2023年人事主管年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年人事主?管年終工?作總結(jié)樣?本伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來(lái)?了嶄新的?、充滿期?待的年。?回望年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來(lái)?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來(lái)了?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來(lái)迎接?新年的到?來(lái)時(shí)，也?不忘來(lái)回?顧和總結(jié)?過(guò)去一年?來(lái)所做的?努力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自年?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門(mén)?真正的用?意在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門(mén)?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年因?部門(mén)人手?緊缺，使?得一些工?作無(wú)法真?正展開(kāi)，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來(lái)，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一.對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類(lèi)人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二.負(fù)責(zé)?管-理-?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開(kāi)展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三.結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管-理?-員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。?今年人力?資源部特?意為此問(wèn)?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間經(jīng)常需?要彈化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過(guò)其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。一?.執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎(jiǎng)懲事宜?;對(duì)于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯(cuò)?誤，人力?資源部通?過(guò)周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識(shí)到?了自身的?錯(cuò)誤。?二.今年?以來(lái)，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開(kāi)始實(shí)施?。比如以?往只有市?場(chǎng)推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問(wèn)?題，公司?也已為全?部員工購(gòu)?買(mǎi)了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵(lì)?員工的作?用。三?.進(jìn)行促?銷(xiāo)人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來(lái)?，人力資?源部正接?手促銷(xiāo)人?員的管理?工作，通?過(guò)資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格?按照制度?來(lái)執(zhí)行，?隨意性較?強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過(guò)?高。促銷(xiāo)?人員是五?葉神市場(chǎng)?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷(xiāo)?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷(xiāo)?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事。控?制好人員?的增長(zhǎng)速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?四.協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實(shí)面試?人員的情?況等;五?.幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類(lèi)活動(dòng)?;此外，?在部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對(duì)個(gè)人?來(lái)講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?珍惜來(lái)之?不易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。年人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好。?2023?年人事主?管年終工?作總結(jié)樣?本（二）?來(lái)公司?已經(jīng)兩個(gè)?月了，人?事部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下、在公?司各部門(mén)?的共同努?力下，緊?緊圍繞公?司的發(fā)展?目標(biāo)，較?好地完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將近期我?部門(mén)完成?的工作總?結(jié)如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人事?部一直致?力于建立?完善的公?司內(nèi)部管?理體系。?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我規(guī)劃組?織編制了?五套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性?文件--?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?規(guī)章管理?制度》、?《公司績(jī)?效考核制?度》、《?企業(yè)文化?》、《員?工手冊(cè)》?。但是由?于時(shí)間緊?迫，情況?特殊，這?些基礎(chǔ)性?文件在_?___年?我部門(mén)需?要繼續(xù)編?制并完善?，最終加?以實(shí)施。?二、職?工人數(shù)的?確定我?公司現(xiàn)在?職人員一?共___?_人，其?中正式員?工___?_人，在?試用期員?工___?_人，實(shí)?習(xí)人員_?___人?。其中本?科學(xué)歷_?___人?，大專學(xué)?歷___?_人。本?市戶口_?___人?，外省市?戶口__?__人。?三、公?司人員招?聘工作?這一年公?司開(kāi)始步?入正軌，?是公司人?員流動(dòng)較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這段?時(shí)間里，?由于公司?的空缺崗?位多，人?員需求多?，要求員?工到崗時(shí)?間緊迫，?而且正趕?上春節(jié)臨?近，故人?事部在招?聘工作中?花費(fèi)了較?多的時(shí)間?和精力。?主要是招?聘前臺(tái)、?php、?和銷(xiāo)售。?由于公司?前臺(tái)在公?司占有非?常重要的?位置，所?以對(duì)其要?求較高，?包括禮儀?和儀表都?需要表現(xiàn)?出高素質(zhì)?水平。這?期間應(yīng)聘?上___?_個(gè)前臺(tái)?，前兩個(gè)?由于工作?態(tài)度懈怠?和抗壓能?力差，在?試用期間?被辭退。?通過(guò)總結(jié)?面試經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)成功?招聘一名?合格前臺(tái)?。在招聘?php程?序員過(guò)程?中，由于?在網(wǎng)站建?設(shè)方面知?識(shí)匱乏，?剛開(kāi)始較?為吃力，?在通過(guò)和?技術(shù)部人?員的積極?溝通后，?現(xiàn)在已經(jīng)?充分了解?了一些基?本的面試?php程?序員技巧?。已成功?招聘__?__名程?序員，其?中有表現(xiàn)?突出的，?工作態(tài)度?也都比較?認(rèn)真。銷(xiāo)?售方面因?為了解光?纜系統(tǒng)的?人太少，?所以招聘?仍然在持?續(xù)進(jìn)行中?。四、?培訓(xùn)工作?關(guān)于新?員工入職?培訓(xùn)已經(jīng)?規(guī)范化，?但是還是?需要對(duì)細(xì)?節(jié)進(jìn)行不?斷完善。?為了解試?用人員工?作具體情?況，在這?段期間也?經(jīng)常和部?門(mén)主管進(jìn)?行溝通，?恰當(dāng)時(shí)機(jī)?找員工談?話。__?__年我?部門(mén)將著?手對(duì)員工?心理素質(zhì)?，職業(yè)技?能培訓(xùn)以?及企業(yè)文?化的培訓(xùn)?重點(diǎn)著手?計(jì)劃實(shí)施?。五、?日常人事?管理工作?我部門(mén)?在完成上?述工作的?同時(shí)，充?分發(fā)揮了?本部門(mén)的?基礎(chǔ)職能?作用，例?如入職離?職流程規(guī)?范化，整?理員工檔?案等。在?規(guī)范管理?、組織各?項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到?了應(yīng)有的?作用。我?部門(mén)也存?在一些不?足。主要?體現(xiàn)在：?1.在?招聘方面?，招聘渠?道太少。?招聘力度?有待加強(qiáng)?，方式方?法還需要?多多學(xué)習(xí)?掌握技巧?。__?__公司?的規(guī)章制?度，應(yīng)組?織員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)。?3在員工?的培訓(xùn)上?未能投入?更大的精?力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?沒(méi)能系統(tǒng)?地組織展?開(kāi)。六?、___?_年計(jì)劃?綜上所述?這段時(shí)?間作為公?司運(yùn)作的?重要組成?成員發(fā)揮?了應(yīng)有的?作用，我?會(huì)不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)自身?的不足，?為公司的?進(jìn)一步發(fā)?展發(fā)揮更?大的作用?和效能。?下面是_?___年?的工作計(jì)?劃：1?.開(kāi)發(fā)招?聘渠道，?繼續(xù)負(fù)責(zé)?各部門(mén)的?招聘工作?。2.?培訓(xùn)課題?開(kāi)發(fā)，大?力加強(qiáng)員?工崗位知?識(shí)、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開(kāi)發(fā)力度?。3.?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵(lì)工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)?員工主人?翁精神和?獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?。4.?保證人力?資源6大?模塊的實(shí)?施和持續(xù)?改進(jìn)。?5.完成?公司各部?門(mén)各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供科?學(xué)依據(jù)。?6.在?現(xiàn)有績(jī)效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦?法，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完?善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績(jī)效考核?的權(quán)威性?、有效性?。7.?勞動(dòng)合同?的正規(guī)管?理，人事?檔案的籌?備工作。?8.弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人，?打造優(yōu)秀?品牌。?人事部在?今后將嚴(yán)?格按照現(xiàn)?代化企業(yè)?人力資源?工作要求?大力加強(qiáng)?公司內(nèi)部?管理和規(guī)?范，把重?點(diǎn)放在培?訓(xùn)模塊上?，多組織?一些文體?活動(dòng)，控?制公司流?動(dòng)人口，?增強(qiáng)員工?對(duì)企業(yè)的?歸屬感。?202?3年人事?主管年終?工作總結(jié)?樣本（三?）忙碌?而充實(shí)_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，我來(lái)到?公司也有?一年的時(shí)?間了，_?___年?____?月我正式?加入了公?司，從事?行政人事?管理工作?。一年來(lái)?我圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將本?年度工作?情況匯報(bào)?如下：?一、本年?度重點(diǎn)工?作完成情?況及取得?的業(yè)績(jī)?1、公司?各類(lèi)證照?的辦理、?年檢，與?外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與?溝通_?___年?我與相關(guān)?部門(mén)合作?，順利完?成了公司?經(jīng)營(yíng)地址?變更后相?關(guān)證照的?更換工作?，按時(shí)完?成了公司?證照的年?檢，組織?接受并通?過(guò)了政府?藥監(jiān)、社?保、消防?等部門(mén)的?檢查，更?正了企業(yè)?工商電子?信息資料?，與區(qū)工?商局、社?保局、勞?動(dòng)監(jiān)察隊(duì)?等部門(mén)保?持了良好?的關(guān)系。?2、行?政費(fèi)用的?預(yù)算與控?制按照?公司財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化制?度規(guī)定，?為合理控?制企業(yè)行?政費(fèi)用支?出，行政?部每月底?制定了下?月的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)劃?，盡量將?費(fèi)用支出?控制在計(jì)?劃內(nèi)。我?對(duì)公司辦?公場(chǎng)地租?賃費(fèi)、水?電費(fèi)、辦?公及勞保?用品、固?定資產(chǎn)購(gòu)?進(jìn)、員工?及公司通?訊費(fèi)等項(xiàng)?目建立了?臺(tái)賬，逐?月逐筆登?記，年底?對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分?析，以便?于來(lái)年能?夠更加準(zhǔn)?確、細(xì)致?地進(jìn)行費(fèi)?用的預(yù)算?與控制。?3、公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理作?為行政部?，購(gòu)進(jìn)、?管理和分?配公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品是部門(mén)?的日常重?要工作之?一，我在?進(jìn)入公司?后，首先?對(duì)公司現(xiàn)?有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?盤(pán)點(diǎn)、登?記和貼標(biāo)?，然后結(jié)?合公司實(shí)?際情況修?訂和制訂?了固定資?產(chǎn)、辦公?用品等管?理制度，?建立了增?設(shè)固定資?產(chǎn)先提申?請(qǐng)相關(guān)部?門(mén)和總經(jīng)?理批示后?再采購(gòu)，?辦公用品?季度統(tǒng)計(jì)?需求后統(tǒng)?一采購(gòu)分?配的流程?，規(guī)范了?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?也提高了?工作的效?率。4?、公司印?章、檔案?及合同的?管理_?___年?行政部起?草和修訂?了公司印?章管理、?檔案管理?和合同管?理等制度?，規(guī)范了?公章使用?登記流程?，并對(duì)公?司檔案和?合同進(jìn)行?了整理，?鑒于不影?響工作效?率等因素?，合同流?轉(zhuǎn)審批流?程尚未完?全執(zhí)行，?但將合同?審批步驟?暫時(shí)并入?了公章使?用審批中?，在一定?程度上避?免了風(fēng)險(xiǎn)?。5、?公司員工?薪酬福利?與績(jī)效考?核管理?我自__?__月進(jìn)?入公司后?接手了員?工薪酬與?福利的核?算與發(fā)放?工作，在?過(guò)去__?__個(gè)月?里按時(shí)完?成了每月?的工資核?算，協(xié)助?總經(jīng)辦根?據(jù)外部市?場(chǎng)行情及?公司實(shí)際?情況制訂?和完善了?薪酬管理?制度與績(jī)?效考核管?理制度，?對(duì)員工月?度工資、?社?；鶖?shù)?及公積金?進(jìn)行了調(diào)?整，在保?證了員工?權(quán)益的同?時(shí)，使得?公司的薪?酬管理更?趨規(guī)范化?。在年底?按照集團(tuán)?總部要求?，統(tǒng)計(jì)了?公司__?__年薪?酬預(yù)算執(zhí)?行情況并?擬定了_?___年?薪酬預(yù)算?，保證了?公司薪酬?總額不超?過(guò)規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時(shí)?，在行業(yè)?內(nèi)具有競(jìng)?爭(zhēng)力和吸?引力。?6、日常?人事工作?及員工關(guān)?系管理?____?年我按時(shí)?保質(zhì)辦理?了員工入?離職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)簽?、檔案轉(zhuǎn)?移托管等?工作，并?制定和推?行了公司?員工手冊(cè)?，進(jìn)一步?規(guī)范了員?工日常行?為。另一?方面與工?會(huì)合作，?積極傾聽(tīng)?員工心聲?，及時(shí)解?答員工疑?問(wèn)，并組?織員工參?加了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、集體?旅游等活?動(dòng)，豐富?了員工業(yè)?余生活，?提高了員?工士氣，?使得員工?能保持較?高的工作?效率。?7、與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)?作為人福?醫(yī)藥集團(tuán)?控股子公?司，人福?諾生與集?團(tuán)間保持?著密切的?聯(lián)系，行?政部也承?擔(dān)著與總?部人資、?行政、法?務(wù)、董秘?、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部?門(mén)的日常?聯(lián)絡(luò)與溝?通工作。?____?年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類(lèi)?通知和文?件___?_余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)，按?時(shí)上報(bào)相?關(guān)資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評(píng)?分無(wú)任何?扣分項(xiàng)目?。8、?協(xié)助公司?質(zhì)量、銷(xiāo)?售等部門(mén)?完成相關(guān)?工作公?司的經(jīng)營(yíng)?理念是以?質(zhì)量保證?體系為主?線，對(duì)各?個(gè)流程進(jìn)?行管理和?控制，行?政部作為?樞紐部門(mén)?，積極協(xié)?助質(zhì)量管?理部進(jìn)行?了質(zhì)量體?系文件修?訂、培訓(xùn)?及測(cè)試組?織、倉(cāng)庫(kù)?改造、流?程優(yōu)化等?工作，并?在日常協(xié)?助銷(xiāo)售、?采購(gòu)、財(cái)?務(wù)等部門(mén)?完成了資?料的準(zhǔn)備?與報(bào)送工?作，保證?了公司的?運(yùn)作順暢?。二、?本年度取?得的進(jìn)步?1、通?過(guò)日常工?作和與部?門(mén)間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運(yùn)作流程?，感染和?學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神;2?、深切體?會(huì)到了質(zhì)?量管理體?系對(duì)一個(gè)?企業(yè)的重?要性，對(duì)?質(zhì)量管理?的作用有?了全新的?認(rèn)識(shí)，學(xué)?習(xí)了藥品?和GSP?的相關(guān)知?識(shí);3?、通過(guò)獨(dú)?自處理行?政人事各?項(xiàng)工作，?鍛煉和提?高了自己?的應(yīng)變能?力和判斷?能力。?三、本年?度工作的?三點(diǎn)反思?1、也?許是因?yàn)?之前缺乏?在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗(yàn)?，一開(kāi)始?對(duì)企業(yè)的?運(yùn)作流程?和規(guī)則不?夠熟悉，?沒(méi)有能夠?很好的滿?足和提前?預(yù)見(jiàn)