經(jīng)營部管理制度

第第#頁共4頁經(jīng)營部管理制度一、經(jīng)營部預(yù)算員崗位職責(zé)：1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，確保編制預(yù)算和審核預(yù)算的準(zhǔn)確性。2、工作態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，深入現(xiàn)場了解項(xiàng)目概況、施工內(nèi)容和工藝流程及相關(guān)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際編審施工圖（概）預(yù)算。3、負(fù)責(zé)施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行預(yù)算編制。4、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部工程施工圖預(yù)算的編制、審核和結(jié)算工作，編制內(nèi)部結(jié)算表，辦理施工合同及結(jié)算。5、負(fù)責(zé)相關(guān)圖紙資料等的整理和預(yù)算的上報(bào)工作，做好上報(bào)預(yù)算的統(tǒng)計(jì)分類工作，配合有關(guān)部門做好預(yù)算的審核工作。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算工作打好基礎(chǔ)。7、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。8、全權(quán)負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的、管理與實(shí)施，并對(duì)投標(biāo)過程中企業(yè)的保密性負(fù)責(zé)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)及部長安排的其他工作。二、經(jīng)營部預(yù)算管理辦法：1、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際了解現(xiàn)場施工情況。2、及時(shí)編制施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證預(yù)算、材料預(yù)算，為施工提供可靠依據(jù)。3、及時(shí)做好預(yù)算上報(bào)工作，參與預(yù)算的審核，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。4、做好已完工程的竣工結(jié)算。5、參與招投標(biāo)活動(dòng)，仔細(xì)察看現(xiàn)場，根據(jù)招投標(biāo)文件內(nèi)容編制合理報(bào)價(jià)。6、做好預(yù)算臺(tái)帳的登記。7、整體承包的工程，做好分部分項(xiàng)的分量工作。8、對(duì)委托施工項(xiàng)目，各施工隊(duì)編制施工圖預(yù)算，并確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，復(fù)核預(yù)算的工程量。經(jīng)營部管理制度（二）1目的為加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃管理，確保公司經(jīng)營目標(biāo)及工作思路的有效開展和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，提高各部門工作效率；加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)肅結(jié)果考核，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，特制定本管理制度。2適用范圍變速箱工廠年度經(jīng)營計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、月度工作完成情況、月度指標(biāo)完成情況、會(huì)議決議項(xiàng)的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核。3管理體系3.1建立自上而下的經(jīng)營計(jì)劃管理體系，按照計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、調(diào)整、實(shí)施的原則循環(huán)管理。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)變速箱廠經(jīng)營計(jì)劃的歸管理，依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃編制本廠年度經(jīng)營計(jì)劃，并依據(jù)年度計(jì)劃分解落實(shí)指標(biāo)，制定各部門月度工作計(jì)劃并實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)本廠計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控和考核。4經(jīng)營計(jì)劃的管理流程年度經(jīng)營計(jì)劃前一年經(jīng)營狀況的分析；新一年的市場環(huán)境、工廠環(huán)境分析；新一年總體經(jīng)營思路與經(jīng)營目標(biāo)；新一年重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃及保證措施；新一年經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析。4.月度工作計(jì)劃（附件一：《月度工作計(jì)劃表》）基礎(chǔ)制度建設(shè)、培訓(xùn)、與部門有關(guān)的質(zhì)量整改工作、本部門業(yè)務(wù)項(xiàng)。綜合管理部經(jīng)營計(jì)劃科對(duì)各部門上報(bào)的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的計(jì)劃有權(quán)退回部門要求重新修訂。4.月度工作總結(jié)4.4經(jīng)營指標(biāo)（附件三：《月度經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計(jì)》）公司會(huì)議一、五召開生產(chǎn)交班會(huì)，綜合管理部監(jiān)督實(shí)施會(huì)議通知的下發(fā)、會(huì)議的召開、的下發(fā)。（附件四：《工作完成情況跟蹤單》）5經(jīng)營計(jì)劃的考核流程5.1為確保公司各類計(jì)劃工作的順利開展，各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況配備了兼職經(jīng)營計(jì)劃管理員。日常考核每月日前報(bào)下月工作計(jì)劃；每月日前報(bào)上月工作總結(jié)；每月日前報(bào)上月經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；會(huì)議決議項(xiàng)中的工作完成時(shí)間在要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成；以上時(shí)間節(jié)點(diǎn)遇節(jié)假日提前或順延，以集團(tuán)所發(fā)通知為準(zhǔn)。5.3未完成工作項(xiàng)考核工作未完成，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意延期的工作，當(dāng)月未完成工作考核，此項(xiàng)工作納入上期未完成工作繼續(xù)跟蹤，并按照延期時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。如果提出二次延期，仍不能按時(shí)完成，加倍進(jìn)行考核。（附件五：《員工獎(jiǎng)懲單》）5.4干部業(yè)績考核副總級(jí)以上管理干部。季度考核、年度考核。5.5考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的金額由各部門部長承擔(dān)總額的%，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)剩余的%；各相關(guān)部門分配獎(jiǎng)懲金額到