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采購管理審計(jì)工作匯報(bào)采購管理審計(jì)工作匯報(bào)1目錄項(xiàng)目選擇現(xiàn)狀分析采購管理審計(jì)建工作匯報(bào)重要風(fēng)險(xiǎn)及建議解決方案優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)目錄2項(xiàng)目選擇項(xiàng)目選擇3數(shù)642次數(shù)4、一個(gè)案例:“全能型好員工”吃回扣深圳張三的案例維修、采購、商務(wù)車司機(jī)、洗車、保險(xiǎn)樣樣都會(huì)的員工、一個(gè)所有領(lǐng)導(dǎo)都一致好評的員工,一個(gè)在4年工作中不知道評了多少個(gè)A的員工,在采夠期間收取2000元回扣因以人品出問題而離職成都XX、XX、一個(gè)案例:“全能型好員工”吃回扣5反思為什么在公司人品舉報(bào)機(jī)制如此嚴(yán)厲的情況下還會(huì)出現(xiàn)此類事件,并屢禁不止。為什么會(huì)因?yàn)閰^(qū)區(qū)2000元錢、甚至300元、240元而冒著被開除以及法律的風(fēng)險(xiǎn)出賣了自己的人品呢?反思6結(jié)論因?yàn)槲覀兊牧鞒逃新┒匆驗(yàn)槲覀兊闹贫炔煌晟埔驗(yàn)槲覀兊膬?nèi)控沒有做好因?yàn)槲覀兊穆┒刺峁┝艘粋€(gè)“滋生舞弊的土壤”!結(jié)論7采購管理審計(jì)報(bào)告課件8各類舞弊損失金額損失金額(萬/金)采購高管市場公關(guān)財(cái)務(wù)研發(fā)董事會(huì)生產(chǎn)法務(wù)會(huì)計(jì)倉庫銷售人力資源客康內(nèi)審各類舞弊損失金額9選題原因1、采購部是公司采購活動(dòng)最頻繁,采購量最大的部門。2、可以為做標(biāo)桿,讓其他采購部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、文件和流程的規(guī)范最全的部門2010年一季度,我們對公司總經(jīng)辦采購部進(jìn)行了初步審計(jì)。選題原因10采購管理審計(jì)報(bào)告課件11采購管理審計(jì)報(bào)告課件12采購管理審計(jì)報(bào)告課件13采購管理審計(jì)報(bào)告課件14采購管理審計(jì)報(bào)告課件15采購管理審計(jì)報(bào)告課件16采購管理審計(jì)報(bào)告課件17采購管理審計(jì)報(bào)告課件18采購管理審計(jì)報(bào)告課件19采購管理審計(jì)報(bào)告課件20采購管理審計(jì)報(bào)告課件21采購管理審計(jì)報(bào)告課件22采購管理審計(jì)報(bào)告課件23采購管理審計(jì)報(bào)告課件24采購管理審計(jì)報(bào)告課件25采購管理審計(jì)報(bào)告課件26
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