工程項目年度工作總結(jié)標準范文（3篇）

第10頁共10頁工程項目?年度工作?總結(jié)標準?范文一?、全年主?要工作?公司工會?用心宣傳?市公司大?政方針，?并結(jié)合我?公司實際?進行分析?，找準著?力點，緊?扣工會工?作，重點?抓好執(zhí)行?力建設，?并在推動?公司“三?個建設”?工作中，?整合資源?提升執(zhí)行?合力，進?一步促進?公司穩(wěn)定?發(fā)展。公?司工會用?心組織公?司職工進?行“兩個?轉(zhuǎn)變”、?“三個建?設”、形?勢任務教?育等專題?學習，透?過會議、?班組學習?等多種方?式不斷營?造輿論氛?圍，引導?職工認清?公司當前?面臨的形?勢任務，?增強職工?的自覺性?和職責感?;團結(jié)和?動員職工?切實把思?想和行動?統(tǒng)一到公?司的決策?上來。?2.強化?民主管理?建設，認?真___?_職工大?會制度。?3.強?化職工素?質(zhì)提升，?大力推行?班組建設?標準化。?4.強?化職工關(guān)?愛，深入?實施送溫?暖工作。?為將工?會建成職?工貼心的?家園，公?司工會總?是在第一?時間對住?院職工及?生活困難?職工進行?慰問，及?時送去了?公司黨、?政、工對?職工的問?候。一年?來，共慰?問住院職?工及家屬?____?人次，重?大節(jié)日慰?問困難職?工及家屬?____?人次，繼?續(xù)做好職?工生日送?祝?；顒?，慰問費?過萬元。?公司工?會站在講?政治、講?大局的高?度，開展?“愛心活?動”，其?目的是大?力倡導職?工關(guān)愛企?業(yè)、關(guān)愛?他人、關(guān)?愛社會的?良好風尚?。___?_月份，?公司工會?組織職工?為“__?__地震?”捐款，?公司__?__名員?工用心踴?躍參加捐?款活動，?共募集捐?款___?_元。?5.強化?自身建設?，提高工?會隊伍執(zhí)?行力。?公司工會?充分發(fā)揮?工會干部?的橋梁作?用，進一?步規(guī)范工?會工作。?工會定期?召開小組?長會議，?安排部署?近期的工?會工作，?傳達工會?文件，宣?傳工會政?策。工會?小組長也?充分利用?小組會時?間向職工?宣傳工會?政策，開?展工會法?律、法規(guī)?培訓，傳?達工會文?件，職工?群眾能夠?及時了解?到工會信?息和上級?工會工作?動態(tài)，包?括公司工?會評先表?優(yōu)工作也?是由工會?小組長用?心推薦，?再由工會?干部民主?評選。工?會小組長?及時向工?會反映職?工思想動?態(tài)，讓工?會及時掌?握職工的?思想動態(tài)?，有針對?性的開展?工作，把?矛盾化解?在萌芽狀?態(tài)。加?強工會干?部培訓，?進一步促?進工會工?作上臺階?。為提升?工會干部?素質(zhì)，適?應形勢的?要求，公?司工會經(jīng)?常性組織?工會干部?學習，還?鼓勵工會?干部不僅?僅要學習?工會業(yè)務?知識，還?要加強對?法律、管?理等知識?的學習，?優(yōu)化自己?的知識結(jié)?構(gòu)，拓寬?知識面，?增強為職?工說話辦?事的潛力?。為更?好的發(fā)揮?工會理論?政策研究?在服務企?業(yè)工作大?局和工會?工作中的?重要作用?，公司工?會用心組?織工會會?員圍繞公?司的重點?工作和實?際狀況，?廣泛開展?理論研討?和調(diào)查研?究工作，?共收集優(yōu)?秀論文十?余篇，其?中被市公?司《__?__年度?工會理論?研討論文?集》采納?____?篇。今?年公司工?會還進一?步完善職?工子女勞?保資料，?并及時做?好會員檔?案接轉(zhuǎn)工?作，規(guī)范?和加強工?會會員的?會籍管理?。二、?____?年主要任?務__?__年，?公司工會?將充分發(fā)?揮工會的?紐帶作用?，幫忙公?司廣大干?部職工統(tǒng)?一思想、?認清形勢?、查找差?距、增強?動力，把?行動落實?到各項工?作任務之?中，確保?____?年全面完?成各項目?標任務，?加快推進?“兩個轉(zhuǎn)?變”，推?動公司又?好又快發(fā)?展。1?.繼續(xù)深?入開展班?組建設活?動。搞好?班組建設?是提升企?業(yè)凝聚力?和競爭力?的客觀要?求，也是?是市公司?禮貌檢查?重點考核?項目之一?。公司工?會將繼續(xù)?按照《工?會標準化?建設考核?細則》和?市公司班?組建設“?三突出五?到位”的?工作要求?，本著實?事求是、?自我評估?、自我完?善的原則?，進行自?檢自查，?針對存在?的問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，進一步?健全規(guī)范?班組建設?。開展好?崗位練兵?，透過培?訓、職工?自學、知?識競賽、?技能比武?等形式提?升職工素?質(zhì)。還要?充分發(fā)揮?工會小組?長和班組?長的橋梁?紐帶作用?，引導基?層干部在?班組一線?，緊緊圍?繞公司發(fā)?展目標和?經(jīng)營方略?，深入做?好職工的?思想工作?，真實反?映職工愿?望，穩(wěn)定?隊伍，用?心協(xié)助公?司工會解?決涉及職?工切身利?益的問題?。2.?繼續(xù)辦好?職工書屋?活動。實?施“職工?書屋”建?設和開展?職工讀書?活動，是?學習加強?職工思想?道德建設?，深化“?建立學習?型組織、?爭做知識?型職工”?活動，實?施職工素?質(zhì)工程的?一項重要?舉措。公?司工會計?劃建立_?___公?司職工書?屋為三“?職工書屋?”。3?.做好“?送溫暖”?工作。一?是繼續(xù)開?展扶貧幫?困送溫暖?活動，用?心做好對?住院職工?、困難職?工、職工?遺孀等的?走訪慰問?工作;二?是關(guān)注社?會弱勢群?體，倡導?公益愛心?理念，做?好對社會?弱勢群體?的幫扶工?作。工?程項目年?度工作總?結(jié)標準范?文（二）?在公司?領(lǐng)導的指?導和支持?下，我們?工程項目?部緊緊圍?繞以推進?項目進展?為重點，?發(fā)揚團隊?協(xié)作精神?，圓滿地?完成了各?項預定工?作，并為?整個項目?的有效推?進做出了?一定的貢?獻。工程?部前期的?工作情況?主要有以?下幾個方?面：一?、積極有?效地協(xié)調(diào)?了公司與?地方政府?的關(guān)系?在公司領(lǐng)?導的帶領(lǐng)?下，我們?積極努力?與市政府?及所屬的?交通局、?經(jīng)發(fā)局、?規(guī)劃局、?海洋局等?機關(guān)部門?建立起良?好的協(xié)作?關(guān)系，使?我們的倉?儲及煉化?項目得到?了積極的?進展，充?分保障了?我們項目?的前期工?作有效得?力。二?、努力做?好前期準?備工作?1、__?__年初?，采取超?常規(guī)的工?作方式，?購買了_?___公?頃的倉儲?項目用地?，為企業(yè)?節(jié)約資金?____?億元。?2、為有?效推進項?目，我們?編制了“?新建工程?報批項目?表”和“?工程報批?事項進度?表”，使?工程報批?工作能夠?按計劃進?行。3?、根據(jù)預?期的項目?進行情況?，分別編?制了倉儲?庫區(qū)工程?和碼頭工?程實施進?度計劃，?為下一步?工程項目?的實施做?好準備。?4、建?立了計算?機內(nèi)部網(wǎng)?絡，實現(xiàn)?了企業(yè)內(nèi)?的資源共?享，并且?部門之間?可以實現(xiàn)?無紙化辦?公，提高?了辦公效?率。5?、為做好?碼頭、庫?區(qū)施工單?位的招投?標工作，?通過了解?股份公司?的內(nèi)部要?求，我們?對符合資?質(zhì)要求的?施工單位?進行了初?步篩選，?并于__?__年_?___月?____?日至__?__日分?別與__?__家倉?儲施工單?位和__?__家?guī)r?土施工單?位進行了?技術(shù)交流?，參與人?員通過填?寫“技術(shù)?交流記錄?表”對施?工單位有?了進一步?的了解，?為以后的?施工招標?做好準備?。7、?配合進行?填海地塊?用海手續(xù)?的報批工?作，目前?需由我司?提供的資?料均已到?位。8?、項目核?準報批方?面，已書?面向市各?相關(guān)主管?部門提交?了征求意?見的公函?，目前已?全部收到?復函;其?他核準所?需材料亦?在準備之?中。9?、及時將?項目建設?進展情況?及項目推?進中存在?的問題與?市各有關(guān)?部門進行?溝通，積?極與有關(guān)?部門配合?尋求解決?問題的辦?法，并多?次向市府?相關(guān)部門?發(fā)函發(fā)文?，為推進?項目做出?了貢獻。?三、抓?緊進行倉?儲項目填?海造地工?程自_?___年?____?月填海施?工單位正?式進入施?工現(xiàn)場后?，我部門?定時派人?到現(xiàn)場監(jiān)?督填海情?況，平均?每周去_?___次?，針對發(fā)?現(xiàn)的問題?及時上報?公司領(lǐng)導?及發(fā)函給?港區(qū)建設?局進行協(xié)?商。其中?，原有庫?區(qū)內(nèi)的排?洪溝問題?、施工便?道問題及?填海護岸?的石料料?源等問題?，經(jīng)與港?區(qū)建設局?、規(guī)劃局?及設計院?的多次協(xié)?調(diào)均得到?圓滿解決?。護岸海?堤已經(jīng)于?____?年___?_月__?__日完?成合攏。?目前，填?海工程施?工單位正?在抓緊時?間進行剩?余水域施?工，截止?到上周末?剩余土方?工程量_?___萬?方，預計?將于__?__月低?基本完成?海域填石?土方任務?。__?__年_?___月?____?日下午，?我們又邀?請了__?__及其?他相關(guān)人?員進行了?座談，就?下一步與?施工相關(guān)?的問題進?行了協(xié)商?。其中，?碼頭棧橋?施工道路?問題，建?設局答應?進行兩條?道路方案?的對比工?作，盡快?開展先期?工作;新?規(guī)劃的排?洪溝立即?著手進行?修建工作?;地基強?夯處理所?需的土方?量將協(xié)助?解決;新?增倉儲用?地將在近?期開標動?工。四?、加強部?門間的合?作，保證?項目的順?利進展?1、部門?人員積極?主動參與?對項目環(huán)?境評估報?告、安評?報告初稿?的審查，?對發(fā)現(xiàn)的?問題、錯?誤及時反?饋給技術(shù)?部門，為?環(huán)評報告?的順利通?過做出了?一定的貢?獻。2?、針對技?術(shù)部門提?出的相關(guān)?設計方面?需要的技?術(shù)資料，?經(jīng)聯(lián)系相?關(guān)職能部?門取得資?料后，都?給予了及?時答復。?3、積?極配合其?他部門進?行項目相?關(guān)的論證?審查會，?如工程可?研報告審?查會、環(huán)?評報告審?查會等，?為會議的?順利召開?和報告的?審查通過?獻計獻策?。我們?相信在公?司各級領(lǐng)?導的關(guān)懷?和指導下?，工程項?目部全體?員工將會?更好的完?成本職工?作，為公?司下一步?發(fā)展提供?有力的保?障。工?程項目年?度工作總?結(jié)標準范?文（三）?又是一?年辭舊迎?新時，回?首過去的?一年，倍?感時間的?緊迫。在?這匆匆忙?忙，平平?凡凡的一?年中，我?們大家一?起勤勤奮?奮，踏踏?實實，平?平安安地?度過;我?們一起經(jīng)?歷了磨礪?和考驗。?無論對項?目部的工?作還是我?們每個員?工自身的?成長來說?，都是收?獲和壯大?的一年。?我們在工?程進度、?安全生產(chǎn)?、項目部?制度建設?等方面作?出了可喜?的成績。?首先，我?向一年來?辛苦工作?的各位員?工表示由?衷的感謝?和誠摯的?祝福。下?面我就湘?潭市雙馬?垃圾場整?改配套工?程項目部?____?年的工作?作出總結(jié)?如下：?一、工程?進度工?程進度是?資金來源?的必要條?件，是工?程結(jié)算及?項目工作?的重要體?現(xiàn)。__?__年，?我部按照?湘潭市雙?馬垃圾場?整改配套?工程建設?指揮部排?列的工程?進度計劃?開展工作?，工期緊?、任務重?;且施工?環(huán)境不成?熟;給項?目部的施?工帶來嚴?重影響。?但項目部?全體成員?從未退縮?，在大家?的共同努?力下，工?程并未發(fā)?生任何停?工、窩工?現(xiàn)象;并?且達到了?預計的工?程進度，?共完成砍?樹、原始?地面清表?、邊坡修?整、垃圾?主壩基礎?、調(diào)節(jié)池?墊層、錨?桿、原有?老壩加固?、天然氣?管道加固?、電廠高?壓線拆除?、粉煤灰?管道改造?等約__?__萬工?程量。?二、安全?管理安?全生產(chǎn)人?人有責。?安全生產(chǎn)?是最大的?經(jīng)濟效益?，是各項?工作能得?以順利開?展的首要?保障。今?年我部嚴?格執(zhí)行湖?南省第三?工程有限?公司“安?全第一、?質(zhì)量至上?”的指導?方針,在?安全生產(chǎn)?方面嚴抓?、狠抓。?避免了人?身傷亡事?故的發(fā)生?。但還?是有幾個?小事故發(fā)?生，現(xiàn)場?還有不少?安全隱患?未整改落?實到位。?總體來講?，___?_年湘潭?市雙馬垃?圾場整改?配套工程?的安全生?產(chǎn)工作是?值得肯定?的，各位?員工在安?全生產(chǎn)方?面做出的?努力及貢?獻也是有?目共睹的?。在此，?我由衷的?感謝大家?對安全責?任的重視?，對生命?的尊重。?三、組?織管理及?員工管理?在項目?部剛成立?時，由于?人員配備?不足，導?致項目部?出現(xiàn)無核?心的局面?。在我們?進行了一?次人員調(diào)?整，補強?了技術(shù)力?量之后，?項目部團?結(jié)一致、?各盡其責?。能夠根?據(jù)工地的?實際情況?對分部分?項工程合?理的安排?人員、機?械設備、?材料、生?產(chǎn)時間，?使項目部?工作有序?開展。?為完善項?目部的管?理，充分?的發(fā)揮員?工的工作?積極性及?工作潛力?。項目部?特建立了?項目部管?理制度,?尤其是員?工獎懲條?理.進一?步加強了?管理人員?在管理中?的作用;?對員工的?管理上繼?續(xù)堅持以?人為本，?嚴格細致?的工作方?針;在日?常生產(chǎn)管?理中積極?征求和采?納員工的?意見;項?目部堅持?量力而行?，對違反?項目部規(guī)?定和發(fā)生?事故的員?工本著教?育為主，?處罰為輔?的原則，?針對每件?事，每個?人都做了?耐心細致?的工作。?員工思想?穩(wěn)定，工?作安心，?極大地促?進了各項?工作。?四、存在?的問題?在全年的?工作中也?暴露出了?一些我們?的不足和?問題,存?在的問題?主要有以?下幾個方?面：1?、員工的?組織紀律?觀念及團?結(jié)協(xié)作精?神有待進?一步加強?。各部門?的配合默?契程度還?未達到預?期的效果?。主動配?合性不強?;分工與?合作的關(guān)?系不能很?好的處理?;一分工?就不能很?好合作的?現(xiàn)象偶有?發(fā)生。?2、個別?員工工作?積極性有?待提高，?遲到、早?退、缺勤?不