2023銀行主管個(gè)人年終總結(jié)模板（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?銀行主管?個(gè)人年終?總結(jié)模板?一、不?斷提高人?員素質(zhì)?1.建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，奠定會(huì)?計(jì)出納工?作的基矗?今年我根?據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)?展變化和?治理的要?求，對(duì)責(zé)?任、制度?修舊補(bǔ)新?，明確責(zé)?任、目標(biāo)?，并按照?缺什么補(bǔ)?什么的原?則，補(bǔ)充?建立了上?些新的制?度,對(duì)支?行強(qiáng)化內(nèi)?控、防范?風(fēng)險(xiǎn)起到?了積極的?作用。非?凡是針對(duì)?七、__?__月差?錯(cuò)率高居?不下，及?時(shí)組織、?制訂、出?臺(tái)了“_?___制?度”，有?效地遏制?了風(fēng)險(xiǎn)的?蔓延。?2.加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?，做好會(huì)?計(jì)出納工?作的保證?。年內(nèi)一?方面加強(qiáng)?考核，實(shí)?行工效掛?鉤的機(jī)制?，按月考?核差錯(cuò)率?，并督促?整改問(wèn)題?，及時(shí)消?除事故隱?患，解決?問(wèn)題。另?一方面，?加大檢查?力度，改?變會(huì)計(jì)檢?查方式，?采取定期?、不定期?，常規(guī)與?專項(xiàng)檢查?相結(jié)合的?方式，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)工?作中的難?點(diǎn)、重點(diǎn)?，再對(duì)癥?下藥，解?決問(wèn)題，?有效地防?范了經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)。?3.以人?為本，加?強(qiáng)會(huì)計(jì)、?出納專業(yè)?人員的素?質(zhì)培訓(xùn)，?進(jìn)一步實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)?、出納工?作的規(guī)范?化治理。?年內(nèi)主要?做了以下?七點(diǎn)工作?：(1?)主動(dòng)、?積極地抓?好服務(wù)工?作，堅(jiān)持?不懈地搞?好優(yōu)質(zhì)文?明服務(wù)，?樹立服務(wù)?意識(shí);?(2)堅(jiān)?持業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)制度，?統(tǒng)一學(xué)習(xí)?新文件，?從實(shí)際操?作出發(fā)，?將碰到的?問(wèn)題及難?點(diǎn)列舉出?來(lái)，通過(guò)?研究討論?，尋求解?決途徑;?(3)?堅(jiān)持考核?與經(jīng)濟(jì)效?益指標(biāo)掛?鉤;(?4)成立?了以骨干?為主的結(jié)?算小組;?(5)?積極地組?織柜員上?崗考試;?(6)?培養(yǎng)一線?員工自覺?養(yǎng)成對(duì)傳?票審查的?習(xí)慣;?(7)開?展不定期?的技能比?武、知識(shí)?競(jìng)賽，加?強(qiáng)對(duì)員工?綜合能力?的培養(yǎng)，?提高結(jié)算?工作質(zhì)量?和效率。?二、加?強(qiáng)成本意?識(shí)，提高?經(jīng)濟(jì)效益?1、更?好的完成?年度財(cái)務(wù)?工作，我?嚴(yán)格按照?財(cái)務(wù)制度?規(guī)定，認(rèn)?真編制財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃，及時(shí)?完整準(zhǔn)確?的進(jìn)行各?項(xiàng)財(cái)務(wù)資?料的報(bào)送?，并于每?季、年末?進(jìn)行具體?地財(cái)務(wù)分?析;在資?產(chǎn)購(gòu)置上?做到了先?審批后購(gòu)?置，在固?定費(fèi)用上?，全年準(zhǔn)?確的計(jì)算?計(jì)提并上?繳了職工?福利費(fèi)、?工會(huì)經(jīng)費(fèi)?、職工教?育經(jīng)費(fèi)、?養(yǎng)老保險(xiǎn)?金、醫(yī)藥?保險(xiǎn)金、?失業(yè)保險(xiǎn)?金、住房?公積金、?固定資產(chǎn)?折舊、長(zhǎng)?期待攤資?產(chǎn)的攤銷?、應(yīng)付利?息等，并?按照營(yíng)業(yè)?費(fèi)用子目?規(guī)范列支?。2、?費(fèi)用支出?實(shí)行了專?戶、專項(xiàng)?治理，在?臨時(shí)存款?科目中設(shè)?置了營(yíng)業(yè)?費(fèi)用專戶?，專門核?算營(yíng)業(yè)費(fèi)?用支出，?建立了相?應(yīng)的手工?臺(tái)賬，實(shí)?行了一支?筆審批制?度，嚴(yán)格?區(qū)分了業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)支?出資金和?費(fèi)用支出?資金。在?費(fèi)用使用?上壓縮了?不必要的?開支，厲?行節(jié)約，?用最少的?資金獲得?利潤(rùn)。開?支費(fèi)用總?額為萬(wàn)元?，較上年?增加了萬(wàn)?元，增幅?為___?_%;實(shí)?現(xiàn)收入萬(wàn)?元，較上?年增加萬(wàn)?元，增幅?為___?_%。從?以上的數(shù)?據(jù)可知，?收入的增?長(zhǎng)速度是?費(fèi)用增長(zhǎng)?速度的2?倍。在費(fèi)?用的治理?上，嚴(yán)格?費(fèi)用指標(biāo)?控制，認(rèn)?真執(zhí)行審?批制度，?做好日常?的賬務(wù)處?理，并將?費(fèi)用使用?情況及財(cái)?務(wù)制度中?規(guī)定比例?列支的費(fèi)?用項(xiàng)目進(jìn)?行說(shuō)明，?以便行領(lǐng)?導(dǎo)把握費(fèi)?用開支去?向。全年?按總部費(fèi)?用率的考?核標(biāo)準(zhǔn)，?支行實(shí)際?費(fèi)用率為?____?%，節(jié)約?費(fèi)用__?__個(gè)百?分點(diǎn)，費(fèi)?用總額沒(méi)?有突破下?達(dá)的年度?費(fèi)用控制?指標(biāo)。?三、恪盡?職守，切?實(shí)加強(qiáng)自?身建設(shè)?我在抓好?治理的同?時(shí)，切實(shí)?注重加強(qiáng)?自身建設(shè)?，增強(qiáng)駕?馭工作能?力。一是?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷增?強(qiáng)工作的?原則性和?預(yù)見性。?二是堅(jiān)持?實(shí)事求是?的作風(fēng)，?堅(jiān)持抵制?和反對(duì)消?極現(xiàn)象，?在實(shí)際工?作中,積?極幫助解?決問(wèn)題，?靠老老實(shí)?實(shí)的做人?態(tài)度，兢?兢業(yè)業(yè)的?工作態(tài)度?，實(shí)事求?是的科學(xué)?態(tài)度，推?動(dòng)各項(xiàng)工?作的開展?。三是加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)合?作，不搞?個(gè)人主義?。四、?明年工作?打算1?、挖掘人?力資源，?調(diào)動(dòng)一切?積極因素?。立足在?現(xiàn)有人員?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)目?前人員的?知識(shí)結(jié)構(gòu)?、素質(zhì)況?狀確定培?訓(xùn)重點(diǎn)，?豐富培訓(xùn)?形式，加?大培訓(xùn)力?度，非凡?是對(duì)業(yè)務(wù)?骨干的專?項(xiàng)培訓(xùn)。?2、降?低成本費(fèi)?用，促進(jìn)?效益的穩(wěn)?步增長(zhǎng)。?一是加強(qiáng)?成本治理?，減少成?本性資金?流失。二?是加強(qiáng)結(jié)?算治理，?限度地增?加可用資?金。三是?合理調(diào)配?資金，提?高資金利?用率;認(rèn)?真匡算資?金流量，?盡可能地?壓縮無(wú)效?資金和低?效資金占?用，力求?收益化。?四是降低?費(fèi)用開支?，增強(qiáng)盈?利水平。?五是準(zhǔn)確?做好各項(xiàng)?財(cái)務(wù)測(cè)算?，為行領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供依據(jù)?。3、?充分發(fā)揮?職能部門?的“職能?”，加強(qiáng)?治理，加?快工作的?效率。?2023?銀行主管?個(gè)人年終?總結(jié)模板?（二）?年初崗位?調(diào)整現(xiàn)在?的我由一?個(gè)普通員?工成為一?名主管會(huì)?計(jì)，壓力?也相應(yīng)的?增加了！?羨慕的眼?神、支持?和贊許的?話也聽了?不少！而?我到覺得?沒(méi)什么，?心里比較?平靜，心?中似乎也?沒(méi)有什么?可喜悅的?！可能是?因?yàn)樯蠈W(xué)?就當(dāng)過(guò)班?干部，工?作后也有?從事過(guò)管?理的崗位?。又是一?個(gè)新的起?點(diǎn)新的開?始，確實(shí)?是個(gè)鍛煉?人的機(jī)會(huì)?！一、?加深了對(duì)?銀行價(jià)值?最大化的?理解何?謂價(jià)值最?大化，是?指企業(yè)通?過(guò)合理經(jīng)?營(yíng)，采用?最優(yōu)的經(jīng)?營(yíng)策略，?充分考慮?資金的時(shí)?間價(jià)值和?風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)?酬的關(guān)系?，在保證?企業(yè)長(zhǎng)期?穩(wěn)定發(fā)展?的基礎(chǔ)上?使企業(yè)總?價(jià)值最大?。通俗的?講，是把?企業(yè)視同?一項(xiàng)資產(chǎn)?組合拿到?“市場(chǎng)”?去賣得到?的價(jià)值最?大化。“?價(jià)值最大?化”克服?和避免了?“規(guī)模最?大化”、?“質(zhì)量最?大化”目?標(biāo)的狹隘?；“價(jià)值?最大化”?也不同于?利潤(rùn)最大?化，它不?僅反映以?即期效益?為核心的?現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)?狀況，也?考慮了企?業(yè)未來(lái)價(jià)?值增長(zhǎng)的?發(fā)展?jié)摿?，它不僅?計(jì)量了現(xiàn)?實(shí)經(jīng)營(yíng)損?失和風(fēng)險(xiǎn)?成本，也?綜合考慮?了資本收?益的要求?，是銀行?經(jīng)營(yíng)安全?性、流動(dòng)?性、效益?性和成長(zhǎng)?性的高度?統(tǒng)一。作?為現(xiàn)代商?業(yè)銀行，?必須樹立?價(jià)值最大?化的經(jīng)營(yíng)?理念，深?刻認(rèn)識(shí)和?領(lǐng)會(huì)價(jià)值?最大化理?念的精髓?，并探討?實(shí)現(xiàn)價(jià)值?最大化的?有效途徑?。我們銀?行將成為?最具價(jià)值?創(chuàng)造力的?銀行”確?定為發(fā)展?的遠(yuǎn)景。?其實(shí)質(zhì)就?是要求我?們銀行能?持續(xù)保持?優(yōu)異的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)，?在國(guó)際通?行的財(cái)務(wù)?指標(biāo)上達(dá)?到領(lǐng)先水?平；在市?場(chǎng)價(jià)值的?增長(zhǎng)上達(dá)?到同業(yè)領(lǐng)?先水平；?樹立全面?的價(jià)值觀?，能夠?yàn)?股東、客?戶、員工?和社會(huì)等?利益相關(guān)?者提供優(yōu)?厚的價(jià)值?回報(bào)。?二、在實(shí)?踐中印證?了理論，?鍛煉了能?力。拓?展式訓(xùn)練?不同于競(jìng)?技比賽、?軍事訓(xùn)練?。它是一?種培訓(xùn)，?是一種通?過(guò)每一個(gè)?人的親身?參與、挑?戰(zhàn)自身的?心里障礙?從而獲得?提升的一?種體驗(yàn)式?培訓(xùn)。它?以“先行?后知”而?區(qū)別與其?他培訓(xùn)，?精華就在?于參與后?的交流和?領(lǐng)悟。通?過(guò)拓展訓(xùn)?練給我感?悟最深的?是一個(gè)人?的力量是?有限的，?團(tuán)隊(duì)的力?量是無(wú)限?的，“1?+1>2?！”一個(gè)?人不可能?完美，但?團(tuán)隊(duì)可以?；每個(gè)角?色都是優(yōu)?點(diǎn)缺點(diǎn)相?伴相生，?合作能彌?補(bǔ)能力不?足。發(fā)展?的道路并?不平坦，?困難和挑?戰(zhàn)無(wú)處不?在，有些?是我們難?以想象的?，有些是?我們不敢?逾越的，?但是團(tuán)隊(duì)?可以完成?只身一人?不敢完成?的任務(wù)，?團(tuán)隊(duì)可以?完成只身?一人不能?完成的任?務(wù)。在?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境下，商?業(yè)銀行經(jīng)?營(yíng)要成功?，必須具?有比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手學(xué)習(xí)?得更快的?能力，這?才是唯一?持久的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?通過(guò)四天?的“商業(yè)?銀行經(jīng)營(yíng)?管理實(shí)戰(zhàn)?演練，使?我們近距?離地親身?感受和了?解了西方?股份制商?業(yè)銀行的?運(yùn)作模式?及先進(jìn)的?經(jīng)營(yíng)理念?，找到了?商業(yè)銀行?經(jīng)營(yíng)管理?理論與實(shí)?踐的結(jié)合?點(diǎn)。從戰(zhàn)?略目標(biāo)和?實(shí)施策略?的制定，?到根據(jù)業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略在?存貸款業(yè)?務(wù)、人力?資源管理?、市場(chǎng)營(yíng)?銷、證券?投資、財(cái)?務(wù)管理等?方面進(jìn)行?決策，再?到每一個(gè)?戰(zhàn)略步驟?的具體實(shí)?施；使我?們真正體?驗(yàn)了如何?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的環(huán)境?下規(guī)避和?控制風(fēng)險(xiǎn)?，如何優(yōu)?化業(yè)務(wù)、?量化培訓(xùn)?、搶占市?場(chǎng)、爭(zhēng)得?先機(jī)，努?力實(shí)現(xiàn)銀?行價(jià)值最?大化和股?東價(jià)值最?大化。?“模擬銀?行”演練?收獲頗多?，感觸最?深的主要?有以下三?個(gè)方面。?1、更?加深刻的?理解了銀?行價(jià)值最?大化的經(jīng)?營(yíng)理念。?模擬演?練的最終?結(jié)果反映?在各家模?擬銀行在?資本市場(chǎng)?的股價(jià)(?即各家銀?行的市場(chǎng)?價(jià)值)上?。在四天?的模擬演?練中，我?們切身體?驗(yàn)了如何?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境中?去權(quán)衡“?規(guī)模擴(kuò)張?”、“追?求利潤(rùn)”?、“資本?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資?產(chǎn)的約束?”以及“?資金流動(dòng)?性”的關(guān)?系；體驗(yàn)?了他們之?間相互矛?盾又相互?依存的運(yùn)?動(dòng)過(guò)程，?理解了要?實(shí)現(xiàn)“價(jià)?值最大化?”目標(biāo)必?須以“博?弈”的方?法去尋求?“價(jià)值最?大”的“?平衡點(diǎn)”?。更加深?刻的領(lǐng)悟?了“價(jià)值?最大化”?是銀行經(jīng)?營(yíng)安全性?、流動(dòng)性?、效益性?以及成長(zhǎng)?性的高度?統(tǒng)一；價(jià)?值最大化?不僅是衡?量業(yè)績(jī)的?指標(biāo)，更?是生存發(fā)?展的基礎(chǔ)?，進(jìn)而將?其貫穿于?全行經(jīng)營(yíng)?管理的始?終；而“?以經(jīng)濟(jì)資?本為核心?的風(fēng)險(xiǎn)和?效益約束?機(jī)制”、?“以經(jīng)濟(jì)?增加值為?核心的績(jī)?效評(píng)價(jià)和?激勵(lì)機(jī)制?”是價(jià)值?創(chuàng)造的兩?個(gè)核心機(jī)?制。2?、明確了?銀行管理?的目標(biāo)。?銀行管?理的目標(biāo)?是要確定?如何實(shí)現(xiàn)?股東價(jià)值?最大化，?成為持續(xù)?高效的銀?行。而持?續(xù)高效銀?行不會(huì)為?了一時(shí)的?高利潤(rùn)而?接受較高?的風(fēng)險(xiǎn)，?而只在限?定的“風(fēng)?險(xiǎn)承受范?圍”內(nèi)開?展業(yè)務(wù)；?不會(huì)為了?更快的賺?錢而頻繁?變動(dòng)業(yè)務(wù)?方向，而?要保持目?標(biāo)和方向?的穩(wěn)定性?；不會(huì)經(jīng)?常進(jìn)行劇?烈的變革?，而是堅(jiān)?持循序漸?進(jìn)，注重?長(zhǎng)期治理?。3、?“戰(zhàn)略決?定方向，?細(xì)節(jié)影響?成敗”的?深刻教訓(xùn)?。在模?擬演練中?，我所在?的銀行因?一次微小?的操作失?誤，導(dǎo)致?了___?_個(gè)億的?“搭橋貸?款”利息?損失和下?一年度_?___個(gè)?億的“交?易收入”?損失，一?系列的連?鎖反應(yīng)直?接影響了?戰(zhàn)略目標(biāo)?的最終實(shí)?現(xiàn)。“蝴?蝶效應(yīng)”?的深刻教?訓(xùn)，引起?的反思是?我行推行?“六西格?瑪”管理?的必要。?高效銀行?與低效銀?行在資產(chǎn)?收益率上?的差別可?能只有_?___%?，他們的?唯一差別?不過(guò)是高?效銀行在?____?件小事上?比低效?銀行做得?稍微好一?些，而最?終的結(jié)果?二者卻有?天壤之別?。銀行作?為一個(gè)特?殊的高風(fēng)?險(xiǎn)行業(yè)，?防范和控?制風(fēng)險(xiǎn)是?生命線。?而風(fēng)險(xiǎn)防?范的根本?在于人，?在于員工?的風(fēng)險(xiǎn)控?制能力，?在于各個(gè)?業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?上員工的?履職盡責(zé)?能力，這?是“六西?格瑪”精?細(xì)化管理?的實(shí)質(zhì)所?在。三?、在思考?中領(lǐng)悟了?做人做事?的真諦。?在領(lǐng)導(dǎo)?素質(zhì)與能?力相關(guān)課?程的學(xué)習(xí)?中，我思?考了很多?也領(lǐng)悟了?許多，感?觸最深的?主要包括?以下三個(gè)?方面：?(一)如?何做領(lǐng)導(dǎo)?做領(lǐng)導(dǎo)?是一件既?復(fù)雜又簡(jiǎn)?單的管理?工作。美?國(guó)管理專?家米契爾?拉伯福在?《管理原?則》一書?中指出，?世界上最?偉大的管?理原則就?是簡(jiǎn)單的?一句話：?人們會(huì)去?做受到獎(jiǎng)?勵(lì)的事情??！耙匀?為本”是?做領(lǐng)導(dǎo)的?真諦。而?人的管理?和領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)鍵又在?于三樣?xùn)|?西：“人?的思想觀?念”、“?人的情感?情緒”和?“人的利?益”。一?個(gè)成功或?卓越的領(lǐng)?導(dǎo)者、管?理者就是?要在這三?個(gè)方面贏?得員工和?下屬的信?賴支持，?從而創(chuàng)造?一種強(qiáng)大?的向心力?和凝聚力?，形成一?個(gè)頗具群?體意志和?協(xié)同戰(zhàn)斗?力的工作?團(tuán)隊(duì)。這?樣的團(tuán)隊(duì)?不僅具有?更強(qiáng)的做?事上的執(zhí)?行力，而?且具備一?種克服困?難、團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)、群?策群力、?共同解決?工作問(wèn)題?，創(chuàng)造經(jīng)?營(yíng)奇跡的?神奇力量?，從而能?夠?yàn)槠髽I(yè)?或組織的?長(zhǎng)期高速?健康發(fā)展?提供源源?不斷的內(nèi)?在驅(qū)動(dòng)力?。(二?)如何做?下屬做?