施工管理培訓(xùn)心得五篇

施工管理培訓(xùn)心得五篇【篇一】為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程建立質(zhì)量，全面打造品質(zhì)工程，加強(qiáng)全線平安生產(chǎn)意識，杜絕平安隱患發(fā)生，加快二期工程建立，遷曹工程部于2月27日一3月6日利用晚間時間舉辦施工管理培訓(xùn)班。通過了幾天的培訓(xùn)，我了解到更多除本部門職能外的其他部門知識，對于提升自身工程管理組織能力有很大作用，培訓(xùn)也涉及到諸多方面。平安管理篇：平安管理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分局部項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工方案，做好平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度。品質(zhì)質(zhì)量篇：在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。商務(wù)合約篇：印象比擬深刻的是合同管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要位置，做好合同管理的重大作用。作為一名合同管理人員，要增強(qiáng)企業(yè)的合同風(fēng)險防范意識，把將來可能發(fā)生合同糾紛中的風(fēng)險降到最低。了解了更多關(guān)于勞務(wù)隊、供給商在實際合同管理履行過程中一些比擬常見的法律問題及如何盡量注意防止及防范措施。通過觀看20XX年遷曹工程商務(wù)使自己了解到關(guān)于如何做好商務(wù)的根本知識。雖然我身為一名測量人員，但作為工程上的一員，應(yīng)該更多的了解工程工程上的諸多問題，提升自己的施工管理能力，為以后的工作奠定好的根底。在工程上，大家都是時間緊、任務(wù)重，所以我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)組織這次培訓(xùn)的良苦用心。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界，充實了知識，更新了觀念，收獲是多方面的。在以后的工作中，我會努力把這些學(xué)到的用到實際工作中，踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)，聯(lián)系工作實際，學(xué)以致用，做一個合格、優(yōu)秀的骨干管理人員?！酒抗こ坦こ坦芾硎墙ㄖ髽I(yè)管理的根底和重要組成局部;工程是企業(yè)生存的靈魂，工程工程管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理水平的研究很重要。建筑工程工程管理是以詳細(xì)的建立工程或施工工程為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。工程管理就是為了實現(xiàn)工程目標(biāo)，而進(jìn)展的一系列的組織、籌劃、鼓勵、溝通、檢查、控制活動。工程管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。工程管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。提高建筑工程工程管理水平的必要性：（一） 建筑市場逐漸完善、開展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常劇烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程工程管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程工程管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理效勞水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、開展，必須承受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程工程管理水平。（二） 以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨劇烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的工程管理，正表達(dá)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的工程管理是提高附加值的途徑之一。工程管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、本錢。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好工程管理體系及工程管理實施經(jīng)歷的企業(yè)。（三） 建筑企業(yè)自身開展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的開展勢頭，必須提高工程管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁開展的必由之路。降低本錢，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而工程是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此工程管理水平的上下顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個工程活動進(jìn)展。建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的開展正處于一個比擬關(guān)鍵的時期。管理水平的上下，不僅直接影響到工程部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來開展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速開展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入開展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場開展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是開展和提高建筑領(lǐng)域工程管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)開展目標(biāo)的一個重要根底，其管理水平的上下對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)開展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的開展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長期的開展，建筑工程工程管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來宏大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程工程的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程工程的管理，就要求工程經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)工程本錢控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)展一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)展方案與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的穿插綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)開展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)展。（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。施工是形成工程工程實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程工程的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)展全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的根底，自檢記錄按分局部項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)展交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)展下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)展大面積施工。施工工程的管理是全方位的，要求工程經(jīng)營者對施工工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工工程各項工作有條不紊、順利地進(jìn)展。施工工程的成功管理不僅對工程、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工工程管理的成功之路。綜上所述，建筑工程工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、本錢管理、進(jìn)度管理和平安管理，才能保證建筑工程工程的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益?！酒课覀円恢敝v工程管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論工程大小，其根本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建工程，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小工程上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的工程管理人員在大型基建工程上，要更加注意這樣四個問題：一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原那么大型基建工程投資宏大，技術(shù)和資源投入宏大，社會經(jīng)濟(jì)意義重大，建立周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或工程管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、方案權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和標(biāo)準(zhǔn)，不能自以為是，隨心所欲，我行我素工程管理培訓(xùn)工程管理培訓(xùn)。盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交織、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者工程的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建工程以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型工程建立的生命線，是貫穿整個工程管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把工程建立過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建工程的主體正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建工程的把握和掌控。因此，大型基建工程管理的根本工作原那么是：但凡政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或幸運(yùn)；要時刻提醒自己和管理團(tuán)隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法；在做方案的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M(fèi)氣力其實不多；但是，當(dāng)你以幸運(yùn)的心理試圖躲避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流工程管理培訓(xùn)心得體會。所以，大型基建工程管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力大型基建工程意義重大，它的建立涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)開展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型工程的建立是不一樣的。作為工程管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。工程管理的教科書上說，工程經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建工程管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原那么是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。所謂尊重謙虛，就是從內(nèi)心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重慎重地處理相關(guān)問題。隔行如隔山，當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)該靜下心來，站在對方的角度，設(shè)身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善？對方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合？尊重對方就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己，何樂不為？所謂積極主動，就是要事先做出溝通，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據(jù)工程管理的實際進(jìn)度，依照方案，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報工程情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持工程管理培訓(xùn)工程管理培訓(xùn)。防止等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾米用，但是，對于重大工程管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定方案，精心實施，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法我們不可能像管理小工程一樣，在大型基建工程上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，工程就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為，一個職業(yè)的工程管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握工程管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標(biāo)，超前規(guī)劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作那么完全可以放手由團(tuán)隊按部就班地落實，不會貽誤大局。還有一個工程管理的節(jié)奏問題品友互動我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述工程管理培訓(xùn)心得體會。簡而言之，我們在大型基建工程的管理中，與小型工程一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快那么快，當(dāng)緩那么緩，該放就放，以保證有限的工程管理資源更有效的利用。比方，在施工過程中的不同階段，工程管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場的時候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴(yán)；而造價管理那么可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運(yùn)行，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在工程管理上也是很恰當(dāng)?shù)?。四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)在短平快的小型基建工程上，工程管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建工程上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。在重大基建工程管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多；建立周期很長，可能政府換了幾屆，工程都還沒有完成；工程管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建立公司；工程的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的工程流水的官”，昨天你是工程經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建立勝利完工你不算英雄，造價質(zhì)量平安出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過工程成敗的責(zé)任?！酒摹拷?jīng)過平安經(jīng)理的一番發(fā)動并在他的帶著下，今天下午我們安裝X公司在XX工程處的全體員工陸續(xù)走進(jìn)平安警示展覽室，參觀了張貼在墻壁上的各種由于對平安風(fēng)險控制缺乏而造成的事故現(xiàn)場照片。像高空墜落、火災(zāi)事故、觸電荷坍塌等，一張張對應(yīng)的觸目驚心的照片給在場的所有工作人員都上了一堂平安課。作為一個技術(shù)員，我以我的角度，對如何防止這類事故談?wù)剛€人見解。第一是要保證圖紙設(shè)計無問題。一個正確合理的設(shè)計方案級相應(yīng)的圖紙，是保證施工平安的一個重要前提。作為技術(shù)員，我們要認(rèn)真熟悉施工圖紙參與圖紙會審，在施工之前解決設(shè)計問題。只有設(shè)計的問題解決了，施工才能平安順利地進(jìn)展。第二是要做好書面平安和技術(shù)交底。這項工作可謂是施工過程中一個很重要的環(huán)節(jié)。由于一線操作人員大多受教育程度較低，平安防范意識淡薄且平安技能低下，導(dǎo)致他們的傷亡事故屢屢發(fā)生。而且對于局部“紅線”工程如起重吊裝、臨時用電、腳手架及高處作業(yè)、有限空間等更是存在很多平安隱患。所以技術(shù)人員做好平安和技術(shù)交底，就是對施工一線人員的平安防范意識和平安技能的“再培訓(xùn)”，從而到達(dá)讓施工人員了解施工過程中應(yīng)該注意的平安和技術(shù)事項，最大化防止事故的發(fā)生。第三是協(xié)助平安員對一線操作人員進(jìn)展監(jiān)視。在施工過程中，操作人員總會由于各種原因，無視一些平安防范的細(xì)節(jié)，這些問題，小那么引起其受到驚嚇或擦傷，大那么造成重傷甚至死亡，因而保證有力的監(jiān)視就十分重要。但假設(shè)只靠平安員的話，可能會顯得力不從心。因此，作為技術(shù)人員很有必要在現(xiàn)場對操作人員進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)的同時，對他們的平安措施是否做好進(jìn)展一定的監(jiān)視。這樣既減輕了平安員的工作負(fù)擔(dān)，也能促進(jìn)技術(shù)工作更順利的進(jìn)展?？傊桨彩鞘┕て髽I(yè)的一項重要的工作內(nèi)容。這項工作深入到企業(yè)的各個崗位當(dāng)中，每個崗位上的員工都有自己的平安職責(zé)，也理應(yīng)為整個企業(yè)的施工平安奉獻(xiàn)力量，我想只要每個人都為自己為他人為集體的平安著想并為之努力，就一定能讓企業(yè)的前進(jìn)之路更平安、更開闊、更光明?！酒濉拷鼛啄陙恚覈钠桨采a(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的安康開展，有重大意義。平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，平安意識差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故原因幾種情況。一、 施工人員素質(zhì)低目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過根本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的平安知識和平安防范意識，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生平安事故。二、 建筑市場不標(biāo)準(zhǔn)時常出現(xiàn)一個工程有幾個分包商，這些分包商的社會信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，平安意識淡薄，根本談不上對平安進(jìn)展統(tǒng)一管理。三、 違反平安操作規(guī)程，野蠻施工非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系平安帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。四、 材料機(jī)具質(zhì)量不合格塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。平安網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。五、 防護(hù)設(shè)施不全臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，平安網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不