公司股權(quán)激勵(lì)方案-完整版華為公司股權(quán)激勵(lì)方案

【企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案-完整版】華為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案完整版第一章總則第一條股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)：

（1）深入完善企業(yè)薪酬激勵(lì)體系，使高中級(jí)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干利益與企業(yè)利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)久價(jià)值。

（2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展。

第二條股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）公開、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)。

（2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，即個(gè)人久遠(yuǎn)利益和企業(yè)久遠(yuǎn)利益及價(jià)值增加相聯(lián)絡(luò)，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

（3）存量不動(dòng)，增量激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，即在企業(yè)資產(chǎn)保值增值前提下，在凈資產(chǎn)增值中處理獎(jiǎng)勵(lì)股份起源問題。

第二章股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第三條設(shè)置薪酬與考評(píng)委員會(huì)作為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。

第四條薪酬與考評(píng)委員會(huì)主要職責(zé)：

（1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考評(píng)并提出提議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。

（2）制訂股權(quán)激勵(lì)方案詳細(xì)條款，包含激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金提取百分比、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。

（3）定時(shí)對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)能夠變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。

第三章股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)容第五條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：

（1）在企業(yè)領(lǐng)取董事酬金董事會(huì)組員（2）高層管理人員（3）中層管理人員（4）企業(yè)專業(yè)技術(shù)骨干人員（5）由總裁提名卓越貢獻(xiàn)人員股權(quán)激勵(lì)對(duì)象人數(shù)通常不超出企業(yè)員工總?cè)藬?shù)20%，且不包含獨(dú)立董事，詳細(xì)人員由企業(yè)董事會(huì)確認(rèn)。

第六條股權(quán)激勵(lì)授予期設(shè)為3年，依照企業(yè)發(fā)展情況和個(gè)人業(yè)績(jī)每三年重新設(shè)定一次。

第七條獎(jiǎng)勵(lì)基金提取指標(biāo)確定本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為例：假定時(shí)初凈資產(chǎn)為100萬，期末凈資產(chǎn)為280萬，則期末凈資產(chǎn)增值率為：

以上公式中全部數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提取：

（1）獎(jiǎng)勵(lì)基金提取底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為5%，即當(dāng)年凈資產(chǎn)增值率在5%或5%以下時(shí)，不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。

（2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在5%以上增值部分，按50%提取。

（3）凈資產(chǎn)增值率在5%以上增值部分提取額不足5萬元，當(dāng)年提取但不獎(jiǎng)勵(lì)，滾入下年度分配。

第九條獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)股份指標(biāo)為經(jīng)審計(jì)期末每股凈資產(chǎn)。

第十條將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額例：假定時(shí)初100萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股凈資產(chǎn)為1元，若期末凈資產(chǎn)增值為280萬后，在總股本不變情況下，每股凈資產(chǎn)就是元。按照凈資產(chǎn)增值部分50%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金總額，則期末獎(jiǎng)勵(lì)股份總額為：

第十一條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)百分比確定（1）采取崗位群百分比法，將激勵(lì)對(duì)象分為高層（高級(jí)管理人員）、中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級(jí)技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)異管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類。

（2）高層占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額40%，中層占20%；

技術(shù)層占25%，骨干層占15%。

第十二條每個(gè)崗位群個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)百分比按人數(shù)均分，即：

例：假如專業(yè)技術(shù)骨干群獎(jiǎng)勵(lì)股份占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額25%，持股專業(yè)技術(shù)骨干有5人，則，專業(yè)技術(shù)骨干群個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)百分比為：

第十三條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式例：依照上述股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方法和獎(jiǎng)勵(lì)百分比，則專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人股份額度為：

則專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份換算成獎(jiǎng)勵(lì)金額為：

第十四本方案獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)授予期設(shè)為3年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額依照所在崗位群獎(jiǎng)勵(lì)百分比和人數(shù)增減。

第四章股份權(quán)利第十五條本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但不享受表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。

身股為企業(yè)無償授予，股權(quán)享受人無需出錢購(gòu)置。

第十六條股權(quán)享受人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)分對(duì)待：

1、退休：股權(quán)享受人退休時(shí)收回身股，可享受當(dāng)年整年分紅。

2、辭職：自動(dòng)辭職收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%分紅權(quán)。

3、解聘：被辭退或解聘收回身股，分紅權(quán)立刻取消。

第十七條股權(quán)享受人因升職或成績(jī)優(yōu)異取得高一級(jí)崗位群股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。

第十八條股權(quán)享受人因工作重大失誤降職、免職，降低或收回股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。

第十九條企業(yè)確定身股激勵(lì)人員需與企業(yè)訂立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書，在明確對(duì)應(yīng)權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。

第五章附則第二十條股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大改變時(shí)，可由薪酬與考評(píng)委員會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意。

第二十一條在條件成熟后經(jīng)企業(yè)董事會(huì)