




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第9頁共9頁2023?房地產(chǎn)業(yè)?務(wù)員年終?工作總結(jié)?參考范本?一、總?體目標(biāo)完?成情況:?銷售_?___億?元,超額?完成目標(biāo)?計(jì)劃(_?___億?),目標(biāo)?完成增長(zhǎng)?率為__?__%?二、目標(biāo)?完成過程?中的經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)(?一)、今?年我們銷?售部門根?據(jù)年初制?定的總體?目標(biāo)以及?在年中分?階段制定?的時(shí)段性?目標(biāo),根?據(jù)既定的?銷售策略?和任務(wù),?按照常年?的習(xí)慣,?進(jìn)行人員?細(xì)分,并?根據(jù)市場(chǎng)?供求關(guān)系?,組織我?部門工作?人員,以?銷售業(yè)績(jī)?為衡量標(biāo)?準(zhǔn),進(jìn)行?針對(duì)市場(chǎng)?的銷售任?務(wù),范文?之工作總?結(jié):銷售?業(yè)務(wù)員工?作總結(jié)。?期間,我?部門工作?人員也制?定了自己?的目標(biāo)計(jì)?劃和銷售?計(jì)劃,充?分發(fā)揮自?主性、創(chuàng)?新性,順?利完成各?自預(yù)定的?銷售任務(wù)?,并及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的可取之?處和不足?,加以改?善。(?二)、今?年是公司?的創(chuàng)利年?,但事實(shí)?上創(chuàng)利沒?有想象的?那么好。?主要有以?下幾個(gè)方?面的因素?:1、?質(zhì)量問題?偏多。?眾所周知?,化纖本?身,是具?有一定危?害成分的?,特別是?化纖為原?料的衣服?制品等。?所以,質(zhì)?量問題,?是化纖銷?售好與壞?的一個(gè)非?常重要的?因素?;?纖有很多?種類別而?且不同種?類的化纖?的危害性?不等。需?求商家和?消費(fèi)者對(duì)?化纖的購?買方面,?對(duì)質(zhì)量的?需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于對(duì)價(jià)?格等其他?因素的需?求。而我?們從反饋?的信息來?看,質(zhì)量?問題還是?存在著,?商家對(duì)于?化纖的質(zhì)?量要求非?常高,這?直接影響?著商家對(duì)?供應(yīng)商產(chǎn)?品的信任?度和購買?力度以及?訂購忠誠?度。2?、競(jìng)爭(zhēng)比?較激烈,?其他企業(yè)?價(jià)格對(duì)比?懸殊。?在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的大環(huán)?境下,各?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)已經(jīng)越?來越白熱?化。在產(chǎn)?品普遍相?同或類似?的情況下?,價(jià)格的?競(jìng)爭(zhēng),也?成為了銷?售渠道上?的一個(gè)大?關(guān)口。在?產(chǎn)品質(zhì)量?普遍存在?的前提下?,同行的?其他企業(yè)?的產(chǎn)品價(jià)?格壓低很?多,以致?形成比較?懸殊的價(jià)?格對(duì)比。?在品牌凸?顯性不強(qiáng)?的局勢(shì)下?,這種懸?殊的價(jià)格?之差,同?樣造成了?創(chuàng)利方面?的壓力。?3、應(yīng)?收款偏大?受社會(huì)?極大市場(chǎng)?環(huán)境的影?響,普遍?客戶支付?延期,應(yīng)?收票據(jù)、?應(yīng)收賬款?、預(yù)付賬?款、等等?應(yīng)收款偏?大造成我?們的回籠?計(jì)劃不準(zhǔn)?時(shí),影響?了公司的?整體運(yùn)作?。三、?對(duì)___?_年工作?的計(jì)劃?我部門2?0的的工?作,在公?司統(tǒng)一部?署下,以?經(jīng)濟(jì)效益?為中心,?以公司利?潤(rùn)最大化?為目標(biāo),?對(duì)外開拓?市場(chǎng),對(duì)?內(nèi)嚴(yán)格制?定每一個(gè)?相關(guān)步驟?,保證質(zhì)?量,以市?場(chǎng)為導(dǎo)向?,面對(duì)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越?來越激烈?的競(jìng)爭(zhēng)挑?戰(zhàn),搶抓?機(jī)遇,團(tuán)?結(jié)拼搏,?齊心協(xié)力?完成好_?___年?度的銷售?工作計(jì)劃?任務(wù)。?(一)、?總體銷售?目標(biāo)__?__億?未來一年?,我們銷?售部預(yù)計(jì)?銷售目標(biāo)?達(dá)到__?__億,?實(shí)現(xiàn)名副?其實(shí)的創(chuàng)?利年。?(二)、?未來的工?作在過去?的經(jīng)驗(yàn)上?主要需要?改善之處?1、質(zhì)?量的改善?。在銷?售工作開?展之前,?對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量要有?更嚴(yán)格的?把關(guān),并?在銷售宣?傳中,把?質(zhì)量的優(yōu)?勢(shì)盡可能?最大的凸?現(xiàn)出來,?爭(zhēng)取商家?對(duì)我公司?產(chǎn)品更多?的信任和?更大的購?買力。?2、價(jià)格?方面。?在預(yù)算的?價(jià)格尺度?調(diào)動(dòng)范圍?內(nèi),根據(jù)?市場(chǎng)環(huán)境?的形勢(shì)和?對(duì)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的科學(xué)?合理性分?析,調(diào)整?適合的價(jià)?格標(biāo)準(zhǔn),?使產(chǎn)品的?銷售既在?預(yù)計(jì)范圍?內(nèi)盈利,?又使消費(fèi)?商家對(duì)價(jià)?格方面減?少挑剔,?工作總結(jié)?《銷售業(yè)?務(wù)員工作?總結(jié)》。?同時(shí),可?以適當(dāng)?shù)?選擇時(shí)機(jī)?,開展系?列的促銷?活動(dòng),從?而是產(chǎn)品?的品牌讓?更多商家?熟知,是?產(chǎn)品的質(zhì)?量在商家?中形成一?個(gè)良好的?口碑。?3、加大?資金回籠?的力度,?回避企業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)。?在貨款回?籠方面,?整個(gè)部門?都形成共?識(shí),將該?項(xiàng)工作擺?在重中之?重的位置?。擬定具?有約束能?力的銷售?合約,對(duì)?于應(yīng)收款?的回收采?取合理的?時(shí)效性限?制。吸取?了以往的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?,我們嚴(yán)?格履行銷?售成交的?審批程序?,從源頭?到最初成?交都加以?控制,時(shí)?刻叮囑業(yè)?務(wù)員主動(dòng)?與客戶溝?通,想盡?辦法處理?,取得了?一定效果?。4、?多面的銷?售渠道,?發(fā)展更多?的銷售平?臺(tái)除了?最原始的?銷售渠道?之外,提?高網(wǎng)絡(luò)銷?售水平,?建立良好?信用的網(wǎng)?絡(luò)銷售平?臺(tái)。銷售?形勢(shì)的好?壞將直接?影響公司?經(jīng)濟(jì)效益?的高低。?多年來,?產(chǎn)品銷售?部堅(jiān)持鞏?固老市場(chǎng)?、培育新?市場(chǎng)、發(fā)?展市場(chǎng)空?間、挖掘?潛在市場(chǎng)?,未來,?我們還需?要更全面?的利用我?公司越來?越壯大的?品牌影響?帶動(dòng)產(chǎn)品?銷售,建?成了以本?地為主體?,輻射全?省乃之全?國的銷售?網(wǎng)絡(luò)格局?;同時(shí),?可以與各?傳媒媒介?等形成良?好的合作?關(guān)系,如?多參加或?舉辦業(yè)內(nèi)?或相關(guān)行?業(yè)的系列?活動(dòng),多?方面的進(jìn)?行宣傳銷?售,讓本?品牌的產(chǎn)?品有更廣?大的拓展?平臺(tái)。?5、隨時(shí)?關(guān)注業(yè)內(nèi)?動(dòng)態(tài),掌?握更多的?市場(chǎng)信息?隨著行?業(yè)之間日?趨嚴(yán)酷的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?局面,信?息在市場(chǎng)?營(yíng)銷過程?中所起的?作用越來?越重要,?信息就是?效益。銷?售部在今?后的工作?中更應(yīng)密?切關(guān)注市?場(chǎng)動(dòng)態(tài),?把握商機(jī)?,認(rèn)真做?好市場(chǎng)調(diào)?研和信息?的收集、?分析、整?理工作。?使得銷售?部通過市?場(chǎng)調(diào)查、?業(yè)務(wù)洽談?、報(bào)刊雜?志、行業(yè)?協(xié)會(huì)以及?計(jì)算機(jī)網(wǎng)?絡(luò)等方式?與與途徑?建立起更?加穩(wěn)定可?靠的信息?渠道,密?切關(guān)注行?業(yè)發(fā)展趨?勢(shì);建立?客戶檔案?、廠家檔?案,努力?作好基礎(chǔ)?信息的收?集;要根?據(jù)市場(chǎng)情?況積極派?駐業(yè)務(wù)人?員對(duì)國內(nèi)?各銷售市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟?蹤把握。?6、提?高銷售部?人員自身?的工作素?質(zhì)提高?業(yè)務(wù)員的?服務(wù)質(zhì)量?和業(yè)務(wù)能?力,使一?批老客戶?的業(yè)務(wù)能?鞏固并發(fā)?展起來。?在未來的?工作中,?我們要求?銷售部人?員要更加?提高自己?的工作能?力和專業(yè)?素質(zhì):?(1)加?強(qiáng)與客戶?的溝通聯(lián)?系,多想?辦法,建?立起良好?的合作關(guān)?系;(?2)不斷?總結(jié)自身?的工作,?改進(jìn)自身?的工作方?法,加強(qiáng)?工作中所?涉及到的?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí),?及時(shí)了解?客戶的生?產(chǎn)運(yùn)作情?況和競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的情?況,發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理;?(3)及?時(shí)將客戶?的要求及?產(chǎn)品質(zhì)量?情況反饋?給有關(guān)部?門,并加?強(qiáng)與橫向?部門的溝?通協(xié)作,?使我們的?產(chǎn)品質(zhì)量?和服務(wù)能?滿足客戶?的需要;?(4)?做好售前?、售中、?售后服務(wù)?。過去?一年,我?們走過了?展望計(jì)劃?、艱辛起?步到共創(chuàng)?成功的歷?程,我們?也體會(huì)到?了這一過?程帶來的?快樂。今?天,新的?一年,我?們站在一?個(gè)新的起?點(diǎn),面對(duì)?未來更嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)?和更期待?的機(jī)遇。?依靠我們?上級(jí)的信?任和指導(dǎo)?,依靠領(lǐng)?先的優(yōu)秀?產(chǎn)品,先?進(jìn)的營(yíng)銷?理念,良?好的服務(wù)?意識(shí),團(tuán)?結(jié)的協(xié)作?氛圍,優(yōu)?秀的干部?、員工隊(duì)?伍,我們?整裝待發(fā)?。也許,?未來的路?也是充滿?曲折的,?甚至比過?去所要承?受的壓力?更大,但?我們堅(jiān)信?,這條路?注定是充?滿機(jī)遇、?充滿挑戰(zhàn)?、充滿希?望的。?我們深信?,在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,只?要我們銷?售部門全?體干部、?員工堅(jiān)定?信念,奮?發(fā)進(jìn)取,?團(tuán)結(jié)協(xié)作?,以小目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)大?目標(biāo),以?大目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目?標(biāo),一步?一個(gè)腳印?,一定能?出色完成?任務(wù),讓?____?年成為名?副其實(shí)的?創(chuàng)利年!?202?3房地產(chǎn)?業(yè)務(wù)員年?終工作總?結(jié)參考范?本(二)?光陰似?箭,春暖?花開,不?知不覺中?又迎來了?新的一年?!回顧這?一年的工?作歷程。?作為公司?的一名員?工,我深?深的感到?公司的蓬?勃發(fā)展和?全體同仁?熱氣、拼?搏、向上?的精神。?我作為銷?售部門的?一名普通?員工,在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心和幫?助下走過?了一年,?在這一年?中各方面?沒有很好?地完成公?司給我的?各項(xiàng)指標(biāo)?,主要表?現(xiàn)在如下?幾個(gè)方面?沒有做好?:1、?我作銷售?部門的員?工,深深?地感到肩?負(fù)重任,?作為公司?的窗口,?自己的一?言一行也?同時(shí)代表?了公司的?形象,所?以更要提?高自身的?素質(zhì),高?標(biāo)準(zhǔn)的要?求自己,?加強(qiáng)自己?的專業(yè)知?識(shí)和技能?。2、?在投標(biāo)工?作中,屢?次失敗,?面對(duì)多次?的教訓(xùn),?首先查找?自身的原?因,分析?工程、標(biāo)?書細(xì)節(jié)、?對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手,找?出自己各?方面的不?足之處,?在今后的?工作中要?不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?,提高自?身能力,?在今后的?投標(biāo)中取?得成績(jī)。?3、在?公司提供?客戶需求?信息資源?這一塊中?,也屢次?沒有取得?好的成績(jī)?,錯(cuò)過了?很多客戶?資源,因?各方面因?素導(dǎo)致大?部分客戶?購買了其?它品牌機(jī)?組。4?、在今后?的工作中?,要抓住?這方面的?客戶,爭(zhēng)?取把握分?析、處理?好各項(xiàng)工?作中,加?強(qiáng)同客戶?的交流、?溝通。了?解他們的?需求,能?夠準(zhǔn)確地?處理好,?來羸得客?戶。新?的一年已?經(jīng)開始,?緊張而又?忙碌的工?作拉開了?進(jìn)程,明?確公司的?目標(biāo)、計(jì)?劃。計(jì)劃?好自己的?工作和個(gè)?人目標(biāo)。?在平時(shí)?的各項(xiàng)工?作中精耕?細(xì)作,緊?跟所有的?項(xiàng)目:房?地產(chǎn)、工?廠、安裝?公司、特?殊行業(yè)。?及時(shí)掌握?客戶的需?求,作出?相應(yīng)的計(jì)?劃和工作?。在房地?產(chǎn)這一塊?,吸取以?往的教訓(xùn)?,通過投?標(biāo)的首先?摸清競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的各?方面因素?,找出他?們的劣勢(shì)?、突出我?們的優(yōu)勢(shì)?;比如品?牌、質(zhì)量?、服務(wù)、?配件資源?,來羸得?客戶支持?,同時(shí)也?要做好客?戶關(guān)系,?加強(qiáng)自己?的服務(wù)意?識(shí),做到?讓客戶買?的放心、?用的省心?。建立長(zhǎng)?遠(yuǎn)的合作?關(guān)系。針?對(duì)工廠這?一塊,也?要吸取以?往教訓(xùn),?不單要了?解清楚客?戶的所需?、所想,?盡量想辦?法滿足客?戶的需求?,多做些?這方面的?工作,不?要輕易放?過每個(gè)客?戶的信息?,做到有?客戶就有?接觸、有?了解、有?做工作,?包括對(duì)品?質(zhì)的宣傳?、公司和?康明斯的?“五心”?服務(wù),來?爭(zhēng)取成績(jī)?。面對(duì)?日益激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)和信息?時(shí)代的已?經(jīng)來臨,?建議公司?在互聯(lián)網(wǎng)?市場(chǎng)多做?企業(yè)關(guān)鍵?詞讓客戶?隨時(shí)、隨?地、多方?面、多渠?道可以搜?索到我司?,提高公?司知名度?和信譽(yù)度?。辭舊?迎新,展?望___?_年,本?人將更認(rèn)?真工作,?刻苦學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?,提高自?身的能力?來努力完?成公司的?銷售任務(wù)?和目標(biāo),?同時(shí)希望?公司和個(gè)?人再上一?個(gè)新的臺(tái)?階。2?023房?地產(chǎn)業(yè)務(wù)?員年終工?作總結(jié)參?考范本(?三)自?從___?_年__?__月_?___日?至今,一?轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?在公司工?作了將近?____?個(gè)多月了?,在這新?年來臨之?際,回想?自己半年?所走過的?路,所經(jīng)?歷的事情?,沒有太?多的感慨?,沒有太?多的驚喜?,只是多?了一份鎮(zhèn)?定,從容?的心態(tài)。?在公司?的這半年?多時(shí)間里?,我從一?個(gè)對(duì)產(chǎn)品?知識(shí)一無?所知的新?人轉(zhuǎn)變成?了一個(gè)能?夠獨(dú)立操?作業(yè)務(wù)的?員工。不?過話說回?來,我不?知道在寫?這份年終?總結(jié)時(shí)是?以一名翻?譯員的身?份或者說?是業(yè)務(wù)員?的身份來?進(jìn)行闡述?。以下是?對(duì)自己在?這半年多?的時(shí)間里?所做的事?情的總結(jié)?。進(jìn)入?一個(gè)新的?行業(yè),任?何一個(gè)人?都應(yīng)該熟?悉該行業(yè)?的知識(shí)。?就比如說?對(duì)于音響?的制作過?程:模具?車間(_?___樓?)-注塑?車間(_?___樓?)-噴漆?車間(_?___樓?)-金音?成品車間?(___?_樓),?音響的構(gòu)?成:音響?殼體&喇?叭&高音?頭&(功?放)&吸?音棉&鐵?網(wǎng)等。這?些還是有?所了解了?,但是對(duì)?于音響的?具體內(nèi)部?參數(shù)至今?還是不太?清楚。應(yīng)?該在今后?的日子里?不斷的學(xué)?習(xí),積累?,與時(shí)俱?進(jìn)。在?工作中,?我可以說?,我并沒?有虛度,?過分浪費(fèi)?上班的時(shí)?間(曾有?一段時(shí)間?在上班期?間聊ms?n,之后?在得到提?醒后有做?自我檢討?)。在經(jīng)?過時(shí)間的?洗禮之后?,我相信?自己會(huì)做?得更好,?因?yàn)橛兴?話說:只?有經(jīng)歷才?能夠成長(zhǎng)?。在這個(gè)?世界上完?美的事情?少之又少?,每個(gè)人?都有自己?的優(yōu)缺點(diǎn)?。只有在?時(shí)間的流?逝中將自?己的缺點(diǎn)?慢慢的糾?正過來,?不斷的進(jìn)?行總結(jié)與?改進(jìn),提?高自身素?質(zhì)。自?我剖析:?從目前的?狀況來看?,我還不?是屬于一?名成熟的?業(yè)務(wù)員,?或者說我?只是一個(gè)?剛剛?cè)腴T?的業(yè)務(wù)員?,本身談?吐,口才?還不行,?表達(dá)能力?不夠突出?。根源:?沒有突破?自身的缺?點(diǎn),臉皮?不夠厚(?因?yàn)樽鳛?一名業(yè)務(wù)?員,大家?普遍認(rèn)為?就是要學(xué)?會(huì)對(duì)于自?己的新老?客戶緊追?不舍),?心理素質(zhì)?還不是很?過關(guān),還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有?發(fā)掘出自?身
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 交通信號(hào)控制系統(tǒng)操作規(guī)程
- 三農(nóng)村電商售后服務(wù)與客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)指南
- 安裝光伏發(fā)電劃算不
- 汽車 充電樁 新能源
- 課題研究可行性分析格式模板
- 項(xiàng)目進(jìn)度管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的工作計(jì)劃
- 三農(nóng)產(chǎn)品三農(nóng)村市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控方案
- 消防中級(jí)監(jiān)控練習(xí)試題及答案
- 中級(jí)養(yǎng)老護(hù)理練習(xí)試題
- 茶藝師復(fù)習(xí)測(cè)試題
- 國立西南聯(lián)合大學(xué)紀(jì)念碑碑文課件
- 螳臂當(dāng)車課件
- 建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)三同時(shí)情況表
- 五年級(jí)上冊(cè)心理健康教育教案- 會(huì)學(xué)也會(huì)玩 全國通用
- 中國兒童肥胖診斷評(píng)估與管理專家共識(shí)
- 霧化吸入常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理
- 顯微鏡的使用方法專題培訓(xùn)課件
- 民俗學(xué)概論 教學(xué)大綱
- 控制工程基礎(chǔ)教案第四章
- 盾構(gòu)機(jī)同步注漿及二次注漿施工技術(shù)總結(jié)
- 粱昆淼第四版數(shù)學(xué)物理方法第10章
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論