工程部年度工作總結2023年格式范文（7篇）

第31頁共31頁工程部年?度工作總?結202?3年格式?范文時?間飛逝，?____?年即將結?束。在這?一年里，?工程部全?體員工在?公司的質(zhì)?量方針指?引下、在?公司和項?目領導正?確指導下?，以及同?各部門的?密切配合?、團結一?致下，圓?滿完成公?司領導交?付的各項?工作任務?，保證了?園區(qū)所有?設備的安?全運行。?取得了一?定的好成?績，為完?成公司質(zhì)?量目標做?出貢獻。?一、日?常工作中?工程部?全體員工?嚴格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，嚴格?按照“五?常法”的?要求去做?。能夠認?真?zhèn)鬟_、?____?公司的各?項指示精?神，完成?各項工作?任務。認?真對待公?司、項目?檢查中提?出的問題?和整改意?見，結合?實際，認?真整改和?執(zhí)行。在?各級領導?的幫助下?，我們規(guī)?范了各種?表格、記?錄的填寫?，為日常?安排工作?和用電數(shù)?據(jù)分析提?供了有效?、準確的?依據(jù)。并?將各種制?度張貼上?墻，以便?每位員工?及時學習?、檢查和?要求自己?。二、?配電值班?工作看?似輕松，?但實際上?，要求配?電值班人?員具有較?高的責任?心和配電?值班經(jīng)驗?，才能保?證發(fā)現(xiàn)隱?患后，及?時有效的?做出處理?，保證系?統(tǒng)正常運?行，為設?備運轉(zhuǎn)、?業(yè)主辦公?提供電力?保障。因?此，工程?部每位配?電工都能?遵守配電?制度，認?真巡視設?備，按時?抄錄各種?表計，認?真核算每?日用電情?況，為園?區(qū)用電分?析和管理?提供了可?靠依據(jù)。?同時，配?電室又是?休息日、?節(jié)假日和?夜間等時?間繼續(xù)為?業(yè)主服務?及對外聯(lián)?系協(xié)調(diào)的?主要部門?，負責這?些時間內(nèi)?的設備巡?視工作、?業(yè)主報修?處理、業(yè)?主和外單?位的各種?施工跟進?服務以及?緊急情況?處理協(xié)調(diào)?等工作。?如：每班?____?次的中水?站巡視;?每日夜間?路燈、水?泵房設備?巡視和電?梯維護保?養(yǎng)跟進監(jiān)?督工作等?，使業(yè)主?得到全天?的、不間?斷的維修?服務，保?證了電氣?設備的安?全運行，?為業(yè)主創(chuàng)?造一個良?好的辦公?環(huán)境。?三、工作?職責我?們負責園?區(qū)內(nèi)所有?電氣設備?設施的維?修工作，?保證它們?能夠正常?運轉(zhuǎn)。我?們克服了?人員少，?工作量大?的困難，?合理安排?人員，本?著“應修?的必修，?修必修好?;定期保?養(yǎng)”的原?則，認真?對待每項?工作。為?及時處理?業(yè)主報修?，每天安?排專人負?責業(yè)主報?修處理和?巡查工作?。做到接?報及時、?處理及時?，減少回?收率。當?報修工作?較多時，?及時調(diào)配?其他員工?支持。今?年夏天a?棟___?_室完美?時空公司?，有一個?配電箱的?總空開頻?繁掉閘，?嚴重影響?業(yè)主的正?常辦公。?我們及時?組織人員?進行徹底?、仔細的?排查，最?終發(fā)現(xiàn)掉?閘原因是?由于業(yè)主?用電過于?集中，三?相用電負?荷嚴重不?平衡，造?成單相超?負荷掉閘?，需進行?負荷調(diào)整?。但由于?業(yè)主辦公?期間不允?許時長時?間停電，?因此，我?們在其用?電高峰時?測量、記?錄各分路?負荷后，?于當日下?班和次日?中午，分?兩次對其?負荷重新?分配、調(diào)?整，使其?三相負荷?趨于平衡?，消除了?安全隱患?，提高了?業(yè)主用電?的安全性?和可靠性?。工程?部在沒有?進行交接?和資料不?全的情況?下，接管?園區(qū)中水?站后，為?保證中水?站的正常?使用，設?備正常運?轉(zhuǎn)，全體?電工包括?配電工都?積極參與?中水站的?維修、調(diào)?試和巡查?工作。由?于缺乏中?水站設備?資料，我?們只能在?現(xiàn)場逐一?查設備、?查線路，?了解設備?的工作過?程和控制?方式。在?污水池中?打撈水泵?、更換電?機、連接?線路，全?體員工都?不怕臟、?不怕累，?克服種種?困難，積?極協(xié)助水?工完成中?水站設備?的更換、?維修工作?。在電氣?調(diào)試問題?上，為不?影響業(yè)主?使用中水?，我們盡?量將時間?安排在晚?上或周六?日進行，?摸索回用?水泵的自?控管理、?查找故障?原因，經(jīng)?過多日的?努力終于?將系統(tǒng)調(diào)?整到最佳?狀態(tài)，保?證了中水?設備的正?常使用。?設備巡?查工作是?保障電氣?設備安全?運轉(zhuǎn)和使?用的重要?措施，也?是人員安?全的保障?。因此，?每天都會?安排專人?按時巡視?園區(qū)公共?電氣設備?、設施，?以便及時?發(fā)現(xiàn)設備?缺陷和異?常情況，?及時進行?處理，如?不能及時?處理的，?也會在采?取相應的?措施后，?及時上報?并列入維?修計劃。?在日常工?作中，員?工根據(jù)檢?修計劃、?電氣設備?維護周期?以及設備?運行狀況?對電氣設?備進行定?期檢修保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?并去除潛?在的設備?隱患，減?少設備故?障率。在?換季檢修?工作中，?因維修工?作量大，?人員不足?，從配電?室抽調(diào)_?___人?參與檢修?工作，致?使抽出人?員和值班?人員的工?作量都隨?之增大，?但每個員?工都沒有?抱怨、沒?有偷懶，?都任勞任?怨、積極?投入檢修?工作，認?真完成各?項工作任?務，認真?填寫各種?記錄，使?得每次換?季檢修工?作都能夠?順利完成?。四、?在技術培?訓方面。?每個員?工都非常?主動、互?相交流、?互相學習?、取長補?短，不斷?增強自身?業(yè)務知識?和技術水?平。為保?證員工有?時間進行?技術交流?和學習，?每周五我?們都抽_?___小?時作為“?技術學習?”時間，?鼓勵大家?互相交流?、互相討?論、互相?提問、多?方面解答?問題，介?紹自身的?工作經(jīng)驗?。很大程?度上提高?了員工的?技術水平?和自信心?，進一步?提高了員?工的工作?積極性。?五、在?能源管理?、降低消?耗方面。?我們對?園區(qū)內(nèi)的?公共電氣?設備、設?施進行摸?底排查，?找出節(jié)能?降耗的方?法，對需?要且能夠?改進的設?備、設施?作出節(jié)電?改造方案?或建議，?逐步進行?改造：?1、將樓?內(nèi)通道照?明、大廳?照明、電?梯廳照明?及步梯間?照明等分?出白天和?夜間照明?;在保證?整體照明?需求和造?型完整有?序的前提?下，盡量?減少燈具?使用數(shù)量?，如將三?管或雙管?燈改為單?管照明，?改連排燈?照明為隔?燈照明方?式等。?2、對大?功率機電?設備加強?巡查，確?保電機處?于良好的?運行狀態(tài)?，提高效?率。加大?控制設備?的維護，?減少大功?率設備的?超停次數(shù)?，降低功?耗。3?、對e棟?空調(diào)機組?加裝計量?表，增大?電量核算?的準確度?，減少公?用電量的?分攤。?4、做好?修舊利廢?工作，對?更換出的?文件、燈?具、鎮(zhèn)流?器等進行?維修，通?過更換零?件或重新?拼裝等方?式修理舊?件，減少?新件的使?用。六?、弱電設?備維修工?作：1?、更換物?業(yè)辦公用?電話交換?機，重新?調(diào)整號碼?分配和布?線工作?2、對樓?內(nèi)弱點豎?井進行了?全面清潔?、整理工?作3、?配合電信?公司進行?設備的安?裝維修和?保養(yǎng)工作?七、環(huán)?境衛(wèi)生和?設備衛(wèi)生?方面。?將園區(qū)內(nèi)?的公共設?備設施分?為公共責?任區(qū)和個?人責任區(qū)?，每個責?任區(qū)都有?專人負責?。每日都?要清潔公?共區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生和?設備的衛(wèi)?生。定期?清潔個人?管轄范圍?衛(wèi)生并定?期檢查，?保證配電?室內(nèi)和設?備間的設?備干干凈?凈，設備?無油漬、?衛(wèi)生無死?角、保證?設備正常?運行。?一年來，?工程部的?全體員工?盡心盡力?地為園區(qū)?做了大量?的工作，?不論是分?內(nèi)還是分?外的工作?都能積極?主動的去?做，但是?有些工作?還是存在?不足，與?公司的要?求存在差?距。我們?將在今后?的工作中?，認真的?去彌補不?足，進一?步提高每?位員工的?思想素質(zhì)?及個人的?技能，為?公司的發(fā)?展做出最?大的貢獻?。工程?部年度工?作總結2?023年?格式范文?（二）?自___?_年進入?____?物業(yè)公司?工作以來?，我們一?直都是認?真工作，?努力學習?，積極思?考。伴隨?著___?_物業(yè)公?司管理團?隊的不斷?壯大，做?為我們個?人也在不?斷成長和?升級。我?所主管的?工程部作?為公司的?后勤保障?部門非常?重要，前?期物業(yè)介?入的每一?個細節(jié)，?每一項系?統(tǒng)工程都?決定著小?區(qū)建成后?的運行成?本。所以?，我們在?實際工作?中，時時?以物業(yè)公?司的利益?出發(fā)，從?源頭把握?好成本關?。在這一?年的時間?里，工程?部主要工?作表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?一、參與?公司規(guī)章?制度的制?定與修改?《__?__物業(yè)?公司工程?部表單、?流程圖》?、《__?__物業(yè)?公司工程?部崗位職?責》、《?____?物業(yè)公司?工程部管?理方案》?等，對公?司其它規(guī)?章制度(?《業(yè)主手?冊》、《?裝飾裝修?管理服務?協(xié)議》、?《業(yè)主入?住房屋驗?收交接單?》、《裝?修須知》?等)提出?合理化建?議。二?、物業(yè)公?司辦公室?的裝修?協(xié)助圖紙?設計、材?料采購、?設施跟進?(水電、?有線、煤?氣)、設?備維護(?空調(diào))等?。辦公室?由___?_裝飾公?司施工，?在___?_月份的?時候搬進?新居辦公?，使物業(yè)?公司辦公?走向正規(guī)?化。三?、業(yè)主房?屋裝修審?批、監(jiān)督?檢查以及?違章處理?與驗收?業(yè)主室內(nèi)?裝修圖紙?會審包含?墻體拆除?、水管移?位、地面?鋪貼材料?、給水管?試壓與衛(wèi)?生間閉水?試驗、挑?窗滲水、?工程遺留?問題等;?給施工單?位或業(yè)主?頒發(fā)施工?許可證、?室內(nèi)裝修?注意事項?、水管走?向平面示?意圖等。?監(jiān)督檢查?重點在于?外墻違章?打孔、違?規(guī)拆墻、?衛(wèi)生間防?水層破壞?、屋面躍?層違章作?業(yè)(天溝?另作它用?、土坯過?高、栽樹?過大過高?、違規(guī)設?立景點等?)、外墻?設立雨篷?、晾衣架?、花盆臺?等。耐心?的向業(yè)主?解釋室內(nèi)?裝修應注?意的事項?，對那些?違反裝修?管理協(xié)議?的業(yè)主和?裝修公司?，發(fā)現(xiàn)一?處，整改?一處，情?節(jié)特別嚴?重的扣除?違約金(?____?家左右)?。四、?業(yè)主室內(nèi)?工程建設?遺留問題?處理工?程建設遺?留問題包?含挑窗滲?水、外墻?開裂滲水?、躍層滲?水、玻璃?破損、防?盜門問題?、室內(nèi)水?管破損漏?水、墻面?頂面高低?不平、衛(wèi)?生間滲水?等。對業(yè)?主提出的?問題一一?落實到位?，特別辣?手的問題?報房產(chǎn)公?司批準后?由業(yè)主自?行解決或?物業(yè)公司?派人處理?(費用由?房產(chǎn)公司?支付)。?但也有不?盡人意的?地方，需?要我在以?后的工作?中出處理?。特別是?雙方交叉?施工的地?方(如挑?窗滲水、?躍層室內(nèi)?墻邊滲水?)，老是?得不到解?決，還有?部分施工?單位不及?時維修，?讓我們的?工作很被?動。工?程部年度?工作總結?2023?年格式范?文（三）?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年快要?過去了，?現(xiàn)從以下?幾個方面?將一年來?工程部的?工作情況?做一總結?匯報。?一、進度?控制按?照年初公?司制定的?工程進度?要求，主?體工程應?在___?_月底完?成，實際?截止到年?底，主體?工程全部?完成，砌?體工程完?成___?_%，比?原預定工?期平均延?誤___?_個月，?工期延誤?的主要原?因在以下?三個方面?：1.?我們事先?對該工程?的難度估?計不足，?合同工期?過于緊張?。本工程?定額工期?應該在_?___天?，但我們?把工期壓?縮到了_?___天?，這個工?期只有在?理想化的?情況下才?有可能按?計劃完成?，但該工?程由于難?度較大，?任何一個?事先未預?料到的情?況出現(xiàn)都?有可能造?成工期的?延誤并有?可能產(chǎn)生?連鎖反應?。2、?我們事先?對施工單?位的實際?實力(包?括資金實?力和管理?實力)估?計不足。?兩家施工?單位都屬?于承包責?任制，施?工單位收?取承包人?的管理費?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負責，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。制?約工期的?主要原因?在于施工?單位的資?金和管理?方面。資?金實力的?不足導致?材料、設?備經(jīng)常供?應不上，?工地經(jīng)常?出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象?，停工待?料又經(jīng)常?造成施工?人員的流?失，勞動?力的嚴重?缺乏造成?了工程進?度嚴重拖?延。在管?理方面，?一方面管?理人員責?任心和素?質(zhì)達不到?應有要求?，另一方?面由于勞?務層分包?層次過多?，工班分?組過細，?無法形成?流水作業(yè)?，導致項?目經(jīng)理在?人員調(diào)配?上存在困?難，同時?由于勞務?層層分包?，管理層?次過多，?上層管理?人員尤其?是項目經(jīng)?理的管理?意圖無法?在班組得?到及時有?效的__?__執(zhí)行?。另一方?面現(xiàn)在的?民工也是?非常地不?好管理，?經(jīng)常因為?一些小問?題和管理?人員對著?干。這是?導致工期?拖延的最?主要原因?。3、?我們自身?管理上的?問題：工?程部尤其?是部門經(jīng)?理對于施?工單位工?期的延誤?，雖然采?取了一系?列的積極?措施，但?是力度不?夠，對于?一些問題?的處理尤?其是施工?單位人員?的嚴重缺?乏和材料?的不及時?供應缺乏?足夠有效?的管理措?施和應變?措施，這?也是導致?工期拖延?的一方面?因素。這?些需要我?們大家尤?其是部門?經(jīng)理在今?后的工作?中努力學?習工程管?理知識，?掌握更多?好的管理?經(jīng)驗和管?理辦法，?進一步提?高自己的?管理水平?，方能不?辜負領導?的重托，?為房產(chǎn)的?發(fā)展作出?更大的貢?獻。針?對以上問?題的出現(xiàn)?，我們工?程部全體?人員在總?經(jīng)辦的大?力支持和?幫助下，?在資金上?和其他各?方面采取?了一系列?措施，也?取得了很?好的效果?，在后半?年的施工?過程中，?不僅遏制?住了工期?進一步拖?延的勢頭?，而且延?誤的工期?也在一步?步減少。?二、質(zhì)?量控制?從開工以?來，工程?部始終堅?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴把質(zhì)?量關，到?目前為止?，施工質(zhì)?量還是比?較令人滿?意的，雖?然曾經(jīng)出?現(xiàn)過一些?質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都?及時得到?了解決，?保持了高?質(zhì)量工程?的總體勢?頭，為創(chuàng)?杯打下了?堅實的基?礎。目前?經(jīng)過市質(zhì)?檢站和省?站的多次?檢查，雖?然提出了?一些問題?，但對我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?情況來看?，我們的?工程通過?省優(yōu)質(zhì)主?體結構驗?收問題不?是很大。?三、造?價控制?在造價控?制方面，?我們主要?從以下幾?個方面入?手。1?.盡可能?減少圖紙?中不必要?的成本投?入，比如?說對于人?防地下室?的施工，?為了節(jié)約?成本，我?們與公司?領導共同?研究決定?在建筑平?面上按照?設計院的?圖紙施工?，但結構?上按照設?計院的圖?紙施工，?這一項估?計為公司?節(jié)約成本?近百萬元?;我們還?通過技術?上的改造?在不增加?成本的前?提下增加?了一些可?供銷售的?車位，增?加了銷售?收入。同?時安裝專?業(yè)也通過?提出一些?合理化的?方案為公?司節(jié)約資?金近百萬?元，并因?此受到了?公司的通?報表揚和?物質(zhì)獎勵?。2.?對于施工?過程中出?現(xiàn)的一些?技術變更?，我們對?投資造價?影響不大?或者降低?造價的及?時進行變?更，對于?增加成本?但又不變?不行的變?更組織大?家進行技?術分析，?選擇最經(jīng)?濟的可行?性變更方?案。同時?嚴格執(zhí)行?圖紙變更?審批制度?，所有變?更必須經(jīng)?過總經(jīng)辦?審批方可?執(zhí)行。?3.工程?簽證方面?，我們重?新制定了?工程簽證?流程審批?制度，實?行監(jiān)理工?程師、總?監(jiān)、主管?工程師、?工程部經(jīng)?理、預算?工程師、?財務部經(jīng)?理、總經(jīng)?辦七級審?批，層層?把關，對?于不應該?支付的簽?證堅決退?回，對于?確實發(fā)生?并應該支?付的簽證?進行嚴格?的費用審?核，杜絕?此項費用?的不合理?支出。?四、現(xiàn)場?安全文明?施工由?于本項目?的目標是?省級文明?工地，所?以我們對?于現(xiàn)場的?安全文明?施工也給?予了足夠?的重視，?前期由于?條件所限?，現(xiàn)場的?文明施工?無法做得?很好，后?期我們針?對現(xiàn)場文?明施工下?大力氣抓?，并取得?了良好效?果。目前?經(jīng)過省、?市安檢站?的多次檢?查，近期?有望通過?省級文明?工地的驗?收。五?、對監(jiān)理?公司的管?理總的?來說，我?們對監(jiān)理?公司的管?理是存在?一定問題?的，主要?是缺乏強?硬的手腕?，沒有嚴?格按照合?同要求監(jiān)?理公司相?關人員到?崗，導致?監(jiān)理人員?總體素質(zhì)?偏低，最?后我們工?程部不得?不花很多?精力去幫?助監(jiān)理公?司完成本?應由監(jiān)理?完成的工?作，雖然?在我們的?共同努力?下基本圓?滿地完成?了工作，?但相應的?加大了工?程部同志?們的勞動?強度。但?從另一方?面來講，?我們應該?意識到，?為什么監(jiān)?理單位派?駐工地的?人員整體?素質(zhì)偏低?呢究其原?因我們認?為還是監(jiān)?理費用過?低，監(jiān)理?費用低了?派過來的?監(jiān)理人員?的工資就?會很低(?800~?____?元/月)?，工資低?的監(jiān)理人?員素質(zhì)一?定是偏低?的。六?、外部協(xié)?調(diào)對于?一個工程?項目來說?，外部協(xié)?調(diào)對于工?程的順利?開展有很?大關系，?對此，在?領導的幫?助下我們?采取了一?系列措施?保持了與?兩家質(zhì)檢?站、執(zhí)法?局等單位?的良好關?系，保證?了工程盡?可能少的?受到外界?干擾。?七、內(nèi)部?管理首?先我們根?據(jù)工作需?要，對工?程部的人?員配置進?行了及時?地調(diào)整，?補充了新?鮮血液，?提高了整?體力量。?為了提高?工程部全?體人員的?管理水平?和技術能?力，今年?工程部一?方面組織?相關人員?參加注冊?監(jiān)理工程?師的學習?和考試，?同時還參?加了公司?行政人事?部組織的?管理方面?的學習;?另一方面?還組織了?兩次到兄?弟單位工?地現(xiàn)場的?參觀學習?，并組織?土建工程?師參加了?網(wǎng)上關于?“混凝土?地下室墻?體裂縫分?析及防治?措施”的?講座;另?外還要求?加強大家?對于規(guī)范?的學習，?使工程部?的總體管?理水平和?業(yè)務能力?得到了一?定提高。?八、反?思與建議?通過對?一年工作?的總結，?我們認為?在今后的?工作中有?以下幾方?面的問題?需要引起?我們的重?視：1?、在今后?的項目運?作時要盡?可能制定?合理的工?期計劃，?以免在實?際的項目?運作過程?中給公司?增加過多?的可變因?素，并影?響公司的?整體計劃?。同時由?于工期提?前會給我?們帶來較?大的收益?(含節(jié)省?的管理費?用和對銷?售價值的?提升)，?而施工單?位加快工?期也是需?要成本投?入的，為?鼓勵施工?單位采取?搶工措施?，盡可能?加快工期?，可對加?快工期的?施工單位?給與重獎?，以提高?他們縮短?工期的主?觀愿望。?2、在?以后項目?的施工單?位選擇上?，我們該?如何更加?準確的評?估施工單?位的真正?實力，如?何從根本?上杜絕各?種形式的?掛靠、轉(zhuǎn)?包等問題?，是我們?需要專門?研究的問?題。我們?認為首先?要在合同?談判期間?對這類問?題做出嚴?格規(guī)定，?同時合同?壓價也不?應過低，?因為好的?施工項目?部的管理?成本一定?是較高的?，過低的?價格是無?法找到真?正好的項?目部的，?而好的項?目部所給?我們創(chuàng)造?的間接效?益是遠大?于我們多?給他的那?部分工程?費用的。?對于監(jiān)理?公司的選?擇也是一?樣，實力?強的監(jiān)理?公司是不?可能認可?過低的監(jiān)?理費用的?，為了更?好地搞好?現(xiàn)場管理?，我們建?議以后在?監(jiān)理公司?的招標過?程中不要?刻意的壓?低監(jiān)理費?用，以保?證監(jiān)理隊?伍的整體?素質(zhì)，保?證有一個?很好的監(jiān)?理質(zhì)量。?3、由?于房地產(chǎn)?公司的利?潤來自銷?售額與投?資額的差?值，對于?工程來說?，建安成?本的控制?最關鍵的?還是在設?計環(huán)節(jié)，?我們建議?在今后項?目的設計?過程中一?方面精選?實力強尤?其是責任?心強的設?計單位為?我們做設?計，同時?在施工圖?正式出圖?之前，找?另外一家?設計院或?者高水平?結構工程?師對圖紙?進行認真?的審核把?關，對于?經(jīng)過他們?審查后節(jié)?約下來的?成本按照?一定比例?支付勞務?費。這樣?能夠更加?有效的控?制好成本?，將不必?要的成本?支出控制?到最低限?度。綜?上所述，?工程部尤?其是部門?經(jīng)理對本?工程工期?嚴重滯后?負有不可?推卸的責?任，在工?程質(zhì)量及?現(xiàn)場管理?方面的管?理也需要?進一步提?高，但總?的來說，?我們對于?現(xiàn)場的管?理不管是?在工程質(zhì)?量上還是?其他各方?面均能達?到同行業(yè)?的較高水?平，工程?部全體人?員在工作?上均能兢?兢業(yè)業(yè)，?認真負責?，為了工?程的順利?開展毫無?怨言的加?班加點，?犧牲自己?的休息時?間，真正?的把公司?的事情當?成自己家?的事情來?做，體現(xiàn)?出了主人?翁思想，?表現(xiàn)出了?良好的敬?業(yè)精神、?嚴謹?shù)墓?作作風和?較高的業(yè)?務水平，?而且在廉?潔奉公方?面也表現(xiàn)?出了通利?公司員工?的風貌，?是一批優(yōu)?秀的員工?，是一支?優(yōu)秀的團?隊、能打?勝仗的團?隊。總?結前期工?作的經(jīng)驗?和教訓，?我們在今?后的工程?管理過程?中，一方?面繼續(xù)加?大力度抓?好現(xiàn)場施?工管理，?確保高質(zhì)?量的完成?尚城國際?項目明年?的工作目?標，另一?方面我們?也要進一?步加強內(nèi)?部人員整?體素質(zhì)的?提高，組?織工程部?全體人員?通過參觀?學習、光?盤學習、?網(wǎng)上講座?和規(guī)范條?文的自學?進一步提?高全體人?員的管理?水平和專?業(yè)技術水?平，將我?們的團隊?的整體水?平更上一?個新的臺?階，為完?成集團公?司“將房?地產(chǎn)公司?做好、做?大”的目?標做出自?己的貢獻?。我們的?目標是：?“我為我?是___?_人而自?豪，讓為?有我而驕?傲”。?工程部年?度工作總?結202?3年格式?范文（四?）時光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅信前?途光明的?時刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅?實地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說?，___?_年是公?司推進改?革，拓展?市場，持?續(xù)發(fā)展的?關鍵一年?，也是我?們公司向?集團公司?邁出最堅?實一步的?一年。?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將__?__年工?程部的工?作總結以?及明年的?工作思路?和計劃向?公司做以?回報。?一、一年?來的工作?：1、?努力工作?，圓滿完?成自身任?務。1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領導?的關心幫?助下，對?麗水金沙?溫泉會所?的后期安?裝、精裝?修工程展?開全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學習?，多方請?教，克服?重重困難?，經(jīng)過近?八個月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使溫泉會?所隆重開?業(yè)。完成?裝飾面積?近3__?__平方?，其中吊?頂___?_平方，?木地板_?___平?方，壁紙?____?平方以及?相應的給?排水、電?氣、中央?空調(diào)的安?裝調(diào)試工?作。同時?，溫泉會?所的第二?階段的改?造、裝飾?工作正在?有序進行?。2)?____?年新世界?二期__?__號交?工后，由?于多種原?因人防車?庫工程沒?有徹底完?工。今年?年初，工?程部立即?組織人力?物力對其?剩余工程?抓緊施工?，經(jīng)過一?個月的努?力，完成?地坪18?____?平方，十?個集水坑?，四個截?水溝以及?兩個坡道?的面層工?程。同時?對新世界?一期__?__號、?____?號樓，二?期___?_號樓、?人防車庫?的結算資?料進行搜?集整理。?3)總?建筑面積?255_?___平?方的地稅?局___?_街住宅?小區(qū)工程?，今年是?關鍵的一?年，在缺?少技術員?的情況向?下，工程?部及時派?出工程師?配合吳經(jīng)?理的工作?，每日堅?持騎自行?車往返兩?個工地之?間。精心?組織施工?，工作細?致認真。?完成了水?、電、暖?以及木質(zhì)?防火門、?防火卷閘?門的安裝?工程，完?成了上料?提升機的?拆除和上?料洞口的?封堵工作?。同時完?成地下室?地坪34?____?平方，內(nèi)?墻涂料3?5___?_平方，?外墻涂料?約9__?__平方?。做到竣?工資料齊?全，結算?資料完整?。為工程?的竣工移?交和竣工?結算打下?了堅實的?基礎。?4)__?__學校?及村委辦?公樓工程?，去年主?體結束后?一直沒有?進展。為?了是__?__學校?在今年暑?假后按時?入駐，工?程部迅速?組織人力?物力對教?學樓的內(nèi)?外粉工程?、屋面保?溫及防水?工程進行?施工。完?工后又及?時對室內(nèi)?隔墻、裝?飾、安裝?工程展開?全面施工?。經(jīng)過三?個月的努?力工作，?共完成內(nèi)?外粉5_?___平?方，輕質(zhì)?隔墻15?____?平方，鋪?地板磚3?____?平方，屋?面保溫防?水___?_平方，?內(nèi)墻涂料?75__?__平方?，外墻涂?料32_?___平?方，硬化?停車場3?____?平方，其?中籃球場?7___?_平方。?5)經(jīng)?開區(qū)商混?站是公司?居安思危?、著眼未?來的新上?項目。工?程部為了?做好商混?站的基礎?工作，多?次實地考?察，仔細?研究恒基?商混站的?優(yōu)點和不?足，征求?專業(yè)人士?的意見，?圖紙幾次?移稿，如?今已經(jīng)破?土動工。?2、心?系公司，?認真履行?職責，對?分支機構?的項目加?大管理力?度。分?包項目做?的好與壞?，與公司?息息相關?，不僅直?接影響公?司的經(jīng)濟?利益，而?且影響公?司的整體?形象。自?工程部重?新組建以?來，遵照?公司領導?的指示精?神，加大?對分支機?構的橫向?管理力度?。做到有?計劃、有?組織、定?期不定時?的巡查監(jiān)?督，工程?部對此多?次召開專?題會議，?研究方案?，部署任?務。要求?巡查人員?做到：檢?查細致，?有記錄;?督查嚴謹?，有通知?。提出整?改意見，?落實整改?效果。針?對在工程?質(zhì)量、安?全文明生?產(chǎn)上有重?大隱患的?項目，提?出嚴肅批?評，限期?整改。半?年多來，?工程部對?錦繡家苑?(1#-?61#樓?、三棟辦?公樓)匯?龍城(2?#、3#?、5#樓?)、新世?界三期(?1#、2?#、8#?、10#?)以及司?法警官學?校體育館?、圖書館?工地，現(xiàn)?場巡查_?___次?，記錄_?___次?，下達整?改通知六?期。每次?檢查都發(fā)?現(xiàn)較上次?有大的改?觀，成效?顯著，近?____?萬平方米?的建筑群?，沒發(fā)生?一起質(zhì)量?、安全事?故。同時?，對工程?部管理人?員在技術?水平也有?不同程度?的幫助和?提高。通?過此項活?動，既鍛?煉了自身?隊伍，也?提高了公?司形象。?3、配?合其它部?門做好工?作。_?___年?，為配合?公司做好?工業(yè)園的?投資預算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進駐工?業(yè)園區(qū)，?親自測量?，據(jù)實繪?圖。歷經(jīng)?兩個多月?，繪制了?18座倉?庫、__?__棟住?宿、辦公?樓的建施?、結施和?水電圖。?工程部?一向把搜?集結算資?料，配合?經(jīng)營部做?好工程結?算，作為?份內(nèi)的工?作。__?__年工?程部完成?了新世界?一期13?#、14?#樓，二?期23#?和人防車?庫的結算?資料的整?理工作，?____?街住宅小?區(qū)結算資?料的整理?工作，同?時配合分?包單位完?成了新世?界二期污?雨水、道?路工程，?17#、?18#樓?以及發(fā)電?機房工程?的結算工?作。協(xié)?助辦公室?做好公司?的遷移工?作，工程?部派人打?包辦公用?品，裝車?押運，積?極搬運貴?重、沉重?物品，為?公司成功?按期搬遷?，為公司?的職工食?堂的建造?，做出了?應有的努?力。二?、取得的?經(jīng)驗和收?獲。1?、只有擺?正位置，?下功夫熟?悉本職工?作，才能?有所作為?。2、?主動融入?集體，處?理好各方?面的關系?，才能把?工作做得?得心應手?。3、?以公司利?益為重，?不計較部?門和個人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。?4、虛心?學習，不?斷追求進?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。工?程部年度?工作總結?2023?年格式范?文（五）?自__?__年初?進入公司?以來，在?恒大御景?灣項目已?經(jīng)近一年?了，過去?的一年是?不尋常的?一年，是?充實的一?年，是豐?收的一年?。在此，?我要感激?領導的支?持與幫忙?，感激領?導的信任?和關心，?讓我能夠?順利的完?成了__?__年的?工作，并?取得了必?須的成績?，這其中?有貢獻有?收獲也有?教訓?，F(xiàn)?對我過去?的的工作?重點總結?如下：?一、工程?管理情景?：過去?的一年，?御景灣一?期工程項?目從年初?樁基施工?、土方開?挖、再到?地下室及?主體的施?工，到室?內(nèi)的精裝?最終到室?外的配套?設施等。?在整個工?程進展的?過程中，?感激公司?領導的信?任，讓我?擔任項目?經(jīng)理的崗?位，重點?負責幼兒?園及1#?樓、項目?內(nèi)水電安?裝、以及?室外的園?林園建、?綜合配套?的管理和?協(xié)調(diào)工作?。1、?下頭我對?以上負責?的區(qū)域內(nèi)?工作情景?進行簡單?的總結，?首先是幼?兒園的管?理情景，?盡管建筑?面積不大?，僅有三?層，但其?中二次結?構造型較?復雜，功?能較多，?異常是作?為御景灣?售樓營銷?中心，類?似如一個?綜合樓，?涉及到的?施工單位?也較多，?除主體單?位外，如?精裝修、?鋁合金、?消防、空?調(diào)、外墻?保溫、G?RC線條?等多家單?位的參入?，多工序?都存在交?叉作業(yè)，?加上工期?緊張，各?方應對我?現(xiàn)場的管?理工作都?是挑戰(zhàn)。?為了保證?營銷中心?能夠正常?、按時投?入使用，?首先在質(zhì)?量控制上?，在平時?的施工管?理過程中?控制每道?工序的施?工、旁站?監(jiān)理并參?與隱蔽工?程的驗收?;同時從?材料的使?用控制上?，按照公?司的制度?和規(guī)范嚴?格進行控?制，及時?下發(fā)材料?使用許可?證;在交?叉作業(yè)面?上，每家?單位完成?后及時進?行工作面?的驗收和?交接移交?手續(xù)，避?免扯皮。?進度控制?上，對每?家單位的?每個工作?面都制定?時間點和?進度計劃?，采取交?叉施工作?業(yè)與流水?施工，夜?間加班趕?工、工作?面延期經(jīng)?濟處罰等?各種措施?。管理與?協(xié)調(diào)上，?作為甲方?與監(jiān)理的?現(xiàn)場管理?人員，將?各個參建?單位串聯(lián)?起來，讓?各家單位?成為一個?大團體、?加強團隊?協(xié)作配合?，做到多?而不雜，?忙而不亂?，讓大家?一齊齊心?協(xié)力都朝?著一個共?同的目標?前進。在?這期間的?管理過程?中也存在?一些不足?和犯些錯?誤，需總?結的經(jīng)驗?與教訓是?：在進?度的整體?控制上，?前期對主?體單位的?控制力度?不足，如?二次結構?的施工工?期過長，?導致后續(xù)?門窗和保?溫工程施?工出現(xiàn)滯?后。主體?單位外立?面施工進?度上控制?不夠，導?致外架遲?遲不能拆?除，影響?室外管網(wǎng)?和園建的?施工。另?外作為項?目經(jīng)理，?在甲供材?的審核上?也出現(xiàn)了?一些失誤?，導致幼?兒園如屋?面瓦、外?墻漆等進?行二次補?料等，所?以需要自?我總結的?就是吃一?塹長一智?，今后在?整體進度?的安排上?，對施工?單位的管?理上應當?加強，事?情做在前?面，給后?面留夠空?間，在材?料的審核?上應更加?的仔細、?嚴格、專?業(yè)。2?、對于整?個現(xiàn)場的?水電管理?工作上，?除了對現(xiàn)?場臨水、?臨電的管?理和協(xié)調(diào)?外，還包?括如主體?結構的水?電預埋，?過程中要?求施工單?位嚴格按?圖施工，?從材料的?質(zhì)量、規(guī)?格、管線?的走向、?線盒的定?位、套管?的定位、?防雷與接?地的連接?、焊接質(zhì)?量等多方?面進行把?控、驗收?，避免了?諸如因前?期預埋不?準或偏位?導致后期?的精裝定?位偏差而?影響到裝?飾效果和?使用功能?;也包括?如幼兒園?及樣板房?消防水管?的安裝、?消防栓與?噴淋、報?警設備、?防排煙風?口等安裝?質(zhì)量控制?，也如營?銷中心大?廳多聯(lián)機?空調(diào)設備?、線路、?管路、新?風管安裝?等安裝的?驗收和管?理。在進?度的控制?上盡可能?的不影響?如結構，?精裝修的?后續(xù)施工?節(jié)點要求?。需要進?行總結的?經(jīng)驗和教?訓：根據(jù)?現(xiàn)場檢查?存在的質(zhì)?量問題和?集團管理?與監(jiān)察中?心檢查出?的質(zhì)量問?題，水電?上存在的?問題相對?較多，主?要存在的?問題如部?分安裝不?符規(guī)范要?求，材料?規(guī)格存在?偏差，局?部預埋也?存在不到?位的地方?，施工單?位對有些?小毛病不?夠重視，?導致后續(xù)?有些工作?需要返工?，個別現(xiàn)?象甚至是?反復出現(xiàn)?幾次，所?以在今后?的工作中?，應更重?視事前和?事中的控?制，應采?取更加嚴?格的事后?相應措施?，如經(jīng)濟?處罰等，?此外，還?需正確處?理搞好與?管監(jiān)的關?系，專業(yè)?上多交流?，多溝通?，多配合?。3、?室外配套?管網(wǎng)設施?、園林景?觀的管理?上，為配?合營銷開?盤及營業(yè)?，售樓部?周圍的管?網(wǎng)和展區(qū)?內(nèi)的園林?景觀、水?電配套均?要完成，?異常部分?管網(wǎng)的資?料是切割?成局部區(qū)?域的進行?施工的，?既要研究?到使用需?求，也要?避免今后?的返工，?在這工程?中進行了?全盤研究?，如室外?給排水管?網(wǎng)，消防?環(huán)管，高?低壓管網(wǎng)?，弱電智?能化管網(wǎng)?等的綜合?施工，交?叉作業(yè)。?這其中需?要總結的?經(jīng)驗和教?訓是：涉?及到的管?線施工單?位較多，?各類管線?的走向不?一樣，敷?設的深淺?不一，施?工的先后?順序也不?一樣，研?究到土層?上后續(xù)的?園林園建?施工等，?異常是在?成品保護?上今后要?更加的重?視。二?、與公司?相關職能?部門的溝?通協(xié)調(diào)?因整個施?工的過程?中是個動?態(tài)多變的?過程，總?會出現(xiàn)一?些需要協(xié)?調(diào)和溝通?的問題，?就得和公?司各個相?關的職能?部門進行?溝通。在?溝通中解?決問題，?如對圖紙?上出現(xiàn)的?疑問或不?合理的設?計，堅持?與總工室?進行交流?構成統(tǒng)一?意見等等?，又如對?合同的條?款存在的?疑問、合?同需要變?更或增加?施工資料?的、材料?需要定價?的、需另?行辦理委?托或簽證?的等等都?在溝通中?得到解決?，同時在?溝通中也?得到了提?高，讓自?我對公司?的流程和?制度等得?到更一步?的認識。?三、其?他方面的?學習和總?結1、?在恒大一?個規(guī)?；?、標準化?的大公司?中，在過?去的一年?中我認真?學習了公?司的相關?的規(guī)章制?度，盡可?能的融入?恒大企業(yè)?文化，做?到與企業(yè)?同心同德?是工作成?績的重要?保障。?2、房地?產(chǎn)行業(yè)的?新知識、?新工藝、?新技術日?新月異。?作為工程?部現(xiàn)場管?理的一員?，在這一?年里我充?分利用公?司給予的?平臺和機?會，學習?積累各種?知識，充?實自我的?頭腦和知?識面，不?斷提高自?我的綜合?本事，爭?取每年都?有明顯的?提高。進?取參與公?司組織的?各種培訓?和考試等?，從中學?習增強理?論水平。?3、作?為項目經(jīng)?理，對小?團隊的帶?領下，做?到了團結?一致，分?工明確，?重點突出?，密切協(xié)?作，對公?司新進大?學生指導?上，起到?必須的帶?頭示范作?用?？墒?對人員的?管理上，?仍存在一?些不足，?沒有構成?很好的方?法和技巧?，期望在?今后的工?作中不斷?的積累和?得到領導?的指導。?四、對?來年的工?作展望?____?年的任務?、工作量?相當大且?很重要，?預計將會?有二期的?開盤、1?#樓的開?盤，但我?對工作充?滿了信心?。我會不?斷提高自?我，改正?自我的缺?點和不足?之處，尤?其管理本?事更有待?于提高，?在以后的?工作中不?斷努力學?習，不斷?提高自我?的業(yè)務本?事和綜合?素質(zhì)，為?公司創(chuàng)造?更大的效?益。愿與?公司一齊?成長，一?齊輝煌。?工程部?年度工作?總結20?23年格?式范文（?六）_?___年?工程部按?照酒店的?標準要求?，我工程?部全體員?工在酒店?領導的正?確指導下?，以及同?各部門的?密切配合?，團結一?致。工程?部在今年?圓滿地完?成了酒店?領導交給?的各項任?務，保證?了酒店所?有設備的?安全運行?，取得了?一定的好?成績，在?今年工程?部共維修?單___?_張，_?___項?，電話報?修___?_項，總?計___?_項。?一、自進?____?年以來，?工程部的?全體同志?按照酒店?領導每次?召開的有?關會議精?神，我們?都能夠認?真?zhèn)鬟_，?____?領會會議?精神，把?會議精神?落實到實?際工作中?去，制定?了一周部?門例會制?度，提高?工作效率?和服務質(zhì)?量，在日?常工作中?，工程部?每位員工?都做到：?眼看;鼻?聞;耳聽?和手模。?發(fā)現(xiàn)設備?缺陷，及?時排除，?絕不留后?患。二?、在工作?中，工程?部的員工?們肩負著?酒店所有?設備的維?修工作，?及供水和?供電等設?備的正常?運轉(zhuǎn)，隨?著副樓出?租的正常?運行，宿?舍出租的?正常運行?，酒店星?評復審，?工程部的?工作量增?加不少，?工程部克?服人員少?，維修量?大，做到?了應修必?修，修必?修好的原?則，應定?期保養(yǎng)的?設備，就?一定保養(yǎng)?好，每一?項設備都?有設備主?人，每天?巡視，發(fā)?現(xiàn)設備缺?陷和異常?情況及時?處理，在?今年巡回?檢查發(fā)現(xiàn)?;高壓配?電設施使?用多年，?變壓器噪?聲大，高?壓油斷路?器油位偏?底，電纜?接頭，絕?緣老化，?如繼續(xù)使?用，易造?成相間短?路爆炸，?對設備造?成重大損?壞，后果?不堪設想?，為了解?決這一重?大隱患。?我們工?程部的員?工及時向?經(jīng)理匯報?，經(jīng)過商?討，制度?了維修施?工安全方?案：對電?纜接頭進?行處理，?添加高壓?絕緣由對?各開關接?頭和母線?排接頭緊?固，對高?壓配電進?行全面的?清潔衛(wèi)生?。設備的?老化引起?了部門重?視，又相?續(xù)對其它?設備進行?全面檢查?，發(fā)現(xiàn)部?分設備均?已老化，?____?個樓層電?纜對接點?及___?_樓電纜?對接點發(fā)?熱，如繼?續(xù)滿負載?的使用，?將會造成?相間短路?，對設備?造成重大?損壞，經(jīng)?過開會研?究決定對?此進行維?修處理;?員工要在?吊頂天花?板狹窄處?和低壓配?電進行維?修處理，?過程中員?工們不怕?臟，不怕?累克服了?一切困難?，各人發(fā)?揮了各人?的技能，?保證了酒?店電設備?的正常運?作。今?年___?_號臺風?，___?_月__?__日將?登陸海南?三亞。_?___月?三十號上?午___?_點，風?雨欲來，?工程部全?體員工在?臺風來臨?之際加班?加點，事?先對酒店?客房門窗?，廣告招?牌，太陽?能熱水箱?，消防設?備，設施?，高低壓?配電箱和?材料倉庫?等進行安?全防御措?施。下午?三點對酒?店大堂玻?璃門進行?封板加固?接著裝沙?袋堵大堂?門和高低?壓配電房?門，并檢?查酒店可?能被臺風?襲擊造成?損壞的地?方。晚上?九點，陣?風一陣猛?過一陣，?雨下不停?，臺風逼?進三亞，?工程部全?體員工堅?守崗位，?做好抗風?搶險工作?。晚上十?點，風力?加強，雨?下的很大?。給酒店?____?樓頂造成?大量的積?水，工程?部頂著大?風大雨到?樓頂進行?排水，到?十一點，?酒店員工?通道又被?大風吹破?玻璃2塊?，工程部?員工又趕?到員工通?道外對被?風吹壞的?地方進行?封板頂住?大風大雨?。接著?客房總機?的窗又被?臺風吹壞?，工程部?員工又及?時趕到，?對窗口修?補，臺風?持續(xù)大作?，暴雨下?得不停，?哪里有險?情哪里就?有工程部?員工的身?影。__?__月_?___日?凌晨__?__點，?七樓頂?shù)?太陽能水?箱被風吹?壞，工程?部員工不?顧臺風的?危險，冒?著大風大?雨爬上七?樓頂，用?繩子栓住?腰間象動?物一樣的?爬著移動?，慢慢靠?近太陽能?水箱，對?被風吹壞?的鐵皮進?行修復加?固。凌?晨___?_點，猛?風大作，?雨越下越?大，六樓?的防火門?被風吹開?，低壓配?店房電纜?溝又滲水?，為了安?全，工部?的員工分?成兩對人?，一對去?搶修六樓?的消防門?，另一對?人去處理?電纜溝的?水，在大?風大雨期?間，為了?不讓高低?壓配電房?門被大風?吹壞，工?程部全體?員工輪流?著用身體?頂門，確?保了高低?壓配電房?的一卻完?好無損。?經(jīng)過了十?多個小時?抗風雨的?戰(zhàn)斗，確?保了酒店?的配電及?各種設備?設施沒有?受到臺風?的影響損?壞。在早?晨___?_點及時?送店，讓?酒店正常?營業(yè)。使?酒店的損?失降到最?低限度。?三、工?程部全體?員工在業(yè)?務學習方?面都非常?主動，互?相交流，?互相學習?取長補短?，不斷增?強業(yè)務知?識水平。?利用開會?的時間，?從酒店的?十大敬請?電話接聽?，以及智?能鎖維修?方面的基?礎知識和?電梯安全?操作等多?方面培訓?，特別注?重設施的?維護保養(yǎng)?!有計劃?的進行培?訓，收到?了相當好?的效果，?而新來的?員工更是?加強業(yè)務?技術學習?培訓，有?計劃的進?行培訓，?收到了相?當好的效?果，使他?們盡快熟?悉酒店的?各項設備?，做好了?發(fā)現(xiàn)一般?設備故障?能獨立排?除的培訓?工作。?四、工程?部經(jīng)理經(jīng)?常利用例?會強調(diào)的?就是安全?及工作注?意事項，?為了確保?酒店設備?的安全正?常運行，?就要提高?員工的專?業(yè)技術水?平和突發(fā)?性事故的?應變能力?。準確判?斷迅速排?除各種設?備故障，?保證了酒?店的設備?正常運行?。五、?在節(jié)約能?源、降低?能耗方面?。按照酒?店對工程?部提出的?新要求，?要工程部?轉(zhuǎn)變?yōu)槔?潤部門。?我工程部?在總經(jīng)理?與各部門?的支持下?，首先對?酒店的水?、電、空?調(diào)等設備?設施那些?是可以立?即改進的?，那些是?無法改進?的，在以?后的改造?中要考慮?的，都要?進行分析?和排查，?做出了節(jié)?能方案和?措施1?.加強了?對空調(diào)的?管理檢查?維修力度?，今年夏?季加大了?對空調(diào)過?清網(wǎng)的清?洗，提高?制冷效果?，同時我?部門還根?據(jù)氣溫、?客情、靈?活控制空?調(diào)的開與?關的時間?，把空調(diào)?溫度設置?在___?_度以上?。2.?對功率較?大的機電?設備，加?強巡查確?保電機、?水泵處于?良好的運?行狀態(tài)，?杜絕跑、?冒、漏的?現(xiàn)象。?3.餐廳?和大廳筒?燈照明開?關改為分?片控制。?把白天不?需要亮的?改為單獨?控制。?4太陽能?吸熱板每?月清洗兩?次，加強?吸熱量，?減少因熱?水不足而?開爐燒水?次數(shù)，今?年___?_月，工?程部對太?陽能的回?水管道進?行改造，?減少熱水?在管道損?耗，充分?的利用太?陽能熱水?。與去年?同期時間?相比用油?費減少_?___萬?塊錢。?5今年星?評復審中?要求酒店?整改維修?幾項工程?，工程部?承擔此項?工程，為?酒店節(jié)省?開支幾萬?元。酒?店實行了?工程部運?行設備日?報表制度?，每天對?水、電等?設備運行?監(jiān)測統(tǒng)計?與客房出?租率進行?結合分析?，出現(xiàn)異?常當即查?找原因，?強化節(jié)能?意識。?一年來，?我們工程?部的全體?同志盡心?盡力地為?酒店做了?大量的工?作，不論?份內(nèi)的還?是份外的?都能積極?主動去做?，但是有?些工作與?領導要求?的還有一?定的差距?。我們決?心在今后?的工作中?一定認真?總結一年?來工作中?存在的差?距，進一?步提高每?位員工的?思想素質(zhì)?及個人的?技能，為?我們酒店?再上一層?樓，為三?級酒店做?出最大的?貢獻。?工程部年?度工作總?結202?3年格式?范文（七?）工程?部在總經(jīng)?理室正確?領導和部?門同事的?共同努力?下，全年?共完成工?程量46?0。__?__萬，?其中包括?七個總公?司合同項?目，四個?外接工程?以及十四?個工單項?目?，F(xiàn)正?在落實五?洲大道的?移交工作?，國藥廠?房綠化工?程也在全?面建設推?進。本著?回顧過去?，總結經(jīng)?驗，找出?不足，進?而豐富和?改善自己?的原則，?工程部就?____?年的工作?情況在以?下幾個方?面進行回?顧和總結?：一、?注重合同?對工程管?理的作用?，分類歸?檔各種工?程技術資?料建設?工程合同?在工程的?具體實施?過程中起?著非常重?要的作用?。在工程?建設的具?體實施過?程中，部?門嚴格遵?守合同，?對分包商?及供貨商?在合同中?規(guī)定質(zhì)量?責任，劃?分界限，?相關的批?準制度都?有較好的?____?執(zhí)行。?二、保持?與設計的?溝通，做?好項目前?期準備工?作根據(jù)?施工現(xiàn)場?的實際情?況，與設?計及時溝?通，對施?工中出現(xiàn)?的疑問和?部分圖紙?不詳問題?及時催促?回復，盡?量避免耽?誤工期。?三、工?程管理?工程管理?工作是部?門工作的?核心和重?點，經(jīng)過?部門同事?一年的勤?奮工作，?我們完成?了項目的?前期手續(xù)?以及質(zhì)量?、技術管?理工作、?施工過程?中的現(xiàn)場?管理及竣?工驗收，?項目備案?。部門嚴?格遵守對?工程進行?“三控制?”的管理?方法。從?工期、質(zhì)?量、成本?三個方面?入手，加?強合同的?管理與信?息的管理?，努力協(xié)?調(diào)與設計?、監(jiān)理的?關系，并?加強對分?包單位的?管理措施?。1、?抓好安全?與文明現(xiàn)?場管理工?作安全?文明是施?工項目中?不可忽略?的一項工?作，部門?根據(jù)工程?安全文明?項目管理?目標，督?促分包單?位和清包?隊伍在施?工過程中?____?執(zhí)行__?__及各?部門頒發(fā)?的安全規(guī)?程、生產(chǎn)?條例和規(guī)?定。在實?施過程中?主要做如?下幾點工?作：(?1)為了?提升工地?形象和安?全文明施?工，要求?分包單位?科學安排?、合理調(diào)?配使用施?工場地。?(2)?今年的工?程項目都?配置了監(jiān)?理，工程?開展過程?中配合監(jiān)?理做好安?全控制工?作，目的?是保證項?目施工中?沒有危險?、不出事?故、不造?成人身傷?亡和財產(chǎn)?損失。?(3)督?促施工單?位和清包?隊伍按照?有關法規(guī)?要求，使?施工現(xiàn)場?和臨時用?地范圍內(nèi)?秩序井然?，文明安?全，環(huán)境?得到保護?，場容和?環(huán)境衛(wèi)生?均符合要?求。2?、定目標?，建章建?制，抓好?分包單位?的施工管?理工作。?今年，?部分外接?的工程項?目我們采?用了發(fā)包?的形式。?目前，總?體來說，?發(fā)包項目?的進度和?質(zhì)量比較?理想，但?也存在很?多問題。?我們總結?了如下幾?點原因：?(1)?個別控制?節(jié)點工期?制定計劃?或調(diào)整計?劃考慮欠?周，對計?劃運行中?可能出現(xiàn)?的問題欠?敏感性和?前瞻性。?(2)?分包單位?現(xiàn)場管理?不到位，?苗木質(zhì)量?達不到設?計要