2023年資產租賃公司工作計劃(大全8篇)

第頁共頁2023年資產租賃公司工作方案(大全8篇)資產租賃公司工作方案篇一資產盤點人員必須按照盤點方案規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產進展分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復穿插盤點。對損壞及報廢的資產查明原因并文字說明，由部門領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結果。盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點完畢后固定資產情況變動〔位置、使用人等〕應主動通知綜合部。上海綠地能集團實業(yè)開展、上海綠地石油化工及上海龍?zhí)美献痔柊儇洝卜胖迷趥}庫的除外〕的所有固定資產。按部門進展盤點工作，盤點與整理交織進展。方案如下：1、對公司固定資產大致分類，對固定資產進展編號；2、制作固定資產盤點表及報損表等相關表單；3、理解公司組織構造，安排好方案，按部門進展好實地盤點，然后把盤點的固定資產登記在盤點表，由各部門負責人簽字確認；4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點完畢保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產歸屬明晰，管理有序；公司資產工作方案3篇〔擴展3〕——資產部年度工作方案資產租賃公司工作方案篇二經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的方案和步驟，行動也有了方向，工作也有了目的，真正做到了心中有底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合公司現(xiàn)有的情況做好下一年的工作方案，來彌補上一年工作的缺乏。現(xiàn)將20xx年工作方案如下：1、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴格做好登記，嚴防喪失，遺落現(xiàn)象。2、在考勤制度方面，嚴格落實好公司的每日上班制度，不遲到，不早退，有事及時請銷假。并監(jiān)視身邊同事的考勤情況。3、在分工職責方面，嚴格落實上級部門領導的指示，及有關規(guī)定，在本職崗位上，嚴格要求自己，積極配合做好各項工作。4、在整治，標準總經理辦公室事務中，變被動為主動，用心做好各項工作。負責來訪客戶的接待、根本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待效勞標準，保持良好的禮節(jié)禮貌。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等?？偨Y每月公司財政收支情況、如收付房租等，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作。月初繳納公司租金、物業(yè)費。月中做好行政、人力日常工作。月末統(tǒng)計考勤、財政、計算工資等。部門工作建議，各部門方案做到詳細到周，每周周一把本周工作內容統(tǒng)計，這樣有利于合理安排時間;建議每周開兩次會議，把工作內容匯總討論;分工明細，各部門合作銜接到位;明確公司的獎懲制度，且獎懲透明、公開、公正。為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地按照領導的工作布署，在過去的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展以后再公司的工作。資產租賃公司工作方案篇三抽點時間：年月日、月日抽點人員：××會計師事務所：×××××××××盤點范圍：××的全部存貨。盤點方法：1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部、采購七部和采購五部進展監(jiān)盤。2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或局部商品進展抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。3.將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進展核對，尋找并分析^p差異原因，判斷盤點結果是否可以承受。盤點情況：1.原方案選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;2.我們注意到，客戶的存貨擺放根本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;3.盤點結果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,，占盤點日存貨總額的;主要差異部門為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,;4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比擬嚴重，這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;d.盤點結果錄入時出現(xiàn)過失。5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進展復盤，最終盤點結果將于近期得出。盤點結論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果根本可靠，存貨管理根本可以信賴。方案：中心機關設備類固定資產清查盤點工作方案為了順利完成中心機關設備類固定資產清查工作，現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作方案如下：盤點內容截止20xx年12月31日中心機關各部門、各工程辦填報的設備類固定資產。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關各部門、各工程辦負責，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門(機關各部門、各工程辦)、設備類資產管理部門(設備處)、財務部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(詳細工作由設備處負責)根據(jù)中心總體時間制定盤點方案，并上報中心資產清查辦公室。(一)設備處于2月17日前，完成中心機關設備類固定資產盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調試工作。(二)2月28日前，設備處整理“中心機關設備類固定資產清查明細表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、設備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務處、紀檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關資產清查盤點小組。(一)3月2日前按照*、*及中心有關文件精神，擬定《中心機關設備類固定資產清查盤點工作方案》，報中心主管領導審批，并抄報資產清查辦公室。(二)設備處于3月6日前，完成中心機關各部門、各工程辦設備類固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關各部門、各工程辦詳細負責設備類固定資產管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。(四)中心機關各部門、各工程辦于3月15日前，完本錢部門設備類固定資產賬實核對工作。在核查的根底上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。(五)中心機關資產清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關各部門、各工程辦設備類固定資產清查盤點工作的復核。(一)設備處于3月25日前，完成中心機關設備類固定資產清查的統(tǒng)計報表及有關材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產清理工作領導小組審批。(二)設備處于3月31日前，按照中心資產清理工作領導小組審批的處理意見進展逐一修改、落實、辦結。將相應表格和材料交規(guī)財處進展審核，驗收。(三)設備處于4月15日前，完成中心機關設備類固定資產清查的全部總結工作。資產租賃公司工作方案篇四今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“xxx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作方案：1、實行置業(yè)任務分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務是億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按x_所簽協(xié)議書，該任務的承載體為籌劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xxx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，xxx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資。籌劃代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，xxx應于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營根底xxx工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因此，廠家、總經銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易*臺的搭建、運輸配送才能的進步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xxx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。xxx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合務實，科學求真”決定了xxx品牌的打造，xxx集團的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實根底工作，改善經營環(huán)境公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xxx工作動態(tài)》，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工構造企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標準對照是有間隔的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于xxx的各類人才，并相應建立xxx專業(yè)人才庫，以滿足xxx集團公司各崗位的需要。資產租賃公司工作方案篇五光陰荏苒，轉眼間到了20xx年底。嶄新的一頁即將翻開，綜合公司現(xiàn)況，特制定各部門工作方案如下：〔1〕注重企業(yè)人才建立，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)開展之根本，市場部人員的充分在公司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部方案招聘商務代表三人〔可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生〕，市場部經理一人〔一年以上裝飾公司工作經歷，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽〕。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內要反應三十個準客戶信息到公司?！?〕有針對性的在目的市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)〔小區(qū)交房信息由市場部人員反應〕，可由設計部人員配合共同完成?！?〕與小區(qū)售樓部結合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，拜訪等形式，挑選并確定出一大局部的意向客戶，并引導客戶到公司進展更詳細的理解與認知。設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師那么是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年里，設計部將做出以下調整：〔1〕設計團隊的充實。公司現(xiàn)有設計師兩名，假設在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠缺乏的.。在新一年里，設計部方案招聘設計師兩人〔兩年以上工作經歷〕，實習設計師三人〔環(huán)境藝術設計、室內裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生〕。招聘工作由設計部門經理負責，并完成后續(xù)相關的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業(yè)知識、設計師談單技巧外，還要結合市場部準確理解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展?！?〕由部門經理根據(jù)工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，進步工作績效?！?〕據(jù)公司現(xiàn)況，市場反應訂單為零，上門客戶簽單率為非常之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素，設計部在市場部完善的根底上，方案第一個月將市場部反應客戶的簽單率定為非常之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反應信息量，設計部簽單數(shù)為三個；由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設計部方案將上門客戶的簽單率定為非常之二，也就是簽單數(shù)為兩個；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設計部方案簽單率為非常之五。綜上所述，以此類推，設計部簽單數(shù)為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調穩(wěn)定后，設計部力爭在三個月內將市場部反應客戶的簽單率提升到非常之二。資產租賃公司工作方案篇六2023年財務資產部平安工作方案“平安第一，預防為主”是建國以來黨和國家一貫的平安消費方針，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實。結合本部門的實際，制定本方案如下：一、結合《企業(yè)財務通那么》、《企業(yè)會計準那么》及相關的財務法規(guī)制度，確定集團企業(yè)的財務管理制度和規(guī)定，加強經營全過程的控制、監(jiān)視、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產都納入財務部門管理之中。尤其對大額資金調度、對外投資、固定資產的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞資產流失、浪費的破綻。保證會計信息真實、完好的會計核算職能。財務部門應根據(jù)財政部頒行的《企業(yè)會計制度》，制定會計核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內容，準確地編制財務報表，對會計數(shù)據(jù)進展分析^p，及時向經營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計根底工作標準》，進步會計質量，保證會計核算的真實性和完好性。二、加強平安教育和培訓，努力進步平安意識和自我防范才能三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設備的保養(yǎng)和平安使用，對庫存現(xiàn)金做到日清日結，多余現(xiàn)金及時存入銀行，各中票據(jù)的保管及時如柜。對辦公電每天進展檢查，下班后電一律斷開，消除火災事故隱患，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴格按照交通規(guī)那么行駛。預防車輛事故的發(fā)生。財務資產部2023年12月14日資產租賃公司工作方案篇七根據(jù)目前公司開展狀況和今后趨勢，結合公司將來的開展方案。公司將以“公*、公正、公開”的市場化為原那么聘請一批人事行政、工程、財務方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化形式運作對傳統(tǒng)農業(yè)，商業(yè)、房地產業(yè)進展投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。總體目的：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。1、建立和完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成日常行政招聘與配置；3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內開展規(guī)章制度教育。4、公司進展集團化薪資體系建立，推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公*的薪酬制度；5、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；6、完成公司的招聘與配制工作。7、充分考慮員工福利，建立員工鼓勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。1、建立健全公司財務制度〔其中包括費用報銷制度，工程制度等，并結合情況的變化，完善新的制度〕、進一步標準各項會計工作。2、進展職位分析^p以及工作流程的制定。3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，躲避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費用等。4、建立和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析^p。5、建立財務報表體系(包括財務報表、本錢費用報表以及各種供財務分析^p的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析^p報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析^p撰寫規(guī)定。6、根據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.7、根據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓方案并按期開展培訓課程。工程部總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進展。1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反應的速度，進步工作效率2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善3、做好辦公物品的.采購和配給工作4、制度公司資制管理制度，〔包括工商、稅務、企業(yè)代碼證等〕5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進展分類后制定相應的歸檔制度及流程，1、20xx年3月中旬完*事行政副總、財務副總、工程副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規(guī)章制度建立，包薪資體系建立的員工鼓勵制度和內部升造制度。4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析^p、工作流程。人事行政部負責整理成冊5、20xx年7月底完成工程所需人員的招聘。1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建立并加以完善資產租賃公司工作方案篇八一、上半年業(yè)務開展綜述與全國代辦電信業(yè)務開展形勢相比，我省代辦電信業(yè)務雖然起步較慢(元月份僅有11xxxx的收入，與去年水*相當)，但開展狀況總體良好，業(yè)務量、收都保持了快速、*穩(wěn)的增長。國家局6月份業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，陜西代辦電信業(yè)務收入實績排名全國第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分別進步了xxxx位次和xxxx位次。在國家局代辦電信業(yè)務獎勵考核的xx個省(區(qū)、市)當中，陜西代辦電信業(yè)務*穩(wěn)開展的特點十清楚顯，收入實績和綜合指標排名都能根本穩(wěn)定在第4位；6月份上升至第三位，位列重慶、貴州之后。在我省郵政各專業(yè)當中，代辦業(yè)務開展增幅從二季度開場遙遙領先，其收入對全省郵政收入增長的奉獻也在逐月增大。從年初(元月份)排位各專業(yè)第七，奉獻率僅有，到6月底排位儲蓄專業(yè)之后位居第二，奉獻率進步到，奉獻率翻了三番。代辦電信業(yè)務收入占全省郵政總收入之比由年初的，提升到6月底的，增幅超過8xxxx。二、上半年經營特點1、建機構、理關系，專業(yè)管理逐步加強。榆林、西安、安康先后成立了代辦電信專業(yè)局，專業(yè)化管理力度進一步加強；延安、咸陽、渭南、銅川、商洛成立了代辦電信部，代辦電信業(yè)務的經營管理工作有了詳細的落實部門；寶雞、漢中局代辦電信業(yè)務實行統(tǒng)一歸口相關專業(yè)局的經營管理形式。省局也抽調了人員進一步充實代辦電信經營管理隊伍。今年上半年，各局結合當?shù)貙嶋H在明確職能、理順關系的過程中逐漸形成了目前在市局這一層面較為完善的代辦電信業(yè)務專業(yè)化管理體系?！痢痢链k電信局是我省成立最早的代辦電信專業(yè)局，也是全省代辦電信專業(yè)化管理成效最為顯著的代表。上半年，榆林局累計完成代辦電信業(yè)務收入元，位列全省收入第二位；代辦電信收入在榆林郵政總收入中的占比為1xxxx，高于全省*均水*近xxxx百分點，名列全省第一位；在縣局代辦電信業(yè)務收入前十位的排行榜上榆林的縣局就占了4位，×××局以累計收入元名列榜首，靖邊、清澗、綏德也位居其上。榆林局在全省代辦電信業(yè)務開展中的帶動和借鑒作用越來越明顯。2、強合作、推競賽，合作雙贏顯現(xiàn)實效。一季度“開門紅”勞動競賽普遍增強了各市局對代辦電信業(yè)務的重視程度和開展力度；二季度各局圍繞沖刺“雙過半”組織開展了形式多樣的各專業(yè)競賽活動。在共同推動競賽過程中，合作雙方進一步加強了聯(lián)絡、加深了理解，合作雙贏的良性互動場面逐步顯現(xiàn)。渭南局二季度在全地區(qū)開展了旨在實現(xiàn)“增量前移創(chuàng)收入、時間任務雙過半”的代辦電信業(yè)務勞動競賽。由市局領導班子全體成員和市局經營管理骨干組成競賽領導小組，市局梁局長親任領導小組組長，并以市局和市局工會結合下文，提出了明確的競賽目的、考核獎勵方法、要求以及詳細的工作措施。渭南局和延安局的勞動競賽是全省上半年競賽活動的一個縮影。在競賽推動下，各局代辦電信業(yè)務量、收都獲得了較好的經營實績，特別是6月創(chuàng)出當月收入42xxxx的歷史新高。3、找重點、抓顯效，業(yè)務開展層次清楚。根據(jù)年初省局制定的《代辦電信業(yè)務開展指導意見》和經營效勞工作會議上的相關要求，各局身體力行“長短結合”的開展思路，逐漸形成了我省以繳費卡銷售為主、代放號、代收費為重要補充的業(yè)務開展形式。上半年，在經營水*、根底條件還不理想的情況下，以繳費卡銷售帶動收入的業(yè)務開展形式有利于發(fā)揮現(xiàn)有資優(yōu)勢、發(fā)揮重點業(yè)務的量收帶動效應、進步全省代辦電信業(yè)務收入水*?！痢痢辆执罅κ┬蟹e分營銷，促進代辦電信業(yè)務的快速開展。6月末，其代辦電信完成收入元，超過×××局本身，成為×××局僅次于儲蓄業(yè)務的第二大業(yè)務；同時，×××局也占據(jù)著當?shù)亻_展用戶市場份額第一的位置，成為了當?shù)剡\營商業(yè)務開展不可缺少的合作伙伴。4、調構造、強才能，持續(xù)開展得到保障。西安局于今年3月成立代辦電信專業(yè)局后，業(yè)務開展氣象煥然一新，根底才能建立、業(yè)務構造調整的步伐進一步加速。從4月份開場，×××代辦電信局即把專廳、專柜、代收費專區(qū)的建立作為業(yè)務可持續(xù)開展的首要工作做得有聲有色。首先是從挖掘自身資做起，自行調配、整合了硬件設備，在市內建起37處代收話費專柜；其次積極探究專廳建立可行之路，在市內規(guī)劃、并建成了電信營業(yè)專廳5處。通過拓寬開展思路、合理布置資、調整人員配置、進步效勞質量等一系列措施，×××局已經為下半年代辦電信業(yè)務持續(xù)、快速開展，充分發(fā)揮大局優(yōu)勢做好了充分的準備。三、存在問題目前存在于我省代辦電信業(yè)務開展中的問題歸結起來主要有以下三個不到位。1、認識不到位，地區(qū)間開展不平衡，制約了業(yè)務的整體開展水*。局部局在開展代辦電信業(yè)務中仍然存在認識不清、理解不透、重視不夠等問題，沒有把代辦電信按照省局要求作為郵政的一項重點業(yè)務給于足夠的關注和支持。領導的漠視，勢必會造成這些地區(qū)代辦電信業(yè)務開展滯后的不利場面。由此帶來的地區(qū)間業(yè)務開展不平衡性問題仍然明顯存在，西安、榆林、延安三局代辦電信業(yè)務收入合計元，占到全省代辦電信業(yè)務總收入的6xxxx。截至6月底，全省除榆林局提早完成全年收入方案、延安局實現(xiàn)了收入“硬過半”之外，其余各局收入方案的完成情況都不非常樂觀。關中四市還有28xxxx萬元的收入欠產要在下半年彌補；商洛、安康、銅川上半年累計業(yè)務收入還都缺乏5xxxx元，這些都嚴重制約了全省代辦電信業(yè)務的整體開展水*。2、措施不到位，缺乏有效的導向政策，影響到經營效果的充分表達。對于那些還未形成規(guī)模效應，尚處在業(yè)務拓展期的市(縣)局，沒有適宜本地區(qū)特點