2023年單位人事文員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第13頁共13頁2023?年單位人?事文員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年即?將過去，?回顧一年?來的工作?，感慨萬?千，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?的大力支?持與配合?，人事部?基本完成?了預(yù)期的?工作，具?體工作如?下：一?、建立健?全各項規(guī)?章制度，?強(qiáng)化管理?：公司?堅持從基?礎(chǔ)管理抓?起，加強(qiáng)?對公司的?規(guī)范管理?，一是建?章立制，?逐步規(guī)范?人事管理?，為進(jìn)一?步完善公?司人事管?理，理順?管理關(guān)系?，使公司?人事各項?工作有章?可循。先?后制定了?：《工作?守則》;?《安全制?度》;《?房務(wù)部工?作制度》?;《__?__人事?部工作制?度》;《?財務(wù)部工?作制度》?;《工程?部工作制?度》;《?安全部工?作制度》?并上墻懸?掛。開業(yè)?后，結(jié)合?實際工作?情況，制?定出臺了?《員工宿?舍、更衣?室、浴室?的管理規(guī)?定》、《?員工餐廳?用餐標(biāo)準(zhǔn)?、用餐時?間等管理?規(guī)定》等?;二是，?在各部門?的大力配?合下由人?事部牽頭?，草擬了?《各部門?的工作運(yùn)?營手冊》?;三是，?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提?高執(zhí)行力?，通過完?善___?_工請銷?假、考勤?管理規(guī)定?、員工職?務(wù)晉升管?理規(guī)定等?規(guī)章制度?，有效提?高了工作?效率和管?理水平;?四是，建?立建全了?會議紀(jì)要?制度。?二、加大?員工的招?聘力度，?提高員工?的整體素?質(zhì)，穩(wěn)定?員工隊伍?的建設(shè)?1、在公?司開業(yè)前?期，為了?確保公司?如期開業(yè)?，人員招?聘是頭等?大事，在?總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，?加大招聘?力度，采?取了多種?形式，圓?滿的完成?了開業(yè)人?員的供給?。先后到?人流量比?較集中的?小寨、韋?曲、西翻?學(xué)院、藍(lán)?田等地;?其次利用?網(wǎng)絡(luò)招聘?，先后在?58同城?、趕集網(wǎng)?上發(fā)布公?司招聘信?息;三是?發(fā)動內(nèi)部?員工采取?推薦等形?式。但前?兩種招聘?途徑收效?甚佳，后?期主要以?內(nèi)部員工?推薦為主?要招聘途?徑。累計?招聘__?__人，?錄用__?__人，?在職__?__人;?流失率_?___%?。2、?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技能?：不定期?召開員工?大會，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項?規(guī)章制度?及時傳達(dá)?總經(jīng)理的?重要指示?及會議精?神;全面?了解員工?思想動態(tài)?的工作，?展望公司?的發(fā)展前?景，解決?員工的后?顧之憂，?穩(wěn)定了員?工隊伍;?后期通過?各部門定?期上交培?訓(xùn)計劃進(jìn)?行跟蹤與?監(jiān)督;協(xié)?助各部門?對新員工?進(jìn)行轉(zhuǎn)正?考核。特?別是__?__年_?___月?客房開展?了鋪床技?能比賽，?通過比賽?及時總結(jié)?員工業(yè)務(wù)?技能方面?存在的問?題，同進(jìn)?發(fā)現(xiàn)了比?較優(yōu)秀的?員工。也?激發(fā)了員?工的參與?性，鍛煉?了一批業(yè)?務(wù)上爭當(dāng)?先進(jìn)的員?工，使員?工的業(yè)務(wù)?技能水平?不同程度?的有了較?大提高。?三、提?高員工消?防意識，?積極組織?培訓(xùn)及演?練：為?增強(qiáng)公司?從業(yè)人員?的消防安?全意識，?按照總經(jīng)?理的指示?，在工程?部的大力?支持下，?____?月___?_日公司?對全體員?工進(jìn)行了?消防安全?大演練。?通過演習(xí)?，切實加?強(qiáng)了員工?對消防知?識的掌握?和實際操?作，提高?了大家的?消防意識?，及處理?火警事件?的應(yīng)變能?力和組織?能力。?四、豐富?員工業(yè)余?生活，增?強(qiáng)公司的?凝聚力，?齊心協(xié)力?開展全員?銷售活動?：為進(jìn)?一步豐富?員工文化?生活，公?司組織了?豐富多彩?的的員工?業(yè)余生活?及娛樂活?動。于_?___年?____?月、__?__月份?為當(dāng)月過?生日員工?舉辦了別?開生面的?生日會。?____?月份舉辦?了趣味運(yùn)?動會，通?過組織各?項活動，?提高了員?工對公司?的歸屬感?和認(rèn)同度?，凝聚力?，使廣大?員工真正?地融入到?公司的大?家庭中，?更好地為?公司創(chuàng)造?效益，并?加深公司?企業(yè)。?為了加大?促銷力度?，公司開?業(yè)后，大?小節(jié)日能?及時推出?的各類優(yōu)?惠促銷活?動，并組?織各部門?員工，進(jìn)?行外出宣?傳，對周?邊的村鎮(zhèn)?、藍(lán)田、?韋曲、環(huán)?山附近各?大專院校?等地先后?進(jìn)行了大?量的宣傳?活動，共?發(fā)出促銷?彩頁達(dá)上?千份，特?別是對人?流量比較?集中的小?寨、韋曲?、野生動?物園、南?五臺等地?方也相繼?進(jìn)行了彩?頁的發(fā)放?。短短?的幾個月?，的確做?了點(diǎn)工作?，但離公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的要求還?有一定的?距離，工?作還存在?著許多不?足：一?、員工招?聘方式單?一，補(bǔ)給?不及時，?造成各部?門人員短?缺。本?年度，雖?然通過了?內(nèi)部、傳?單等形式?的招聘，?但效果不?理想，在?特殊時期?，使一些?較好的員?工流失。?同時，給?各部門工?作開展帶?來了一定?的難度。?二、員?工培訓(xùn)力?度不夠?俗話說：?“玉不琢?不成器”?，再有潛?質(zhì)的員工?，若不受?到良好的?培訓(xùn)，也?發(fā)揮不出?來多大的?作用，在?本年度，?雖然我部?開展了幾?次培訓(xùn)工?作，但因?業(yè)務(wù)能力?欠缺、缺?乏超前的?管理意識?，由于知?識面窄，?導(dǎo)致管理?視角不廣?，使培訓(xùn)?達(dá)不到預(yù)?期的效果?。三、?員工事務(wù)?管理不到?位員工?事務(wù)涉及?面比較廣?，包含了?員工食堂?、宿舍、?洗澡間、?更衣柜等?方面，在?條件較艱?苦的情況?下，基本?上解決了?員工的衣?食住行，?但仍存在?較大差距?，比如：?員工宿舍?夏熱冬冷?，且夏天?漏雨嚴(yán)重?，至今未?能徹底解?決，食堂?飯菜花樣?不多等。?針對上?述這些問?題，__?__年人?事部將從?以下幾個?方面著手?工作：?一、完善?制度，向?實現(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)?軍。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著社會?的不斷發(fā)?展，搞好?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，在?原有的規(guī)?章制度上?完善，合?理而科學(xué)?的公司管?理制度的?運(yùn)用便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實現(xiàn)管理?規(guī)范化，?____?年將制訂?《員工手?冊》使員?工“有法?可依”，?當(dāng)然，我?們在強(qiáng)調(diào)?一致性的?同時，還?注重了讓?員工有發(fā)?展自身才?能的自由?，更大限?度鼓勵員?工動腦動?手，大膽?干、放手?干，從而?最大限度?激發(fā)了員?工的潛能?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是部?門負(fù)責(zé)人?及領(lǐng)班，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實際?情況制定?培訓(xùn)計劃?，從真正?意義上為?他們帶來?幫助。另?外新員工?入店培訓(xùn)?是必不可?少的。?在___?_年中，?每個季度?對公司全?體員工進(jìn)?行相關(guān)規(guī)?章制度的?學(xué)習(xí)，另?各部門的?相關(guān)技能?實操培訓(xùn)?也必須每?半年進(jìn)行?一次。并?對各培訓(xùn)?進(jìn)行考核?，以技能?實操考核?及平時待?客禮節(jié)禮?儀、態(tài)度?來確定工?資的等級?。以此加?強(qiáng)員工的?對客服務(wù)?，使我們?的軟件在?上一個臺?階。三?、協(xié)助各?部門工作?，積極主?動聽取各?員工建議?及意見。?繼續(xù)配?合各部門?工作，協(xié)?助處理事?件處理。?____?年是公司?拓展并壯?大的一年?，擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊是?為其發(fā)展?的保障。?所以積極?主動聽取?各員工建?議及意見?是人事部?工作的重?心。只有?員工能高?高興興的?服務(wù)于我?們的顧客?，我們在?新的一年?里才能更?好更快的?發(fā)展壯大?。四、?關(guān)心廣大?員工生活?，努力建?立健康向?上的文化?生活關(guān)?心員工生?活，注意?工作方法?，是調(diào)動?工作積極?性的有效?措施。切?實改善員?工生活，?進(jìn)一步改?善員工用?餐，充分?保證員工?以充沛的?精力投入?到工作當(dāng)?中。2?023年?單位人事?文員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?時光荏苒?，___?_即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎?；?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進(jìn)步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)?的各項檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_又邁進(jìn)?了一步。?回顧_?___，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?，緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署。在?管理方面?盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績同時?也克服存?在的不足?，現(xiàn)將_?___的?工作做如?下簡要工?作總結(jié)。?一、人?事管理方?面根據(jù)?部門人員?的實際需?要，有針?對性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。?配合采購?和財務(wù)部?門，嚴(yán)格?把好促銷?員的進(jìn)、?出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)?機(jī)制，不?斷的外派?員工學(xué)習(xí)?并要求知?名公司來?培訓(xùn)員工?，同時加?強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理?工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。⒉和?相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對外工?作更為通?暢。⒊?聯(lián)系報刊?、電視臺?等媒體做?好對外的?宣傳工作?。⒋對?內(nèi)做好辦?公用品的?采購，嚴(yán)?格審查各?部門的辦?公用品的?使用狀況?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地采?購辦公用?品。三?、公司管?理運(yùn)作方?面⒈順?應(yīng)市場的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時和公司?各個部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時對各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。⒉?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。有?一句話說?得好：員?工不會做?你要求做?的事情，?只會做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個?原因，本?年度加強(qiáng)?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊建設(shè)?，打造一?個業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊。?作為一個?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實?高效的公?司新形象?。⒋充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔(dān)責(zé)任。?以前公司?各職能部?門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要求各人?主動承擔(dān)?責(zé)任。?作為行政?人事部負(fù)?責(zé)人，我?充分認(rèn)識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。要?想帶好一?個團(tuán)隊，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動承擔(dān)?工作，使?公司各項?工作正常?進(jìn)行。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?進(jìn)駐，對?我們來說?，既是壓?力也是動?力，我們?決心再接?再厲，迎?接新的挑?戰(zhàn)。__?__行政?人事部將?從以下幾?個方面著?手工作：?1.完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?一套合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實現(xiàn)管理?規(guī)范化，?____?工作將以?此為中心?。2.?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長及部門?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實際?情況制定?培訓(xùn)計劃?，從真正?意義上為?他們帶來?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊。?3.協(xié)助?部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。___?_是拓展?并壯大的?一年，擁?有一支團(tuán)?結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團(tuán)?隊是為其?發(fā)展的保?障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊?建議也是?年行政人?事部工作?的重心。?其實正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”。?只要我們?工作更加?細(xì)致點(diǎn)、?溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任?心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信?會越做越?強(qiáng)。2?023年?單位人事?文員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?忙碌而充?實___?_已經(jīng)過?去，我來?到公司也?有一年的?時間了，?____?月我正式?加入了公?司，從事?行政人事?管理工作?。一年來?我圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項經(jīng)?營目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將本?年度工作?情況匯報?如下：?一、本年?度重點(diǎn)工?作完成情?況及取得?的業(yè)績?1、公司?各類證照?的辦理、?年檢，與?外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與?溝通_?___我?與相關(guān)部?門合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作，?按時完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動?監(jiān)察隊等?部門保持?了良好的?關(guān)系。?2、行政?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?按照公?司財務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度?規(guī)定，為?合理控制?企業(yè)行政?費(fèi)用支出?，行政部?每月底制?定了下月?的費(fèi)用預(yù)?算計劃，?盡量將費(fèi)?用支出控?制在計劃?內(nèi)。我對?公司辦公?場地租賃?費(fèi)、水電?費(fèi)、辦公?及勞保用?品、固定?資產(chǎn)購進(jìn)?、員工及?公司通訊?費(fèi)等項目?建立了臺?賬，逐月?逐筆登記?，年底對?數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總分析?，以便于?來年能夠?更加準(zhǔn)確?、細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與?控制。?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部，?購進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門的?日常重要?工作之一?，我在進(jìn)?入公司后?，首先對?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤?點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請?相關(guān)部門?和總經(jīng)理?批示后再?采購，辦?公用品季?度統(tǒng)計需?求后統(tǒng)一?采購分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。4、?公司印章?、檔案及?合同的管?理__?__行政?部起草和?修訂了公?司印章管?理、檔案?管理和合?同管理等?制度，規(guī)?范了公章?使用登記?流程，并?對公司檔?案和合同?進(jìn)行了整?理，鑒于?不影響工?作效率等?因素，合?同流轉(zhuǎn)審?批流程尚?未完全執(zhí)?行，但將?合同審批?步驟暫時?并入了公?章使用審?批中，在?一定程度?上避免了?風(fēng)險。?5、公司?員工薪酬?福利與績?效考核管?理我自?____?月進(jìn)入公?司后接手?了員工薪?酬與福利?的核算與?發(fā)放工作?，在過去?____?個月里按?時完成了?每月的工?資核算，?協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外?部市場行?情及公司?實際情況?制訂和完?善了薪酬?管理制度?與績效考?核管理制?度，對員?工月度工?資、社保?基數(shù)及公?積金進(jìn)行?了調(diào)整，?在保證了?員工權(quán)益?的同時，?使得公司?的薪酬管?理更趨規(guī)?范化。在?年底按照?集團(tuán)總部?要求，統(tǒng)?計了公司?____?薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況?并擬定了?____?薪酬預(yù)算?，保證了?公司薪酬?總額不超?過規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時?，在行業(yè)?內(nèi)具有競?爭力和吸?引力。?6、日常?人事工作?及員工關(guān)?系管理?____?我按時保?質(zhì)辦理了?員工入離?職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)移?托管等工?作，并制?定和推行?了公司員?工手冊，?進(jìn)一步規(guī)?范了員工?日常行為?。另一方?面與工會?合作，積?極傾聽員?工心聲，?及時解答?員工疑問?，并組織?員工參加?了運(yùn)動會?、集體旅?游等活動?，豐富了?員工業(yè)余?生活，提?高了員工?士氣，使?得員工能?保持較高?的工作效?率。7?、與集團(tuán)?總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通?，按時完?成布置的?任務(wù)作?為醫(yī)藥集?團(tuán)控股子?公司，與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類?通知和文?件___?_余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項?任務(wù)，按?時上報相?關(guān)資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評?分無任何?扣分項目?。9、?協(xié)助公司?質(zhì)量、銷?售等部門?完成相關(guān)?工作公?司的經(jīng)營?理念是以?質(zhì)量保證?體系為主?線，對各?個流程進(jìn)?行管理和?控制，行?政部作為?樞紐部門?，積極協(xié)?助質(zhì)量管?理部進(jìn)行?了質(zhì)量體?系文件修?訂、培訓(xùn)?及測試組?織、倉庫?改造、流?程優(yōu)化等?工作，并?在日常協(xié)?助銷售、?采購、財?務(wù)等部門?完成了資?料的準(zhǔn)備?與報送工?作，保證?了公司的?運(yùn)作順暢?。二、?本年度取?得的進(jìn)步?1、通?過日常工?作和與部?門間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運(yùn)作流程?，感染和?學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)?隊協(xié)作精?神;2?、深切體?會到了質(zhì)?量管理體?系對一個?企業(yè)的重?要性，對?質(zhì)量管理?的作用有?了全新的?認(rèn)識，學(xué)?習(xí)了藥品?和gsp?的相關(guān)知?識;3?、通過獨(dú)?自處理行?政人事各?項工作，?鍛煉和提?高了自己?的應(yīng)變能?力和判斷?能力。?三、本年?度工作的?三點(diǎn)反思?1、也?許是因為?之前缺乏?在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗?，一開始?對企業(yè)的?運(yùn)作流程?和規(guī)則不?夠熟悉，?沒有能夠?很好的滿?足和提前?預(yù)見其他?部門的需?求，今后?要更加細(xì)?致的了解?各部門的?工作，以?利于更好?的起到服?務(wù)