新疆交投公司半年工作總結(jié)（共3篇）

新疆交投公司半年工作總結(jié)（共3篇）篇：交投公司上半及下半打算

交投公司上半年總結(jié)及下半

年打算

20XX年是__市交通“十*五”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年，也是交投公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。面對新形勢、新政策、新問題，交投公司在市政府及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以服務(wù)交通建設(shè)為核心，以加快公司發(fā)展為重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建體制，搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)報告如下：

一、上半年工作總結(jié)

1、積極籌措資金，及時償還貸款。交投公司于20XX年向建設(shè)銀行__市支行為s233工程__繞城段項(xiàng)目申請貸款XX.X億元，20XX年初向__銀行貸款XX.X億元，貸款資金及時到位，全部用于交通工程建設(shè)；20XX年已進(jìn)入貸款償還期，公司積極籌措資金，克服困難，及時向政府申請專項(xiàng)資金，專項(xiàng)用于償還貸款本息，保證公司財(cái)務(wù)信用，按月償還貸款利息，并按合同約定償還建行貸款本金XXX萬元，并積極配合財(cái)政部門，順利完成建行融資的貸款轉(zhuǎn)債券工作，將5XXX萬元貸款轉(zhuǎn)化為政府債券，今后由財(cái)政統(tǒng)一償還。2、拓寬融資渠道，積極籌措資金。20XX年以來，政府出臺了相關(guān)金融、信貸政策，融資難度加大，公司克服資產(chǎn)規(guī)模小、融資渠道單一等困難，探索新融資模式，加強(qiáng)與銀行企業(yè)合作，為政府融資提供資金保證，配合政府借用企業(yè)平臺向興業(yè)銀行融資8XXX萬元，用于政府工程建設(shè)項(xiàng)目。3、搶抓政策機(jī)遇，立足項(xiàng)目融資。為解決建設(shè)資金缺口，20XX年11月份，根據(jù)政府協(xié)調(diào)，由交投公司作為借款人，政府提供土地抵押擔(dān)保，向__銀行申請工程項(xiàng)目貸款。交投公司積極配合，完善相關(guān)手續(xù)，提供詳實(shí)資料，在最短的時間內(nèi)完成了項(xiàng)目貸款的前期工作，及時提交__銀行進(jìn)行信貸審批。該項(xiàng)目貸款工作全部完成，到位貸款資金XX.X億元，專項(xiàng)用于工程建設(shè)，大大緩解了工程建設(shè)資金的不足。20XX年，根據(jù)政府批準(zhǔn)，我公司再次以省道352項(xiàng)目向__銀行__支行申請5億元項(xiàng)目貸款，目前已完成前期工作，現(xiàn)正積極準(zhǔn)備后期貸款申請批準(zhǔn)工作。4、加快企業(yè)整合，力保企業(yè)債務(wù)發(fā)行20XX年根據(jù)市政府決定，以我公司為發(fā)行主體，擬發(fā)行企業(yè)債券10-XXX億元。交投公司成立于20XX年，但一直未實(shí)體化運(yùn)作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司在向?qū)嶓w化、規(guī)范化運(yùn)作上走出了堅(jiān)實(shí)的一步。目前，在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，將進(jìn)一步整合國有資產(chǎn)資源，打造實(shí)體化公司，充實(shí)公司資本，完善公司現(xiàn)金流，提高公司自身盈利能力，為20XX年發(fā)行10-15億的企業(yè)債奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、完善管理體制，健全組織機(jī)構(gòu)

今年，為做實(shí)做強(qiáng)交通投融資平臺，以實(shí)現(xiàn)我市交通投融資工作的新突破和可持續(xù)發(fā)展，20XX年根據(jù)市政府和局黨委的要求，我公司成立了辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、投資規(guī)劃部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部等部門，但未配備專職人員，克服人手少、事情多等困難，建立健全了管理制度、工作職責(zé)，加強(qiáng)管理力量，分工合作，較好完成交投公司相關(guān)工作。20XX年上半年，交投公司的發(fā)展有了一定的進(jìn)步，但對比上級部門的要求還有很多不足。20XX年下半年，我公司將進(jìn)一步完善公司自身管理，規(guī)范化、實(shí)體化運(yùn)作，爭取完成__銀行5億元項(xiàng)目貸款，爭取發(fā)行10-XXX億元的企業(yè)債，重點(diǎn)將進(jìn)行以下幾個方面的工作：

1、做實(shí)公司資本

通過多種渠道壯大公司資本金實(shí)力，提高融資能力。一是整合現(xiàn)有交通資產(chǎn)，整合項(xiàng)目、整合資金為做大融資平臺提供資源保障，并增加公司盈利渠道。由政府協(xié)調(diào)將有實(shí)際盈利運(yùn)作的國有公司通過股權(quán)重組的形式并入交投公司；同時考慮回購相關(guān)運(yùn)輸企業(yè)，將國有道路運(yùn)營權(quán)回收，由交投公司投資實(shí)體運(yùn)營，增加交投公司自身盈利能力和自身實(shí)力，保證公司收入利潤來源；二是進(jìn)一步充實(shí)資本。建議政府以掛牌轉(zhuǎn)讓的方式向交投公司注入一定量的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性土地使用權(quán)。與此同時，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，尤其是實(shí)收資本和資本公積，做實(shí)融資平臺。通過土地、政府沉淀的資產(chǎn)、交投公司自身收益、資本金補(bǔ)貼和政府投資形成的股權(quán)資產(chǎn)增加，以進(jìn)一步做大融資平臺資產(chǎn)，做大融資規(guī)模。2、強(qiáng)化運(yùn)行職能

通過相關(guān)政府性文件明確交投公司職能，建立健全運(yùn)行規(guī)范投融資體系，形成融資、投資、管理、償債一體化的良性循環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化融資平臺的運(yùn)行職能。一是具備融資、投資（開發(fā)）職能。依托政府信用、土地資源和其他優(yōu)良資產(chǎn)，開展與金融機(jī)構(gòu)的合作，行使出資者權(quán)利，負(fù)責(zé)償還貸款本息；二是項(xiàng)目管理職能。管理新客運(yùn)總站等建設(shè)項(xiàng)目資本金及項(xiàng)目建設(shè)資金，參與投資項(xiàng)目概算、預(yù)算、變更、驗(yàn)收、決算管理。三是土地開發(fā)職能。根據(jù)市政府授權(quán)，在做好公司優(yōu)質(zhì)土地（原造紙廠草庫XXX畝土地）及新客運(yùn)總站、公交總站建設(shè)項(xiàng)目近XXX畝商業(yè)用地開發(fā)的同時，盤活現(xiàn)有農(nóng)公、長途客運(yùn)站等土地資產(chǎn)及交通系統(tǒng)現(xiàn)有國有資產(chǎn)，探索利用道路沿線土地的增值開發(fā)等方式盤活交通投資，增強(qiáng)融資平臺的造血功能和償債能力，實(shí)現(xiàn)融資平臺良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。四是國有資產(chǎn)經(jīng)營職能。根據(jù)市政府授權(quán)，經(jīng)營和管理公路及站場廣告資源等除土地

以外的交通優(yōu)良資產(chǎn)和資源，確保國有資產(chǎn)保值增值。五是明確代建職能。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目資金來源，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由政府部門與交投公司簽訂委托代建協(xié)議，以明確項(xiàng)目償債資金來源，增加公司經(jīng)營收入及現(xiàn)金流，保證項(xiàng)目建設(shè)資金的流轉(zhuǎn)，及時償還融資本息。3、完善管理機(jī)構(gòu)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。一是強(qiáng)化法人及治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會、監(jiān)事會的工作要正?；?，定期召開董事會，討論研究各個時期的重點(diǎn)問題并形成決議，提高企業(yè)運(yùn)行效率和效益。二是區(qū)別經(jīng)營性質(zhì)及盈利能力，成立代建公司等專項(xiàng)子公司，并強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理，逐步構(gòu)筑起自身的利潤中心和“現(xiàn)金流”，打造可持續(xù)、多元化融資基礎(chǔ)，增強(qiáng)核心競爭力。三是將經(jīng)營性項(xiàng)目與公益性項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險隔離，實(shí)行“項(xiàng)目運(yùn)作制”，降低平臺運(yùn)行風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。四是聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任咨詢顧問，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，及時準(zhǔn)確了解和掌握國家金融政策、融資工具、融資渠道，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率和項(xiàng)目融資成效。同時完善公司組織機(jī)構(gòu)，建立健全公司管理制度，明確部門職責(zé)，分工協(xié)作，充實(shí)專業(yè)管理人才，增強(qiáng)管理力量，以更好地完成交投公司各項(xiàng)工作。以上是交投公司20XX年上半年的情況匯報及今后發(fā)展思路，不足之處，敬請批評指正。第2篇：交投公司工作思路

2010年是交投集團(tuán)全面把握發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年。全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，統(tǒng)一到中央、省、市對2010年工作的決策部署上來，全面把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級所面臨的宏觀環(huán)境和歷史機(jī)遇，一心一意謀發(fā)展，迎難而上促發(fā)展。（一）指導(dǎo)思想和工作要點(diǎn)

2010年

工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，深入實(shí)施資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)拓展和人才提升三大戰(zhàn)略，保增長，促轉(zhuǎn)型，調(diào)結(jié)構(gòu)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快產(chǎn)業(yè)拓展，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和實(shí)現(xiàn)新的跨越而努力奮斗，以實(shí)際行動向建國60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)上述指導(dǎo)思想，2010年的工作思路是：——保增長：把保增長作為首要任務(wù)。狠抓項(xiàng)目建設(shè)，加快在建項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和籌建項(xiàng)目前期工作的進(jìn)度；加強(qiáng)交通營運(yùn)管理，努力促進(jìn)高速公路營運(yùn)、公交和長途客運(yùn)等穩(wěn)步較快增長?！俎D(zhuǎn)型：促轉(zhuǎn)型是主攻方向。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，在實(shí)現(xiàn)社會效益的同時提升經(jīng)濟(jì)效益；在完成市委市政府下達(dá)的指令性任務(wù)的同時，講求投資效益，提高投資質(zhì)量；進(jìn)一步深化企業(yè)從投資建設(shè)型向投資建設(shè)、資本運(yùn)作和經(jīng)營管理并舉的轉(zhuǎn)變，并不斷適應(yīng)經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展的新形勢新變化?！{(diào)結(jié)構(gòu)：調(diào)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)型的必然要求。加快產(chǎn)業(yè)拓展步伐，抓緊啟動各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目的實(shí)施，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，將優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑；進(jìn)一步整合資源，強(qiáng)化資本運(yùn)作，加快改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和推動企業(yè)上市工作。（二）搶抓機(jī)遇，全力以赴，切實(shí)抓好重點(diǎn)工作

要實(shí)現(xiàn)09年工作目標(biāo)，必須抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。圍繞新一年工作的指導(dǎo)思想和工作要點(diǎn)，我們要切實(shí)推進(jìn)以下五個方面的工作。一是狠抓工程項(xiàng)目建設(shè)。2010年是集團(tuán)公司全面提速工程建設(shè)的關(guān)鍵一年。要根據(jù)市里的統(tǒng)一部署，搶抓有利時機(jī)，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)，千方百計(jì)加快各項(xiàng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，以投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。要制定周密的工作步驟，合理編制2010年項(xiàng)目投資及建設(shè)計(jì)劃并認(rèn)真加以落實(shí)，落實(shí)強(qiáng)化責(zé)任，采取切實(shí)有力的措施，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。首先要抓好開工環(huán)節(jié)，重點(diǎn)建好嘉紹通道北接線，扎實(shí)推進(jìn)一期路基和橋涵工程的建設(shè)，完成投資15億元；汽車高速客運(yùn)中心以及嘉興至海鹽（南北湖）公路等項(xiàng)目全面展開建設(shè)，確保完成全年施工計(jì)劃，分別完成投資1個億和9000萬。突出項(xiàng)目前期，重點(diǎn)推進(jìn)杭州灣大橋北接線二期工程的前期工作；高鐵和綜合交通樞紐要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加緊籌建；錢江通道北接線、南湖迎賓館等項(xiàng)目要加大對外協(xié)調(diào)和招商力度，加快報批進(jìn)度，扎實(shí)網(wǎng)開展前期工作。規(guī)劃中的其他產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目要加快籌劃進(jìn)度，與在建和前期項(xiàng)目協(xié)同推進(jìn)。性，不斷提升公交出行分擔(dān)率。國鴻公司要進(jìn)一步整合資源，加快形成順暢的經(jīng)營管理體制機(jī)制。要認(rèn)真研究企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新舉措新途徑，在鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)的同時積極探索創(chuàng)新公益性、競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)發(fā)展的新路子。同時要加快推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化，組織實(shí)施場站與運(yùn)輸分離，繼續(xù)保持長途客運(yùn)的穩(wěn)定發(fā)展。三是大力加強(qiáng)資本運(yùn)作。除繼續(xù)加強(qiáng)銀企合作，發(fā)揮傳統(tǒng)金融產(chǎn)品的融資優(yōu)勢外，要進(jìn)一步拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式。切實(shí)做好企業(yè)債券發(fā)行工作，抓住當(dāng)前有利時機(jī)，按照工作節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，爭取盡快發(fā)行成功。國債申報要緊緊抓住新一輪高速公路建設(shè)的有利時機(jī)，積極爭取。要將開發(fā)股權(quán)投資型融資產(chǎn)品與引進(jìn)戰(zhàn)略投資者有機(jī)結(jié)合，力爭盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要通過對集團(tuán)資產(chǎn)的整合充實(shí)，加快改善財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，從路源公司的初始平臺進(jìn)一步調(diào)整搭建以高投公司為基礎(chǔ)的上市平臺。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，上下一致，努力開拓上市工作的新局面，加快形成資本市場融資的長效機(jī)制。四是扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目。進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)拓展的意識，加快投資置業(yè)公司的組建和投入運(yùn)作。在扎實(shí)開展傳統(tǒng)領(lǐng)域投資推動的同時，加大對現(xiàn)有資源的開發(fā)利用深度，發(fā)揮高速公路等優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢，發(fā)展衍生和配套產(chǎn)業(yè)，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展構(gòu)建平臺。進(jìn)一步

完善產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目的實(shí)施方案，高鐵前期辦除配合市里做好高鐵客運(yùn)專線工作外，重點(diǎn)加快綜合交通樞紐的前期工作；其他相關(guān)部門按照職能分工加快啟動實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目，其中投資經(jīng)營部具體網(wǎng)負(fù)責(zé)嘉興物流中心項(xiàng)目的實(shí)施，交投高速管理公司具體負(fù)責(zé)杭州灣大橋物流中心、杭州灣大橋北岸服務(wù)區(qū)完善工程、杭浦停車服務(wù)中心項(xiàng)目規(guī)劃、前期和項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)；有關(guān)部門積極做好配合工作，工程管理部、征遷環(huán)保部等部門要按職責(zé)做好各項(xiàng)目的前期籌備、土地報批及統(tǒng)籌管理工作。五是進(jìn)一步理順管理體制機(jī)制。要繼續(xù)深入體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革工作方案，實(shí)施本部“三定”方案，形成更為完善更為順暢的內(nèi)部資源配置和管理架構(gòu)。同時做好交投投資置業(yè)公司的組建和啟動運(yùn)營。通過機(jī)構(gòu)的整合調(diào)整，進(jìn)一步理順管理體制，規(guī)范工作程序，減少管理層級，提高效率，增強(qiáng)活力。在企業(yè)管理上，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，每一個部門、每一個單位都要高度重視，充分發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用。內(nèi)部審計(jì)方面要在去年內(nèi)審的基礎(chǔ)上拓展審計(jì)面，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。對集團(tuán)本部各部門以及下屬各公司全面實(shí)行績效考核管理，完善激勵機(jī)制，健全分配制度；出臺加強(qiáng)承資企業(yè)管理的有關(guān)意見。（三）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，從2010年3月起，全市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動將全面展開。我們要把開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為首要政治任務(wù)、重大工作責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，為推進(jìn)2010年各項(xiàng)工作和集團(tuán)公司的發(fā)展奠定思想、政治和組織基礎(chǔ)。1、突出抓好思想理論武裝。要繼續(xù)堅(jiān)持黨委理論學(xué)習(xí)中心組等制度，制定《中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》和《干部職工政治教育計(jì)劃》，分層次抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)，使黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求的理解更加深刻、把握更加全面。進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)遇意識，激勵員工把握當(dāng)前面臨的難得發(fā)展機(jī)遇；強(qiáng)化責(zé)任意識，培養(yǎng)員工敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、能干實(shí)事的作風(fēng)；強(qiáng)化憂患意識，引導(dǎo)員工積極主動地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)；強(qiáng)化大局意識，帶領(lǐng)員工緊密團(tuán)結(jié)，營造和衷共濟(jì)、奮發(fā)有為的工作氛圍。2、切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和民主集中制建設(shè)。在集團(tuán)公司本部和所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子中繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，使各級班子成為各單位的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。根據(jù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展的需要，及時調(diào)整和充實(shí)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子；對一些屆滿的黨組織，及時做好換屆工作。落實(shí)黨務(wù)公開工作，增強(qiáng)黨的工作透明度，推動黨內(nèi)民主建設(shè)。繼續(xù)開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動，鞏固“作風(fēng)建設(shè)年”取得的成果。要進(jìn)一步按照胡錦濤提出的“八個方面”良好風(fēng)氣的要求，進(jìn)一步改進(jìn)黨員干部的工作作風(fēng)，創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。繼續(xù)完善與改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉宣傳教育，組織好干部的廉政談話，實(shí)行重要事項(xiàng)工作廉政提示制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建懲防體系。3、著力開展企業(yè)文化建設(shè)。黨的十七大報告提出要建設(shè)包括馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀四個層次的社會主義核心價值體系。我們要按照十七大報告提出的關(guān)于文化建設(shè)的目標(biāo)要求，充分發(fā)揮國資企業(yè)的政治優(yōu)勢，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，著力培育“敬業(yè)愛崗，求實(shí)奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神。加強(qiáng)職工政治理論、社會主義倫理道德、科學(xué)文化等多方面的培訓(xùn)教育，構(gòu)建繼續(xù)教育的長效平臺，提升職工的思想內(nèi)涵和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步發(fā)揮工會、團(tuán)委的作用，完善職工文化建設(shè)的平臺，組織豐富多彩的職工活動。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息宣傳工作，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，充分運(yùn)用各種信息媒介，宣傳鼓勵先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)思想文化，交流智慧凝聚力量，形成充滿活力、積極向上的精神面貌。4、不斷提升人才發(fā)展戰(zhàn)略。認(rèn)真貫徹實(shí)施人才提升戰(zhàn)略，加快構(gòu)建以全局性和前瞻性人力資源計(jì)劃為基礎(chǔ)，合理人員供需配置、技能開發(fā)、績效評價管理和薪酬管理為內(nèi)容的人力資源框架，提高人力資源管理的水平。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理的需要，抓緊擬定培訓(xùn)課題，制定科學(xué)合理的年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度。不斷深化干部人事制度改革，進(jìn)一步擴(kuò)大選人用人的視野，完善民主推薦、民主測評和干部選拔任用決策機(jī)制。按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，建立健全干部考核評價體系，建立考核與培訓(xùn)、選拔、任用相銜接的良性機(jī)制。通過打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮人力資源的價值，全面提升企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的行政能力和管理水平，不斷適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展的需要。第3篇：交投公司維穩(wěn)總結(jié)

鄂州市交通建設(shè)投資有限公司

2011年信訪維穩(wěn)工作總結(jié)

為了進(jìn)一步維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會發(fā)展，今年我公司在市綜治委和市交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建和諧社會的要求,緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一要務(wù)，認(rèn)真謀劃，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化治安防范，狠抓公司各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮公司各部門職能作用，安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定等工作取得了明顯成效，有效地維護(hù)了社會的安定穩(wěn)定，促進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作健康發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全

我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪維穩(wěn)工作，成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定主要領(lǐng)導(dǎo)為信訪維穩(wěn)工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，各部長為成員的信訪維穩(wěn)工作格局，并指定專人對信訪維穩(wěn)工作的聯(lián)絡(luò)監(jiān)督，隨時保障通訊暢通，定期對信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行總結(jié)匯報，及時上報有關(guān)相關(guān)信息。年初召開專門會議，認(rèn)真制定了本年度的信訪維穩(wěn)工作實(shí)施方案，就指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、方法步驟、部門分工、保障措施以及應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了周密的安排部署。一是實(shí)行首接負(fù)責(zé)制，公開了總經(jīng)理接訪日，及時研究解決信訪維穩(wěn)工作，層層落實(shí)信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把信訪列入工作重要議事議程。二是結(jié)合本部門實(shí)際，明確各部門的責(zé)任，設(shè)立專門的來訪接待場所，強(qiáng)化排查調(diào)處，及時解決各類矛盾糾紛。三是進(jìn)一步完善信訪工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全信訪督查、信訪戶回訪和信訪調(diào)研三項(xiàng)制度，嚴(yán)格落實(shí)信訪工作管理目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，定期排查不安定因素，及時掌握動態(tài)，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。二、認(rèn)真做好單位內(nèi)部治安管理工作

一是大力開展社會治安綜合治理和法制宣傳教育活動，集中收看中央、省、市抗震救災(zāi)英模事跡報告會和抗震救災(zāi)總結(jié)表彰大會，受教育面達(dá)100%。廣大干部職工堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，崇尚科學(xué)，弘揚(yáng)正氣，認(rèn)真履行職責(zé)，反對邪教（法輪功）和迷信思想，建立科學(xué)健康的生活觀念，全心全意為人民服務(wù)，公司大力開展社會治安綜合治理和法制宣傳教育，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真履行工作職責(zé)。二是我公司把學(xué)習(xí)《信訪條例》納入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃中，進(jìn)一步提高全公司干部職工對《信訪條例》重大意義和原則、程序的認(rèn)識，提高依法處理和解決信訪工作能力。法制宣傳和教育進(jìn)一步深入人心，群眾依法辦事的理念得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。今年來我們采取不同形式開展法制教育，主要宣傳《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《治安處罰

條例》、《破產(chǎn)法》、《計(jì)劃生育法》、《合同法》和《保密法》等法律，使普法教育在我公司得到較好地落實(shí)，職工教育面達(dá)到了100%，職工在知法、懂法的同時，增強(qiáng)依法辦事的自覺性。三是加強(qiáng)辦公區(qū)的治安防范制度建設(shè)，對要害部位安裝了防盜門、防護(hù)欄、防盜鎖，并建立相應(yīng)的管理制度，單位無重大案件發(fā)生。四是扎扎實(shí)實(shí)做好道路交通安全管理，公