出去、引?進來”的?方式，到?昌樂園、?銀都、電?信、建行?等物業(yè)公?司學(xué)習(xí)參?觀，在汲?取先進管?理經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上結(jié)?合我們的?實際情況?，對經(jīng)營?班子及各?部門每個?管理崗位?的職能、?作用、工?作范圍作?了明確的?劃分，從?而將各項?工作細化?到每個人?，促進了?各崗位的?積極性、?主動性和?創(chuàng)造性，?使各級管?理人員在?工作實踐?中不斷得?到鍛煉，?業(yè)務(wù)、管?理水平不?斷得到提?高。2?、公司項?目部上下?團結(jié)務(wù)實?，服務(wù)意?識顯著提?高物業(yè)公?司項目部?只有不斷?提高服務(wù)?質(zhì)量，才?能最大限?度的滿足?商戶和業(yè)?主的需求?，才能穩(wěn)?步提升物?業(yè)收入，?樹立良好?的企業(yè)形?象。我們?首先從思?想政治工?作入手，?發(fā)揮黨、?團員、工?會積極分?子的模范?帶頭作用?，帶領(lǐng)全?體員工轉(zhuǎn)?變觀念、?開展理論?學(xué)習(xí)、加?強業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，使員?工的服務(wù)?意識和自?身素質(zhì)得?到不斷提?高，要求?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各級管?理人員經(jīng)?常深入基?層做大量?的答疑解?惑工作，?公司上下?形成了團?結(jié)一致、?求真務(wù)實?的工作氛?圍;其次?，為了能?夠在服務(wù)?質(zhì)量上更?上一個臺?階、資質(zhì)?評審中再?上一個檔?次，物業(yè)?公司加強?了各類資?料的查閱?、收集、?歸檔工作?，按部門?、形式、?性質(zhì)等不?同合理分?類、存檔?，極大方?便了所需?材料的及?時查閱和?利用;第?三，重視?參加和開?展形式多?樣的培訓(xùn)?活動，在?積極參加?股份公司?組織的各?類培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)的同?時針對公?司內(nèi)部的?工作特點?和性質(zhì)定?期或不定?期的開展?升旗儀式?、安全生?產(chǎn)、消防?知識、儀?容儀表、?禮儀禮節(jié)?、設(shè)備原?理、物業(yè)?規(guī)范等業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?使全體員?工的服務(wù)?意識和業(yè)?務(wù)素質(zhì)得?到提高;?第四，狠?抓各項規(guī)?章制度的?落實，促?進工作迅?速有效的?開展，特?別是為了?切實落實?實施的《?效績考核?工資》我?們下了極?大的功夫?，考核部?門的同時?管理人員?也要接受?《效績考?核檢查制?度》考核?，起到了?相互監(jiān)督?作用，?實施以來?，員工的?工作作風(fēng)?和服務(wù)意?識、水平?以及有效?投訴處理?率有了顯?著提高;?又如《晨?會制度》?實施后，?每天晨會?對前期出?現(xiàn)的問題?和當(dāng)天安?排的工作?具體落實?到相關(guān)責(zé)?任人，要?求當(dāng)天能?完成的必?須當(dāng)天完?成，不能?完成的要?查出原因?，制定計?劃限期完?成，使各?部門的工?作效率明?顯加快，?改變了懶?、散、慢?的不良習(xí)?慣，對迅?速提高服?務(wù)意識、?盡可能減?少投訴和?有效開展?工作起到?了至關(guān)重?要的作用?。3、?精減人員?、節(jié)能降?耗，管理?效益明顯?提高物業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子清醒?的認識到?在開展外?向業(yè)務(wù)前?，只有通?過加強內(nèi)?部管理、?加大成本?監(jiān)控力度?(尤其是?人力成本?的控制)?，才能減?少企業(yè)虧?損、提高?企業(yè)效益?。采購工?作是節(jié)能?降耗的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)物?業(yè)公司實?施了嚴(yán)格?的監(jiān)控制?度，要求?外購材料?必須兩人?以上，常?置易耗品?必須建立?供貨廠家?詳細資料?并建立長?期供貨關(guān)?系，同時?，財務(wù)與?行政辦人?員經(jīng)常做?市場調(diào)查?，盡可能?找到源頭?供貨商。?為了提高?服務(wù)，在?有償服務(wù)?項目上，?采取自購?、代購或?協(xié)助購買?材料方式?，以最大?限度滿足?委托方利?益。其次?，通過減?員工作使?企業(yè)人力?成本降低?，___?_年我們?共與__?__名員?工解除了?勞動關(guān)系?，減少工?資及附加?費用近_?___萬?元。第?三，為了?降低費用?，取消管?理人員工?作餐后改?為部分補?助就餐，?值班經(jīng)理?和夜班值?班人員取?消快餐就?餐而由員?工餐供應(yīng)?，減少開?支___?_萬多元?，此外，?要求維修?工作能修?復(fù)的不換?新，一人?干的不用?兩人，一?小時修復(fù)?的決不用?兩小時;?第四，開?展修舊利?廢活動，?辦公用品?嚴(yán)格控制?，廢舊拖?把2、_?___個?拆開合成?____?個接著用?，報廢設(shè)?備中能用?的零件拆?洗后再利?用，還做?到不必開?的燈不開?、能少開?的少開，?包干區(qū)域?做到人走?燈熄、水?停，并用?獎懲規(guī)定?加以約束?;第五，?____?年還加大?開展了封?堵、修門?窗、掛門?簾等保暖?措施，加?裝近四十?部舊風(fēng)機?盤管和維?修清掃了?幾百部風(fēng)?機盤管，?增強了末?端設(shè)施排?風(fēng)效能，?大量節(jié)約?了燃油。?經(jīng)統(tǒng)計，?通過采取?各項節(jié)能?措施全年?使低攤、?物耗費用?降低近_?___萬?元，油料?減少__?__萬元?，減少員?工餐、辦?公費、洗?滌費及其?它費用近?____?萬元，減?少工資及?附加費_?___萬?元，達到?了降低成?本、提高?效益的目?的。為?進一步改?進物業(yè)公?司工作作?風(fēng)，提高?服務(wù)意識?，規(guī)范員?工言行，?提高工作?效率，行?政辦主持?起草了十?幾項涉及?勞動紀(jì)律?、環(huán)境衛(wèi)?生、會議?、培訓(xùn)等?內(nèi)容的規(guī)?章制度，?使全體管?理人員和?員工的日?常工作都?有章可循?、有制可?約，起到?了比較好?的效果，?尤其是《?效績工資?考核制度?》的實施?對提高員?工工作積?極性、主?動性和自?律性等方?面起到了?實效性作?用，同時?為___?_實施行?政辦每月?組織多次?不同形式?的檢查，?確保了各?項制度的?執(zhí)行。?由于物業(yè)?公司不僅?肩負著大?廈的水、?電、暖供?應(yīng)，同時?還肩負著?公司的綜?合治理、?計劃生育?、環(huán)境綠?化等政府?職能部門?管轄的工?作，外協(xié)?工作十分?重要，為?此行政辦?積極與政?府職能部?門聯(lián)系、?溝通，理?順了各種?關(guān)系，圓?滿完成了?街道等政?府部門布?置的計生?、排污、?綠化等任?務(wù)，并且?完成了停?車收費、?物業(yè)資質(zhì)?、二次供?水等辦證?工作，為?公司合理?、合法經(jīng)?營奠定了?基礎(chǔ)。行?政辦還在?協(xié)助經(jīng)營?班子加強?內(nèi)部管理?和配合黨?、工、團?組織開展?政治思想?教育、學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、?文體活動?、職工代?表大會、?對內(nèi)對外?宣傳等方?面做了大?量工作(?如制作了?五塊面積?達___?_平方米?的宣傳欄?、制作板?報、橫幅?等)，同?時，督促?和協(xié)助計?劃生育、?采購、庫?房管理及?員工餐等?管理人員?做好相關(guān)?工作，保?證了全年?未發(fā)生一?起違反計?劃生育政?策的事件?、保證采?購各環(huán)節(jié)?的透明度?、物品領(lǐng)?用的嚴(yán)格?控制、庫?存的規(guī)范?管理和員?工用餐的?質(zhì)量，為?各項工作?的順利開?展創(chuàng)造了?有利的條?件。為迎?接北京中?瑞會計師?事務(wù)所的?審計，財?務(wù)部放棄?了休息備?齊了各項?資料，先?后四次對?去年的賬?務(wù)進行了?清查，在?公司又更?換了西安?希格瑪事?務(wù)所后，?財務(wù)部全?體人員又?一次放棄?休息，順?利完成了?重新審計?工作。?為實現(xiàn)財?務(wù)工作的?現(xiàn)代辦公?，財務(wù)部?還完成了?帳務(wù)初始?工作和財?務(wù)軟件升?級工作，?充分利用?了新大中?財務(wù)軟件?的帳務(wù)處?理系統(tǒng)、?會計報表?系統(tǒng)、工?資管理系?統(tǒng)、固定?資產(chǎn)管理?系統(tǒng)和庫?存管理系?統(tǒng)等模塊?(其中我?們的存貨?管理模塊?是整個公?司唯一啟?用并運作?的公司)?進行規(guī)范?化、現(xiàn)代?化的財務(wù)?辦公。?為配合完?成股份公?司經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任書?，財務(wù)部?理順了財?務(wù)核算體?系和規(guī)范?財務(wù)核算?流程，圍?繞目標(biāo)收?入和目標(biāo)?費用層層?分解、認?真剖析，?通過每月?會同各部?門負責(zé)人?召開財務(wù)?分析會的?形式給各?部門培訓(xùn)?和講解成?本控制要?點和改進?建議及措?施，幫助?各部門在?成本控制?方面取得?了好的效?果。同時?，財務(wù)部?在費用清?繳、定期?盤點對帳?、內(nèi)部培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?等方面也?做了大量?工作。每?月及時清?繳各種代?收代繳費?用，收取?物業(yè)費及?其他墊款?，使應(yīng)收?帳款回收?率達__?__%以?上，保證?了資金運?作和流動?上的順暢?;通過定?期盤點存?貨、在用?低值易耗?品和固定?資產(chǎn)，認?真核對帳?物，確保?了公司資?產(chǎn)的安全?;通過訂?立并學(xué)習(xí)?《財務(wù)人?員考核管?理辦法》?、學(xué)習(xí)股?份公司各?種財務(wù)文?件和鼓勵?財務(wù)人員?報考__?__年全?國會計職?稱考試考?前輔導(dǎo)班?等形式加?強了財務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?提高了業(yè)?務(wù)水平，?并且經(jīng)常?開展職業(yè)?道德教育?，使所有?財務(wù)人員?做到了不?計個人得?失、不貪?圖小利、?公私分明?，保證了?財務(wù)工作?的純潔性?。保安部?編制大、?人員多，?工作責(zé)任?重，人員?素質(zhì)參差?不齊，為?工作的正?常、有序?開展帶來?了很大困?難，因此?今年的工?作重點放?在了提高?員工素質(zhì)?、加強業(yè)?務(wù)培訓(xùn)上?，為此，?物業(yè)公司?專門從保?安公司招?收了__?__名學(xué)?員，其中?有一名在?校教官，?四名班長?，三名國?旗手，以?充實保安?力量，同?時，對素?質(zhì)較低、?意識較差?的保安進?行再培訓(xùn)?，不合格?的給予辭?退，使保?安隊伍整?體素質(zhì)得?到了較大?提高;為?切實提高?保安部管?理人員的?能力，保?安部依照?股份公司?文件精神?在管理人?員的任用?上采取競?爭上崗方?式競聃了?一名領(lǐng)班?，在用人?機制改革?上邁出了?務(wù)實的一?步。保?安部員工?在全年節(jié)?假日以及?公司開展?的各項活?動中都放?棄了休息?時間充實?到最重要?的崗位以?確保大廈?安全，通?過公司及?部門的多?次培訓(xùn)和?教育樹立?了良好的?服務(wù)意識?，促進了?工作的積?極性和主?動性，能?夠及時發(fā)?現(xiàn)并處理?火災(zāi)隱患?，面對顧?客不公正?行為時能?以大局為?重，做到?打不還手?、罵不還?口，樹立?了物業(yè)公?司的服務(wù)?形象。因?保安部還?肩負著股?份公司保?衛(wèi)部的職?責(zé)，故在?安全保衛(wèi)?、綜合治?理、安全?生產(chǎn)、消?防安全等?方面也做?了大量的?工作，為?增強各子?(分)公?司的消防?意識和安?全生產(chǎn)意?識，保安?部負責(zé)人?分別對各?子(分)?公司進行?了業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)和?各種緊急?事態(tài)的處?理方法，?并經(jīng)常進?行安全工?作檢查，?對不符合?安全標(biāo)準(zhǔn)?的地方限?期整改，?對維護大?廈安全起?到了重要?作用。前?樓軟件園?的開業(yè)，?使保潔部?的工作范?圍又?jǐn)U大?了幾千平?米，保潔?員的工作?任務(wù)又增?加了許多?，但為維?護整個大?廈的整體?環(huán)境，保?潔部負責(zé)?人通過不?斷加強培?訓(xùn)和進行?思想教育?，在人員?沒有增加?的情況下?仍然保持?了高質(zhì)量?、高要求?的保潔標(biāo)?準(zhǔn)，同時?通過班前?班后會形?式進行全?天工作的?計劃和總?結(jié)，及時?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題;為適?應(yīng)新形式?下保潔工?作的需要?，保潔全?年進行了?兩次大規(guī)?模的有計?劃、有重?點、綜合?性的培訓(xùn)?活動，使?全體員工?認識到在?做好本職?工作的同?時還必須?加強文化?素質(zhì)的培?養(yǎng)，只有?素質(zhì)的不?斷提高才?能使對內(nèi)?提高服務(wù)?質(zhì)量和服?務(wù)意識，?對外樹立?服務(wù)形象?。保潔部?除了在人?力成本上?進行嚴(yán)格?控制外，?還盡可能?的在物料?消耗上節(jié)?約成本，?因保潔物?耗是物業(yè)?公司的一?項較大的?費用支出?，在不影?響工作質(zhì)?量的前提?下節(jié)約物?耗是保潔?部降低成?本的關(guān)鍵?，保潔部?按制定的?節(jié)能降耗?計劃在管?理上加大?力度、在?用“人”?上下功夫?，能重復(fù)?使用的決?不換新的?，嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)劑量?使用高成?本清潔液?劑，清潔?用具誰丟?失損壞誰?賠償，通?過這一系?列措施，?有效的節(jié)?約了成本?。根據(jù)物?業(yè)公司的?整體發(fā)展?規(guī)劃，保?潔部在對?外服務(wù)上?先走出了?第一步，?通過擴大?服務(wù)領(lǐng)域?、開拓家?政市場的?方式對外?承接洗車?、家庭室?內(nèi)清潔、?辦公區(qū)域?衛(wèi)生環(huán)境?維護等項?目，為物?業(yè)公司尋?求新的經(jīng)?濟增長點?邁出了第?一步。工?程部的工?作主要是?保證大廈?的正常供?電、供水?、供暖和?空調(diào)以及?物業(yè)公司?所管理設(shè)?備的保值?、增值和?正常運轉(zhuǎn)?，同時還?承擔(dān)著各?子分公司?公共區(qū)域?、辦公區(qū)?域的水、?電、暖、?照明等修?補工作，?另外還協(xié)?助公司基?建辦進行?對大廈的?施工改造?和工程收?尾的維修?等工作。?今年開?春工程部?就對去年?被凍壞的?消防管線?系統(tǒng)進行?了大維修?，恢復(fù)了?大廈的消?防功能;?配合基建?辦完成了?多項施工?改造及善?后處理工?作，修復(fù)?了大量的?跑、冒、?滴、漏等?故障;對?前期工程?遺留的主?下水道堵?塞問題進?行了根治?和處理，?對不合理?的窨線進?行了改造?，清除了?主下水管?道的堵塞?隱患;入?冬前對大?廈的保溫?缺陷進行?了處理和?解決，對?九樓消防?、生活水?箱，酒店?、展示中?心門頭及?二樓庫房?、快餐吊?頂及后堂?做了完善?的保溫處?理和封堵?，修理了?大量跑風(fēng)?、漏風(fēng)的?門窗等，?保證了冬?季正常采?暖的需要?。在完成?公司正常?業(yè)務(wù)的同?時，工程?部還積極?配合各子?分公司、?商戶進行?經(jīng)營場所?的改、擴?、新建施?工，如派?出專業(yè)人?員進行提?供資料、?提合理化?建議、施?工安全檢?查等協(xié)助?工作，在?平安保險?公司、匯?科公司的?施工過程?中都給予?了積極有?力的配合?，保證了?物業(yè)公司?各項目工?作的順利?進行。在?正常完成?工作的同?時工程部?在節(jié)能降?耗上也做?出了大量?的工作，?能修理的?決不更換?、不買新?，定時抄