現(xiàn)場文明施工管理制度模板

現(xiàn)場文明施工管理制度現(xiàn)場文明施工管理制度1.目標為規(guī)范作業(yè)人員行為,杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象;確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施布置合理、齊全、可靠,各施工區(qū)域文明整齊,特制訂本制度。2.適用范圍本制度適適用于我企業(yè)承建全部施工項目。3.名詞解釋(無)4.責(zé)任工程部是現(xiàn)場文明施工管理實施部門,安監(jiān)部負責(zé)對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。5.管理要求5.1規(guī)劃5.1.1總工程師組織工程部部長、專業(yè)工程師對本項目標文明施工進行總體規(guī)劃5.1.2專業(yè)工程師組織專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)設(shè)計時,對本專業(yè)文明施工進行詳細規(guī)劃,并編制對應(yīng)方法,但必須滿足總體規(guī)劃要求。5.1.3專業(yè)工程師(技術(shù)員)編制作業(yè)指導(dǎo)書時,有明確詳盡文明施工方法,但必須滿足專業(yè)設(shè)計中關(guān)于文明施工要求。5.1.4專業(yè)主管組織編制月度文明施工計劃,由計劃統(tǒng)計人員匯編入月度工作計劃中公布。5.1.5工程部部長負責(zé)劃分現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū),繪制文明施工責(zé)任區(qū)域平面圖(隨工程進展調(diào)整),明確施工責(zé)任區(qū)內(nèi)一個主要施工隊伍責(zé)任人為責(zé)任人。5.2實施5.2.1生產(chǎn)經(jīng)理全方面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工執(zhí)行情況。5.2.2專業(yè)主管在布置施工任務(wù)同時,布置其文明施工,每個月(日期)組織專業(yè)工程師、施工隊伍現(xiàn)場責(zé)任人對本專業(yè)文明施工進行一次檢驗。5.2.3施工隊伍責(zé)任人每七天組織班(組)長對所施工區(qū)域文明情況進行一次檢驗。5.2.4班(組)長天天督促作業(yè)人員進行文明施工,做到工完料盡場地清。5.2.5文明施工責(zé)任區(qū)控制。(1)由責(zé)任區(qū)責(zé)任人負責(zé)組織進行清掃和管理,凡是在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)覺不文明情況,由責(zé)任區(qū)責(zé)任人負全責(zé)。(2)假如作業(yè)人員未做到工完料盡場地清,由責(zé)任區(qū)責(zé)任人組織進行清理,其清理費用由未清理員工所在單位按雙倍費用負擔(dān)。5.2.6實施細則:(1)施工隊伍班(組)長組織在班組活動室張貼”班組長職責(zé)、班組技術(shù)員職責(zé)、班組作業(yè)人員職責(zé)和管理制度(2)班(組)長明確各區(qū)域施工責(zé)任人及責(zé)任區(qū)。(3)各區(qū)域責(zé)任人負責(zé)組織對責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工管理。(4)班(組)長天天負責(zé)對各責(zé)任區(qū)文明施工情況進行監(jiān)督、檢驗。(5)施工單位責(zé)任人每七天組織班(組)長對所施工區(qū)域文明情況進行一次檢驗。(6)專業(yè)主管每個月組織施工單位責(zé)任人對本專業(yè)施工區(qū)域文明情況進行不少