企業(yè)調(diào)研報告格式及范文

企業(yè)調(diào)研報告格式及范文調(diào)研報告是對某一狀況、某一大事式及范文，!一、封面二、名目名目依次由企業(yè)調(diào)查報告的章、節(jié)、小節(jié)、參考文獻、附錄等的序號、名目二字(三號宋體、加黑)上空一行，下空二行為第一章等等。體、加黑，節(jié)、小節(jié)等小標題及全部頁碼均承受五號宋體。章、節(jié)、小節(jié)的排列例如如下：第一章這里是第一章的名稱11-1這里是第一章第一節(jié)的名稱11-1-1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱1三、符號說明(包括縮寫詞等)(或量綱)。在該頁的開頭，承受四號宋體、加黑、居中打印符號說明四字。每個符號1～2行，符號后面是破折號。含義與單位之間用逗號，最終是句號。每1～2列，假設(shè)2列排不開，再另取一頁。四、正文正文是企業(yè)調(diào)查報告的核心局部，占主要篇幅，一般由標題、文字段落、準確完備，符合規(guī)律，層次清楚，簡練可讀。正文的編寫格式如下。標題每章的標題承受三號宋體、加黑、居中打印;章下空二行為節(jié)，承受四號宋;節(jié)下空一行為小節(jié)，承受小四號宋體、加黑、左起打印。換行后，承受小四號宋體打印文字段落。圖英文在下。中文字體為五號楷體，英文字體為五號TimesNewRoman，且第一個英文單詞的首字母大寫。圖題緊接圖的下一行左起打印。圖中的標注一律承受英文。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號標出參考文獻序號。(英含有幾個不同局部，應(yīng)將分圖號(如圖表)居中標注在分圖下一行，并在圖題以下出各局部內(nèi)容(不寫英文)。機械零件圖按機械制圖規(guī)格要求;示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容;對于照片，如有必要，應(yīng)在右下角給出放大標尺;試驗結(jié)果曲線圖應(yīng)制成方框圖。應(yīng)將圖盡可能置于某頁的開頭或圖的字樣。表由左至右橫讀，數(shù)據(jù)按內(nèi)容或工程依序?qū)R豎排。表中只用長度一樣、粗細適中的橫線(居中)，制止使用豎線。四表。編號的后面空一格，居中打印表的簡短精準的標題，且置于表的上方。在中文表標題和表之間，居中打印英文表標題，如Tablexxxxxxxx。中、英文TimesNewRoman。字段落中的全都。各符號的單位應(yīng)盡可能標出。表內(nèi)不宜用同上、同左等類似詞，一律填入數(shù)字或文字。表內(nèi)空白處代表無此項內(nèi)容。列表。應(yīng)將表盡可能置于某頁的開頭或表的字樣。數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式一行打印。式的序號按章挨次編排，如在行(當(dāng)有續(xù)行時，應(yīng)標注于最終一行)的最右邊。必需轉(zhuǎn)行，只能在+、-、、處轉(zhuǎn)行，上下式盡可能在等號=處對齊。五、參考文獻按正文中參考文獻消滅的先后挨次。上角標，或作為文字段落的組成局部。如某某人[1，3，7～9]對此作了爭論、數(shù)學(xué)模型見文獻[1，5，9～12]。中的作者不超過三位時全部列出;超過三etal作etal前加逗號;中外人名一律承受姓在前、名在后的著錄法。著錄時應(yīng)特別留意各國人的姓名寫法，如法國人、德國人、荷蘭人、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭(大寫不加編寫點.。參考文獻的第一頁編排是先空一起、懸掛縮進、依次打印參考文獻。參考文獻的著錄格式例如連續(xù)出版物序號作者.題名.刊名，出版年(期號頁碼著作序號作者. 書名.版本(第1版不標注).出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止頁碼企業(yè)調(diào)查報告集..In)：主編.企業(yè)調(diào)查報告集名..引文所在的起始或起止頁碼企業(yè)調(diào)查報告序號作者.題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報告](英文用[Dissertation]).保存地點:保存單位，年份專利序號專利申請者.題名.專利國別，專利文獻種類，專利號.出版日期技術(shù)標準.挨次號-公布年，標準名稱.出版地:出版者，出版年六、附錄補充局部，并不是必要的。調(diào)查報告后：為了企業(yè)調(diào)查報告的完整，但編入正文又有損于編排的條理和規(guī)律對了解正文內(nèi)容有用的補充信息等;而不便于編入正文的材料;導(dǎo)、計算程序、框圖、構(gòu)造圖、注釋、統(tǒng)計表、計算機打印輸出件、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等。附錄中的有關(guān)格式企業(yè)調(diào)查報告的附錄依次為附錄ABC等編號。假設(shè)只有一個附錄，也寫成附錄A。承受三號宋AA下一行，承受三號宋體、加黑、居中打印附錄的題名。體打印附錄正文。假設(shè)有小標題或更低一級的標題，則承受五號宋體、左起、加黑打印或。在每一小標題的上面空一行。附錄中的圖、表、式的編號與正文分開，馬上ABC或取代編號中章的A2個表、C3個式。七、其他要求(一)企業(yè)調(diào)查報告內(nèi)容一律承受激光打印機雙面打印，在正文中有彩色圖承受：上、下、左、右。(二)頁碼編排：自中文摘要開頭，到符號說明，承受iiiiiiiv、編排頁碼;自正文開頭，到企業(yè)調(diào)查報告的最終一頁，承受阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁碼。頁碼(三)頁眉設(shè)置：在頁眉的下端畫一條雙橫線(兩條橫線的間距為)，雙橫線左、右邊距分別為和。在單頁面雙橫線的上面承受小五號宋體居中打印河北工業(yè)大學(xué)工商治理碩士(MBA)企業(yè)調(diào)查報告在雙頁面雙橫線的上面承受小五號宋體居中打印企業(yè)調(diào)查報告題目。除了封面、封二外，其他頁面均打印此頁眉。(四)編寫企業(yè)調(diào)查報告時，行間距一般承受倍行距。作者可以依據(jù)具體狀況做適當(dāng)調(diào)整，但行間距不行太大或太小。八、范文企業(yè)調(diào)查報告1義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣猛烈的競爭中，保存實力、求得進展已被越來越多的企業(yè)列入進展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像挽救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念照舊很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、播送和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡潔。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)XXXX日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技進展調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的進展提然而企業(yè)的文化治理方面的存在一些問題，就這些問題而開放分析，并提出改進的建議。一、XXXX科技概況XXxx科技成立于2023XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公申報);();計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制工程)。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一)以品質(zhì)為根底公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在治理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀效勞。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。(二)以創(chuàng)意為進展魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的根底，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永久大膽創(chuàng)，是每一個員工的責(zé)任。(三)以成果共享為共同目標一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的承受批判，效勞客戶、效勞社會。于以上企業(yè)文化的分析，覺察企業(yè)文化在治理方面的存在一些問題：三、XXxx科技企業(yè)文化治理問題及其緣由(一)企業(yè)的治理制度不夠健全益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就格外欠缺。比例過分的失調(diào)，很明顯只有的體制實行起來，不能靈敏應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場進展快速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對露的體制不能夠很好實施的缺點。(二)公司員工對企業(yè)文化生疏不足公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和協(xié)作工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解格外業(yè)與員工沖突重重。的企業(yè)文化治理的建議(一)企業(yè)治理制度的完善卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。留意治理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全經(jīng)營治理理念。賜予員工不斷的培訓(xùn)、深造時機，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)活力。堅持以人為本，廣為接納和貯存具有先進治理閱歷和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才學(xué)問構(gòu)造，為企業(yè)制造更多財寶。(三)加強對于企業(yè)文化的宣傳工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)文化特色、求實文化特色、效勞文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真使企