創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展課件

創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展余新民Date:2008/03/27創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展余新民1課前討論創(chuàng)新是什麼？創(chuàng)新重要嗎？為什麼？你認為創(chuàng)新有哪些種類？課前討論創(chuàng)新是什麼？2創(chuàng)新的定義為何要創(chuàng)新創(chuàng)新的種類創(chuàng)新的來源,方法與文化創(chuàng)新的策略創(chuàng)新的定義3企業(yè)的創(chuàng)新Innovation=Idea+Commercial

科學(xué)真理vs.又快又好的解決方案達程營運貢獻.創(chuàng)新發(fā)明=知識+創(chuàng)意+實現(xiàn)方法----hightechKnowHowKnowWhy企業(yè)的創(chuàng)新Innovation=Idea+Commerci4創(chuàng)新與熊彼得經(jīng)濟史上最重視企業(yè)家與創(chuàng)新的學(xué)者熊彼得對熊彼得的說法:“企業(yè)家利用資源,以新的生產(chǎn)方式,來滿足市場需要.”是經(jīng)濟成長的原動力.人類經(jīng)濟福祉之提高是由於企業(yè)家的創(chuàng)新行為與冒險投資.創(chuàng)新成功所帶來的利潤是企業(yè)家擔(dān)當風(fēng)險應(yīng)有的報酬.創(chuàng)造性破壞(creativedestruction)創(chuàng)新與熊彼得經(jīng)濟史上最重視企業(yè)家與創(chuàng)新的學(xué)者5創(chuàng)新成功所帶來的利潤是企業(yè)家擔(dān)當風(fēng)險應(yīng)有的報酬.創(chuàng)造性破壞(creativedestruction)---力爭上游創(chuàng)新成功所帶來的利潤是企6企業(yè)家精神創(chuàng)新能力承擔(dān)風(fēng)險社會責(zé)任刻苦耐勞組織與協(xié)調(diào)能力企業(yè)家精神創(chuàng)新能力71990~2000USAHighTechInnovationEntrepreneurship1990~2000USAHighTech8微利時代來臨全球化,數(shù)位化中國大陸崛起經(jīng)濟鬆綁創(chuàng)新的叢生微利時代來臨全球化,數(shù)位化9五種創(chuàng)新（innovation）形式熊彼得列舉五種創(chuàng)新（innovation）形式:1.引入一種新的產(chǎn)品2.採用一種新的生產(chǎn)方法3.開闢一個新市場4.獲得一種原料或半成品的新的供給來源5.實行一種新的企業(yè)組織形式創(chuàng)新的叢生(clusteringofinnovation)創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）五種創(chuàng)新（innovation）形式熊彼得列舉五種創(chuàng)新（in10創(chuàng)新分類技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新(服務(wù)eg.tsmc)流程創(chuàng)新管理系統(tǒng)創(chuàng)新:結(jié)構(gòu)創(chuàng)新(組織)策略創(chuàng)新(新營運模式)創(chuàng)新分類技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)新:11創(chuàng)新的功能性來源產(chǎn)業(yè):公司內(nèi)部價值鏈功能外部價值鏈中的供應(yīng)商、顧客、互補創(chuàng)新者官方大學(xué)研究單位其它國家或地區(qū)創(chuàng)新的功能性來源產(chǎn)業(yè):12創(chuàng)新的狀況性來源公司的既定活動意外的狀況-Viagra心臟藥改變：創(chuàng)造性的解構(gòu)技術(shù)的不連續(xù)、管制與開放、全球化、不斷改變的顧客需求、總體經(jīng)濟、社會與人口結(jié)構(gòu)變化等eg.COCOM,China創(chuàng)新的狀況性來源公司的既定活動13創(chuàng)新的流程1.整合科技趨勢與顧客需求提出創(chuàng)新想法2.可行性分析3.雛形設(shè)計4.產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)新的流程1.整合科技趨勢與顧客需求14創(chuàng)新技術(shù)與顧客需求創(chuàng)新技術(shù)與顧客需求15創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展課件16企業(yè)創(chuàng)新機會的系統(tǒng)化思考企業(yè)創(chuàng)新機會的系統(tǒng)化思考17創(chuàng)意來源方法管理與工具資訊收集：專利公報腦力激盪法(BS)：不說No.品質(zhì)機能展開法（QFD)水平垂直衍生法(階段vs.工具)的相關(guān)度分析創(chuàng)意來源方法管理與工具資訊收集：專利公報18創(chuàng)意文化提案獎金採用獎金智權(quán)獎金創(chuàng)意文化提案獎金19創(chuàng)新策略攻擊式策略將資源放在技術(shù)投資上，可使S曲線上移動加速，它所建立的不只是市場，同時也是產(chǎn)品標準。eg.Intelvs.AMD防禦式策略等待其他廠商先引進新產(chǎn)品，然後設(shè)法解決產(chǎn)品的不確定性及錯誤，再推出自己的新產(chǎn)品。eg.Taiwan創(chuàng)新策略攻擊式策略20創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展課件21創(chuàng)新能力與個性的關(guān)係改革者vs.保守者開闊的心與自信為關(guān)鍵因素from:ITRIInnovationCenter創(chuàng)新能力與個性的關(guān)係改革者vs.保守者22創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展課件23創(chuàng)新面臨的三種不確定性技術(shù)的不確定性製造某些特定新產(chǎn)品或服務(wù)時所需之額外資訊。市場的不確定性顧客是誰？顧客的需求與期望為何？如何使消費者購買產(chǎn)品？企業(yè)的不確定性一般經(jīng)濟趨勢，而此趨勢往往受到總體經(jīng)濟特質(zhì)，如利率、政府政策的影響。創(chuàng)新面臨的三種不確定性技術(shù)的不確定性24技術(shù)軌跡S曲線（Foster）技術(shù)進步的速度是努力程度的函數(shù)技術(shù)進步開始時相當緩慢，接著快速前進，在達到技術(shù)本身的限制時漸漸減緩，最後，投入努力的報酬變得很少。技術(shù)軌跡S曲線（Foster）25S曲線的缺點2-1S曲線在預(yù)測何時與是否應(yīng)該採取突破式創(chuàng)新的四個缺點使用者需求的非預(yù)期改變、互補技術(shù)及組件技術(shù)的改進、漸進式與結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新皆可延長技術(shù)生命太過於依循S曲線，可能會發(fā)現(xiàn)它轉(zhuǎn)換得太早在移轉(zhuǎn)舊技術(shù)之前，等待舊技術(shù)達到實體限制將剝奪企業(yè)享受新技術(shù)的優(yōu)勢。太過於依循S曲線，可能會發(fā)現(xiàn)它轉(zhuǎn)換得太晚S曲線的缺點2-1S曲線在預(yù)測何時與是否應(yīng)該採取突破式創(chuàng)新26同種S曲線（SiblingScurve）原理支援產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，也同時適用於其他的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。藉由關(guān)注其他產(chǎn)業(yè)，而不僅限於自身的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)較能夠分辨何時可執(zhí)行技術(shù)改變，而這是可以在舊有技術(shù)達到實體限制之前完成的。例如：當電子收銀機與電子錶侵蝕電子機械式收銀機與手錶的製造商時，他們應(yīng)該不會感到驚訝，因為電子機械式電腦及計算機早在數(shù)年前就已經(jīng)被電子侵入了。同種S曲線（SiblingScurve）原理27摩爾定律Moore'sLaw。IC上可容納的電晶體數(shù)目，約每隔18個月便會增加一倍，因製程技術(shù)的提升，性能也將提升一倍。摩爾定律Moore'sLaw。IC上可容納的電晶體數(shù)目，28市場規(guī)律性4-1商業(yè)

家庭手提式汽車：市場S曲線例如：收音機戰(zhàn)爭時接收訊號家庭用Sony引進可攜式電晶體收音機汽車用例如：VCR電視媒體錄製節(jié)目用家庭用例如：衛(wèi)星系統(tǒng)國防用商業(yè)用家庭用汽車用市場規(guī)律性4-1商業(yè)家庭手提式汽車：市場S曲線29市場規(guī)律性4-2於我有益，對他人亦有益例如