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3010present。案例的內(nèi)容是要為四個(gè)來的德國(guó)人做一個(gè)行程安排。 2(1)一個(gè)化妝品公司原有的防曬產(chǎn)品上市七年在份額下降情況CUTpage2。第二頁(yè)三個(gè)產(chǎn)品的效用,有一種成分的含量(這個(gè)有點(diǎn)Page4。研發(fā)部寫給銷售團(tuán)隊(duì)的,轉(zhuǎn)發(fā)給manager,提到四是說明那些情況的然后要求做個(gè)如何布置的PRESENTATION造,倉(cāng)庫(kù)等等,也有,銷售部門,換洗室等等。一些主要圖表。二十分鐘看,三十分鐘討論,十講。情境:正乘一艘科學(xué)船航行在的某個(gè)海域,船突然觸礁并迅速下沉,隊(duì)長(zhǎng)全隊(duì)立即上橡膠救生筏。據(jù)估計(jì),離出事地點(diǎn)最近的陸地在正東南方向100海里處。25分鐘內(nèi)定出一個(gè)統(tǒng)一方案。機(jī)油工具(一套)7、假設(shè)是市工人人員,08年奧運(yùn)將至,對(duì)于的10、一種啤酒市場(chǎng)份額下降,想推出新的品種,有兩個(gè)方案:場(chǎng)對(duì)新啤酒的反應(yīng)。的一張表格是啤酒市場(chǎng),包 case是由 8人虛擬扮演managementdevelopment ITMarketingProducton三個(gè)部門,每個(gè)部門會(huì)推薦一個(gè)人參加這次培訓(xùn),每個(gè)部門 作為HR從6個(gè)candidates中選擇三個(gè)合適當(dāng)MANAGERTRAINER的那個(gè)題目。 module如何幫助leadermembers接受新的module。 某公司原來決定采用teambuldingmodule,但現(xiàn)在由于項(xiàng)目problemsovingmodulemembers方案,以說服member接受leader的選擇teamleader做好工作,讓的這次安排得以順利實(shí)施。forstart-upandregularteamspecial下可能的risk和specific的solutionleaderworkprioritydistribute來的problem-solvingmodule,但團(tuán)隊(duì)成員非常想?yún)⒓覶eam-buildingmodule,并且公司 1,2。新加坡人表示想做1,馬來人想做2,susan很憂慮這個(gè)culture決culturediversityworkprocedu
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