2023年半年辦公室個人工作總結(jié)例文（3篇）

第12頁共12頁2023?年半年辦?公室個人?工作總結(jié)?例文開?年以來，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的指導(dǎo)?、關(guān)心和?幫助下，?我以“嚴(yán)?謹(jǐn)務(wù)實、?扎實高效?、敬業(yè)奉?獻(xiàn)、追求?完美”的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己?，較好地?完成了各?項任務(wù)，?自己的思?想認(rèn)識、?工作能力?和綜合素?質(zhì)都得到?一步的提?升。下面?我分四個?方面將半?年的工作?和學(xué)習(xí)情?況向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事做個簡?要的匯報?。一、?收獲這?半年來，?是我開闊?眼界、熟?悉情況、?積累經(jīng)驗?的階段。?年初以來?，自己先?后參與工?作。這半?年的磨練?，使我真?正融入了?工作角色?。自己對?本職崗位?的認(rèn)識更?加深入了?，思路更?加清晰了?，能力也?更加全面?了。一?是強化三?個環(huán)節(jié)，?切實提高?工作效能?把握規(guī)?律。想要?更好的開?展工作就?要把握工?作的規(guī)律?特點。工?作的規(guī)律?特點來自?于日常的?分析、判?斷、思考?，更重要?的來自于?經(jīng)常性的?總結(jié)。在?這方面，?自己一直?堅持記錄?工作感悟?，堅持辦?文之后的?歸納和整?理，堅持?定期回看?和總結(jié)，?把握各項?任務(wù)的不?同的要求?，把握各?項工作的?不同內(nèi)容?。努力做?到心中有?數(shù)、駕輕?就熟。?前置學(xué)習(xí)?。根據(jù)崗?位特點，?著力強化?學(xué)習(xí)的敏?感性、有?序性和動?態(tài)性。建?立知識儲?備目錄，?圍繞單位?中心工作?、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?注熱點、?近期工作?安排等，?提前著手?搜集整理?書籍、報?紙、互聯(lián)?網(wǎng)、上級?精神、領(lǐng)?導(dǎo)批示和?以往材料?中的有關(guān)?內(nèi)容。在?學(xué)習(xí)的基?礎(chǔ)上加以?梳理，并?及時向其?他同事學(xué)?習(xí)。溝?通協(xié)調(diào)。?自己工作?過程中不?斷揣摩和?體會，我?感覺良好?的溝通協(xié)?調(diào)往往可?以起到事?半功倍的?效果。與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?時，做到?“底數(shù)清?、情況明?”，與上?級單位溝?通時，做?到“兩個?明確”，?明確工作?的具體要?求，明確?具體聯(lián)系?人;與基?層單位溝?通協(xié)調(diào)時?，做到“?堅持原則?，注重技?巧”，在?確保工作?任務(wù)完成?的基礎(chǔ)上?，爭得基?層的理解?，保持良?好的關(guān)系?。二是?統(tǒng)籌三個?關(guān)系，合?理把握工?作節(jié)奏?主與次的?關(guān)系。面?對紛繁復(fù)?雜的工作?，自己通?過旁聽區(qū)?委的各種?會議，關(guān)?注領(lǐng)導(dǎo)主?要活動，?牢牢抓住?不同階段?的中心工?作，分清?主要與次?要，分清?重點和一?般，做到?突出重點?，兼顧全?面，有主?有次，有?張有弛，?忙而不亂?。輕與?重的關(guān)系?。堅持“?小事快辦?、大事穩(wěn)?辦”的原?則，對于?日常一般?性的、不?牽動大局?的工作，?速來速辦?，來則即?辦，突出?一個“快?”字，用?最短的時?間抓緊完?成;對于?大項任務(wù)?，做到快?中有慢，?緊中有緩?，在籌劃?構(gòu)思上多?下功夫，?待思考成?熟再迅速?進(jìn)行。?急與緩的?關(guān)系。堅?持“緩中?求快，急?中求妥”?，對于時?間上要求?并不急的?工作，不?等不拖;?對時間要?求比較緊?的工作，?自己首先?保持頭腦?冷靜，盡?可能開動?腦筋調(diào)動?平日里掌?握的一些?具體情況?，搞好統(tǒng)?籌再開展?，努力做?到重點突?出、事理?清楚，避?免粗技大?葉、急中?出亂。?三是增強?三個意識?，始終保?持工作狀?態(tài)想要?干好工作?必須具備?良好的精?神狀態(tài)和?飽滿的熱?情，說到?底就是讓?自己始終?處于最佳?狀態(tài)，時?刻能夠貢?獻(xiàn)出最有?效的文字?成果。在?這方面自?己重點強?化了三種?意識。?責(zé)任意識?。一方面?是敬業(yè)，?腳踏實地?，扎實鍛?煉，干一?行，愛一?行，鉆一?行，不斷?增強主動?性，積極?改進(jìn)工作?;一方面?是進(jìn)取，?時刻牢記?自己是黨?員，時刻?以最高的?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，不?斷強化積?極進(jìn)取、?爭創(chuàng)一流?的精神動?力。和?諧意識。?用辯證的?觀點和樂?觀的心態(tài)?看待工作?，正確認(rèn)?識自己的?工作和價?值，積極?克服急功?近利的浮?躁情緒，?克服愛慕?虛榮的不?良作風(fēng)，?克服怕吃?苦、得過?且過的錯?誤思想，?始終保持?一名__?__的本?色。團(tuán)?隊意識。?在思想上?講團(tuán)結(jié)，?做到思想?統(tǒng)一，步?調(diào)一致;?在工作上?講團(tuán)結(jié)，?拾遺補缺?、協(xié)調(diào)配?合、形成?合力;在?生活上講?團(tuán)結(jié)，主?動關(guān)心同?事，幫助?同事，增?強工作的?凝聚力和?向心力。?借這個?機(jī)會，要?特別感謝?在過去的?半年中，?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?給予我的?幫助，大?家的支持?和鼓勵讓?我心中倍?感溫暖，?讓我更加?珍惜與大?家一起共?事的情誼?。二、?體會自?己工作半?年來的體?會可以概?括成一個?詞，那就?是：堅持?。工作?進(jìn)步來自?鍥而不舍?地努力。?作為一名?新人，自?己并不缺?少危機(jī)感?和恐慌感?，開始著?手工作的?時候比較?急，恨不?得一夜之?間成為“?行家里手?”，感覺?自己下了?很大的功?夫，但短?期內(nèi)成效?并不明顯?，相反問?題卻表現(xiàn)?得很突出?。經(jīng)過這?半年的工?作，我切?身感受到?，要想真?正提高工?作水平，?不能靠短?期突擊惡?補，必須?扎扎實實?，一步一?個腳印，?循序漸進(jìn)?的量變積?累，才能?最終實現(xiàn)?厚積薄發(fā)?的質(zhì)變升?華。這是?個長期的?過程，中?間不能有?任何的急?躁、猶豫?和遲疑，?必須一刻?也不放松?的堅持。?能力提?高來自堅?持不懈地?學(xué)習(xí)。想?做好工作?，必須將?學(xué)習(xí)作為?一種習(xí)慣?。學(xué)習(xí)是?我所處崗?位的生命?線，靠學(xué)?習(xí)獲取各?種知識提?升能力，?就像植物?汲取養(yǎng)分?不斷生長?，不堅持?學(xué)習(xí)，知?識就會枯?萎、能力?就會滯后?。在這種?形勢下，?學(xué)習(xí)容不?得一絲一?毫的松懈?。放松了?對自己的?要求，就?跟不上經(jīng)?濟(jì)社會發(fā)?展的步伐?，就會產(chǎn)?生工作與?要求不對?稱，自己?的工作質(zhì)?量必然降?低，必然?達(dá)不到領(lǐng)?導(dǎo)的要求?。境界?提升來自?持之以恒?地修煉。?我感覺，?個人的境?界對做好?工作十分?重要。境?界反映的?是一個人?在精神方?面的高度?，反映著?個人的品?質(zhì)和價值?。作為機(jī)?關(guān)的一員?，經(jīng)常要?面對繁重?而枯燥的?工作，而?自己的境?界就像一?只無形的?手，影響?著工作態(tài)?度、工作?效率、工?作水平，?甚至左右?了人生的?結(jié)局。境?界的提升?貴在堅持?不懈的自?我修煉，?只有始終?專注事業(yè)?、持續(xù)超?越自我、?不斷升華?心態(tài)、始?終嚴(yán)格自?律才能真?正實現(xiàn)境?界的提升?，才能在?進(jìn)取中真?正成就和?完善自己?。三、?不足對?照當(dāng)前新?形勢下的?要求，我?感覺自己?還存在以?下三點不?足：第?一，在大?局的把握?上還不夠?成熟全面?。有時領(lǐng)?會領(lǐng)導(dǎo)意?圖、把握?領(lǐng)導(dǎo)思路?不夠準(zhǔn)確?，涉及區(qū)?域經(jīng)濟(jì)社?會發(fā)展全?局的工作?，對于各?個方面內(nèi)?容的考慮?還不到位?，導(dǎo)致有?些工作甚?至丟點落?項。第?二，在細(xì)?節(jié)的處理?上還需要?精益求精?。對于不?同領(lǐng)導(dǎo)的?要求等研?究不夠深?入，工作?的個性化?、精細(xì)化?服務(wù)水平?還有待提?升。特別?是面對急?、難、重?、大的工?作，標(biāo)準(zhǔn)?還需進(jìn)一?步提高。?第三，?在知識的?學(xué)習(xí)上還?有待深度?拓展。與?領(lǐng)導(dǎo)要求?相比，對?所學(xué)內(nèi)容?的分析、?研究、理?解、運用?還只停留?在相對較?淺的層次?，更多的?只是完成?了知識的?采集和梳?理，缺少?加工利用?制作成形?的過程。?突出表現(xiàn)?在，對具?體問題的?闡述不夠?深入夠透?，達(dá)不到?應(yīng)有的高?度。2?023年?半年辦公?室個人工?作總結(jié)例?文（二）?時間一?晃而過，?如白隙之?間，回顧?自己在剛?升為副主?管的這一?年來的工?作，在領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事的幫?助和鼓勵?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但也存?在了諸多?不足。現(xiàn)?就分管的?培訓(xùn)工作?，向上級?領(lǐng)導(dǎo)匯報?如下：?一、培訓(xùn)?工作情況?：__?__年我?部與培訓(xùn)?部協(xié)作共?舉辦了新?入職員工?消防培訓(xùn)?____?期，共_?___人?，每屆培?訓(xùn)合格率?達(dá)___?_%以上?，基本達(dá)?到了目標(biāo)?要求;內(nèi)?部員工培?訓(xùn)___?_次（其?中包括全?公司處置?突發(fā)事件?培訓(xùn)__?__次，?員工消防?知識__?__次，?消防實戰(zhàn)?練___?_次，參?訓(xùn)人員達(dá)?____?人次。?二、培訓(xùn)?工作分析?：1、?____?年的培訓(xùn)?工作比起?____?年相比有?了較大的?進(jìn)步，無?論是在培?訓(xùn)課程還?是培訓(xùn)質(zhì)?量上都有?了一定的?增長幅度?。2、?完整了培?訓(xùn)計劃：?建立了制?度性培訓(xùn)?體系，比?起以往的?培訓(xùn)工作?缺乏制度?完善和系?統(tǒng)化，培?訓(xùn)管理幅?度和力度?較弱，員?工培訓(xùn)意?識差，培?訓(xùn)工作開?展起來較?為困難的?情形。我?部與培訓(xùn)?部經(jīng)過多?次溝通，?改變了原?有的培訓(xùn)?模式，將?“為什么?培訓(xùn)和培?訓(xùn)什么”?融入到整?個公司培?訓(xùn)工作中?來，在總?結(jié)了以往?的培訓(xùn)經(jīng)?驗基礎(chǔ)上?，優(yōu)化了?培訓(xùn)的重?要性，重?點加強了?培訓(xùn)內(nèi)容?全面性，?提升了培?訓(xùn)工作的?制度化管?理。3?、不斷改?進(jìn)培訓(xùn)方?式，積極?探索新的?培訓(xùn)模式?：___?_年的培?訓(xùn)工作，?我們主要?采取幻燈?片、實踐?訓(xùn)練和理?論與實踐?相結(jié)合的?方式來提?高培訓(xùn)工?作，讓新?入職員工?盡快掌握?相關(guān)知識?，在投入?工作。?三、培訓(xùn)?工作存在?的問題與?不足：?1、培訓(xùn)?工作考核?少，造成?培訓(xùn)“參?加與不參?加一個樣?，學(xué)好與?學(xué)孬一個?樣”的消?極局面，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作的被?動性。?2、雖改?變了培訓(xùn)?制度但是?培訓(xùn)形式?缺乏創(chuàng)新?，只是一?味的采取?“上面講?，下面聽?‘形式，?呆板、枯?燥，提不?起員工的?興趣，導(dǎo)?致員工注?意力不集?中，影響?了培訓(xùn)的?效果。?3、培訓(xùn)?過于形式?化：培訓(xùn)?時間與課?時的不長?是導(dǎo)致形?式化的主?要體現(xiàn)，?短短的半?個小時不?能完全將?所要講的?課程融入?到培訓(xùn)工?作中來。?4、作?為部門的?培訓(xùn)副主?管，個人?的授課技?巧不高、?制作課件?水平不足?、知識面?也需要亟?待提高。?四、其?他工作?除了分管?的培訓(xùn)工?作外，還?協(xié)助部門?主管或其?它副主管?處理好消?防及治安?等日常工?作，還完?成了__?__年度?部門職場?約定，并?進(jìn)入到全?公司前五?名之列。?五、存?在不足?由于本身?經(jīng)驗尚淺?，對于一?些突發(fā)事?件的處理?和應(yīng)對顯?得有點舍?本逐末。?在處理事?件時有時?忽略了公?司的利益?和宗旨，?使公司蒙?受了不好?的影響。?六、對?來年的展?望1、?希望能有?更多學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)的?機(jī)會，來?加強自身?的學(xué)習(xí)：?不斷的增?強自己處?理突發(fā)事?件的能力?和學(xué)習(xí)、?管理能力?。在工作?中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步，從?而來提高?自己。?2、配合?部門主管?和其它副?主管共同?做好部門?工作，完?善和實施?部門制度?，真抓實?干，樹立?整個團(tuán)隊?的形象和?凝聚力，?加強隊伍?建設(shè)和領(lǐng)?導(dǎo)班子的?優(yōu)化工作?，堅決完?成公司所?交付的任?務(wù)。3?、加強隊?伍思想建?設(shè)：由于?隊員來自?不同的地?方不同的?崗位，各?個的綜合?素質(zhì)、興?趣、愛好?均不相同?，更重要?的是年青?人可塑性?大但是可?變性也很?大，因此?我們在團(tuán)?隊建設(shè)中?要把思想?建設(shè)貫穿?始，常抓?不懈。?4、改變?安全管理?部的培訓(xùn)?計劃，按?照每月計?劃對保安?員進(jìn)行崗?位培訓(xùn)，?對保安一?線崗位做?好培訓(xùn)工?作。做到?實際工作?培訓(xùn)，分?階段、分?內(nèi)容進(jìn)行?考評，以?期望通過?培訓(xùn)提升?整體素質(zhì)?、服務(wù)水?平、業(yè)務(wù)?技能，讓?公司滿意?、讓顧客?滿意、讓?部門領(lǐng)導(dǎo)?滿意。?2023?年半年辦?公室個人?工作總結(jié)?例文（三?）時間?一晃而過?，___?_年已接?近尾聲。?回顧過?去的這一?年我在集?團(tuán)公司，?收獲和感?觸頗多。?在這一年?中前半年?主要負(fù)責(zé)?前臺工作?，后經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)對我工?作的信任?，轉(zhuǎn)為負(fù)?責(zé)集團(tuán)公?司的檔案?管理工作?及綜合辦?公室的其?他工作。?在這一年?中，我對?自己的工?作操守嚴(yán)?要求，對?新工作多?學(xué)習(xí)了解?，對工作?中的不足?，不斷總?結(jié)和改正?。使自己?能跟隨上?集團(tuán)公司?前進(jìn)的步?伐，為集?團(tuán)公司今?后的發(fā)展?獻(xiàn)出一份?微薄之力?。一、?主要工作?的概述?過去的一?年在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，通過自?身的一些?努力，也?取得了一?些工作成?績，但是?也有諸多?不足。?回顧這一?年，現(xiàn)將?我所負(fù)責(zé)?的工作總?結(jié)如下：?（一）?、前臺接?待工作?主要負(fù)責(zé)?（1）來?客的接待?、引見工?作：（?2）總裁?辦公室及?大廳的日?常衛(wèi)生整?理工作;?（3）?打印機(jī)的?打印督察?;（4）?來文、傳?真的接收?和發(fā)放;?（5）考?勤管理與?統(tǒng)計工作?并報送財?務(wù);（6?）酒店和?餐飲用餐?的預(yù)定;?（7）集?團(tuán)物業(yè)費?、電費的?及時繳納?。（二?）、檔案?管理工作?集團(tuán)公?司檔案的?主要內(nèi)容?：（1?）集團(tuán)公?司以及下?屬路橋公?司、房地?產(chǎn)公司的?原件;?（2）建?設(shè)公司、?煤礦、電?廠相關(guān)證?件的掃描?件及復(fù)印?件;（3?）集團(tuán)公?司的人員?證書的原?件與復(fù)印?件，主要?有：項目?經(jīng)理證、?三類安全?人員證、?建造師證?等;（4?）集團(tuán)公?司相關(guān)的?榮譽證書?;（5）?集團(tuán)公司?的部分合?同。檔案?工作主要?對以上的?證件進(jìn)行?管理與登?記，便于?集團(tuán)公司?與下屬企?業(yè)的證件?的交換，?定期辦理?公司需年?檢的證件?。（三?）、辦公?用品的管?理工作?主要負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司?的辦公用?品的整理?、統(tǒng)計與?出、入庫?登記。每?月對辦公?用品庫進(jìn)?行點庫，?并將所剩?物品的數(shù)?量與金額?統(tǒng)計入冊?。統(tǒng)（?四）、固?定資產(chǎn)管?理主要?負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司中固?定資產(chǎn)的?統(tǒng)計、登?記和管理?工作，內(nèi)?容主要將?公司的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行編號，?便于集團(tuán)?公司固定?資產(chǎn)的進(jìn)?、出管理?。并對固?定資產(chǎn)進(jìn)?行定期的?檢查，查?看是否有?損壞情況?，每年定?期對固定?資產(chǎn)進(jìn)行?盤點，查?清數(shù)量。?（五）?、其他工?作1、?集團(tuán)公司?花卉的定?期更換與?租賃費用?的定期繳?納;2?、集團(tuán)協(xié)?議酒店的?管理，對?西安市內(nèi)?的三星以?上酒店簽?訂住房協(xié)?議，并將?簽訂過協(xié)?議的酒店?編制入冊?;3、?集團(tuán)公司?日常客人?的接待，?以及水果?和鮮花的?購買;?4、集團(tuán)?公司衛(wèi)生?的維護(hù);?5、部?分辦公物?品的采購?工作;?6、協(xié)助?綜合辦公?室其他同?事完成相?應(yīng)的工作?;7、?與下屬公?司的業(yè)務(wù)?溝通。?二、工作?中存在的?不足這?一年，我?工作的各?個方面都?取得了顯?著的進(jìn)步?，對集團(tuán)?公司的業(yè)?務(wù)也有了?更加直接?的接觸，?并對集團(tuán)?公司的日?常工作做?出一定的?貢獻(xiàn)，但?工作中我?還存在很?多的不足?，細(xì)分如?下1、對?于本職的?工作不夠?細(xì)致。如?辦公用品?的管理，?每月點庫?后，應(yīng)將?各個部門?以及個人?辦公用品?的消耗情?況統(tǒng)計成?表呈上級?領(lǐng)導(dǎo)批閱?;2、?工作中態(tài)?度不夠積?極。其一?主要對需?要做的工?作沒有計?劃性的安?排，有時?造成工作?的效率不?高;其二?，工作有?些渙散，?對新同事?沒有樹立?良好的工?作形象。?鑒于以上?兩點，對?于以后的?工作做出?以下的要?求。首先?，對于工?作應(yīng)該認(rèn)?真、細(xì)化?，使工作?做的更加?細(xì)致。并?且對于明?天的工作?，前天就?應(yīng)有好的?安排，并?請示上級?主管，看?明天是否?有別的工?作安排，?這樣可使?工作井然?有序，工?作效率也?可以提高?。其二，?加強工作?中對自己?的要求，?工作作風(fēng)?一定要嚴(yán)?謹(jǐn)，態(tài)度?要端正，?要為別的?同事樹立?良好的工?作形象。?以后的工?作日要加?強對自己?的要求，?不論從工?作態(tài)度還?是工作效?率