人事行政制度培訓(xùn)課件

人事行政制度培訓(xùn)

人事行政部

隋萍

2012.4月人事行政制度培訓(xùn)

人事行政部

隋萍

2012.4月公司管理制度培訓(xùn)的目的管理制度不是制約，不是約束管理制度是公司文化的脊梁和主心骨管理制度是公司運(yùn)作的保證和促進(jìn)管理制度是公司管理思想的精煉體現(xiàn)公司管理制度培訓(xùn)的目的管理制度不是制約，不是約束公司管理制度公司組織架構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程

行政管理制度公司著裝規(guī)范人事回避制度

薪酬管理制度公司管理制度公司組織架構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程行政管理制度本次課程設(shè)置：行政管理制度薪酬管理制度人事回避制度公司著裝規(guī)范本次課程設(shè)置：行政管理制度考勤管理制度1、工作時(shí)間（單休）工作制：上午9：00-12：30下午：13：30-17：302、考勤考勤方式（打卡制）請(qǐng)假流程3天以內(nèi)的請(qǐng)假流程個(gè)人提出請(qǐng)假申請(qǐng)部門經(jīng)理簽字審批人事行政部備案存檔行政管理制度個(gè)人提出請(qǐng)假申請(qǐng)部門經(jīng)理簽字審批人事行政部備案存3天以上的請(qǐng)假流程3、假期規(guī)定：年假、婚假、喪假、產(chǎn)假及陪護(hù)假、法定節(jié)假日、病假及事假個(gè)人提出請(qǐng)假申請(qǐng)部門經(jīng)理簽字審批董事長(zhǎng)簽字審批人事行政部備案存檔3天以上的請(qǐng)假流程個(gè)人提出請(qǐng)假申請(qǐng)部門經(jīng)理簽字審批董事長(zhǎng)簽字關(guān)于假期相關(guān)規(guī)定序號(hào)假期名稱休假時(shí)間1年假加入公司滿1年者，享受每年5個(gè)工作日年假；2婚假在貔億公司工作期間領(lǐng)取《結(jié)婚證》后一年內(nèi)憑結(jié)婚證可申請(qǐng)婚假，法定婚假為3個(gè)工作日；晚婚增加7個(gè)工作日。3喪假直系親屬（指配偶、子女、父母）去世，3個(gè)工作日；4產(chǎn)假在公司工作一年以上，正常生育的，給予產(chǎn)假14周（產(chǎn)前2周，產(chǎn)后12周）；5陪護(hù)假男方看護(hù)假為5個(gè)工作日。（限在女方產(chǎn)假期間）6

病假公司正式員工享有每月一天的帶薪病假，需醫(yī)院開具病假條人事行政部存檔；7

法定節(jié)假日元旦：一天（元月一日）；春節(jié)：三天（農(nóng)歷除夕、初一、初二）；勞動(dòng)節(jié)：一天（五月一日）；清明、中秋、端午節(jié)各一天；國(guó)慶節(jié)：三天（十月一日、二日、三日）。關(guān)于假期相關(guān)規(guī)定序號(hào)假期名稱休假時(shí)間1年假加入公司滿1年者，4、考勤違規(guī)處罰規(guī)定：遲到處罰規(guī)定：如一個(gè)月內(nèi)遲到次數(shù)≤3次或遲到時(shí)間累記不足30分鐘時(shí)，不扣工資；超出上述標(biāo)準(zhǔn)后，遲到時(shí)間≤兩小時(shí)一次扣20元，遲到

2-4小時(shí)的算半天曠工，遲到4小時(shí)以上的算全天曠工；一月累計(jì)遲到10次，給予通報(bào)批評(píng)警告一次，情節(jié)嚴(yán)重或警告后仍舊違反者公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

早退處罰規(guī)定：每早退一次（兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)）扣20元，早退2-4小時(shí)的算半天曠工，早退超過4小時(shí)的算全天曠工；曠工處罰規(guī)定：無故缺勤或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而不來上班者視為曠工，曠工一天處罰其日工資的三倍，一個(gè)月內(nèi)曠工三次或累計(jì)超過三天后，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同；發(fā)現(xiàn)工作時(shí)間脫崗（未請(qǐng)假、未登記、在工作崗位找不到人）超過1小時(shí)者，月績(jī)效考核系數(shù)給0.5，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；一年內(nèi)因考勤作弊或工作時(shí)間脫崗被通報(bào)批評(píng)達(dá)三次者，取消年度績(jī)效考核資格，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。4、考勤違規(guī)處罰規(guī)定：5.員工試用期與轉(zhuǎn)正管理規(guī)定（1）試用期規(guī)定

公司正式錄用的員工試用期為三個(gè)月，如表現(xiàn)優(yōu)秀可根據(jù)考核成績(jī)提前給予轉(zhuǎn)正；

凡試用期內(nèi)員工請(qǐng)假、遲到、早退達(dá)5次或事假、病假累計(jì)為3天者，延期轉(zhuǎn)正/晉級(jí)時(shí)間。（2）轉(zhuǎn)正流程

試用期滿，由人事行政部安排辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，員工本人遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。部門主管將考核意見和轉(zhuǎn)正報(bào)告意見遞交人事行政部，經(jīng)人事行政部綜合考評(píng)同意轉(zhuǎn)正后，報(bào)首席運(yùn)營(yíng)官或首席財(cái)務(wù)官審批，總監(jiān)以上級(jí)別由董事長(zhǎng)審批，審批通過后，轉(zhuǎn)入聘任流程，正式轉(zhuǎn)正。

5.員工試用期與轉(zhuǎn)正管理規(guī)定信息系統(tǒng)管理規(guī)定日工作報(bào)告、周工作總結(jié)及計(jì)劃、月度工作總結(jié)及計(jì)劃的具體規(guī)定：

工作報(bào)告：?jiǎn)T工在每天下班之前提交日?qǐng)?bào)，周六下班前提交周報(bào)，每月29日提交月報(bào)；部門經(jīng)理每天18:00提交日?qǐng)?bào)表，周六18:30提交周報(bào)，每月1日前提交月報(bào)。（如遇雙休提前提交）工作報(bào)告質(zhì)量不合格者將被否決，視為沒有提交工作報(bào)告；未按規(guī)定提交者在績(jī)效考核中扣10分。公司所有后臺(tái)信息系統(tǒng)只對(duì)貔億投資內(nèi)部員工開放，禁止在公共場(chǎng)合或擅自允許他人使用本系統(tǒng)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者將視情節(jié)輕重給與通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、解除勞動(dòng)合同等處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的將追究刑事責(zé)任。信息系統(tǒng)管理規(guī)定信息系統(tǒng)管理規(guī)定周工作總結(jié)及計(jì)劃、月度工作總結(jié)及計(jì)劃的具體規(guī)定：

工作報(bào)告：?jiǎn)T工在周六下班前提交周報(bào)，每月29日提交月報(bào)；部門經(jīng)理每周一提交周報(bào)，每月1日提交月報(bào)；工作報(bào)告質(zhì)量不合格者將被否決，視為沒有提交工作報(bào)告；未按規(guī)定提交者在績(jī)效考核中進(jìn)行相應(yīng)的扣分。公司所有后臺(tái)信息系統(tǒng)只對(duì)貔億投資內(nèi)部員工開放，禁止在公共場(chǎng)合或擅自允許他人使用本系統(tǒng)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者將視情節(jié)輕重給與通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、解除勞動(dòng)合同等處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的將追究刑事責(zé)任。信息系統(tǒng)管理規(guī)定5S管理制度公司員工每周做一次個(gè)人5S，人事行政部專人負(fù)責(zé)檢查，并公布結(jié)果。（電腦文檔、桌面衛(wèi)生、報(bào)刊雜志、書籍、文檔、抽屜內(nèi)物品、椅子等個(gè)人使用的物品）;每個(gè)月最后一個(gè)工作日每個(gè)部門應(yīng)徹底清理一次公共區(qū)域的物品。清潔合格的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；無亂堆亂放雜物現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊；桌椅擺放端正，干凈整潔；電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵浮土。5S管理制度IT設(shè)備及辦公網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間利用公司的辦公設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)做與工作無關(guān)的事情，如下載與工作無關(guān)的資料、查詢股市、證券買賣、玩游戲、看工作無關(guān)的視頻、瀏覽低級(jí)趣味的網(wǎng)頁(yè)或與工作無關(guān)的網(wǎng)站、私人聊天等;辦公設(shè)備及附帶產(chǎn)品，未經(jīng)公司固定資產(chǎn)管理人允許，任何人不得外借；如需搬出部門辦公區(qū)使用或維修，需向直接上級(jí)或固資管理人說明;部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門使用的辦公設(shè)備（非電腦）全權(quán)負(fù)責(zé);辦公電腦由使用者保管，保管不善丟失或非自然損壞必須按照固資折舊后的剩余價(jià)值賠償。IT設(shè)備及辦公網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定固定資產(chǎn)管理規(guī)定固資管理員按照固定資產(chǎn)類別、名稱、規(guī)格型號(hào)、使用部門等編制目錄并建立檔案。固資管理員每季度應(yīng)檢查并核對(duì)各部門固資，以確保帳物相符;固定資產(chǎn)的增減與報(bào)廢管理規(guī)定：部門申請(qǐng)?jiān)鎏砉潭ㄙY產(chǎn)時(shí)，應(yīng)在填寫《申請(qǐng)表》，報(bào)人事行政部經(jīng)理審核批準(zhǔn)（總金額1000元以內(nèi)），總金額1000元以上還需董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)指定人審核批準(zhǔn)；后勤保障部經(jīng)理根據(jù)所采購(gòu)的物品屬性安排相關(guān)人員采購(gòu)；人事行政部經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)收回或調(diào)配固資；固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦公用品管理規(guī)定辦公用品指價(jià)值500元以下、使用期限在一年以內(nèi)的物品。辦公用品的采購(gòu)一般由公司前臺(tái)統(tǒng)一辦理。如果使用部門需要比較特殊的而不易購(gòu)買的物品，經(jīng)人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由使用部門自行購(gòu)買。人事行政部經(jīng)理監(jiān)管前臺(tái)人員的辦公用品計(jì)劃、采買、驗(yàn)收、入庫(kù)、登記、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢等管理工作。辦公用品自然損壞后，領(lǐng)用時(shí)須以舊換新。在正常使用壽命期限內(nèi)丟失或人為損壞的，價(jià)值30元以上責(zé)任人須照價(jià)賠償。員工調(diào)崗時(shí)，可保留必需使用的辦公用品，不用的交還給前臺(tái)；員工離職時(shí)，需將領(lǐng)用物品如數(shù)歸還給前臺(tái)。辦公用品管理規(guī)定培訓(xùn)進(jìn)修制度新員工入職培訓(xùn)：公司行政制度、薪酬制度、著裝規(guī)范、企業(yè)文化；針對(duì)本崗的內(nèi)部培訓(xùn)：直接上級(jí)培訓(xùn)崗位知識(shí)和技能；部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)部門的規(guī)章制度和流程；公司組織的集體培訓(xùn)：人事行政部組織工作態(tài)度類、新規(guī)章制度、與全體員工密切相關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)；外部培訓(xùn)：針對(duì)特殊重要崗位所需知識(shí)和技能的短期（小于7天）專項(xiàng)培訓(xùn)；進(jìn)修：針對(duì)特殊重要崗位所需知識(shí)和技能的中長(zhǎng)期專項(xiàng)培訓(xùn)（含學(xué)歷進(jìn)修）。培訓(xùn)進(jìn)修制度公司文件資料管理制度人事行政部人員根據(jù)文件屬性分類、編號(hào)、編制目錄；非國(guó)家行政機(jī)關(guān)強(qiáng)制要求的文件只以電子版方式存檔；國(guó)家行政機(jī)關(guān)強(qiáng)制要求的憑證、報(bào)表、合同及其它文件必須按要求進(jìn)行保存；所有文件應(yīng)由簽署人員、關(guān)聯(lián)人員妥善保管，嚴(yán)禁隨意亂丟亂放，每月初將上月文件匯總后移交人事行政人員統(tǒng)一按規(guī)定存檔或銷毀；除一般文件外，屬于公司機(jī)密文件、保密文件范疇內(nèi)的所有文件都禁止拷貝與外部傳播；相關(guān)人員借閱時(shí)，文件管理人必須做好記錄說明。公司文件資料管理制度獎(jiǎng)懲制度懲罰實(shí)施細(xì)則

公司所有領(lǐng)導(dǎo)或員工如果發(fā)現(xiàn)有下列事實(shí)之一者，均可向人事行政部提出處罰建議，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，給予口頭警告并處以5-100元罰款；泄露自己的薪酬待遇及打聽其它員工的薪酬，罰100元；因態(tài)度冷漠、怠慢客戶、服務(wù)質(zhì)量差，引起客戶投訴者，罰100元；態(tài)度傲慢、語言粗暴，與同事爭(zhēng)吵，散布謠言影響正常辦公秩序者，罰100元；未經(jīng)公司同意擅自復(fù)制、傳播公司文件，罰100元；超出職權(quán)擅自承諾客戶或其它業(yè)務(wù)單位，致使公司蒙受損失超過500元的，罰100元；損失少于500，通報(bào)批評(píng)一次。獎(jiǎng)懲制度懲罰實(shí)施細(xì)則

公司所有領(lǐng)導(dǎo)或員工如果發(fā)現(xiàn)有下列事實(shí)之一者，均可向人事行政部提出處罰建議，經(jīng)人事行政部門調(diào)查核實(shí)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，應(yīng)給予降級(jí)，降職處分：擅離崗位、玩忽職守、疏忽大意、工作失誤，造成公司直接損失超過3000元；由于疏忽大意造成公司辦公網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)癱瘓2小時(shí)以上，故意損壞公物，情節(jié)嚴(yán)重或直接損失超過1000元；利用職務(wù)之便，對(duì)客戶或員工進(jìn)行吃、拿、卡、要或進(jìn)行故意刁難的；公司關(guān)鍵崗位員工（業(yè)務(wù)干部）直系親屬在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司內(nèi)任職者；公司禁止聘用員工或領(lǐng)導(dǎo)親屬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，公司將辭退被錄用的人，并對(duì)該員工或領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，一年內(nèi)不能晉升與晉級(jí)。懲罰實(shí)施細(xì)則懲罰實(shí)施細(xì)則有下列事由之一的員工，經(jīng)人事行政部門調(diào)查核實(shí)后，將解除勞動(dòng)合同，不予以任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。貪污、挪用公款、盜竊公私財(cái)物、偽造賬目，虛報(bào)數(shù)據(jù)，或其它不法手段侵占公司、客戶財(cái)物者；對(duì)同事、上級(jí)侮辱、謾罵、恐嚇、誹謗、貶低、打架及嚴(yán)重妨礙正常工作秩序者；利用公司名義、偽造公司文書在外招搖撞騙，越權(quán)對(duì)外簽訂合同、發(fā)表聲明、損害公司聲譽(yù)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損失者；未經(jīng)公司授權(quán)擅自向他人泄露公司機(jī)密文件及重要信息；不服從公司正常的工作調(diào)動(dòng)，不按時(shí)履行移交手續(xù)，不按時(shí)到新崗報(bào)到者。懲罰實(shí)施細(xì)則互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)：規(guī)則：

學(xué)員相隔一臂站成一排（視人數(shù)而定），我喊一時(shí)，向右轉(zhuǎn)；喊二時(shí)，向左轉(zhuǎn)；喊三時(shí)，向后轉(zhuǎn)；喊四時(shí)，向前跨一步；喊五時(shí)，不動(dòng)。

當(dāng)有人做錯(cuò)時(shí)，做錯(cuò)的人要走出隊(duì)列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對(duì)不起，我錯(cuò)了！”

互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)：游戲啟示

面對(duì)錯(cuò)誤時(shí)，大多數(shù)情況是沒人承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤；少數(shù)情況是有人認(rèn)為自己錯(cuò)了，但沒有勇氣承認(rèn)，因?yàn)楹茈y克服心理障礙；極少數(shù)情況有人站出來承認(rèn)自己錯(cuò)了。游戲啟示薪酬管理制度薪酬結(jié)構(gòu)基本工資；獎(jiǎng)

金：月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金、月度提成獎(jiǎng)金、年底雙薪、年度卓越員工、年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀經(jīng)理、年度優(yōu)秀部門、年度銷售狀元、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)；補(bǔ)

津

貼：各類禮金；福

利：本地基本社保、帶薪年假、過節(jié)費(fèi)、培訓(xùn)、春節(jié)聚餐、年會(huì)聚餐。薪酬管理制度獎(jiǎng)金月度績(jī)效獎(jiǎng)金；月度績(jī)效獎(jiǎng)金是體現(xiàn)員工當(dāng)月工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，是員工薪酬的重要組成部分之一。月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，并隨個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果而變化。員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金具體數(shù)額按以下步驟確定：績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：基本工資的10-30%之間，根據(jù)崗位重要性確定比例；績(jī)效考核：考核員工當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)得出個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)；績(jī)效工資計(jì)算方法參考KPI考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金年度績(jī)效獎(jiǎng)金；年度績(jī)效獎(jiǎng)金是體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)與工作表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，是對(duì)員工的激勵(lì)手段之一。年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放以該年度每月績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金具體數(shù)額按以下步驟確定：績(jī)效基數(shù)：績(jī)效基數(shù)為財(cái)年最后一個(gè)季度績(jī)效平均基數(shù)的3倍；績(jī)效考核：計(jì)算年度個(gè)人考核系數(shù)平均值作為年度系數(shù)；計(jì)算公式：?jiǎn)T工年度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*年均個(gè)人考核系數(shù)*年度公司業(yè)績(jī)系數(shù)*年度出勤系數(shù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金年底雙薪；貔億公司根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，確定年度公司員工的工資分配方式和工資水平，現(xiàn)就年底雙薪的發(fā)放辦法和相關(guān)規(guī)定細(xì)節(jié)如下：發(fā)放部門：北京貔億投資管理有限公司全體部門（人事行政部、企劃部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷中心、客服部、公共關(guān)系部、貔億商學(xué)院）。發(fā)放時(shí)間：公司年終總結(jié)會(huì)前的發(fā)薪日（或指定日期）發(fā)放；發(fā)放數(shù)額構(gòu)成：第13個(gè)月工資為員工的工資總額，不包括每月公司支付的各項(xiàng)補(bǔ)助和績(jī)效獎(jiǎng)金；發(fā)放第13個(gè)月工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定公司代扣代繳個(gè)人所得稅；具體發(fā)放辦法參照相關(guān)細(xì)則規(guī)定；獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)；特別獎(jiǎng)是對(duì)員工做出公司所提倡行為的獎(jiǎng)勵(lì)或作出重要貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，分為年度卓越員工、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀新員工、年度優(yōu)秀經(jīng)理、年度優(yōu)秀部門、年度銷售狀元。年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：由本部門經(jīng)理根據(jù)員工的年度內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)來提名，經(jīng)公司各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由董事長(zhǎng)在年會(huì)上統(tǒng)一頒發(fā)。具體評(píng)選辦法參照細(xì)則相關(guān)規(guī)定；獎(jiǎng)金晉級(jí)晉升新員工能基本適應(yīng)任職崗位工作或試用期滿，經(jīng)考核綜合技能與基礎(chǔ)知識(shí)合格后轉(zhuǎn)正，就定為進(jìn)入級(jí)，升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參照如下：進(jìn)入級(jí)知識(shí)考核成績(jī)≥60分，技能考核成績(jī)≥60分KPI考核成績(jī)≥70發(fā)展級(jí)知識(shí)考核成績(jī)≥70分，技能考核成績(jī)≥70分KPI考核成績(jī)≥80適崗級(jí)知識(shí)考核成績(jī)≥80分，技能考核成績(jī)≥80分KPI考核成績(jī)≥85穩(wěn)定級(jí)知識(shí)考核成績(jī)≥85分，技能考核成績(jī)≥85分KPI考核成績(jī)≥90成熟級(jí)知識(shí)考核成績(jī)≥90分，技能考核成績(jī)≥90分KPI考核成績(jī)≥90

人事行政部每年度安排兩次晉級(jí)考試，部門經(jīng)理及員工均可參加考試，考試通過后提升一級(jí)，薪酬也根據(jù)所提升的級(jí)別做相應(yīng)的調(diào)整。晉級(jí)晉升晉級(jí)流程薪酬調(diào)整分為被動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)調(diào)整、整體調(diào)整。被動(dòng)調(diào)整：在員工認(rèn)為自己的能力和業(yè)績(jī)有了全面提升后，可單獨(dú)向人事行政部或者上級(jí)提出晉級(jí)要求，部門經(jīng)理會(huì)同人事行政部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果以及崗位綜合知識(shí)和技能的考評(píng)結(jié)果決定是否晉級(jí)；主動(dòng)調(diào)整：試用期滿或職務(wù)變動(dòng)時(shí)，薪資一律從對(duì)應(yīng)崗位的進(jìn)入級(jí)起薪；

整體調(diào)整：董事長(zhǎng)及人事行政部每一年統(tǒng)一評(píng)估調(diào)整，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，提高或降低薪資；或在社會(huì)物價(jià)水平有明顯或大幅變化時(shí)，根據(jù)變化情況，作整體的適度調(diào)整。備注：?jiǎn)T工在其相應(yīng)職務(wù)的薪級(jí)內(nèi)調(diào)整薪資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)薪級(jí)內(nèi)最高級(jí)后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。晉級(jí)流程發(fā)放流程貔億投資員工薪酬實(shí)行月薪制，薪資支付標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月6號(hào)以前打入員工個(gè)人賬戶。（績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)實(shí)際核算出日期支付）財(cái)務(wù)部按照有關(guān)規(guī)定從員工薪資中代扣下列款項(xiàng)：?jiǎn)T工應(yīng)當(dāng)繳納的個(gè)人所得稅；員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；法律、法規(guī)規(guī)定或者雙方約定應(yīng)當(dāng)代扣的其他款項(xiàng)。發(fā)放流程人事回避制度目的保障貔億公司健康、穩(wěn)步發(fā)展，減少人事管理上的用人紕漏，規(guī)范用人制度，真正體現(xiàn)公平、公正、公開的用人原則及激勵(lì)機(jī)制。范圍適用于本公司及分子公司全體人員。

職責(zé)人事行政部負(fù)責(zé)本制度的制定與日常監(jiān)督檢查。人事行政部負(fù)責(zé)舉報(bào)、揭發(fā)時(shí)間的受理。各部門人員自覺遵守本制度并接受相關(guān)部門監(jiān)督。人事回避制度員工需回避的工作關(guān)系夫妻關(guān)系直系血親關(guān)系（包括父母、子女、孫/外孫子女、祖/外祖父母）；三代以內(nèi)旁系血親及其配偶關(guān)系（包括兄弟姐妹、伯叔姑舅姨、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、外甥子女以及他們的配偶）；近姻親關(guān)系（包括配偶的父母、兄弟姐妹、兒女的配偶及兒女配偶的父母）；已經(jīng)明確了的戀愛關(guān)系。員工需回避的工作關(guān)系入職管理人事部門、用人部門在招聘過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照招聘職位的崗位要求進(jìn)行招聘工作，鼓勵(lì)員工介紹人員加盟本公司，由人事部門登記、面試、擇優(yōu)錄取并安排接收部門，但員工的親屬堅(jiān)決不得通過任何方式進(jìn)入本公司。本公司員工如有朋友想加盟本公司，可讓其單獨(dú)在公司招聘現(xiàn)場(chǎng)或單獨(dú)到公司應(yīng)聘并登記與其關(guān)系，不允許公司員工帶應(yīng)聘者直接介紹給負(fù)責(zé)招聘的人事行政部職員或用人部門。嚴(yán)禁要求由人事部門安排到指定部門或私下與部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排到指定部門，如有此類事件發(fā)生，人事部門和指定部門應(yīng)予以拒絕安排和接收。為了實(shí)施公司的人才招聘計(jì)劃、擴(kuò)大公司的招聘渠道，如有需要通過本公司員工介紹所缺崗位人員時(shí)，經(jīng)面試合格錄用后由人事行政部統(tǒng)一部署、安排并備案；如涉及到公司重要崗位人員沒有預(yù)先備案的人員介紹都屬于違規(guī)行為。入職管理回避管理凡公司在招聘、員工考評(píng)、轉(zhuǎn)正、加薪、晉升、員工調(diào)動(dòng)過程中，涉及到入職介紹人或有特殊關(guān)系的人，考評(píng)者及經(jīng)理以上管理人員應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避。公司在管理人員提拔、任免、培訓(xùn)選拔時(shí)，經(jīng)理級(jí)別以上管理人員不得直接向有關(guān)部門推薦入職介紹人或是有特殊關(guān)系的人。經(jīng)理以上管理人員不得利用職務(wù)之便為自己的入職介紹人或有特殊關(guān)系的員工牟取私利，而對(duì)其他部門主管或者經(jīng)理打招呼、說情、施加壓力等。有上述情況，一經(jīng)查實(shí)則對(duì)利用職務(wù)之便的經(jīng)理以上管理人員罰款500元，并對(duì)入職介紹人或有特殊關(guān)系的員工根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性決定是否予以辭退。本公司的男女員工，在工作期間發(fā)展為戀愛關(guān)系，一經(jīng)查實(shí)后，必須在一周內(nèi)由一方提出辭職。回避管理獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

人事部門招聘人員在招聘過程中應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，如應(yīng)聘者與接收部門的經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員存在特殊關(guān)系，應(yīng)予以登記回避。如招聘人員明知應(yīng)聘者與接收部門的相關(guān)管理人員存在特殊關(guān)系卻安置到該部門，一經(jīng)查實(shí)，第一次給予書面警告，并罰款500元，以后再查實(shí)類似事件，處罰加倍。有配偶、親屬、或是有特殊關(guān)系在公司工作，但謊報(bào)或是瞞報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，立即予以開除。公司各部門自本制度執(zhí)行以前存在與本制度規(guī)定不相符之情況的，應(yīng)在本制度生效后一月內(nèi)，由各部門統(tǒng)計(jì)后上報(bào)至人事行政部。違規(guī)人員在一月內(nèi)主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰員工著裝規(guī)范

為規(guī)范員工的儀表和著裝，展示公司和員工的良好形象，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。本規(guī)定將對(duì)員工儀表、著裝方面作出基本要求。在工作時(shí)間內(nèi)，員工作為職業(yè)人，要注重儀容儀表，為體現(xiàn)貔億人高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事效率和作風(fēng)，公司員工儀表和著裝總體要求必須的莊重、得體、整潔、大方，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。儀表規(guī)范1.員工應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊；2.男員工不得留長(zhǎng)發(fā)、染彩發(fā)及蓄胡須；3.女員工需畫淡妝，不得化濃妝、不留長(zhǎng)指甲、涂抹除紅色系列以外的任何色彩口紅；4.金銀或其它飾物的佩戴應(yīng)得體。員工著裝規(guī)范

禁穿服裝包括如下服飾：（1）無袖服裝；（2）肥腿褲、多袋褲、各類短褲、超短裙；（3）各類低胸裝、露臍裝、露背裝、鏤空衣褲、破損樣式的衣褲等；（4）各式男女式圓領(lǐng)汗衫；（5）各類男、女拖鞋（含無后搭帶涼鞋）及男涼鞋；（6）破舊、有污垢、油跡、皺褶的服裝。禁穿服裝著裝要求：夏季著裝規(guī)范（日期為每年6月1日-9月30日注：可根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整）：（1）男員工上裝著一色短袖有領(lǐng)襯衫，可不系領(lǐng)帶，下著深色西褲，并穿深色皮鞋；（2）女員工上裝著一色短袖翻領(lǐng)襯衫，下著深色西褲、裙，并穿皮鞋或穿有后搭袢涼鞋；（3）上述著裝男員工須將襯衫下擺扎入褲內(nèi)。春、秋、冬季員工著裝規(guī)范（日期為每年10月1日—5月31日可根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整）：（1）男員工上著深色西服需搭配穿著一色長(zhǎng)袖有領(lǐng)襯衫，下著深色西褲，穿深色皮鞋。（2）女員工上著深色西服需搭配穿著一色長(zhǎng)袖有領(lǐng)襯衫，下著深色西褲、裙、穿深色高跟鞋。著裝要求：制度問題答疑請(qǐng)大家自由提問，如涉及薪酬或者不方便公開回答的問題可私下溝通。制度問題答疑人事行政制度培訓(xùn)課件1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。2023/9/102023/9/10Sunday,September1